BCP & DRS Business ContinuityPlan & Disaster Recovery Services

Transcripción

1 BCP & DRS Business ContinuityPlan & Disaster Recovery Services MBA Lic. Roberto Langdon Lic. en Sistemas y MBA en Marketing Management USAL State University of New York Albany, USA Director del en Seguridad en TICs de FUNDESCO Presidente & CEO - 2MINDS Servicios Informáticos SRL Profesor de Seguridad Informática en la Universidad del CEMA Profesor del Seminario Intensivo de Seguridad de la Información en el Instituto Universitario de la Policía Federal Argentina (IUPFA) (Curso de Extensión Extracurricular) Director de la Comisión de Seguridad del CPCI Miembro del subcomité de Seguridad de IT de IRAM Miembro de ISSA e ISSAArBA Director Académico de la Certificación en Dirección de Productor y Conductor del programa Templarios de la Seguridad (radio y TV IP por internet) Seguridad de la Información en la Universidad CAECE 1

2 Agenda Introducción Riesgos Conceptos de BCP, BCM y DRS La necesidad de un BCP Definición de Plan de Contingencia Etapas en un BCP Metodología de Diseño de Plan de Contingencia Tipos de Sitios de Contingencia para DRS Servicios de Data Centers (propios o Outsourcing) Beneficios 2

3 Plan de Continuidad de Negocios Business Continuity Plan BCP LOS RIESGOS DE TENER UN INCIDENTE DE SEGURIDAD SON IMPREDECIBLES: Apagones prolongados Colapso de Energía Averías edilicias o de sus sistemas vitales (ej. Agua, incendio) Piquetes o actividades gremiales agresivas Interrupción de los procesos informáticos Daños graves por edificios o propiedades linderas (explosiones de gas, incendios en pisos linderos, derrumbes) Atentados y actos de terrorismo 3

4 Riesgos DESASTRES NATURALES Y METEOROLOGICOS DESASTRES ORIGINADOS POR EL HOMBRE 4 TODAS LAS EMPRESAS ESTAN EXPUESTAS

5 Qué dicen los standards Políticas de Seguridad Organización de Seguridad 1. Los Standards nos ayudan a verificar las áreas y responsabilidades a cubrir Cumplimiento de Regulaciones Clasificación y Control de Activos ISO Gerenciamiento de Continuidad de Negocios INTEGRIDAD ISO CONFIDENCIALIDAD Seguridad del Personal Sarbanes Oxley ITIL ISO COBIT Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas DISPONIBILIDAD Control de Accesos Seguridad Física y Ambiental Gerenciamiento de Comunicaciones y Operaciones PCI-DSS HIPAA BCRA A

6 Riesgos Nosotros tenemos nuestro Plan de Desastres SOCORRO!!! No importa, algún día tendremos el presupuesto necesario Existen empresas que minimizan o ignoran sus riesgos 6

7 Probabilidad de impacto al negocio De cinco empresas que experimentaron un desastre o falla extendido Dos de ellas nunca reanudaron su operación De las tres remanentes, una de ellas cerró en los siguientes dos años. 94% de las empresas sin BCP, cerraron sus operaciones después de un desastre con duración de más de dos semanas. Fuente: Gartner Group / Texas University Tenemos indicios recientes de catástrofes masivas 7

8 Referencias Una de cada cinco compañías ha experimentado algún tipo desastre en los últimos cinco años. 20% de las Compañías tienen un RTO (Recovery Time Objective) entre 4 y 24 hrs Internet junto con e-business han recortado las ventanas de recuperación. Incremento de complejidad de redes y negocios El cyberterrorismo es un enemigo creciente Fuente: Sungard / Bell South USA CSI Computer Crime Institute 8

9 Conceptos BCP/BCM Plan de Contingencia DRS Qué buscamos? Lograr que las operaciones de negocios continúen desarrollándose ante la ocurrencia de desastres naturales o humanos BCP (Business Continuity Plan) BCM (Business Continuity Mgmt) Plan para recuperar la continuidad de operaciones de negocios, ante la ocurrencia imprevista de desastres naturales o humanos. Su contenido incluye al DRP (Disaster Recovery Plan) de IT, y su producto es el Plan de Contingencia (BCP). Plan de Contingencia de IT - DRP Especificaciones de recuperación de las aplicaciones de misión crítica, procedimientos, tecnología junto con su capacidad de operación. DRS (Disaster Recovery Service) de IT Servicio de implementación del DRP, en base a la definición del BCP y su Plan de Contingencia de IT, con servicios de infraestructura alternativaa su Centro de Procesamiento de Datos principal 9

