Qué es una Idea de Negocio?

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Qué es una Idea de Negocio?"

Magdalena Fidalgo Ríos
hace 8 años
Vistas:

1 Plan de Negocio

2 Qué es una Idea de Negocio? Idea de Negocio se basa en la definición de la oferta (Bien o Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el conocimiento del mercado (Número de sujetos totales con una necesidad en común), y la creación de valor agregado (Valor adicional creado durante la producción, distribución o comercialización de un bien o servicio que es percibido por el cliente). Las ideas de negocio requieren del proceso de maduración para su perfecta definición. - Interacción entre gestor de la idea, personas conocedoras y el entorno. 2

3 Un camino entrelazado Gestión de herramientas para la conceptualización de modelos de negocio (CANVAS) y proyección futura del mismo (Plan de Negocio) siempre utiles en el camino del emprendedor. CANVAS Plan de Negocio

4 Definición de Modelo de Negocio El modelo de negocio describe cómo las organizaciones crean, entregan y capturan valor. Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur. 4

5 Herramientas para Modelos de Negocio Existen herramientas para la conceptualización y definición de modelos de negocio a partir de la idea de negocio del emprendedor. Herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema en emprendimiento: - CANVAS - Blueprint - Plan de Negocios

6 CANVAS El CANVAS debe ser entendido como el Lienzo en donde se plasman la idea y conceptos para el trabajo y desarrollo de áreas neurálgicas en la definición del modelo de negocio. Autores de Business Model Generation, Alex Osterwalder &Yves Pigneur

7 CANVAS

8 CANVAS - Lienzo 8

9 CANVAS - Ejemplo Modelo de Negocio del IPod

10 Qué es el Plan de Negocios? Herramienta que permite visualizar y proyectar el futuro de una idea de negocio, para convertirlo en una empresa. Su objetivo es presentar toda aquella información relevante a fin de identificar la viabilidad en todos los aspectos del negocio. Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de los objetivos propuestos y es fundamental su elaboración para obtener recursos de capital. 10

11 Para qué el Plan de Negocios? Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact Media Comercial, 2009, p.4 Hoja de Ruta Oportunidades Obstáculos Esperados e Inesperados Entorno competitivo

12 Componentes Generales Generalidades - introducción Resumen Ejecutivo Mercados Plan de Negocios Organización - legal Operaciones Finanzas 12

13 Plan de Negocios * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact Media Comercial, 2009, p.4.

14 Generalidades Plantear aspectos relacionados con: Objetivos Identificar las metas y propósitos a alcanzar en el marco de la realización del proyecto Justificación Relacionar las situaciones por las cuales se debería implementar el proyecto Antecedentes Plasmar las diferentes experiencias que permitirán el desarrollo del proyecto 14

Mercados Proceso que constituye el punto de partida para el proyecto y que se encarga de identificar el perfil del consumidor y cuantificarlo, además de

15 Mercados Proceso que constituye el punto de partida para el proyecto y que se encarga de identificar el perfil del consumidor y cuantificarlo, además de planear las actividades relacionadas con: Mercadeo Precio Distribución Competencia Ventas Comunicación Servicio Todas relacionadas con las preferencias del consumidor

16 Operaciones Conjunto de actividades que actuando de manera mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final. Algunas de estas operaciones son: Diseños Maquinaria Etapas Tiempos Insumos Tecnologías 16

17 Organización Diseño y ejecución de los elementos que permiten orientar y estructurar de manera sistémica ciertos recursos de la empresa. Estructura Estrategia Capital Humano Se compone de: Orden legal

18 Finanzas El desarrollo de este módulo permite cuantificar los alcances de cada uno de los módulos anteriores y posibilita, entre otros resultados: Dimensionar la magnitud de la inversión Estimar ingresos, costos y gastos Proyectar estados financieros Estudiar opciones de financiación 18

19 Resumen Ejecutivo Para efectos de la evaluación, por lo general quien ejerce esta labor se remite a este resumen, así que se constituye en pieza clave para mostrar de manera sintética y puntual aspectos fundamentales y relevantes. Resumen Ejecutivo Mercadeo Operaciones Organización Finanzas

Aspectos a tener en cuenta Audiencia Quién va a leer el resumen y el plan? Empresa, entidades de crédito: ángel, capital semilla. Para qué lo van a leer?

20 Aspectos a tener en cuenta Audiencia Quién va a leer el resumen y el plan? Empresa, entidades de crédito: ángel, capital semilla. Para qué lo van a leer? Proyecto de empresa, Financiar emprendimiento propio Modelo de plan Brindar toda la información que el lector busca o necesita saber del proyecto. Integral Evaluación de la solidez del plan de acuerdo a un todo, no sólo en aspectos financieros. 20

21 Resultado del Proceso Unidad Productiva entendida como el inicio de operaciones orientado por la formacion de una institucion legal, para su maduracion en el tiempo y que garantice su autosostenibilidad.

22 22

Documentos relacionados

Plan de Negocio T-201409

Plan de Negocio T-201409 Contenido Idea de Negocio Modelo de Negocio Plan de Negocio 2 Las ideas se pueden proteger? Las Ideas no se protegen, se protege la materialización de las mismas. 3 Qué es una