INFORME QUE CONTIENE LA PROPUESTA DE PLANTILLAS TIPO DE LAS JUNTAS EJECUTIVAS LOCALES Y DISTRITALES, QUE PRESENTA LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE
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- María Teresa Carmona Cano
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1 INFORME QUE CONTIENE LA PROPUESTA DE PLANTILLAS TIPO DE LAS JUNTAS EJECUTIVAS LOCALES Y DISTRITALES, QUE PRESENTA LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN, EN SU CARÁCTER DE SECRETARÍA TÉCNICA DE LA COMISIÓN TEMPORAL DE MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL, APROBADO POR DICHA COMISIÓN EN LA SEXTA SESIÓN EXTRAORDINARIA REALIZADA EL DÍA 17 DE JUNIO DE 2016, ACORDÁNDOSE SU ENVÍO A LA JUNTA GENERAL EJECUTIVA. JUNIO DE 2016
2 ÍNDICE Introducción 1 1. Levantamiento e integración de la matriz de plazas 5 2. Catálogo de variables 6 3. Identificación de ponderadores y generación de escenarios 7 4. Identificación de impacto preliminar en plazas 9 Conclusiones 10 Anexo: escenario definitivo con el total de distritos 11 1
3 Introducción. La reforma constitucional en materia electoral, obliga a revisar la estructura del Instituto Nacional Electoral, en este sentido, al ser las Juntas Locales y Distritales las que directamente interactúan en los 300 distritos de las entidades federativas, así como en la Ciudad de México, la Comisión Temporal de Modernización Institucional, se dio a la tarea de analizar el tamaño y número de plazas que integra cada una de las juntas locales y distritales; este análisis constituye una primera fase del ejercicio que conducirá al Instituto a adecuar su estructura en tamaño y funciones para el eficaz y eficiente cumplimento de los mandatos contenidos en la Constitución, misma que deberá acompañarse en una segunda fase de la identificación de funciones, procesos y procedimientos que permitan integrar el costeo de horas/persona, que asegure la existencia o no de un déficit o superávit, para el cumplimiento eficiente de su objetivo y haga posible una reestructura que devenga en mayor eficacia, mayor eficiencia y en consecuencia en mejores condiciones de trabajo para quienes colaboramos en el Instituto. Finalmente, se analizarán las estructuras de las áreas centrales con la intención de concluir la revisión integral a la estructura del Instituto. En el presente documento, se pueden apreciar los siguientes pasos y actividades o acciones que fueron realizadas para arribar a las conclusiones que en el mismo se contienen, haciendo mención de que una lectura completa del análisis, requiere de la revisión de diversos anexos y hojas de cálculo, creadas para llevar a cabo ejercicios con las diversas variables y ponderadores que permitieron la generación de escenarios. Primeramente se hizo un levantamiento de plazas por cada una de las juntas, para conocer el número y denominación de las plazas o puestos con que contaban, en esta se incluyeron, tanto plazas presupuestarias del servicio profesional electoral y de la rama administrativa, como plazas de honorarios permanentes y eventuales. Con esta información se formó una matriz integral que permitió comparar a todas las juntas locales y posteriormente a las distritales, entre sí, lo que permitió