Claves para la gestión del talento. Número 6 Marzo Mujeres en la alta dirección. Un café con Signium. Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Claves para la gestión del talento. Número 6 Marzo 2013. Mujeres en la alta dirección. Un café con Signium. Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol"

Transcripción

1 Claves para la gestión del talento Número 6 Marzo 2013 Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol Mujeres en la alta dirección Un café con Signium

2 ASIA India Mumbai Japón Tokio Singapur Singapur Italia Milán Roma Polonia Wroclaw Portugal Lisboa Reino Unido Londres Buckinghamshire Suecia Gotemburgo Estocolmo Malmoe Suiza Zurich EUROPA Alemania Cologne Dusseldorf Munich Franckfort Austria Viena Dinamarca Copenhague España Madrid Barcelona Finlandia Helsinki Turku Francia París Holanda Ámsterdam Irlanda Dublín NORTEAMÉRICA Canadá Toronto EE.UU. Atlanta Austin Charlotte Chicago Cleveland Philadelphia San Francisco LATINOAMÉRICA Colombia Bogotá México México D.F. Perú Lima Venezuela Caracas PACÍFICO Australia Melbourne Perth Sydney Nueva Zelanda Auckland Wellington África África del Sur Johannesburgo

3 Editorial La evolución en el sector del headhunting es un fiel reflejo de la economía. A ese espejo podríamos recurrir ahora que estamos inmersos en un 2013 que los expertos auguran como no demasiado bueno, pero en el que todo es posible aún. Si echamos un vistazo, en Signium la cosa no ha ido tan mal; cerramos 2012 con un 10% de crecimiento, gracias a factores clave como la especialización y la focalización. Y no somos los únicos. Son muchos los profesionales y las compañías que, con el viento a favor o en contra, sacan lo mejor que hay en sus organizaciones, suplen sus carencia con el mejor talento disponible fuera de ellas, y se lanzan con valentía a navegar en medio de la tormenta, con estrategias brillantes pero también con arrojo. Ignacio Bao Chairman of the Board de Signium International Son listos, rápidos y fuertes, y conseguirán conseguiremos dejar atrás este ciclo con la lección de la profesionalidad y el esfuerzo bien aprendida. Ignacio Bao Alfonso Rebuelta Sumario 4 ActuAlidAd Ignacio Bao, reelegido por séptimo año consecutivo Presidente de Signium International 6 EntrEvistA Ignacio Bao y Alfonso Rebuelta 8 tendencias Mujeres en la alta dirección 10 El invitado Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol 12 En cifras Caída con todas las de la ley 16 PArtnEr Dosierh 17 vanguardia 18 WorldWidE Rumbo al Sur: nueva oficina en Johannesburgo Página 3

4 Actualidad Ignacio Bao, reelegido por séptimo año consecutivo Presidente de Signium International Los accionistas de Signium International se reunieron en Dubai, en los Emiratos Árabes, del 6 al 9 de noviembre, para celebrar la Conferencia Global Anual de la firma, durante la cual Ignacio Bao, actual Presidente del Consejo, fue reelegido para otro mandato. Ha sido reelegido todos los años desde su primer nombramiento en Ignacio Bao tiene más de 21 años de experiencia dentro de los sectores de Consultoría y Executive Search. Antes de fundar Signium International España, en 2004, pasó ocho años en dos de las más importantes multinacionales de cazatalentos, H. Neumann International y, más tarde, Heidrick & Struggles, donde trabajó como Senior Partner gestionando la práctica de servicios profesionales para Europa y Latinoamérica. Ignacio Bao, que inició su trayectoria profesional en Arthur Andersen, trabajó anteriormente como CEO y CFO en diferentes compañías públicas. En enero de 2008 fue nombrado por la revista norteamericana BusinessWeek uno de los 50 headhunters de mayor influencia en el mundo. Durante la Conferencia anual, la firma ha acordado también que buscará su expansión para continuar siendo una de las compañías del top ten del sector Executive Search. Durante el encuentro participaron como ponentes Andrew Day, el Ceo de Emirates Leisure Retail & MMI, y Peter Felix, el Presidente de AESC (Association of Executive Search Consultants). Nuevas oficinas en Madrid Signium integra a la consultora Dosierh Signium International ha trasladado recientemente su sede, antes ubicada en la calle Serrano 76, a unas nuevas oficinas en el Paseo de la Castellana 30. Este cambio de instalaciones se ha debido a las necesidades de mayor espacio de la compañía, pero sin alejarse de su antigua localización. La nueva sede se encuentra a unos pocos metros de la anterior, inmersa en el céntrico barrio de Salamanca de Madrid. Signium International ha ampliado su línea de negocio en España gracias a la reciente incorporación a su red de Dosierh, consultora de recursos humanos que brindará a los clientes de Signium un espectro de servicios mucho más amplio. Dosierh es una firma de consultoría constituida por la asociación de varios profesionales especializados el la búsqueda de profesionales, gestión de recursos humanos y tecnologías de la información. Este equipo tomó la iniciativa de unir sus experiencias y esfuerzos para ofrecer soluciones en los más variados ámbitos de la gestión de personas en las organizaciones. Ignacio Mª de Alonso y Vicente Garnero, socios directores y máximos responsables de Dosierh, y a quienes entrevistamos en esta misma publicación, cuentan con una amplia trayectoria profesional, tanto en distintas firmas de consultoría como en puestos directivos de diversos sectores.

5 Nueva York: cita con los profesionales del sector Los profesionales del headhunting han vivido cuatro días excepcionales en la vibrante ciudad de Nueva York. El día 4 de marzo tenía lugar en la Gran Manzana la primera reunión del año para los miembros del Consejo de Signium International. Un día después, el 5, era el turno de la Conferencia regional de Signium, 2013 Americas. Aún hay más. Los días 6 y 7 de marzo fueron las fechas escogidas para la Conferencia Global de la AESC, la Association of Executive Search Consultants, en la misma ciudad, Nueva York. Se trata de una cita internacional ineludible, la primera del año, para los profesionales de la industria de la búsqueda de talento. El encuentro ha servido para debatir las perspectivas de un mercado en evolución y los retos cambiantes a los que se enfrenta la profesión. Nuevo estudio El esperado Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012, elaborado por Signium International, fue presentado el 12 de febrero en el aula magna del IE en Madrid. Se trata del octavo análisis de esta índole realizado por la compañía. Presidieron el acto Sonia Gumpert, Decana del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid; Javier de Cendra, Decano del IE Law School; Ignacio Bao, Presidente de Signium Internacional; Carlos de la Pedraja, Executive Education Director - Director of LL.M. Programs del IE Law School. Nuevas oficinas de Signium en Italia y Sudáfrica Además de la apertura de Signium International en Sudáfrica (como os contamos en esta misma revista), en Italia la firma amplía su red con la apertura de una nueva oficina en Roma, que se suma a la de Milán. Signium Italia está especializada en la búsqueda de ejecutivos y actividades de consultoría de gestión, utilizando un acercamiento que tiene como base el coaching de clientes en la gestión empresarial. El equipo está integrado por Mario Zanone Poma, Chairman; Susanna B. Stefani, Deputy Chairman; Lucio de Luca, Managing Director; Alberto Lavia, Director; Adriana Mavellia, Director; Stefano Modena, Director; Ermanno Ramella, Director; Sergio Ungaro, Director, y Marcello Agnoli, Director. Éxito del coloquio sobre emprendedores Signium International y B2M organizaron un exitoso desayuno-coloquio el pasado 12 de febrero en las oficinas de B2M, en Madrid, para debatir la cuestión Emprendedores: Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen. Durante esta dinámica jornada, invitados y ponentes pudieron compartir sus experiencias. Así mismo se expusieron tres casos de éxito de empresas jóvenes con el común denominador de ser dirigidas por propietarios emprendedores y muy cualificados. Página 5

