El portal Wiseri revoluciona la búsqueda de empleo por Internet

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1 SELECCIÓN El portal Wiseri revoluciona la búsqueda de empleo por Internet euros en la primera ronda de financiación. Sin inversores conocidos ni fondos de inversión, solo en 37 días y sin reuniones, con los socios comunicándose a través del correo electrónico. Este es uno de los primeros logros que evidencia que Wiseri es diferente y que va a seguir dando mucho de qué hablar al resto de star-up españolas. Wiseri nace hace tan solo un año con el apoyo del neoyorquino David M. Pascual como asesor, así como de mis socios fundadores: José Ángel Cano (director de Marketing), Jorge Jiménez (director Técnico) y Néstor 44 Capital Humano

2 Autor: ZALIZNYAK, Marina Ficha técnica Título: El portal Wiseri revoluciona la búsqueda de empleo por Internet Resumen: Presentamos el caso revolucionario de Wiseri, una empresa española fundada en 2010 especializada en conectar, a través de Internet, a empresas y a candidatos de forma rápida y eficaz. Se trata de una plataforma de empleo especializada en el sector de las nuevas tecnologías e Internet. Wiseri ayuda a las empresas a dar con el candidato ideal, seleccionando solo a aquellos que se ajusten al perfil. Los inscritos a la oferta conocerán el motivo de su descarte en caso de no haber sido elegidos y las empresas pagarán, según el rango salarial, solo por aquellos candidatos con los que quieran contactar. Wiseri se apoya en tres pilares fundamentales que son: la especialización en puestos de las nuevas tecnologías, el trato humano y cercano con los candidatos y el ahorro de tiempo y de costes para las empresas. Descriptores: Selección / Redes Sociales / TIC Localizador en el buscador de la web:. DT Una plataforma de empleo nacida en España pero con una visión internacional; una empresa especializada en las nuevas tecnologías y en Internet; un portal que conecta candidatos y empresas de forma innovadora y rompiendo moldes tradicionales; una compañía que aúna el trato humano con la reducción de costes. Así es Wiseri, la nueva plataforma de empleo que está cambiando el mercado laboral en la web 3.0. Marina Zaliznyak, socia fundadora de Wiseri Barrado (director Financiero). Actualmente cuenta con el apoyo de más de 200 empresas de Internet, nacionales e internacionales que la han convertido en referente en el sector de la búsqueda de empleo en la Red; un sector que está revolucionando especializándose en las nuevas tecnologías con una forma de trabajo innovadora. CÓMO EMPEZÓ TODO? El mercado de trabajo en el sector de las nuevas tecnologías es actualmente uno de los más activos en España. Si a esto se suman las formas innovadoras que las redes sociales han introducido en la búsqueda de empleo y en el establecimiento de contactos profesionales surge el porqué de Wiseri. Es decir, Wiseri nace la necesidad de crear una novedosa página de búsqueda de empleo centrada en el sector TIC y que además deje atrás los modelos tradicionales. Como principal responsable e ideóloga, considero que todo comenzó, como no podía ser de otra manera, por una de las redes sociales cuyo potencial aprovecha esta plataforma: Twitter. Empecé a hacer este trabajo sin ánimo de lucro, en una cuenta de Twitter que se llamaba Currofile, > Nº 262 Febrero

3 > en la que publicaba ofertas muy específicas del sector de las nuevas tecnologías. Creció mucho, la gente me enviaba muchos currículum y las empresas pedían ayuda. Valoré el motivo por el que funcionaba: porque, a diferencia de los portales de empleo que generan mucho ruido sin ser útiles a la empresa, presentaba muy poca gente y daba una respuesta al candidato. Desde Currofile lo hemos pasado todo a Wiseri, que tiene seguidores después de un año, lo que hace que esté creciendo mucho más deprisa que Currofile con seguidores en dos años. El siguiente paso que ha seguido la empresa ha sido el de conseguir financiación. Para esto no han sido necesarias reuniones ni previsiones financieras y tampoco dedicar Socios fundadores de Wiseri. De izq. a dcha: Néstor Barrado, Marina Zaliznyak, Jorge Jiménez y José Ángel Cano., tiempo y recursos a largas negociaciones en el momento del arranque. Los fundadores de Wiseri han evitado todo esto introduciendo en España el modelo americano de financiación que impera en Silicon Valley entre las start-ups tecnológicas. Una comunicación homogénea y transparente con todos los interesados, gestionada prácticamente en su totalidad por correo electrónico, ha sido suficiente para que esta empresa consiga euros de fondos privados en su primera ronda de capital semilla. Los profesionales del sector son quienes han aportado el capital necesario; la confianza en el proyecto ha llevado a 17 inversores privados, la mayoría de los cuales son directivos de empresas de Internet, a apoyar la idea de negocio con su financiación. Con esto Wiseri ha demostrado que en España también es posible lograr de una manera rápida el apoyo económico para un proyecto innovador; y, además, es posible hacerlo con un equipo que reúne a profesionales, emprendedores y fundadores de empresas 2.0 que no solo aportan al proyecto capital financiero, sino también conocimientos especializados que refuerzan el modelo de negocio de esta starup española. Por qué Wiseri? Qué marca la diferencia? Los fundadores de la empresa buscaban una marca corta y pegadiza, con una perspectiva internacional, que les alejara del resto de los portales de empleo y que comunicara los valores de la empresa: modernidad, simpatía, fuerza, humanidad, eficiencia y cercanía. De esta búsqueda surgió Wiseri, una combinación de las palabras wise (sabio) y rise (subida); dos términos que comunican la filosofía de una empresa en continuo crecimiento que está ayudando a cientos de candidatos y empresas a tomar las decisiones adecuadas en la solicitud y búsqueda de empleo. > 46 Capital Humano

