Antecedentes Históricos de la CONAFIPS

Transcripción

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2 Antecedentes Históricos de la CONAFIPS Decreto Ejecutivo No.303, del 16 de mayo del 2007, crea Programa Sistema Nacional de Microfinanzas (PSNM) Decreto Ejecutivo No del 27 de abril del 2009, sustituye en los Decretos Ejecutivos 303 y 894 respectivamente la expresión PROGRAMA SISTEMA NACIONAL DE MICROFINANZAS o sus siglas PSNM, por la siguiente denominación: Programa Nacional de Finanzas Populares, Emprendimiento y Economía Solidaria. Con la promulgación de la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario LOEPS el 10 de mayo de 2011, se crea la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias La Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias inicia su gestión el 28 de diciembre de 2012 con la aprobación de su Estatuto Social por parte de Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.

3 Misión Generar mecanismos de inclusión financiera que aporten al mejoramiento de la calidad de vida de la población de la Economía Popular y Solidaria. Visión Ser líder a nivel nacional en la prestación de productos y servicios a las Organizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario, comprometida con el desarrollo de la Economía Popular y Solidaria, en el marco del Sistema Económico Social y Solidario. Valores Vocación de servicio Solidaridad Probidad Equidad Cordialidad Sencillez Trabajo en Equipo

4 Año Colocación (millones de USD) Operaciones Promedio 2008 $ 24, $ 343, $ 30, $ 500, $ 71, $ 906, $ 71, $ 1.447, $ 159, $ 1.100, $ 196, $ 1.428, $ 156, $ 2.062,89 TOTAL $ 710, $ 1.146,50 MÁS DE US$ 710 MM DE DÓLARES EN CRÉDITOS CON EMPRENDIMIENTOS LA MOROSIDAD HISTÓRICA DE LA CORPORACIÓN NUNCA HA SUPERADO EL 1%

5 Los procesos de fortalecimiento se orientan a mejorar las capacidades técnicas de los integrantes de las OSFPS Resultados acumulados de procesos de fortalecimiento Gestión acumulada Organizaciones que han participado en procesos de fortalecimiento* Funcionarios, socios, técnicos y directivos capacitados en diferentes temáticas orientadas a fortalecer las OSFPS Talleres de capacitación ejecutados * Comprenden OSFPS, Centros de Educación Superior, Instituciones del Sector Público y Cooperación Internacional, Entidades de Desarrollo Local.

6 Impacto de la gestión de la CONAFIPS INCLUSIÓN FINANCIERA AENA - Auditores y Consultores Cía. Ltda. Octubre 2011: De acuerdo con la información proporcionada por el Buró de Crédito ( ), de los créditos concedidos, el 51%, son micro y pequeños empresarios que accedieron al sistema financiero nacional por primera vez; y pudieron cubrir sus necesidades de recursos con el financiamiento de la Corporación. Deloitte & Touche Ecuador Cia. Ltda. Mayo 2014: Cumplimiento del objetivo de inclusión a personas que no tenían acceso a servicios financieros formales, teniendo en cuenta el concepto de fidelización corresponde al 71% de la muestra seleccionada.

7 IMPACTO EN INGRESO NETO Impacto de la gestión de la CONAFIPS Se realizó un estudio en una muestra representativa de los emprendedores beneficiarios de crédito de la CONAFIPS, de los cuales el 61% de los emprendedores ha experimentado un incremento de sus ingresos en un valor promedio de US $ 117,67 (equivalente al 33% de RMU). Por ejemplo: Los emprendedores que recibieron créditos de hasta US $7.222, tuvieron un ingreso neto mensual antes de la primera operación de crédito por US $ 679,6 en promedio y antes del segundo crédito por US $ 931,8 en promedio, variación que equivale al 37,1% Variación del Ingreso Neto Mensual por rango de crédito $ 1.800,0 $ 1.600,0 $ 1.400,0 $ 1.200,0 $ 1.000,0 $ 800,0 $ 600,0 $ 400,0 $ 200,0 $ - 27,2% 13,0% 22,0% 37,1% 11,8% Hasta US$ Hasta US$ Hasta US$ Hasta US$ Hasta US$ Monto del segundo crédito recibido Ingreso Neto con intervención CONAFIPS Ingreso neto sin intervención CONAFIPS