identificar diversos hallazgos que a priori arrojaron la presencia de distorsiones estructurales. Hecho lo anterior, se listaron diversas variables a considerar, entre ellas el listado nominal, el padrón, el número de escuelas en la que se lleva a cabo educación cívica, el número de módulos de atención ciudadana, la cantidad de distritos, municipios, casillas a instalar y extensión territorial, y en adición a éstas, para el caso de las distritales, secciones rurales, densidad de población y tiempos de traslado. En esta fase, se celebraron diversas reuniones tanto con Vocales Locales y Distritales, así como con Directores Ejecutivos y los Directores de Área que aquellos consideraron. El producto de estas reuniones fue la identificación de las variables con mayor representatividad y peso para la identificación de tipos. 2
4 El listado anterior, lanzó un nuevo reto, otorgar la ponderación porcentual a cada una de las variables. Para lograrlo, nuevamente se utilizaron los grupos de enfoque conformados como se mencionó anteriormente. Un hallazgo importante en esta etapa fue el identificar la importancia de actualizar el Plan Estratégico del Instituto, ya que éste permite, que las distintas áreas asuman la prioridad que le corresponde a cada variable y en función de ello motiven el peso a otorgar a cada variable. Mediante el juego en el uso de ponderadores, se generaron diversos escenarios, de los cuales se desprendió una mayor o menor cantidad de juntas en alguno de los tipos, también se identificó la necesidad de aislar al Estado de México y a la Ciudad de México, ya que su tamaño distorsionaba el modelo. Los escenarios generados, primero; marcaron la tendencia a que 4 tipos además de los correspondientes al Estado y la Ciudad de México, son suficientes, segundo; mostraron que aun cuando se usaran entre 5 y 7 variables, los cambios de juntas para pertenecer a un grupo o tipo, eran mínimos, por lo que ello motivó a seleccionar aquel en el que la distancia en puntos entre un grupo o tipo fueran mayor, para comprobar que una determinada junta debía pertenecer a dicho grupo. Finalmente éste documento da cuenta de los impactos que genera la aplicación del modelo en número de plazas, siendo importante recalcar que hasta aquí el ejercicio sólo permite balancear las juntas en cuanto al número mínimo de plazas, identificar la oportunidad de integrar un grupo de apoyo o staff que reaccione a las necesidades de reforzamiento para el logro de las distintas etapas del proceso electoral y demanda la necesidad de crear una nomenclatura adecuada a las nueva forma de operación del Instituto. Será hasta la conclusión de la fase de la identificación de funciones, procesos y procedimientos, cuando se pueda hablar de que la tipología de juntas responde al logro eficaz y eficiente de la nueva realidad obligacional de nuestro Instituto, y hasta que se revisen las áreas centrales con el mismo enfoque, cuando se concluya la reestructura. 3
