Programa de Desarrollo Econó Sustentable del Cordó. Cordón Costero de las Provincias de Santa Elena y Guayas.

Transcripción

1 Fundación NOBIS - BID Franja Costera Programa de Desarrollo Econó Económico Sustentable del Cordó Cordón Costero de las Provincias de Santa Elena y Guayas. ATN/MEATN/ME EC Programa de Desarrollo Econó Económico Sustentable del Cordó Cordón Costero de las Provincias de Santa Elena y Guayas. ATN/MEATN/ME EC ESTUDIO ESTRATEGICO TURISTICO COOPERACION TECNICA BID FUNDACION NOBIS 2009 M.Sc. Vivian Endara 1

2 TURISMO INTERNACIONAL mill.. de llegadas internacionales 2009 Descenso global entre 4% y 6% Sudamérica incrementó sus cifras en un 0,2%. SECTOR RESISTENTE A IMPACTOS MUNDIALES TURISMO EN ECUADOR Contribución n del 8% del PIB Contribución n al empleo total con 6.8%. Al 2007, ocupa el 7mo lugar en sector productivo generador de divisas. En llegadas de turistas internacionales pax. En gastos promedios 565 usd por pax. 2

3 Fundación NOBIS - BID Franja Costera EL DESTINO COMO EXPERIENCIA INTEGRAL EXPERIMENTAR VIVENCIAS ÚNICAS ACTUACIÓ ACTUACIÓN DE DESTINOS MODIFICAR, NUEVOS CONCEPTOS, RENOVACION, TEMATIZACION ESTRATEGIAS PARA REINVENTAR EL DESTINO 3

4 NUEVOS MODELOS DE ACTUACION LA CALIDAD TURISTA ACTIVO, AUTONOMO, DIFERENCIADOR PRODUCTOS NOVEDOSOS TERRITORIO Y AMBIENTE RELACION ESPACIO / MERCADO DESTINOS TURISTICOS 4

5 PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA LO QUE SOMOS Y TENEMOS LO QUE SE DEMANDA LO QUE QUEREMOS SER COMO LO VAMOS A PROMOVER LO QUE SOMOS Y TENEMOS DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LA REGION COSTERA ANALISIS FODA CONSENSUADO ANALISIS DE LA OFERTA TURISTICA 5

6 LINEAS DE PRODUCTOS CLAVE TURISMO CULTURAL ECOTURISMO/ TURISMO DE NATURALEZA TURISMO DE DEPORTE Y AVENTURA PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 6

7 RUTA DEL SPONDYLUS Revaloriza el patrimonio cultural, histórico y arqueológico y fortalecer los atractivos y recursos naturales bajo el marco de la sostenibilidad del turismo. PRODUCTO RUTA DEL SOL 7

8 Percepción n de la Ruta Spondylus Calificación n de la Ruta 8

9 Calificación n de la Ruta LO QUE NOS DEMANDAN ACTIVIDADES DE PREFERENCIA 9

10 PERFIL DEL TURISTA Proceden 59% del Guayas, mercado interno, seguido de Pichincha con 13%, Los Ríos R 7%. El 80% viene por vacaciones / recreación n y un 9% por visitas a sus familiares. Permanencia en Guayas: 1 día d a min. 3 máx. m Permanencia en Sta.. Elena: 5 días d min. 7 días d máx. m Ingreso Promedio: 300 USD USD Gasto promedio : USD x pax. Grupo de viaje: 3 personas con más m s frecuencia Edades: y con mas regularidad. Preferencias en Cordón n Costero 10

11 EVALUACION DEL DESTINO Guayas Santa Elena LO QUE MAS AGRADA AL TURISTA 11

12 LO QUE MENOS AGRADA AL TURISTA LO QUE QUEREMOS SER 12

13 PROPOSITOS DEL PLAN Consolidar el turismo sostenible como el eje principal dinamizador del Destino Costa Sur en las provincias Guayas y Santa Elena, buscando aumentar la competitividad y mejorar la productividad de las PyMes del sector turístico desarrollando su capacidad organizativa y contribuyendo a la consecución n de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. PROPOSITOS DEL PLAN Mejorar la oferta turística del Destino Costa Sur de las Provincias Guayas y Santa Elena, franja costera, a través s de la innovación n de productos turísticos y el fortalecimiento de los existentes bajo el enfoque de la sostenibilidad, competitividad y calidad, partiendo de la potenciación n de los recursos existentes humanos, naturales, culturales y tecnológicos, y su puesta en oferta 13