6 Entrevista Ignacio Bao Alfonso Rebuelta Alrededor de una buena taza humeante, de café en este caso, debatimos sobre el futuro del headhunting, y por extensión de la alta dirección en las empresas españolas, con dos grandes conocedores de la situación, Ignacio Bao y Alfonso Rebuelta, socios de Signium International en España. Les cedemos la palabra. Al ritmo que impone la cucharilla diluyendo el azúcar en su dosis de cafeína, nos adentramos en la primera cuestión, para conocer el terreno sobre el que pisamos: Cuál es la situación del headhunting en España? Alfonso Rebuelta: Para la generalidad del sector, este 2012 ha sido uno de los peores. Ahora bien, la focalización y especialización sectorial han sido factores clave para la supervivencia y éxito de algunos del sector. Es el caso de Signium. Ignacio Bao: Es cierto. Como la economía española está en una situación compleja, y el mercado español de headhunting es el reflejo de la economía. Anticipamos las crisis, y también las salidas, y salvo algún sector específico, hay más actividad fuera que dentro, ya hablemos de empresas o de candidatos españoles. Pero como dice Alfonso, Signium ha cerrado 2012 con un 10% más que el año anterior. Por qué no deben las empresas españolas prescindir de la labor del headhunting en estos momentos? Ignacio Bao: Las empresas se están enfrentando a un escenario nuevo. No solo las multinacionales, también las pymes se han ido fuera. Si para una empresa de tamaño medio es difícil entrar en un mercado desconocido, la que no tiene tantos recursos no se pueden permitir equivocarse y necesitan de alguien que les pueda ayudar a encontrar a su responsable

7 global o el director de área de desarrollo. Y recurren a nosotros. Alfonso Rebuelta: No se puede prescindir del headhunting ni ahora ni nunca. Uno puede pensar que hay una sobreabundancia de oferta de talento, pero precisamente por eso hace falta la validación y objetivación de los perfiles para asegurar al 100% que se ha seleccionado lo mejor que hay en el mercado. Y eso lo da un consultor externo fundamentalmente. Qué buscan los headhunters hoy en día? Ignacio Bao: Va cambiando. En el principio de la crisis se buscan responsables de área financiera. Después, responsables de recursos humanos. Ahora los perfiles que más se buscan son responsables de la compañía, directores de desarrollo de negocio, sobre todo con un foco internacional, y responsables de nuevos países. Alfonso Rebuelta: Sí, los skills que hacen falta son los mismos de siempre pero ahora, si cabe, más: liderazgo, visión estratégica de futuro, conceptualización de mercado externos, racionalización de estructuras en el mercado doméstico... Desde el punto de vista internacional, dónde está habiendo más movimiento? Alfonso Rebuelta: Desde España hacia Latam sin la menor duda. Ignacio Bao: Latinoamérica va a seguir siendo durante los próximos 3 ó 4 años un sitio de crecimiento, con países como Perú, Colombia, Chile; Brasil ha parado un poco y está cogiendo aire México. Alfonso Rebuelta: Chile, Perú y Colombia no son tan grandes, pero hay mucha necesidad de talento. Estamos bien focalizados en los tres. Ignacio Bao: En cuanto al resto de destinos, Asia ha caído, las empresas españolas le tienen miedo. África lo va a ser y cuando antes te posiciones allí mejor. Y también diría Emiratos es un sitio a contemplar con mucho interés. Alfonso Rebuelta: Desde nuestra óptica, en Europa son Reino Unido y Alemania los menos dañados, pero siguen muy parados. Ignacio Bao: Y Estados Unidos tuvo un momento en el que las empresas se iban allí, paró y ahora vuelven tímidamente. Los perfiles que más se buscan son responsables de la compañía, directores de desarrollo de negocio, sobre todo con un foco internacional, y responsables de nuevos países [Ignacio Bao] Cómo ven el futuro de la gestión de talento en la alta dirección, dentro y fuera de nuestras fronteras? Ignacio Bao: Uno de los grandes problemas que tenemos es que las empresas españolas hay poca experiencia internacional, así que una de claves sería incorporar a los consejos directivos personas con experiencia u conocimiento de otros mercados. Al final y al cabo, una parte importante de la cuenta de resultados depende del negocio exterior. También ser más polivalentes, es decir, contar con gente capaz de moverse de país, de tomar decisiones en otros entornos y a hacer cosas nuevas. Alfonso Rebuelta: Creo que tampoco hay que perder de vista que siempre habrá un CEO con la necesidad de saber que se cuenta con los mejores recursos directivos posibles. Para ello la comparativa constante es fundamental, y en ese contexto el rol de los gestores de la información del mercado es muy importante. Esos somos nosotros. Finalmente, con qué persona a la que admiren se tomarían un café? Alfonso Rebuelta: Me hubiera gustado conocer y hablar con Steve Jobs, por su capacidad de visión de futuro, conceptualización estratégica y anticipación. Obviamente ya imposible. Ignacio Bao: Yo me tomaría un café con el héroe del momento, que no es otro que todos esos empresarios de compañías de tamaño medio han renunciado a prescindir de personas y echar el cierre, y en lugar de eso cogen una maleta y se recorren el mundo abriendo mercados y dando a conocer la marca España. Página 7

8 Tendencias Mujeres en la alta dirección En el mundo, solo 13 de cada 100 directivos en multinacionales son mujeres. La igualdad en la alta dirección parece seguir siendo una cuenta pendiente en nuestra sociedad. Las últimas novedades legales que llegan desde la Unión Europea podrían cambiar el panorama. En las pasadas Olimpiadas, han brillado con fuerza las deportistas españolas, que han logrado el 65% de los metales obtenidos en Londres 2012 por nuestra delegación. La ministra responsable del área de igualdad, Ana Mato, ha declarado que ellas son un ejemplo de tesón, esfuerzo y compromiso. Si, como subrayaba la ministra, estos resultados dan fe de que las mujeres van ocupando el lugar que les corresponde en ámbitos como el deporte, cabe la posibilidad de preguntarse si está sucediendo lo mismo en otros terrenos, por ejemplo, el de la alta dirección. Voces desde la UE A principios de septiembre, la Unión Europea anunciaba que está estudiando una propuesta para obligar a las empresas que cotizan en Bolsa a no tener menos del 40% de los puestos reservados para mujeres en el año Según la UE, en enero de 2012 esa proporción se situaba en el 13,7%. La medida sería obligatoria para aquellas compañías que cuenten con más de 250 empleados o unos ingresos superiores a 50 millones de euros anuales y solo se aplicaría a los miembros no ejecutivos del principal órgano de administración de una organización. De incumplirla, las empresas se arriesgarían a enfrentarse a sanciones y a ser excluidas de las ayudas estatales y la adjudicación de contratos. La Comisión subraya que once Estados miembros han adoptado cuotas: Fran-

9 Alta dirección femenina: sin avances Ana Bujaldón fundó en 1990 ABS Publicidad y en la actualidad es Socia Fundadora y Directora general de Azul Comunicación. Tras varios años como miembro de FEDEPE, asumió su presidencia hace tres años. Desde su posición describe la dualidad de la situación de las líderes de nuestro país: la mujer directiva en España está muy preparada, capacitada y cualificada y ante todo, tiene voluntad de promoción y de asunción de responsabilidades, pero se observa un estancamiento de estas mujeres directivas en mandos intermedios y escasa presencia femenina en alta dirección. Retos del presente Desde FEDEPE consideran que los principales desafíos consisten en: Analizar y romper el famoso techo de cristal, así como el suelo pegajoso, barreras internas o sociales que las mujeres sufren internamente. Realizar un cambio estructural de los horarios y del modelo productivo español para hacerlo más acorde al nuevo marco de trabajo. Implementar la productividad en los entornos empresariales fomentando al mismo tiempo la conciliación de la vida personal y laboral. Soluciones de futuro Educar, concienciar, un trabajo horizontal entre instituciones públicas y privadas, así como propiciar un cambio en la regulación nacional e internacional para salvaguardar un nuevo modelo que, además, es sinónimo de rentabilidad y prosperidad para la empresa y el conjunto de la sociedad son para Ana Bujaldón los hitos a seguir para lograr la igualdad en la alta dirección. cia, Bélgica, Italia, Holanda, Portugal, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Austria, Eslovenia y España, donde se requieren planes de igualdad para todas las empresas de más de 250 empleados. Por el contrario, Reino Unido y Suecia se oponen al sistema de cuotas. Y eso que las cifras no son muy alentadoras: según el informe Anual de Gobierno Corporativo de 2011 de la CNMV, las mujeres solo representan el 12,1% de los consejeros de las empresas del Ibex. Desde de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias, más conocida como FEDEPE, respaldan y aplauden todas las iniciativas destinadas a impulsar el liderazgo femenino. Su presidenta, Ana Bujaldón, alude a la brillante experiencia de Noruega respecto a su regulación sobre la composición de los consejos empresariales. Entre las consecuencias constatables, destacan la mayor rentabilidad para las empresas, índices de crecimiento sostenible y mejor reparto de la toma de decisiones entre hombres y mujeres. En este sentido, Fedepe insiste en que las mujeres siguen siendo una ínfima minoría en los órganos de poder empresarial y el avance de la igualdad por otros cauces se produce muy lentamente. Las empresas que tienen mujeres en sus cúpulas directivas han capeado mejor la crisis, con un mejor patrimonio promedio, un menor endeudamiento y un mayor crecimiento Valores en femenino Según recoge el diario Expansión, un estudio de Crédit Suisse ha determinado que las empresas que tienen mujeres en sus cúpulas directivas han capeado mejor la crisis, entendiendo como tal que han obtenido un mejor patrimonio promedio, un menor endeudamiento y un mayor crecimiento. Expertos de Columbia y Harvard interpretaron que es así porque ellas prefieren más seguridad en la toma de decisiones y empatizan más con los clientes. Página 9

