Claves para la gestión del talento. Número 6 Marzo Mujeres en la alta dirección. Un café con Signium. Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol

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1 Claves para la gestión del talento Número 6 Marzo 2013 Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol Mujeres en la alta dirección Un café con Signium

2 ASIA India Mumbai Japón Tokio Singapur Singapur Italia Milán Roma Polonia Wroclaw Portugal Lisboa Reino Unido Londres Buckinghamshire Suecia Gotemburgo Estocolmo Malmoe Suiza Zurich EUROPA Alemania Cologne Dusseldorf Munich Franckfort Austria Viena Dinamarca Copenhague España Madrid Barcelona Finlandia Helsinki Turku Francia París Holanda Ámsterdam Irlanda Dublín NORTEAMÉRICA Canadá Toronto EE.UU. Atlanta Austin Charlotte Chicago Cleveland Philadelphia San Francisco LATINOAMÉRICA Colombia Bogotá México México D.F. Perú Lima Venezuela Caracas PACÍFICO Australia Melbourne Perth Sydney Nueva Zelanda Auckland Wellington África África del Sur Johannesburgo

3 Editorial La evolución en el sector del headhunting es un fiel reflejo de la economía. A ese espejo podríamos recurrir ahora que estamos inmersos en un 2013 que los expertos auguran como no demasiado bueno, pero en el que todo es posible aún. Si echamos un vistazo, en Signium la cosa no ha ido tan mal; cerramos 2012 con un 10% de crecimiento, gracias a factores clave como la especialización y la focalización. Y no somos los únicos. Son muchos los profesionales y las compañías que, con el viento a favor o en contra, sacan lo mejor que hay en sus organizaciones, suplen sus carencia con el mejor talento disponible fuera de ellas, y se lanzan con valentía a navegar en medio de la tormenta, con estrategias brillantes pero también con arrojo. Ignacio Bao Chairman of the Board de Signium International Son listos, rápidos y fuertes, y conseguirán conseguiremos dejar atrás este ciclo con la lección de la profesionalidad y el esfuerzo bien aprendida. Ignacio Bao Alfonso Rebuelta Sumario 4 ActuAlidAd Ignacio Bao, reelegido por séptimo año consecutivo Presidente de Signium International 6 EntrEvistA Ignacio Bao y Alfonso Rebuelta 8 tendencias Mujeres en la alta dirección 10 El invitado Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol 12 En cifras Caída con todas las de la ley 16 PArtnEr Dosierh 17 vanguardia 18 WorldWidE Rumbo al Sur: nueva oficina en Johannesburgo Página 3

4 Actualidad Ignacio Bao, reelegido por séptimo año consecutivo Presidente de Signium International Los accionistas de Signium International se reunieron en Dubai, en los Emiratos Árabes, del 6 al 9 de noviembre, para celebrar la Conferencia Global Anual de la firma, durante la cual Ignacio Bao, actual Presidente del Consejo, fue reelegido para otro mandato. Ha sido reelegido todos los años desde su primer nombramiento en Ignacio Bao tiene más de 21 años de experiencia dentro de los sectores de Consultoría y Executive Search. Antes de fundar Signium International España, en 2004, pasó ocho años en dos de las más importantes multinacionales de cazatalentos, H. Neumann International y, más tarde, Heidrick & Struggles, donde trabajó como Senior Partner gestionando la práctica de servicios profesionales para Europa y Latinoamérica. Ignacio Bao, que inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen, trabajó anteriormente como CEO y CFO en diferentes compañías públicas. En enero de 2008 fue nombrado por la revista norteamericana BusinessWeek uno de los 50 headhunters de mayor influencia en el mundo. Durante la Conferencia anual, la firma ha acordado también que buscará su expansión para continuar siendo una de las compañías del top ten del sector Executive Search. Durante el encuentro participaron como ponentes Andrew Day, el Ceo de Emirates Leisure Retail & MMI, y Peter Felix, el Presidente de AESC (Association of Executive Search Consultants). Nuevas oficinas en Madrid Signium integra a la consultora Dosierh Signium International ha trasladado recientemente su sede, antes ubicada en la calle Serrano 76, a unas nuevas oficinas en el Paseo de la Castellana 30. Este cambio de instalaciones se ha debido a las necesidades de mayor espacio de la compañía, pero sin alejarse de su antigua localización. La nueva sede se encuentra a unos pocos metros de la anterior, inmersa en el céntrico barrio de Salamanca de Madrid. Signium International ha ampliado su línea de negocio en España gracias a la reciente incorporación a su red de Dosierh, consultora de recursos humanos que brindará a los clientes de Signium un espectro de servicios mucho más amplio. Dosierh es una firma de consultoría constituida por la asociación de varios profesionales especializados el la búsqueda de profesionales, gestión de recursos humanos y tecnologías de la información. Este equipo tomó la iniciativa de unir sus experiencias y esfuerzos para ofrecer soluciones en los más variados ámbitos de la gestión de personas en las organizaciones. Ignacio Mª de Alonso y Vicente Garnero, socios directores y máximos responsables de Dosierh, y a quienes entrevistamos en esta misma publicación, cuentan con una amplia trayectoria profesional, tanto en distintas firmas de consultoría como en puestos directivos de diversos sectores.