5 1. LEVANTAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA MATRIZ DE PLAZAS Junta Local A) Juntas Locales Ejecutivas Presupuestal Plazas Aprobadas Honorarios Permanentes Subtotal CEVEM Enlace de Fiscalización Plazas Honorarios Comunicación Social Honorarios Eventuales Distribuidor y Controlador Subtotal de materiales Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Chihuahua Coahuila Colima Chiapas Ciudad de México Durango Guerrero Guanajuato Hidalgo Jalisco México Michoacán Morelos Nuevo león Nayarit Oaxaca Puebla Quintana Roo Querétaro Sinaloa San Luis Potosí Sonora Tabasco Tlaxcala Tamaulipas Veracruz Yucatán Zacatecas Total 1, , ,119 Total La plantilla considera las plazas presupuestales (81%) como de honorarios (19%); el mayor número de plazas de honorarios prestan sus servicios en las Juntas de San Luis Potosí, Baja California y el Estado de México. De las plazas presupuestales (1,709), el 12% corresponden al Servicio Profesional Electoral (262). 4
6 B) Juntas Distritales Ejecutivas PRESUPUESTAL HONORARIOS TIPO DE PUESTOS NÚMERO DE PUESTOS PORCENTAJE ADMINISTRATIVAS 3, % SERVICIO PROFESIONAL ELECTORAL 1, % SUBTOTAL 5, % PERMANENTES 5, % EVENTUALES % SUBTOTAL 5, % TOTAL 11, % La plantilla de las Juntas Distritales está integrada principalmente por personal de honorarios (5,990), los cuales representan el 54% del total; las plazas presupuestales suman 5,056 de las cuales el 16% corresponden al Servicio Profesional Electoral. El 92.1% de las plazas e honorarios permanentes prestan sus servicios en módulos de atención ciudadana. 2. CATÁLOGO DE VARIABLES A) Juntas Locales Ejecutivas ENTIDAD DISTRITOS FEDERALES DISTRITOS LOCALES MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN PRESUPUESTO ESCUELAS EXTENSIÓN TERRITORIAL AGUASCALIENTES , ,327 71,471,295 2,118 5,616 BAJA CALIFORNIA ,344 2,557, ,108,986 4,477 73,200 BAJA CALIFORNIA SUR ,426 57,806,829 1,210 74,608 CAMPECHE , ,683 60,406,337 2,126 57,513 CHIAPAS ,967 3,357, ,657,562 19,885 73,311 CHIHUAHUA ,050 2,633, ,065,841 7, ,412 COAHUILA ,536 2,038, ,196,767 4, ,595 COLIMA ,397 53,683,494 1,504 5,784 DURANGO ,395 1,233,054 86,537,956 5, ,364 GUANAJUATO ,089 4,188, ,746,917 12,288 30,607 GUERRERO ,800 2,464, ,199,475 11,322 63,597 HIDALGO ,562 2,020, ,145,645 8,560 20,821 MICHOACAN ,776 3,318, ,385,154 12,685 58,599 MORELOS ,324 1,396,768 94,235,669 3,371 4,879 NAYARIT , ,573 67,301,386 3,413 28,095 NUEVO LEON ,098 3,645, ,746,653 7,828 64,156 OAXACA ,982 2,782, ,077,527 13,426 93,758 QUERETARO ,428 1,457,019 83,241,642 4,042 11,691 QUINTANA ROO ,856 1,080,506 76,726,688 2,312 44,825 SAN LUIS POTOSÍ ,479 1,897, ,390,616 8,977 61,138 SINALOA ,660 2,056, ,648,491 6,877 57,370 SONORA ,442 2,013, ,166,137 4, ,608 5
7 TABASCO ,782 1,642, ,314,451 5,531 24,731 TAMAULIPAS ,450 2,549, ,034,443 6,421 80,249 TLAXCALA , ,573 65,162,729 2,390 3,997 YUCATAN ,529 1,461,475 95,896,008 3,918 39,871 ZACATECAS ,439 1,129,444 80,073,434 5,346 75,275 PUEBLA ,090 4,279, ,238,720 14,273 34,309 JALISCO ,278 5,637, ,683,174 15,191 78,597 VERACRUZ ,257 5,678, ,737,241 23,636 71,824 CIUDAD DE MÉXICO ,624 7,495,335 10,823,636,874 10,251 1,495 ESTADO DE MÉXICO ,181 11,283, ,110,325 22,265 22,351 Se integró un catálogo con 9 variables con las cuales se hicieron múltiples combinaciones para determinar aquéllas que tenían más incidencia en la complejidad de la operación en las Junta. De lo anterior se concluyó que el modelo a considerar es el que integra únicamente a siete (se excluyó a distritos locales y el presupuesto). B) Juntas Distritales Ejecutivas MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM2) TIEMPO DE DENSIDAD POBLACIONAL Se integró igualmente un catálogo con 9 variables, incorporándose secciones rurales, densidad de población, tiempo de traslado y comunidades rurales, con las cuales se observó que es más preciso determinar la complejidad de las Juntas Distritales. 