10 El invitado La música se toca mucho mejor cuando hay una buena orquesta Confiesa que cuando tiene que tomar una decisión importante se la lleva a hacer footing o a montar en bicicleta porque es entonces cuando este aficionado al deporte encuentra su equilibrio personal. Felizmente casado y padre de tres hijos, Javier Pérez de Leza (Madrid, 1966) ha recorrido medio mundo trabajando para compañías del sector de la distribución como Metro, Wall-Mart y Costco hasta que hace tres años tomó las riendas de Dinosol. Consumo y crisis. Estáis en el ojo del huracán de la actualidad? El sector de alimentación es anticíclico. Todos tendemos a comer. Pero no es un momento fácil en absoluto. Los márgenes son tremendamente bajos. En cuanto haya la más mínima agresividad de precios como consecuencia de una crisis se está evaporando entre un 50 y un 60% de los beneficios de la compañía. En los últimos 4 años todo el mundo ha sufrido un impacto tremendo sobre los resultados. Cómo está resolviendo el Grupo Dinosol esta ecuación? Se está produciendo mucho más switching, es raro que el consumidor compre solo en un establecimiento. Eso te obliga a acentuar tu personalidad. En el sector de los supermercados de proximidad se ha generado una dicotomía entre los que venden el fresco y los que venden la parte de ultramarinos, así como entre los líderes con implantación nacional, como Mercadona o Día, y los líderes regionales, como Dinosol en Canarias. Tenemos productos y proveedores que no tienen presencia en Península y que pueden representar en algunas categorías hasta el 40% de las ventas. Cuál es vuestro posicionamiento? Hemos acentuado nuestra personalidad en la parte de fresco, donde buscamos una mayor frecuencia de visita a base de tener unos buenos responsables en tiendas y dedicar más espacio a la fruta, el pescado y la carne. Qué objetivos os marcáis para este nuevo curso como compañía? He trabajado para multinacionales americanas y alemanas y como tal he aprendido muchísimo a planificar. Ahora, las cosas cambian a tal velocidad que, aunque planifiques, lo que tienes que hacer es desarrollar unos instintos de reacción inmediata sobre el mercado para intentar entender cómo puedes adaptar tu empresa a ese entorno tremendamente competitivo y cambiante. Mirando más allá, cómo cree que evolucionará el sector en el futuro? Desde una perspectiva global, España es uno de los países europeos con mayor concentración de metros cuadrados de venta por habitante, y uno de los países donde la venta por metro cuadrado es más baja. Estamos sobresaturados de supermercados. Por otra parte, el sector se ha vuelto mucho más commodity. Comprar barato es deporte nacional. Eso nos ha hecho cambiar a todos nuestra estrategia. Quien no esté constantemente trabajando en sus costes no va a poder sobrevivir porque los márgenes van a la baja y nuestros competidores se hacen más eficientes. El futuro pasa por acentuar la personalidad, acentuar las estructuras de costes y estar constantemente escuchando al consumidor. Desde su experiencia personal, qué tipo de líder necesitan las empresas españolas en este momento, en concreto en el sector de la distribución? Hay diferentes estilos de liderazgo. Pero yo prefiero compararlo con un patrón de un barco. Cuando das la vuelta al mundo hay momentos de calma chicha, en los que hay que desplegar las velas, y otros de tempestad en los que hay que recoger, atarse al timón e intentar que nadie se caiga al agua. Estamos en una de esas situaciones. Ya sea con un estilo más calmado o más impulsivo, lo importante es lograr superar la tormenta con la tripulación y el barco en las mejores condiciones posibles.

11 Javier Pérez de Leza CEO de Grupo Dinosol un ProcEso de selección ProfEsionAl te lleva A los mejores talentos Y en Dinosol, qué cualidades destacaría de su equipo directivo y cuál es vuestro modelo de liderazgo? Somos diez personas en el Consejo, dos venimos de fuera y el resto han crecido dentro de la organización. Y creo es una buena proporción. Es uno de los mejores equipos con los que he trabajado. Cada uno tiene su personalidad, pero somos tremendamente democráticos a la hora de tomar decisiones y tremendamente autocráticos a la hora de implementarlas. Yo me reservo pocas decisiones para mí solo. Cómo identifican y potencian el talento desde el Grupo Dinosol? Cuando hemos tenido una incorporación de fuera hemos contado siempre con alguien que nos ayude a buscar los mejores talentos y lógicamente un proceso de selección profesional te lleva a ello. Cuando llegas a alta dirección el proceso de formación es un traje a medida. Le queda alguna meta profesional por cumplir? Todas. Soy una de esas personas que disfruta trabajando y me gustaría hacerlo hasta el último día. Si llevo 22 años trabajando, desearía cumplir al menos otros tantos. Qué enseñanzas ha ido adquiriendo a lo largo de estas dos décadas? No prejuzgar. Escuchar. Apoyarte mucho en los demás. La música se toca mucho mejor cuando hay una buena orquesta. Página 11

12 En cifras Caída con todas las de la ley Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2012 Es uno de los documentos más esperados del año; el Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012 recoge la situación actual del mercado en materia retributiva de los letrados que integran los principales despachos, escrutando las bandas salariales de las diferentes categorías profesionales y comparándolos con los datos obtenidos en años anteriores. Las conclusiones? Caídas generalizadas en todos los niveles de experiencia. A la hora de realizar esta investigación se han tenido en cuenta tanto los despachos nacionales e internacionales, así como todas las divisiones de las Big 4, con más de 50 profesionales en ejercicio. Esto supone analizar las retribuciones que afectan a más de profesionales. Se ha analizado una muestra del 82%. Los datos corresponden a la remuneración en dichos despachos para las categorías de Entrada, Junior (desde el primer hasta el tercer año), Asociado (desde el cuarto hasta el sexto año), Asociado Sénior (desde el séptimo hasta el noveno año) y Director (a partir del décimo). Se ha analizado el salario fijo, el variable y los beneficios sociales en función del puesto que ocupen cada uno de los profesionales. Entre esos elementos de la retribución no dineraria se incluyen la ayuda de comida, la ayuda de coche, planes de pensiones, seguro de salud, seguro de vida, móvil, idiomas, alquiler de vivienda y otros como cuotas de gimnasio, parking, colegio de los niños, compra de ordenadores, etc. Resultados: caídas generalizadas El Análisis comparativo de las retribuciones en los despachos de abogados en España 2012 recoge caídas generalizadas en todos los niveles de experiencia. Aunque las caídas de los salarios totales (la suma de fijo y variable) han sido generalizadas para todos los niveles, han sido más acusadas en los profesionales con mayor grado de seniority. Esto se ha debido fundamentalmente al deterioro de sus salarios variables. Los fijos han bajado en todos los niveles de forma moderada, pero si se compara con las subidas del año anterior (5% de media), la caída es relevante, especialmente en un sector habituado al crecimiento salarial. El comportamiento del variable es dispar, con fuertes subidas en los abogados jóvenes (básicamente porque despachos que no lo incluían para esta categoría ahora si lo hacen), casi mantenimiento en Asociados (+5%) y desplome en Séniors y Directores (hasta -25%). Estructura Salarial (Fijo + Variable*) FIJO VARIABLE* TOTAL (Fijo + Variable) Mínimo Medio Máximo Mínimo Medio Máximo Total media Entrada Junior Asociado Senior Director (*) Q3: Compensación superior al 75% de la media analizada. (**) Variable estimado es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Q3

13 Relación Salarial de Retribuciones Medias (Fijo + Variable*) Variable Fijo Entrada Junior Asociado Senior Director (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Variaciones Salariales (Fijo + Variable*) Media 2011 Media 2012 Variación % Entrada ,77% Junior ,94% Asociado ,05% Senior ,52% ,67% Director Página 13 (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%.