5 Nueva York: cita con los profesionales del sector Los profesionales del headhunting han vivido cuatro días excepcionales en la vibrante ciudad de Nueva York. El día 4 de marzo tenía lugar en la Gran Manzana la primera reunión del año para los miembros del Consejo de Signium International. Un día después, el 5, era el turno de la Conferencia regional de Signium, 2013 Americas. Aún hay más. Los días 6 y 7 de marzo fueron las fechas escogidas para la Conferencia Global de la AESC, la Association of Executive Search Consultants, en la misma ciudad, Nueva York. Se trata de una cita internacional ineludible, la primera del año, para los profesionales de la industria de la búsqueda de talento. El encuentro ha servido para debatir las perspectivas de un mercado en evolución y los retos cambiantes a los que se enfrenta la profesión. Nuevo estudio El esperado Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012, elaborado por Signium International, fue presentado el 12 de febrero en el aula magna del IE en Madrid. Se trata del octavo análisis de esta índole realizado por la compañía. Presidieron el acto Sonia Gumpert, Decana del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid; Javier de Cendra, Decano del IE Law School; Ignacio Bao, Presidente de Signium Internacional; Carlos de la Pedraja, Executive Education Director - Director of LL.M. Programs del IE Law School. Nuevas oficinas de Signium en Italia y Sudáfrica Además de la apertura de Signium International en Sudáfrica (como os contamos en esta misma revista), en Italia la firma amplía su red con la apertura de una nueva oficina en Roma, que se suma a la de Milán. Signium Italia está especializada en la búsqueda de ejecutivos y actividades de consultoría de gestión, utilizando un acercamiento que tiene como base el coaching de clientes en la gestión empresarial. El equipo está integrado por Mario Zanone Poma, Chairman; Susanna B. Stefani, Deputy Chairman; Lucio de Luca, Managing Director; Alberto Lavia, Director; Adriana Mavellia, Director; Stefano Modena, Director; Ermanno Ramella, Director; Sergio Ungaro, Director, y Marcello Agnoli, Director. Éxito del coloquio sobre emprendedores Signium International y B2M organizaron un exitoso desayuno-coloquio el pasado 12 de febrero en las oficinas de B2M, en Madrid, para debatir la cuestión Emprendedores: Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen. Durante esta dinámica jornada, invitados y ponentes pudieron compartir sus experiencias. Así mismo se expusieron tres casos de éxito de empresas jóvenes con el común denominador de ser dirigidas por propietarios emprendedores y muy cualificados. Página 5

6 Entrevista Ignacio Bao Alfonso Rebuelta Alrededor de una buena taza humeante, de café en este caso, debatimos sobre el futuro del headhunting, y por extensión de la alta dirección en las empresas españolas, con dos grandes conocedores de la situación, Ignacio Bao y Alfonso Rebuelta, socios de Signium International en España. Les cedemos la palabra. Al ritmo que impone la cucharilla diluyendo el azúcar en su dosis de cafeína, nos adentramos en la primera cuestión, para conocer el terreno sobre el que pisamos: Cuál es la situación del headhunting en España? Alfonso Rebuelta: Para la generalidad del sector, este 2012 ha sido uno de los peores. Ahora bien, la focalización y especialización sectorial han sido factores clave para la supervivencia y éxito de algunos del sector. Es el caso de Signium. Ignacio Bao: Es cierto. Como la economía española está en una situación compleja, y el mercado español de headhunting es el reflejo de la economía. Anticipamos las crisis, y también las salidas, y salvo algún sector específico, hay más actividad fuera que dentro, ya hablemos de empresas o de candidatos españoles. Pero como dice Alfonso, Signium ha cerrado 2012 con un 10% más que el año anterior. Por qué no deben las empresas españolas prescindir de la labor del headhunting en estos momentos? Ignacio Bao: Las empresas se están enfrentando a un escenario nuevo. No solo las multinacionales, también las pymes se han ido fuera. Si para una empresa de tamaño medio es difícil entrar en un mercado desconocido, la que no tiene tantos recursos no se pueden permitir equivocarse y necesitan de alguien que les pueda ayudar a encontrar a su responsable