4 Búsqueda de empleo 3.0: nuevas herramientas, nuevas normas Sin lugar a dudas, la llegada de Internet y de las nuevas tecnologías ha revolucionado el mundo laboral. Las nuevas herramientas como las redes sociales y los social media han traído consigo nuevas posibilidades en la relación entre empresas y candidatos gracias a los portales de empleo que facilitan la labor de contratación. Pero realmente la facilitan? En muchas ocasiones estas plataformas dan más importancia a las herramientas que al fondo de su labor. Es decir, intentan adaptar nuevas herramientas a viejos pensamientos y eso es algo que suele salir mal. Llegados a este punto se produce un gasto de energía inútil por parte de estos portales ya que de poco sirve el esfuerzo si está mal enfocado. Lo que ahora prima es la interacción y los portales de empleo han de saber adaptarse a ello olvidando los modelos tradicionales anclados en una comunicación unidireccional para pasar a una implicación en el proceso de selección que realmente facilite a la empresa contratante la búsqueda de candidato acotando las posibilidades y evitándole un esfuerzo innecesario, evitándole precisamente el esfuerzo que la empresa pretende ahorrarse cuando contacta con un portal de empleo. En la mayoría de los casos el modelo de este tipo de plataformas se basa en la intención de fomentar que el candidato se apunte a cuantas más ofertas mejor. Si al hecho de que en multitud de ocasiones las ofertas están mal definidas, le añadimos además que los candidatos solicitan el puesto sin importarles que les contesten o no, tenemos como lógico resultado una empresa saturada de perfiles que no se ajustan en absoluto a los requisitos deseados para el puesto que necesitan cubrir. La labor de los portales de empleo deber ir, por tanto, mucho más allá que la de ser simples intermediarios entre las empresas y los candidatos. Aprovechar el potencial de nuevas herramientas como las redes sociales es una vía adecuada para conseguir un trato más cercano con el candidato; darle una respuesta y un feedback sobre los aspectos que necesita implementar en su formación o en su experiencia es una manera de educarlo. Esto servirá para paliar de forma significativa el problema de desorganización al que pueden conducir conductas contrarias y beneficiará tanto a la empresa que tendrá unos perfiles entre los que elegir que se acoplan a sus requisitos, como a los candidatos que aumentarán sus posibilidades y reducirán su frustración como al portal en sí que al dirigir adecuadamente su esfuerzo obtendrá los frutos de su labor de manera más óptima. En definitiva, la clave de éxito para un portal de empleo está en involucrarse y en conectarse tanto con la empresa como con los candidatos, al fin y al cabo estamos en la sociedad 3.0, esa sociedad en la que todo está conectado > Nº 262 Febrero

