Programa: Familia y Empresa Preparando generaciones para el futuro

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1 Programa: Familia y Empresa Preparando generaciones para el futuro

2 Programa: Familia y Empresa Preparando generaciones para el futuro Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial, Universidad Icesi Formamos empresarios innovadores, líderes y apasionados. Los seres humanos se orientan hacia el desarrollo socioeconómico de sus comunidades y para ello, las personas encuentran formas apropiadas para usar los recursos de producción, naturales, humanos, financieros, tecnológicos y de información. Es de esta concepción que surgen individuos creativos e innovadores, capaces de sobreponerse a las limitaciones que el entorno les plantea, hábiles para aprovechar las oportunidades, deseosos de transformar sus ideas en hechos, capaces de alimentar con sus acciones la economía, la actividad empresarial y la calidad de vida de cuanto les rodea. Este tipo de líderes empresariales son el propósito de la formación que ofrece el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi-CDEE. Creación y Apropiación de Conocimiento Empresarial El CDEE- Icesi, creado desde 1985, funciona como una unidad académica de la Universidad Icesi, con la misión de forjar una nueva CULTURA EMPRESARIAL, llena de innovación y de responsabilidad social, que sea motor del desarrollo, en todas sus facetas. Desarrolla y se concentra en las siguientes líneas particulares de apoyo personal y empresarial: Desarrollo del Espíritu y de la Cultura Empresarial. Creación de Empresas. Formación de Líderes Empresariales. Educación Empresarial. Gestión de Empresas Familiares. Gestión de Pequeña y Mediana Empresa - PYME. Acreditado Internacionalmente CDEE - Icesi ha impartido capacitaciones en 17 países latinoamericanos y del Caribe, con el objetivo de soportar la creación de nuevas empresas y mejorar la productividad y competitividad de otras ya existentes. Hoy el CDEE - Icesi hace parte de las 318 Instituciones más importantes en la generación de políticas para el desarrollo empresarial, según el National Institute for Research Advancent (NIRA) de Japón. En 2010, la USASBE (United States Assotiation for Small Business and Entrepreneurship), le otorgó la distinción al Mejor Programa de Educación Empresarial, desarrollado fuera de los Estados Unidos.

3 PREPARANDO LA PRÓXIMA GENERACIÓN PARA LA PROPIEDAD Y EL LIDERAZGO Justificación Visión y/o Armonía? En la Ruta del Protocolo Familiar La empresa familiar se destaca por su alta participación dentro del conglomerado total de empresas y por su gran contribución a la economía mundial. Las empresas familiares, deberían lograr los mejores resultados, ya que sus miembros principales se conocen más íntimamente. Sin embargo, es una realidad que las empresas familiares suponen un desafío mayor para sus líderes porque no solo deben actuar con visión y liderazgo, sino que además deben poner en equilibrio, la armonía de una unidad tan preciada para la sociedad como es la familia. Por esta razón, las empresas de propiedad familiar deben construir un escenario en el que se puedan manejar favorablemente las fuerzas emocionales provenientes de la familia y los compromisos y operaciones propios del contexto organizacional. Este intercepto de dinámicas emocionales y las organizacionales, debe aprovecharse para consolidar la familia, sacar adelante la empresa y forjar para las siguientes generaciones, una organización sana, pujante y con altas probabilidades de permanencia en el mercado. Nuestra Promesa de Valor Este novedoso programa, 1. Refuerza el grado de unidad y compromiso familiar. 2. Identifica el aporte de cada uno de los miembros de la familia a la empresa familiar. 3. Delimita los ámbitos propiedad, familia y empresa. 4. Contribuye al mejoramiento de la competitividad de la empresa. 5. Favorece un crecimiento sano y la continuidad de la empresa. 6. Siembra las bases para que la familia y la empresa se complementen y fortalezcan. Los propietarios de la empresa familiar, ya sea en posiciones administrativas o desde posiciones de gobierno y control empresarial, deben visualizar la organización bajo un esquema de dirección que equilibre inteligentemente, las fuerzas emocionales y las organizacionales. Estos líderes requieren procesos de fundamentación, reflexión y preparación en sus responsabilidades, tanto en la línea familiar, como en la empresarial. El CDEE- Icesi ha entendido las necesidades de este significativo grupo empresarial y ha diseñado el Programa Familia y Empresa, el cual aporta elementos compartidos de visión y armonía, que les permite a diferentes miembros de la empresa, conocer sus raíces, entender su presente y construir su futuro. Se trata de brindar los elementos para una visión unificada, capaz de comprometer a las siguientes generaciones en la continuidad de la dirección y en el crecimiento del patrimonio familiar.

