EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL

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1 EL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL Taller de transformadores TC14 Comité Electrotécnico Internacional Eric Bolívar Villagómez

2 Historia del sistema eléctrico nacional Estado actual Perspectivas y planes Conclusiones

3 Historia En 1879 en León, Gto. Se instaló la primera planta termoeléctrica del país, en una fábrica textil. En 1881 comienza a instalarse alumbrado público eléctrico en la Cd. de México. En 1889 se instaló la primera hidroeléctrica de 22,38 kw en Batopilas, Chih. En 1902 nace la Mexican Light and Power Co. LTD y subsidiarias. Instala en Necaxa una hidroeléctrica de kw, más tarde sería la Compañía Mexicana de Luz y Fuerza Motriz, actualmente Luz y Fuerza. A principios del siglo XX había 177 plantas.

4 Historia Para 1928 ya existían tres sistemas interconectados en el país: SI Puebla Veracruz (Puebla, Tlaxcala y Veracruz), SI Guanajuato (Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí, Jalisco y Guanajuato), SI Torreón Chihuahua (Coahuila, Durango y Chihuahua). El 2 de diciembre de 1933 el Presidente Gral. Abelardo L. Rodríguez envío al congreso la iniciativa para la creación de la CFE. En ese momento menos de la mitad de los habitantes del país contaba con energía eléctrica. Se tenían casi 30 tensiones de distribución diferentes y dos diferentes frecuencias. El 14 de agosto de 1934, siendo ya presidente el Gral. Lázaro Cárdenas promulgó la ley de creación de CFE.

5 Historia El presupuesto inicial fue de $ pesos y 15 personas. El primer proyecto importante fue la planta de Ixtapantongo. Comenzó a realizar electrificación rural, lo que no era negocio para las compañías privadas. Para 1960 se encontraban en construcción 20 plantas, con capacidad total de kw. El 27 de septiembre de 1960, se adquiere el 90% de las acciones de la CMLyFM y de otras compañías extranjeras.

6 Había ya 11 sistemas interconectados.

7 Historia En 1960 la capacidad instalada en el Sector Eléctrico Nacional era de MW, para 1975 eran MW. En 1962 se tenían consumidores, ya se cuenta con líneas en 115 kv y de 161 kv.

8 Historia A mediados de los sesenta se cuenta con el primer enlace de 400 kv, para la planta de Infiernillo. En 1962 se creó la Oficina Nacional de Operación de Sistemas para el control de la energía, en 1973 se convierte en el Despacho Nacional de Carga y en 1977 se convierte en el Centro Nacional de Control de Energía. En 1967 se terminan los estudios para la unificación de frecuencias (50 Hz en el centro del país y 60 Hz en el resto), en 1973 se inicia y se termina en En 1976 se decreta a Cía de Luz y Fuerza del Centro en Liquidación y hasta cerca del año 2000 se decreta la constitución de Luz y Fuerza.