10 Necesidad de un BCP Identificar sus actividades críticas, entender la tecnología que las soporta y las amenazas a su funcionamiento, aislarlos del peligro y/o preparara la organización para el restablecimiento rápido y eficiente de estas actividades. Minimizar daños y pérdidas inmediatas Asegurar la continuación de servicios y procesos críticos a través del restablecimiento de los mismos 10

11 Estados del BCP 11 PREVENCION Acciones dirigidas a disminuir la posibilidad y/o el impacto del incidente. Objetivo primordial: proteger el patrimonio, controlar y minimizar el costo del riesgo. REACCION Acción que evalúa el daño y define las acciones requeridas dirigidas a asegurar la vida, y los procesos y procedimientos a seguir luego del incidente REANUDACION Acciones dirigidas a reanudar inmediatamente las operaciones más sensibles al tiempo RECUPERACION Acciones dirigidas a reanudar inmediatamente las operaciones menos sensibles al tiempo RESTAURACION Acciones dirigidas a restaurar las operaciones normales en un sitio principal tal como estaban antes del incidente

12 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS DEFINICIONES TERRORISMO Violencia premeditada política, motivada y perpetrada contra blancos no combatientes y/o personal militar/policial fuera de servicio por grupos subnacionales o agentes clandestinos, generalmente impulsada para influenciar a una audiencia y/o población 12

13 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS DEFINICIONES CYBERTERRORISMO Acto criminal consumado a través del uso de computadoras y capacidades de telecomunicaciones, resultante en violencia, destrucción y/o interrupción de servicios para crear miedo mediante la confusión y la incertidumbre en una población determinada, con el objetivo de influenciar un gobierno o población para conformar una agenda política, social o ideológica 13

14 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS TIPOLOGÍA DEL CYBERTERRORISMO Ataques realizados desde computadoras hacia centros tecnológicos. Propaganda y reclutamiento para nuevos adeptos. Planificar y organizar nuevos atentados. 14

15 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS Qué atacar? 15

16 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS CYBERGUERRA BOTNETS BOTNETS BOTNETS 16

17 CYBERTERRORISMO - CONCEPTOS INTENTOS DE INTRUSIÓN AL PENTÁGONO INTRUSIONES EN 101, 82 Y 3 DIV. DENEGACIÓN DE SERVICIO (DoS) DENEGACIÓN DE SERVICIO DISTRIBUIDA (DDoS) SISTEMA DE NÓMBRES DE DOMINIO (DNS) y 2009 INTENTOS DE INTRUSION A ORGANISMOS DE FFAA DE EEUU DESDE CHINA, COREA DEL NORTE Y AL-QAEDA STUXNET (gusano) es utilizado para atacar centrales atómicas gestionada con sistemas SCADA Más ataques a la CIA, FBI y PENTAGONO

18 AREAS DE ACCION EN SEGURIDAD INFORMATICA PROTECCION PERIMETRAL Externa e Interna ANTIVIRUS y ANTISPYWARES ANTISPAM y ANTIPHISHING CONTENT FILTER BACKUPS FIREWALLS INTRUSION PREVENTION PROTECCION DE S DEVICE CONTROL MGMT. - DLP VPN AUTENTICACION FUERTE (Tokens) FORENSICS 18

19 NUEVO ROL DEL CSO ANALISIS IDENTIFICAR LOS RIESGOS SELECCIONAR LAS SOLUCIONES PARA MITIGARLOS MITIGACION TECNOLOGIAS SEGURIDAD FISICA SEGURIDAD INFORMATICA PLAN DE SEGURIDAD PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS COMPLIANCE BCP / DRS GESTION Y CONTROL MONITOREO Y CONTROL REPORTES AUDITORIAS ACCIONES SUMARIAS Y PENALES 19

20 NUEVO ROL DEL CSO Responsabilidad / Confianza Los nuevos roles exigen mayor conocimiento, valor agregado y confianza. PRODUCTOS Y SERVICIOS Control de Acceso Físico Control de Recursos Control de Comportamiento Control de Incidentes Control de Uso de los Activos de Información Gestión de Seguridad Integral Control de Políticas de Seguridad CSO 20 Valor agregado

21 Seguridad Informática Estadísticas de Pérdidas 21

22 2010 CSI Computer Crime and Security Survey La industria del Delito Informático es dinámica Hay fluctuaciones en los ataques exitosos contra las organizaciones Tipos de ataques que habían decaído en 2008, volvieron a crecer en 2010 Tipos de monitoreo 22

23 2010 CSI Computer Crime and Security Survey 23

24 2010 CSI Computer Crime and Security Survey Tipos de ataques 24

25 2010 CSI Computer Crime and Security Survey ACCIONES TOMADAS DESPUES DE UN INCIDENTE 25

26 Porqué usar una Metodología? 26

27 Por qué usar una metodología? La metodología es una guía para lograr las siguientes 6 Metas: 1. Definir los objetivos del BCP 2. Obtener y mantener el respaldo de la alta gerencia 3. Identificar y cuantificar el impacto en el negocio 4. Asignar recursos y el tiempo necesario para construir el plan 5. Probar, mantener y actualizar permanentemente el BCP 6. Poseer el control ante una contingencia grave 27

28 Meta 1. Definir los Objetivos Minimizar las interrupciones del servicio Reanudar las operaciones críticas en un tiempo específico después del incidente (negocio, instalaciones, recursos humanos) Minimizar las pérdidas financieras Asegurar a los clientes que sus intereses están protegidos Limitar la severidad de cualquier incidente Agilizar la restauración de todos los servicios Concientizar a todos los niveles de la organización de las implicaciones de un desastre sobre los servicios Mantener en el mercado una imagen pública positiva 28

29 Meta 2. Lograr el apoyo de la alta Gerencia Validar los objetivos del BCP Presentar en forma ordenada los componentes del BCP Validar las prioridades y la sensibilidad en el tiempo Identificar los recursos y sus responsabilidades Cuantificar el costo del riesgo 29

30 Meta 3. Medir el impacto en el negocio BIA Business Impact Analysis 30 Impacto Financiero Pérdidas en las ventas Penalizaciones / Multas contractuales Pérdidas en la competitividad Impacto Operacional Imagen pública negativa Pérdida de la confianza de los inversionistas Moral de los empleados Gastos Extraordinarios Alquiler temporal de equipos, instalaciones y personal Traslado de equipos, suministros y personal Reconstrucción de los sistemas

31 Meta 4. Construir el Plan Documentar el BCP en forma clara y sencilla Asegurar que el BCP va más allá del manejo del incidente y la respuesta a la emergencia Asegurar los recursos de los proveedores en tiempo y lugar Establecer las listas de notificación y escalamiento Definir los procedimientos de recuperación de las comunicaciones (voz y datos) y los sistemas de información Contemplar la posibilidad de no poder ingresar a las instalaciones (contaminación, investigación forense, fallas estructurales, etc) Determinar los parámetros para declarar un desastre y aplicar el BCP Definir el organigrama de autorizaciones para control y contabilidad de los costos en la recuperación 31

32 Meta 4. Construir del Plan (cont.) Determinar la ubicación del centro de comando y sus procedimientos de seguridad y acceso Identificar la ubicación de las áreas estratégicas de soporte / staff / administrativas (por ingresos o por criticidad) Asegurar que todas las ubicaciones pre/definidas estarán disponibles en caso de un desastre propio o un desastre comunitario Determinar las acciones para reanudar las ventas y el servicedelivery Definir el plan de comunicaciones positivo a clientes, empleados y comunidad sobre los avances de la recuperación Identificar los recovery teams y fijar sus tareas 32

33 Meta 5. Probar y mantener el BCP La información contenida en un BCP debe ser un documento vivo y de fácil acceso por toda la organización El plan debe probarse y evaluarse para optimizar: Cumplimiento de objetivos Recursos y costos Tiempos de ejecución Inconsistencias por cambios en la organización Inconsistencias por cambios en el negocio Procedimientos internos y con proveedores 33

