Consejo Rector 16/12/2014

Transcripción

1 Consejo Rector 16/12/2014

2 Orden del Día 1. Aprobación del orden del día. 2. Lectura y, si procede, aprobación del acta de la reunión celebrada el 13/12/ Informe del Presidente. 4. Actividad de los Comités Delegados de trabajo de ALINNSA. Nuevos pasos en la búsqueda de sinergias y reordenación de instrumentos de fomento de la I+D+i en Salud para Colaboración con otras Alianzas Internacionales. 6. Turno abierto de palabra.

3 Metas Principales ALINNSA Identificar los grandes desafíos de la sociedad en temas de salud en aspectos relacionados a la investigación, innovación. Participar en la programación de la I+D+i. Hacer operativa la TRIPLE HÉLICE fomentando la Investigación e Innovación en Ciencias de la Vida y la Salud. Formular un modelo de gobernanza, dirección y de gestión de la alianza.

4 Metas Principales ALINNSA (II) Diseñar una arquitectura de la alianza eficiente. Proponer acciones para Fomentar el equilibrio en la asignación de recursos en la I+D+i. Potenciar el partenariado público-privado. Fomentar el mecenazgo. Proponer actuaciones para la internacionalización del sistema de I+D+I en cooperación con los organismos gestores.

5 Miembros Fundadores de ALINNSA

6 Orden del Día 1. Aprobación del orden del día. 2. Lectura y, si procede, aprobación del acta de la reunión celebrada el 13/12/ Informe del Presidente. 4. Actividad de los Comités Delegados de trabajo de ALINNSA. Nuevos pasos en la búsqueda de sinergias y reordenación de instrumentos de fomento de la I+D+i en Salud para Colaboración con otras Alianzas Internacionales. 6. Turno abierto de palabra.

7 Conclusiones del Consejo Rector del 13 de diciembre de Coordinación de convocatorias. Convocatoria Presidentes Comités delegados (punto 4 ) 2-Posibles instrumentos a poner en marcha en 2014 Doctorados industriales, nuevas ayudas dirigidas a la formación predoctoral de investigadores cuyo objetivo es facilitar la empleabilidad de doctores Proyectos de I+D+i colaborativa, proyectos integrados de excelencia en los IIS acreditados y en los CIBER

8 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (I) El ISCIII presentó en junio de 2014 una AES renovada que incorpora la innovación y las observaciones del CR ALINNSA de diciembre de Una de las novedades es la convocatoria de contratos predoctorales para su incorporación en los proyectos financiados en la AES de 2012 y 2013, bajo la modalidad de contrato durante los 4 años de duración de los mismos. Se convocaron contratos de naturaleza predoctoral a realizar en los IIS acreditados, con una parte de la actividad de formación a desarrollar en empresas del sector de tecnologías sanitarias, incluyendo el sector farmacéutico, la biotecnología, la nanomedicina y la industria de dispositivos de aplicación en el sector sanitario.

9 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (II) Estos doctorados están destinados a acortar la distancia entre el sector público y el entorno productivo, formando a profesionales con una orientación traslacional mucho más definitiva entre estos dos ámbitos. El objetivo último es favorecer la investigación orientada al paciente y a la población a través de actividades de transferencia, enmarcadas dentro de un proyecto específico y novedoso, así como promover la colaboración público privada mediante el desarrollo de parte de los programas formativos en centros empresariales que complementen las actividades del programa de doctorado en el campo de las CCTTs de la salud. En estas nuevas ayudas, y a lo largo de todo el periodo subvencionado, se podrá realizar una estancia en un centro de investigación extranjero de hasta 6 meses de duración, y a partir del tercer año del contrato se realizará una estancia formativa obligatoria en una entidad empresarial con una duración entre 12 y 24 meses.

10 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (III) Otra de las novedades son los contratos para la incorporación de técnicos en gestión cuyo objetivo es colaborar, dentro de los IIS, con la administración y los investigadores, fomentando la optimización en la gestión de la información, apoyo a la presentación de proyectos, incluidos los de H2020 e internacionales, todo ello enmarcado en una estrecha colaboración de los representantes españoles en H2020 y en otras estructuras de carácter internacional. En este caso, se trata de personal con una sólida formación previa en actividades de gestión científico técnica y de innovación.