3. IDENTIFICACIÓN DE PONDERADORES Y GENERACIÓN DE ESCENARIOS A) Juntas Locales Ejecutivas PONDERACIÓN ENTIDAD DISTRITOS EXTENSIÓN MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN ESCUELAS FEDERALES TERRITORIAL TOTAL GRUPO COLIMA GRUPO I CAMPECHE GRUPO I AGUASCALIENTES GRUPO I BAJA CALIFORNIA S GRUPO I NAYARIT GRUPO I TLAXCALA GRUPO I QUINTANA ROO GRUPO I MORELOS GRUPO I QUERÉTARO GRUPO I 6
8 TABASCO GRUPO II ZACATECAS GRUPO II YUCATÁN GRUPO II DURANGO GRUPO II HIDALGO GRUPO II SAN LUIS POTOSÍ GRUPO II SINALOA GRUPO II BAJA CALIFORNIA GRUPO II COAHUILA GRUPO III GUERRERO GRUPO III TAMAULIPAS GRUPO III SONORA GRUPO III OAXACA GRUPO III NUEVO LEÓN GRUPO III MICHOACÁN GRUPO III CHIAPAS GRUPO III GUANAJUATO GRUPO III CHIHUAHUA GRUPO III PUEBLA GRUPO IV JALISCO GRUPO IV VERACRUZ GRUPO IV CIUDAD DE MÉXICO GRUPO V ESTADO DE MÉXICO GRUPO VI De manera paralela a la combinación de variables, se consideraron múltiples ponderaciones hasta llegar a una que nos da como resultado una mejor distribución. El grupo uno cuenta con 9 Juntas, el segundo 8, el tercero 10 y el cuarto 3; en el modelo vigente los cuatro grupos están integrados por 12, 9, 7 y 2, respectivamente. Uno de los criterios para determinar el número de Juntas por grupo fue el umbral en las puntuaciones de cada Junta como resultado de la ponderación de las variables consideradas, de tal suerte que los cortes se realizaron en donde estas puntuaciones eran más amplias. B) Juntas Distritales Ejecutivas ESCENARIOS MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) PONDERACIÓN TIEMPO DE DENSIDAD DE POBLACIÓN DISTRITOS POR GRUPO TOTAL VAR VAR VAR VAR TOTAL DISTRITOS 7
9 Siguiendo la misma metodología de las Juntas Locales, se consideraron múltiples ponderaciones, de forma simultánea a la combinación de variables, hasta llegar a un arreglo de consenso, como resultado del cual se pudo seleccionar el escenario que mejor distribución proveía. Se elaboraron más de 20 escenarios alternativos. Como resultado de este escenario, se propone que la tipología para Juntas Distritales esté compuesto por tres grupos, los cuales estarían integrados por 118, 110 y 72 distritos, respectivamente. El modelo vigente contempla un solo grupo. El criterio para determinar el número de Juntas por grupo fue el umbral en las puntuaciones de cada Junta como resultado de la ponderación de las variables consideradas, por lo que los cortes se realizaron en donde estas puntuaciones eran más amplias. Por el número amplio de distritos, las diferencias en el puntaje total son mínimas, por lo que los cortes no son tan notables como en el caso de las Juntas Locales. 4. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTO PRELIMINAR EN PLAZAS JUNTAS TOTAL DE PLANTILLA PLAZAS DIFERENCIA DISPONIBLE REQUERIDAS JUNTAS TOTAL DE PLANTILLA PLAZAS DIFERENCIA DISPONIBLE REQUERIDAS LOCALES 2,119 1, DISTRITALES 5,056 5, La aplicación del modelo en Juntas Locales considera una reducción en su plantilla entre 240 y 300 plazas. En las Juntas Distritales la aplicación del modelo implica reforzar la plantilla en 506 plazas, los cuales podrían cubrirse con: 240 transferidas de las Juntas Locales, y 300 de plazas honorarios reasignadas de las mismas Juntas Distritales que realizan funciones administrativas o de apoyo. 8