14 En cifras Comparativa de variaciones salariales interanuales (Fijo + Variable*) Entrada 5,09% -0,77% Junior 8,41% -0,94% Asociado 4,05% -0,05% Senior 7,49% -2,52% Director 7,26% -2,67% (*) Variable estimado es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Variaciones Salariales (Fijo) Fijo 2011 Fijo 2012 Variación % Entrada ,12% Junior ,37% Asociado ,57% Senior ,47% Director ,38%

15 Variaciones Salariales (Variable*) Fijo 2011 Fijo 2012 Variación % Entrada ,98% Junior ,11% Asociado ,10% Senior ,55% Director ,36% (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Poca innovación en beneficios sociales En el ámbito de la retribución flexible y otros beneficios distintos a la retribución dineraria, en 2012 ha habido poca innovación. Los beneficios más comunes son el seguro de vida, el seguro médico y los ticket restaurante o guardería. En años anteriores se habían incorporado muchos nuevos conceptos que, en gran medida, se han mantenido también este año. Es el caso de las soluciones de ticket transporte, alquiler de vivienda habitual y vacacional, cuotas de gimnasio u otras actividades deportivas, formación de postgrado, clases de idiomas, servicios de asistencia que facilitan la conciliación, etc. Evolución de los salarios del sector en los últimos 6 años (Fijo + Variable*) (*) Variable estimado, es decir, si el abogado lo cobra al 100%. Página 15

16 Partner Vicente Garnero e Ignacio Alonso, socios directores de Dosierh Dosierh, flexibilidad y profesionalidad en primera línea de fuego La consultora especializada Dosierh se ha integrado recientemente a la red de Signium. Sus socios directores, Ignacio Alonso y Vicente Garnero nos hablan de su compañía, el sector en el que se enmarca y esta alianza. Por favor, háblennos de Dosierh. Somos una consultora especializada en estrategia y gestión de RR.HH. con una filosofía muy clara que podríamos resumir en dos ideas: flexibilidad y profesionalidad basada en la experiencia. Flexibilidad para, dominando las herramientas y las metodologías clásicas en estrategia y gestión de RR.HH., estar abiertos a las nuevas tendencias y, sobre todo, a las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones profesionales basadas en el conocimiento y en la experiencia. Todos los trabajos los realizamos profesionales con un perfil muy valioso para nuestros clientes: contamos con una amplia trayectoria profesional, tanto en diferentes firmas de consultoría, como en puestos ejecutivos de línea (Direcciones de RR.HH.) en sectores muy diversos. Quiénes y por qué decidieron crear esta empresa? Ignacio Alonso, a través de la firma 2i External Research (consultora especializada en procesos de búsqueda investigación del mercado de profesionales y en gestión de RR.HH.) y José Aguilaniedo y Gonzalo Martín (especialistas en el mundo de tecnologías de la información), quisimos adelantarnos a las nuevas tendencias que estaban marcando la gestión de RR.HH. por la decisiva influencia de las nuevas tecnologías. Meses después reforzamos el equipo incorporando a Vicente Garnero, actual socio responsable de las áreas de Consultoría de RR.HH. y de Entornos Colaborativos. Ignacio Alonso es director asociado del área de búsqueda e investigación del mercado de profesionales. Cuáles dirían que son las prácticas más valoradas de su compañía? Aunque no sea estrictamente una práctica destacaríamos la experiencia real, en primera línea de fuego, del equipo que realizamos los proyectos que nos permite afrontar los trabajos con un enfoque que aporta a nuestros clientes los resultados que esperan y necesitan realmente. Como áreas más destacadas señalaríamos la aplicación de la estrategia corporativa al área de RR.HH.; la organización de las estructuras empresariales; el desempeño (orientación a resultados e impacto retributivo), el desarrollo y evaluación de los colaboradores (talleres de liderazgo, comunicación, etc.; coaching grupal e individual); y la búsqueda e investigación del mercado de profesionales como herramienta para la toma de decisiones. Y lo que más demanda el mercado en su sector? Proyectos que permitan a las empresas afrontar la crisis en mejores condiciones. Hablamos de la adaptación de RR.HH. a la estrategia corporativa, plasmada en los objetivos estratégicos, y su correspondiente despliegue a todos los empleados, para hacerlos efectivos. También la adaptación a la realidad del siglo XXI, estableciendo entornos colaborativos con tecnología web que favorezcan la cooperación, el espíritu de equipo y la consecución de los objetivos empresariales. Finalmente, la obtención de información sobre la realidad del mercado en materias de desarrollo, compensación, organización para poder adoptar medidas que permitan a las empresas ser más competitivas, eficaces y atractivas y, en consecuencia, más rentables. Qué destacarían de su alianza con la red de Signium? Esencialmente, que permite unir actividades absolutamente complementarias que van a permitir ofrecer a nuestros clientes (los de Signium y los de Dosierh) un servicio global y un enfoque integral de gestión de sus RR.HH., con un sentido absolutamente práctico y enfocado al negocio. A Dosierh le va a permitir alcanzar un enfoque y una presencia internacional.

17 Vanguardia Cosmética masculina Santiago, by Hommage Hommage ha diseñado este set de afeitado pensando en el caballero de arraigada tradición, dotándolo de un exterior clásico en piel de becerro cosida a mano, cerdas de pelo de tejón, y una aleación de zinc, cobre, níquel y cromo. Quien lo posea no ha de temer al agua, pues el cuero es resistente a este líquido y el cepillo cuelga hacia abajo para secar, prolongando la vida de las cerdas. Su precio, 600 dólares. Sport Hotel Hermitage & Spa De las pistas al spa Cuentan que el esquí andorrano nació en Soldeu en el año 1924, un invierno en el que acontecieron grandes nevadas. Este pequeño pueblo, situado entre Andorra la Vella y la frontera francesa, se convierte en el periodo invernal en un punto de encuentro para los esquiadores. Y es precisamente en Soldeu donde se ubica el Hotel Hermitage, a metros de altura, en plena naturaleza y en un enclave privilegiado para la práctica de los deportes de montaña. En el corazón de Andorra, es el único alojamiento con categoría de cinco estrellas que se alza a pie de pistas de la estación de esquí Grandvalira. Las instalaciones del hotel se completan con un spa integrado, para relajar el cuerpo y la mente en cualquier época del año. Sabías que El consumo de moda masculina de lujo creció casi el doble de rápido que el de moda femenina en 2011 y representa ya el 40% de las ventas totales del sector, apunta James Lawson, director de investigación de la consultora Ledbury Research, en la publicación SModa. Página 17

18 Destinos Rumbo al Sur: nueva oficina en Johannesburgo Signium International cuenta con una nueva base de operaciones en una de las más prometedoras economías del continente africano: Sudáfrica. La nueva oficina está ubicada en la ciudad más grande y poblada del país, Johannesburgo, también conocida como Igoli, que significa lugar de oro. El equipo de Signium Sudáfrica está formado por profesionales con una larga trayectoria en el campo de la búsqueda de talento y en los recursos humanos. Está encabezado por Dr. Simo Lushaba, Non Executive Chairman, a quien acompañan en el consejo directivo Susan Mohale, Non Executive Director; Auguste Coetzer, Director; Mosima Selekisho, Director; Annelize Van Resnburg, Director, y Michelle Moss, Head of Assesments. Signium Sudáfrica se ha unido a la red global de la firma con el propósito de proveer soluciones integrales de talento a los clientes tanto a nivel nacional como en el África subsahariana.