34 Meta 6. Poseer el Control ante una contingencia grave La organización debe conocer perfectamente como proceder Los distintos teams de recuperación deben conocer a sus líderes para seguir sus indicaciones La empresa debe tener identificados los interlocutores válidos para interactuar con los servicios públicos de emergencias, policía, bomberos, defensa civil, etc. El personal debe sentirse contenido por un procedimiento controlado para salir de la contingencia Los clientes deben reconocer la capacidad de la empresa 34

35 Metodología BCP Recopilación de Best Practices de Consultoras Internacionales y del DRII (Disaster Recovery International Institute) 35

36 Metodología de un BCP PRE-PLANEAMIENTO 1.1 Iniciación del proyecto y gerenciamiento del mismo 1.2 Evaluación del riesgo y controles a implantar 1.3 Business Impact Analysis (BIA - Análisis de Impacto al Negocio) PLANEAMIENTO 1.4 Diseñando estrategias para la continuidad del negocio. 1.5 Respuesta a la emergencia y operaciones 1.6 Desarrollando e implantando el Business Continuity Plan (BCP) POST-PLANEAMIENTO 1.7 Programas de difusión y entrenamiento 1.8 Mantenimiento y pruebas del BCP 1.9 Relaciones públicas y manejo de la crisis 1.10 Coordinación con autoridades públicas 36

37 Que es un BCP? NEGOCIO PROCESOS DE MISION CRITICA BUSINESS CONTINUITY PLAN BCM IT & TELECOMM APLICACION DE MISION CRITICA N 1 (ej. MAIL) APLICACION DE MISION CRITICA N 2 (ej. ERP) IT DISASTER RECOVERY PLAN 37

38 FASES DE UN BCP ETAPAS DE CONSULTORIA OPERACIONES Fase I Fase II Fase III Fase IV Fase V Análisis de Amenazas Análisis de Interrupción Determinación de Procesos Informáticos Críticos Adecuar Estrategia de Recupero Definir Estrategia de Recupero Definir Procesos de Recupero Determinar Factibilidad Finalizar Estrategia de Recuperación Adquirir Recursos Documentar Prueba Training Mantenimiento 38

39 FASES DE UN BCP FASE I: Análisis de Impacto Fase I Análisis de Amenazas Análisis de Interrupción Determinación de Procesos Informáticos Críticos Cual es su nivel de RIESGO? Determinarlo con metodologías (Magerit II, Octave, ISO 27005) Cuales son las actividades claves de su negocio? Core Business de la Organización + Recursos Humanos Qué procesos informáticos dan apoyo para esas actividades? (aplicaciones de misión crítica) Qué correlación tienen con el resto de los procesos? (suben de categoría?) Cuales son las amenazas claves de su negocio? Cual es el impacto económico por interrupción de su negocio? (cuanto dinero pierdo por unidad de tiempo interrumpido) Cuánto tiempo soporta interrumpido Impacto Directo Impacto Indirecto o posterior en tiempo (intangibles) 39

40 FASES DE UN BCP FASE I: No existe el modelo único Alto Análisis de estrategias y balance óptimo Las 3 preguntas anteriores proveerán la base para determinar el DRP? Impacto de salida de funcionamiento Bajo 0, Duración de salida de funcionamiento Días 40

41 FASES DE UN BCP FASE II: Estrategia de Recupero Cómo se levantará y seguirá su negocio después de una interrupción? Adecuar Estrategia de Recupero Fase II Definir Estrategia de Recupero Determinar Factibilidad Definir Procesos de Recupero Cómo se logrará el consenso dentro de la organización para viabilizar y simplificar el proceso de recuperación? La estrategia de recuperación determina los requerimientos en detalle para asegurar que las operaciones críticas puedan ser mantenidas. Luego de identificarse las alternativas específicas de recuperación, se determinan sus costos y se evalúa su factibilidad y necesidad (justificación). 41