8 PRINCIPALES INDICADORES DE LA CONAFIPS * AÑO 2014 *

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10 Línea de Crédito Cartera Operaciones Monto Promedio Economía Popular y Solidaria $ , $ 2.903,00 Vivienda popular $ , $ ,89 Inclusión social $ , $ 2.122,66 Fortalecimiento de Organizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario $ , $ 937,08 TOTAL $ , $ 2.062,89 $ ,00 $ ,00 Cartera por línea de crédito $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $- Economía Popular y Solidaria Vivienda Popular Inclusión Social Fortalecimiento de OSFPS Cartera $ ,73 $ ,64 $ ,00 $ ,85

11 Monto Nivel de Pobreza Cartera Operaciones promedio Mayor al 65% $ , $ 1.888,96 Entre el 38% al 65% $ , $ 2.804,06 Menor al 38% $ , $ 3.037,48 TOTAL $ , $ 2.062,89 Participación por nivel de pobreza parroquial en la colocación % 9% 76% Mayor al 65% Entre el 38% al 65% Menor al 38%

12 Participación por género en las operaciones de crédito 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 65 % Femenino 35 % El acceso a financiamiento por parte de mujeres emprendedoras corresponde al 65 % del total de operaciones de crédito, parte de la contribución al desarrollo local y territorial de la CONAFIPS Masculino Género Cartera Operaciones Monto promedio Femenino $ , $ 1.619,42 Masculino $ , $ 2.876,47 TOTAL $ , $ 2.062,89

13 Sector Productivo Cartera Operaciones Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Comercio al por mayor y menor Industrias manufactureras Monto promedio $ , $ 1.914,37 $ , $ 1.681,35 $ , $ 1.647,88 Construcción $ , $ 8.991,90 Transporte, almacenamiento y $ , $ 3.553,79 comunicaciones Otras actividades de servicios comunitarios, $ , $ 1.832,67 sociales y personales Otros sectores productivos $ , $ 2.156,47 TOTAL $ , $ 2.062,88 Participación por sector productivo en la colocación AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA Y SILVICULTURA COMERCIO AL POR MAYOR Y MENOR INDUSTRIAS MANUFACTURERAS CONSTRUCCIÓN TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIOS, SOCIALES Y PERSONALES OTROS SECTORES PRODUCTIVOS 5% 5% 3% 13% 13% 25% 36% 0% 10% 20% 30% 40%

14 Provincia Cartera % AZUAY $ ,59 2,81% BOLÍVAR $ ,20 4,37% CAÑAR $ ,85 0,98% CARCHI $ ,00 2,17% CHIMBORAZO $ ,61 6,97% COTOPAXI $ ,26 11,30% EL ORO $ ,72 3,78% ESMERALDAS $ ,46 1,05% FRANCISCO DE ORELLANA $ ,00 0,14% GALÁPAGOS $ ,00 0,82% GUAYAS $ ,13 4,07% IMBABURA $ ,45 9,04% LOJA $ ,58 5,80% LOS RÍOS $ ,72 8,04% MANABÍ $ ,66 7,93% MORONA SANTIAGO $ ,00 1,66% NAPO $ ,00 1,06% PASTAZA $ ,86 0,44% PICHINCHA $ ,79 10,22% SANTA ELENA $ ,00 0,92% SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS $ ,73 4,54% SUCUMBÍOS $ ,52 0,66% TUNGURAHUA $ ,42 8,95% ZAMORA CHINCHIPE $ ,67 2,29% TOTAL $ ,22 100,00%

