EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA"

Transcripción

1

2 i EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA 8 a Edición

3 ii John Tschohl realmente lo entiende. Sabe y te ayuda a aprender que las compañías grandiosas son creadas basándose en las excelentes experiencias del cliente. En Commerce, nuestra meta es tener FANS, NO CLIENTES, y John puede realmente enseñarle cómo revolucionar su negocio. Vernon Hill, Fundador / Vicepresidente Metro Bank, Reino Unido El libro de Tschohl se debe leer aún más ahora que ha sido actualizado con los dramáticos cambios de 3 años a la fecha, de las expectativas de los clientes, sus comportamientos y los canales usados. John Goodman, Vicepresidente TARP Mundial El libro Servicio al Cliente de John Tschohl es un plan a seguir para el éxito de todos los empresarios americanos. Adaptando estos conceptos a la visión corporativa de las soluciones enfocadas en los clientes ha hecho posible que el Plan Delta Dental de Massachussets sea todo un líder en su ramo en el Mercado. Robert Hunter, D.M.D., Ex CEO DentaQuest Ventures, Inc. El libro de Servicio al Cliente más práctico que he leído. Nadie en el negocio de la hospitalidad debe perdérselo. Jack Vaughn, Ex Presidente Opryland Hospitality and Attractions Todo líder visionario debe leer el libro Servicio al Cliente. Los conceptos de este libro le ayudarán a que sus organizaciones sean de clase mundial en servicio al cliente. Abdullah Mat Zaid, Presidente, MAS Catering Aerolíneas Malaysia La lealtad del cliente se pierde o se gana a diario. El servicio al cliente sobresaliente no es una opción más en el mercado competitivo actual. Implemente las lecciones del libro de John Tschohl antes que su competidor lo haga. David F. Dyer, Presidente y CEO Lands End

4 iii En un mundo globalizado donde las reglas de los consumidores son supremas, y donde ya no importa a que industria pertenezca ni que producto o servicio ofrezca, donde las compañías están en competencia a la caza de los mejores talentos, mejor tecnología, mejor diseño, el mejor servicio al cliente resulta ser la verdadera clave de la competitividad. En el Mercado, las compañías ganadoras son las que no solo saben cómo satisfacer las necesidades de sus clientes. Las grandes compañías aprenden a exceder las expectativas y proveer un servicio de calidad sin rival. Nuestro banco está desarrollando su propio sistema de producción Sberbank, un sistema único con patrones estandarizados centrados en el cliente. Esto significa que cada cliente cuenta, es valorado y cada queja de nuestros clientes es considerada como un regalo para nuestra compañía. Estamos construyendo un banco que aspira a proporcionar un servicio masivo y excelente. John Tschohl, el gurú del Servicio al Cliente, comparte sus mejores prácticas sobre la manera de forjar una sociedad centrada en el servicio al cliente para el futuro. Este libro es un regalo para todos aquellos que están luchando para convertir a sus empresas en las líderes del mercado. Herman Gref, Presidente y CEO Sberbank Rusia Todos deberían leer el libro Servicio al Cliente. Provee la guía e inspiración para todo el que esté verdaderamente serio en implementar una estrategia de servicio. George N. Gillett, Jr., Presidente Gerencia de Booth Creek John Tschohl llegó a la esencia del competitivo mundo de los negocios. El libro no sólo es interesante, sino práctico. Es una lectura obligada: para el ejecutivo exitoso y para la empresa entera. Jorge Nicolau, CEO, Cable and Wireless Inc. Panamá El libro de John Tschohl Servicio al Cliente, se clava en el corazón del problema actual de los negocios más importantes y proporciona una gestión con la orientación necesaria para eliminar el problema. Dr. H. James Harrington Autor, Business Process Improvement Tschohl ofrece una perspectiva única en la fi losofía de proveer calidad en el servicio al cliente junto con ejemplos realistas de técnicas comprobadas. Darryl Hartley-Leonard, Presidente Corporativo Hoteles Hyatt

5 iv Nadie en el mundo pueden adquirir toda la sabiduría y la experiencia para garantizar la eficiencia y el éxito en el campo elegido. Sin embargo, el ganador es el que no sólo utiliza su propia experiencia, pero constante y persistentemente aprende de la experiencia de los demás. No hay ninguna información especial, secreto o know-how en los libros de John Tschohl, pero gran parte de su consejo es utilizado eficientemente en la labor de las empresas rusas en la actualidad. Y el valor indiscutible de sus escritos es la sistematización, el requisito de la simple atención a nimiedades que, de hecho, no existen, ya que todo es importante, y que el autor recopila, analiza, organiza cuidadosamente, utiliza en su trabajo empresarial. Y enseña esto al lector interesado. Sergey Polonsky, Presidente de Junta de Directores de MIRAX Group Corporation, Rusia Un libro fascinante que se enfoca en la importancia del servicio al cliente. John Tschohl menciona cosas importantes acerca del crítico factor del éxito. Frederick W. Smith, Presidente del Consejo y CEO Federal Express El servicio al cliente de excelencia es el sueño de cada organización y cualquiera que sea serio en realizar este sueño debe leer este libro. Es simple, práctico y lleno de pistas verdaderas, experiencias y hechos que lo hacen verdaderamente poderoso y aún asi se disfruta al leer. Larry Howai, CEO Banco First Citizens, Trinidad, W.I. El servicio al cliente se ha convertido en el ABC del éxito personal y de la excelencia organizacional. El YMCA aprecia que John Tschohl continúe retándonos para mejorar nuestra capacidad de servir en todos los niveles de la organización. Len Wilson, Ex Director General Jerusalem Internacional YMCA WOW! WOW! WOW! Estuve esperando por un libro de trabajo en servicio al cliente. Y finalmente está aqui Servicio al Cliente! Stew Leonard, Jr., Presidente Stew Leonard s Servicio al Cliente es fácil y divertido de leer, pero al mismo tiempo, es muy serio y convincente acerca de la importancia del servicio al cliente. F. Tomas Dueñas, CEO Esco Interamérica LTD Costa Rica

6 v El libro de John Tschohl se ha convertido en un manual para nuestra compañía como entrenamiento en servicio al cliente. Nos provee de muchas herramientas prácticas para desarrollar campeones del servicio dentro de nuestra organización. Este libro debería ser lectura obligatoria para cualquier negocio que quiera crear clientes leales y evangélicos. Richard Mortensen, Director de Desarrollo Organizacional Shasta Pools de Phoenix, Arizona John es un creyente del poder de entregar calidad en el servicio. El va hacia el corazón del tema de servicio en su enseñanza y escritura y muchos encontrarán como yo, que sus ideas en servicio no son sólo esclarecedoras sino también prácticas. Kay Wee Sim, Ex Vicepresidente, Personal de Cabina Aerolíneas de Singapur Excelente! De verdad he tomado ventaja de esto! Me motiva como ejecutivo y como dueño. José Ma. Hernández, Dueño y Director General El Pollo Pepe, México Servicio al Cliente nos guía en entregar servicio con el ejemplo a nuestros interesados, resultando en el éxito general de todo el corporativo en cuanto a retención de clientes, nuevas ventas (via publicidad de boca en boca), participación del Mercado, vitalidad financiera y reputación positiva en nuestra comunidad. Es un libro que debe de leer cualquier compañía que quiera alcanzar la excelencia, sin importar dónde se encuentre en el viaje de la calidad. Thomas Raffio, Presidente y CEO Northeast Delta Dental Una de las metas estratégicas de la Autoridad de Ingresos de Tanzania (TRA) Segundo Plan Corporativo es mejorar el servicio al cliente para poder mejorar las conformidades de los impuestos voluntarios. John Tschohl ha estado involucrado en el entrenamiento de nuestro staff en servicio al cliente incluyendo su libro Servicio al Cliente. Las conformidades voluntarias de impuestos se han incrementado a un nivel muy alto, las colecciones de ingresos se han mejorado substancialmente y hemos comenzado a romper con la creencia en nuestro país de que nuestra cultura no podia permitir que nuestra gente pudiera sostener constantemente altos estándares y con trabajos de segunda clase sin importancia y carencia de propósito, estas son las formas de Dios de vida. Harry M. Kitillya, Comisionado General Autoridad de Ingresos de Tanzania