9 RED TRONCAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO MEXICANO MIGUEL IMPERIAL VALLEY CALIFORNIA (SDG & E) (SDG & E, IID) MEXICALI SAN LUIS RÍO COLORADO LA ROSITA TIJUANA ROSARITO P. JUÁREZ ENSENADA LOMAS PTO. PEÑASCO CIPRÉS ARIZONA ( PTECI ) SONOYTA ( PEEECo) NOGALES SASABE INDUSTRIAL CABORCA STA. CRUZ CANANEA SANTA ANA DIABLO ( EPECO) AZCÁRATE ( EPECO) VALLE DE JUÁREZ CD. JUÁREZ EL FRESNAL ASCENCIÓN II NUEVO MÉXICO EAGLE PASS (AEPTCC) TEXAS AÑO 2006 NACOZARI LOMA NVO. CASAS HERMOSILLO GRANDES P. E. CALLES MOCTEZUMA CHUVÍSCAR PIEDRAS NEGRAS GUAYMAS QUEVEDO DIV.DEL NORTE ÁVALOS CHIHUAHUA FRANCISCO VILLA NAVA RÍO ESCONDIDO CARBÓN II LAREDO (AEPTCC) CD. OBREGÓN P. NUEVO CUAUHTÉMOC HUITES EL ENCINO CAMARGO HÉRCULES POT. MONCLOVA LAMPAZOS NVO. LAREDO PRESA FALCÓN (AEPTCC) BROWNSVILLE PLANTA (AEPTCC) FRONTERA EL FUERTE VILLA CONSTITUCIÓN AGUSTÍN OLACHEA LORETO TOPOLOBAMPO P. PRIETA II BAJA CALIF. SUR I LA PAZ LOS MOCHIS CULIACÁN BACURATO GUAMUCHIL HUMAYA SANALONA COMEDERO GÓMEZ PALACIO CANATLÁN II LERDO DURANGO TORREÓN SUR MONTERREY MATEHUALA REYNOSA ANÁHUAC GÜEMEZ MATAMOROS JERÓNIMO ORTIZ MARTÍNEZ PRIMERO DE MAYO ANÁHUAC POT. CD. LOS CABOS CABO SAN LUCAS MAZATLÁN FRESNILLO POT. ZACATECAS SN. L. POTOSÍ TAMPICO CAUCEL NTE. PUNTA SAM CANCÚN ENLACES A 400 kv ENLACES A 230 kv ENLACES A 115 kv ENLACES A 161 kv 138 kv Y 34.5 kv AGUAMILPA TEPIC GUADALAJARA PUERTO VALLARTA AGUASCALIENTES EL CAJON CERRO BLANCO A. PRIETA MANZANILLO COLIMA LAS FRESAS ZAPOTLANEJO LAS FRESAS ATEQUIZA SALAMANCA CARAPÁN INFIERNILLO SAN JUAN DE LOS LAGOS II LEÓN L. CÁRDENAS IRAPUATO SANTA MARIA MORELIA CELAYA AZUFRES D. GUERRA DELICIAS QRO. POT. MANIOBRAS CARACOL EL SAUZ CUERNAVACA ZIHUATANEJO PANTEPEC CHAMPAYAN LAS MESAS TULA TEX TOPILEJO PUEBLA TUXPAN MAZATEPEC YAUTEPEC TECALI CERRO DE ORO MEZCALA ACAPULCO PUERTO ALTAMIRA POZA RICA II ORIZABA OAXACA HUATULCO LAGUNA VERDE TEMASCAL VERACRUZ TEMASCAL II JUCHITAN II COATZACOALCOS LA VENTA II CÁRDENAS MALPASO CD. DEL CARMEN VILLAHERMOSA TUXTLA CAMPECHE CHICOASÉN ANGOSTURA MÉRIDA II LERMA ESCÁRCEGA MACUSPANA CAMPESTRE TICUL TULUM BELICE AKUMAL POKTAPOK HUNAB-KU PLAYA DEL CARMEN COZUMEL GUATEMALA HONDURAS

10 Estado actual La CFE generó hasta diciembre de 2005 el 99% de la Energía Eléctrica del Servicio Público Nacional. Suministra el Servicio Público de Electricidad al 95% de la población Nacional. Atendiendo una tasa media de variación anual de las ventas totales de 4.58% en el período , con un crecimiento hasta diciembre de 2005 de 4.26 % con respecto a diciembre de El número de usuarios atendidos registra una tasa media de variación anual de 4.30% para el período , obteniendo hasta diciembre de 2005 el 4.33% de crecimiento respecto a diciembre de Activo Fijo Neto en Operación de Comisión Federal de Electricidad es de 563,456 millones de pesos

11 Estado actual Para el despacho económico de carga se cuenta con: 1 Subdirección del CENACE, 8 áreas de Control y 28 subáreas que controlan la operación de las centrales eléctricas de generación así como transmisión y transformación.

12 Pmec TURBINA GENERADOR Pe PLANEACIÓN DE LA OPERACIÓN DE LA RED PROBLEMÁTICAS OPERATIVAS QUE RESTRINGEN LA CAPACIDAD DE TRANSMISIÓN DE LA RED ELÉCTRICA, ESTABILIDAD ANGULAR ESTABILIDAD DE VOLTAJE ESTABILIDAD ANTE PEQUEÑAS PERTURBACIONES ESTABILIDAD DE FRECUENCIA LÍMITE TÉRMICO O O KV KV MW MW hz hz FRECUENC IA ( HZ ) KV KV MW MW hz hz S E G U N D O S SEPARACIONES ANGULARES DEGRADACIÓN DE VOLTAJE OSCILACIONES LOCALES E INTERÁREAS DESVIACIONES DE FRECUENCIA CARACTERÍSTICAS FÍSICAS 4