19 Johannesburgo: lección de historia Johannesburgo es más que una ciudad global, es una ventana a través de la que el mundo se asoma a Sudáfrica y, por extensión, a todo el continente. Atractivos que no deberías perderte: Visitar el Museo del Apartheid es una experiencia imprescindible para conocer más de cerca este fenómeno de opresión racial, y de esa forma no repetir los errores cometidos por la humanidad. Conocer la cultura más original y la historia de la ciudad en los barrios de Alexandra y Soweto, donde está la que fuera casa de Nelson Mandela, hoy convertida en un museo que lleva su nombre. Divertirse en el Gold Reef City, un parque temático que recrea la Johannesburgo victoriana, en plena fiebre del oro. Llegar hasta la Cuna de la Humanidad, a 25 kilómetros de la ciudad, llamada así porque es donde más restos de homínidos del mundo se han encontrado. Parte de su encanto reside en la posible conexión con otros paraísos cercanos: Ciudad del Cabo: urbe mestiza que ofrece al visitante increíbles vistas desde el monte Table, la diversidad del Jardín Botánico de Kirstenbosh, la animación en el muelle Victoria & Albert y todo el peso de la historia al visitar Robben Island, donde está la prisión en la que Mandela pasó 18 años. Parque Nacional Kruger: la más grande y famosa reserva de África es conocida como la tierra de los cinco grandes, ya que su atracción más destacada es el poder ver elefantes, rinocerontes, leones, leopardos y búfalos en su hábitat natural. Además de leones y elefantes, la costa sudafricana ofrece la posibilidad de contemplar ballenas, delfines y, para los más atrevidos, bucear con tiburones. Página 19

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2012. Diciembre 2012

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2012. Diciembre 2012 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2012 Diciembre 2012 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013. Diciembre 2013

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013. Diciembre 2013 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2013 Diciembre 2013 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2011

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2011 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España 2011 Enero 2012 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo 2 Resultados

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España Certified Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España Diciembre 2010 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España. Noviembre 2009

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España. Noviembre 2009 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España Noviembre 2009 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo 2 Resultados

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia Septiembre 2011 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia: 1 Resumen ejecutivo 2 Resultados

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España

Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España Certified Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados en España Diciembre 2008 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen ejecutivo

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en la Banca de Inversión n en España

Análisis Comparativo de las Retribuciones en la Banca de Inversión n en España Análisis Comparativo de las Retribuciones en la Banca de Inversión n en España Mayo 2011 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en la Banca de Inversión 1 Resumen ejecutivo 2 Resultados del estudio

Más detalles

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN DÉCIMA EDICIÓN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA. Diciembre 2014

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN DÉCIMA EDICIÓN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA. Diciembre 2014 ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA 2014 DÉCIMA EDICIÓN Diciembre 2014 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen

Más detalles

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA 2015 UNDÉCIMA EDICIÓN

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA 2015 UNDÉCIMA EDICIÓN ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS RETRIBUCIONES EN LOS DESPACHOS DE ABOGADOS EN ESPAÑA 2015 UNDÉCIMA EDICIÓN Diciembre 2015 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 Resumen

Más detalles

Madrid, noviembre de 2007. Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados

Madrid, noviembre de 2007. Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados Madrid, noviembre de 2007 Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 ÍNDICE: Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 2 3 4 Resumen ejecutivo

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia (2ª EDICIÓN SEPTIEMBRE 2012) Septiembre 2012 1 Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia: 1

Más detalles

Madrid, octubre de 2006. Análisis Comparativo de las Retribuciones del Sector Private Equity

Madrid, octubre de 2006. Análisis Comparativo de las Retribuciones del Sector Private Equity Madrid, octubre de 2006 Análisis Comparativo de las Retribuciones del Sector Private Equity INDICE: Análisis Comparativo de las Retribuciones de los Private Equity 1 2 3 Resumen Ejecutivo Conclusiones

Más detalles

Madrid, mayo de 2008. Estudio Salarial en el Sector Alimentación de Profesionales de Marketing

Madrid, mayo de 2008. Estudio Salarial en el Sector Alimentación de Profesionales de Marketing Madrid, mayo de 2008 Estudio Salarial en el Sector Alimentación de Profesionales de Marketing 1 ÍNDICE: Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Departamentos de Marketing del Sector Alimentación

Más detalles

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia (2ª edición septiembre 2012)

Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia (2ª edición septiembre 2012) Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia (2ª edición septiembre 2012) Índice Análisis Comparativo de las Retribuciones en el Sector de la Franquicia: 1 2 3 4 5 Resumen ejecutivo

Más detalles

Women in Business 2014

Women in Business 2014 GRANT THORNTON WOMEN IN BUSINESS REPORT 2014 Women in Business 2014 14% 17% 21% 22% 24% 21% 22% 2004 2007 2009 2011 2012 2013 2014 Porcentaje de cargos directivos que son mujeres en la empresa española

Más detalles

ENTREVISTA CON... RAFAEL CASAS-DON MANAGING DIRECTOR AND MARKET LEADER BURSON-MARSTELLER MEXICO

ENTREVISTA CON... RAFAEL CASAS-DON MANAGING DIRECTOR AND MARKET LEADER BURSON-MARSTELLER MEXICO ENTREVISTA CON... RAFAEL CASAS-DON MANAGING DIRECTOR AND MARKET LEADER BURSON-MARSTELLER MEXICO Desde los tiempos en los que Harold Burson, fundador de Burson Marsteller, empezó en el campo de las Relaciones

Más detalles

Diálogos Inspiradores

Diálogos Inspiradores Foundation Diálogos Inspiradores I Diálogo Inspirador para construir un presente optimista Emprender para transformar Madrid 27 de octubre de 2011-16:00 a 20:30 horas. El próximo 27 de octubre celebramos

Más detalles

ANNUAL REPUTATION LEADERS STUDY

ANNUAL REPUTATION LEADERS STUDY 2013 ANNUAL REPUTATION LEADERS STUDY UN ESTUDIO ENTRE LÍDERES DE REPUTACIÓN CORPORATIVA DE LATAM SEPTIEMBRE 2013 1 2013 América Latina Reputation Leader Study es una amplia investigación global realizada

Más detalles

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS NOTA DE PRENSA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio Tenemos capacidad para crecer con nuestra base de clientes

Más detalles

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change

Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente. Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Alcanzar el éxito del negocio a través de la gente Mejores prácticas en Recursos Humanos People & Change Hay un tema que me quita el sueño, el de la búsqueda de talento. Fuente: Entrevista realizada al

Más detalles

Informe Barómetro Family-Owned Business FOB 2011. Febrero 2012

Informe Barómetro Family-Owned Business FOB 2011. Febrero 2012 Informe Barómetro Family-Owned Business FOB 2011 Febrero 2012 Índice Informe Barómetro Family Owned Business (FOB 2011): 1 Antecedentes 2 Datos 3 Gráficos 4 Conclusiones 5 Equipo 6 Signium International

Más detalles

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), de conformidad con lo establecido en la legislación de Mercado de Valores, comunica el siguiente: HECHO RELEVANTE

Más detalles

FICHA TÉCNICA. Capital Humano www.capitalhumano.es

FICHA TÉCNICA. Capital Humano www.capitalhumano.es FICHA TÉCNICA Título: Entrevista a Fernando Bayón: Somos buenos gestores de negocios pero no tan buenos directores de empresas Autor: DE LA ROSA VALVERDE, Mercedes. Fuente: Capital Humano, nº 276. Mayo,

Más detalles

GENTES DE EMPRESA EL SEMANAL 20

GENTES DE EMPRESA EL SEMANAL 20 EL SEMANAL 20 ANTONIO CASTELLÓ «DIRECTOR GENERAL DE COPERAMA, LA PRIMERA CENTRAL DE COMPRAS DEL SECTOR HOSTELERO EN ESPAÑA.» UNA ENTREVISTA DE VICTOR MARTÍNEZ FOTOGRAFÍA: COPERAMA PRESS Entrevistamos a

Más detalles

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva

Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva Catenon se reinventa y empieza a mostrarse atractiva El pasado 4 de septiembre tuve mi segunda reunión con el consejero delegado y presidente de Catenon, Javier Ruíz de Azcárate. De nuevo me gustaría agradecerle