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5 ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS DE GOBIERNO PARA PRESERVAR Y CRECER LA EMPRESA DE FAMILIA Dirigido a El diplomado está dirigido a empresarios, propietarios, gerentes, miembros de junta directiva y ejecutivos de empresas familiares así como a miembros de la familia propietaria, que estén vinculados laboralmente o no a la empresa familiar. Para mejorar el aprendizaje de la familia en conjunto y la implementación de cambios efectivos y eficientes se recomienda: Participación de al menos dos personas de la misma familia. Preferiblemente de diferentes generaciones. Idealmente en distintos roles en la empresa y en la familia. Objetivos Permitir a los participantes repensar su situación familiar y empresarial y prepararlos para aplicar diferentes herramientas de gestión específicas de las empresas familiares, favoreciendo la continuidad y el crecimiento de sus organizaciones. Al finalizar el programa, los participantes tendrán los elementos para: Reflexionar sobre los componentes y la dinámica general del sistema familia-empresa. Integrar los valores de la familia, la visión y el compromiso para conciliar estratégicamente los intereses de la familia con los de la empresa. Comprender cómo se organiza la estructura y el funcionamiento del gobierno familiar en relación con la empresa, apoyándose en la construcción de confianza entre los integrantes de la familia. Comprender para qué sirven, cómo se construyen y cómo se aplican las reglas de juego entre familiares (protocolo familiar). Comprender desde el papel de la familia propietaria y sus socios, la perspectiva financiera. Programa: Familia y Empresa Preparando generaciones para el futuro La Armonía El Sistema La Continuidad Riqueza Gobierno Protocolo Módulos del Enfoque Familiar * Metodología: Talleres indoor y outdoor, almuerzos empresariales. Módulos del Enfoque Empresarial Continúa

6 Módulos del Enfoque Familiar El Sistema Conceptualización La empresa familiar como un sistema Características de las empresas familiares Ciclos de vida de las empresas familiares Tipos de empresas familiares Modelos conceptuales de las empresas familiares Problemática El Modelo de los tres círculos Conflictos en el sistema Ventajas y desventajas de las empresas familiares La Armonía Relaciones intrafamiliares Niveles en las relaciones intrafamiliares Naturaleza de los enfrentamientos familiares Evolución de los valores fundacionales y la cultura familiar Mecanismos de prevención y solución de conflictos Funcionalidad familiar La práctica del perdón y la equidad familiar La comunicación, su fomento, práctica y resultados El estrés y su manejo La visión familiar El plan familiar La Continuidad Procesos organizacionales El proceso de cambio en las organizaciones La profesionalización de la empresa Equipo de apoyo gerencial Transmisión de las capacidades empresariales Concepto de gestión basada en el espíritu empresarial Desarrollo del espíritu empresarial en la familia Sucesión de la dirección El proceso de sucesión de la dirección Socialización, vinculación y pertenencia Elección de los sucesores Plan de carrera de sucesores La conciliación de los intereses del empresario líder con los intereses de los potenciales sucesores. La brecha generacional Etapa de empalme y entrega de la posta El retiro del líder Sucesión de la propiedad Tipos de sociedad para familias propietarias Testamento, herencia, albaceas Transferencia de acciones, transferencia de la empresa, donaciones Privilegios legales Relaciones de consanguinidad y afinidad Capitulaciones matrimoniales, separaciones, divorcios