13 Estado actual Tiene hasta diciembre del año 2005 una infraestructura de Generación de: 45, MW de Capacidad Real Instalada, operando con 166 centrales CFE y 17 de PIE; 532 unidades generadoras de CFE y 53 de PIE, obteniéndose hasta diciembre del 2005, un acumulado de Generación Bruta* de 215,631 GWh. CENTRALES DE GENERACION No Tipo unidades 1 Nucleoeléctrica 2 64 Hidroeléctrica Eoloeléctrica 8 27 Vapor Convencional Ciclo combinado Turbogas 82 9 Combustión interna 69 7 Geotermoeléctrica 37 1 Dual 6 2 Carboeléctrica 8 17 Productores Externos 53

14 Estado actual La CFE mantiene y opera a diciembre de 2005 el Sistema de Generación con: 1 Subdirección de Energéticos. 1 Subdirección de Generación; 5 Gerencias Regionales de Producción; 8 Subgerencias Termoeléctricas. 7 Subgerencias Hidroeléctricas. Gerencia de Proyectos Geotermoeléctricos, Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas. Gerencia de Productores Externos.

15 Estado actual Para el transporte y transformación de la energía eléctrica a las redes de distribución se dispone de: 1 Subdirección de Transmisión, 9 Áreas de Transmisión y 54 Subáreas, que atienden y dan mantenimiento hasta diciembre de 2005 a km de líneas, siendo: km de 400 kv, km de 230 kv y 475 km de 161 kv y una capacidad de transformación de MVA en 325 subestaciones de transmisión.

16 Estado actual La C.F.E. distribuye y comercializa a detalle el 75% de la Energía Eléctrica, atendiendo directamente al 79% de los usuarios del Servicio Público de Energía Eléctrica en el país, Atiende directamente a usuarios, suministrando energía eléctrica a LyF quien a su vez atiende a usuarios en la zona central del país. (Diciembre de 2005). A través de: una Subdirección de Distribución; 13 Gerencias Divisionales, con 116 zonas y 765 agencias comerciales de distribución, 66 subagencias, 43 sucursales y 56 módulos, con cajeros Cfemáticos.

17 Estado actual Disponiendo hasta diciembre de 2005 de un total de km de líneas para la distribución y comercialización con tensiones de 138 kv hasta Baja Tensión con MVA y 1524 Subestaciones; circuitos de Media Tensión para alimentar Transformadores de distribución con capacidad total de MVA.

18 Estado actual BAJA CALIFORNIA BAJA CALIFORNIA SUR MEXICALI NOROESTE HERMOSILLO NORTE GOMEZ PA LACIO OCCIDENTAL GUADALAJARA MONTERREY MEXICO NORESTE PUEBLA ORIENTAL D.F. EDO. DE MÉXICO HIDALGO PUEBLA PENINSULAR ENTIDAD FEDERATIVA MORELOS MERIDA TOTAL MUNICIPIOS O DELEGACIONES USUARIOS ABRIL ,736,185 2,402, , ,442 26,493 AREA DE ATENCION DE LFC 20,531 Km 2, EQUIVALE APROXIMADAMENTE AL 1.04% DE LA 147 SUPERFICIE DEL PAIS. 5,708,935 SE ATIENDE A MAS DE 5.7 MILLONES DE USUARIOS EQUIVALENTE APROXIMADAMENTE AL 22% DEL TOTAL DE USUARIOS DEL PAIS LyF LFC SATISFACE EL 24% DEL TOTAL DE LA ENERGIA A NIVEL NACIONAL CENTRAL LA ENERGÍA COMPRADA A CFE EN 2005 FUE DE 43,720 GWH