10 CONCLUSIONES 1. Las estructuras orgánicas se han desalineado conforme al modelo vigente; ya no responden a sus necesidades. La estructura funcional no corresponde a la aprobada en la tipología vigente. 2. Se advierten serias distorsiones en la conformación de las vocalías: a. No necesariamente las Juntas más grandes (y se supone más complejas) cuentan con un número mayor de plazas: Juntas como la de la Ciudad de México y Puebla cuentan con más plazas que la del EDOMEX; mientras que Aguascalientes tiene más que Guanajuato y Jalisco. b. El número de puestos con denominación de Secretaria y Chofer son excesivos: hay Juntas en las que se pueden encontrar hasta 11 secretarias y 4 choferes; c. Existen puestos que podrían homologarse e integrarse: Técnico de Infraestructura y Soporte, Técnico de Sistemas y Operador de Sistemas; d. Existen puestos que ya no tienen razón de ser: recepcionista, intendente, entre otros. 9
11 Anexo: Escenario definitivo con la puntuación y clasificación de los 300 distritos JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN CHIHUAHUA 02. Juárez I NUEVO LEÓN 10. Monterrey I NUEVO LEÓN 06. Monterrey I BAJA CALIFORNIA 02. Mexicali I MÉXICO 34. Toluca de Lerdo I QUINTANA ROO 03. Cancún I PUEBLA 15. Tehuacán I NUEVO LEÓN 07. Monterrey I SINALOA 08. Mazatlán I PUEBLA 06. Puebla I COAHUILA 07. Saltillo I MÉXICO 21. Naucalpan de Juárez I CHIHUAHUA 03. Juárez I CIUDAD DE MÉXICO 14. Tlalpan I TABASCO 04. Villahermosa I CIUDAD DE MÉXICO 27. Tláhuac I 08. Tultitlán de Mariano 17 MÉXICO I Escobedo MÉXICO 14. Atizapán de Zaragoza I NUEVO LEÓN 01. Santa Catarina I SAN LUIS POTOSÍ 06. San Luis Potosí I OAXACA 08. Oaxaca de Juárez I PUEBLA 11. Puebla I JALISCO 10. Zapopan I COAHUILA 04. Saltillo I TAMAULIPAS 08. Tampico I SONORA 05. Hermosillo I CHIHUAHUA 06. Chihuahua I GUANAJUATO 09. Irapuato I NUEVO LEÓN 08. Guadalupe I CIUDAD DE MÉXICO 21. Xochimilco I CIUDAD DE MÉXICO 05. Tlalpan I MICHOACÁN 10. Morelia I AGUASCALIENTES 03. Aguascalientes I MORELOS 01. Cuernavaca I MÉXICO 37. Cuautitlán I GUANAJUATO 12. Celaya I YUCATÁN 04. Mérida I MÉXICO 26. Toluca de Lerdo I MORELOS 04. Jojutla I MICHOACÁN 08. Morelia I PUEBLA 07. Tepeaca I SINALOA 04. Guasave I MÉXICO 22. Naucalpan de Juárez I MICHOACÁN 09. Uruapan I VERACRUZ 12. Veracruz I TOTAL GRUPO 10
12 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN SONORA 03. Hermosillo I NUEVO LEÓN 11. Guadalupe I NAYARIT 02. Tepic I CIUDAD DE MÉXICO 26. Magdalena Contreras I CHIHUAHUA 04. Juárez I MORELOS 03. Cuautla I PUEBLA 12. Puebla I PUEBLA 05. San Martín Texmelucan I VERACRUZ 16. Córdoba I MÉXICO 27. Metepec I NUEVO LEÓN 05. Monterrey I GUANAJUATO 06. León I PUEBLA 09. Puebla I DURANGO 04. Durango I JALISCO 04. Zapopan I COLIMA 02. Manzanillo I MÉXICO 38. Texcoco de Mora I JALISCO 09. Guadalajara