7 vi Título original de la obra: Achieving Excellence Through Customer Service 2011 por John Tschohl Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro puede ser reproducida de ninguna forma ni escrita sin el permiso del autor a excepción de casos como breves notas para artículos y revisiones. Para más información en América Latina y el Mundo de Habla Hispana: Service Quality Institute Latin America Cristina Torres, Directora de Negocios Estados Unidos: (+1) Guatemala: (+502) México: (+52) Skype: cristina-sqi Web: Octava edición ISBN Todos los derechos reservados. Impreso en Estados Unidos de América

8 Índice vii xix xxi Agradecimientos Introducción: Qué puede hacer este libro por usted? Capítulo 1: UN SERVICIO EXCEPCIONAL: EL ARMA SECRETA Generando rentabilidad con el servicio al cliente La ventaja comparativa Southwest Airlines El sentimiento de confianza Dominio del mercado El servicio es la salvación Incremento predecible de los beneficios Qué es la calidad en el servicio al cliente? Cinemas Cinépolis Land s End Las diferencias intangibles Imperativos globales Alta tecnología y servicio personalizado Respuesta electrónica es igual a ausencia de servicio Call centers en la India Las pequeñas cosas Cómo beneficiarse del efecto multiplicador del servicio? Recomendaciones de boca en boca Incremento de la productividad del personal Quejas de los clientes Resumen de beneficios La lealtad de los clientes El costo de la pérdida de clientes El servicio puede reestablecer los niveles de lealtad El valor del servicio y la rentabilidad

9 viii Capítulo 2. SERVICIOS INTERNACIONALES DE EXCELENCIA: SIGUIENDO EL MEJOR MODELO General Electric Un mal servicio anula los efectos de la publicidad El servicio a la clientela: un centro de beneficios Home Depot Contribución del servicio a los beneficios Gateway Los costos del servicio El servicio al cliente ahorra dinero El múltiplo de cinco El servicio genera ahorros El servicio no cuesta, paga Segundos, con orgullo Calculando la rentabilidad de los servicios Midiendo y definiendo el costo para llegar a cero deserciones La necesidad de controlar la deserción Manteniendo los niveles de calidad del servicio El mal servicio produce mayor rotación del personal Capítulo 3. EN EL PRINCIPIO... FUE EL PLAN Eliminando las vendas Los beneficios a corto plazo: una venda Servicio sólo de los labios para afuera Dónde comienza el plan? El servicio: una valiosa estrategia de negocios El inicio Lo que desea el cliente Establecimiento del servicio La base del plan de servicio: la estrategia del servicio El servicio no es un elemento añadido Guías de trabajo Recopile información Verificaciones del servicio Cuestionarios por correo Pregunte a los empleados lo que piensan los clientes Cómo no utilizar los estudios y sondeos Después del estudio: los objetivos Un modelo para el plan del servicio

10 ix Establezca objetivos realistas Declaración de propósitos Reorientando las políticas y los procedimientos existentes Diga a los empleados lo que espera de ellos Actos simbólicos Instrumentando el plan del servicio Desarrollando la infraestructura del servicio al cliente Dirija el programa Logrando el involucramiento de los empleados Estrategia a largo plazo Otras importantes estrategias a largo plazo Compromiso de la dirección Perseverancia El aislamiento de la dirección Evitando el aislamiento Beneficios del compromiso No permita el servicio de los labios para afuera Dell Las encuestas no son servicios El eslogan como servicio Sea consecuente con lo que dice El servicio de los labios para afuera : un factor contraproducente Capítulo 4. VAMOS A ORGANIZARNOS Cómo llegar desde aquí hasta allá Centralización El consenso: un imperativo Seis componentes de la organización La estrategia del servicio Delta Dental Plan en Massachusetts Identificando los momentos de realidad Obstaculizando el servicio Creando la estructura del servicio al cliente Seminarios a los directivos Objetivos departamentales Instrumentación de los objetivos para el personal Delegando poder en los empleados Empoderamiento El servicio es la prioridad de todos los empleados

11 x Servicio en la fuente Integración del servicio Difunda el conocimiento sobre el servicio a la clientela Sistemas de sugerencias por parte de los empleados Beneficios a largo plazo Comparta su estructura del servicio Controlando el servicio Impacto del servicio en el mercado Documentando el valor del servicio Reacción negativa de los mandos medios Responsabilidad por los beneficios y el servicio Mantenga contentos a los mandos medios Control de la estructura El cliente es lo primero El líder adecuado Capítulo 5. PERMÍTAME PRESENTARLE A... SU CLIENTE Servicio es lo que sus clientes dicen que es Premisas que a veces son mortales Para usted, la percepción de los clientes es la realidad Instrumentos para la investigación Sondeos informales Sondeos formales Sondeos entre los empleados Sesiones de grupo eficaces Los números 800 Llamadas de agradecimiento a los clientes Cuestionarios por correo y por teléfono Los sondeos influyen en la compensación que reciben los empleados Tarjetas para la obtención de comentarios de los clientes Programa de seguimiento de las ventas perdidas Revisión de las cuentas clave Visitas a los clientes Resumen de las cartas de quejas recibidas Gastos del servicio Así que esto es lo que desean los clientes? Más servicio Ya conoce lo que piensan sus clientes. Y ahora qué? Dígaselo a los empleados

12 xi Informe a la alta dirección Índice de satisfacción Logre un excelente servicio al cliente Capítulo 6. NO CONTRATE EMPLEADOS QUE ODIEN A LOS CLIENTES Es imposible capacitarlos Servicio es igual a servilismo? General Electric: un modelo de excelencia Cómo encontrar empleados? 1. Pida referencias a sus actuales empleados 2. Utilice técnicas creativas 3. Contrate a discapacitados 4. Contrate a personas de edad 5. Verifique currículos Motive a los buscadores de empleo para que elijan el trabajo que usted les ofrece Comisiones Seleccione empleados con mentalidad de servicio Tamizado La manera inteligente de contratar súper estrellas Habilidades de las personas Incluya a los gerentes Otras características deseables en el sector servicios Capacitación Capacitación a bajo costo Capacitación en el mundo real Una vez que los ha conseguido, retenga a sus empleados El mal servicio provoca altos índices de rotación del personal El concepto de equipo Comunicación con los empleados Relaciones públicas Acciones preventivas Programas de incentivos Lo primero: reconocimiento sincero La dignidad del empleado Rotación del puesto de trabajo Costos Forme una cooperativa

