PREPARACIÓN DE DELEGADOS PARA LA ASAMBLEA GENERAL 2014

Transcripción

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2 PREPARACIÓN DE DELEGADOS PARA LA ASAMBLEA GENERAL 2014 FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA Javier Andrés Silva Díaz Director General Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC

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5 I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS REFERIDOS A LA ASAMBLEA GENERAL FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

6 1. Construimos solidaridad económica SOLIDARIDAD ECONÓMICA Constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones. Es unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa. Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ

7 1. Construimos solidaridad económica!somos UNA EMPRESA! Con actividad económica Con racionalidad solidaria Con función social y económica Basada en una actividad MUTUAL Con el único propósito de SERVIR Fuente: Javier Andrés Silva

8 La Función Financiera Para las ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, debe responder a : Para la EMPRESA CAPITALISTA debe responder a : Qué servicios ofrecer? Cómo distribuir el excedente? Cuántos recursos conseguir?. Dónde? Cómo mantener el equilibrio con lo social? Cómo mejorar la calidad del servicio? Cómo aumentar la relación de uso? Qué activos adquirir? Volumen total fondos a conseguir? Cómo financiarlos? Cómo se maximiza la riqueza de los dueños? Fuente: Ricardo Dávila L. de G

9 2. Somos una organización dinámica CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA Conocimiento Información El ser humano y su potencial Competitividad Productividad Equidad Solidaridad, Cooperación, Autogestión, Participación y Economía Solidaria Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ

10 3. Somos una empresa de participación PARTICIPACIÓN NATURAL PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN DE USO Usuario Fuente: Javier Andrés Silva Productos. 2. Servicios. 3. Actividades socio culturales. DEBERES Y DERECHOS A P O R T E S PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN Dueño 1. Administración. 2. Control y Vigilancia. 3. Dirección. 4. Planeación. DEBERES Y DERECHOS 10

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12 4. Somos Autogestionarios CONTROL SOCIAL COMITÉ CREDITO ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS JUNTA DIRECTIVA SOLIDARIDAD DELEGADOS OTROS COMITÉS Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ 2009 GERENCIA Director de servicios Coordinador de Gestión Social Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria Operadores Auxiliar de Ventas 12

13 5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno Legitimidad Confianza Creencia y credibilidad en las acciones Eficacia: Cumplir funciones básicas Satisfacción de la comunidad Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES. 13

14 5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno El Buen Gobierno satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores permitiendo: Fortalecimiento Competitividad Transparencia Igualdad de condiciones - Aseguramiento de eficacia en el servicio a sus asociados. Aseguramiento de mayor participación democrática. Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES. 14

15 6. Somos Socialmente Responsables La responsabilidad social empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser. Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada. Fuente: Silva, JAVIER ANDRES

16 7. Generamos Rentabilidad Social La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas SOLIDARIAS de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes (SILVA, Javier A. ; 2010) 16

17 8. Educamos para la cooperación Social Económica Educación 17

18 II. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ASAMBLEA DE DELEGADOS FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

19 Asamblea como autoridad máxima COMITÉ CREDITO CONTROL SOCIAL ASAMBLEA COMITÉ EDUCACION ASOCIADOS Constituyente primario con poder mandatorio Escenario máximo de la participación democrática DELEGADOS Revisoría Fiscal COMITÉ RIESGOS JUNTA DIRECTIVA GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria 19 Operadores Auxiliar de Ventas

20 Núcleo básico de líderes que toman decisiones COMITÉ CREDITO CONTROL SOCIAL ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Líderes que dirijan con las mejores competencias Revisoría Fiscal DELEGADOS Organismo permanente de Administración COMITÉ RIESGOS JUNTA DIRECTIVA GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria 20 Operadores Auxiliar de Ventas

21 Veedores del objeto social y calidad de los servicios COMITÉ CREDITO CONTROL SOCIAL ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION La veeduría de los Asociados Revisoría Fiscal DELEGADOS Su misión es el control social de la entidad COMITÉ RIESGOS JUNTA DIRECTIVA GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria 21 Operadores Auxiliar de Ventas

22 Actuante, liderando, trabajando en equipo. COMITÉ CREDITO CONTROL SOCIAL ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Lidera y coordina procesos de desarrollo Ejecutor de las decisiones. COMITÉ RIESGOS DELEGADOS JUNTA DIRECTIVA COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria 22 Operadores Auxiliar de Ventas

