INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE ÉTICA DEL CENTRO DE INGENIERÍA Y DESARROLLO INDUSTRIAL, CIDESI

Transcripción

1 INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE ÉTICA DEL CENTRO DE INGENIERÍA Y DESARROLLO INDUSTRIAL, CIDESI ENERO 2016

2 ACTIVIDADES DEL PAT 2015 PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2015 OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES AREA EDUCACIÓN MES M J J A S O N D 1.1 Revisión y divulgación del Código de Ética y Código de Conducta para los empleados del Centro. 1. Capacitar a los empleados de Difundir una cultura basada en la disciplina y CIDESI para motivarlos a vivir la ética respeto a los valores, además de las leyes y en la Organización. normas que rigen a CIDESI. 2.Apoyar al área administrativa en el cumplimiento de las políticas y procedimientos de las áreas. AREA ADMINISTRACIÓN Motivar la actualización y accesibilidad de las normas, políticas y procedimientos asegurando la correcta aplicación en todos los procesos administrativos. AREA DE ÉTICA 1.2 Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional trabajará temas de habilidades gerenciales para el grupo directivo. 1.3 Sensibilizar al personal para que vivan los valores declarados en el Código de Conducta del Centro. 1.4 Conferencia para todo el personal del Centro "Cuando los escenarios cambian". 2.1 Divulgar las políticas, normas y procedimientos administrativos a todos los empleados que realicen funciones relacionadas a los mismos. M J J A S O N D M J J A S O N D 3.Fomentar la cultura de transparencia en la Organización. Mantener informada a la Comunidad CIDESI sobre los diferentes procesos, procedimientos y 3.1 Vigilar que la información se encuentre actualizada en los actividades que forman parte del clima diferentes medios de difusión del Centro. organizacional. Mantener un porcentaje de participación del personal de al menos un 90 %. 3.2 Sensibilizar al personal del Centro sobre la importancia de la ECCO y su participación en la misma. 1.1 Revisión y divulgación del Código de Conducta a través de la página web de CIDESI.

3 1.1 Revisión y divulgación del Código de Conducta a través de la página web de CIDESI. Actualización.

4 1.2 Laboratorio de habilidades gerenciales para el grupo directivo. Se programaron dentro del Laboratorio de habilidades gerenciales talleres mensuales con una duración de 10 horas cada uno, en donde participó todo el grupo directivo. I. Economía TEMARIO II. III. IV. Sistema Político Mexicano De la Creatividad a la Innovación Metabolizar el cambio V. Interacción e Inteligencia Emocional VI. VII. VIII. Sentido de Vida Negociación y Solución de Conflictos Ética

5 1.3 Sensibilizar al personal para que vivan los valores declarados en el Código de Conducta. El 23 de marzo se llevo a cabo la conferencia Valores, Para qué?, en donde participaron 268 servidores públicos.

6 Campaña de los valores del Centro declarados en el Código de Conducta.

7 Campaña de los valores del Centro declarados en el Código de Conducta.

8 1.4 Sensibilización del personal en el tema de ética. El pasado 26 de Junio se llevo a cabo la conferencia Cuando los escenarios cambian, participando un total de 249 servidores públicos.

9 2.1 y 3.1 Divulgar políticas, normas y procedimientos. En el mes de agosto se realizó la transición del Sistema de Gestión de Calidad a la Plataforma de Aplicaciones CIDESI, de tal forma que todo el personal del Centro tiene acceso a las políticas, normas y procedimientos.

10 3.2 Sensibilizar al personal sobre la importancia de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional y su participación. Estimada Comunidad CIDESI: Sirva el presente correo, para hacer de tu conocimiento que el próximo lunes 7 y hasta el 18 de septiembre, se aplicará la encuesta de Clima y Cultura Organizacional ECCO. Te mantendremos informados de la página Web a la que deberás accesar. Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.