Más detalles

Confidencial. Quienes Somos

Confidencial. Quienes Somos Quienes Somos DeZaSearch, es una firma especialista en servicios de reclutamiento de ejecutivos, para selectas compañías multinacionales y nacionales. Fue establecida en 1990, buscando enfocar la metodología

Más detalles

Madrid, 24 de junio de 2014

Madrid, 24 de junio de 2014 Madrid, 24 de junio de 2014 Tras la OPV más exitosa del sector y su entrada en el IBEX 35 seis meses después MEDIASET ESPAÑA CELEBRA EL DÉCIMO ANIVERSARIO DE SU SALIDA A BOLSA COMO LA EMPRESA AUDIOVISUAL

Más detalles

Entrevista con el profesor Jay O. Light, decano de la Harvard Business School

Entrevista con el profesor Jay O. Light, decano de la Harvard Business School Entrevista con el profesor Jay O. Light, decano de la Harvard Business School «El IESE cuenta con una formidable energía» Será quien dirija la Harvard Business School en su segundo siglo de vida. Noveno

Más detalles

Puntos de referencia

Puntos de referencia Puntos de referencia Capital 100% español. 1984 1ª tienda MANGO en Paseo de Gracia. 2ª empresa exportadora del sector textil español. Más de 2.000 tiendas MANGO en 105 países. 10.000 empleados en todo

Más detalles

Presencia de mujeres en puestos directivos: retroceso en España

Presencia de mujeres en puestos directivos: retroceso en España GRANT THORNTON INTERNATIONAL BUSINESS REPORT 2013 Presencia de mujeres en puestos directivos: retroceso en España 14% 17% 21% 22% 24% 21% 2004 2007 2009 2011 2012 2013 Audit Tax Advisory Este informe,

Más detalles

Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo.

Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo. Luis París. CEO de Parclick Parclick empezó a funcionar al límite. Enisa llegó en el momento justo. Parclick es un portal de internet que ha nacido con el objetivo de dar soluciones de aparcamiento a todas

Más detalles

Estudio de Remuneración Legal 2012

Estudio de Remuneración Legal 2012 Estudio de Remuneración Legal 2012 Worldwide leaders in specialist recruitment Michael Page fue fundada en Inglaterra en 1976 y es líder en reclutamiento especializado para puestos de gerencia media a

Más detalles

PayNet Internacional. La solución de remuneración global más completa.

PayNet Internacional. La solución de remuneración global más completa. PayNet Internacional La solución de remuneración global más completa. Conciliar la información de todo un país le consume mucho tiempo? Le resulta compleja y una lucha constante? La falta de conocimientos

Más detalles

Madrid, 24 de junio de 2014

Madrid, 24 de junio de 2014 Madrid, 24 de junio de 2014 Tras la OPV más exitosa del sector y su entrada en el IBEX 35 seis meses después MEDIASET ESPAÑA CELEBRA EL DÉCIMO ANIVERSARIO DE SU SALIDA A BOLSA COMO LA EMPRESA AUDIOVISUAL

Más detalles

EVOLUCIÓN HACIA LA TERCERA GENERACIÓN DE TELEFONÍA MÓVIL

EVOLUCIÓN HACIA LA TERCERA GENERACIÓN DE TELEFONÍA MÓVIL EVOLUCIÓN HACIA LA TERCERA GENERACIÓN DE TELEFONÍA MÓVIL Telefónica Móviles: Áurea Bartolomé Á u rea Bartolomé se desempeña como Gerente de Regulación en Telefónica Móviles. Es licenciada en Ciencias Físicas

Más detalles

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 DISCURSO GIUSEPPE TRINGALI, CONSEJERO DELEGADO Buenos días a todos. Agradezco a nuestro Presidente sus palabras. Para los miembros

Más detalles

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices

Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices COACHING Entrevista con Vikki Brock, coach ejecutivo y experta en liderazgo Las compañías que desarrollan una cultura coach tienen empleados más felices Para llegar a ser un buen coach lo principal es

Más detalles

Después del éxito de las ultimas ediciones en Madrid, Barcelona, Monterrey y México DF

Después del éxito de las ultimas ediciones en Madrid, Barcelona, Monterrey y México DF quieres vivir de tu sueño, de tu profesión? qué te está faltando para ello: ingresos, clientes, creer en tu capacidad, conocimientos, experiencia? te puedes permitir seguir así? Después del éxito de las

Más detalles

ONLINE 2014-15 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

ONLINE 2014-15 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN ONLINE 2014-15 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN Empecé a compaginar mi pasión por el esquí con otra de mis pasiones: el derecho y la gestión deportiva. Entre competiciones

Más detalles

Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014. Febrero 2014

Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014. Febrero 2014 Cotizaciones sociales. Comparativa internacional i aumentos al 2014 Febrero 2014 1. Introducción Las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social son un elemento relevante dentro la estructura de costes

Más detalles

BARCELONA 2015-16 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

BARCELONA 2015-16 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN BARCELONA 2015-16 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN JORDI VILLACAMPA Presidente del Club Joventut Badalona. Ex Jugador de baloncesto profesional Ex alumno del Máster

Más detalles

Informe de Competitividad Mundial 2015

Informe de Competitividad Mundial 2015 Informe de Competitividad Mundial 2015 IMD (Suiza) Universidad de Chile Informe preparado por: Pedro Hidalgo Campos, M.Sc. Enrique Manzur Mobarec, Ph.D. Sergio Olavarrieta Soto, Ph.D. Departamento de Administración,

Más detalles

FactorRH. A propósito del coaching: Entrevista a Francisco Bédmar Cruz, coach profesional. Revista de Recursos Humanos de la Universidad de Huelva

FactorRH. A propósito del coaching: Entrevista a Francisco Bédmar Cruz, coach profesional. Revista de Recursos Humanos de la Universidad de Huelva FactorRH Revista de Recursos Humanos de la Universidad de Huelva A propósito del coaching: Entrevista a Francisco Bédmar Cruz, coach profesional. FactorRH 0 Nº 1 Noviembre 2008 Número 1 Noviembre 2008

Más detalles

CIFRA RECORD DE EXPORTACIÓN DE CALZADO EN 2013: 2.260 millones de euros

CIFRA RECORD DE EXPORTACIÓN DE CALZADO EN 2013: 2.260 millones de euros SECTOR CALZADO. Comercio exterior. CIFRA RECORD DE EXPORTACIÓN DE CALZADO EN : 2.260 millones de euros Las exportaciones durante han alcanzado los 2.260,4 millones de euros superando en un 7% la cifra

Más detalles

Actualmente, el ejercicio de la abogacía

Actualmente, el ejercicio de la abogacía SELECCIÓN Y EVALUACIÓN Joven y abogado, apuesta profesional con futuro Los cambios del mercado económico y laboral que se han ido produciendo en los últimos años han tenido un efecto claro y cada vez más

Más detalles

Qué hacemos Cómo lo hacemos Para quién lo hacemos Quienes somos Espacio towincoach Contacto

Qué hacemos Cómo lo hacemos Para quién lo hacemos Quienes somos Espacio towincoach Contacto Qué hacemos Cómo lo hacemos Para quién lo hacemos Quienes somos Espacio towincoach Contacto Qué hacemos TRANSFORMAMOS PROPONEMOS ARRIESGAMOS INNOVAMOS En qué podemos ayudarte? La Innovación en la gestión

Más detalles

Macaya Senior Executives

Macaya Senior Executives LAS EMPRESAS EN VIAS DE CRECIMIENTO NECESITAN TRANSFORMAR SU ORGANIZACIÓN Las llamadas PyMES, típicamente con ventas anuales de menos de US$ 30 millones, suelen estar manejadas por uno o dos dueños ejecutivos.