I BAJA CALIFORNIA 06. Tijuana I HIDALGO 06. Pachuca de Soto I MÉXICO 07. Cuautitlán Izcalli I PUEBLA 08. Ciudad Serdán I VERACRUZ 05. Poza Rica de Hidalgo I JALISCO 16. Tlaquepaque I CIUDAD DE MÉXICO 17. Cuajimalpa I CIUDAD DE MÉXICO 01. Gustavo A. Madero I BAJA CALIFORNIA 05. Tijuana I SAN LUIS POTOSÍ 05. San Luis Potosí I GUERRERO 09. Acapulco de Juárez I GUANAJUATO 05. León I BAJA CALIFORNIA 01. Mexicali I VERACRUZ 04. Veracruz I CIUDAD DE MÉXICO 25. Iztapalapa I MÉXICO 11. Ecatepec de Morelos I 04. San Nicolás de los 80 NUEVO LEÓN I Garza CIUDAD DE MÉXICO 11. Venustiano Carranza I VERACRUZ 11. Coatzacoalcos I JALISCO 07. Tonalá J I JALISCO 13. Guadalajara I SONORA 06. Cd. Obregón I COAHUILA 06. Torreón I TLAXCALA 02. Tlaxcala I NUEVO LEÓN 02. Apodaca I GUANAJUATO 13. Valle de Santiago I 35. Tenancingo de 90 MÉXICO I Degollado AGUASCALIENTES 02. Aguascalientes I MÉXICO 17. Ecatepec de Morelos I TOTAL GRUPO 11
13 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN BAJA CALIFORNIA 04. Tijuana I MÉXICO 32. Xico I CHIHUAHUA 08. Chihuahua I MÉXICO 02. Teoloyucan I CHIAPAS 09. Tuxtla Gutiérrez I CHIAPAS 12. Tapachula I SINALOA 07. Culiacán I MÉXICO 03. Atlacomulco de Fabela I MORELOS 05. Yautepec I MÉXICO 15. Tlalnepantla de Baz I MÉXICO 19. Tlalnepantla de Baz I GUERRERO 04. Acapulco de Juárez I SINALOA 02. Los Mochis I COLIMA 01. Colima I VERACRUZ 10. Xalapa I TABASCO 03. Comalcalco I TABASCO 02. Cárdenas I PUEBLA 10. Cholula de Rivadavia I NUEVO LEÓN 03. General Escobedo I YUCATÁN 03. Mérida I MÉXICO 24. Naucalpan de Juárez I MORELOS 02. Jiutepec I SINALOA 05. Culiacán I CIUDAD DE MÉXICO 18. Iztapalapa I JALISCO 14. Guadalajara I SAN LUIS POTOSÍ 04. Ciudad Valles I MÉXICO 39. Los Reyes la Paz II JALISCO 06. Zapopan II GUANAJUATO 03. León II MÉXICO 25. Chimalhuacán II JALISCO 08. Guadalajara II CIUDAD DE MÉXICO 02. Gustavo A. Madero II MICHOACÁN 05. Zamora II TLAXCALA 03. Zacatelco II MÉXICO 40. San Miguel Zinacantepec II CIUDAD DE MÉXICO 04. Iztapalapa II TAMAULIPAS 07. Cd. Madero II MÉXICO 04. Nicolás Romero II CIUDAD DE MÉXICO 13. Iztacalco II CIUDAD DE MÉXICO 23. Coyoacán II MÉXICO 16. Ecatepec de Morelos II COAHUILA 01. Piedras Negras II GUANAJUATO 08. Salamanca II BAJA CALIFORNIA SUR 02. La Paz II PUEBLA 13. Atlixco II CIUDAD DE MÉXICO 07. Gustavo A. Madero II CIUDAD DE MÉXICO 24. Coyoacán II TAMAULIPAS 05. Cd. Victoria II TOTAL GRUPO 12
14 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN MÉXICO 13. Ecatepec de Morelos II MÉXICO 06. Coacalco de Berriozábal II CIUDAD DE MÉXICO 19. Iztapalapa II QUERÉTARO 04. Querétaro II JALISCO 11. Guadalajara II DURANGO 02. Gómez Palacio II 03. Tuxpan de Rodríguez 147 VERACRUZ II Cano CIUDAD DE MÉXICO 08. Cuauhtémoc II VERACRUZ 15. Orizaba II TABASCO 06. Villahermosa II MICHOACÁN 04. Jiquilpan II GUANAJUATO 10. Uriangato II TAMAULIPAS 04. Matamoros II 01. Jilotepec de Molina 154 MÉXICO II Enríquez VERACRUZ 21. Cosoleacaque II VERACRUZ 06. Papantla de Olarte II QUERÉTARO 03. Querétaro II VERACRUZ 19. San Andrés Tuxtla II MÉXICO 09. Ixtlahuaca de Rayón II MÉXICO 18. Huixquilucan de 160 Degollado II OAXACA 01. San Juan Bautista 161 Tuxtepec II OAXACA 05. Santo Domingo 162 Tehuantepec II QUINTANA ROO 02. Chetumal II BAJA CALIFORNIA 