5 > Wiseri es una plataforma enfocada a aplicar los modelos colaborativos online que ya funcionan en otros sectores a la búsqueda de empleo. A día de hoy ya ha ayudado a centenares de demandantes de empleo a conseguir un nuevo puesto laboral que se ajuste a sus necesidades y a las empresas a conseguir el trabajador ideal. La búsqueda de empleo en Internet había llegado a un punto en el que todo se deshumaniza. En algo tan vital como buscar trabajo los candidatos necesitan que alguien les ayude y oriente. Hemos encontrado el modo de dar ese trato humano de forma escalable. Esta diferenciación nos ha posicionado muy positivamente en el sector y nos ha permitido crecer únicamente con el apoyo del boca a boca. El crecimiento de esta plataforma española ha sido posible gracias a un modelo innovador que se sustenta sobre las siguientes claves: Especialización en puestos de nuevas tecnologías. Pese a que pueda parecer un portal de empleo normal, Wiseri está enfocado en el sector de Internet y se centra en ofertas relacionadas con el sector del desarrollo web, el marketing online, la usabilidad, los sistemas, el desarrollo Mobile, o la afiliación. Personalización y trato humano hacia los candidatos. A través de las redes sociales se mantiene una conversación con los candidatos y se potencia la interacción consiguiendo el toque personal que tanto trabajo cuesta a otras empresas que no han nacido con él. Los candidatos que se apuntan a las ofertas de la web siempre reciben el feedback de sus candidaturas; si su perfil no encaja en la empresa se le comunica el motivo para que pueda implementar los requisitos necesarios de cara al futuro. Se intenta educar al solicitante para que no se apunte a todas las ofertas existentes. La salsa de Wiseri en primera persona las verdaderas necesidades del puesto. Los wisors serán los mejores profesionales, expertos en cada área y categoría, detectando talento entre el volumen de candidatos que se inscriben a una oferta. Este modelo garantiza a la empresa que varios profesionales con experiencia en un puesto similar -y por tanto con gran conocimiento de cuáles son las necesidades reales- serán quienes revisen y valoren al candidato de forma objetiva. Por si no ha quedado claro, Wiseri apuesta por llevar los procesos de selección más allá de los Recursos Humanos tradicionales. Desde principios del recién estrenado año la selección recae sobre los propios candidatos que son quienes realmente tienen el conocimiento, quienes realizan las mismas funciones en otras empresas y quienes, por tanto, conocen Wiseri aplica por primera vez el modelo de crowdsourcing en el sector de Recursos Humanos. Es un modelo utilizado a nivel internacional para realizar trabajos colaborativos online, donde las masas realizan microtareas en sus áreas de especialidad para lograr un objetivo común, pero que nunca antes se había aplicado en el ámbito de la selección. 48 Capital Humano

6 Ahorro de tiempo y costes para las empresas. Wiseri solo ofrece a las empresas los CV que se ajustan al perfil solicitado. Cuando alguien se apunta a una oferta la empresa revisa su perfil y hace una selección y una valoración entre todos los candidatos. De esta manera se reduce el volumen y el coste de selección y se evita que lleguen a la empresa muchos perfiles que no encajan. Los mejores candidatos, entre 3 y 10, son los que se presentan a la empresa en forma de CV ciegos. La empresa paga, en función del rango salarial, solo por aquellas personas con las que quiere contactar y no por publicación o por contratación. De esta forma se consigue una mayor eficacia a un menor coste. Plan de desarrollo internacional. Pese a ser una empresa española, Wiseri aplica los modelos de financiación americanos y actualmente se encuentra trabajando con clientes internacionales. En los próximos años la empresa prevé tener un mercado exterior abierto a Europa y a Estados Unidos sin descuidar España. Y en el futuro? En la actualidad, Wiseri está desarrollando una plataforma tecnológica para avanzar en la gestión de recursos humanos y aplicar nuevos modelos colaborativos online que rompan con los modelos tradicionales de selección. Según la empresa, en el año 2012 se prevé duplicar la facturación y conseguir que la plataforma gestione el cambio de trabajo de unos 2000 profesionales en el sector de Internet y de las nuevas tecnologías. El talento, la motivación, el capital humano, la pasión por las nuevas tecnologías y la combinación de trato cercano y eficiencia son las claves con las que esta empresa cuenta para conseguir este objetivo.¾ En el CAMBIO está el ÉXITO Grupo Innitor acelera el ÉXITO Somos un equipo de profesionales senior especializados en procesos de cambio. Trabajamos con los intereses y motivaciones de las personas en coherencia con las empresas. Ofrecemos Programas de Procesos de Gestión del Cambio para los profesionales con el objetivo de incrementar el desarrollo de los profesionales y realizar el proceso de cambio desde una vivencia positiva: Outplacement cuando existe un proceso de desvinculación de la organización. Formacion cuando existe una necesidad de conocimiento para optimizar el desarrollo de una posición dentro de la organización. GRUPO INNITOR. Velázquez, 113-4ºB MADRID Tel.: RED GRUPO INNITOR: Barcelona, Valencia, País Vasco, Andalucía Coaching cuando existe un proceso de cambio en el área de intervención o contenido del profesional. Inplacement cuando existe un cambio de organización interna en la empresa.

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