RED DINAMICA DE CONVERSACIONES EN CONVERSACION CON SU ENTORNO

Transcripción

1 Dinámica del Equipo

2 Hacia una Nueva Definicion de Equipo RED DINAMICA DE CONVERSACIONES EN CONVERSACION CON SU ENTORNO *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

3 La manera como un EQUIPO conversa, CONDICIONA: El umbral de posibilidades dentro del cual se desempeña El nivel de efectividad que alcanza Por tanto, su viabilidad, su éxito o su fracaso *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

4 Las Teorias de Marcial Losada Del Trabajo en Equipo A Equipos de Alto Desempeno

5 El papel de la Positividad y la Conectividad en el Desempeño de los Equipos de las Organizaciones: Un Modelo de Dinámica No Lineal Losada M.; Heaphy E. The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams: A Nonlinear Dynamics Model American Behavioral Scientist, February 2004, vol. 47, iss. 6, pp

6 Los Equipos de Alto Rendimiento se caracterizan por ser capaces de crear un gran número de nexos, sinergias y conectividad, es decir, de refuerzo mutuo y de crecimiento. Y esta conectividad puede cambiar la organización.

7 Los observadores utilizaron tres dimensiones bipolares en el sistema de codificación de la comunicación entre el equipo: Positividad/Negatividad Indagación/Persuasión Orientación Externa /Orientación Interna

8 Positividad versus Negatividad Un acto comunicativo se codificó como positivo si la persona que hablaba mostraba apoyo, aliento o comprensión. Por ejemplo: Esa es una buena idea Se codificó como negativo si la persona que hablaba demostraba desaprobación. Por ejemplo: Es lo más tonto que he escuchado en mi vida, sarcasmo o cinismo.

9 POSITIVIDAD vs. NEGATIVIDAD Los Equipos de Alto Desempeño reflejan en sus interacciones, coordinaciones y comunicaciones mayores niveles de POSITIVIDAD, en una relación de 5 a 1 DE 6 INTERACCIONES PROMEDIO: + 5 SON POSITIVAS - 1 ES NEGATIVA

10 Positividad versus Negatividad Ejercicio enlistar Mis tasas de POSITIVIDAD Mis tasas de NEGATIVIDAD

11 Indagación versus Persuasión Un acto comunicativo se codificó como indagación si se relacionaba con una pregunta con el objeto de explorar y examinar una posición. Y como persuasión si se relacionaba con discutir a favor del punto de vista de quien hablaba.

12 Orientación Externa versus Orientación Interna Se codificócomo de orientación externa si la referencia era hacia una persona o grupo fuera del laboratorio y que no era parte de la empresa a la que pertenecía la persona que hablaba.

13 Como Intervenir

14 Modelo Eagle Coaching 4 x 1, de Business Life Training Renovación

15 Modelo Eagle Coaching de Equipos, de Business Life Training RENOVACION CREACION DE VALOR COORDINACION COLABORACION CONECTIVIDAD POSITIVIDAD INDAGACION REF. EXTERNA EQUIPO VISION DE LARGO ALCANCE OBJETIVOS CLAROS SERENIDAD Y CONSTANCIA PRECISION Y RESULTADOS 3. Serenidad y Constancia INTELIGENCIAS: EMOCIONAL SOCIAL PRACTICA NUEVAS: HABILIDADES PRACTICAS ESCENARIOS

16 RECURSOS

17 El Coaching si bien es todo un proceso y metodología, por su calidad de uso, es una herramienta avanzada de COMUNICACION

18 Robert Dickman

19 5 elementos La pasion El Heroe El Antagonista Inspiracion Transformacion

20 5 elementos para historias de equipos exitosos EQUIPO

21 Pasion

22 Jim Collins

23 Generalmente los gerentes se sienten incomodos expresando emociones acerca de sus Sueños y Metas lo que no saben es que es justamente La PASION y la EMOCION la que ATRAE y MOTIVA a sus equipos

24 Steve Jobs secret to success: You ve got to find what you love. Going to bed at night saying I ve done something wonderful. That s what mattered. He was inspired by a purpose beyond making money. True evangelists are driven by a messianic zeal to create new experiences and to change the world. Find What You Love Encuentra lo que Amas

25 MI DEPARTAMENTO MI AREA MI DIVISION Find What You Love

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28 Convierte tu EQUIPO en la Manzana deseada de un Steve Jobs para que todos se contagien de tu PASION Y ENTUSIASMO

29 Heroe

30 TU EQUIPO: Los Verdaderos Protagonistas ellos son los heroes

31 Antagonista MUESTRE CONTRARIOS PROS CONTRAS BUENOS MALOS

32 Barreras

33 Inspiracion lluvia de ideas creatividad innovacion

34 Transformacion la meta los objetivos resultados el logro

35 Fin! o es solo el principio

36 Tu equipo Tu FARO en la bahia

37 Feliz Puerto

38 Liderazgo es encontrar nuestra propia VOZ e inspirar a otros a descubrir la Suya! Es como ser el fosforo encendido que al acercarse a otros hace que su llama brille mas intensamente Stephen Covey

39 PRACTIQUEMOS LO QUE PREDICAMOS

40 GERENTE DE Dee Hock SI MISMO

41 Recuerda ser siempre pionero, y el Coaching es Liderazgo, pero para llegar a otros debes empezar por ti! No podrias hablar de aquello que no has probado y es mejor practicar aquello que predicamos! Exitos Juan Carlos Saenz *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

42 Muchas Gracias! Juan Carlos Saenz Martinez Coach Profesional

43 Anexos

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46 ROI ESTUDIOS El coaching otorga un retorno sobre la inversión de 6 veces su coste (Fuente: Manchester Inc. EEUU). Empresas que combinan el coaching con sus programas de formación mejoran la rentabilidad con 85% - versus 23% con sólo formación (Fuente: Public Personnel Management, RU). 100% de los empresarios indican una mejora a nivel de la comunicación, el trabajo en equipos, el liderazgo, el servicio a los clientes y a la hora de establecer objetivos (Fuente: Manpower, Canada).