Global Entrepreneurship Monitor 2011
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- Lidia Inés Padilla Serrano
- hace 5 años
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1 Global Entrepreneurship Monitor 2011
2 Global Entrepreneurship Monitor GEM Metodología estandarizada en 54 países Análisis individual y comparativo Guía para políticas públicas y para acciones concertadas
3 Acelerador de Empresas de Panamá Don Alberto Motta Parte integral de la FUNDACIÓN CIUDAD DEL SABER Gestión del emprendimiento innovador Empresas innovadoras: empleos de alto valor agregado, exportaciones de conocimiento, efecto multiplicador, inserción de Panamá en la economía del conocimiento
4 Acelerador de Empresas de Panamá Don Alberto Motta Centro de referencia nacional y regional Incubación de empresas innovadoras Gestión emprendedora Capital de riesgo 2,000+ prospectos de negocio 200+ empresas innovadoras US$ 2.5 millones+ en capital de riesgo para empresas innovadoras US$ 1.2 millones+ en subsidios para empresas emergentes 5+ patentes globales 1,800+ emprendedores panameños entrenados en modelación de negocios innovadores y globales US$ 7 millones en proyectos de cooperación con BID, Banco Mundial, CAF e inversionistas y donantes locales
5 Acelerador de Empresas de Panamá Don Alberto Motta Alianzas de intercambio de negocios y transferencia de conocimiento Consultoras Redes de Ángeles Fondos de capital de riesgo Incubadoras Aceleradores Asociaciones Otros Panamá, América Latina, Norteamérica, Europa, Asia
6 IESA Escuela de gerencia fundada en 1965 en Venezuela, en Ciudad del Saber desde 2008 Maestrías y Capacitación Ejecutiva en 8 áreas gerenciales Docencia + Investigación + Difusión en temas gerenciales relevantes Tres Acreditaciones Internacionales de Calidad Académica Top 10 Latinoamérica - América Economía + Top 100 Global - RSE 3 sedes en Venezuela y actividades en Panamá, +250 personas en total + 5 mil gerentes al año en actividades de formación en Venezuela Centro de Emprendedores establecido para fomentar la actividad emprendedora Representante GEM en Venezuela, realizando el estudio en 2003, 2005, 2007, 2009 y 2011
7 Modelo GEM Objetivos principales: Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora en los países participantes Descubrir los factores que determinan los niveles de la actividad emprendedora Proveer elementos que ayuden a formular políticas públicas que podrían mejorar el nivel de actividad emprendedora Herramientas: Encuesta a la población adulta encuestados Entrevista a 45 expertos Análisis de especialistas
8 Como GEM mide el emprendimiento
9 Resultados globales Indice TEA Percentage of adult population between years Pakistan Algeria Bangladesh Jamaica Iran Venezuela Guatemala Russia Malaysia Hungary Croatia Bosnia and Herzegovina Poland South Africa Mexico Romania Lithuania Latvia Turkey Barbados Slovakia Brazil Uruguay Thailand Argentina Panama Colombia Trinidad & Tobago Peru Chile China Slovenia Denmark Japan Germany Belgium France Sweden Spain United Arab Emirates Finland Switzerland Singapore Norway Ireland United Kingdom Portugal Czech Republic Korea Taiwan Greece Netherlands Australia United States 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Factor-driven economies Efficiency-driven economies Innovation-driven economies
10 TEA: Comparativo 2009/ % 12.0% 9.1% 9.6% 6.2% 3.5% 6.0% 4.2% Actividad emprendedora naciente o nascent entrepreneurial activity Emprendedores nuevos o new business owner Actividad emprendedora temprana o TEA Emprendedores establecidos o established business-owner
11 Emprendedores establecidos Emprendedor establecido en economías motivadas hacia la eficiencia 30.1 Datos en porcentaje
12 Resultados globales Indice TEA Economías impulsadas hacia la eficiencia Razón por la cual establecer negocio Datos en porcentaje
13 Actividad emprendedora temprana TEA Razón por la cual establecer el negocio según nivel socioeconómico (NSE) Datos en porcentaje NSE Medición E D C AB Total Impulsados sólo por oportunidad Parcialmente impulsados por oportunidad Impulsados sólo por la necesidad 2, , , , , , Total