7 global o el director de área de desarrollo. Y recurren a nosotros. Alfonso Rebuelta: No se puede prescindir del headhunting ni ahora ni nunca. Uno puede pensar que hay una sobreabundancia de oferta de talento, pero precisamente por eso hace falta la validación y objetivación de los perfiles para asegurar al 100% que se ha seleccionado lo mejor que hay en el mercado. Y eso lo da un consultor externo fundamentalmente. Qué buscan los headhunters hoy en día? Ignacio Bao: Va cambiando. En el principio de la crisis se buscan responsables de área financiera. Después, responsables de recursos humanos. Ahora los perfiles que más se buscan son responsables de la compañía, directores de desarrollo de negocio, sobre todo con un foco internacional, y responsables de nuevos países. Alfonso Rebuelta: Sí, los skills que hacen falta son los mismos de siempre pero ahora, si cabe, más: liderazgo, visión estratégica de futuro, conceptualización de mercado externos, racionalización de estructuras en el mercado doméstico... Desde el punto de vista internacional, dónde está habiendo más movimiento? Alfonso Rebuelta: Desde España hacia Latam sin la menor duda. Ignacio Bao: Latinoamérica va a seguir siendo durante los próximos 3 ó 4 años un sitio de crecimiento, con países como Perú, Colombia, Chile; Brasil ha parado un poco y está cogiendo aire México. Alfonso Rebuelta: Chile, Perú y Colombia no son tan grandes, pero hay mucha necesidad de talento. Estamos bien focalizados en los tres. Ignacio Bao: En cuanto al resto de destinos, Asia ha caído, las empresas españolas le tienen miedo. África lo va a ser y cuando antes te posiciones allí mejor. Y también diría Emiratos es un sitio a contemplar con mucho interés. Alfonso Rebuelta: Desde nuestra óptica, en Europa son Reino Unido y Alemania los menos dañados, pero siguen muy parados. Ignacio Bao: Y Estados Unidos tuvo un momento en el que las empresas se iban allí, paró y ahora vuelven tímidamente. Los perfiles que más se buscan son responsables de la compañía, directores de desarrollo de negocio, sobre todo con un foco internacional, y responsables de nuevos países [Ignacio Bao] Cómo ven el futuro de la gestión de talento en la alta dirección, dentro y fuera de nuestras fronteras? Ignacio Bao: Uno de los grandes problemas que tenemos es que las empresas españolas hay poca experiencia internacional, así que una de claves sería incorporar a los consejos directivos personas con experiencia u conocimiento de otros mercados. Al final y al cabo, una parte importante de la cuenta de resultados depende del negocio exterior. También ser más polivalentes, es decir, contar con gente capaz de moverse de país, de tomar decisiones en otros entornos y a hacer cosas nuevas. Alfonso Rebuelta: Creo que tampoco hay que perder de vista que siempre habrá un CEO con la necesidad de saber que se cuenta con los mejores recursos directivos posibles. Para ello la comparativa constante es fundamental, y en ese contexto el rol de los gestores de la información del mercado es muy importante. Esos somos nosotros. Finalmente, con qué persona a la que admiren se tomarían un café? Alfonso Rebuelta: Me hubiera gustado conocer y hablar con Steve Jobs, por su capacidad de visión de futuro, conceptualización estratégica y anticipación. Obviamente ya imposible. Ignacio Bao: Yo me tomaría un café con el héroe del momento, que no es otro que todos esos empresarios de compañías de tamaño medio han renunciado a prescindir de personas y echar el cierre, y en lugar de eso cogen una maleta y se recorren el mundo abriendo mercados y dando a conocer la marca España. Página 7