23 EQUIPO DE TRABAJO Comprometido, capacitado y motivado COMITÉ CREDITO CONTROL SOCIAL ASAMBLEA ASOCIADOS COMITÉ EDUCACION Revisoría Fiscal Calidad en los servicios de cara al asociado Razón de ser de toda la estructura organizativa COMITÉ RIESGOS DELEGADOS JUNTA DIRECTIVA COMITÉS DIMENSIÓN EMPRESARIAL GERENCIA SECRETARIA GENERAL Coordinador de Servicios Especiales Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria 23 Operadores Auxiliar de Ventas

24 III. RESPONSABILIDAD Y EFICACIA DEL DELEGADO ASOCIATIVO FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

25 Qué significa ser delegado? Ser Delegado en el Fondo de Empleados significa asumir un compromiso serio, sostenido y responsable con el proceso asociativo que integra a todos los asociados. Ser Delegado significa representar las necesidades, intereses y expectativas de los asociados para encontrar soluciones adecuadas a través de los órganos de Dirección y control. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata

26 Qué significa ser delegado? Ser Delegado significa ser líder con gran vocación social, ser multiplicador de la identidad solidaria, ser vocero de los intereses económicos, sociales y culturales de los asociados en su propia empresa asociativa, ser defensor de la calidad de los servicios Ser Delegado es ser modelo de cooperación, constructor de ayuda recíproca, signo de unidad asociativa, ejemplo a seguir en la adecuada utilización de los servicios, líder de opiniones positivas porque está bien informado sobre el acontecer de la organización. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata

27 Qué significa ser delegado? Ser Delegado es tomar real interés en el conocimiento, estudio y práctica de la teoría y práctica solidaria, particularmente de los valores y principios en los que se fundamenta la solidaridad universal. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata

28 Funciones del Delegado Asistir cumplidamente a las Asambleas convocadas, participar activamente y asumir los compromisos derivados de ella. Conocer, estudiar y analizar de manera consciente la información financiera, contable, administrativa y de balance social que le suministren previamente los Directivos de la organización antes de cada Asamblea. Representar al conjunto de los asociados del Fondo y no únicamente al grupo de asociados que lo eligieron ante la Asamblea. Difundir con oportunidad y claridad a los asociados de base de su influencia, las decisiones tomadas por la Asamblea. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata 2010

29 Funciones del Delegado Comprender el reglamento de la Asamblea para poder participar en las deliberaciones, análisis, discusiones y procedimientos de régimen jurídico y parlamentario propios de Asamblea. Conocer con propiedad el estatuto, reglamentos, portafolio de servicios, plan estratégico, grandes cifras y estructura organizacional de la entidad. Mantener vivo contacto con los Directivos y empleados del equipo administrativo sobre los asuntos económicos, sociales y culturales que interesan realmente a los asociados. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata 2010

30 Funciones del Delegado Aprovechar al máximo los canales de comunicación de la organización para aportar información, iniciativas, sugerencias, recomendaciones que contribuyan al mejoramiento de la Institución. Cumplir de manera ejemplar los deberes de los asociados contemplados en el estatuto del Fondo, que están en estrecha relación con sus derechos y en el marco de la autogestión democrática solidaria. Aprovechar todos los eventos de capacitación, integración y formación que organice el Fondo de Empleados, para robustecer su compromiso con el ideario cooperativo fundamentado en valores y principios. Fuente: Alveiro Monsalve Zapata 2010

31 IV. LA ASAMBLEA COMO ESCUELA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

32 La Educación en la Cooperación EDUCACIÓN Para Auto gestionar el MODELO DE ECONOMÍA SOLIDARIA Para Fortalecer la AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL Otra racionalidad Democracia Equidad Participación Productividad Autonomía Sostenibilidad Desarrollo Humano Fuente: Javier Andrés Silva Díaz

33 Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias? Porque es necesario fortalecer el vínculo asociativo y la permanencia de los asociados. Para entender el significado y alcance de los aportes sociales y los auxilios de carácter solidario. Para buscar la permanencia de los asociados en el sector solidario. Para diferenciarlo de los otros sectores. Para posicionar el modelo cooperativo y posicionar a nuestra organización. 33

34 Qué se espera del proceso educativo? Fortalecer la cultura solidaria Fortalecer y mantener el vinculo asociativo Motivar el desarrollo del modelo cooperativo - solidario Promover la gestión social empresarial Los procesos de educación, formación e información tienen como fin el crecimiento individual, familiar y colectivo de los asociados. 34

35 Qué se espera del proceso educativo? Transferir conocimiento Promover el sentido de pertenencia Presentar el sector solidario en general y promover la intercooperación y el trabajo en redes. 35

36 V. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL FONDO FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

37 VI. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

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45 VII. TALLER DE PROPOSICIONES FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA