III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral: Sector Hotelero

Transcripción

1 III Congreso Internacional de Gestión Energética Integral: Sector Hotelero

2 Índice Sección 1 Posicionamiento España Comunidad Valenciana La eficiencia energética como herramienta para mejorar la competitividad Sección 2 Alternativas de financiación Financiar a las ESEs (empresas de servicios energéticos) o a los hoteles Financiación bancaria tradicional Leasing y Renting Project Finance 2

3 Sección 1. Posicionamiento España España es el 4º destino turístico del mundo. El Sector Turístico representa el 10,9% del PIB. El empleo de las ramas Turísticas representa el 11,9% del empleo total. 3

4 Sección 1. Posicionamiento Comunidad Valenciana La Comunidad Valenciana es el 5º destino de los turistas extranjeros que visitan España con más de 5 millones y el 3º en turismo interno con una cuota del 11,5%. Los establecimientos hoteleros de la Comunidad registraron el 8,6% de las pernoctaciones hoteleras en España. 4

5 Sección 1. Posicionamiento Eficiencia energética Los costes energéticos del sector hotelero representan, de media, un 9% de los costes operativos. Esta cifra puede variar entre un 4% para hoteles con consumos básicos y un 25% si las instalaciones cuentan con piscinas climatizadas o SPA. La eficiencia energética es por tanto una palanca para la mejora de la competitividad. 5

6 Índice Sección 1 Posicionamiento España Comunidad Valenciana La eficiencia energética como herramienta para mejorar la competitividad Sección 2 Alternativas de financiación Financiar a las ESEs (empresas de servicios energéticos) o a los hoteles Financiación bancaria tradicional Leasing y Renting Project Finance 6

7 Sección 2. Alternativas de financiación Financiar a las ESE s o a los hoteles 79% de los proyectos de eficiencia energética llevados a cabo han sido financiados con fondos propios de los hoteles. La financiación de estos proyectos se puede dirigir tanto a las ESEs como a los hoteles, pero en ambos casos la viabilidad de la operación dependerá de la capacidad de endeudamiento del Balance del beneficiario, y en su caso, de las garantías aportadas. Asimismo se han de valorar las posibles alternativas de financiación que permitan al beneficiario de la mima que ésta no aparezca en el Balance (pe. a través del Renting). Otro aspecto importante a considerar, es el volumen de la inversión, ya que éste puede determinar el modelo de financiación. 7

8 Sección 2. Alternativas de financiación Financiación bancaria tradicional La financiación bancaria tradicional (a través de un préstamo) sería el modelo más sencillo, y podríamos considerarlo, por ejemplo en los casos en los que: La inversión a acometer es generalmente moderada. El proyecto elegido es sencillo y está basado en soluciones ya probadas y por ende con un resultado satisfactorio contrastado, en lo relativo a los costes que se ahorrarían con la implantación elegida. 8

9 Sección 2. Alternativas de financiación Leasing o Renting Si se decide acometer una inversión más compleja, con un importe un poco más relevante, y con servicios y/o ventajas adicionales incluidos en el proyecto, se podría optar por el Leasing o Renting: El Renting sería el producto con el que financiar el proyecto si no queremos que los activos figuren en el Balance. Además el Renting nos permite tener incluidos en la cuota una serie de servicios de instalación y/o mantenimiento en caso de que los necesitemos. Otra alternativa podría ser el Leasing, si lo que queremos es aprovechar la amortización fiscal, que es el doble que la amortización contable para grandes empresas (el triple para pymes). 9

10 Sección 2. Alternativas de financiación Project Finance Esta vía de financiación es la más compleja de todas, y sólo se podría contemplar para proyectos de gran envergadura: El diseño de las operaciones deben generar resultados positivos en el tiempo de manera sólida y con un bajo nivel de riesgo. La instrumentación no es nada sencilla, y se basa en la constitución de una Sociedad Vehículo del Proyecto. La intervención de asesores especializados incrementa el coste y la complejidad (diseño, ejecución, contratos...). Se podrían llegar a agrupar demandas de distintos hoteles, creando un pool, que además permita diversificar el riesgo de la operación. Normalmente los plazos de financiación son largos. 10

11 En definitiva, cada caso requiere de una solución y un tratamiento diferente y en BBVA estamos preparados para apoyar sus proyectos, y para atender sus necesidades financieras. Podemos hacer mucho por su empresa. 11

12 adelante.