ASOCIACIONES AFILIADAS ASOCIACION DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE CAMPECHE, A.C. ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE VERACRUZ
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- Gabriel Muñoz Herrera
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1 A N E X O S 61
2 ANEXO 1 FIGURA 1. LOGOTIPO DE LA FEMECRODE ASOCIACIONES AFILIADAS ASOCIACION DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE CAMPECHE, A.C. ACRODEC ASOCIACIÓN DE PERIODISTAS DE JALISCO ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE VERACRUZ ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE BAJA CALIFORNIA SUR ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE PUEBLA ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DEL DISTRITO FEDERAL ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE YUCATÁN ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE NUEVO LEÓN ASOCIACIÓN MEXIQUENSE DE CRONISTAS DEPORTIVOS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DE QUINTANA ROO 62
3 ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE TABASCO ASOCIACIÓN COLIMENSE DE CRONISTAS DEPORTIVOS ASOCIACIÓN SONORENSE DE CRONISTAS DEPORTIVOS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE NAYARIT ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE MORELOS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE CHIAPAS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE AGUASCALIENTES ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE ZACATECAS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE COAHUILA ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DE CHIHUAHUA ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS A. C. DE TAMAULIPAS ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE MEXICALI, B. C. ASOCIACIÓN DURANGUENSE DE CRONISTAS DEPORTIVOS, A. C. ASOCIACIÓN POTOSINA DE CRONISTAS DEPORTIVOS, A. C. ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE SINALOA ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE GUANAJUATO ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE TLAXCALA ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE QUERÉTARO, A. C. ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DE GUERRERO ASOCIACIÓN DE CRONISTAS DEPORTIVOS DEL ESTADO DE HIDALGO 63
4 ANEXO 2 Entrevista a Jesús Arturo Llánes Camacho, Presidente de la ASOCRODE 1.- Considera que la ASOCRODE podría alcanzar el objetivo de aglutinar a más cronistas deportivos y fortalecer a la organización en bien del desarrollo de la profesión periodística y de ayuda al deporte? R.- Claro que si. De hecho así está sucediendo. Poco a poco los colegas cronistas se dan cuenta de la importancia de incorporarse a nuestra organización y el de apoyar con difusión las actividades que realizamos durante el año. Valoran la trascendencia de que exista una estructura de esta naturaleza porque a través de ella se fortalece el desarrollo del periodismo en esta área y al mismo tiempo sirve de más soporte a las actividades deportivas. 2.- Hay ventajas en la actividad periodística al pertenecer a la ASOCRODE? R.- Definitivo. En equipo surgen más ideas propuestas estrategias proyectos y programas en bien de la profesión y el deporte. Y si se tiene el respaldo de las empresas periodísticas resulta mucho mejor este horizonte. Dentro de la Asociación se prestigia el desarrollo profesional de cada miembro. Y gana más respeto y reconocimiento social y público. 3.- Cómo se reconocen las acciones de la ASOCRODE por parte de las autoridades y asociaciones deportivas de nuestra comunidad? R.- La ASOCRODE tiene reconocimiento oficial y un lugar dentro del Consejo Consultivo Estatal de la Comisión del Deporte en el Estado de Sonora (CODESON). La representa cada presidente en gestión. Y en esa estructura tiene voz y voto. También mediante la presentación de un Programa de Trabajo Anual la Asociación recibe apoyos en diferentes formas ya sea en pasajes de avión, placas de reconocimiento, autobús para el traslado de cronistas a alguna ciudad, etc. También las asociaciones deportivas respetan el desarrollo de nuestra organización. 64
