RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA COORDINACIÓN ZONAL 9

Transcripción

1 RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA COORDINACIÓN ZONAL 9

2 Dando cumplimiento a lo que determina la Constitución del Ecuador y las leyes, la Coordinación Zonal 9 presente su RENDICIÓN DE CUENTAS a la ciudadanía, en estricto cumplimiento a la ley, convencidos de que la participación ciudadana es el camino al mejoramiento del servicio público y al sostenimiento de este proyecto político.

3 La coordinación Zonal 9, encargada del trabajo en el Distrito Metropolitano de Quito y la provincia de Pichincha se estableció en el mes de agosto de 2013, dando cumplimiento a la distribución planteada por SENPLADES por zonas administrativas, con la particularidad que a la zona 9 se le encargó la tarea de coordinar el trabajo de la Delegación Provincial de Pichincha.

4 MISIÓN Formular, promover, coordinar y controlar la ejecución de las políticas públicas para la gobernabilidad, el relacionamiento político con las otras funciones del Estado, con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, el diálogo político con los actores sociales y la coordinación política con los representantes del Ejecutivo en el territorio, siendo el ente rector de la Gestión de la Política a nivel nacional.

5 VISIÓN Ser un sólido referente de coordinación política de las acciones del Gobierno, con los distintos niveles y funciones del Estado y la ciudadanía, en una sociedad que genera espacios democráticos y participativos.

6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Construcción de espacios de articulación y diálogo entre las organizaciones sociales, ciudadanía, GAD y el ejecutivo desconcentrado. Promover la participación y la construcción del Poder Popular

7 Para alcanzar estos objetivos nos planteamos las siguientes estrategias

8 Se establecen contactos con las instancias del ejecutivo en territorio para generar una articulación adecuada y establecer estrategias de respuesta a la ciudadanía, fortaleciendo el tejido social.

9 ESTRATEGIAS Acompañamiento a las organizaciones sociales, fortalecimiento de sus estructuras a través de la formación y participación ciudadana.

10 Generar espacios de participación con la ciudadanía, organizaciones sociales y el ejecutivo desconcentrado. Coordinar la gestión con otras instituciones del estado, para generar procesos de diálogo social con colectivos urbanos, comunidades rurales y otros actores de la sociedad en temas de interés. Relacionamiento permanente con los GADS para generar una adecuada gobernabilidad en territorio.

11 Estas estrategias nos permitieron desarrollar las siguientes actividades en el año 2014

12 ACTIVIDADES RELEVANTES 28 reuniones con los representantes del ejecutivo en territorio para articular los requerimientos de la ciudadanía.

13 REUNIÓN CON EL MINISTRO DE ELECTRICIDAD PARA ARTICULAR ACCIONES DENTRO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ESTA CARTERA DE ESTADO

14 TALLER CON EL DIRECTOR PROVINCIAL DE MIDUVI EN TEMAS DE VIVIENDAS ALTERNATIVAS

15 REUNIÓN CON GERENTE DE LA EMPRESA ELÉCTRICA QUITO PARA EL PROGRAMA DE COCINAS A INDUCCIÓN

16 TALLER CON LA COORDINACIÓN ZONAL 9 DE SALUD

17 REUNIÓN CON DIRECTOR PROVINCIAL DE MAGAP

18 CON LOS GAD DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA RELACIONAMIENTO CON EL GAD DE CALDERÓN

19 RELACIONAMIENTO CON EL GAD DE PUERTO QUITO

20 REUNIÓN CON EL GAD DE CAYAMBE PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN PATRIA PDYOT

21 REUNIÓN CON EL GAD DE SAN MIGUEL DE LOS BANCOS PARA ARTICULAR ACCIONES CONJUNTAS EN TERRITORIO

22 ARTICULACIÓN ENTRE GAD DE MEJIA Y MTOP EN POLITICAS PÚBLICAS

23 RESULTADOS ALCANZADOS Se ejecutaron 10 escuelas de formación ciudadana, atendiendo a 383 líderes y lideresas de varias organizaciones a nivel de la provincia, las mismas que se han ejecutado de la siguiente manera: 1 escuela en Puerto Quito 1 escuela en Pedro Vicente Maldonado 2 escuelas en San Miguel de los Bancos 2 escuelas en Cayambe 2 escuelas en Pedro Moncayo 2 escuelas en Mejía

24 4 encuentros con organizaciones sociales para la designación de los representantes provinciales al Consejo Ciudadano Sectorial de la Política. Conformación de mesas de diálogo con 360 líderes y lideresas de la provincia para la articulación, acercamiento y fortalecimiento organizacional. 4 Mesas de diálogo entre dirigentes de los barrios del Sur de Quito y las autoridades de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria para analizar temas de disolución y liquidación de cooperativas que no han sido solucionados.

