Project Management Based in PMI

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1 Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales capaces de liderar, planificar y administrar estos proyectos. La gestión eficaz y eficiente de los recursos disponibles para la inversión en planes, programas y proyectos de las instituciones depende del conocimiento y el manejo de herramientas y técnicas necesarias que permitan formalizar propuestas con rigor metodológico y definir estrategias de acción en cumplimiento de unos objetivos. Hoy en día los proyectos pueden ser rechazados o no ser exitosos, no sólo por problemas de viabilidad y factibilidad, sino también porque no son administrados con fundamentos teóricos y científicos que permitan una mayor comprensión de los mismos y la construcción operativa de decisiones acertadas para la solución de problemas. La designación PMP al final de su nombre, enviará el mensaje a la empresa para la que trabaja y a empleadores potenciales, que usted ha demostrado contar con las competencias y bases sólidas de conocimiento, habilidades y experiencia, que pueden ser usadas en la práctica de la Dirección Profesional de Proyectos. El presente taller le permite dar los primeros pasos formales para su preparación exitosa. Objetivo del curso:

2 Como objetivos específicos se pretende que los participantes puedan: Planear y ejecutar los proyectos hablando el mismo idioma. Realizar el seguimiento adecuado a sus actividades y a la implementación de los proyectos, identificando metas no cumplidas, desviaciones y las implicaciones de las mismas. Conocer el costo real de los proyectos y su impacto final, para compararlos con las expectativas iniciales. Valorar y mitigar los riesgos que se presentan en un proyecto. Garantizar el cierre administrativo y técnico de los proyectos. Generar una base documental de los proyectos que permita aprender cómo resolver problemas futuros. Apoyar su formación integral como Directores de Proyecto apoyando sus trabajos de Gestión de proyectos bajo la metodología existente y actualmente utilizada. ó mediano o largo plazo. Adicionalmente se pretende apoyar a elevar el nivel de calidad de los proyectos ejecutados y asegurar el cumplimiento de su planeación y las metas establecidas en alcance, tiempo y costos. R proyectos. ó Dirigido a: ó e proyectos planteadas por el PMI. ó Project Management Professional (PMP ). ctos y desean iniciarse para certificar como

3 Contenido Unidad 1: Introducción Presenta el fundamento y finalidad de la norma. ó ó ó ó ó Unidad 2: y el Ciclo de Vida del Proyecto Ofrece un panorama general de las influencias organizacionales y la dirección profesional de proyectos. Analizando el ciclo de vida del proyecto y su impacto. Unidad 3: Describe los cinco grupos de procesos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre. En esta unidad se relaciona las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos con los grupos de procesos específicos de la dirección de proyectos. Unidad 4: ecto: Define los procesos y actividades que integran los diversos elementos de la dirección de proyectos, estudia su relación e impacto sobre el proyecto. ó ó G ó ntrolar el Trabajo del Proyecto R ar Control Integrado de Cambios

4 Unidad 5: Ge Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. G ó Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar / Validar el Alcance Controlar el Alcance Unidad 6: proyecto. ó G ó Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades ó dades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Unidad 7: Gestión de los Costos del Proyecto Describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. En esta Planificar la Gestión de Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

5 Unidad 8: Gestión de la Calidad del Proyecto Describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Planificar la Gestión de la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Unidad 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y dirección del equipo del proyecto. Plan de Gestión de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto Unidad 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Plan de Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones Unidad 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

6 Unidad 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Planificar la Gestión de las Adquisiciones Conducir las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Unidad 13: Gestión de los Interesados del Proyecto: Describe la relación con los interesados de un proyecto. Identificar Interesados Plan de Gestión de Interesados Gestión del Compromiso de los interesados Controlar el Compromiso de los interesados

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