13 xii Capítulo 7. LAS ZANAHORIAS: UNA BUENA MOTIVACIÓN PARA SUS EMPLEADOS Rompa sus garrotes Más importante que el dinero Wal-Mart vs Kmart La motivación es vital El servicio rutinario Nueve motivadores Compromiso de la dirección Cultura de servicio Capacitación Elogios y reconocimientos Sistemas para administrar los elogios y los reconocimientos Celebración de los pequeños éxitos Reconocimientos Los empleados emprendedores Sentido de equipo Orgullo Premios La compensación como incentivo Beneficios personales Orientación e información por escrito a los empleados Herramientas necesarias para lograr la calidad del servicio También motiva el dinero? Comisiones Participación de utilidades Dé poder a los empleados: motívelos dándoles más responsabilidad Autoridad Servicio y personal de ventas La autoridad produce orgullo Creencias que estimulan el poder Motivación por la vía de la responsabilidad Implantación del poder Utilice los conocimientos y la experiencia de los miembros del PPCC Motive a los empleados tratándolos correctamente El departamento de personas Motive por medio del compromiso organizativo Motive a los empleados involucrándolos Reuniones y equipos de trabajo

14 xiii Estándares de satisfacción Involucre a los empleados por medio de la información Utilice la motivación para reducir su índice de rotación de empleados El cliente como amigo Reduciendo el índice de rotación La rotación genera mal servicio Capítulo 8. EN EL CONOCIMIENTO ESTÁ EL PODER: EL PODER PARA GENERAR UTILIDADES Tácticas, estrategias y calidad del servicio Estrategias básicas Punto de partida Una matriz: realidades universales Características comunes de la calidad del servicio Sistemas de servicio basados en una actitud amistosa Exija una actitud amistosa Personas de calidad Disponibilidad del servicio JetBlue Airways Renovación y reforzamiento del concepto del servicio Comunicación con los clientes En los zapatos del cliente Hablar con los clientes interfiere en las ventas? Una amplia política de devoluciones Servicio garantizado Atención a los detalles Sensibilidad a las necesidades y deseos de los clientes Clientes muy ocupados Identificando el gusto cambiante de sus clientes Singapore Airlines El truco de transferir y no responder Servicio personalizado Servicio excepcional Experiencias deliciosas Servicio confiable Graebel Movers International Amazon.com

15 xiv La ficción del servicio: características comunes Pensamiento positivo Habilidades en el teléfono y cortesía Enfrentar problemas Habilidades de ventas no sustituyen habilidades del servicio La capacitación equivocada Demasiado corta, sin seguimiento Servicio y ventas: un matrimonio de conveniencia Facilidad de compra Coordinación de las ventas y el servicio Capítulo 9. LAS PEQUEÑAS COSAS HACEN UNA GRAN DIFERENCIA Consenso y cultura de servicios Cómo mantener a los clientes una vez que los tiene Actitud amistosa Más actitud amistosa Servicio al cliente y el bloque de granito La manera en que Stew Leonard satisface a su clientela Confiabilidad Las 100 mejores compañías para trabajar en EUA Starbucks Capítulo 10. CONVIERTA SU EMPRESA EN UN CENTRO DE SERVICIOS Prohíba los horarios bancarios Servicio rápido El tiempo es algo valioso Horarios bancarios Commerce Bank: el banco más conveniente en EUA Conveniencia Empaque y embalaje Dilatados períodos de entrega Es inconveniente el autoservicio? Servicios de reparación y mantenimiento: una herramienta para captar clientes Ventas y servicio Servicio actualizado Trogloditas Servicio juicioso

16 xv Relaciones con los clientes durante el servicio Gestión de los teléfonos 800 Eliminando las barreras Lealtad Advertencia a tiempo Confianza en sí mismo Costos Casos históricos: sistemas 800 Capacitación en el servicio 800 Pequeñas cosas que causan una gran impresión Capítulo 11. MI CLIENTE, MI AMIGO Cómo retener a sus amigos El servicio: una estrategia dinámica Manejo de la relación con el cliente Control del nivel de servicio Medición de los resultados Evalúe a los empleados en función de la prestación del servicio Beneficios a expensas de los clientes Refinando y actualizando el programa del servicio Ideas creativas He aquí cómo algunas empresas mantienen sus altos niveles de calidad del servicio Consolidando la capacitación El valor de la variedad en la capacitación El papel de los directivos en el trabajo diario Ideas que actualizan el servicio Capítulo 12. GANAR PERDIENDO: UNA QUEJA ES UNA OPORTUNIDAD Entonces, solicite las quejas Pida a los clientes sus quejas Elimine las barreras que obstaculizan las quejas Facilite la presentación de las quejas Cómo recuperar los costos de la gestión de quejas Solución de las quejas: una acción redituable Convierta las quejas en oportunidades para retener a los clientes Las quejas expresadas representan ventas El efecto Hawthorne

17 xvi Utilice las quejas Cómo prevenir las quejas Hágalo bien la primera vez Celebre los éxitos Identifique las fallas de su sistema Las utilidades aumentan Valor a largo plazo de una rápida y justa atención de quejas Beneficios financieros Nueve técnicas para calmar a un cliente encolerizado Organizando el área que tendrá a su cargo la atención de quejas Casos históricos: atención de quejas Retraso en el servicio? Comuníquelo Diga a la dirección toda la verdad Sólo una de cada cincuenta personas se queja Capacitación Capítulo 13. LOS PROFESIONALES DEDICADOS AL SERVICIO AL CLIENTE NO NACEN: SE HACEN Capacite a su personal que tiene contacto con el cliente, y también, a los directivos La capacitación reduce el costo del personal Tiger Woods práctica intensivamente El servicio es una herramienta para el marketing Las acciones suenan más fuerte que las palabras Valor de la capacitación en el puesto de trabajo Capacitación a bajo costo Capacite a todo el mundo Todos contribuyen a la calidad Sólo los directivos Comenzando el proceso Motive a los empleados Cuándo impartir la capacitación? Estructura y características del proceso de la capacitación Diga a los empleados lo que espera de ellos Atributos de un sistema de capacitación eficaz Tecnología

18 xvii Aprendizaje acelerado Empaquetado: video e impresión Simplicidad compleja La complejidad es innecesaria El valor de la diversión Directrices: cómo conducir una sesión de capacitación Desarrollo de las sesiones Atmósfera de equipo Involucramiento emocional Cómo manejar preguntas Cómo plantear preguntas Programas preelaborados Adaptación Contenido de la capacitación Capacitación en las habilidades El punto de vista de los empleados Amistad es igual a facilidad El servicio interno La importancia de las cosas pequeñas Adapte el estilo del servicio a la personalidad de cada cliente Tácticas telefónicas Sea sincero Características de la personalidad Punto de vista del cliente Duración de la capacitación, seguimiento Historia de casos: calidad exitosa La nación que más promueve el servicio Cuánto debe invertirse en la capacitación? Acerca del autor

19 xviii

20 Agradecimientos xix Agradezco al equipo de trabajo del Service Quality Institute el apoyo para la realización de este libro, tanto en su edición original como en esta octava edición revisada. Mi familia le ha brindado un apoyo constante a mi compromiso fanático con el servicio al cliente. Gracias Pat, mi esposa durante 34 años, Christina y Matthew. Mi madre, Agnes Tschohl, quién pasó a mejor vida a los 102 años y quien contribuyó a mi confianza y determinación por alcanzar mis metas. Más importante que nada, quiero agradecer a los miles de clientes con quienes he trabajado a lo largo de los últimos 39 años, quienes me han ayudado a definir este mensaje estratégico de servicio al cliente.