19 Estado actual Demanda Máxima en el Área de Control Central el 13 de diciembre de 2005 fue de 8,375 MW TUL ESTADO DE HIDALGO 3.65 % 516 MW NOTAS: 1.- CARGAS REALES EN MW AL MES DE DICIEMBRE LA CARGA DEL ESTADO DE PUEBLA ESTA INCLUIDA EN LA ZONA DEL EDO. DE HIDALGO 3.- CARGAS NO COINCIDENTES ANILLO DE 400 KV * CON DATOS REALES DE ,458 MW ZONA NOROESTE VIC 3.97% 988 MW ZONA NORESTE TEO TEX S I T U A C I O N A L ZONA NOROESTE METROPOLITANA TASA DE CRECIMIENTO DEMANDA MÁXIMA 2004 MW % ,356 MW 1,458 MW NOP ZONA CENTRO 0.10 % 1326 MW NORESTE METROPOLITANA ,067 MW 988 MW DPV ESTADO DE MÉXICO BRN ZONA SUROESTE 3.38% 1130MW CRU ZONA SURESTE 4.16 % 1,009 MW CENTRO METROPOLITANA SUROESTE METROPOLITANA ,342 MW 1,158 MW 1,326 MW 1,130 MW 5.20% 655 MW TOP SURESTE METROPOLITANA MW 1,009 MW ESTADO DE MORELOS % 114 MW ESTADO DE MÉXICO ESTADO DE HIDALGO MW 526 MW 655 MW 516 MW ESTADO DE MORELOS MW 114 MW TOTALES ,238 MW 7,196 MW

20 30,000 29,000 28,000 27,000 26,000 25,000 24,000 23,000 22,000 21,000 20,000 Estado actual Capacidad Instalada en Subestaciones (MVA) 19, Capacidad Inst. en Subestaciones Fuente: Subdirección de Producción

21 70,000 60,000 Longitud de Redes (Km) Estado actual Total 67,681 Km 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 Cables subterráneos Líneas de transmisión ,821 8,991 9,115 9,509 9,736 9,976 9,

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29 Perspectivas y planes Criterios en los Estudios de Planificación Los criterios que se emplean en los estudios de planificación del Sistema Eléctrico Nacional son: Técnicos Económicos Garantizar la calidad, seguridad y confiabilidad del suministro. Suministrar la energía eléctrica al menor costo de largo plazo. Financieros Ambientales Garantizar una rentabilidad adecuada de cada proyecto y cumplir con las reglas definidas por las Autoridades. Cumplir con la normatividad en materia de emisiones y respeto al medio ambiente.

30 Perspectivas y planes Metodología de Planificación Pronóstico de precios de Combustibles Costos típicos de obras Análisis y pronóstico de la demanda de energía eléctrica Planificación de la expansión del sistema de generación Planificación de la expansión del sistema de transmisión Evaluación económica de proyectos Programa de obras de generación y transmisión Determinación de las inversiones requeridas Programa de producción y combustibles Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE) Evaluación financiera de proyectos Estudios de factibilidad de Incorporación de proyectos de Generación y autoabastecimiento Estudios de interconexiones fronterizas de importación y de exportación de energía eléctrica

31 Perspectivas y planes DEMANDA MAXIMA EN EL 2005 POR ÁREA DE CONTROL MWh/h CENTRAL 2 ORIENTAL 3 OCCIDENTAL 4 NOROESTE 5 NORTE 6 NORESTE 7 PENINSULAR 8 BAJA CALIFORNIA 9 BAJA CALIFORNIA SUR Demanda por fecha y hora MWh/h 13-Dic 20 h Jun 15 h 14-Jul 17 h Sep 21 h Jun 17 h 27-Sep 24 h Jul 16 h 31-Ago h 28-Sep 17 h Sistema Interconectado Nacional (Con NOROESTE) 31, Sept 21-hrs 1 2 AREA DE CONTROL

32 Perspectivas y planes Estimación del crecimiento de la demanda máxima bruta por Área de Control (%) (1) CENTRAL 2 ORIENTAL 3 OCCIDENTAL 4 NOROESTE 5 NORTE 6 NORESTE 7 PENINSULAR 8 BAJA CALIFORNIA 9 BAJA CALIFORNIA SUR TOTAL NACIONAL EVOLUCIÓN HISTÓRICA ( ) CRECIMIENTO ESPERADO ( ) (1) Sin autoabastecimiento local y exportación

33 Perspectivas y planes 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 Líneas 89,122 km 27,147 40,847 Infraestructura Actual del Sector Eléctrico Nacional en ,000 18,144 15,000 10,000 5, ,241 1, kv 230 kv 161 kv 138 kv 115 kv 85 kv 69 kv Subestaciones 163,464 MVA Líneas 91,364 km 140, , ,000 80, ,707 60,000 40,000 28,757 20,000 0 Transmisión LyFC