15 Provincia Operaciones % AZUAY ,66% BOLÍVAR ,89% CAÑAR 601 0,79% CARCHI ,19% CHIMBORAZO ,34% COTOPAXI ,03% EL ORO ,26% ESMERALDAS ,22% FRANCISCO DE ORELLANA 115 0,15% GALÁPAGOS 87 0,11% GUAYAS ,19% IMBABURA ,47% LOJA ,24% LOS RÍOS ,01% MANABÍ ,89% MORONA SANTIAGO 552 0,73% NAPO 236 0,31% PASTAZA 150 0,20% PICHINCHA ,98% SANTA ELENA 544 0,72% SANTO DOMINGO DE LOS ,39% TSÁCHILAS SUCUMBÍOS 472 0,62% TUNGURAHUA ,90% ZAMORA CHINCHIPE ,70% TOTAL ,00%

16 La Corporación a través de las OSFPS ha facilitado el acceso al financiamiento a personas de entre 30 y 45 años en un 44% y en jóvenes de 19 a 29 años en 25%. Edad (años) Cartera Operaciones Monto promedio Menor a 18 $ , $ 926,39 Entre 19 y 29 $ , $ 1.835,58 Entre 30 y 45 $ , $ 2.215,71 Entre 46 y 55 $ , $ 2.140,69 Entre 56 y 65 $ , $ 2.032,80 Mayor a 66 $ , $ 2.007,89 TOTAL $ , $ 2.062,87

17 Instrucción Cartera Operaciones Monto promedio Ninguno $ , $ 1.385,37 Primario $ , $ 2.055,36 Secundario $ , $ 2.088,96 Superior $ , $ 2.298,18 TOTAL $ , $ 2.062,89 60% 50% Participación por nivel de instrucción en la colocación y en las operaciones de crédito 40% 30% 20% 10% 0% Ninguno Primario Secundario Superior % de cartera 2% 52% 38% 8% % de operaciones 3% 52% 37% 7%

18 CORPORACIÓN NACIONAL DE FINANZAS POPULARES Y SOLIDARIAS BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 CODIGO DECRIPCION CONSOLIDADO 1 ACTIVO ,20 11 FONDOS DISPONIBLES ,86 13 INVERSIONES ,01 14 CARTERA DE CRÉDITOS ,68 16 CUENTAS POR COBRAR ,80 18 PROPIEDADES Y EQUIPO ,73 19 OTROS ACTIVOS ,12 2 PASIVOS ,90 25 CUENTAS POR PAGAR ,21 26 OBLIGACIONES FINANCIERAS , OBLIGACIONES CON ENTIDADES FINANCIERAS DEL SECTOR PÚBLICO , OBLIGACIONES CON OTROS ORGANISMOS ,00 29 OTROS PASIVOS ,84 3 PATRIMONIO ,30 34 OTROS APORTES PATRIMONIALES ,78 36 RESULTADOS ,52 TOTAL ACTIVOS Y PASIVOS ,20

19 DESCRIPCIÓN INDICADORES DE RENTABILIDAD/ SOSTENIBILIDAD 2014 DICIEMBRE Rendimiento s obre Activo Promedio(ROA) 1,42% Rendimiento s obre Patrimonio (ROE) anualizado 5,53% Margen Financiero Neto/ Total activo Productivo 2,66% INDICADORES DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD GRADO DE ABSORCIÓN Gas tos Operacionales/ Margen Financiero neto 27,78% Gas tos de Operación / Activo productivo 0,74% Activos Productivos/Número de empleados $ Número de empleados 75 INDICADORES DE GESTION FINANCIERA Activos Productivos / Total Activos 94% Activos Productivos / Pas ivos con cos to 131% APALANCAMIENTO Pas ivo/ Patrimonio 2,88