21 xx

22 Introducción xxi QUÉ PUEDE HACER ESTE LIBRO POR USTED? Si usted ha escuchado y leído todo lo que deseaba saber sobre el bajo nivel de servicios que, en términos generales, se ofrece en EUA, y sobre la importancia que tiene el servicio para los clientes y para sus niveles de rentabilidad, es muy posible que esté listo para iniciar una pequeña acción. Si ése es su caso, este libro es para usted. Esta es la octava edición y ha sido actualizada con información del Después de leer tantos artículos y libros sobre la necesidad de mejorar la calidad del servicio, creo que muy pocos directivos de empresas han quedado (aún) sin estar convencidos por completo de esa necesidad. Muchos, sin embargo, no disponen de los medios necesarios que les permitan convertir ese convencimiento en acción. La misión de este libro es dotar de esos medios a los que ya están debidamente convencidos, para que puedan poner en práctica lo que ya está debidamente comprobado: que, en el esfuerzo permanente que debe realizarse para explotar en su totalidad el potencial de una empresa, el servicio es una estrategia tan poderosa como el marketing, y tan potente como la calidad del producto en sí. Este libro le ofrece, de forma detallada, y paso a paso, los conocimientos que se pueden utilizar para implantar, de forma rentable, una estrategia de servicios a la clientela a lo largo de América Latina. La capacidad de una organización para producir beneficios se deriva de la impresión general que dejan todos sus empleados en sus clientes. Los medios para crear esa impresión son la calidad y la eficacia de los productos y servicios que los empleados venden (la calidad, el cuidado, la fiabilidad y la rapidez de los servicios), y el acento en la calidad que son capaces de impregnar en sus relaciones con los clientes. Todos los empleados, desde el director general ejecutivo, hasta el que recibe el salario mínimo (unos más que otros) influyen en la reputación de una empresa, conforman las actitudes de los clientes internos y externos y determinan las características de otros factores influyentes. En consecuencia, esos empleados (especialmente el personal de primer contacto con la clientela o PPCC)* deben ser capacitados para suministrar el servicio. La mentalidad de servicio, y el deseo de suministrar un buen servicio, no son rasgos innatos. * [N. del T.] Para evitar repeticiones innecesarias, utilizaremos las siglas PPCC para referirnos al personal del primer contacto con el cliente, personal de línea, etcétera.

23 xxii Una vez capacitados, la motivación de los empleados (su nivel de compromiso) debe ser reforzada periódicamente. En 1979, mucho antes de que el servicio al cliente se convirtiera en una moda, diseñé un programa de capacitación en el servicio a la clientela que las organizaciones podían utilizar para cambiar las actitudes y los comportamientos de los empleados. He visto organizaciones que invierten millones de dólares en publicidad, tratando de atraer a los clientes; pero, luego, utilizan garrotes (en sentido figurado) para hacer que se vayan. Creo que éste es un comportamiento muy extraño. Si esas organizaciones se preocuparan por ofrecer un buen servicio y por hacer que sus clientes sientan que son especiales, deseados y apreciados, podrían conservar a todos los clientes que su publicidad atrae. El sistema de enseñanza que desarrollé en 1979 ha sido utilizado por millones de personas en todo el mundo. Es eficiente en la relación costobeneficios, fácil de utilizar, y puede ser comprendido por los empleados (y no sólo por los directivos o los instructores). Este libro está escrito para los directivos altos y medios que influyen en la calidad del servicio de una empresa al decidir qué deben hacer los miembros del PPCC, cómo deben hacerlo y, fundamentalmente qué deben y qué no deben hacer en cada caso. Esos directivos dicen a los empleados lo que se espera de ellos en cuanto al servicio al cliente, los evalúan y les comunican cuáles han sido los resultados obtenidos con sus actuaciones. Pero asumir que sólo ellos deben recibir capacitación al respecto, teniendo en cuenta la importancia que tienen los niveles directivos en el diseño del sistema del servicio, constituiría un contrasentido muy peligroso, no importa lo elegante que sea la racionalización que sustente tal enfoque. La razón es que se estima que cerca de un 95 por ciento de los factores que determinan la reputación que tiene una empresa entre sus clientes actuales y potenciales depende del PPCC. Incluso, aunque los directivos sientan muy poca estima por los miembros del PPCC (un punto de vista muy extendido, aunque injusto), esa actitud no elimina el hecho de que los miembros del PPCC siguen siendo los principales responsables de la prestación del servicio. Ellos crean las impresiones que establecen la reputación de una empresa. Ellos, en especial, deberían ser capacitados y entrenados. Y debe invertirse el dinero necesario en esa tarea. Pero, en la actualidad, muchas empresas no tienen programa alguno de capacitación para sus empleados, y sin embargo anuncian que ofrecen un buen

24 xxiii servicio. Aparentemente, esperan que sus empleados lean sus anuncios y se sientan obligados a cumplir lo prometido. La capacitación y motivación de los empleados que, en la realidad práctica de cada día, prestan el servicio, y la exposición de las instrucciones específicas sobre la forma en que se pueden llevar a la práctica, constituyen los dos pilares sobre los que se apoya la esencia de este libro: Las razones por las que fue escrito. Las características que lo distinguen de otros libros sobre el servicio. Entre los beneficios más importantes que ofrece este libro a sus lectores se encuentran: Ideas, habilidades y técnicas prácticas que pueden ser utilizadas de inmediato. Conocimientos sobre cómo modelar las actitudes de los empleados, una poderosa fuerza competitiva que conduce a una empresa hacia una mayor participación en el mercado, más altos niveles de lealtad de sus clientes y mayor rentabilidad. CÓMO ESTÁ ORGANIZADO ESTE LIBRO? Este libro ofrece información en forma de bloques metodológicos. Cada capítulo le ayuda a comprender y utilizar adecuadamente la información contenida en el que sigue. El capítulo primero presenta los hechos y las estadísticas que podrían ser utilizados en informes internos sobre el servicio. Cada uno de los beneficios clave de la calidad del servicio que se indica en el capítulo 1 tiene un impacto positivo en la rentabilidad. El servicio a la clientela no es un gasto, es una inversión muy rentable. En el capítulo 2, igual que con GE, Home Depot ayuda a entender la razón por la cual el servicio al cliente es un punto crítico. Los capítulos 3 y 4 tratan sobre el inicio del proceso: el capítulo 3 trata sobre la planificación y el 4 sobre la organización. En el capítulo 5 se muestran los aspectos básicos de un elemento fundamental: conocer lo que los clientes desean; en otras palabras: conocer lo que usted debe hacer para lograr altos niveles de satisfacción y obtener así el apoyo permanente de sus clientes. Este paso es fundamental para el desarrollo de cualquier estrategia de servicio de una empresa: conozca a sus clientes. Trabajar de acuerdo con la información que ofrecen las investigaciones generales sobre las necesidades y deseos de los consumidores es, sencillamente, insuficiente.

EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA

EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA EL ARMA SECRETA DE LA EMPRESA QUE ALCANZA LA EXCELENCIA i ii John Tschohl realmente lo entiende. Sabe y te ayuda a aprender que las compañías grandiosas son creadas basándose en las excelentes experiencias

Más detalles

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas

En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas Por Peter Senge Peter Senge es director del Centro de Aprendizaje

Más detalles

NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA

NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA Durante más de 50 años, las publicaciones de los Boletines Verdes describieron la forma en que John Deere realiza sus actividades comerciales y pone sus valores en práctica. Estas

Más detalles

La delegación significa responsabilidad y autoridad para funcionar y obliga a un proceso de rendición de cuentas y de control.