5 4.- Considera que hay limitaciones por parte de medios de comunicación para que sus cronistas deportivos se incorporen a la ASOCRODE? R.- Sí existen limitaciones, especialmente de los periódicos El Imparcial y Expreso. Sus políticas editoriales les impiden pertenecer a cualquier tipo de asociación, sindicato o formas de organización que no correspondan a su proyecto periodístico. Fuera de esos dos importantes medios todos los demás tienen la libertad para participar o incorporarse como miembros. Sin embargo dependiendo de la magnitud de nuestras actividades dan cobertura informativa. 5.- Qué propuestas tiene la ASOCRODE para mejorar su desempeño? R.- Cursos o programas de capacitación profesional, organización de foros con periodistas deportivos para escuchar nuevas propuestas a favor del deporte y el periodismo deportivo, exposiciones a expertos en diversas áreas deportivas continuidad de las asambleas y congresos estatales asistencia a la asamblea nacional, entre otras acciones de vinculación y de difusión como es el caso de abrir espacios en Internet y otros medios de comunicación. 6.- Cuáles serian los beneficios de la ASOCRODE al tener un programa de capacitación, difusión y relaciones públicas? R.- Una mayor profesionalización de sus miembros, respeto y prestigio en la sociedad, logrando una mayor visión del desarrollo de la actividad periodística. La Asociación gana con ello presencia y reconocimiento de autoridades, medios de información y la comunidad en general, permitiéndole ampliar su campo de acción con mayores vínculos diversos. 65
6 ANEXO 3 CUESTIONARIO Para cronistas de la ASOCRODE Estimado comunicador deportivo: Por medio de este cuestionario se lleva a cabo un estudio que servirá para elaborar un trabajo de disertación de la carrera de Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Sonora. Se solicita su ayuda y colaboración para responder con la mayor sinceridad posible toda su información. (La información aquí obtenida será utilizada con fines académicos). Muchas gracias por su colaboración. Cuestionario para los miembros de la Asociación Sonorenses de Cronistas Deportivos (ASOCRODE) 1.- Consideras que la ASOCRODE podría alcanzar el objetivo de aglutinar a más cronistas deportivos y fortalecer a la organización en bien del desarrollo de la profesión periodística y de ayuda al deporte? Si No Por qué? 66
7 2.- Cuál de las siguientes propuestas eliges para mejorar el desempeño de de la ASOCRODE? a) Más cercanía con los medios de comunicación locales b) Más participación entre sus miembros c) Crear un programa de capacitación, difusión y de relaciones públicas 3.- Hay ventajas en tu actividad periodística al pertenecer a la ASOCRODE? Si No Por qué? 4.- Crees que se reconocen las acciones de la ASOCRODE por parte de las autoridades, directivos y asociaciones deportivas de nuestra comunidad? Si No Por qué? 5.- En la empresa donde laboras, te limitan en las actividades que desarrollas como miembro de la ASOCRODE? Si No Por qué? 67
8 6.- Consideras que haya limitaciones por parte de los medios de comunicación para que sus cronistas deportivos se incorporen a la ASOCRODE? Por qué? Si No 7.-De ser la respuesta anterior No, cómo es el apoyo que se recibe de los medios de comunicación? Bueno Malo Por qué? 8.- Consideras que participar en la ASOCRODE ayudará a mejorar tu desarrollo y proyección profesional? Si No Por qué? 9.- Crees que los cronistas deportivos tendrán mayor respeto y reconocimiento si pertenecen a una organización como la ASOCRODE? Si No Por qué? 68
9 Elaborado por: Jesús Alberto Rubio Guzmán. Licenciatura de Ciencias de la Comunicación. Expediente: Universidad de Sonora. 69
10 ANEXO 4 La ASOCRODE Podría alcanzar el objetivo de aglutinar a más cronistas? Número de personas si no 70
11 ANEXO 5 Propuestas para mejorar el desempeño de la ASOCRODE Más cercania a los medios de comunicación Número de personas Más participación entre sus miembros Crear un programa de relaciones públicas 71
12 ANEXO 6 Tiene ventajas pertenecer a la ASOCRODE? Número de personas si no 72
13 ANEXO 7 Se reconocen las acciones de la ASOCRODE? Número de personas si no 73
14 ANEXO 8 En la empresa donde laboras, te limita en las actividades que desarrollas como miembro de la ASOCRODE? Número de personas si no 74
15 ANEXO 9 Hay limitaciones de los medios de comunicación para que sus miembros se incorporen a la ASOCRODE? Número de personas si no 75
16 ANEXO 10 Tipo de apoyo que reciben los cronistas que trabajan en los medios de comunicación al pertenecer también a la ASOCRODE Número de personas bueno malo 76
17 ANEXO 11 El participar en la ASOCRODE, ayuda a mejorar profesionalmente? Número de personas si no 77
18 ANEXO 12 Se adquirira respeto y reconocimiento al pertenecer a la ASOCRODE? Número de personas si no 78
