Mandatos institucionales de los MdA para apoyar el desarrollo de los agronegocios en ALC. Posibilidades de sinergias y cooperación sur-sur

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1 Mandatos institucionales de los MdA para apoyar el desarrollo de los agronegocios en ALC. Posibilidades de sinergias y cooperación sur-sur Hernando Riveros Serrato Programa Agronegocios y Comercialización IICA

2 Contenido 1. La institucionalidad y su entorno 2. Análisis de unidades organizacionales 3. Áreas potenciales para el establecimiento de agendas regionales de cooperación y estrategias interpaíses y regiones de cooperación sur-sur

3 La institucionalidad y su entorno

4 La institucionalidad y su entorno Diferencias importantes entre países y regiones: - Desarrollos recientes / Procesos en marcha / Construcción permanente - Distintas fuerzas desencadenantes - Diferentes actores participando: la coordinación * Dentro MdA * Otros sectores * Públicos, privados, sociedad civil, universidades, cooperación internacional * Local, provincial, nacional, regional

5 Análisis de unidades organizacionales * FODA * Instrumentos innovadores / Buenas prácticas de gestión

6 Análisis de las unidades organizacionales Limitantes más relevantes En el papel de los Ministerios: o para coordinar actividades o para enfrentar asimetrías de poder cuando se promueven acciones de articulación Relacionados con personal: o Rotación oespecialización y actualización. o Heterogénea calidad de consultores y falta de mecanismos de certificación. Relacionados con financiamiento: oen algunos casos exiguo presupuesto y su correlato en la baja capacidad operativa. En instrumentos de operación de las instancias analizadas o Limitaciones en sistema de indicadores. Seguimiento, resultados, impacto.

7 Análisis de las unidades organizacionales Oportunidades más relevantes En el entorno institucional: o Aumento de la relevancia y visibilidad del agronegocio dentro de la institucionalidad pública En los mercados: o Creciente y sostenida demanda de alimentos con mayor calidad. o Desarrollo de segmentos para productos diferenciados. o Articulaciones que generan nuevas demandas de productos: compras estatales, turismo, gastronomía. o Demandas de renovados enfoques e instrumentos relacionados con: -Agronegocios, cambio climático, y desarrollo territorial. - Aplicación del enfoque de cadena - Estrategias para orientar la salida de transferencias condicionadas hacia actividades de generación de ingresos productivo

8 Análisis de las unidades organizacionales Instrumentos innovadores / Buenas prácticas de gestión Se identificaron mecanismos innovadores,referencia potencial para apoyar procesos en marcha en otros países. Estos se pueden clasifican en cuatro categorías, según su objetivo: Facilitar la vinculación de productores con los mercados Apoyar la diferenciación y diversificación de productos y servicios Financiamiento Mejorar la coordinación interinstitucional y el diálogo público-provado

9 Áreas potenciales para el establecimiento de agendas regionales de cooperación y estrategias de cooperación sur-sur

10 1- Acompañamiento a desarrollos institucionales en marcha en diferentes países 2- Desarrollo programas de formación de capacidades en las materias identificadas como necesidades. 3- Asistencia en desarrollo de instrumentos identificados como necesidades

11 Áreas para desarrollo de capacidades Relacionadas con la formulación de políticas, estrategias, programas y proyectos: Planificación estratégica: considerando aspectos de desarrollo empresarial, sostenibilidad y lucha contra la pobreza Identificación y caracterización de usuarios, segmentación de servicios y focalización. Establecimiento de líneas de base y mediciones de eficiencia e impacto Relacionadas con la administración: Gestión institucional especializada en agronegocios. Adaptación de conceptos y aplicación de instrumentos que faciliten utilización del enfoque territorial. Gestión empresarial y comercial, Gestión del riesgo climático

12 Ecuador: Demandas específicas y algunas respuestas en marcha Fortalecimiento de MAGAP (Subsecretaría de Comercialización y Unidad de Circuitos Cortos). - Apoyo instrumentos cooperación IICA - Gira de intercambio en Brasil / Intercambios mediante VC - Proyecto de acompañamiento (CEASA, Alimentación Escolar, precios de referencia,.) Costa Rica: Apoyo a identificación de elementos para mejoramiento de políticas públicas de apoyo a vinculación de productores de pequeña y mediana escala con mercados con mercados, con énfasis en centrales de adquisición y compra de alimentos, reservas estratégicas. Caribe:. Fortalecimiento de procesos de asociacionismo. * Desarrollo de maquinaria agrícola y para procesamiento * Reducción de riesgos y mecanismos de financiamiento a pequeña escala. Interés en oferta de experiencias y conocimientos

13 Región Sur: Temas emergentes Estrategias innovadoras de comercialización para la agricultura familiar (Plataforma de Agricultura Familiar de Procisur, INTA/UNIR (Argentina) Argentina: Servicios empresariales de apoyo técnico. Contratistas Rurales Hemisférico:. Curso: Agregado de valor y políticas públicas de apoyo. Modalidad a distancia. Avance con Uruguay y Paraguay.

14 Preguntas para promover el diálogo A partir de los discutido durante el día, se identifican áreas de interés común que permitan vislumbrar una agenda regional de cooperación? Para mejorar eficiencia en la gestión Para atender nuevas demandas A partir de los discutido durante el día, se identifican posibilidades de cooperación sur-sur: dentro y fuera de la Región? * Ofertas * Demandas Estrategia para que esta dinámica se convierta en un mecanismo permanente de interacción?

15 Muchas gracias

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