8 Tendencias Mujeres en la alta dirección En el mundo, solo 13 de cada 100 directivos en multinacionales son mujeres. La igualdad en la alta dirección parece seguir siendo una cuenta pendiente en nuestra sociedad. Las últimas novedades legales que llegan desde la Unión Europea podrían cambiar el panorama. En las pasadas Olimpiadas, han brillado con fuerza las deportistas españolas, que han logrado el 65% de los metales obtenidos en Londres 2012 por nuestra delegación. La ministra responsable del área de igualdad, Ana Mato, ha declarado que ellas son un ejemplo de tesón, esfuerzo y compromiso. Si, como subrayaba la ministra, estos resultados dan fe de que las mujeres van ocupando el lugar que les corresponde en ámbitos como el deporte, cabe la posibilidad de preguntarse si está sucediendo lo mismo en otros terrenos, por ejemplo, el de la alta dirección. Voces desde la UE A principios de septiembre, la Unión Europea anunciaba que está estudiando una propuesta para obligar a las empresas que cotizan en Bolsa a no tener menos del 40% de los puestos reservados para mujeres en el año Según la UE, en enero de 2012 esa proporción se situaba en el 13,7%. La medida sería obligatoria para aquellas compañías que cuenten con más de 250 empleados o unos ingresos superiores a 50 millones de euros anuales y solo se aplicaría a los miembros no ejecutivos del principal órgano de administración de una organización. De incumplirla, las empresas se arriesgarían a enfrentarse a sanciones y a ser excluidas de las ayudas estatales y la adjudicación de contratos. La Comisión subraya que once Estados miembros han adoptado cuotas: Fran-

9 Alta dirección femenina: sin avances Ana Bujaldón fundó en 1990 ABS Publicidad y en la actualidad es Socia Fundadora y Directora general de Azul Comunicación. Tras varios años como miembro de FEDEPE, asumió su presidencia hace tres años. Desde su posición describe la dualidad de la situación de las líderes de nuestro país: la mujer directiva en España está muy preparada, capacitada y cualificada y ante todo, tiene voluntad de promoción y de asunción de responsabilidades, pero se observa un estancamiento de estas mujeres directivas en mandos intermedios y escasa presencia femenina en alta dirección. Retos del presente Desde FEDEPE consideran que los principales desafíos consisten en: Analizar y romper el famoso techo de cristal, así como el suelo pegajoso, barreras internas o sociales que las mujeres sufren internamente. Realizar un cambio estructural de los horarios y del modelo productivo español para hacerlo más acorde al nuevo marco de trabajo. Implementar la productividad en los entornos empresariales fomentando al mismo tiempo la conciliación de la vida personal y laboral. Soluciones de futuro Educar, concienciar, un trabajo horizontal entre instituciones públicas y privadas, así como propiciar un cambio en la regulación nacional e internacional para salvaguardar un nuevo modelo que, además, es sinónimo de rentabilidad y prosperidad para la empresa y el conjunto de la sociedad son para Ana Bujaldón los hitos a seguir para lograr la igualdad en la alta dirección. cia, Bélgica, Italia, Holanda, Portugal, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Austria, Eslovenia y España, donde se requieren planes de igualdad para todas las empresas de más de 250 empleados. Por el contrario, Reino Unido y Suecia se oponen al sistema de cuotas. Y eso que las cifras no son muy alentadoras: según el informe Anual de Gobierno Corporativo de 2011 de la CNMV, las mujeres solo representan el 12,1% de los consejeros de las empresas del Ibex. Desde de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, más conocida como FEDEPE, respaldan y aplauden todas las iniciativas destinadas a impulsar el liderazgo femenino. Su presidenta, Ana Bujaldón, alude a la brillante experiencia de Noruega respecto a su regulación sobre la composición de los consejos empresariales. Entre las consecuencias constatables, destacan la mayor rentabilidad para las empresas, índices de crecimiento sostenible y mejor reparto de la toma de decisiones entre hombres y mujeres. En este sentido, Fedepe insiste en que las mujeres siguen siendo una ínfima minoría en los órganos de poder empresarial y el avance de la igualdad por otros cauces se produce muy lentamente. Las empresas que tienen mujeres en sus cúpulas directivas han capeado mejor la crisis, con un mejor patrimonio promedio, un menor endeudamiento y un mayor crecimiento Valores en femenino Según recoge el diario Expansión, un estudio de Crédit Suisse ha determinado que las empresas que tienen mujeres en sus cúpulas directivas han capeado mejor la crisis, entendiendo como tal que han obtenido un mejor patrimonio promedio, un menor endeudamiento y un mayor crecimiento. Expertos de Columbia y Harvard interpretaron que es así porque ellas prefieren más seguridad en la toma de decisiones y empatizan más con los clientes. Página 9

