RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - RIUCaC FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C.

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1 FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRA BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribucion no comercial. AÑO DE ELABORACIÓN: 2017 TÍTULO: IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN CONSTRUCTION Y LA GUÍA PMBOK PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROYECTOS DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR AUTOR (ES): DEANTONIO MONROY LISBETH PAOLA LOZANO BERMUDEZ DEYBY ALEXANDER DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): DR. CHAVES PABÓN SAIETH MODALIDAD: Trabajo de investigación. PÁGINAS: 104 TABLAS: 12 CUADROS: 0 FIGURAS: 8 ANEXOS: 21 1

2 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 3. CAMPO ESTRATEGICO SELECCIONADO 4. MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO 5. LINEA DE INVESTIGACIÓN 6. PLANTEAMINETO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 7. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN 8. OBJETIVOS 9. MARCO DE REFERENCIA10. METODOLOGÍA 12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 13. BIBLIOGRAFÍA 14. ANEXOS DESCRIPCIÓN: El presente artículo vincula la gestión de Proyecto y la construcción, en una relación que emergen entre la calidad, el tiempo y el costo; pues de esta dependen que un proyecto cumpla con los objetivos previstos inicialmente y se llegue a una ejecución favorable aportando para el proyecto resultados positivos. La metodología lean construction y la guía PMBOK, son dos conocimientos de gestión que abarcan las problemáticas presente en un proyecto; independientemente ambas mejoran la gestión interna de los objetivos de un proyecto, pero juntas se complementan para tener un seguimiento controlado de las actividades que inicialmente se centralizan para la ejecución de dichos objetivos, lo cual analizaremos en este artículo por medio del análisis de un proyecto de vivienda multifamiliar el cual mejora efectivamente después de iniciar un proceso de observaciones, control y aplicación de métodos de seguimiento. 2

3 METODOLOGÍA: Definir los concepto de la filosofía lean construction y la guía PMBOK en función de las etapas constructivas, definiendo los posibles procesos que se puedan implementar en el proyecto de análisis. Establecer la aplicación de la metodología Lean construction y la guía PMBOK en proyectos de vivienda multifamiliar. Generar los lineamientos para la articulación de la metodología lean Construction y la guía PMBOK en función de los procesos constructivos de un caso de estudio. PALABRAS CLAVE: CONTROL, COSTOS, EJECUCIÓN, GUÍA, LEAN CONSTRUCTION, METODOLOGÍA, PÉRDIDAS, PLANIFICACIÓN, PMBOK, PMI, PRODUCCIÓNTIEMPO, VALOR, VARIABILIDAD, VIVIENDA MULTIFAMILIAR CONCLUSIONES: Se logró establecer un procedimiento conjunto entre los lineamientos de la guía PMBOK y la Metodología LEAN CONSTRUCTION, alcanzando de esta manera la articulación de los postulados propuestos en la mejora de los procesos de control, aplicables en las obras de vivienda multifamiliar. 3

4 Se puede afirmar que las metodologías propuestas, la guía PMBOK y LEAN CONSTRUCTION se complementan favorablemente para el control de los proyectos de vivienda. Se definió y estableció los conceptos de la filosofía LEAN CONSTRUCTION y la guía PMBOK en función de las etapas constructivas, definiendo de tal forma los procesos que se sugieren implementar en el proyecto de análisis, permitiendo el mejoramiento en los procesos de gerencia y toma de decisiones en proyectos en crisis. Se aplicó de forma exitosa las herramientas y conceptos de la filosofía LEAN CONSTRUCTION y la guía PMBOK en proyectos de vivienda multifamiliar. Se generar los lineamientos para la articulación de la filosofía LEAN CONSTRUCTION y la guía PMBOK en función de los procesos constructivos de un caso de estudio. FUENTES: Al-Aomar, R. (2012). Analysis of lean construction practices at Abu Dhabi Construction industry. Lean construction Journal 2012, Recuperado de 4

5 Beltrán forero, A. E., Jaramillo Jaramillo, M. I., & Molina Rincón, A. T. (2016). Elaboración de una guía para la planeación y control de alcance, tiempo, costo y partes interesadas, para proyectos de construcción, caso práctico: construcción multifamiliar rincón del bosque-constructora CHM S.A.S. (Tesis de Posgrado inédita). Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, Bogotá D.C., Colombia. Botero Botero, L. F,.y Álvarez Villa, M. E. (Julio, 2004). Guía de Mejoramiento continuo para la productividad en la construcción de proyectos de vivienda (Lean Construction como estrategia de Mejoramiento). Universidad EAFIT. (40), Bseirini, E. (2007). Elaboración del Plan Maestro para proyectos de Viviendas Multifamiliares Típicas desde el punto de vista de la Empresa Promotora. (Tesis de Posgrado inédita). Universidad Católica Andrés bello, Caracas, Venezuela. Cruz, M. (2015). Análisis de Mejoramiento de los capítulos PMI a través de la Metodología Lean en el sector de la Construcción. (Tesis de Posgrado inédita). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá D.C., Colombia. García Díaz, O. (2012). Aplicación de la metodología lean construction en la vivienda de interés social. (Tesis de Posgrado inédita). Universidad EAN, Bogotá D.C., Colombia. González Salva, M. A., Mendoza Rojas, A. (2015) Optimización de costos utilizando la herramienta de gestión de proyectos en edificios multifamiliares. (Tesis de pregrado inédita). Universidad San Martín de Porres, ciudad de Lima, Perú. 5

6 Gualteros Vargas, H., Mogollón Guerra, J., Puentes Sánchez, J., & Guzmán, J. (2011). Análisis de Inversión para la construcción del Proyecto de vivienda Multifamiliar los URAPANES en la ciudad de Bogotá D.C.. (Tesis de Posgrado inédita). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá D.C., Colombia. Lledó, P., Rivalora, G., Mercau, R., Cucchi, D. & Esquembre, J. (2006). Administración Lean de Proyectos: Eficiencia en la Gestión de Múltiples Proyectos. México D.F, México: Pearson Educación. Gómez Reyes, J. F., Gómez Abreo, J. S. (2016). Adaptación y aplicación del proceso de planeación definido en el PMBOK al proyecto construcción del complejo de estacionamiento y servicio Puerto seco la Fortuna. (Tesis de Pregrado inédita). Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia. Preciado Ochoa, J. A., Infante Gaviria, A. F. (2014). Comparar los resultados con la aplicación de los principios y herramientas de la metodología Lean Construction en un proyecto de construcción de vivienda estrato 3 construido con la metodología tradicional en la ciudad de Bogotá. (Tesis de Posgrado inédita). Universidad Católica de Colombia, Bogotá D.C., Colombia. Project Management Institute. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Pensilvania, EE.UU: Project Management Institute. 6

7 Superintendencia de Sociedades: Delegatura de Asuntos económicos y contables Grupo de estudios económicos y Financieros. (2015). Desempeño del sector de construcción edificaciones Recuperado de Valencia Vanegas, S. P. (2013). La filosofía lean aplicada en la gerencia de Proyectos. (Tesis de Maestría Inédita). Universidad Nacional de Colombia, Bogotá D.C., Colombia. 7