Curso Costos: Estrategia para la toma de decisiones.

Transcripción

1 Curso Costos: Estrategia para la toma de decisiones. Objetivo General Proporcionar herramientas y conocimientos técnicos, en materia de contabilidad administrativa y de costos, que apoyen a la generación de valor en las organizaciones, a través de la toma de decisiones que incrementen la eficiencia y productividad. Objetivos Específicos Identificar a la contabilidad administrativa como herramienta de apoyo para la toma de decisiones gerenciales. Identificar los diferentes sistemas y métodos de costeo y sus características Distinguir las diferencias de la información derivada de un costeo por el método variable o por el método absorbente. Reconocer los elementos que integran un estado de resultados donde se incluyan las desviaciones entre los costos reales y los costos estándar para mejorar la información de los usuarios. Proporcionar las herramientas para determinar los niveles esperados de costo volumen y utilidad de la producción; Distinguir entre sistema de costeos por volumen y costeo por actividades así como la evaluación de sus beneficios Evaluar decisiones de producción extraordinarias mediante el modelo de decisiones de corto plazo. Dirigido a Administradores, empresarios, contadores, auditores, académicos del área, personal administrativo y público en general interesado en aprender sobre cómo establecer un sistema de costos en la empresa.

2 Programa Módulos Temas y subtemas Calendario de sesiones Horas totales por módulo Módulo I El proceso del desarrollo humano en la Martes 3 de noviembre 3 horas Identificar a la contabilidad construcción de un proyecto de vida trascendente y funcional. administrativa El proceso del desarrollo humano como en la construcción de un proyecto herramienta de de vida trascendente y funcional. apoyo para la El proceso de convertirse en toma de persona: libertad y decisiones responsabilidad. gerenciales. Mi proyecto de vida: misión, visión y valores. Fernando Garcia Módulo II. Conceptos y clasificaciones de los Sábado 5 de noviembre 5 horas Analizar y costos explicar los Definición del costo y diferentes conceptos criterios de clasificación, básicos de los Elementos del costo de costos su producción (material prima, mano clasificación y de obra y cargos indirectos). los diferentes Métodos de costeo (órdenes y métodos para proceso); Sistemas de costeo (predeterminados y reales);

3 determinar su Determinación de costos comportamiento semivariables; Fernando Garcia Módulo III Sistema de costeo absorbente versus Viernes 13 de noviembre 8 horas Identificar y justificar las directo. Implementación de un sistema de costeo estándar Sábado 14 noviembre diferencias Fundamentos del costeo directo y entre el sistema del costeo absorbente; de costeo Implementación de un costeo absorbente y el estándar; directo así como la implementación de un costeo estándar. José Antonio Márquez Módulo IV Sistemas contemporáneos de Viernes 20 de Noviembre Aplicar los administración de costos Sábado 21 Noviembre 8 horas elementos de un La administración de costos y el sistema de uso de nuevas tecnologías; administración Comparación de sistemas de de costos para costos basados en volúmenes y identificar la sistemas basados en actividades; estructura de Costo basado en actividades costo de un (ABC); producto y con Costeo basado en metas. esto su

4 rentabilidad, apoyando así la estrategia de negocio de la empresa. Abraham Grayeb Módulo V Modelo costo-volumen-utilidad Viernes 27 de noviembre 8 horas Identificar el Fundamentos del modelo Sábado 28 de noviembre. modelo costo- Supuestos del modelo volumen- Relación del modelo CVU y la utilidad, como planeación de utilidades una herramienta Análisis del cambio en la variables para la del modelo planeación de utilidades, para simular decisiones administrativas y para medir y evaluar el riesgo Análisis de las variaciones y los márgenes de contribución. El punto de equilibrio en varias líneas. El flujo de efectivo y el modelo CVU de la empresa con la finalidad de crear estrategias para ser competitivo en el mercado

5 Evaluación y acreditación Reportes de lectura 20% Exámenes prácticos 40% Resolución de casos y problemas 30% Presentación final 10% es Abraham Grayeb G. Licenciado en Finanzas por la Universidad Tecnológica de México, la Maestría en Dirección de Empresas en la Universidad Anáhuac y curso de Estrategias Corporativas por la Universidad de Pennsylvania. Amplia experiencia en empresas manufactureras y comerciales, fundamentalmente en las áreas de planeación financiera, y contraloría. Por más de 15 años ha impartido clases en las áreas de contabilidad, costos, presupuestos y finanzas. José Antonio Márquez Contador Público por la Universidad Anáhuac, Licenciado en Derecho por la Universidad Veracruzana y con estudios de posgrado en Economía y Negocios y Alta Dirección, Actualmente se desempeña como Gerente de Auditoría en PricewaterhouseCoopers, contando con más de 10 año de experiencia en auditorías financieras en empresas del sector automotriz, retail, turismo, transporte y energía Tiene experiencia en Normas de Información Financiera Internacionales y mexicanas. Fernando García González Contador Público por la Universidad Iberoamericana de Puebla. Experiencia en de Auditoria y área de Negocios y empresarios. Empresario de una lavandería industrial, la cual presta servicios a Restaurantes, empresas de banquetes, gimnasios. En la cual realizo trabajos administrativos, contables y determinación de costos. Maestría en Administración de Empresas en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, y Maestría en Ingeniería de Calidad en la Universidad Iberoamericana. Profesor de asignatura en varias universidades.

6 Datos importantes Inicia: 3 de noviembre de 2015 Término: 5 de diciembre de 2015 Horario: Viernes de 18:00 a 22:00 horas y sábado 8:00 a 14:00 horas Duración: 40 horas. Costo Inversión Total de pago único de $5, Dos pagos: Inscripción por un monto de $2, (Fecha límite de pago 3 de noviembre) (NO APLICAN DESCUENTOS) Un pago por un monto de $2, (Fecha límite de pago 17 de noviembre) IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.