34 Perspectivas y planes TOTAL PROYECTOS C.P.T.T OBRA PÚBLICA FINANCIADA TOTAL L.T. 334 S.E. 5,573 KM-L EN ACTIVIDADES PREVIAS EN CONSTRUCCIÓN EN OPERACÍÓN COMERCIAL SUMA L.T. 487 S.E. 8,650 KM-L 12,372 KM-C 8,175 KM-C 23,645 MVA 6,006 MVAr 690 ALIM OBRA PÚBLICA PRESUPUESTAL TOTAL L.T. TOTAL L.T. 355 S.E. 6,611 KM-L 9,024 KM-C 23,401 MVA 4,667 MVAr 652 ALIM TOTAL L.T. 89 S.E. 1,178 KM-L 2,026 KM-C 4,717 MVA 1,726 MVAr 169 ALIM TOTAL L.T. 43 S.E. 861 KM-L 1,304 KM-C 2,053 MVA 1,284 MVAr 85 ALIM 30,171 MVA 7,677 MVAr 153 S.E. 3,077 KM-L 4,197 KM-C 906 ALIM 6,526 MVA 1,671 MVAr 216 ALIM

35 Perspectivas y planes Adiciones a la infraestructura de transformación (69-400kV) MVA 16,000 14,000 TOTAL 35,033 MVA 13,901 12,000 10,000 8,000 6,454 6,000 5,177 4,647 4,853 4,000 2, AÑO

36 Perspectivas y planes Adiciones a la infraestructura de transmisión (69-400kV) km-c TOTAL 13,306 km-c 4,500 4,000 3,500 3,672 3,882 3,000 2,500 2,000 1,500 2,006 2,086 1,660 1, AÑO

37 Perspectivas y planes Aplicación de CEVs Sistema Interconectado Nacional al SUBESTACIÓN MVAR IND/CAP FECHA Santa Ana -50 / /10 Temascal -300 / /10 Acatlán -200 / /03 Cananea 0 / /05 Culiacán III -100 / /04 Xul-Ha -10 / /01 Nizuc -25 / /08 Escárcega -50 / /12 Güemez -90 / /06 Texcoco -90 / /08 Topilejo -90 / /08 La Pila -50 / /11 Cerro Gordo -90 / /08 Durango Sur -50 / /05 Camargo 0 / /05 Cerro de Oro -300 / /06 Moctezuma -90 / /06 Pie de la Cuesta -50 / / KV 230 KV 400 KV EXISTENTES

38 Proyectos de CEVs en Fase de Planeación Perspectivas y planes SUBESTACIÓN MVAR IND/CAP FECHA Cañada -90 / /02 Nopala -90 / /12 La Paz -90 / /11 Donato Guerra -450 / /02 El Palmar 0 / / KV 230 KV 400 KV PROGRAMADO

39 Perspectivas y planes Aplicación de Compensación Serie (CS) Sistema Interconectado Nacional al 2005 LÍNEA DE TRANSMISIÓN GRADO DE COMPENSACIÓN FECHA OJO DE AGUA POTENCIA - PUEBLA II TEMASCAL II - PUEBLA II TEMASCAL II - TECALI TECALI - YAUTEPEC POT MALPASO - MINATITLÁN L1,L MALPASO - COATZACOALCOS MINATITLÁN II - TEMASCAL II CHINAMECA POTENCIA - TEMASCAL II DURANGO II - PV MAZATLAN ANDALUCIA - PAILA SALTILLO PITIRERA - DONATO GUERRA L1, L LÁZARO CÁRDENAS POTENCIA - DONATO GUERRA MANUEL MORENO TORRES - JUILE L1, L2, L CERRO DE ORO - TECALI L1, L TEMASCAL II TECALI L1" KV 230 KV 400 KV EXISTENTE

40 Perspectivas y planes Proyectos de Compensación Serie (CS) en fase de Planeación LINEA DE TRANSMISIÓN GRADO DE COMPENSACIÓN FECHA 16 PITIRERA - DONATO GUERRA L1, L2 * L AZARO CARDENAS - DONATO GUERRA * * REPOTENCIACIÓN KV 230 KV 400 KV PROGRAMADO

