V Reunión sobre Alianzas Público-Privadas para la Reducción del Riesgo de Desastre CONCLUSIONES

Transcripción

1 la Reducción del Riesgo de Desastre Ana Lucia Hill M. Crisis, Disaster & Risk Manager Business Continuity and Constinuity of Government Consultant Cel: (52-1) Santiago de Chile Noviembre de 2016

2 Desarrollo Sostenible y Reducción del Riesgo del Desastre (permanente): Resiliencia V Reunión sobre Alianzas Público-Privadas para Durante los dos días de reunión, los representantes de los sectores público, privado y social coincidieron en que es la suma de esfuerzos entre sectores lo que permite que aquellas iniciativas de colaboración y acción conjunta en la reducción del riesgo de desastre (RRD), sean exitosas. Que la responsabilidad social es entendida como un modelo de negocio de tal forma que las Asociaciones Público Privadas (APPs) ofrecen beneficios mutuos que contribuyen y brindan recursos y competencias al servicio del Estado. Que la reducción de riesgo de desastre y las alianzas público privadas para la reducción del riesgo de desastre encaminadas a promover el desarrollo sostenible y la resiliencia con presencia en la región, se ven reflejados en proyectos que comprenden todas las etapas del ciclo del manejo del riesgo. Recuperación y Reconstrucción Prevención de Desastres y Desarrollo Sostenible Identificación de Riesgos, Prevención y Preparación Respuesta Impacto del Desastre

3 Al hablar de reducir el riesgo de desastre podemos estar refiriéndonos a un muy variado abanico de opciones en las que la complementariedad de esfuerzos a través de las asociaciones público privadas se manifiestan y que incluyen pero no son limitativas a las tradicionalmente conocidas. Esta variada combinación de opciones se contempla en 5 ejes principales: MULTISECTORIAL MULTIDIMENSIONAL MODELO DE ASOCIACIÓN OBJETIVO TIEMPO PÚBLICO PRIVADO SOCIAL VERTICAL En la esfera territorial al referirnos a los niveles local, estatal/regional, nacional e internacional HORIZONTAL De carácter transversal al referirnos a la esfera de los actores, individuos, dependencias, organizaciones VOLUNTARIO Acuerdos de colaboración POR CONTRATO Servicios, Arrendamiento Financiero, Empresa Mixta, Concesión PRIVATIZACIÓN RESILIENCIA Individual/Comunitaria, Organizacional, de la Economía, de la Infraestructura, en la Reconstrucción, en la Transferencia de Riesgos DESARROLLO SOSTENIBLE Social, Ambiental y Económica CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

4 Una inquietud quedó manifiesta, cómo convencer, cómo comprometer al sector privado cuando los riesgos no son tan evidentes, cómo hacerlo cuanto los riesgos no están latentes? Cómo incentivarlo? Sumado a beneficios económicos y de imagen que a través de las estrategias de responsabilidad social se obtienes, y una propuesta fue la de elaborar el argumento alrededor del costo que la amenaza pudiera representar. Es importante reconocer que el riesgo existe en función del impacto negativo que éste pudiera tener en nuestras instituciones, en las organizaciones de la sociedad. 25% de la empresas que cuentan con Plan de Contingencia tienen la oportunidad de sobrevivir 48% Dueños de Empresas aceptaron no contar con un Plan de Continuidad 43% las empresas no consideran a los Desastres Naturales como una preocupación del negocio 75% de las empresas que cierran y no contaban con un plan cierran a los 3 años de haber enfrentado un desastre 40-60% de la Empresas que cierran como resultado de un desastre y no contaban con un Plan, nunca logra re-abrir Fuente: The Cost of Not Having a Business Continuity Plan;

5 Es importante considerar un enfoque multi-amenaza. El Horizon Scan Report 2015 posiciona como la principal preocupación para la empresa el riesgo que representa un ataque cibernético y el robo de datos. Ataque Cibernético Robo de Datos Pérdida de Sistemas TI no planeada Actos de Terrorismo Incidente de Seguridad Interrupción en el Suministro de Servicios Clima adverso Disponibilidad de Competencias Clave Seguridad e Higiene en el Trabajo Nuevo 2015 Fuente: BCI-BSI. Horizon Scan Report 2015:

6 Impacto negativo de los desastres y áreas de oportunidad de la reducción del riesgo: Ganancia El nivel de preparación reduce el impacto negativo y acelera la recuperación INCIDENTE Con preparación Inversión RRD Impacto Negativo Tiempo Ventaja Velocidad en la Recuperación Sin preparación Pérdida Daño e impacto financiero, reputacional y en el mantenimiento de alianzas estratégicas

7 Recomendaciones para futuras reuniones: 1. Considerando que el sector privado está compuesto por empresa y sociedad, se espera y recomienda ver una mayor participación del las organizaciones de la sociedad civil que permita que su voz sea escuchada en reuniones de este tipo 2. Es necesario continuar con el diálogo para identificar y definir un padrón de acciones 3. Es importante estar familiarizado con los indicadores que nos permitan conocer los avances y el impacto que las asociaciones público privadas y su intervención tienen en la reducción del riesgo de desastre 4. Muchos son los avances vistos en la región en materia de reducción del riesgo de desastre pero aún queda mucho por hacer. Todo esfuerzo requiere ser abordado bajo esquemas claros de transparencia y rendición de cuentas para garantizar y generar confianza en la población. Es importante también continuar promoviendo que el riesgo sea incorporado a todo proyecto de inversión 5. Hoy, lo importante es focalizar esfuerzos y transitar a un diálogo que permita blindar y reducir el riesgo en áreas orientadas a fomentar la resiliencia y el desarrollo sostenible: la provisión de servicios básicos esenciales e infraestructura crítica