Más detalles

SECTOR CALZADO. Comercio exterior. Enero-septiembre 2014

SECTOR CALZADO. Comercio exterior. Enero-septiembre 2014 SECTOR CALZADO. Comercio exterior. Enero-septiembre LAS EXPORTACIONES DE CALZADO, EN LOS PRIMEROS NUEVE MESES DEL AÑO, CONTINÚAN SU TENDENCIA ALCISTA CON UN AUMENTO DEL 15%. Las exportaciones de calzado

Más detalles

Estos empresarios inconformistas encuentran en Methodo Global su socio ideal, su partner estratégico. Nuestras especialidades son:

Estos empresarios inconformistas encuentran en Methodo Global su socio ideal, su partner estratégico. Nuestras especialidades son: La historia está llena de buenas ideas empresariales con un desarrollo más lento del cabría esperar, de ideas innovadoras con dificultades para hacer llegar a su mercado sus productos o servicios y de

Más detalles

LOS SERVICIOS BANCARIOS EN CORREOS

LOS SERVICIOS BANCARIOS EN CORREOS 1 Índice 1.- Los Servicios Bancarios en los Operadores Postales 2.- Antecedentes Bancarios en Correos 3.- El Acuerdo BanCorreos 4.- La Diversificación y BanCorreos 5.- Red de Oficinas Bancarias. Peso en

Más detalles

EL GRUPO LOGITRAVEL FACTURA 419 MILLONES DE EN 2013 CON UN CRECIMIENTO DEL 42%

EL GRUPO LOGITRAVEL FACTURA 419 MILLONES DE EN 2013 CON UN CRECIMIENTO DEL 42% La facturación internacional del Grupo supone un 34% del total EL GRUPO LOGITRAVEL FACTURA 419 MILLONES DE EN 2013 CON UN CRECIMIENTO DEL 42% El volumen de pasajeros ha incrementado el 31% en comparación

Más detalles

- Por otro lado, la flexibilidad y la movilidad interna dentro de McKinsey. En tan sólo tres semanas ya he estado en tres países diferentes.

- Por otro lado, la flexibilidad y la movilidad interna dentro de McKinsey. En tan sólo tres semanas ya he estado en tres países diferentes. Eduardo Ecay Promoción 2009 Doble licenciatura Economía y Derecho Analista de primer año en McKinsey & Co. Hace sólo tres semanas que me he incorporado a McKinsey. La primera semana fue un curso introductorio

Más detalles

Entrevista con Silvia Pérez-Navarro Socio-Directora de Iterlegis Legal

Entrevista con Silvia Pérez-Navarro Socio-Directora de Iterlegis Legal Empezar un negocio en tiempos de crisis siempre es difícil, pero esperamos que con el tiempo nos lleguemos a consolidar como firma líder en la búsqueda de abogados en España. Entrevista con Silvia Pérez-Navarro

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Abril 2015 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: La gestión de personas es el mayor campo de innovación que

Más detalles

UNA convocatoria integral para el mundo educativo 4-8 MARZO 2015 EXPOSICIÓN TALLERES EXPERIENCIAS EN EL AULA ÁREA COMERCIAL

UNA convocatoria integral para el mundo educativo 4-8 MARZO 2015 EXPOSICIÓN TALLERES EXPERIENCIAS EN EL AULA ÁREA COMERCIAL 4-8 MARZO 2015 4-8 MARZO 5-8 MARZO 5-7 MARZO 5-7 MARZO EXPOSICIÓN TALLERES EXPERIENCIAS EN EL AULA ÁREA COMERCIAL UNA convocatoria integral para el mundo educativo Alumnos, padres, profesores, orientadores,

Más detalles

DOSSIER DE PRENSA T: E: Responsable de Comunicación & PR Laura Pérez +34 667 656 269 prensa@labordemarcet.com

DOSSIER DE PRENSA T: E: Responsable de Comunicación & PR Laura Pérez +34 667 656 269 prensa@labordemarcet.com DOSSIER DE PRENSA 2016 C: T: E: Responsable de Comunicación & PR Laura Pérez +34 667 656 269 prensa@labordemarcet.com Índice Quiénes somos 02 Filosofía corporativa y valores Cómo trabajamos Áreas de actuación

Más detalles

EXECUTIVE MBA Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola

EXECUTIVE MBA Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola En 1996, la Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola inició en el Perú la primera Maestría en Administración de Negocios. Desde entonces, nuestras maestrías, diplomados y programas

Más detalles

Primer Congreso de Cátedras de Empresa, Comunidad Valenciana Valencia, 17 noviembre de 2011 José Vicente González

Primer Congreso de Cátedras de Empresa, Comunidad Valenciana Valencia, 17 noviembre de 2011 José Vicente González Primer Congreso de Cátedras de Empresa, Comunidad Valenciana Valencia, 17 noviembre de 2011 José Vicente González Honorable Conseller de Educación, Formación y Empleo Ilustrísimo Rector de la Universidad

Más detalles

BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN Elegí el programa del Cruyff Institute porque fue el único que encontré hecho por profesionales del deporte

Más detalles

La empresa familiar y la clave del éxito en su evolución

La empresa familiar y la clave del éxito en su evolución La empresa familiar y la clave del éxito en su evolución Dr. Fernando Casado Catedrático de Economía de la Empresa. Universidad de Barcelona Director General del Instituto de la Empresa Familiar Sitges,

Más detalles

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4

Programas de Capacitación y Desarrollo. Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Programas de Capacitación y Desarrollo Potenciando el Desempeño Profesional RIF: J-00085893-4 Gestionando Efectivamente la Compensación l Análisis y Descripción de Cargos l Valoración de Cargos l Administración

Más detalles

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE AGENDA Anglo American - Quienes somos Contexto y necesidad del cambio Proyecto incorporación de mujeres más! Desafíos Qué

Más detalles

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas.

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Parte del equipo de habitissimo A través de nuestro embajador de junio conocemos habitissimo, un

Más detalles

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos!

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Han pasado los días en que se suponía que el líder era una mezcla de John

Más detalles

LA MUJER EN LA EMPRESA: PASADO, PRESENTE Y FUTURO

LA MUJER EN LA EMPRESA: PASADO, PRESENTE Y FUTURO LA MUJER EN LA EMPRESA: PASADO, PRESENTE Y FUTURO Voy a hablar del papel de la mujer en la empresa en Europa, haciendo un breve recorrido histórico, que nos dé una perspectiva de su evolución: De dónde

Más detalles

Mujer, con titulación superior, una experiencia. Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial

Mujer, con titulación superior, una experiencia. Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial DOSSIER: MUJER Y EMPRESA Se busca: Mujer, experta, con buena formación y alto potencial Redacción de Capital Humano. Mujer, con titulación superior, una experiencia laboral de 15 años, buen nivel de inglés

Más detalles

Staffing, una Visión Global 2015

Staffing, una Visión Global 2015 Staffing, una Visión Global 2015 Una Industria Global (Ciett) América Europa Canadá Estados Unidos México Sudamérica Argentina Brasil Chile Colombia Perú África Marruecos Sudáfrica Norte de Asia Sur de

Más detalles

LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ES EL GRAN RETO DEL SIGLO XXI

LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ES EL GRAN RETO DEL SIGLO XXI LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ES EL GRAN RETO DEL SIGLO XXI Permite mayores niveles de creatividad, innovación, eficacia y sostenibilidad en los escenarios globales El pasado 28 de marzo de 2008 el ayuntamiento

Más detalles

Tiempo de Oportunidades? Dónde están las Oportunidades?

Tiempo de Oportunidades? Dónde están las Oportunidades? Tiempo de Oportunidades? Dónde están las Oportunidades? Francisco Quintal Sin duda estos son tiempos difíciles. La pregunta cabe: también son tiempos de oportunidad? Retos que parecen inalcanzables. Los

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a Jose María Agurre

Liderando en positivo Entrevista a Jose María Agurre Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a Jose María Agurre Febrero 2011 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: Dirigir una empresa es como tocar el piano, todas las

Más detalles

FUTURO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL Y ESPAÑOLA

FUTURO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL Y ESPAÑOLA FUTURO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL Y ESPAÑOLA Rafael Pampillón http://economy.blogs.ie.edu/ La economía mundial en 2008: Perspectivas muy desfavorables (1) 1. Hemos vivido durante años con políticas fiscales

Más detalles

Keynote speaker en eventos privados y en abierto

Keynote speaker en eventos privados y en abierto Keynote speaker en eventos privados y en abierto El trabajo de Jacinto Llorca actualmente está centrado en cuatro líneas: ventas, marketing, management y personas, las cuales desarrolla en procesos de

Más detalles

Moda + Producción + Expansión. What s on your mind?

Moda + Producción + Expansión. What s on your mind? Moda + Producción + Expansión What s on your mind? Calidad. Diseño. Fabricación Innovación. Experiencia. Moda española. Familiar. Global. Líder del sector. Superación. Cercanía. Confianza. Experiencia.