11 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (IV) El Programa Estatal de Fomento de la investigación científica y técnica de excelencia, se mantienen en líneas generales las actuaciones de la AES2013, con novedades significativas en algunos aspectos como la convocatoria de un programa de proyectos de colaboración entre todas las áreas temáticas de los consorcios públicos de investigación (CIBER) con la finalidad de abordar problemas de salud desde distintas temáticas aportando un valor añadido a su asociación. Esta nueva iniciativa amplía la investigación cooperativa intraciber, que ya estaba en marcha, a una colaboración más transversal y abierta (Proyectos Integrados de Excelencia en los CIBER)

12 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (V) Se ha abierto una nueva línea de financiación de proyectos de desarrollo tecnológico en salud para proyectos coordinados de desarrollo basados en experiencias preliminares ya contrastadas, en centros del SNS, impulsándolos en su fase de desarrollo. Con esta actuación se pretende la transferencia y aplicación del conocimiento científico-técnico a la mejora en la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, avanzar en la cadena de valor y aumentar el impacto de la capacidad investigadora e innovadora del SNS. El objetivo es potenciar la investigación traslacional en cooperación y con resultados cercanos al mercado y la transferencia de resultados al SNS, promover la movilización del interés de entidades empresariales, fomentar la cohesión de la I+D+I dentro del SNS e identificar e impulsar actividades con alto valor añadido para la sociedad

13 Nuevos Instrumentos puestos en marcha en 2014 por parte del ISCIII (VI) Otra novedad de la AES 2014 han sido los Proyectos de Investigación Clínica Independiente, que tienen por objeto fomentar la investigación clínica con medicamentos de uso humano mediante la financiación de proyectos no promovidos por la industria farmacéutica. La duración de estos proyectos es de tres años, pudiendo ser proyectos de investigación individuales, coordinados o multicéntricos.

14 Principales resultados de las nuevas convocatorias de la AES 2014 relacionadas con la generación de conocimiento Proyectos Integrados de Excelencia dirigidos a los CIBER En total se han financiado 8 proyectos, 5 pertenecientes a la modalidad de ISS por un importe de más de 3 millones de euros y 3 a la de CIBER por un importe total cercano a los 2 millones de euros. Proyectos de Desarrollo Tecnológico en Salud Se han financiado 6 proyectos coordinados, en los que se incluyen 14 subproyectos y que recibirán una financiación cercana al millón de euros. Proyectos de Investigación Clínica Independiente Se han recibido 306 solicitudes, 246 admitidas. Se han financiado 20 proyectos distribuidos en cuatro Comunidades Autónomas: Andalucía, Asturias, Cataluña y Madrid, por un importe de cercano a los tres millones de euros.

15 Otras actuaciones emprendidas por el ISCIII para potenciar la innovación en Salud. FIPSE (I) Reformulación de FIPSE para ampliar su impacto en el ámbito de la Salud, con el objetivo de poner en marcha actuaciones de innovación en el conjunto de las ciencias y tecnologías de la salud e impulsar la traslación desde el laboratorio al paciente y el mercado. Ampliación del perímetro, teniendo como fines: Establecer cauces de colaboración entre las empresas del sector de las CCs y Tecnologías de la Salud, el MSSSI y las actividades de I+D+i llevadas a cabo en el ámbito del SNS. Rentabilizar en términos económicos y sociales la inversión realizada en I+D en salud, y cubrir al vacío de instrumentos existentes parar acercar los resultados de los proyectos de investigación prometedores al mercado, y que finalmente redunden en la creación de empleo y riqueza, así como en la mejora de la salud de los ciudadanos.

16 Otras actuaciones emprendidas por el ISCIII para potenciar la innovación en Salud. FIPSE (II) Apuesta por los centros del ámbito del SNS (IIS y CIBER), como instrumentos de coordinación para agregar las capacidades y fomentar las sinergias mediante la integración de la actividad de grupos de investigación de diferentes áreas de conocimiento, para favorecer la generación de capacidades. Objetivos: Interconectar las unidades de innovación del ámbito del SNS para optimizar los esfuerzos realizados y aumentar la rentabilidad económica y social de la inversión. Conectar en red las diversas unidades de innovación, evitando duplicidades y buscando las sinergias. Facilitar servicios, herramientas y acciones de uso común para aumentar la eficiencia y el éxito de la innovación, facilitar la comunicación o desarrollar acciones colaborativas. Valorizar los proyectos (no empresas) para aumentar el valor comercial en el mercado de un producto o de una tecnología generada en el ámbito público.