14 VISION DE DESTINO Convertirse en la región turística costera más destacada y difundida del Pacífico Sudamericano Gracias a la buena gobernabilidad, la gestión y planificación del destino basada en la sostenibilidad de sus recursos, por la diversidad de sus productos turísticos con altos estándares de calidad, seguridad integral y sobre todo por el profesionalismo y calidez de su gente. COMO LO VAMOS HACER MARCO ESTRATEGICO DE ACTUACION Gobernanza y cooperatividad Sistemas de calidad Desarrollo de Capacidades Marco Estratégico para el Desarrollo de Destino Nuevos Productos Sostenibilidad Turística Seguridad Integral 14

15 LINEAS ESTRATEGICAS Línea Estratégica 1 Fortaleza de la gobernanza turística y cooperatividad Objetivos: Fortalecer los procesos de descentralización turística en la región n y lograr mejor coordinación entre los sectores públicos p y privados. Fomentar alianzas de cooperación n técnica t y financiera. Línea Estratégica 2 La planificación n y gestión n del Destino basadas en la Sostenibilidad de sus Recursos Objetivos: Conservar, proteger y gestionar responsablemente el patrimonio natural y cultural de la micro región n costera para su uso sostenible y sustentable. Incrementar la atractividad del destino a partir de la mejora en equipamiento, accesibilidad y facilidades turísticas. 15

16 Línea Estratégica 3 Ofrecer calidad con estándares internacionales en todos los servicios y productos del destino Objetivos: Lograr desarrollar una marca de calidad que aplique estándares a los servicios y productos ofertados en el destino. Desarrollar procesos de certificación n ambiental para los diferentes recursos naturales del destino Desarrollar indicadores que midan los niveles de sostenibilidad del destino para que sean monitoreados como parte de los procesos de calidad del Destino. Línea Estratégica 4 Constante proceso de mejoramiento e innovación n en productos turísticos Objetivos: Conocer los recursos que posee la micro región n para poder preservarlos y explotarlos de manera sustentable Mejorar los productos turísticos existentes ofertados e Incorporar ideas Innovadoras en las líneas l de productos turísticos a desarrollar en el destino Desarrollar un mecanismo constante que permita conocer la situación n de la demanda real y proponer a partir de estos resultados correctivos en las gestiones del destino. 16

17 Línea Estratégica 5 Fomento de capacidades del talento humano local en el sector turístico Objetivos: Capacitar al recurso humano de la micro región n para desarrollar altos niveles de profesionalismo y calidad en cada una de las actividades que realicen para el sector turístico. Sensibilizar a la población n local sobre la importancia de los beneficios directos e indirectos del turismo y los impactos económicos, sociales y culturales que se generan a nivel local y global. Línea Estratégica 6 Constante impulso en promoción n y comercialización n del Destino Objetivos: Lograr posicionar fuertemente el Destino en el mercado nacional e internacional. Lograr atraer la demanda nacional e internacional, incrementar su tiempo de permanencia y capacidad de gastos en el destino generando mayor distribución n de riqueza en la micro región. 17

18 Línea Estratégica 7 La Seguridad Integral es un compromiso del Destino Objetivos: Lograr posicionar la seguridad como característica principal del destino. Establecer diversos acuerdos institucionales para unir esfuerzos y desarrollar la seguridad preventiva en los diferentes lugares de atractivos. Prioridad en Proyectos 18

19 Actividades Resaltadas Creación n de una instancia operativa/ gestión Observatorios de Análisis de datos y Calidad Clubes de Productos Creación/Reforzamiento de Imagen Marca Capacitación n Continua Trabajo sinérgico en Seguridad TURISMO COMUNITARIO CREACION DE PAQUETES TURISTICOS POR PROVINCIA CTC POTENCIALES 19

20 CTC EMERGENTES 5 PAQUETES SANTA ELENA 20

21 5 PAQUETES GUAYAS ACTVIDADES PROPUESTAS Comuna Tour Caminatas en la playa comunitaria Caminatas cortas por la selva comunitaria Recolección n de Ostras/ cangrejos/otros moluscos Visita a atractivos naturales y culturales Compartir las vivencias/faenas diarias de la comunidad Avistamiento de Ballenas y delfines Observación n de Aves Mirador Cerro Zambapala Pesca Artesanal en balsas y tradicional 21

22 DESARROLLO HUMANO EQUIDAD SOSTENIBILIDAD PRODUCTIVIDAD EMPODERAMIENTO LIBERTAD EFICIENCIA EQUIDAD GRACIAS!!! 22