10 El invitado La música se toca mucho mejor cuando hay una buena orquesta Confiesa que cuando tiene que tomar una decisión importante se la lleva a hacer footing o a montar en bicicleta porque es entonces cuando este aficionado al deporte encuentra su equilibrio personal. Felizmente casado y padre de tres hijos, Javier Pérez de Leza (Madrid, 1966) ha recorrido medio mundo trabajando para compañías del sector de la distribución como Metro, Wall-Mart y Costco hasta que hace tres años tomó las riendas de Dinosol. Consumo y crisis. Estáis en el ojo del huracán de la actualidad? El sector de alimentación es anticíclico. Todos tendemos a comer. Pero no es un momento fácil en absoluto. Los márgenes son tremendamente bajos. En cuanto haya la más mínima agresividad de precios como consecuencia de una crisis se está evaporando entre un 50 y un 60% de los beneficios de la compañía. En los últimos 4 años todo el mundo ha sufrido un impacto tremendo sobre los resultados. Cómo está resolviendo el Grupo Dinosol esta ecuación? Se está produciendo mucho más switching, es raro que el consumidor compre solo en un establecimiento. Eso te obliga a acentuar tu personalidad. En el sector de los supermercados de proximidad se ha generado una dicotomía entre los que venden el fresco y los que venden la parte de ultramarinos, así como entre los líderes con implantación nacional, como Mercadona o Día, y los líderes regionales, como Dinosol en Canarias. Tenemos productos y proveedores que no tienen presencia en Península y que pueden representar en algunas categorías hasta el 40% de las ventas. Cuál es vuestro posicionamiento? Hemos acentuado nuestra personalidad en la parte de fresco, donde buscamos una mayor frecuencia de visita a base de tener unos buenos responsables en tiendas y dedicar más espacio a la fruta, el pescado y la carne. Qué objetivos os marcáis para este nuevo curso como compañía? He trabajado para multinacionales americanas y alemanas y como tal he aprendido muchísimo a planificar. Ahora, las cosas cambian a tal velocidad que, aunque planifiques, lo que tienes que hacer es desarrollar unos instintos de reacción inmediata sobre el mercado para intentar entender cómo puedes adaptar tu empresa a ese entorno tremendamente competitivo y cambiante. Mirando más allá, cómo cree que evolucionará el sector en el futuro? Desde una perspectiva global, España es uno de los países europeos con mayor concentración de metros cuadrados de venta por habitante, y uno de los países donde la venta por metro cuadrado es más baja. Estamos sobresaturados de supermercados. Por otra parte, el sector se ha vuelto mucho más commodity. Comprar barato es deporte nacional. Eso nos ha hecho cambiar a todos nuestra estrategia. Quien no esté constantemente trabajando en sus costes no va a poder sobrevivir porque los márgenes van a la baja y nuestros competidores se hacen más eficientes. El futuro pasa por acentuar la personalidad, acentuar las estructuras de costes y estar constantemente escuchando al consumidor. Desde su experiencia personal, qué tipo de líder necesitan las empresas españolas en este momento, en concreto en el sector de la distribución? Hay diferentes estilos de liderazgo. Pero yo prefiero compararlo con un patrón de un barco. Cuando das la vuelta al mundo hay momentos de calma chicha, en los que hay que desplegar las velas, y otros de tempestad en los que hay que recoger, atarse al timón e intentar que nadie se caiga al agua. Estamos en una de esas situaciones. Ya sea con un estilo más calmado o más impulsivo, lo importante es lograr superar la tormenta con la tripulación y el barco en las mejores condiciones posibles.