7 DESARROLLANDO LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE LÍDERES Módulos del Enfoque Empresarial La Riqueza Estructura del portafolio El plan patrimonial de la familia Portafolio de inversiones, inversiones no relacionadas Las finanzas corporativas Dividendos Gestión patrimonial El rol del propietario, el accionista y el inversionista Entrada de inversionistas Venta de la empresa, venta de acciones, fusiones, alianzas, joint ventures, entrada a bolsa Apalancamiento, deudas, impuestos, garantías y política de dividendos Gobierno de la familia Las reuniones familiares La asamblea familiar El consejo familiar La oficina familiar El Gobierno Gobierno de la empresa Asamblea de socios Juntas directivas y asesoras Representación legal Código de buen gobierno corporativo El Protocolo Relevancia y bondades Estructura y contenido Preparación para su construcción El proceso de construcción Primera versión Gestión del acuerdo Interrelación de los componentes Laboratorios Gerenciales El liderazgo como apoyo a la armonía La ética familiar

8 Horario El programa tiene una duración de 168 horas, distribuidas en 128 horas de tiempo presencial y 40 horas de dedicación personal; se llevará a cabo en un período de 7 meses, en sesiones quincenales de 8 horas cada una, el día miércoles de 8:00 a.m. a 6:00 p.m. Fecha de inicio: Septiembre 24 de 2014 Metodología El programa combinará diversos procesos pedagógicos: Guía e intervenciones del docente para orientar el trabajo en grupo. Presentación de ejemplos de la vida real, para clarificar conceptos y estrategias. Construcción de estrategias o dinámicas. Trabajos prácticos enfocados en asuntos de empresa familiar que conduzcan hacia la formulación de un plan general de acción de la empresa participante. Almuerzos con familias empresarias con el fin de compartir sus experiencias en términos de su sistema familia - empresa. Actividades tipo indoor y outdoor las cuales permitirán a los participantes conocer y compartir con otras empresas familiares. Requisitos de admisión Formulario de inscripción diligenciado, indicando las personas de la familia y la empresa. Fotocopia de la cédula ampliada al 150% Inversión Precio: $ por empresa (participación obligatoria de 2 personas). Persona adicional paga $ Pago en la Caja de la Universidad Icesi ubicada en la Oficina de Contabilidad, ya sea en efectivo, con cheque personal o con tarjeta de crédito. Es posible realizar pagos combinando estas formas. Financiación directa con la Universidad Icesi. Comuníquese en la Dirección Financiera con David Posada y Liliana Infante, encargados de créditos, en el teléfono extensiones 8722 y Certificación El CDEE - Icesi otorgará el diploma a aquellos participantes que hayan cumplido con el requisito de asistencia y participación del 80% de las actividades programadas.