La delegación significa responsabilidad y autoridad para funcionar y obliga a un proceso de rendición de cuentas y de control. Una vez que se ha desarrollado el ejercicio de la planificación estratégica y la empresa ya tiene claro el camino a seguir y las metas a alcanzar, se prosigue a organizarse y a poner en marcha un desarrollo

Más detalles

CRM, CAMBIO CULTURAL EMPRESA DE LA

CRM, CAMBIO CULTURAL EMPRESA DE LA Conozca los factores clave del éxito del CRM aplicado al sector de automoción, desde el punto de vista del fabricante y del distribuidor, y al sector del ocio-turismo, a partir del enfoque de una cadena

Más detalles

PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING.

PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING. PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING. UNIDAD 6. LA SATISFACCIÓN Y LEALTAD DEL CLIENTE OBJETIVO: Este tema tiene como meta comprender y entender los principios y valores que las empresas deben

Más detalles

Programas de Nivel Secundario

Programas de Nivel Secundario JA Economía JA Economía examina los conceptos fundamentales de la micro, macro y economía internacional. Son siete las actividades requeridas lideradas por voluntarios. Los objetivos clave de aprendizaje

Más detalles

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores CAPITULO IV PERSPECTIVA FINANCIERA La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias económicas que generan dichos

Más detalles

LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES

LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Curso Práctico de INTELIGENCIA EMOCIONAL en el CRM y el Servicio al Cliente Módulo 4 FASE 3: ENTENDER AL CLIENTE Lectura Principal LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Cuando la gerencia no logra interpretar

Más detalles

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente?

Según Peter Senge. Cuáles cree usted que son los modelos de organizaciones que aprenden actualmente? Revista Gestión 1 / enero - febrero 1997. (Entrevista a Peter Senge) Con mucha disciplina En las empresas, la rapidez de aprendizaje puede convertirse en la única fuente sostenible de ventajas competitivas.

Más detalles

Como hacer crecer tu negocio. Carlos Corominas Director Regional Segmento MIPYME Región de América Latina y el Caribe Visa Inc.

Como hacer crecer tu negocio. Carlos Corominas Director Regional Segmento MIPYME Región de América Latina y el Caribe Visa Inc. Como hacer crecer tu negocio Carlos Corominas Director Regional Segmento MIPYME Región de América Latina y el Caribe Visa Inc. Aviso Importante Estos materiales son proporcionados con propósito informativo

Más detalles

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CICLO: ADMINISTRACIÓN DE VENTAS SEGUNDO (DESARROLLO)) OBJETIVO GENERAL: El alumno analizará y elaborará programas de ventas, así como desarrollará

Más detalles

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO CAPÍTULO II 2.1 Introducción: MARCO TEÓRICO Una vez realizado el análisis de la empresa Traveo Entretenimiento, se detectaron varios problemas en el área de ventas, para después seleccionar uno de ellos

Más detalles

Guía PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS SERVICIOS PRESTADOS

Guía PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS SERVICIOS PRESTADOS Guía PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS SERVICIOS PRESTADOS Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2009 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra evaluacionycalidad@navarra.es

Más detalles

Adaptabilidad. Innovación. Cambio Dinamismo. Fortaleza Innovación. Evolución

Adaptabilidad. Innovación. Cambio Dinamismo. Fortaleza Innovación. Evolución Adaptabilidad Cambio Transparencia Perseverancia Dinamismo Innovación Fortaleza Innovación Evolución SOMOS Lo Hacemos por Usted En esta Era de Cambios y Retos en la Industria que se Modifica para Adaptarse

Más detalles

GESTIÓN DE CLIENTES Y MERCADO

GESTIÓN DE CLIENTES Y MERCADO Por: José Antonio Villagra GESTIÓN DE CLIENTES Y MERCADO Qué se entiende por gestión de clientes y mercado? La gestión de clientes y mercado comprende un conjunto de conceptos y herramientas de gestión

Más detalles

Marketing de servicios profesionales. Lic. Adriana Racca

Marketing de servicios profesionales. Lic. Adriana Racca Marketing de servicios profesionales Lic. Adriana Racca Servicio Un servicio es cualquier acto o desempeño que una persona ofrece a otra, y que en principio es intangible, que no otorga propiedad alguna

Más detalles

Curso Práctico de INTELIGENCIA EMOCIONAL en el CRM y el Servicio al Cliente. Módulo 1

Curso Práctico de INTELIGENCIA EMOCIONAL en el CRM y el Servicio al Cliente. Módulo 1 Curso Práctico de INTELIGENCIA EMOCIONAL en el CRM y el Servicio al Cliente Módulo 1 Lectura Principal CRM COMO UN MODELO DE MÁXIMA RENTABILIDAD LOS ÉXITOS DE HOY SON EL FRUTO DE LAS DECISIONES DE AYER

Más detalles

CAPITULO V PLAN ESTRATEGICO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LAS ESTACIONES DE SERVICIO TEXACO Y TIENDAS DE CONVENIENCIA

CAPITULO V PLAN ESTRATEGICO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LAS ESTACIONES DE SERVICIO TEXACO Y TIENDAS DE CONVENIENCIA CAPITULO V PLAN ESTRATEGICO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LAS ESTACIONES DE SERVICIO TEXACO Y TIENDAS DE CONVENIENCIA CAPITULO V: PLAN ESTRATEGICO DE MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AL CLIENTE

Más detalles

LA REVOLUCIÓN DEL E-CRM

LA REVOLUCIÓN DEL E-CRM Curso Práctico de INTELIGENCIA EMOCIONAL en el CRM y el Servicio al Cliente Módulo 4 FASE 4: BUSCAR LA EXCELENCIA LA REVOLUCIÓN DEL E-CRM Lectura Principal La tecnología permite volver a crear una relación.

Más detalles

ESTRATEGIAS, TÁCTICAS E IDEAS DE MARKETING Y VENTAS QUE FUNCIONAN TOM WISE

ESTRATEGIAS, TÁCTICAS E IDEAS DE MARKETING Y VENTAS QUE FUNCIONAN TOM WISE ESTRATEGIAS, TÁCTICAS E IDEAS DE MARKETING Y VENTAS QUE FUNCIONAN TOM WISE ÍNDICE INTRODUCCIÓN 15 I. RETENCIÓN DE CLIENTES 19 Una nueva misión para el sector contable 23 Es necesario que todos los clientes

Más detalles

LA NUEVA ECONOMÍA. La competencia hoy en día no es entre productos diferentes, es entre diferentes modelos de negocios

LA NUEVA ECONOMÍA. La competencia hoy en día no es entre productos diferentes, es entre diferentes modelos de negocios UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA CRM LA MEJOR ESTRATEGIA PARA RELACIONARNOS CON LOS CLIENTES 1 LA NUEVA ECONOMÍA La competencia hoy en día no es entre productos diferentes, es entre diferentes modelos de negocios

Más detalles

LAS EXPECTATIVAS CLAVE DE LOS CLIENTES

LAS EXPECTATIVAS CLAVE DE LOS CLIENTES Las expectativas clave de los clientes 1 LAS EXPECTATIVAS CLAVE DE LOS CLIENTES ISMI - International Service Marketing Institute EL MODELO BÁSICO DE LAS EXPECTATIVAS CLAVE En un artículo anterior señalamos

Más detalles

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo.