11 Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol un ProcEso de selección ProfEsionAl te lleva A los mejores talentos Y en Dinosol, qué cualidades destacaría de su equipo directivo y cuál es vuestro modelo de liderazgo? Somos diez personas en el Consejo, dos venimos de fuera y el resto han crecido dentro de la organización. Y creo es una buena proporción. Es uno de los mejores equipos con los que he trabajado. Cada uno tiene su personalidad, pero somos tremendamente democráticos a la hora de tomar decisiones y tremendamente autocráticos a la hora de implementarlas. Yo me reservo pocas decisiones para mí solo. Cómo identifican y potencian el talento desde el Grupo Dinosol? Cuando hemos tenido una incorporación de fuera hemos contado siempre con alguien que nos ayude a buscar los mejores talentos y lógicamente un proceso de selección profesional te lleva a ello. Cuando llegas a alta dirección el proceso de formación es un traje a medida. Le queda alguna meta profesional por cumplir? Todas. Soy una de esas personas que disfruta trabajando y me gustaría hacerlo hasta el último día. Si llevo 22 años trabajando, desearía cumplir al menos otros tantos. Qué enseñanzas ha ido adquiriendo a lo largo de estas dos décadas? No prejuzgar. Escuchar. Apoyarte mucho en los demás. La música se toca mucho mejor cuando hay una buena orquesta. Página 11

12 En cifras Caída con todas las de la ley Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2012 Es uno de los documentos más esperados del año; el Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012 recoge la situación actual del mercado en materia retributiva de los letrados que integran los principales despachos, escrutando las bandas salariales de las diferentes categorías profesionales y comparándolos con los datos obtenidos en años anteriores. Las conclusiones? Caídas generalizadas en todos los niveles de experiencia. A la hora de realizar esta investigación se han tenido en cuenta tanto los despachos nacionales e internacionales, así como todas las divisiones de las Big 4, con más de 50 profesionales en ejercicio. Esto supone analizar las retribuciones que afectan a más de profesionales. Se ha analizado una muestra del 82%. Los datos corresponden a la remuneración en dichos despachos para las categorías de Entrada, Junior (desde el primer hasta el tercer año), Asociado (desde el cuarto hasta el sexto año), Asociado Sénior (desde el séptimo hasta el noveno año) y Director (a partir del décimo). Se ha analizado el salario fijo, el variable y los beneficios sociales en función del puesto que ocupen cada uno de los profesionales. Entre esos elementos de la retribución no dineraria se incluyen la ayuda de comida, la ayuda de coche, planes de pensiones, seguro de salud, seguro de vida, móvil, idiomas, alquiler de vivienda y otros como cuotas de gimnasio, parking, colegio de los niños, compra de ordenadores, etc. Resultados: caídas generalizadas El Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012 recoge caídas generalizadas en todos los niveles de experiencia. Aunque las caídas de los salarios totales (la suma de fijo y variable) han sido generalizadas para todos los niveles, han sido más acusadas en los profesionales con mayor grado de seniority. Esto se ha debido fundamentalmente al deterioro de sus salarios variables. Los fijos han bajado en todos los niveles de forma moderada, pero si se compara con las subidas del año anterior (5% de media), la caída es relevante, especialmente en un sector habituado al crecimiento salarial. El comportamiento del variable es dispar, con fuertes subidas en los abogados jóvenes (básicamente porque despachos que no lo incluían para esta categoría ahora si lo hacen), casi mantenimiento en Asociados (+5%) y desplome en Séniors y Directores (hasta -25%). Estructura Salarial (Fijo + Variable*) FIJO VARIABLE* TOTAL (Fijo + Variable) Mínimo Medio Máximo Mínimo Medio Máximo Total media Entrada Junior Asociado Senior Director (*) Q3: Compensación superior al 75% de la media analizada. (**) Variable estimado es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Q3

13 Relación Salarial de Retribuciones Medias (Fijo + Variable*) Variable Fijo Entrada Junior Asociado Senior Director (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Variaciones Salariales (Fijo + Variable*) Media 2011 Media 2012 Variación % Entrada ,77% Junior ,94% Asociado ,05% Senior ,52% ,67% Director Página 13 (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%.

