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José Fuentes Ruiz
hace 8 años
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1 LA ADMINISTRACIÓN de RECURSOS INTEGRALES EN EL CITY MARKETING Visión desde el City Management ARQ. PAULA M D ORSI MAGISTER EN CITY MANAGEMENT p a u l u r b a n a r q. c o m II MISION Y PROGRAMA DE ENTRANAMIENTO INTERNACIONAL 18 de Septiembre 2007 Universidad Nacional de Quilmes ARGENTINA

PAULA M D ORSI MAGISTER EN CITY MANAGEMENT p a u l a @ u r b a n a r q.

2 Herramienta de gestión y administración para Ciudades y Regiones. Complementariedad con Planes Estratégicos o Líneas de Acción de las Ciudades. I POR QUÉ UN PLAN DE MARKETING? + III II NECESIDADES DE LAS CIUDADES ACCIÓN

3 I POR QUÉ PM - PLAN DE MARKETING? MARKETING Actividad dirigida a satisfacer necesidades y deseos a través del proceso de intercambio Kotler Pensamiento Vertical MARKETING para Ciudades y regiones. Actividad idd dirigidai id a FORTALECER las acciones localesl para múltiples fines, atravésde un proceso que se conoce al recorrerlo y provocarlo. Es a nivel LOCAL NACIONAL e INTERNACIONAL Pensamiento Lateral

Kotler Pensamiento Vertical MARKETING para Ciudades y regiones.

4 . I POR QUÉ PM - PLAN DE MARKETING? Plan de Marketing Proceso estratégico de valor agregado para las capacidades locales -cualitativa -cuantitativamente -Búsqueda de satisfactores para solucionar problemas

5 II 'Ciudad, NECESIDADES arquitectura DE y sociedad'. LAS CIUDADES Cartel de la X Bienal de Arquitectura, dedicada a las megalópolis La primera Bienal de Arquitectura en 20 años dedicada al papel de la ciudad

dedicada a las megalópolis La primera Bienal de

6 BIENAL 'Ciudad, arquitectura y sociedad'. "La construcción en Sao Paolo de 100 escuelas públicas -terminó por reducir el nivel de criminalidad de la ciudad", " Bogotá transformó su movilidad -al cerrar calles enteras y reservarlas sólo a peatones, -crear pistas para las bicicletas i -introducir el sistema de autobuses llamado 'Transmilenio " La defensa del "derecho universal del uso común", espacio público, -es clave para las experiencias de Caracas, Ciudad de México, para integrar al más pobre y al diferente. La primera Bienal de Arquitectura en 20 años dedicada al papel de la ciudad

movilidad -al cerrar calles enteras y reservarlas sólo a peatones, -crear pistas para las bicicletas i -introducir el sistema de autobuses llamado

7 . CRECIMIENTO POBLACIONAL -MEGALOPOLIS Las estimaciones indican que en el 2050 el 80% de la población del planeta vivirá en ciudades. Año Millones de Habitantes Crecimiento acelerado de población la matriz + dinámica de los problemas mundiales Paul Kennedy De 33 megalópolis 27 en países no desarrollados

160 Crecimiento acelerado de población 1900 1.600 1920 1.800 1980 4.

8 QUÉ VAMOS A HACER AL RESPECTO CADA UNO San Pablo, Brasil DE NOSOTROS? Seul, Corea del Sur?

9 PODEMOS COLABORAR CADA UNO DE NOSOTROS A ESTA SITUACIÓN? Seul, Corea del Sur Shanghai, China

10 SÍ, EMPLEANDO NUEVOS PUNTOS DE VISTA DE LA MISMA REALIDAD Y CON COMPROMISO Multi - Sociedad sociedad d de la información ió COMUNICACIÓN

11 SÍ COMPROMETIENDO NUESTRAS CIUDADES A SUMAR CALIDAD DE VIDA GLOBAL OPORTUNIDAD PARA LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS CIUDADES

12 . CRECIMIENTO POBLACIONAL MEGALÓPOLIS DESARROLLO SOCIAL + NUEVAS NECESIDADED COMERCIALES DE LAS CIUDADES CRECIMIENTO ECONOMICO Competitividad POSITIVA situación internacional ( + productividad en todo sentido) - Identidad d - Condiciones i diferenciadadorai d d "marketing del lugar" " place-marketing Reinhard Friedmann

situación internacional ( + productividad en todo sentido) - Identidad d -

13 . CRECIMIENTO POBLACIONAL MEGALÓPOLIS DESARROLLO SOCIAL + NUEVAS NECESIDADED COMERCIALES DE LAS CIUDADES CRECIMIENTO ECONOMICO + RECURSOS NATURALES EN PELIGRO PROTECCIÓN AMBIENTAL = PLAN DE MARKETING SOSTENIBLE Para Municipios y Ciudadanos