19 ANEXO 13 PROPUESTA DE ORGANIGRAMA PARA LA ASOCRODE PRESIDENTE Dirige e impulsa a la primera organización de periodistas y comunicadores deportivos de la entidad. VICEPRESIDENTE Perfil de liderazgo y de convocatoria de acuerdo a las directrices además, es el principal soporte de mando en la organización después del presidente del comité directivo estatal. TESORERO Tiene conocimientos y habilidades en las áreas contables, administrativas y financieras además, debe resguardar y manejar los recursos de la organización. SECRETARIO Documenta toda actividad realizada, así como servir de asesor y coordinador general en todo programa o proyecto de la Asociación. DIRECTOR DE IMAGEN Fortalece ante los públicos diversos la imagen de la ASOCRODE, sus directivos y miembros activos, a través del diseño de marketing publicitario. SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN Planea y diseña políticas y estrategias que permitan un mejor desarrollo de las actividades de la Asociación, las que legitima mediante documentos y la divulgación. PRESIDENTES HONORARIOS Su función se orienta a la asesoría y apoyo para desarrollo general de la ASOCRODE. ASESOR JURÍDICO Revisa y da fe del cumplimiento de los reglamentos y estatutos y en general ofrece asesoría y orientación en la materia a los miembros activos de la Asociación. PRESIDENTE DEL COMITÉ DE APOYO Respalda y otorga asesoría, orientación, promoción y financiamiento para la realización de actividades. SECRETARIO Diseña tácticas en base a su experiencia profesional en el área, para el asesoramiento en las decisiones estratégicas con el fin de un óptimo desempeño en las acciones de la organización. DELEGADOS Colaboran en el desarrollo de los programas y proyectos de la Asociación a los que convoque el comité directivo estatal. Participan con acciones y estrategias que contribuyan a fortalecer los objetivos de la organización en sus respectivas delegaciones. TESORERO Administra y opera los recursos materiales del comité de apoyo con el objetivo de respaldar en todo momento los trabajos y acciones de la ASOCRODE. VOCALES Diseñan y apoyan las actividades de la organización. Son personas relacionadas con el deporte, ex atletasdeportistas, dirigentes y promotores. FIGURA 3 79
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Anexo 1-III. Resultados por jurisdicción analizada La siguiente sección describe, a través de una gráfica y una tabla, la situación específica de cada estado. En gris se marcan aquellas categorías cuya
Más detallesConcentrado de cursos impartidos y población atendida a través de las Juntas Ejecutivas Locales y Distritales Enero-Junio, 2005.
Educar para la Democracia AGUASCALIENTES 0 2 2 0 0 0 38 0 38 38 BAJA CALIFORNIA 5 4 9 47 89 0 0 47 89 136 CHIAPAS 1 0 1 13 11 0 0 13 11 24 CHIHUAHUA 1 7 8 37 54 277 287 314 341 655 COAHUILA 6 0 6 9 24
Más detallesReforestación urbana y rural (Número de árboles)
1993 Aguascalientes 611,000 78,000 689,000 Baja California 76,000 0 76,000 Baja California Sur 20,000 0 20,000 Campeche 489,000 2,653,000 3,142,000 Coahuila 442,000 300,000 742,000 Colima 120,000 0 120,000
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2010 Aguascalientes 0 0 1 Baja California 0 0 0 Baja California Sur 1,151 1 12 Campeche 0 1 0 Coahuila 56 0 1 Colima 0 0 0 Chiapas 10 21 58 Chihuahua 104 13 3 Ciudad de México 175 24 192 Durango 81 0 4
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Aguascalientes 1996 19 47.50 47.50 1997 19 47.50 47.50 1998 21 144.30 49.87 1999 25 144.30 49.87 2000 24 196.00 69.97 2001 24 197.70 69.97 2002 24 198.00 70.00 2003 24 198.00 70.00 2004 24 198.00 90.00
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1999 Aguascalientes 1 12 1,987 Colima 1 25 2,088 Chihuahua 7 159 15,470 Durango 1 21 4,189 Guerrero 5 55 17,770 Hidalgo 4 82 3,256 Jalisco 3 94 18,913 México 5 47 12,850 Michoacán 8 241 60,863 Morelos
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Aguascalientes 2009 42 152 0 2010 31 13 0 2011 23 104 0 2012 26 42 0 2013 16 16 0 2014 20 66 0 2015 22 300 12 Baja California 2009 54 5 0 2010 47 0 1 2011 82 14 76,260 2012 69 385 42,821 2013 40 6 63,587
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Aguascalientes 1999 7 8,876 1 2000 0 0 14 2001 2 714 3 2002 1 800 3 2003 1 1,176 1 2004 1 2,785 1 2005 3 12,987 0 2006 4 3,319 1 2007 1 184 0 2008 1 581 2 2009 0 0 0 Baja California 1999 28 2,298,215 5
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