14 En cifras Comparativa de variaciones salariales interanuales (Fijo + Variable*) Entrada 5,09% -0,77% Junior 8,41% -0,94% Asociado 4,05% -0,05% Senior 7,49% -2,52% Director 7,26% -2,67% (*) Variable estimado es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Variaciones Salariales (Fijo) Fijo 2011 Fijo 2012 Variación % Entrada ,12% Junior ,37% Asociado ,57% Senior ,47% Director ,38%

15 Variaciones Salariales (Variable*) Fijo 2011 Fijo 2012 Variación % Entrada ,98% Junior ,11% Asociado ,10% Senior ,55% Director ,36% (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Poca innovación en beneficios sociales En el ámbito de la retribución flexible y otros beneficios distintos a la retribución dineraria, en 2012 ha habido poca innovación. Los beneficios más comunes son el seguro de vida, el seguro médico y los ticket restaurante o guardería. En años anteriores se habían incorporado muchos nuevos conceptos que, en gran medida, se han mantenido también este año. Es el caso de las soluciones de ticket transporte, alquiler de vivienda habitual y vacacional, cuotas de gimnasio u otras actividades deportivas, formación de postgrado, clases de idiomas, servicios de asistencia que facilitan la conciliación, etc. Evolución de los salarios del sector en los últimos 6 años (Fijo + Variable*) (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Página 15

16 Partner Vicente Garnero e Ignacio Alonso, socios directores de Dosierh Dosierh, flexibilidad y profesionalidad en primera línea de fuego La consultora especializada Dosierh se ha integrado recientemente a la red de Signium. Sus socios directores, Ignacio Alonso y Vicente Garnero nos hablan de su compañía, el sector en el que se enmarca y esta alianza. Por favor, háblennos de Dosierh. Somos una consultora especializada en estrategia y gestión de RR.HH. con una filosofía muy clara que podríamos resumir en dos ideas: flexibilidad y profesionalidad basada en la experiencia. Flexibilidad para, dominando las herramientas y las metodologías clásicas en estrategia y gestión de RR.HH., estar abiertos a las nuevas tendencias y, sobre todo, a las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones profesionales basadas en el conocimiento y en la experiencia. Todos los trabajos los realizamos profesionales con un perfil muy valioso para nuestros clientes: contamos con una amplia trayectoria profesional, tanto en diferentes firmas de consultoría, como en puestos ejecutivos de línea (Direcciones de RR.HH.) en sectores muy diversos. Quiénes y por qué decidieron crear esta empresa? Ignacio Alonso, a través de la firma 2i External Research (consultora especializada en procesos de búsqueda investigación del mercado de profesionales y en gestión de RR.HH.) y José Aguilaniedo y Gonzalo Martín (especialistas en el mundo de tecnologías de la información), quisimos adelantarnos a las nuevas tendencias que estaban marcando la gestión de RR.HH. por la decisiva influencia de las nuevas tecnologías. Meses después reforzamos el equipo incorporando a Vicente Garnero, actual socio responsable de las áreas de Consultoría de RR.HH. y de Entornos Colaborativos. Ignacio Alonso es director asociado del área de búsqueda e investigación del mercado de profesionales. Cuáles dirían que son las prácticas más valoradas de su compañía? Aunque no sea estrictamente una práctica destacaríamos la experiencia real, en primera línea de fuego, del equipo que realizamos los proyectos que nos permite afrontar los trabajos con un enfoque que aporta a nuestros clientes los resultados que esperan y necesitan realmente. Como áreas más destacadas señalaríamos la aplicación de la estrategia corporativa al área de RR.HH.; la organización de las estructuras empresariales; el desempeño (orientación a resultados e impacto retributivo), el desarrollo y evaluación de los colaboradores (talleres de liderazgo, comunicación, etc.; coaching grupal e individual); y la búsqueda e investigación del mercado de profesionales como herramienta para la toma de decisiones. Y lo que más demanda el mercado en su sector? Proyectos que permitan a las empresas afrontar la crisis en mejores condiciones. Hablamos de la adaptación de RR.HH. a la estrategia corporativa, plasmada en los objetivos estratégicos, y su correspondiente despliegue a todos los empleados, para hacerlos efectivos. También la adaptación a la realidad del siglo XXI, estableciendo entornos colaborativos con tecnología web que favorezcan la cooperación, el espíritu de equipo y la consecución de los objetivos empresariales. Finalmente, la obtención de información sobre la realidad del mercado en materias de desarrollo, compensación, organización para poder adoptar medidas que permitan a las empresas ser más competitivas, eficaces y atractivas y, en consecuencia, más rentables. Qué destacarían de su alianza con la red de Signium? Esencialmente, que permite unir actividades absolutamente complementarias que van a permitir ofrecer a nuestros clientes (los de Signium y los de Dosierh) un servicio global y un enfoque integral de gestión de sus RR.HH., con un sentido absolutamente práctico y enfocado al negocio. A Dosierh le va a permitir alcanzar un enfoque y una presencia internacional.