41 Enlaces de Interconexión Existentes al 2005 MIGUEL - TIJUANA 230 kv * IMPERIAL VALLEY - LA ROSITA, 230 kv * 800 MW EL PASO (Texas) - CIUDAD JUAREZ (2) 115 kv * 200 MW Perspectivas y planes EAGLE PASS (Texas)- PIEDRAS NEGRAS, 138 kv 36 MW LAREDO (Texas) - NUEVO LAREDO, 138 kv 80 MW FALCON (Texas) - FALCON 138 kv 30 MW BROWNSVILLE (Texas) 120 MW MATAMOROS (2) 138 kv SIMBOLOGIA 400 KV 230 KV 138 KV 115 KV MENOR A 115 KV * Las interconexiones mas importantes son las existentes en Baja California y Ciudad Juárez, Chih. BELICE - CHETUMAL 115 KV 40 MW

42 Proyectos de Enlaces de Interconexión Perspectivas y planes ENLACE LAREDO - ERCOT REYNOSA - SHARYLAND TAPACHULA - GUATEMALA DISPOSITIVO VARIABLE FREQUENCY TRANSFORMER (VFT) BACK to BACK ENLACE EN 400 KV CA LAREDO ERCOT 230 KV REYNOSA SHARYLAND 138 KV SIMBOLOGIA 400 KV 230 KV 138 KV 115 KV MENOR A 115 KV TAPACHULA GUATEMALA 400 KV

43 Perspectivas y planes CENTRALES TERMINADAS EN 2005, EN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN O COMPROMETIDAS HERMOSILLO CONVERSIÓN TG/CC (91 MW) CONVERSIÓN EL ENCINO TG/CC (67MW) PRESA REGULADORA AMATA (0 MW) RÍO BRAVO IV (514 MW) 5,484 MW* Hidroeléctrica Ciclo Combinado MW * 754 4,555 BAJA CALIFORNIA SUR I, II (43 MW) (46 MW) LA LAGUNA II (513 MW) EL CAJÓN U1 yu2 (754 MW) ALTAMIRA V (1153 MW ) TAMAZUNCHALE I (1168 MW) TUXPAN V (509 MW ) TG TUXPAN (167 MW ) VALLADOLID III (540 MW) Turbina de gas 438 Combustión Interna 90 Eoloeléctrica 85 LA VENTA II (85 MW) Total 5,484 * Las cifras están redondeadas a números enteros, por lo que los totales podrían no corresponder exactamente

44 Perspectivas y planes

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50 Perspectivas y planes Entre las diferentes estrategias que CFE ha estado implantando para atender sus necesidades y responsabilidades futuras se encuentran: Garantizar el suministro del gas natural licuado a través de infraestructura para su adecuado manejo. Diversificación de tecnologías para generación. Buscar nuevas oportunidades de negocio como PLC, fibra óptica y mercado de gas natural licuado. Continuar con la electrificación rural con fondos tripartitas (Comisión Nacional para el desarrollo de los Pueblos indígenas, gobiernos estatales y CFE).

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52 Perspectivas y planes

53 Conclusiones Gestión de activos: Uso eficiente y recuperación de los activos Parque generador competitivo Cuidado del margen de reserva Confiabilidad de la red Interconexión con otros sistemas Nuevas tecnologías de generación y transmisión: ciclos combinados con gasificación de combustibles, FACTS Regulación adecuada del porteo de energía.

54 Conclusiones Cuidar y aumentar la confiabilidad del sistema a través de: Las mejores prácticas para la planeación del sistema. La modernización para la operación del sistema Mantenimientos basados en el comportamiento real del equipo y su diagnóstico en línea. Equipos con cumplimiento cabal de la funcionalidad y vida esperadas.

55 Conclusiones Servicio al cliente a través de la calidad de energía deseada: Compromiso del personal Contratos de energía con compromiso de la empresa sobre los atributos de la energía proporcionada. Tarifas diferenciadas por niveles de calidad de energía contratados. Desarrollo del personal: Contratación de personal adecuado Gestión del conocimiento. Preparación del personal para un carrera de desarrollo profesional.

56 Conclusiones Todo lo anterior acompañado de un manejo financiero apropiado que implica entre otras cosas la búsqueda de la autonomía de gestión y de un régimen tributario apropiado, con respeto al medio ambiente y con responsabilidad social.

57 GRACIAS

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