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...3 2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI...5 3. NECESIDAD DE GOBIERNO DE TI...6 4. COBIT Y GOBIERNO

Más detalles

UNIVERSIDAD ALBERT EINSTEIN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD ALBERT EINSTEIN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD ALBERT EINSTEIN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Marketing Relacional para la Fidelización de los Clientes (Caso: Hoteles 5 estrellas de El Salvador) PREVIA OPCION AL TITULO DE: LICENCIADA

Más detalles

UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM)

UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM) UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM) Objetivos Al finalizar la unidad el alumno deberá conocer los antecedentes, el origen, los objetivos, los diferentes tipos y las estrategias

Más detalles

Módulo. Curso Fundamentos de Mercadeo

Módulo. Curso Fundamentos de Mercadeo Qué es marketing? Módulo 1 Es la ciencia que se encarga de satisfacer necesidades, mediante la puesta en práctica del espacio que existe entre productores y consumidores, se puede decir que las funciones

Más detalles

1 de octubre de 2007 Los criterios adecuados de medición de la gestión de relación con clientes para su organización

1 de octubre de 2007 Los criterios adecuados de medición de la gestión de relación con clientes para su organización 1 de octubre de 2007 Los criterios adecuados de medición de la gestión de relación con clientes para su organización Autor: William Band con Sharyn C. Leaver y Mary Ann Rogan RESUMEN EJECUTIVO Forrester

Más detalles

Administración de recursos humanos (talento humano) INTRODUCCIÓN

Administración de recursos humanos (talento humano) INTRODUCCIÓN Administración de recursos humanos (talento humano) INTRODUCCIÓN En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La

Más detalles

Guía para líderes - Cómo motivar a los empleados sin invertir dinero

Guía para líderes - Cómo motivar a los empleados sin invertir dinero Guía para líderes Cómo motivar a los. Copyright 2011 Profiles International. Derechos reservados. Ninguna parte de este reporte puede ser reproducido en forma alguna por ningún medio electrónico o mecánico,

Más detalles

MISIÓN, VISIÓN, ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y METAS. MA. Concepción Mánica Zuccolotto

MISIÓN, VISIÓN, ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y METAS. MA. Concepción Mánica Zuccolotto MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y METAS DE TRABAJO MA. Concepción Mánica Zuccolotto Planeación estratégica La necesidad de adaptarse al cambio lleva a las organizaciones a formularse

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE.

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. TEMA 6 CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. 1.- MARKETING DE RELACIONES.?? Del marketing de TRANSACCIONES al marketing de RELACIONES.?? Los CLIENTES se transforman en SOCIOS y la empresa debe

Más detalles

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth GESTIÓN DE MARCA Vea otros artículos relacionados en www.marketingmasventas.es AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth Título: Cómo transmitir la propuesta de valor al empleado Localizador

Más detalles

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING TACTICAS APLICADAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN Toda empresa desea alcanzar un nivel optimo de éxito sea cual sea el medio utilizado y para ello es necesario aplicar una serie de tácticas de marketing expuestas

Más detalles

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Estudio sobre la Retribución Emocional 2.015 5 mayo 2015 - Madrid Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las

Más detalles

El desarrollo de una cultura centrada en el cliente

El desarrollo de una cultura centrada en el cliente Boletín Informativo N. 1 El desarrollo de una cultura centrada en el cliente Febrero 2013 Tiene su empresa las características de una compañía con Cultura orientada al Cliente? Conoce cuales son los pasos

Más detalles

HACIA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

HACIA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE HACIA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE AUTORÍA MARIA ROSEL BOLIVAR RUANO TEMÁTICA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS ETAPA CICLO FORMATIVO DE ADMINISTRACIÓN Resumen La necesidad de centrarse en la satisfacción del cliente

Más detalles

Gestión de la cartera de clientes: rentabilidad, honorarios, retención, satisfacción

Gestión de la cartera de clientes: rentabilidad, honorarios, retención, satisfacción Gestión de la cartera de clientes: rentabilidad, honorarios, retención, satisfacción Joan Domènech Sitges, 1 de julio de 2010 ÍNDICE pág. 1. Test La gestión de la cartera de clientes en mi despacho 3 2.

Más detalles

Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal

Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal Samayoa Consultores Consultoría y Capacitación en Recursos Humanos y Marketing Reclutamiento y Selección de Personal Consultores Especialistas en Capital Humano San Salvador, El Salvador. - Telefax: (503)

Más detalles

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México

Intellego, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México In, líder en servicios de Information Management y Business Intelligence en México México D.F. Febrero 2011 - In, empresa líder en servicios de Manejo de Información (Information Management) e Inteligencia

Más detalles

SERVICIO AL CLIENTE LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN PARA AMÉRICA LATINA. METODOLOGÍA DIRIGIDA A:

SERVICIO AL CLIENTE LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN PARA AMÉRICA LATINA. METODOLOGÍA DIRIGIDA A: SQI HEADQUARTERS Y JOHN TSCHOHL El gurú mundial del Servicio al Cliente presentan por primera vez en Tegucigalpa, Honduras LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN SERVICIO AL CLIENTE PARA AMÉRICA LATINA. CUATRO

Más detalles

Creando relaciones con los clientes a través del e-crm. E-Brain Consulting

Creando relaciones con los clientes a través del e-crm. E-Brain Consulting Creando relaciones con los clientes a través del e-crm E-Brain Consulting I.- Índice 1.- Introducción... 3 2.- Qué es e-crm?... 3 3.- Planteamientos para una Solución de e-crm Exitosa... 4 4.- Implementando

Más detalles

NUESTRA MISIÓN habilidades vitales mejorar vidas y sus resultados.

NUESTRA MISIÓN habilidades vitales mejorar vidas y sus resultados. México NUESTRA MISIÓN Cambiamos el mundo para bien, ayudando a las personas, equipos y organizaciones a adquirir habilidades vitales que les permitan mejorar notablemente sus vidas y sus resultados. QUIÉNES

Más detalles

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION

BALANCED SCORECARD INTRODUCCION BALANCED SCORECARD INTRODUCCION SEBASTIAN STEVENSON SPROVERA Balanced Scorecard: introducción (Material docente preparado por Sebastián Stevenson S., Ingeniero Comercial PUC) Antecedentes Algunas cifras

Más detalles

10 LECCIONES DE MULTINIVEL

10 LECCIONES DE MULTINIVEL 10 LECCIONES DE MULTINIVEL Todo lo que necesitas saber para alcanzar el exito en el mercadeo por redes. www.atraccionmultinivel.com Introducción. Cuando yo inicie en el negocio multinivel, ignore todos

Más detalles

Relationship Management)

Relationship Management) C R M (CustomerRelationshipManagement) por Ing. Paul Ochoa En las décadas de los ochenta e inicios de los noventa las empresas de clase mundial formulaban estrategias orientadas al producto, es decir la

Más detalles

Aula CATÁLOGO CURSOS GESTIÓN EMPRESARIAL

Aula CATÁLOGO CURSOS GESTIÓN EMPRESARIAL Desarrollo académico Aula CATÁLOGO CURSOS GESTIÓN EMPRESARIAL Contenido Pág. Marketing y Ventas Marketing de Servicios /producto Fidelizando Clientes Ventas: Técnicas Personales para el Éxito Equipos de

Más detalles

MARKETING. Cómo conquistar a tu cliente

MARKETING. Cómo conquistar a tu cliente MARKETING Cómo conquistar a tu cliente 4 Qué ofrezco para atraer a mis clientes? El cliente no solo busca comprar un producto sino que su compra sea una experiencia placentera. La atención que le das,

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

El primer paso para cambiar su futuro financiero. Carrera. de Ratas. www.carreraderatas.com

El primer paso para cambiar su futuro financiero. Carrera. de Ratas. www.carreraderatas.com El primer paso para cambiar su futuro financiero Carrera de Ratas Estrategia para aumentar su ingreso Lección 4 ÍNDICE Lección 4 Es posible llegar a ser rico Las excusas más comunes La era de la información