17 Vanguardia Cosmética masculina Santiago, by Hommage Hommage ha diseñado este set de afeitado pensando en el caballero de arraigada tradición, dotándolo de un exterior clásico en piel de becerro cosida a mano, cerdas de pelo de tejón, y una aleación de zinc, cobre, níquel y cromo. Quien lo posea no ha de temer al agua, pues el cuero es resistente a este líquido y el cepillo cuelga hacia abajo para secar, prolongando la vida de las cerdas. Su precio, 600 dólares. Sport Hotel Hermitage & Spa De las pistas al spa Cuentan que el esquí andorrano nació en Soldeu en el año 1924, un invierno en el que acontecieron grandes nevadas. Este pequeño pueblo, situado entre Andorra la Vella y la frontera francesa, se convierte en el periodo invernal en un punto de encuentro para los esquiadores. Y es precisamente en Soldeu donde se ubica el Hotel Hermitage, a metros de altura, en plena naturaleza y en un enclave privilegiado para la práctica de los deportes de montaña. En el corazón de Andorra, es el único alojamiento con categoría de cinco estrellas que se alza a pie de pistas de la estación de esquí Grandvalira. Las instalaciones del hotel se completan con un spa integrado, para relajar el cuerpo y la mente en cualquier época del año. Sabías que El consumo de moda masculina de lujo creció casi el doble de rápido que el de moda femenina en 2011 y representa ya el 40% de las ventas totales del sector, apunta James Lawson, director de investigación de la consultora Ledbury Research, en la publicación SModa. Página 17

18 Destinos Rumbo al Sur: nueva oficina en Johannesburgo Signium International cuenta con una nueva base de operaciones en una de las más prometedoras economías del continente africano: Sudáfrica. La nueva oficina está ubicada en la ciudad más grande y poblada del país, Johannesburgo, también conocida como Igoli, que significa lugar de oro. El equipo de Signium Sudáfrica está formado por profesionales con una larga trayectoria en el campo de la búsqueda de talento y en los recursos humanos. Está encabezado por Dr. Simo Lushaba, Non Executive Chairman, a quien acompañan en el consejo directivo Susan Mohale, Non Executive Director; Auguste Coetzer, Director; Mosima Selekisho, Director; Annelize Van Resnburg, Director, y Michelle Moss, Head of Assesments. Signium Sudáfrica se ha unido a la red global de la firma con el propósito de proveer soluciones integrales de talento a los clientes tanto a nivel nacional como en el África subsahariana.

19 Johannesburgo: lección de historia Johannesburgo es más que una ciudad global, es una ventana a través de la que el mundo se asoma a Sudáfrica y, por extensión, a todo el continente. Atractivos que no deberías perderte: Visitar el Museo del Apartheid es una experiencia imprescindible para conocer más de cerca este fenómeno de opresión racial, y de esa forma no repetir los errores cometidos por la humanidad. Conocer la cultura más original y la historia de la ciudad en los barrios de Alexandra y Soweto, donde está la que fuera casa de Nelson Mandela, hoy convertida en un museo que lleva su nombre. Divertirse en el Gold Reef City, un parque temático que recrea la Johannesburgo victoriana, en plena fiebre del oro. Llegar hasta la Cuna de la Humanidad, a 25 kilómetros de la ciudad, llamada así porque es donde más restos de homínidos del mundo se han encontrado. Parte de su encanto reside en la posible conexión con otros paraísos cercanos: Ciudad del Cabo: urbe mestiza que ofrece al visitante increíbles vistas desde el monte Table, la diversidad del Jardín Botánico de Kirstenbosh, la animación en el muelle Victoria & Albert y todo el peso de la historia al visitar Robben Island, donde está la prisión en la que Mandela pasó 18 años. Parque Nacional Kruger: la más grande y famosa reserva de África es conocida como la tierra de los cinco grandes, ya que su atracción más destacada es el poder ver elefantes, rinocerontes, leones, leopardos y búfalos en su hábitat natural. Además de leones y elefantes, la costa sudafricana ofrece la posibilidad de contemplar ballenas, delfines y, para los más atrevidos, bucear con tiburones. Página 19

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