25 Informe favorable para la determinación de la calidad comunitaria de la iniciativa de la organización Comité Pro-mejoras de Desarrollo Comunal de Paquiestancia. Acompañamiento jurídico y análisis del comodato otorgado por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito en favor de la UNORIC Articulación de acciones con compañeros, asambleístas, concejales, para poder atender las inquietudes y demandas de los barrios en proceso de regularización. 5 reuniones con dirigentes de 10 barrios del sur de Quito, para orientar a los dirigentes sobre el ordenamiento jurídico a cumplirse para el proceso de regularización de los barrios.

26 5 reuniones con dirigentes de 10 barrios del sur de Quito, para orientar a los dirigentes sobre el ordenamiento jurídico a cumplirse para el proceso de regularización de los barrios. Se generaron 38 alertas informativas en territorio.

27 15 REUNIONES DE DEBATE Y SOCIALIZACIÓN DEL DECRETO 16

28 REUNIÓN CON ORGANIZACIONES SOCIALES DEL SUR DE QUITO Y EJECUTIVO DESCONCENTRADO

29 REUNIÓN CON ORGANIZACIONES SOCIALES DEL SUR DE QUITO

30 4 EVENTOS JUVENILES CON LA PARTICIPACIÓN DE 770 LÍDERES Y LIDERESAS DE DIVERSAS ORGANIZACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL FRENTE DE VOLUNTARIADO EN PICHINCHA

31 Niveles de Responsabilidad Directo Objetivo 1.- Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular Políticas y lineamientos estratégicos 1.9. Consolidar la participación ciudadana en los procesos de elaboración de políticas públicas y en el relacionamiento Estadosociedad Promover el diálogo como forma de convivencia democrática y mecanismo para la transformación de conflictos Logros alcanzados 1.- Se han generado espacios de participación para determinar los representantes provinciales al Consejo Ciudadano Sectorial de la Política. 2.- Se socializó en las organizaciones el decreto 16 y la ley de participación ciudadana. 3.- Se desarrollaron procesos de formación ciudadana a través de las 10 escuelas de formación en la provincia 4.- Se promovió la participación ciudadana a través del voluntariado, con el afán de consolidar la organización juvenil en un Frente Provincial. 1.- Se generaron más de 20 mesas de diálogo en la provincia, para acompañar en la resolución de distintas dificultades existentes en esos espacios organizativos. 2.- Se generaron acercamientos entre el ejecutivo y la sociedad para fortalecer la gobernanza en el territorio.

32 Para la realización de estas actividades se desembolsó en el año 2014 un monto total de ,12 usd, con una ejecución presupuestaria total del 98.54% de acuerdo al siguiente detalle:

33 DESCRIPCIÓN CODIFICADO EJECUTADO PORCENTAJE AGUA POTABLE $ 550,00 $ 420,00 76,36% ENERGÍA ELECTRICA $ 409,94 $ 286,17 69,81% TELECOMUNICACIONES $ 609,19 $ 347,15 56,99% EVENTOS PUBLICOS $ ,00 $ ,00 100% VIATICOS Y SUBSISTENCIAS $ 3.123,60 $ 3.083,60 98,72% ARRIENDO $ ,20 $ ,20 100% TOTAL $ ,93 $ ,12 98,54%

34 CONCLUSIONES 1. Articulación con el nivel territorial en Pichincha 2. Relacionamiento con organizaciones sociales, Participación Ciudadana y adhesión a la política pública del gobierno.

35 4. La relación con los diferentes GAD ha permitido la gobernabilidad y la política pública en territorio 5. Las actividades realizadas con las Organizaciones Sociales han generado un involucramiento de las y los ciudadanos al voluntariado 6. Las escuelas de Formación Ciudadana han elevado su nivel de conciencia para fortalecimiento organizativo.

36 7. El trabajo en territorio permitió articular las demandas de la ciudadanía con las diferentes instituciones del Estado para contribuir con la paz social e impulsar espacios de participación. 8. La coordinación institucional permitió enlazar las demandas sociales con la ejecución efectiva de políticas públicas en territorio. 9. El trabajo con la comunidad y las diferentes instituciones del Estado permitió coadyuvar a la gobernabilidad en territorio.

37 La Coordinación Zonal 9 mantiene su anhelo de articular de manera continua el trabajo con las organizaciones para su fortalecimiento, participación e incidencia política en el avance de este proceso político que necesita del contingente ciudadano para fortalecerse y continuar avanzando