42 FASES DE UN BCP FASE II: Tipos de Sitios de Contingencia Estrategias alternativas de continuidad y recupero Basado en tiempos máximos aceptables de duración de la interrupción de servicio Nivel aceptable del impacto Equipos y Recursos externos Equipos y Recursos Internos y de Proveedores HOT SITE Duplicar WARM SITE Equipos y Recursos In-house COLD SITE Outsourcing de Servicios de DATA CENTER Relocalización Recuperación Reconstrucción Duración de la Interrupción TIEMPO 42

43 FASES DE UN BCP FASE III: Finalizar Estrategia de Recuperación Fase III Determinar el esfuerzo e impacto en el plan de recuperación Finalizar Estrategia de Recuperación Etapa crítica donde se debe lograr el consenso y la aprobación de la gerencia para seguir adelante En esta fase se identifican y desarrollan arreglos específicos de recuperación de la organización, incluyendo actividades requeridas para trasladar procesos / operaciones / recursos. 43

44 FASES DE UN BCP FASE IV: Documentación del Plan Fase IV Adquirir Recursos Documentar Cómo funcionará el negocio durante la pérdida de operaciones normales? En esta fase se proveerá el desarrollo de una alternativa para operar en contingencia, basada en las estrategias de recuperación definidas previamente. Asimismo se identifican los procedimientos para retornar a la operación normal partiendo de la contingencia, una vez normalizada la situación. Procedimientos desarrollados: Actividades requeridas durante un outage inesperado Instrucciones para restablecer operaciones Procedimientos para eliminar backlogs Cualquier cambio del ambiente normal de operaciones 44

45 FASES DE UN BCP FASE V: Prueba, entrenamiento y mantenimiento Fase V Continuará funcionando realmente la organización durante la recuperación viable que ha sido planeada? Prueba Training Mantenimiento Pruebas de escritorio y simulaciones Actualización del Plan por cambios tecnológicos y/o de negocios Auditoría del plan en régimen, con evaluación de documentación y de procedimientos Simulacros de take-over periódicos (cada 4 a 8 meses) 45

46 Cómo comenzar la evaluación de necesidad de DRS Evaluación del sitio de recuperación Fase 1 = determinación del TCO para una solución in-house TCO: Total Cost of Ownership Conocer los costos totales de propiedad de todas las soluciones informáticas (infraestructura + hardware + software + servicios + mantenimientos + personal) Fase 2 = comparación con la propuesta de un sitio de Contingencia En Data Center propio (en caso de disponerlo sin inversión) En Data Center tercerizado en Outsourcing en un Service Provider 46

47 Infraestructura física de Data Center ENERGIA SEGURIDAD CONTROL AMBIENTAL +30% AUTONOMIA +60% UPS Baterías REDUNDANCIA Video-Vigilancia Monitoreo REDUNDANCIA Aire Acondicionado FM200 HALON Inergen Agua (Dry Pipes) Sistema Anti-Incendio Generadores Control de Accesos Sensores 47

48 Soluciones de Seguridad Física - Areas de Acción BARRERAS DE ENTRADA Y MOLINETES CONTROL DE ACCESOS CERCOS INFRARROJOS TARJETAS DE IDENTIFICACION DESTRUCCION DE DOCUMENTOS VIDEOVIGILANCIA CAMARAS con DVR - CCTV CRISTALES FILMS MAN TRAP VIGILADORES Y RONDINES DETECTORES DE METALES SCANNERS DE CONTENIDOS PROTECCION DE INFRAESTRUCTURA ALARMAS y SENSORES 48

49 Video-Vigilancia 49 LA SEGURIDAD FISICA HOY ES UN PROBLEMA Necesitamos saber qué es lo que sucede dentro y fuera del área que queremos controlar Las evidencias deben ser grabadas Video-vigilancia (IP o Analógica) Se provee una solución de cámaras y servidor local en la empresa, para controlar los movimientos que ocurren Las imágenes son grabadas en el server local y pueden ser espejadas en el centro de Control, para su resguardo ante vandalismo Se programan los eventos para que generen alarmas automáticas, que o bien generan llamados a Policía o Empresa de Seguridad, o disparan alarmas audibles en el lugar. El personal de vigilancia afectado distingue las falsas alarmas.