ECONOMICO + RECURSOS NATURALES EN PELIGRO PROTECCIÓN

14 Eficiencia Ecológica

15 . para MUNICIPIOS & CIUDADANOS Plan Estratégico de la Ciudad CONSTITUYE 1 DE LAS BASES + Plan Marketing CONSTITUYE UNA DINAMICA DE ACCION MARKETING LOCAL + TICS Generar fuerza adicional y propagar sinergia interna

CONSTITUYE UNA DINAMICA DE ACCION MARKETING LOCAL +

16 para MUNICIPIOS & CIUDADANOS RECUROS Incremento de competencia en lo Glo-cal Revalorización de Local El valor "local" = materia prima del desarrollo CIUDADANOS RECURSOS NATURALES OTROS RECURSOS La evolución de la Comunicación TICS - I + I + D Necesidad de intercomunicación a nuevas distancias Alcance del Marketing a otros escenarios Marketing Urbano como herramienta de gestión

RECURSOS La evolución de la Comunicación TICS - I + I + D Necesidad de intercomunicación a

17 III ACCIÓN para MUNICIPIOS & CIUDADANOS CÓMO? CIUDADANOS INCIDENCIA PARTICIPACIÓN ROL ACTIVO COMPROMISO SOSTENIBILIDAD DE ACCIONES ADMINISTRACION DE RECURSOS COTELCO PROFESIONALIZACION COMUNICACIÓN APERTURA COMPROMISO

COMPROMISO SOSTENIBILIDAD DE ACCIONES ADMINISTRACION

18 Modelo de Plan de Marketing. para MUNICIPIOS & CIUDADANOS A Presentación de Actores + Diagnóstico FODA OBJETIVOS B C D ESTRATEGIA POSICIONAMIENTO ADMINISTRACION DE RECURSOS Y ACCION PROGRAMAS & PROYECTOS OBJETIVOS & PLAZOS E CONTROL - CHEQUEO - AJUSTE FEED BACK

Diagnóstico FODA OBJETIVOS B C D ESTRATEGIA POSICIONAMIENTO

19 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT A Presentación Actores + FODA = Diagnóstico ABARCAN DIMENSIONES PARCIALES DE LA REALIDAD Inst. Educativas COTELCO ACTORES LOCALES TODOS Ong s Inst. Gubernamentales Ciudadanos Obj: ABRIR ESPACIO DE ACCION & GENERAR CORRIENTE DE CONCIENCIA evitar rechazo del Modelo

Educativas COTELCO ACTORES LOCALES TODOS Ong s Inst.

20 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT A Presentación Actores + FODA = Diagnóstico ANALISIS S DE LOS RECURSOS A INTEGRAR RECURSOS COMPONENTES CUA N TITATIVOS RECURSOS COMPONENTES CUA L ITATIVOS MAPA DE RECURSOS BUSCAR VENTAJAS DE POSICIONAMIENTO INTEGRAL

RECURSOS COMPONENTES CUA N TITATIVOS RECURSOS COMPONENTES CUA L

21 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT B POSICIONAMIENTO ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR Nuestra Ciudad un buen lugar para : ESTUDIAR VIVIR (slow cities) TRABAJAR CIUDAD VISITAR RECREACION

22 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT B POSICIONAMIENTO ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR IDENTIDAD LOCAL BUENO IMAGEN LOCAL MEJOR

23 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR IDEAS CIUDAD ACCION IMPULSO (COTELCO)

24 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR PROBLEMA VISIÓN CIUDAD CIUDAD REACCIÓN ANSIEDAD 1er PASO ACCIÓN PROFESIONALIZACIÓN

25 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR LA VISIÓN A CORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO APUNTARÁ A LOS OBJETIVOS DEL MILENIO. Búsqueda de NUEVOS LAZOS INEXPLORADOS de Actores Locales y No Locales promoviendo un eficiente Desarrollo Local y Regional.

26 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT ANALISIS DE LOS RECURSOS A INTEGRAR FALTA DE SOLUCIONES OFERTA LABORAL PUESTOS VACANTES DIAGNOSTICOS ESTUDIOS PLANES N PROFESIONALES DEMANDA LABORAL PROFESIONALES FORMADOS SOLUCIONES CONCRETAS IMPLEMENTADAS

27 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT -CIUDADANOS CAPACES DE CRECER ECONÓMICAMENTE -POSICIONAMIENTO ECONÓMICO - SOCIAL -CRECIMIENTO CONTINUO BASADO EN EXPERIENCIAS -IDENTIDAD POSICIONADA TENSIÓN a REDUCIR VISIÓN VISIÓN PROFESIONALIZACION COMPROMISO

28 Modelo Plan de Marketing VISION DEL CITY MANAGEMENT MUCHAS GRACIAS COTELCO!! ARQUITECTA PAULA M. D ORSI MAGISTER EN CITY MANAGEMENT Administración de Recursos p a u l u r b a n a r. c o m p a u l a d o r s y a h o o. c o m

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