03. Ensenada II MÉXICO 33. Chalco de Díaz 165 Covarrubias II CHIAPAS 05. San Cristóbal de las 166 Casas II SONORA 07. Navojoa II CIUDAD DE MÉXICO 03. Azcapotzalco II 07. San Francisco del 169 GUANAJUATO II Rincón JALISCO 02. Lagos de Moreno II PUEBLA 03. Teziutlán II VERACRUZ 07. Martínez de la Torre II CIUDAD DE MÉXICO 10. Miguel Hidalgo II 02. Soledad de Graciano 174 SAN LUIS POTOSÍ II Sánchez GUANAJUATO 02. San Miguel de Allende II VERACRUZ 20. Acayucan II AGUASCALIENTES 01. Jesús María II MÉXICO 12. Ixtapaluca II TAMAULIPAS 02. Reynosa II CIUDAD DE MÉXICO 22. Iztapalapa II TABASCO 05. Paraíso II YUCATÁN 05. Ticul II GUANAJUATO 11. Pénjamo II 13 TOTAL GRUPO
15 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN TLAXCALA 01. Apizaco II JALISCO 03. Tepatitlán de Morelos II CIUDAD DE MÉXICO 12. Cuauhtémoc II COAHUILA 05. Torreón II CIUDAD DE MÉXICO 16. Álvaro Obregón II MÉXICO 05. Teotihuacán II MÉXICO 29. Ciudad Nezahualcóyotl II BAJA CALIFORNIA 08. Tijuana II GUANAJUATO 04. Guanajuato II JALISCO 19. Ciudad Guzmán II MICHOACÁN 07. Zacapu II GUANAJUATO 14. Acámbaro II HIDALGO 04. Tulancingo de Bravo II MÉXICO 31. Ciudad Nezahualcóyotl II MÉXICO 30. Ciudad Nezahualcóyotl II JALISCO 15. La Barca II CAMPECHE 01. Campeche II TAMAULIPAS 01. Nuevo Laredo II HIDALGO 05. Tula de Allende II CIUDAD DE MÉXICO 09. Venustiano Carranza II VERACRUZ 14. Minatitlán II MÉXICO 10. Ecatepec de Morelos II VERACRUZ 01. Pánuco II MICHOACÁN 06. Ciudad Hidalgo II CIUDAD DE MÉXICO 20. Iztapalapa II YUCATÁN 01. Valladolid II YUCATÁN 02. Progreso II VERACRUZ 09. Coatepec II MICHOACÁN 03. Zitácuaro II TABASCO 01. Macuspana II CHIAPAS 06. Tuxtla Gutiérrez II CHIAPAS 07. Tonalá II CIUDAD DE MÉXICO 06. Gustavo A. Madero II MÉXICO 20. Ciudad Nezahualcóyotl II CHIAPAS 08. Comitán de Domínguez II SINALOA 03. Guamúchil II MÉXICO 23. Valle de Bravo II MICHOACÁN 02. Puruándiro II HIDALGO 07. Tepeapulco II QUERÉTARO 02. San Juan del Río II COAHUILA 03. Monclova II MICHOACÁN 12. Apatzingán II NAYARIT 01. Santiago Ixcuintla II PUEBLA 02. Zacatlán II 07. Chilpancingo de los 228 GUERRERO II Bravo JALISCO 17. Jocotepec III MÉXICO 36. Tejupilco de Hidalgo III CHIAPAS 10. Villaflores III TOTAL GRUPO 14
16 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN CIUDAD DE MÉXICO 15. Benito Juárez III CHIHUAHUA 01. Juárez III GUANAJUATO 01. San Luis de la Paz III CHIAPAS 02. Bochil III BAJA CALIFORNIA 07. Mexicali III CHIAPAS 11. Huixtla III SONORA 02. Nogales III VERACRUZ 13. Huatusco III OAXACA 07. Juchitán de Zaragoza III MICHOACÁN 01. Lázaro Cárdenas III PUEBLA 14. Izúcar de Matamoros III PUEBLA 16. Ajalpan III VERACRUZ 08. Xalapa III JALISCO 18. Autlán de Navarro III MÉXICO 28. Zumpango de Ocampo III SAN LUIS POTOSÍ 03. Rioverde III VERACRUZ 18. Zongolica III ZACATECAS 01. Fresnillo III TAMAULIPAS 06. El Mante III NAYARIT 03. Compostela III GUERRERO 08. Ayutla de los Libres III OAXACA 09. Santa Lucía del Camino III CHIHUAHUA 05. Delicias III SAN LUIS POTOSÍ 07. Tamazunchale III 11. Santiago Pinotepa 256 OAXACA III Nacional GUERRERO 02. Iguala III SONORA 01. San Luis Río Colorado III ZACATECAS 04. Guadalupe III HIDALGO 01. Huejutla de Reyes III MICHOACÁN 11. Pátzcuaro III PUEBLA 04. Zacapoaxtla III GUERRERO 