Más detalles

Los UNIT LINKED, un producto idóneo para su distribución a través de corredores

Los UNIT LINKED, un producto idóneo para su distribución a través de corredores Los UNIT LINKED, un producto idóneo para su distribución a través de corredores 12 Los bajos tipos de interés están haciendo que las aseguradoras vuelvan a dar la importancia que le corresponde a los unit

Más detalles

Comunicación interna con la plantilla, reestructuraciones y Outplacement, medidas más utilizadas para afrontar la crisis

Comunicación interna con la plantilla, reestructuraciones y Outplacement, medidas más utilizadas para afrontar la crisis Comunicación interna con la plantilla, reestructuraciones y Outplacement, medidas más utilizadas para afrontar la crisis Estas son las principales conclusiones del VII Libro Blanco elaborado por Creade

Más detalles

La selección de personal pasa por las aulas.

La selección de personal pasa por las aulas. SUPLEMENTO SELECCIÓN DE PERSONAL La entrada al mercado laboral comienza desde la escuela La experiencia profesional, el desarrollo de ciertas habilidades y una formación reconocida y sólida siguen siendo

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida,

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida, Mérida, Octubre 2014 Mérida, Plan Agrotech Resumen ejecutivo Estudio previo y plan de acción Versión inicial del plan Septiembre 2014 1 Contenidos Prólogo del Gobierno de Extremadura... 3 El Plan Agrotech...

Más detalles

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo?

Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Recursos Humanos Estamos liderando nuestro Equipo? Mgter. Iñigo Landeta Pe r ga m i n o, 30 Octubre 2 0 1 5 Objetivos Presentar los aspectos que integran una Gestión integral de Recursos humanos. Definir

Más detalles

la educación abre puertas

la educación abre puertas 19-23 FEBRERO 2014 la educación abre puertas áreas de aula UNIVERSIDADES, IDIOMAS, VOLUNTARIADO, ESTUDIAR EN EL EXTRANJERO, EDUCACIÓN SUPERIOR, 1 ER EMPLEO nuevas áreas EMPRENDEDORES, RECURSOS PARA LA

Más detalles

Programa de Certificación en

Programa de Certificación en Programa de Certificación en Dirección y gestión de empresas AE-EADA-BBS_APPLUS.indd 3 25/06/2013 10:52:40 Programa de Certificación en Dirección y gestión de empresas EADA te ayuda a prepararte para obtener

Más detalles

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment

Estudio de Remuneración. Human Resources 2012. Worldwide leaders in specialist recruitment Estudio de Human Resources 2012 Worldwide leaders in specialist recruitment Michael Page fue fundada en Inglaterra en 1976 y es líder en reclutamiento especializado para puestos de gerencia media a direcciones

Más detalles

La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los

La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los La compañía NEC Europe líder en tecnología ha confiado en Cezanne Software para consolidar los datos de su departamento de RR.HH. y crear un enfoque consistente para gestionar a sus profesionales. NEC

Más detalles

Informe de Competitividad Mundial 2012

Informe de Competitividad Mundial 2012 Informe de Competitividad Mundial 2012 IMD (Suiza) Universidad de Chile Informe preparado por Enrique Manzur Mobarec, Ph.D. Pedro Hidalgo Campos, M.Sc. Sergio Olavarrieta Soto, Ph.D. Departamento de Administración

Más detalles

05 Nuestra gente. Empleada de Amadeus

05 Nuestra gente. Empleada de Amadeus 05 Empleada de Amadeus 109 Informe Anual de Amadeus 2012 5.1 Amadeus: Una compañía formada por personas Datos más destacados Una compañía internacional comprometida con sus empleados > Plantilla de más

Más detalles

Comentarios: Conferencia Internacional de Formación Profesional - San Sebastián

Comentarios: Conferencia Internacional de Formación Profesional - San Sebastián Comentarios: Conferencia Internacional de Formación Profesional - San Sebastián Buenos días. Me llamo Dawn Rivers Baker y soy el fundador y Presidente del Consejo de Microbusiness Research Institute, una

Más detalles

BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN MARKETING DEPORTIVO HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN MARKETING DEPORTIVO HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN BARCELONA 2015-16 POSGRADO EN MARKETING DEPORTIVO HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN RAÚL CIPRÉS Dirección Académica Máster en Marketing Deportivo y Patrocinio A nadie se le escapa que estamos

Más detalles

Panel 1: Educación en el siglo XXI

Panel 1: Educación en el siglo XXI Panel 1: Educación en el siglo XXI Oradores: Antonio Battro, Chief Education Officer, One Laptop per Child. Jaime Vargas, Especialista Principal de Educación, BID. Jason Beech, Director de Escuela de Educación,

Más detalles

Red de Bomberos Europeos de la FSESP Informe sobre la duración de la jornada de trabajo y la jubilación

Red de Bomberos Europeos de la FSESP Informe sobre la duración de la jornada de trabajo y la jubilación Red de Bomberos Europeos de la FSESP Informe sobre la duración de la jornada de trabajo y la jubilación Introducción Los pasados días 12 y 13 de julio de 2006, la FSESP convocó una reunión de afiliados

Más detalles

Refuerzo del eje empresarial Madrid-Valencia

Refuerzo del eje empresarial Madrid-Valencia ceim CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE MADRID CEOE Nº152 / AÑO XXI www.ceim.es XV edición de los Premios Stela Acuerdo de colaboración CIERVAL- Refuerzo del eje empresarial Madrid-Valencia 70 Camino del éxito

Más detalles

Executive Education PADE. Programa de Alta Dirección. Bilbao

Executive Education PADE. Programa de Alta Dirección. Bilbao Executive Education PADE Programa de Alta Dirección Bilbao 2 Programa de Alta Dirección de Empresas Pade bilbao MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL La alta dirección de una empresa debe asumir la responsabilidad

Más detalles

TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013

TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013 TORMO FRANCHISE CONSULTING PRESENTA EL INFORME DE DE LA FRANQUICIA EN ESPAÑA 2013 La consultora introduce nuevos criterios de análisis y hace una clara distinción entre empresa franquiciadora, concesión

Más detalles

La reputación de Canadá y España Country RepTrak 2012

La reputación de Canadá y España Country RepTrak 2012 La reputación de Canadá y España Country RepTrak 2012 Country RepTrak : un estudio global de reputación país 2 Agenda 1. El concepto de reputación país 2. Metodología Country RepTrak 3. La reputación de

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

ONLINE 2014-15 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

ONLINE 2014-15 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN ONLINE 2014-15 POSGRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN Empecé a compaginar mi pasión por el esquí con otra de mis pasiones: el derecho y la gestión deportiva. Entre competiciones

Más detalles

Aceleradoras internacionales, aptas solo para quienes estén dispuestos a escuchar y a cambiar

Aceleradoras internacionales, aptas solo para quienes estén dispuestos a escuchar y a cambiar Aceleradoras internacionales, aptas solo para quienes estén dispuestos a escuchar y a cambiar La participación en una aceleradora de negocios internacional requiere de unos requisitos muy concretos en

Más detalles

ONLINE 2015-2016 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN

ONLINE 2015-2016 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN ONLINE 2015-2016 MÁSTER EN GESTIÓN DEPORTIVA HAZ DE TU PASIÓN POR EL DEPORTE TU PROFESIÓN Estoy muy contento de haber participado en el programa porque he podido interactuar con mucha gente que habla el

Más detalles

Intervención de Mariano Rajoy

Intervención de Mariano Rajoy Intervención de Mariano Rajoy Reunión sobre la reforma fiscal Madrid, 21 de junio de 2014 1 Muy buenos días a todos y muchas gracias por vuestra asistencia a este acto. Quiero decir que esta es una de

Más detalles

La innovación en España según el Cuadro de Indicadores de la Unión por la Innovación de 2013. Marzo de 2014

La innovación en España según el Cuadro de Indicadores de la Unión por la Innovación de 2013. Marzo de 2014 La innovación en España según el Cuadro de Indicadores de la Unión por la Innovación de 2013 Marzo de 2014 Documento de Trabajo 2/2014 FUNDACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA Área de análisis

Más detalles