14 GEM Panamá 2011 Percepciones sobre Actividad Emprendedora 64% Usted tiene los conocimientos, habilidades y experiencia requeridas para la puesta en marcha de un nuevo negocio 65% % En los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades para poner en marcha negocios en la zona en que usted vive 43% % Usted conoce personalmente a alguien que puso en marcha un negocio en los últimos dos años 42% % En su caso, el miedo al fracaso sería un obstáculo para poner en marcha un negocio 23% 2009
15 Actividad emprendedora temprana TEA Detalle del tipo de negocio de TEA. (2011) Comercio al por menor, hoteles y restaurantes 52% Manufactura Gobierno, salud, educación, servicios sociales 15% 15% Servicios administrativos Agricultura, silvicultura, pesca Transporte, almacenamiento Comercio al por mayor Servicios profesionales Información y comunicaciones Minería, construcción Personal de servicios y actividades de consumo Intermediación financiera, actividades inmobiliarias 3% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 0% Resultados 2011 Comercio: 54% Servicios: 27% Manufactura: 17% Actividad primaria: 2%
16 Actividad emprendedora temprana TEA Proporción de clientes potenciales que consideran el producto o servicio como nuevo o desconocido. Datos en porcentajes Cantidad de empresas ofreciendo los mismos productos o servicios a clientes potenciales. Datos en porcentajes Tiempo desde que existe la tecnología o procedimiento requerido para producir este producto o servicio
17 Actividad emprendedora temprana TEA Economías impulsadas hacia la eficiencia Proporción de clientes potenciales que consideran el producto o servicio como nuevo o desconocido
18 Actividad emprendedora temprana TEA Economías impulsadas hacia la eficiencia Tiempo desde que existe la tecnología o procedimiento requerido para producir este producto o servicio
19 Actividad emprendedora temprana TEA Porcentaje de clientes que normalmente vive fuera del país.
20 Actividad emprendedora temprana TEA Economías impulsadas hacia la eficiencia Porcentaje de clientes que normalmente vive fuera del país
21 Actividad emprendedora temprana TEA Cantidad de personas que estaban trabajando en el negocio, de manera exclusiva, sin considerar a los propietarios, pero incluyendo contratistas exclusivos Promedio de Personas: 2,98 Entre 2 a 3 personas 1-5 empleos; 49,4 1-5 empleos, Promedio de Personas: 3,1 Entre 3 a 4 personas Ningún empleo; 38, empleos; 10,3 20+ empleos; 1,5 Ningún empleo, empleos, Cantidad de personas que estiman trabajarán para este negocio, cuando el mismo tenga 5 años de establecido, de manera exclusiva, sin considerar a los propietarios, pero incluyendo contratistas exclusivos Promedio de Personas: 4,2 Entre 4 y 5 personas 1-5 empleos; 60, empleos; 12,6 1-5 empleos, Promedio de Personas: 6.4 Entre 5 y 6 personas 20+ empleos; 9,1 Ningún empleo; 18, Ningún empleo, empleos, empleos, 1.4
22 Encuesta a expertos Resumen de las cinco afirmaciones con evaluaciones menos positivas
23 Encuesta a expertos Resumen de las cinco afirmaciones mejor valoradas
24 Encuesta a expertos Resumen de las cuatros principales afirmaciones de la categoría innovación
25 GEM Panamá 2011 MUCHAS GRACIAS! Contactos: Manuel Lorenzo: Federico Fernández:
Country list ranked by name of country
Country list ranked by name of country Table 7.1. GEDI, the three sub-index values and rank by countries Country GEDI GEDI Rank ATTINDEX ATT Rank ABTINDEX ABT rank ASPINDEX Albania 0.22 70-74 0.19 92-94
MEXICO. Table 1. FDI flows in the host economy, by geographical origin. (Millions of US dollars)
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El Crecimiento Económico
El Crecimiento Económico Histograma del PBI per capita en 1960 Histograma del PBI per capita en 2000 Tasa de crecimiento PBI per capita 1960-2000 Distribución mundial del ingreso 1970-2000 Ranking PBI
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Fall 2016 India 666 Venezuela 34 China 655 Brazil 33 South Korea 261 Canada 31 Vietnam 161 Taiwan 30 Saudi Arabia 80 Congo, (D.R. D.R. Kinshasa) 29 Nigeria 71 Germany 24 Ivory Cost (IV) 60 Jamaica 21 Iran
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