El rol estratégico de la Dirección de RR HH
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- Marcos Cordero Valenzuela
- hace 5 años
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1 El rol estratégico Dirección de RR HH Juan I. Uribe Mayo 2009 Arquitectura de RR HH en épocas de crisis UCEMA 2009
2 Agregado de Valor Gestor del Experto en Ticket to play Personas Personas Key Competencie (Quicio) Profesionalismo onalismo en RH Fuente: Ulrich - RBL- Michigan - IAE
3 Gestor de Guía de Implementar políticas de trabajo Impulsar la tecnología de RR.HH. Personas Personas
4 Gestor de Guía de Personas Personas Interpretar el contexto social Servir a la cadena de valor Articular la propuesta de valor Aprovechar tecnología de negocio
5 Gestor de Guía de Personas Personas Sostener la agilidad estratégica Involucrar clientes
6 Ejercer influencia sobre el diseño estrategia de negocio. Articular las características Organización Humana requerida para alcanzar la Visión de. Vincular las prácticas internas organización con las expectativas de los clientes externos. Facilitar el entendimiento y la aplicación de los procesos requeridos a fin de alinearlos con el rumbo estratégico elegido.
7 Gestor de Guía de Definir la cultura Facilitar el cambio Desarrollar cultura Personalizar cultura Personas Personas
8 Experto y Guía el Implica reconocer, articular y ayudar a desarrollar la cultura necesaria. Debiera comenzar teniendo claridad con respecto a las expectativas de los clientes, para luego poder traducir estas expectativas a comportamientos internos de empleados y organización en su conjunto. Implica respetar la cultura del pasado y también ayudar a desarrollar la nueva cultura. Es también, la capacidad de entender y aplicar las herramientas de cambio organizacional. Hacer coaching a directivos. Cómo sus acciones reflejan e impulsan la cultura.
9 Gestor de Guía de Asegurar el talento de hoy y de mañana Desarrollo de talento Diseñar la organización Fomentar la comunicación Diseñar sistemas de compensaciones Personas Personas
10 Gestor de Gestionar el talento: entrada, ascenso, rotación y salida de la organización. Diseñar la organizacional: la estructura, el gobierno y los procesos Dominar la teoría, las investigaciones y las prácticas tanto con respecto a la gestión del talento, como al diseño organizacional. Ambas conforman las capacidades organizacionales, o lo que la organización hace bien y por lo que es conocida. No resulta sostenible tener buen talento sin una organización de soporte, ni tampoco funcionará una organización sin el talento adecuado.
11 Gestor de Guía de Personas Personas Lograr resultados con integridad Compartir información Construir relaciones de confianza Gestionar los RR.HH. con actitud
12 Ser tanto (respetado, admirado, escuchado) como Activo (comparte su punto de vista, toma posición, desafía asunciones). RR.HH. con actitud. Profesionales que son creíbles pero no activos, son admirados pero no tienen mucho impacto. Aquellos que son activistas pero que carecen de credibilidad, pueden tener ideas pero no son escuchados. Incluye la habilidad política para hacer que las cosas pasen y la habilidad de conectar a los actores clave de manera eficiente
13 Cómo es la agenda de los Directores de RRHH?
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