Más detalles

Los Secretos de la Aplicación de principios Lean a las Operaciones de Distribución

Los Secretos de la Aplicación de principios Lean a las Operaciones de Distribución Informe Detallado Los Secretos de la Aplicación de principios Lean a las Operaciones de Distribución www.fortna.com Este informe es proporcionado a usted por cortesía de Fortna Inc., líder en diseño, implementación

Más detalles

La dirección de empresas, el management, es

La dirección de empresas, el management, es Redescubrir el papel de las escuelas de dirección Por Jordi Canals Es necesario redefinir el rol que juegan los altos directivos en las organizaciones, un tema en el que las escuelas de dirección pueden

Más detalles

EXCELENCIA & LIDERAZGO

EXCELENCIA & LIDERAZGO EXCELENCIA & LIDERAZGO LLEGAR A DESTINO REQUIERE UN PLAN darrrullconsulting.com Una carta de bienvenida de Ariel Darrull Estimado Líder, Es un gusto poder saludarle y poner a su disposición una propuesta

Más detalles

Plan estratégico para Recursos Humanos

Plan estratégico para Recursos Humanos Indice 1. Reseña Historica 2. Ambiente Demográfico 3. Análisis de los Problemas Plan estratégico para Recursos Humanos 1. Reseña Historica En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

La importancia de la TITULO. satisfacción del cliente atendido en siniestros de SUBTITUTULO. automóviles

La importancia de la TITULO. satisfacción del cliente atendido en siniestros de SUBTITUTULO. automóviles La importancia de la TITULO satisfacción del cliente atendido en siniestros de SUBTITUTULO automóviles 1 Con mucha dificultad encontrará una organización donde se opine que la satisfacción del cliente

Más detalles

I n t r o d u c c i ó n

I n t r o d u c c i ó n Todo comienza con una misión y visión claras I n t r o d u c c i ó n La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas,

Más detalles

Catálogo de Seminarios

Catálogo de Seminarios 2012 Catálogo de Seminarios Dasein Consulting Group Dasein Consulting Group Somos una firma de consultoría especializada en Gestión del Talento Humano y Coaching. Estamos comprometidos con nuestros clientes

Más detalles

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914

Gestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?

Más detalles

SISTEMA SEFiR-CQ4 N I V E L C E R O

SISTEMA SEFiR-CQ4 N I V E L C E R O SISTEMA SEFiR-CQ4 Hola, en esta 3ª. Parte del Nivel Cero queremos hablarte de: Quién es sefir Cómo es el programa en línea Cómo es el programa de afiliados Cómo participar en el sistema de SEFIR Quién

Más detalles

El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi.

El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi. El concepto de líder socialmente responsable y sus competencias: Un enfoque Delphi. Resumen: En medio de las demandas de los clientes y el esfuerzo de las empresas por convertirse en socialmente responsables

Más detalles

La Atención al Cliente en el Siglo XXI

La Atención al Cliente en el Siglo XXI La Atención al Cliente en el Siglo XXI Proyectada para ser uno de los principales pilares en la competitividad de las empresas del nuevo milenio, a continuación pongamos en practica algunas pautas de actuación

Más detalles

"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".

Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos. "Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación

Más detalles

Planificación Estratégica

Planificación Estratégica Departamento de Procesos y Sistemas PS-4161 Gestión de la Producción I Trimestre Enero-Marzo 2004 Prof. Eduardo Suzin Contenido Introducción Procedimiento Misión y Visión Estrategia Corporativa Estrategia

Más detalles

Las dos razones esenciales para ingresar en un negocio de network marketing o redes de mercadeo.

Las dos razones esenciales para ingresar en un negocio de network marketing o redes de mercadeo. El Negocio de Redes de Mercadeo Es un Activo, no un Trabajo Por Robert Kiyosaki Algunas veces me preguntan Porqué tan pocas personas alcanzan los altos niveles en los sistemas de redes de mercadeo? La

Más detalles

Universidad de Managua

Universidad de Managua Universidad de Managua Caso TAM Tarea No. 2 Liderazgo y Comportamiento Organizacional Giovanni Christopher Barboza Administración de empresas No. De Carnet: 11020096 Obed Reyes Economía Empresarial No.

Más detalles

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER

EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER EMPRENDEDORES CÓMO CREAR UNA EMPRESA: APRENDER A EMPRENDER Las razones que llevan a cualquier persona a instalar una nueva empresa son básicamente dos: porque es un emprendedor nato o porque necesita crear

Más detalles

MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES

MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES 1 MERCADOTECNIA APLICADA A LAS ORGANIZACIONES 2.- LA ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA 2.1 Concepto de la administración de mercadotecnia La administración es una actividad humana que cubre una vasta

Más detalles

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM

Lo dijo Sam Walton: Existe. Cinco desafíos clave del CRM Cinco desafíos clave del CRM Michael Gorsage Su empresa tiene mejores productos, precios más reducidos y una tecnología más avanzada que sus competidores, pero éstos le llevan ventaja. Qué es lo que tienen

Más detalles

La importancia del Employer Branding

La importancia del Employer Branding 38 Grandes Empleadores 2011 CAPÍTULO 3 La importancia del Employer Branding El employer branding busca construir la reputación interna y externa de una organización así como relacionar a la marca con el

Más detalles

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander. Mensaje de Ana Botín El pasado mes de septiembre asumí la presidencia de Banco Santander. Desde entonces, hemos realizado cambios importantes en el consejo, en el gobierno corporativo y en el equipo directivo

Más detalles

Dynamic Value Management System

Dynamic Value Management System HERRAMIENTAS PARA HACER CRECER SU NEGOCIO Quiere crear la lealtad de sus clientes, aprovechando el apalancamiento de sus productos y servicios, pero sin los altos costos y prolongados procesos de CRM (Administración

Más detalles

Recompensas e Incentivos. www.rrhh-web.com

Recompensas e Incentivos. www.rrhh-web.com Recompensas e Incentivos Categorías de planes de incentivos Individuo Grupo Empresa Destajo Compensación Equipo Reparto utilidades Plan normal por horas Plan Scanlon Opción a adquirir acciones Bonos Plan

Más detalles

Bosquejo Explicativo del Modelo del Plan

Bosquejo Explicativo del Modelo del Plan Bosquejo Explicativo del Modelo del Plan I. Breve historia personal Historia antes de la oportunidad. Sus luchas. Qué sucedía a su alrededor en términos económicos y laborales? Cómo llega esta oportunidad

Más detalles

CRM. Una Filosofía Empresarial. Jorge E. Pereira

CRM. Una Filosofía Empresarial. Jorge E. Pereira CRM Una Filosofía Empresarial Jorge E. Pereira ÍNDICE ÍNDICE... 2 1. QUÉ ES CRM?... 3 2. ANTECEDENTES... 5 2.1 INICIOS DE LA FILOSOFÍA... 5 2.2 LA EVOLUCIÓN EN EL COMPORTAMIENTO... 5 DE COMPRA... 5 2.3

Más detalles

CATÁLOGO DE SERVICIOS

CATÁLOGO DE SERVICIOS CATÁLOGO DE SERVICIOS CAPACITACIÓN IN-HOUSE Quién es Asepco? Somos una compañía dedicada al desarrollo de líderes, capaz de integrar un conjunto de herramientas y materiales con la finalidad de lograr

Más detalles

BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Balanced Scorecard 1. El El nuevo Nuevo entorno entorno competitivo 2. Objetivos y Estrategia. 3. Arquitectura del Balanced Scorecard

Más detalles

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding EMPLOYER BRANDING Por qué? Condiciones del mercado (laboral y minero) Cambio de paradigmas Mayor claridad y flexibilidad en perfiles buscados Evolución y diversificación de preferencias Necesidad de consistencia

Más detalles

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Contenidos: 1.- Scorecard de Desempeño Corporativo. 2.-Mapa Estratégico.