11 RESULTADOS DEL GRADO DE CUMPLIMIENTO AL CÓDIGO DE CONDUCTA ENERO 2015

12 INDICADORES Factor Encuesta del Sistema de Control Interno Institucional No. Reactivo 1.1.b Encuesta de Satisfacción de Clientes 3 V. Equidad y género V. Equidad y género INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN ANAUAL DEL CÓDIGO DE CONDUCTA DE CIDESI 2015 XII. Identidad con la institución y valores XII. Identidad con la institución y valores Descripción del Reactivo La institución cuenta con un Comité de Ética formalmente establecido, para evaluar el cumplimiento del Código de Conducta y temas de integridad. Cómo considera usted la atención y servicio del personal de atención a clientes. Existen mecanismos de evaluación del desempeño sin discriminación para mujeres y hombres. En mi institución se dan las oportunidades de ascenso y promoción, sin distinción entre mujeres y hombres. Mi institución cuenta con códigos de ética y de conducta actualizados. En mi área se actúa conforme a los valores que fomenta mi institución. Aspecto a medir del Código de Ética y/o Código de Conducta Integridad Rendición de Cuentas Igualdad Igualdad Integridad Integridad Fórmula Resultado del reactivo 1.1.b de la Encuesta del Sistema de Control Interno Institucional Resultado del reactivo de la Encuesta de Satisfacción de Clientes (Resultados del Reactivo 38 + Reactivo 71 ) /2 de la ECCO*100 (Resultados del Reactivo 27 + Reactivo 70 ) /2 de la ECCO*100 XIII. Austeridad y Combate a la corrupción XIII. Austeridad y Combate a la corrupción En mi área hay medidas para prevenir la corrupción. En mi institución se sancionan los actos de corrupción de acuerdo a la normatividad. Justicia Justicia (Resultados del Reactivo 28 + Reactivo 67 ) /2 de la ECCO*100 IV. Calidad y orientación al usuario IV. Calidad y orientación al usuario VI. Comunicación XIV. Enfoque a resultados y productividad VIII. Calidad de vida laboral XII. Identidad con la institución y valores XIV. Enfoque a resultados y productividad Conozco las necesidades de los usuarios de mi trabajo. Rendición de Cuentas Mi institución promueve captar las sugerencias de nuestros usuarios. Rendición de Cuentas Mis superiores comunican la visión, la misión y los valores de la organización. Liderazgo Mi jefe está enfocado a obtener mejores resultados sin incrementar el gasto. Liderazgo En mi institución existen condiciones de seguridad e higiene para realizar mi trabajo. Bien Común Trabajar en el gobierno me permite contribuir al bienestar de la sociedad. Bien Común El área de recursos humanos da buen servicio al personal Bien Común de mi institución. (Resultados del Reactivo 4 + Reactivo 20 ) /2 de la ECCO*100 (Resultados del Reactivo 39 + Reactivo 61 ) /2 de la ECCO*100 (Resultados del Reactivo 8 + Reactivo 59 + Reactivo 62) /3 de la ECCO*100 I. Reconocimiento Laboral I. Reconocimiento Laboral VIII. Calidad de vida laboral En mi área se reconoce el logro de resultados. En mi institución existen mecanismos de reconocimiento al personal. Mi jefe me trata con respeto y confianza. Generosidad Generosidad Respeto (Resultados del Reactivo 1 + Reactivo 17) /2 de la ECCO*100 Resultado del Reactivo 41 de la ECCO*100

13 INFORME DE RESULTADOS Para medir el grado de satisfacción del personal se tomaron como base los resultados obtenidos en la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2015 aplicada por la Secretaría de la Función Pública, los aspectos a Evaluar del Código de Conducta que rige el actuar de las empleadas y los empleados de CIDESI y las calificaciones obtenidas en cada uno se muestran a continuación: Bien Común - 82% Generosidad - 77% Igualdad - 78% Integridad - 85% Justicia - 81% Liderazgo - 81% Rendición de Cuentas - 85% Respeto - 85% La calificación global obtenida por CIDESI en dicha encuesta es de 87 manteniendo la calificación del año anterior, ocupando el tercer lugar a nivel Sector.

14 Pantalla Web donde se publican los resultados del grado de cumplimiento del Código de Conducta.

15 ACTA DE RENOVACIÓN Y SESIONES ORDINARIAS DEL COMITÉ DE ÉTICA ENERO 2015

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28 Número de asuntos presentados al Comité de ética. El Comité de ética no recibió ninguna queja o asunto por inclumplimiento del Código de Conducta.