UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

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1 UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS DIVISIÓN DE ESTUDIOS EN FORMACIONES SOCIALES LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE POR OBJETIVOS ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA, FILOSOFÍA Y PRÁCTICA DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DÍAZ Presidente de la Academia de Administración y Recursos Humanos DR. JUAN JORGE RODRIGUEZ BAUTISTA Jefe del Departamento de Estudios Organizacionales

2 UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA FORMATO GENERAL PROGRAMA DE ASIGNATURA NOMBRE DE MATERIA CÓDIGO DE MATERIA DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA, FILOSOFÍA Y PRÁCTICA AD 101 ESTUDIOS ORGANIZACIONALES ÁREA DE FORMACIÓN ESPECIALIZANTE SELECTIVA CENTRO UNIVERSITARIO CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS CARGA HORARIA TEORÍA CARGA HORARIA PRÁCTICA CARGA HORARIA TOTAL CRÉDITOS 6 TIPO DE CURSO NIVEL DE FORMACIÓN PROFESIONAL CURSO - TALLER LICENCIATURA P.E. PARTICIPANTES ELABORÓ PRERREQUISITOS FECHA DE ACTUALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN NEGOCIOS INTERNACIONALES ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS NINGUNO JULIO DE

3 OBJETIVO GENERAL Comprender la necesidad de mejorar la operación de las empresas en México y en el mundo y generar efectos positivos como el incremento de la productividad, la competitividad y la modernización, que provocan la utilización de diversas herramientas gerenciales. Conocer la filosofía de calidad y transformación que implica en las empresas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar, conocer y analizar las tendencias más importantes en la administración contemporánea. Explicar el marco en que se empezó a desarrollar la teoría de la administración y cómo se puede aplicar la teoría. Diferenciar entre las distintas escuelas y aportaciones a la administración y conocer las tendencias actuales de la administración. Entender la relación entre la empresa y su ambiente, analizando las modalidades de respuesta de la organización. Examinar la naturaleza de las obligaciones y responsabilidades de los gerentes y las compañías para las que trabajan respecto a las personas y la sociedad que sufren los efectos de sus actos. Explicar las condiciones que el administrador debe considerar cuando se actúa en un ambiente global. Conocer la importancia de la consultoría de empresas y los motivos por los cuáles es necesario recurrir a un consultor de empresas, así como los límites que se tiene al llevar a cabo la consultoría. Conocer el proceso de la consultoría empresarial y los aspectos más importantes a considerar cuando se realiza una intervención dentro de una organización. 3

4 CONTENIDO TEMÁTICO SINTÉTICO Unidad I. Evolución de la teoría administrativa 1. Por qué estudiar teoría de la administración? 2. Primeras teorías sobre la administración. 3. El surgimiento de las ideas administrativas. 4. Las tendencias en la administración contemporánea. Unidad II. La administración del siglo XXI 1. Ambiente organizacional y natural 2. Responsabilidad social y ética 3. La globalización y la administración 4. Cómo inventar y reinventar organizaciones? 5. Cultura y pluriculturismo 6. Calidad Unidad III. Naturaleza y objeto de la consultoría de empresa 1. Definición de consultoría 2. Razones genéricas para recurrir a los consultores 3. Elementos fundamentales del método de consultoría 4. Amplitud y alcance de los servicios de consultoría 5. Relación consultor cliente Unidad IV. El proceso de consultoría 1. Preparativos 2. Diagnóstico 3. Planificación de la acción a. Gestión general b. Gestión de la comercialización y la distribución c. Recursos humanos d. Dirección de producción e. Dirección de la pequeña empresa 4. Aplicación 5. Terminación 4

5 ESTRUCTURA CONCEPTUAL 5

6 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Boone, Louis E.; Kurtz, David L. Contemporary business. Ohio Thomson South-Western, Hernández y Rodríguez, Sergio. Introducción a la administración: teoría general administrativa: origen, evolución y vanguardia. México McGraw-Hill/Interamericana, Hill, Charles W. L. Global business today. New York, NY McGraw-Hill Irwin, Jones, Gareth R. y George, Jennifer M. Administración contemporánea. México McGraw- Hill/Interamericana Editores, Koontz, Harold; Weihrich, Heinz; Cannice, Mark. Administración una perspectiva global y empresarial. México, McGraw-Hill, BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Garza Treviño, Juan Gerardo. Administración contemporánea. México McGraw- Hill/Interamericana, Purba, Sanjiv; Dalaney, Bob. Consultoría de alto nivel en TI. 12 claves para alcanzar el éxito. México, McGraw-Hill, Stoner, James A. F.; Freeman, R. Edward; Gilbert, Daniel R. Jr. Administración. México Prentice-Hall,

7 ENSEÑANZA-APRENDIZAJE Exposición presencial Presentación de diapositivas Análisis de lecturas Desarrollo de casos prácticos CARACTERÍSTICAS DE LA APLICACIÓN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA El alumno realizará una intervención a una organización detectando las áreas de oportunidad y mejorarlas. CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC. Interés por las áreas de oportunidad de los entes económicos. Descubrimiento, respeto, aprecio por el conocimiento y por el área profesional. Reconocimiento del valor de la empresa como sujeto de estudio. Sentido crítico e interrogante. Aprecio por un código común consensuado y respetado que norme la conducta de los profesionales. Conocimientos teóricos en el área profesional. Conocimiento integral de una empresa. PERFIL DEL DOCENTE El docente debe ser un profesionista competente en las áreas económico administrativas, además deberá contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial y principalmente en el área de administración. MODALIDADES DE EVALUACIÓN Examen departamental 20 pts. Aplicación de consultoría por equipo 35 pts Investigación (documentales, método de casos y de campo, etc.) 10 pts. Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prácticas, tareas, etc.) 35 pts. TOTAL 100 pts. 7