20 CIFRAS DEL SECTOR FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO

21 ACTIVOS US$ 5.668,88 MM DE DÓLARES PASIVOS US$ 4.848,02 MM DE DÓLARES PATRIMONIO US$ 820,86 MM DE DÓLARES

22 FONDOS DISPONIBLES: US$ 584,16 MM DE DÓLARES OPERACIONES INTERFINANC: US$ 0,30 MM DE DÓLARES DATOS DE 123 OSFPS INVERSIONES: US$ 623,49 MM DE DÓLARES CARTERA DE CRÉDITOS: US$ 4.175,57 MM DE DÓLARES CUENTAS POR COBRAR: US$ 68,76 MM DE DÓLARES BIENES REALIZABLES: US$ 15,52 MM DE DÓLARES PROPIEDADES Y EQUIPOS: US$ 133,38 MM DE DÓLARES OTROS ACTIVOS: US$ 67,69 MM DE DÓLARES

23 Consumo US$ 2.204,62 MM DE DÓLARES Microcrédito US$ 1.807,57 MM DE DÓLARES DATOS DE 123 OSFPS Vivienda US$ 262,86 MM DE DÓLARES Productivo US$ 49,62 MM DE DÓLARES TOTAL CARTERA US$ 4.175,57 MM DE DÓLARES

24 OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO US$ 4.329,58 MM DE DÓLARES DATOS DE 123 OSFPS OBLIGACIONES INMEDIATAS US$ 0,23 MM DE DÓLARES CUENTAS POR PAGAR US$ 134,67 MM DE DÓLARES OBLIGACIONES FINANCIERAS US$ 363,49 MM DE DÓLARES OTROS PASIVOS US$ 20,06 MM DE DÓLARES

25 DESEMPEÑO SOCIAL A diciembre OFPS El 58% de las OSFPS presenta una colocación superior al 50% en zona rural El 61% de las OSFPS ha incluido financieramente al 25% de sus socios El 50% de las OSFPS ha destinado su cartera entre el 25% y el 50% a mujeres El 46% de las OSFPS mantiene puntos de atención en zonas cuya pobreza es > al 65% FOCALIZACIÓN El 89% de las OSFPS mantiene garantías quirografarias El 62% de las OSFPS tiene colocaciones superiores a $2000 El 15% de las OSFPS coloca recursos en cajas y bancos comunales El 38% de las OSFPS ha colocado cartera a través de créditos grupales

26 CAPITAL SOCIAL DESEMPEÑO SOCIAL A diciembre OFPS El 57% de las OSFPS presenta ahorros promedio por socio de más de $200 En el 54% de OSFPS, los socios aportan por sobre el mínimo requerido al capital de la Organización En el 95% de las OSFPS, los socios deciden sobre la distribución de los excedentes anuales El 82% de las OSFPS capitalizan sus utilidades en más del 50% El 100% de las OSFPS eligen democráticamente a sus directivos El 55% de las OSFPS financia sus colocaciones con más del 80% de los ahorros de los socios

27 DESEMPEÑO SOCIAL A diciembre OFPS 53% de las OSFPS concede crédito en un plazo promedio de entre 1 y 2 años. 44% de las OSFPS presta otros tipos de seguros. El ingreso a la OSFPS tiene un costo entre $20 y $50 en el 60% de OSFPS. Adaptación 60% de las OSFPS responde a sus solicitudes de crédito en menos de 5 días. 27% de las OSFPS presta asistencia técnica para organizaciones comunitarias. 52% de las OSFPS presenta más de 5 productos destinados al crédito. 76% de las OSFPS mantiene seguros de desgravamen en sus operaciones crediticias. 52% de las OSFPS presenta entre 1 a 3 productos destinados al ahorro.

28 El 18% de las OSFPS cuentan con estudios de impacto económico y social DESEMPEÑO SOCIAL A diciembre OFPS El 93% de las OSFPS estudian el nivel de endeudamiento de sus clientes Responsabilidad Social El 92% de las OSFPS apoyan financieramente a la comunidad local El 70% de las OSFPS participan en eventos de beneficio social a través de todos sus empleados El 28% de las OSFPS incorporan indicadores ambientales en su metodología de crédito

29 La Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias, junto a las demás iniciativas del Gobierno Ecuatoriano construyen una nueva arquitectura institucional para la Economía Popular y Solidaria y para su Sector Financiero Popular y Solidario. Geovanny Cardoso Ruiz Director General CONAFIPS