Indicador 40. Acciones por tipo de necesidad

Transcripción

1 Indicador 40. Acciones por tipo de necesidad Objetivo estratégico del PEV: Facilitar y promover la producción de vivienda de calidad y ampliar la cobertura de financiamientos. Capítulo de Agenda Hábitat: Promover igualdad de acceso a créditos. Definición: Número de acciones para adquisición por cada cien para mejoramiento. 159 acciones de adquisición por cada 100 de mejoramiento se realizaron en 2010 en Guanajuato. Importancia: De acuerdo al tipo de necesidad que se atiende, las acciones pueden distinguirse entre acciones para mejoramiento o para adquisición. La diferencia es que la adquisición se refiere a vivienda completa o inicial, en cambio, el mejoramiento puede ser reparación, ampliación, pago de deuda, regularización, adquisición de terreno, etc. Por tal motivo, el monto de inversión es mayor en las acciones para adquisición que para mejoramiento, con una relación que en 2010 fue de 4.8 a uno respecto al total nacional. Sin embargo, a pesar de que el rezago por mejoramiento suele ser superior en números absolutos debido a las deficiencias en el inventario habitacional, estas necesidades no van acorde con el total de la acción gubernamental, ya que privilegia la adquisición sobre el mejoramiento, tanto en número de acciones como en monto de inversión. Nuevamente, existen organismos de vivienda que se enfocan más a las acciones de adquisición y otras que por en cambio, privilegian las acciones de mejoramiento. Para el caso específico de estos últimos, las razones suelen ser diversas, aunque entre las más importantes podemos destacar la limitación en sus recursos disponibles, así como mayor cercanía a las demandas locales. Cálculo: a) Variables: AA es el número de acciones para adquisición, MA es el monto de inversión para adquisición en miles de pesos, AM es el número de acciones para mejoramiento, y MM es el monto de inversión para mejoramiento en miles de pesos. b) Fórmula:

2 COVEG Observatorio de Vivienda Sistema de Indicadores de Suelo y Vivienda de Guanajuato 2 Donde: AAM es el número de adquisiciones por cada 100 mejoramientos, y MAM es el monto de inversión en adquisiciones por cada 100 pesos invertidos en mejoramientos. c) Fuente de información: CONAVI, Programa Anual de Créditos y Subsidios para Vivienda d) Nivel de aplicación: Municipios y entidad federativa. Resultados: Como se ha mencionado en otros indicadores, las necesidades de vivienda se dividen en rezago y nuevas necesidades, de acuerdo al espacio temporal a que se refiera. Pero también, de acuerdo al tipo de necesidad es posible dividirlas entre necesidad de nueva vivienda o de mejoramiento (reparación, ampliación o infraestructura). Cuando se trata de nueva vivienda no únicamente a vivienda nueva, sino que puede ser nueva o de segunda mano, el término más bien se refiere a que las familias necesitan una vivienda distinta a la que actualmente ocupan, ya sea porque la comparten con otra familia o porque no es posible repararse y es necesario reemplazarla. En este sentido los cálculos indican que incluso es mayor la necesidad de mejoramientos que de adquisiciones, sin embargo las acciones de vivienda suelen orientarse más hacia el segundo tipo, producto de las relaciones entre el estado y el sector privado dentro del mercado formal. En el caso de Guanajuato, por cada cien acciones de mejoramiento se realizan 159 para adquisición. A nivel municipal, la relación se hace más favorable hacia las adquisiciones en los municipios más grandes y más urbanos, en tanto que en los municipios de menor población, con una mayor proporción de localidades rurales, las acciones de mejoramiento incluso superan a las de adquisición. En relación al monto de inversión, por lo regular las adquisiciones son más costosas puesto que se trata de adquirir una vivienda completa, en tanto que los mejoramientos se aplican a una vivienda existente. En Guanajuato una acción para adquisición es diez veces más costosa que una de mejoramiento, por tanto si se sigue la relación de 159 a 100 en acciones, es comprensible los 1652 a 100 en inversión.

3 3 Tabla 40. Número de acciones, monto de inversión y relación entre adquisición y mejoramientos Municipio Número de acciones Monto de inversión (miles de pesos) Relación Adquisición / Mejoramiento Adquisiciómientción Mejora- Adquisi- Mejorami Acciones Monto inv. -ento Abasolo Acámbaro Apaseo el Alto Apaseo el Grande Atarjea Celaya Comonfort Coroneo Cortazar Cuerámaro Doctor Mora Dolores Hidalgo Guanajuato Huanímaro Irapuato Jaral del Progreso Jerécuaro León Manuel Doblado Moroleón Ocampo Pénjamo Pueblo Nuevo Purísima del Rincón Romita Salamanca Salvatierra San Diego de la Unión San Felipe San Francisco del Rincón San José Iturbide San Luis de la Paz San Miguel de Allende Santa Catarina Santa Cruz de J. R Santiago Maravatío Silao Tarandacuao Tarimoro Tierra Blanca Uriangato Valle de Santiago

4 COVEG Observatorio de Vivienda Sistema de Indicadores de Suelo y Vivienda de Guanajuato 4 Victoria Villagrán Xichú Yuriria No distribuido Total estatal 37,436 23,556 9,033, , Gráfico 40. Número de acciones de adquicisión por cada cien de mejoramiento Ocampo Atarjea Manuel Doblado Huanímaro Santiago Maravatío Tarimoro Cuerámaro Comonfort Pueblo Nuevo Penjamo Salvatierra San Diego de la Unión Doctor Mora Xichú Apaseo el Alto Santa Cruz de Juventino Rosas Valle de Santiago Victoria Yuriria San Luis de la Paz Dolores Hidalgo San Miguel de Allende Romita Uriangato Acámbaro Abasolo San Felipe Jaral del Progreso San José Iturbide Jerécuaro Apaseo el Grande Irapuato TOTAL ESTATAL Villagrán Celaya León Silao Moroleón Guanajuato Purísima del Rincón Salamanca No distribuido San Francisco del Rincón Cortazar Acciones

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