17 Otras actuaciones emprendidas por el ISCIII para potenciar la innovación en Salud. FIPSE (III) Las nuevas actuaciones emprendidas por FIPSE en 2014 son, principalmente: El diseño y elaboración de una cartera de servicios que incluya, entre otros, la formación de profesionales en la aplicación de las nuevas tecnologías a la salud, la valorización de proyectos de I+D de grupos públicos de investigación y la dotación a las unidades de innovación de un apoyo sistémico para aprovechar sus capacidades. El diseño y puesta en marcha de un fondo de aceleración de proyectos (no empresas) que permita trasladar al mercado los resultados de las inversiones públicas en I+D. La financiación de estudios de viabilidad mediante una convocatoria de ayudas que permitan poner a disposición de los servicios de salud nuevas tecnologías sanitarias, fundamentadas técnicamente y viables económicamente, y posibilitar su incorporación al sistema sanitario español.

18 Otras actuaciones de fomento de la I+D+i en Salud de las demás unidades gestoras. Novedades 2014 (I) Formación de Doctores en Empresas Doctorados Industriales. Ayudas para la contratación de personal investigador en formación en el sector privado para la realización de tesis doctorales: el personal investigador compatibilizará así la formación doctoral que reciba en la universidad con el desarrollo de su investigación en ámbitos de interés para la empresa destinada a la obtención del título de doctor. Unidad de gestión: SG de RRHH para la Investigación de la DGICT del MINECO. Contratos predoctorales para la formación de doctores en centros y unidades de excelencia Severo Ochoa. Ayudas destinadas a la cofinanciación de contratos laborales de personal pre-doctoral en formación que desarrolle las actividades de investigación correspondientes a su tesis doctoral en los Centros/Unidades de Excelencia Severo Ochoa previamente acreditados. Unidad de gestión: SG de Planificación y Seguimiento, MINECO.

19 Otras actuaciones de fomento de la I+D+i en Salud de las demás unidades gestoras. Novedades 2014 (II) Emplea Incorporación de gestores de I+D+i. Para incentivar la creación de empleo de calidad en el desarrollo de actividades de I+D+I empresariales y contribuir a la consolidación y especialización de tecnólogos en la gestión de estas actividades. Contempla la financiación para la contratación de personal que realice actividades de I+D+I de ámbito nacional o internacional, y ayudas a la formación y especialización en gestión de I+D+I. Unidad de gestión: DGIC, MINECO. Ayudas para la promoción del empleo joven. Implantación de la garantía juvenil. Creación de empleo joven en universidades, OPI y entidades públicas de investigación para el refuerzo en laboratorios, manejo de infraestructuras y equipamientos científicotécnicos. Están destinadas a jóvenes de menos de 25 años con titulación universitaria de grado superior, grado medio o técnico superior de formación profesional que cumplan las condiciones del Plan Nacional de Implantación de la Garantía Juvenil en España. Unidad de gestión: SG de RRHH para la investigación, DGICT, MINECO.

20 Otras actuaciones de fomento de la I+D+i en Salud de las demás unidades gestoras. Novedades 2014(III) Unidades de excelencia María de Maeztu. Para acreditar a las Unidades de Excelencia mediante proceso de selección con estándares internacionales y subvencionar su programa estratégico de investigación durante 4 años. Las unidades no tienen personalidad jurídica propia pero constituyen unidades de investigación funcionales y disponen de RRHH e infraestructuras para la ejecución de un programa estratégico. Unidad de gestión: SG de Planificación y Seguimiento, MINECO. Consorcios de Investigación Empresarial Nacional CIEN. Ayudas para la realización de grandes proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental en nuevas tecnologías orientadas a la creación o mejora de productos, procesos o servicios y en ámbitos estratégicos y con impacto internacional. Los consorcios están formador entre 3 y 8 empresas, participa al menos 1 PYME y lo lidera una empresa grande o mediana. Participan centros de investigación públicos y privados en régimen de subcontratación por al menos el 15% del financiable. Unidad de gestión: CDTI.

21 Otras actuaciones de fomento de la I+D+i en Salud de las demás unidades gestoras. Novedades 2014 (IV) Programa INNVIERTE. Para promover la innovación empresarial mediante el apoyo a la inversión de capital riesgo en empresas de base tecnológica o innovadoras. El programa se instrumenta a través de dos Sociedades de Capital Riesgo ("S.C.R.") auto gestionadas y sometidas a la supervisión de la CNMV: INNVIERTE Economía Sostenible Coinversión, S.A. S.C.R. de régimen simplificado e INNVIERTE Economía Sostenible, S.A. S.C.R. de régimen simplificado. Persigue impulsar la entrada de capital privado en PYMEs tecnológicas españolas, en condiciones de mercado, para apoyar las actividades tecnológicas de las PYMEs, aportarles capacidad de gestión e internacionalización y conocimientos del mercado. Instrumentos utilizados para financiar proyectos relacionados con tecnologías biosanitarias: CAIXA INNVIERTE BIOMED II e INVEREADY INNVIERTE BIOTECH II Unidad de gestión: CDTI, MINECO.

22 Orden del Día 1. Aprobación del orden del día. 2. Lectura y, si procede, aprobación del acta de la reunión celebrada el 13/12/ Informe del Presidente. 4. Actividad de los Comités Delegados de trabajo de ALINNSA. Nuevos pasos en la búsqueda de sinergias y reordenación de instrumentos de fomento de la I+D+i en Salud para Colaboración con otras Alianzas Internacionales. 6. Turno abierto de palabra.

23 Acuerdo alcanzado en la reunión del Consejo Rector de 13 de diciembre de 2013 Se plantearon tres trabajos concretos que ALINNSA debía desarrollar a través de los tres comités delegados de trabajo: Coordinación de convocatorias de la planificación estatal Diseño de nuevos instrumentos de I+D+I para el ámbito de la Salud Análisis sobre el retorno socioeconómico de la inversión global en España en I+D+i y su necesario incremento. Con este mandato, de acuerdo con los Presidentes de los tres Comités se ha realizado un Análisis de los instrumentos de fomento de la I+D+i en Salud, dando como fruto: Informe de análisis de situación con conclusiones y recomendaciones Mapa de ayudas de las convocatorias publicadas por la AGE de fomento de la I+D+i en Salud en 2013 y 2014

24 Análisis de los instrumentos de fomento de la I+D+i en Salud Objetivo Para ello se ha impulsado en MINECO (SGCTI- SEIDI), una iniciativa de coordinación para la mejora de las convocatorias gestionadas por las unidades de la AGE en el ámbito de la salud (DGICT, DGIC, CDTI e ISCIII). Objetivo: analizar los instrumentos existentes y proponer medidas para optimizar los recursos invertidos y mejorar los resultados obtenidos, apostando por la búsqueda de sinergias y la reorientación o nuevo diseño de instrumentos, entre otros. Aprovechando este impulso, la Secretaría Técnica de ALINSSA, junto con los Presidentes de los Comités Delegados, ha acometido el análisis de la situación actual del sistema de I+D+i en Salud con la información vertida en las reuniones de coordinación del MINECO, y otra disponible sobre las convocatorias de proyectos de las distintas unidades de gestión (CDTI, DGIC ), con objeto de seguir avanzando con los Comités. El informe incluye algunas consideraciones a modo de conclusiones.

25 Conclusiones Sobre las actuaciones contempladas en Retos (I) 1. Avanzar en la coordinación efectiva de convocatorias, lo que supone el diseño conjunto de las mismas por parte de las distintas unidades implicadas en su gestión. 2. Implicar a los beneficiarios de las ayudas en el diseño de convocatorias, para casar la oferta de ayudas con las necesidades del sector. 3. Aumentar, también, los niveles de coordinación en los procesos de evaluación, con la participación de todas las unidades gestoras en las comisiones de evaluación. 4. Evaluar conjuntamente todos los resultados de las convocatorias cada 2 años, para reorientar los programas y orientar las actividades de difusión. 5. Favorecer la puesta en común de forma sistemática de los resultados de las convocatorias a través de una Comisión de Seguimiento de la I+D+i en Biomedicina. 6. Acometer un análisis exhaustivo del conjunto de actuaciones de I+D+i en Salud, incluyendo los Programas de formación, incorporación y movilidad de RRHH.

26 Conclusiones Sobre las actuaciones contempladas en Retos (II) 7. Avanzar en la identificación, por parte del sector Salud, de las prioridades científicotécnicas y de los retos a alcanzar en el corto, medio y largo plazo. 8. Potenciar la participación de los agentes en aspectos clave para el SNS, como la prevención de enfermedades, a través de, por ejemplo, convocatorias específicas o mediante la priorización de estos ámbitos en las convocatorias existentes. 9. Valorar la posible pérdida del potencial de sectores en los que somos fuertes en investigación (nanotecnología) pero no así en sus aplicaciones. Tras el análisis se deben implementar los mecanismos necesarios para optimizar nuestras capacidades y aumentar la competitividad de nuestros grupos de investigación e innovación. 10. Hacer un estudio piloto sobre unos pocos temas para analizar la dificultad de obtener información detallada sobre el tipo de investigación y los agentes que la realizan.

27 Conclusiones Sobre las actuaciones contempladas en Retos (III) 11. Identificar, de forma coordinada e integral, las prioridades temáticas científicotécnicas, y su cobertura en términos económicos. 12. Entre estas prioridades las tecnologías de la información deben aparecer como eje vertebrador de un espacio global de e-health para el desarrollo de actividades de investigación en el área de la Epidemiología, la Salud Pública y los Servicios de Salud así como en el ámbito de la organización, la innovación en servicios y la gestión del SNS. 13. La incidencia de la alimentación en la salud es otro de los aspectos que deben contemplarse, dando cabida a las nuevas iniciativas ligadas a la alimentación saludable.

28 Conclusiones Sobre los instrumentos de I+D+i (I) 1. Los objetivos generales y específicos de los programas de intervención pública en I+D+i en Salud deben determinar los instrumentos a utilizar, huyendo del café para todos mediante una apuesta decidida por objetivos concretos. 2. Potenciar la financiación de proyectos de desarrollo tecnológico en salud basados en experiencias preliminares ya contrastadas, impulsándolos en su fase de desarrollo (proyectos para desarrollar tecnologías innovadoras en salud, incluidos dispositivos médicos, dispositivos de implantación activa y dispositivos de diagnóstico in vitro). 3. Favorecer la transferencia y la traslación de resultados de la investigación a través de la financiación del desarrollo de prototipos y proyectos piloto. 4. Intensificar los instrumentos que representen la suma de sinergias entre el tejido productivo y los agentes públicos de I+D+i, fomentando la colaboración y la cooperación público-privada.

29 Conclusiones Sobre los instrumentos de I+D+i (II) 5. Favorecer el acercamiento entre todos los colectivos implicados, identificando zonas de interés común en los que sea posible una colaboración activa. 6. La inmediatez de las necesidades del mercado estaría asociada a las necesidades detectadas por CPI. Estas necesidades en CPI parecen estar bien relacionadas con la financiación en CDTI pero no tanto con la convocatoria Retos colaboración. 7. Valorar la creación de puentes entre Retos investigación y Retos colaboración, y entre Retos colaboración y las actividades empresariales y contemplar la posibilidad de articular iniciativas conjuntas a nivel nacional con financiación multiagencias. 8. La aceleración de los proyectos de innovación, de los resultados de los proyectos de investigación (o ideas) al mercado, la búsqueda de nuevas aplicaciones (tecnologías) y la ejecución de pruebas de concepto deben gozar de atención prioritaria en la formulación de nuevos programas de apoyo a la innovación biomédica.

30 Conclusiones Sobre los instrumentos de I+D+i (III) 9. Analizar, de forma específica, la política de RRHH en I+D+i en Salud, para reconocer posibles ineficiencias de los programas de formación, contratación y movilidad y establecer las necesidades a corto, medio y largo plazo de incorporación tanto de personal técnico y de apoyo de I+D, como de investigadores (reposición por jubilación, ingreso de personal cualificado en las empresas para proyectos colaborativos ). 10. Analizar las convocatorias de ayudas de I+D+i en Salud de las CCAA, con el objetivo de poner en marcha Actuaciones de Programación Conjunta Regional que permitan acometer actividades cofinanciadas por el PECTINN y las CCAA. 11. Activar instrumentos como los proyectos de I+D para el desarrollo de tecnologías de vanguardia y tecnologías disruptivas (individuales o colaborativos), y los proyectos explora tecnología, destinados a la evaluación de tecnologías y búsqueda de nuevas aplicaciones o la búsqueda y ejecución de pruebas de concepto.

31 Conclusiones Sobre las actuaciones de internacionalización (I) 1. Fomentar un proceso de confluencia dirigida para la consolidación de las ERANets existentes mediante su agrupación en conjuntos temáticos más amplios. 2. La programación conjunta europea debe ser tal: alineamiento temático y financiación de los temas alineados buscando la adicionalidad. 3. Considerar iniciativas conjuntas a nivel transnacional con financiación multiagencias con su especialización por beneficiarios. 4. Conjugar la fortaleza de la especialización de cada agencia pública con la adicionalidad financiera distribuida -participación conjunta, cuando proceda, de varias agencias (DGICT, CDTI, ISCIII) en ERA-Nets, ERA-Nets cofund, iniciativas el art 185 y consorcios internacionales de I+D+i. 5. Reorientar la participación de grupos españoles en consorcios de proyectos transnacionales hacia la participación conjunta de academia y PYMES/industria.

32 Conclusiones Sobre las actuaciones de internacionalización (II) 6. Evitar solapes temáticos entre la convocatoria nacional de proyectos y los cubiertos en la convocatoria transnacional correspondiente al año de ERANets, ERANet cofund e iniciativas del art Diseñar y analizar ex ante las propuestas de investigación orientada, traslacional o aplicada por parte de los científicos y las agencias financiadoras también desde la perspectiva de potencial de mercado. 8. Vertebrar y racionalizar las capacidades de investigación existentes y/o necesarias en España a través de infraestructuras Europeas. La participación debe basarse en un análisis de riesgos y en expectativas de retornos científicos y económicos. 9. Poner en marcha esquemas de colaboración multi-institucional como muestra de compromiso en las iniciativas correspondientes, con mecanismos para detener la participación si las expectativas no se cumplen.

33 Conclusiones Sobre las actuaciones de internacionalización (III) 10. Potenciar la utilización de los fondos estructurales para la construcción upgrading de infraestructuras científicas. Ello requiere haber previamente precualificado en tiempo y forma por parte de la comunidad autónoma este aprovechamiento. La solicitud de financiación por el BEI implica pasar una due dilligence que el BEI hace a todos las propuestas potencialmente financiables. 11. Fomentar el uso de las infraestructuras europeas en las que España participa por parte de los proyectos como clientes y éstos deben concederse con la financiación suficiente para pagar los servicios científicos de las infraestructuras.

34 Conclusiones Sobre otras actuaciones de I+D+i: Plataformas tecnológicas Potenciar los programas de ayudas a las plataformas tecnológicas que permitan impulsar la capacidad tecnológica y competitiva del sector privado, mediante: 1. La financiación de actuaciones encaminadas a favorecer la cooperación tecnológica. 2. El fomento de la participación en actividades de internacionalización de la I+D+i. 3. La definición de actividades estratégicas de I+D del sector. 4. La elaboración de estudios de demanda temprana y de ejercicios de prospectiva y de vigilancia científica y tecnológica. 5. El asesoramiento en la preparación y presentación de propuesta de I+D+i tanto de ámbito nacional como europeo e internacional.

35 Conclusiones Sobre otras actuaciones de I+D+i: Infraestructuras CTS 1. Elevar la competitividad científica y tecnológica de las ICTs, tanto a nivel nacional como internacional, con la creación de nuevas unidades de experimentación que incrementen su actual oferta científica y tecnológica. 2. Asegurar su conexión con infraestructuras e iniciativas comunitarias, alineando los objetivos a alcanzar con los programas y políticas de la UE. 3. Facilitar el acceso de grupos de excelencia nacionales e internacionales a las ICTs, convirtiéndose en polos de atracción para los investigadores. 4. Potenciar programas de formación en tecnologías de uso en la instalación, creando un nuevo cuerpo de profesionales cualificados en el manejo de ICTs. 5. Impulsar la realización de estudios de viabilidad de las instalaciones e infraestructuras singulares, así como abordar su reorientación estratégica de acuerdo a los retos en Salud.

36 Conclusiones Sobre otras actuaciones de I+D+i: Centros de Excelencia Severo Ochoa 1. Plantear la puesta en marcha de un programa específico de acreditación de centros del área de Salud y Biomedicina, sistema de acreditación que, aplicando criterios y estándares de evaluación internacionales, podría activar la ejecución de proyectos por encargo, basados en el expertise de dichos centros y orientado a resolver problemas concretos de salud que afecten a los ciudadanos. 2. Disponer de un quien es quien del panorama nacional, permitiendo la interacción directa entre las administraciones y los centros de investigación para negociar y formalizar contratos programa para la ejecución de proyectos concretos, con financiación estable, una gestión flexible de ejecución del gasto y de contratación laboral y caracterizado por la rendición de cuentas por objetivos. 3. Activar la presencia de los más competitivos en el concierto internacional, facilitando su participación en iniciativas europeas.