FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD HISTORIA

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Juan Antonio Fernández Prado
hace 5 años
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2 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD HISTORIA Creado cuyo objetivo es dotar de nuevos y mayores recursos en torno a la innovación. La política pública en materia de desarrollo científico, tecnológico y de innovación, incorpora a la institucionalidad regional, bajo el liderazgo de los Gobiernos Regionales. Proyecto RED EL OBJETIVO CENTRAL ES LA CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN, A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA RIS (REGIONAL INNOVATION STRATEGIES).

3 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Año 2009 Año 2010

División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN (ERI) 2012-2016 COMO NACE LA ERI?

4 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN (ERI) COMO NACE LA ERI? En el año 2010 la SUBDERE invita a las Regiones a participar d el Proyecto RED Conectando la Innovación en Regiones.- QUE METODOLOGÍA SE UTILIZÓ? RIS (por sus siglas en inglés Regional Innovation Strategy ), es decir, construir de manera participativa y en consenso con actores regionales, el destino hacia dónde queremos ir en materia de innovación, siempre recordando que es en función de las necesidades de las empresas.

5 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN (ERI) DIAGNÓSTICO ESTRATEGÍA

6 INTERCONEXIÓN DIAGNÓSTICO OFERTA DEMANDA BRECHAS DETECTADAS EN EL DIAGNÓSTICO FALTA DE SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN, ESPECILALMENTE EN INNOVACION BLANDA BAJO NIVEL DE ASOCIATIVIDAD Y COOPERACIÓN DIFICULTAD PARA ACCEDER A INFORMACIÓN BAJO NIVEL DE VISIBILIZACIÓN DE LAS NECESIDADES DE LAS PYMES DIFICULTAD DE ACCESO A CAPITAL HUMANO LA OFERTA NO ESTA SUFICIENTEMENTE VISIBLE POCA ORIENTACIÓN A LAS NECESIDADES DE LAS PYMES BAJA EFECTIVIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA FALTA DE CULTURA DE COORDINACION Y COLABORACIÓN BAJO NIVEL DE EXPERTISE EN LA FUNCIÓN DE TRANFERENCIA EN LOS CENTROS TECNOLÓGICOS NO EXISTE EN LAS PYMES EL CANAL RECEPTOR DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA BAJO NIVEL DE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS AGENTES INTERMEDIARIOS FALTA DE CULTURA DE COLABORACIÓN INSTRUMENTOS DE APOYO POCO EFICACES

7 ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACIÓN VISIÓN Y OBJETIVOS

8 VISIÓN QUÉ BUSCAMOS? MÁS PROGRESO MAYOR BIENESTAR

VISIÓN BIOBÍO REGIÓN INTELIGENTE EN LA QUE SE EMPRENDEN NEGOCIOS SUSTENTABLES BASADOS EN LA INNOVACIÓN Por Inteligente se entiende tanto la capacidad para entender o comprender como la capacidad para

9 VISIÓN BIOBÍO REGIÓN INTELIGENTE EN LA QUE SE EMPRENDEN NEGOCIOS SUSTENTABLES BASADOS EN LA INNOVACIÓN Por Inteligente se entiende tanto la capacidad para entender o comprender como la capacidad para resolver problemas Por Sustentable se entienden las dimensiones económica, medioambiental y Social Empresarial. BIOBÍO UNA REGIÓN QUE A TRAVÉS DE SUS PYMES TRASLADA CON EFECTIVIDAD AL MERCADO EL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO, GRACIAS AL TRABAJO COLABORATIVO Y LA PARTICIPACIÓN EN REDES REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.

10 QUÉ OBJETIVOS NOS MARCAMOS? Mejorar la COMPETITIVIDAD de la PYME regional, a través del impulso a la INNOVACIÓN Mejorar las ACTITUDES Y HABILIDADES para innovar de las personas que participan del sistema regional de innovación Mejorar la COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN entre todos los agentes del sistema regional de innovación.

