Programas Estratégicos Especialización Inteligente Metodología

Transcripción

1 Programas Estratégicos Especialización Inteligente Metodología Gerencia de Desarrollo Competitivo Subgerencia de Programas Estratégicos Octubre 2014

2 I. ANTECEDENTES... Queremos una economía productiva, más competitiva y también mas diversificada, capaz de ofrecer empleos de calidad y mejores salarios a nuestros trabajadores Presidenta Michelle Bachelet : Mensaje Presidencial 21 de mayo del NUEVA FASE DE DESARROLLO ECONÓMICO Rol Activo del Estado : Infra., B. Públicos, Coordinación, Eliminación de Obstáculos Producción de nuevos bienes y servicios Especialización Inteligente Desarrollo de nuevas industrias Generación polos de innovación Bajo nivel de productividad de los sectores económicos Bajo nivel de diversificación de la producción Bajo nivel de sofisticación de la producción ESTANCAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD

3 PROGRAMAS DE ESPECIALIZACION INTELIGENTE Modelo de desarrollo territorial (regional, meso-regional o nacional), capaz de combinar ventajas competitivas y comparativa a través de nuevas actividades económicas o el potenciamiento de las existentes Nuevos desafíos u oportunidades de diversificación y/o sofisticación al interior de un sector, subsector, y/o plataforma habilitante de la economía del país. El proceso de detección y oportunidad identificada. priorización de brechas para alcanzar el desafío u La construcción e implementación de una hoja de ruta con actividades para el cierre de las brechas. Su orientación principal apunta a resolver vacíos en materias de articulación, coordinación, difusión y construcción de capital social entre agentes públicos y privados que conformarán, directa o indirectamente, la Gobernanza de los Programas.

4 Propuesta de Gobernanza Programas Regionales IPER Instancia Político Estratégica Regional CAZ/CAF Comités CORFO Consejo Directivo Comité Ejecutivo Comité(s) Gestor(es) Socios Estratégicos (Mesa Ampliada de Actores/Instituciones Relevantes) Stakeholders (Instancia de Difusión e Involucramiento de la Sociedad) Nota: Los Programas Regionales que requieran postular al FIE, deberán someterse a la instancia del Comité de Ministros, señalada anteriormente.

5 ETAPA DE EJECUCION VI. MODELO DE OPERACIÓN Estructura de Costos Etapas: Levantamiento de brechas y diseño de hoja de ruta Etapa: Ejecución Programa Nacional Hasta MM $100 * Hasta MM $200 Programa Meso-regional Hasta MM $105 Hasta MM $180 Programa Regional Hasta MM $80 Hasta MM $160 Remuneraciones u honorarios Acciones de cierre de brechas: Animación con actores público-privados Difusión de actividades Charlas, talleres Elaboración de proyectos Capacitaciones Contratación de estudios u otros Difusión tecnológica Gastos de operación y administración *: Presupuesto no considera eventuales MM$30 para brechas tecnológicas

6 Etapa I: Animación y Visión Compartida HIPÓTESIS DE VALOR INTERÉS REFLEXIÓN COMPROMISO VISIÓN COMPARTIDA PROBLEMAS COMUNES CAPITAL SOCIAL

7 Etapa II: Evaluación de la Oportunidad y Levantamiento de Brechas Competitivas OPORTUNIDAD y/o DESAFÍO Diagnóstico Ventajas competitivas y comparativas Brechas Capital Humano específico Infraestructura Tecnológica y Física I&D Tecnologías Genéricas Regulación y Normas Información Pública

8 Etapa III: Diseño participativo de la Hoja de Ruta del Programa Participación Co-construcción Iniciativas Compromisos formales Actividades/responsables Proyectos Carta de Navegación Línea base Indicadores Cronograma

9 Programa Estratégico Regional TURISMO DEPORTIVO Arica Sport City

10 Tendencias Paso de turismo contemplativo, a un turismo activo con centro en la experiencia vivida por el turista, en escenarios naturales, bien conservados y con un componente patrimonial. La industria del deporte crece a un ritmo continuo que supera el 20% en los pasados 10 años.

11 Oportunidad / Oferta potencial La disponibilidad de atractivos naturales combinados con la riqueza cultural del territorio representan una base sólida para el diseño de productos. Desarrollo de productos agregando valor a la actual oferta mediante la sofisticación de experiencias turísticas las cuales tiene como insumo recursos de alto potencial e innovación.

12 Desafio Meta Arica es reconocida como el mejor escenario de Latinoamérica para el desarrollo del turismo deportivo aumentando, en un 20%, el gasto promedio y estadía de turistas outdoor en los próximos tres años.

13 Concepto Crear una alianza estratégica entre públicos y privados para que Arica sea reconocida como el mejor escenario de Latinoamérica para el desarrollo del turismo deportivo.

14 Método A través de los programas estratégicos de especialización inteligente se ofrece una instancia de coordinación entre públicos y privados, con recursos y capital humano, para abordar problemáticas que les permitan alcanzar el desafío planteado conjuntamente.

15 Objetivo Aunar intereses y conocimientos de las empresas e instituciones vinculadas al turismo, coordinando acciones para que el sector gane en rentabilidad y una mayor presencia y competitividad en los mercados de interés.

16 Momento Oportuno Plan Especial de Zonas Extremas , que contempla: Inversión millones de pesos, en Borde Costero Museo Cultura Chinchorro milones Plan Ordenamiento patrimonial millones de pesos Plan Estratégico de Turismo Busca fortalecer el destino Arica millones para promoción Ad portas de declarar ZOIT

17 Modelos a seguir: Ciudades que han capitalizado el valor socioeconómico asociado a actividades deportivas-lúdicas

18 Hoy, con fallas de coordinación

19 Convencer: