Dai-ichi Kangyo Asset Management Co.,Ltd.

Transcripción

1 Dai-ichi Kangyo Asset Co.,Ltd. (formerly The Asahi Investment Trust Co.,Ltd.) Parent company: DIM/ITM consolidation: Related DIM company in Tokyo: Note: Website: Dai-ichi Kangyo Bank of Mizuho Financial Group, but originally established by Kankaku Securities The Asahi Investment Trust Co.,Ltd. obtained ITM license in June Dai-ichi Kangyo Bank had been looking after Kankaku Securities and finally, Kankaku Securities became Dai-ichi Kangyo Bank's subsidiary broker/dealer in July In order to unite its asset management subsidiaries, The ITM unit and 2 DIM units, Kankaku Capital Co.,Ltd. and Dai-ichi Kangyo Investment Co.,Ltd., were merged to form Dai-ichi Kangyo Asahi Asset Co.,Ltd. in October Changed its name into Dai-ichi Kangyo Asset Co.,Ltd. in July Dai-ichi Kangyo Bank and J.P. Morgan once established Dai-ichi Kangyo J.P. Morgan Investment Co.,Ltd., a joint ITM company licensed in April Due to the dissolution of ITM business alliance, the ITM unit was evolved into DKB Investment Co.,Ltd. and swallowed up by Dai-ichi Kangyo Asset in January Total net assets under management (ITM Services, US$ million): The Asahi Investment Trust Equity Fund Fixed- Income Fund DKB Investment 14,733 5,653 15,305 6,176 13,077 4,347 14,408 4,778 10,917 6,113

2 ,935 8,977 8,069 9,461 7,004 10,264 4,876 8,400 2,975 7,170 1,814 4,943 1,281 6,511 ITM licenced in Apr ,687 13, ,657 11,467 - Total net assets under management (DIM Services, US$ million): Dai-ichi Kangyo Investment Onshore Client DIM Services Pension Others Sub- Advisory Services Offshore Client Kankaku Capital Onshore Client DIM Services Pension Others Sub- Advisory Services Offshore Client 32 2, , ,148 1, , ,050 1, ,303 2, ,005 2,648 2, ,719 3,251 2,

3 ,359 2,569 2, ,391 2,502 1, ,341 5,996 7,646 6,617 2,003 2,047 1,877 1,565 1, , , ,864 28

4 1. Overview of DKB s Organizational Structure On September 29, 2000, The Dai-Ichi Kangyo Bank, Ltd. ( DKB ), The Fuji Bank, Ltd., and The Industrial Bank of Japan, Ltd. established Mizuho Holdings, Inc., the holding company for the Mizuho Financial Group, through a stock-for-stock exchange, marking the official launch of the Mizuho Financial Group. The three banks are now wholly-owned subsidiaries of Mizuho Holdings, Inc. Mizuho Financial Group is composed of Mizuho Holdings, DKB, Fuji, IBJ, and their subsidiaries and affiliated companies. The DKB Group (DKB and its subsidiaries and affiliated companies) is a financial services group that offers banking, securities, trust business, and trust and asset management services. A diagram showing DKB s structure and DKB s position in the Mizuho Financial Group is provided below. CCBC Customer & Consumer Banking Planning Office Retail Banking Division Private Banking Division Asset Products Division Loan Operations Center Housing Loan Center Distribution Channel Planning Division Telephone Banking Center Corporate Banking Business Division I Branch Banking Division I Branch Banking Division II Branch Banking Division III Customer Relations Division Lottery Division Credit Supervision Division I Credit Supervision Division II Credit Division Credit Business Division I Credit Business Division II Credit Business Division III Domestic Branches Mizuho Holdings Inc. DKB General Meeting of Shareholders Statutory Auditors Board of Directors Committee CBC IBC MTC Corporate Banking Planning Office Corporate Banking Business Division II Financial Institutions Division Industry Research Division Credit Supervision Division III Corporate Banking Division I Credit Supervision Division V Corporate Banking Division II Corporate Banking Division III Corporate Banking Division IV Corporate Banking Division V Corporate Banking Division VI Corporate Banking Division VII Public Institutions Business Division Business Operations Division Osaka Corporate Banking Division International Planning & Coordination Office International Finance Division International Corporate Banking Division Asia Office Americas Office Europe Office International Credit Supervision Division Overseas Representative Offices Overseas Branches Market & Trading Planning Office Treasury Products Division Treasury Products Division (New York) Treasury Products Division (London) Treasury Products Division (Singapore) Treasury Products Division (Hong Kong) Investment Banking Division Treasury & Securities Division ALM Planning Office Fuji IBJ Secretariat Corporate Planning Office Subsidiaries & Affiliates Office Trust & Asset Planning Office Trust Business Strategic Planning Office Research Office Corporate Operations Office Equity Investment Office Accounting Office Market Risk Office Credit Planning Office Credit Supervision Division IV IT Planning Office e-business Planning Office Tokyo Computer Operations Center Chiba Computer Operations Center Osaka Computer Operations Center Facility Office Operations Planning Division Tokyo Operations Center Osaka Operations Center Regional Operations Center Global Transaction Services Planning Division Human Resources Office Osaka Administration Office Internal Audit & Compliance Committee Market Business Administration Division Tokyo International Operations Center Osaka International Operations Center Internal Audit & Compliance Office Social Responsibility Compliance Office Credit Audit Office Inspection Office Legal Office

5 Inicio Foro Noticias por Enlaces Archivo Búsqueda 21 de agosto de 1999 Tres bancos japoneses se unen para formar el mayor grupo financiero del mundo Resultado: Nada se soluciona Ojo Zen Max Mercado Revista de Japón TOKIO (Nakamachi Press).- El anuncio oficial de la alianza entre los bancos japoneses Dai-Ichi Kangyo, Fuji y Banco Industrial de Japón (IBJ) fue hecho el 20 de agosto por los presidentes de estas tres instituciones, reunidos en una conferencia de prensa. Los presidentes de las firmas que conformarán el mayor grupo financiero mundial, un megabanco con activos superiores a los 1,26 billones de dólares, revelaron los detalles del complejo proceso de cohesión de sus operaciones. En líneas generales, las instituciones formarán un holding en el otoño del año 2000, el cual deberá integrar las operaciones de los tres bancos antes de abril del año El plan ya fue aprobado por los directorios de cada institución. En términos de empleo, la integración significará la reducción progresiva de puestos de trabajo, hasta dejar en plantilla un número de empleados en un plazo de cinco años tras la formación del grupo. Asimismo, se espera que los tres bancos cierren un total de 150 sucursales, tanto en Japón como en el extranjero. El presidente del IBJ, Masao Nishimura, señaló que la creación del holding era el único camino posible para integrar las operaciones. «Una fusión ordinaria hubiera generado problemas administrativos, debido al tamaño de los bancos», indicó el presidente. Dijo, además, que el holding emitirá obligaciones como método de capitalización. Nishimura respondía así a las dudas que surgieron sobre la capitalización del grupo tras conocerse que el Comité de Reestructuración Financiera, que administra los fondos públicos de ayuda, no inyectará más capital a ninguno de los tres bancos, aunque los asistirá técnicamente para acelerar la formalización de la alianza. Por otra parte, el presidente del banco Fuji, Yoshiro Yamamoto, señaló que los títulos de las tres instituciones serán cambiados por acciones del nuevo holding en otoño del año Los tres bancos segmentarán en un principio sus operaciones en tres divisiones: banca al por menor, banca corporativa y banca de inversiones.

6 Integración Acerca de las operaciones en fideicomiso, lo más seguro es que los bancos fiduciarios Dai-Ichi Kangyo y Fuji, que ya se habían fusionado en octubre de 1998, se unan con el banco fiduciario IBJ. Respecto de las inversiones bursátiles mayoristas que realizan los bancos a través de sus filiales IBJ Securities, Dai-Ichi Kangyo Securities y Fuji Securities, éstas serán integradas conformando un solo banco de inversiones que contará con un neto patrimonial superior a los millones de yenes (1.800 millones de dólares). El presidente del IBJ advirtió que la anterior alianza de su banco con Nomura Securities, el mayor banco de inversiones bursátiles de Japón, no sufrirá cambios. «Queremos fortalecer nuestras relaciones con Nomura», añadió. El diario financiero «Nihon Keizai» informó de que el nuevo banco de inversiones bursátiles podrá manejar una gran variedad de negocios, incluidas las operaciones de fondos propios y derivados para los clientes corporativos de los tres bancos. Respecto a la integración en el holding de los bancos de inversiones bursátiles minoristas, el presidente del IBJ dijo que era necesario esperar a que estas instituciones completen los procesos de reestructuración programados antes de que cuajara la alianza. Sin embargo, el «Nijon Keizai» informaba ayer que Wako Securities y New Japan Securities, ambas asociadas al IBJ, se fusionarán con la subsidiaria del banco Dai-Ichi Kangyo, Kankaku Securities, antes del año 2002, como parte de la estrategia del megabanco. De otro lado, uno de los puntos que requerirá más negociaciones y ajustes es el de las alianzas que con anterioridad habían realizado el IBJ con la aseguradora Dai-Ichi Mutual Life y el Dai-Ichi Kangyo con J.P. Morgan en el sector del desarrollo y venta de fondos de inversión. Obligados a fusionarse La creación del megabanco japonés deja a las demás instituciones con menores opciones para cohesionarse y, al mismo tiempo, se espera que actúe como catalizador de nuevas fusiones. Según los analistas financieros y en opinión del mismo Comité de Reestructuración Financiera (CRF), el sector bancario japonés está saturado. Son demasiados los bancos existentes. Se cree que los 10 mayores bancos de Japón acabarán formando 3 grupos financieros, aparte del megabanco.

7 Por un lado, el banco Tokyo-Mitsubishi negocia en la actualidad una fusión con otras filiales del Mitsubishi. Por otro, el banco Sumitomo está en conversaciones con el banco de inversiones bursátiles Daiwa. Quedan, por tanto, dos de los mayores bancos que no han comenzado a negociar ningún tipo de alianza entre sí, el Sanwa y el Sakura, pero que no tendrán otro remedio que sumarse al proceso de reestructuración financiera iniciado el 20 de agosto, según explican los analistas japoneses. Mejor cualificación La agencia de calificación de riesgo Moody s Investors fue una de las primeras firmas en reaccionar positivamente al anuncio de la creación del megabanco. La agencia ha comenzado a revisar posiblemente a la baja la calificación de riesgo de los bancos japoneses que forman parte de la alianza. Diferente suerte corrieron con Standard & Poor s, que se abstuvo de anunciar una revisión de sus calificaciones. Perfil de los bancos Dai-Ichi Kangyo.- Es el resultado de la fusión, en 1971, de los bancos Dai-Ichi y Nippon Kangyo. Está asociado con J.P. Morgan en el negocio de los fondos de inversión (investment trust). Tiene un negocio en participación (joint venture) con el banco Fuji en el área de banca de inversiones. Tiene una plantilla de empleados y 381 sucursales. Banco Fuji.- Fue fundado en Ha sido la cabeza del consorcio Fuyo, asociado al antiguo grupo Yasuda, que incluye a Nissan Motors y al banco fiduciario Yasuda. Tiene una plantilla de empleados y 340 sucursales. Banco Industrial de Japón.- Fue fundado en Es líder en los negocios de inversiones bursátiles, incluido el aseguramiento de obligaciones públicas y corporativas. Está asociado parcialmente al principal banco de inversiones bursátiles de Japón, Nomura Securities. Tiene una plantilla de empleados y 49 sucursales. NP Consultar Archivo