50 BCP TIPS : Puntos a considerar Riesgos de interrupción de operaciones informáticas (Alto/Medio/Bajo) Por ubicación geográfica Por tipo de negocio Sitio alternativo existente in-house, off-site o inexistente Alto riesgo de pérdida de información (topología de Storage - RAID) Backup: ventana de tiempo, frecuencia, tipo y volumen, política de cintas vitales off-site Servicios DRS es mandatorio por tipo de industria o segmento de mercado? La operación es centralizada o distribuída, o ambas? Los servers a respaldar están en Cluster? Están Virtualizados? Se ha hecho consolidación de servidores? Es ventajoso hacerlo ahora? Plataforma de aplicaciones críticas (Mainframes, Windows, Unix, Linux) Vínculos con ancho de banda suficiente? (replicaciones, backups) 50

51 Topología Conectividad de Banda Ancha COLD SITE WARM SITE HOT SITE Data Center del Cliente CLOUD COMPUTING 51

52 SERVICIOS DE DATA CENTER 52 BCP / DRS (SITE DE CONTINGENCIA o ALTERNATIVO) - HOT SITE (recursos on-line en paralelo, servers dedicados, discos on-line) - WARM SITE (recursos off-line, servers no exclusivos y backup en discos) - COLD SITE (recursos off-line, con restauración de backups en cartuchos) STORAGE UTILITY SERVICES - STORAGE ON DEMAND (RAID0, RAID1, RAID5, etc.) - LOCAL & REMOTE BACKUP (COLD, HOT, diversas frecuencias) - REMOTE STORAGE REPLICATION (local o regional) - REMOTE AVAILABILITY GLOBAL CLUSTERING - REMOTE PCs/ Notebooks BACKUP - VAULTING de medios magnéticos SERVICIOS DE SEGURIDAD (local y remota) SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES Redundantes SERVICIOS DE GESTION DE WORKSTATIONS (+telefonía e Internet) - WorkArea Recovery

53 Clusters y Alta Disponibilidad CLUSTER CLUSTER: Nodos independientes que cooperan con el procesamiento. Pueden ser un equipo de varios procesadores o varios equipos. ALTA DISPONIBILIDAD WAN CLUSTER ALTA DISPONIBILIDAD: Nodos independientes que verifican y aseguran la continuidad de procesamiento. Generalmente uno está activo y el otro en stand-by. Suelen ser dos o más equipos. 53

54 Virtualización Capacidad Tecnológica de Software + Hardware para generar múltiples máquinas virtuales independientes entre sí. MAQUINAS VIRTUALES NOTA IMPORTANTE: Nunca se deben compartir aplicaciones de misión crítica con otras aplicaciones en la misma máquina física. MAQUINA FISICA NUNCA se deben compartir aplicaciones de GESTION DE SEGURIDAD con otras aplicaciones en la misma máquina física 54

55 BCP DRS: Beneficios Garantizar continuidad de negocios (Business Continuity Plan) Disponibilidad de capacidades de almacenamiento necesarias Complementarios a los existentes (en outsourcing) Archiving de s Procesos de backup remotos o locales Archiving de imágenes de Video-Vigilancia Archiving de Digitalización de Documentos CLOUD Services ON Demand Ofrecimiento de capacidad reservada u operativa Recursos en modo stand-by (warm site o cold site) Recursos en operación (hot sites) Beneficios en costos por la economía de escala en la infraestructura del Cloud Services Provider (TCO) 55

56 PREGUNTAS? Business Continuity Plan & Disaster Recovery Services Muchas gracias por su atención! MBA Lic. Roberto Langdon Presidente y CEO 2MINDS Servicios Informáticos SRL rlangdon@2mindsarg.com.ar y rlangdon@2minds.com.ar Director del en Seguridad en TICs FUNDESCO Fundación para el Desarrollo del Conocimiento rlangdon@fundesco.org.ar seguridad@fundesco.org.ar (asist. a Gobierno, FFAA y FFSS) Director de la Comisión de Seguridad Consejo Profesional en Ciencias Informáticas (ac) - CABA rlangdon@cpci.org.ar Programa TEMPLARIOS DE LA SEGURIDAD Radio: Viernes 16 a 17hs (opción Radio) TV-IP: (on-demand) y en Youtube templariosdelaseguridad@gmail.com 56