12 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD PILARES DE LA ESTRATEGIA

13 FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD AGENCIAS EJECUTORAS DEL FIC

14 FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD AGENCIAS RECEPTORAS O FIC UNIVERSIDADES

15 2. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA a) INDICADORES DE CONTEXTO b) INDICADORES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS

Indicadores de contexto (se usan los que existen) Indicadores estratégicos Indicadores operativos Indicadores de programas: Capital humano: 13

16 Indicadores de contexto (se usan los que existen) Indicadores estratégicos Indicadores operativos Indicadores de programas: Capital humano: 13 Asociatividad y cooperación: 8 Interconexión y transferencia: 12 Información y difusión: 12 Soporte a la Innovación: 9 Indicadores de proyectos

17 BASES PARA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA

18 ELEMENTOS DIFERENCIADORES LA PYME COMO PROTAGONISTA COHERENTES Y ALINEADAS HACIA UNA VISIÓN AUMENTO DEL IMPACTO DE LAS INICIATIVAS DAR PERMANENCIA A LAS INICIATIVAS FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

19 BASES PARA EL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA LA CAPACIDAD DE LA REGIÓN PARA LIDERAR EL PROCESO DE CAMBIO Y SU PAPEL DE IMPULSOR DE LA ECONOMÍA CONSEGUIR QUE TODOS LOS AGENTES DEL SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN COMPARTAN LA VISIÓN LA NECESIDAD DE UN AMPLIO ACUERDO ENTRE TODOS LOS AGENTES IMPLICADOS ALCANZAR EL COMPROMISO DEL TEJIDO EMPRESARIAL CON LA INNOVACIÓN

División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD PROXIMAS ACTIVIDADES Y

20 División de Planificación y Desarrollo Regional Unidad de Preinversión FONDO DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD PROXIMAS ACTIVIDADES Y DESAFIOS 1.- Actualización de la Estrategia Regional de Innovación. 2.- Exposición de las Agencia ejecutoras y receptoras de la Provisión FIC.

22 VISIÓN Ser una región líder, reconocida nacional e internacionalmente por su sustentabilidad, colaboración, competitividad, inclusión y equidad social. Fundamenta su desarrollo, dinamismo y oportunidades en sus habitantes, riqueza de sus recursos naturales, identidades, protagonismo histórico, reconociendo y valorando su patrimonio, diversidad cultural y creatividad, fomentando la generación de capital social. Se inserta en el mundo, privilegiando la generación de conocimiento, investigación, tecnología, atracción de talentos, innovación y emprendimiento; sobre la base de su condición generadora de energía limpia, logística, portuaria y marítima, potenciando la vocación productiva, agroalimentaria y forestal sustentable. Cultiva una gobernanza democrática, participativa y descentralizada, favoreciendo territorios creativos e integrados, con infraestructura y conectividad eficiente. Crea valor, promoviendo altos niveles de calidad de vida y oportunidades, para que las personas desarrollen sus aspiraciones, sueños y capacidades.

23 II. LINEAMIENTOS Lineamiento 1: Contribuir al bienestar de todos los habitantes de la Región del Biobío, promoviendo condiciones de equidad, seguridad, acceso a condiciones de vida dignas y cuidado medioambiental; con énfasis en la inclusión social de los niños, jóvenes, mujeres, mapuches, adultos mayores, sectores medios y población en condiciones de vulnerabilidad, atendiendo en forma especial aquellos territorios rurales de la región con débil infraestructura social y crecimiento económico. Lineamiento 2: Incrementar la creación de valor en la Región del Biobío desarrollando y atrayendo iniciativas e inversiones diversas, con alto potencial de crecimiento, las que mediante prácticas de innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica, generen nuevos bienes y servicios para acceder a nuevos mercados nacionales e internacionales

24 Lineamiento 3: Liderar la construcción de capital humano y social, a través de la generación y atracción de talentos, aumentando la calidad en todos los niveles educativos y la calificación laboral; respetando y protegiendo el patrimonio cultural, las distintas identidades y el multiculturalismo.. Lineamiento 4: Implementar un sistema de ciudades que dé soporte en forma eficiente a los procesos regionales de creación de valor, aumentando su competitividad, proporcionando altos niveles de calidad de vida a sus habitantes y visitantes; mediante una adecuada infrae structura, así como una gestión eficiente y eficaz de la planificación urbana

25 Lineamiento 5: Potenciar la infraestructura de conectividad regional, interregional e internacional, de telecomunicaciones, transporte, energía y red logística de amplia cobertura, robusta y eficiente, que dé soporte a la competitividad; dando especial relevancia al uso sustentable de los recursos hídricos y energéticos. Lineamiento 6: Adecuar la gobernanza regional a las exigencias del desarrollo y a los desafíos de la sociedad civil, en relación a una gestión pública sustentable, participativa, democrática y descentralizada; mediante el desarrollo de los territorios.

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