Más detalles

ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS

ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS ISO 9000 Y EL CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Ing. Rosario Chaves Alvarado 1 Resumen I SO 9000 es una familia de normas internacionales para la gestión de la calidad, aplicable a todo tamaño de empresa, ya sea

Más detalles

COORDINACION DE SUPERVISIÓN Y CONTROL REGIONAL PAM 2015

COORDINACION DE SUPERVISIÓN Y CONTROL REGIONAL PAM 2015 Con el propósito de conocer y contribuir al mejoramiento del clima organizacional que prevalece en la, entre el 27 de agosto y el 07 de septiembre de 2014, se aplicó la encuesta de clima y cultura organizacional.

Más detalles

CAPITULO II. Marco Teórico. 2.1 Calidad en el Servicio. En la actualidad el servicio es el factor competitivo en los negocios.

CAPITULO II. Marco Teórico. 2.1 Calidad en el Servicio. En la actualidad el servicio es el factor competitivo en los negocios. 5 CAPITULO II 2.1 Calidad en el Servicio 2.1.2 Cultura de Servicio. En la actualidad el servicio es el factor competitivo en los negocios. La esencia en las empresas de servicio, es el nivel de servicio

Más detalles

CAPITULO 3: ESTRATEGIA DE MANEJO DE CLIENTES (CRM) PARA LA FIDELIZACION EN LA EMPRESA MD EL SALVADOR

CAPITULO 3: ESTRATEGIA DE MANEJO DE CLIENTES (CRM) PARA LA FIDELIZACION EN LA EMPRESA MD EL SALVADOR CAPITULO 3: ESTRATEGIA DE MANEJO DE CLIENTES (CRM) PARA LA FIDELIZACION EN LA EMPRESA MD EL SALVADOR Cuadro Resumen- Capitulo 3 A continuación se presenta el cuadro que contiene un resumen del contenido

Más detalles

Unidad IV 4. MERCADOTECNIA

Unidad IV 4. MERCADOTECNIA Unidad IV 4. MERCADOTECNIA La Mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relación con el precio, la promoción, distribución y venta de bienes y servicios que ofrece,

Más detalles

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Artículos de compra por impulso: Productos que se compran sin pensar o con poco esfuerzo y que se colocan casi siempre cerca de las cajas registradoras

Más detalles

Reconocimiento vs. Compensación

Reconocimiento vs. Compensación Reconocimiento vs. Compensación Este artículo dirige la pregunta fundamental de cuándo usar incentivo en efectivo o en especie en sus Programas de Incentivo, si el desempeño o el reconocimiento. Es una

Más detalles

Cultura. Servicio. Cómo Crear Una AÑOS DE EXCELENCIA SERVICE QUALITY INSTITUTE

Cultura. Servicio. Cómo Crear Una AÑOS DE EXCELENCIA SERVICE QUALITY INSTITUTE Cómo Crear Una Cultura de Servicio 40 AÑOS DE EXCELENCIA SERVICE QUALITY INSTITUTE Service Quality Institute es el líder global en ayudar a las empresas y organizaciones a retener a sus clientes, ganar

Más detalles

CRM. (Customer Relationship Management o

CRM. (Customer Relationship Management o CRM (Customer Relationship Management o ( Clientes Gestión de la Relación con Agenda Consideraciones Previas Qué es un CRM? Por que utilizar un CRM? Cómo nos adaptamos a la nueva era? Antes de utilizar

Más detalles

Declaración de objetivos. & Valores medulares

Declaración de objetivos. & Valores medulares Declaración de objetivos & Valores medulares Declaración de objetivos Nuestro objetivo es dar a nuestros clientes los mejores productos y servicios que hay en la industria. Para lograr esto, buscamos las

Más detalles

CAPITULO 1 METODOLOGÍA. A continuación se presenta: Introducción. Objetivo. Objetivos específicos. Antecedentes. Análisis del problema.

CAPITULO 1 METODOLOGÍA. A continuación se presenta: Introducción. Objetivo. Objetivos específicos. Antecedentes. Análisis del problema. CAPITULO 1 METODOLOGÍA A continuación se presenta: Introducción. Objetivo. Objetivos específicos. Antecedentes. Análisis del problema. INTRODUCCIÓN 1 En la actualidad las empresas se encuentran en un entorno

Más detalles

CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL

CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL British Airways es la aerolínea más grande del Reino Unido y la segunda más grande de Europa después de Air France-KLM. Es, por lo tanto, una de

Más detalles

Patrocinado por. un informe elaborado por los servicios analíticos de Harvard Business Review Ganar en ventas en un mundo de compradores fortalecidos

Patrocinado por. un informe elaborado por los servicios analíticos de Harvard Business Review Ganar en ventas en un mundo de compradores fortalecidos un informe elaborado por los servicios analíticos de Harvard Business Review Ganar en ventas en un mundo de compradores fortalecidos Para mantenerse vigentes en el mercado actual, las organizaciones de

Más detalles

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO El ser propietario de un negocio es el sueño de todos los americanos. Empezar ese negocio convierte sus sueños en realidad. Pero, existe un vacío entre su

Más detalles

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES 3.1 Importancia del Plan de Negocios en la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Un plan de negocios en el área de pequeñas y medianas empresas, (principalmente

Más detalles

Consejos rápidos pidosrápidos

Consejos rápidos pidosrápidos contra el fraude pidosrápidos Cada año, las pequeñas empresas son objeto de prácticas de ventas fraudulentas o engañosas. Los dueños de negocios deben proteger sus negocios, y con frecuencia es sólo una

Más detalles

Resultados de la Autoevaluación de: John Doe Abril 09, 2015. 2015 by Gary Chapman & Paul E. White

Resultados de la Autoevaluación de: John Doe Abril 09, 2015. 2015 by Gary Chapman & Paul E. White Resultados de la Autoevaluación de: John Doe Abril 09, 2015 BASE CONCEPTUAL Investigaciones han demostrado que los individuos son motivados y animados de distintas maneras. En las relaciones interpersonales,

Más detalles

Outsourcing: ventajas y desventajas

Outsourcing: ventajas y desventajas Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing). Zapatero a tus zapatos Los

Más detalles

Mercadotecnia en internet oportunidad para las pequeñas empresas

Mercadotecnia en internet oportunidad para las pequeñas empresas Mercadotecnia en internet oportunidad para las pequeñas empresas Por Jack Fleitman Internet ha generado una sociedad mundial con acceso ilimitado a la Información, en el que los comportamientos y las relaciones

Más detalles

CAPITULO III LA CALIDAD DEL SERVICIO

CAPITULO III LA CALIDAD DEL SERVICIO CAPITULO III LA CALIDAD DEL SERVICIO La Calidad de los servicios es el tema que aquí abordaremos, siempre contextualizando nuestras afirmaciones dentro de lo ya mencionado en los capítulos anteriores.

Más detalles

Código de Etica y Principios Básicos sobre el Servicio Voluntario. Prefacio

Código de Etica y Principios Básicos sobre el Servicio Voluntario. Prefacio Código de Etica y Principios Básicos sobre el Servicio Voluntario Prefacio Diferentes Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja han pedido en varias ocasiones orientación y asesoramiento respecto

Más detalles