03. Zihuatanejo III 01. Huauchinango de 264 PUEBLA III Degollado QUERÉTARO 01. Cadereyta de Montes III SINALOA 06. Mazatlán III JALISCO 01. Tequila III 04. Ocozocoautla de 268 CHIAPAS III Espinoza SAN LUIS POTOSÍ 01. Matehuala III JALISCO 12. Tlajomulco de Zúñiga III TAMAULIPAS 03. Río Bravo III HIDALGO 02. Ixmiquilpan III CAMPECHE 02. Ciudad del Carmen III VERACRUZ 17. Cosamaloapan III NUEVO LEÓN 09. Linares III GUERRERO 06. Chilapa de Álvarez III HIDALGO 03. Actopan III COAHUILA 02. San Pedro III TOTAL GRUPO 15
17 JUNTA LOCAL ESCENARIO CON 7 VARIABLES Ponderación JUNTA DISTRITAL CONSECUTIVO MUNICIPIOS CASILLAS PADRÓN SUPERFICIE (KM) TIEMPO DE DENSIDAD DE LA POBLACIÓN CHIAPAS 01. Palenque III VERACRUZ 02. Tantoyuca III 02. Teotitlán de Flores 281 OAXACA III Magón SONORA 04. Guaymas III CHIAPAS 03. Ocosingo III 10. Miahuatlán de Porfirio 284 OAXACA III Díaz ZACATECAS 03. Zacatecas III JALISCO 05. Puerto Vallarta III 06. Heroica Ciudad de 287 OAXACA III Tlaxiaco OAXACA 03. Huajuapan de León III CHIHUAHUA 07. Cuauhtémoc III BAJA CALIFORNIA SUR 01. Santa Rosalía III SINALOA 01. El Fuerte III 04. Tlacolula de 292 OAXACA III Matamoros QUINTANA ROO 01. Playa del Carmen III GUERRERO 01. Ciudad Altamirano III DURANGO 03. Guadalupe Victoria III ZACATECAS 02. Jerez de García III GUERRERO 05. Tlapa de Comonfort III NUEVO LEÓN 12. Cadereyta Jiménez III CHIHUAHUA 09. Hidalgo del Parral III DURANGO 01. Durango III TOTAL GRUPO 16
Dirección Ejecutiva de Capacitación Electoral y Educación Cívica Proceso Electoral Federal A.2 Medios de difusión de la convocatoria
AGUASCALIENTES 1 JESUS MARIA 1 05/12/2008 20/01/2009 497 3,236 52 0 0 0 0 2 AGUASCALIENTES 1 04/12/2008 10/01/2009 82 400 0 0 0 0 0 3 AGUASCALIENTES 1 04/12/2008 19/01/2009 331 565 15 0 0 0 1 Total 910
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1 1 Baja California Sur 1 Santa Rosalía 19 1 1 Baja California Sur 2 La Paz 44 1 1 Sinaloa 1 El Fuerte 45 1 2 1 Sinaloa 6 Mazatlán 49 1 1 Sonora 7 Navojoa 44 1 4 1 Baja California 1 Mexicali 87 2 1 Baja
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B.. Ciudadanos por género y edad (Insaculados) Ciudadanos por género y edad - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - AGUASCALIENTES JESUS MARIA 0 0 0 06 8 6 6 0 6 6 8 00 86 8 86 6 88 0 0 60 AGUASCALIENTES
Más detallesOFICINAS CENTRALES Fecha: 22/07/ :07 hrs. A.9 Reclutamiento, selección y contratación de aspirantes. 1 de 7
SE 1 JESUS MARIA 9 80 89 0 8 33 143 21 97 2 12 56 260 8 8 9 80 16 31 0 8 8 113 2 AGUASCALIENTES 7 67 74 0 1 19 107 20 87 5 9 44 204 8 8 7 67 16 33 0 1 17 97 3 AGUASCALIENTES 6 61 67 0 10 22 142 10 82 8
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1 AGUASCALIENTES Jesús María 1 120 76 1 AGUASCALIENTES Aguascalientes 2 89 73 1 AGUASCALIENTES Aguascalientes 3 203 170 2 BAJA CALIFORNIA NORTE Mexicali 1 87 74 2 BAJA CALIFORNIA NORTE Mexicali 2 168 152
Más detallesPROPUESTA DE LAS CABECERAS DISTRITALES DE LOS 300 DISTRITOS ELECTORALES FEDERALES UNINOMINALES
1 AGUASCALIENTES C 01 5 JESÚS MARÍA 2 AGUASCALIENTES A 02 1 AGUASCALIENTES 3 AGUASCALIENTES B 03 1 AGUASCALIENTES 4 BAJA CALIFORNIA F 01 2 MEXICALI 5 BAJA CALIFORNIA G 02 2 MEXICALI 6 BAJA CALIFORNIA E
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