9 MAXIMIZANDO LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA DE FAMILIA

10 Grupo docente Andrés Felipe Flórez Zuluaga Magíster en Derecho con énfasis en Derecho Empresarial. Abogado especialista en Derecho Comercial de la Universidad Icesi, socio de la firma Mondragón-Flórez Abogados. Profesor de la Universidad Icesi. Se desempeñó como asesor del Consultorio Jurídico de la Universidad Icesi en el área de derecho civil y comercial. Ha participado como capacitador en el curso de formación a conciliadores ofrecido por la Cámara de Comercio de Cali, conferencista y como asesor jurídico de varias empresas de la región en asuntos de derecho privado. Es abogado conciliador del Colegio de Abogados de Medellín. Andrés Gaitán Rozo Magíster en Derecho de la Universidad Sergio Arboleda. Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana con especialización en Derecho Comercial. Experto en Gobierno Corporativo de Empresas Familiares. Realizó estudios de filosofía y psicología en el SMB. Profesor de Gerencia de Empresas de Familia, Grupos Empresariales y Derecho de Sociedades en programas de especialización en las universidades del Rosario, Javeriana, Externado, Sergio Arboleda y de la Sabana (FORUM). Autor y coautor de libros sobre sociedades. Diego Parra Herrera MBA de la Universidad Carlos III, Madrid. Máster en Empresas de Familia del EAE Business School de Barcelona. Administrador de Empresas, Cesa- Colegio de Estudios Superiores de Administración. Docente de los programas de formación e investigación en entidades como Fundes International, Fenalco, ANIF, Cámara de Comercio. Consultor en Gobierno Corporativo, Planeación Estratégica, y Empresas de Familia, a nivel nacional e internacional. Coautor de la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para sociedades cerradas y de familia. Columnista del diario económico Portafolio y el periódico La Vanguardia. Socio de Family Firm Consulting. Docente Investigador CESA- Universidad Externado de Colombia. Juan Guillermo Hoyos Díez Candidato a Doctor en Ciencias Empresariales, con especialización en Emprendimiento y Empresas Familiares, Universidad Antonio de Nebrija, Madrid, España. Magister en Economía, Pontificia Universidad Javeriana. Economista, Universidad INDESCO, Medellín Especialización en Educación y Asesoría Familiar, Universidad de la Sabana. Curso de Especialización en Relaciones Laborales, Universidad Pontificia Bolivariana. Profesor de la Universidad de La Sabana Bogotá, Universidad del Norte - Barranquilla. Director de Estudios MBA, INALDE. Consultor y Asesor de Empresas Familiares. Melquicedec Lozano Posso Ph. D. (c) en creación y dirección de empresas, Universidad Autónoma de Barcelona, España y Växjö University, Suecia. Máster en Dirección y Creación de Empresas, Universidad Autónoma de Barcelona, España. Magíster en Economía Aplicada e Ingeniero Industrial de la Universidad del Valle. Programa Sistemas de Apoyo a Pymes, Haifa, Israel. Profesor visitante de la Universidad de Castilla la Mancha y la Universidad de Córdoba, España. Premio UDEM Adalberto Viesca Sada versión 2009 a la Investigación en Empresa Familiar Latinoamericana, Monterrey, México. Autor, consultor y conferencista nacional e internacional en las áreas de creación de empresas y empresas familiares. Docente Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi. Mercedes Fajardo Ortiz Ph.D. (c) en Dirección de empresas, estrategia y organizaciones de la Universidad de Valencia; Máster en administración de la Université de Rouen; Máster en Finanzas de la UNAM de México; Contadora Pública de la Universidad Javeriana; Administradora de Empresas con especialidad en Asesoría a Pequeñas y Medianas Empresas, Universidad Santiago de Cali. Directora del programa de Contaduría Pública y Finanzas Internacionales de la Universidad Icesi. Asesora empresarial.

11 PREPARANDO A LOS PROPIETARIOS ACTUALES Y A LOS SUCESORES POTENCIALES PARA UNA TRANSICIÓN EXITOSA Rodrigo Varela Villegas Doctor y Magíster en Ingeniería Química y Refinamiento de Petróleos, Colorado School of Mines. Ingeniería Química, Universidad del Valle. Profesor Distinguido de la Universidad del Valle y de la Universidad Icesi en programas de Pregrado y Postgrado. Fundador y Director del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi. Fundador y Director de los Congresos Latinoamericanos sobre Espíritu Empresarial. Conferencista nacional e internacional en los temas de: Creación de Empresas, Desarrollo del Espíritu empresarial, Iniciación de Nuevos Negocios, Creatividad Empresarial, Educación Empresarial, Evaluación de Proyectos, Ingeniería Económica y Entrepreneurship. Docente-Investigador Universidad Icesi. Sandra Willman Carvajal Magíster en administración con énfasis en gestión estratégica en la Universidad Icesi. Especialista en administración de empresas con énfasis en mercadeo de la Universidad Icesi. Psicóloga Clínica egresada de la Universidad Javeriana. Coach Profesional (Ejecutivo y Equipos) de Coaching Hall International, (avalado por la ICF). Docente en Liderazgo y Espíritu Empresarial para los departamentos de Gestión Organizacional, CDEE de la Universidad Icesi. Asesora de carrera (acompañamiento estilo coaching) de los estudiantes de décimo semestre en el Centro de Desarrollo Profesional de la Universidad Icesi (CEDEP).

12 Avanza con Icesi Programa: Familia y Empresa Preparando generaciones para el futuro Informes e inscripciones Universidad Icesi Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE Teléfono: , ext E - mail: mprivera@icesi.edu.co