Leading Self. Desarrollo Personal / Profesional Para Pre-directivos y Directivos

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1 Desarrollo Personal / Profesional Para Pre-directivos y Directivos Leading Self Dónde estoy y hacia dónde me dirijo en mi trayectoria personal/profesional

2 El programa Leading Self permite a los participantes detenerse a reflexionar y centrar su atención en sus modelos y métodos de trabajo, así como pensar en cómo pueden convertirse en mejores líderes analizando el propósito, los valores y la visión que definen su carácter y estilo de liderazgo. Asimismo, este programa brinda a los participantes la posibilidad de desarrollar planes de acción personales para implantarlos tanto en su vida privada como en su trabajo con Telefónica. Leading Self es un programa sumamente personal que tiene como objetivo ayudar a los participantes a comprender mejor las responsabilidades y obligaciones que tienen con respecto a sus familias, sus comunidades y la sociedad en su conjunto, paralelamente a sus obligaciones asumidas en Telefónica. Entre los temas cruciales que se abordarán durante este programa destacan los siguientes: equilibrio personal, presencia, intenciones, conversaciones esenciales y conductas vitales. A diferencia de otros programas, Leading Self se ocupa del individuo en su conjunto, en vez de centrarse exclusivamente en el aspecto comercial de su carácter. El programa trabaja para integrar la inteligencia emocional y racional del participante, así como el plano físico, emocional y espiritual del liderazgo. La finalidad global de Leading Self es lograr la adaptación, la responsabilidad y el compromiso de los empleados que trabajan en Telefónica. A quién va dirigido Para pre-directivos y directivos. Idiomas Inglés con traducción simultánea al español. Duración Del lunes por la tarde al viernes a mediodía. Histórico Leading Self lleva impartiéndose desde el Hasta diciembre de 2011, han participado en el programa 967 personas de las cuales 720 han sido directivos. En 2012 están previstas tres ediciones....ha superado mis expectativas, tanto por su contenido como por los resultados logrados. La universidad creó el ambiente propicio para obtener una experiencia de desarrollo personal y profesional óptima. Alejandro Reynal. Atento

3 Contenidos Datos En esta sesión se identificará la etapa en que se encuentra Telefónica y la etapa en que se encuentra el participante en su liderazgo profesional y su vida personal. Verá de qué entorno ha venido y lo que ha aprendido, y descubrirá la magnitud de los cambios que haría falta introducir en él mismo, su equipo y su organización. Reflexión En esta sesión evaluará sus puntos fuertes personales y las actitudes valiosas que puede adquirir para convertirse en un mejor líder. También identificará sus puntos débiles y las actitudes negativas que sería necesario atajar para encauzar su vida personal y laboral en la dirección deseada. Finalidad En esta sesión aprenderá algunos aspectos sobre el poder de la especialización y la intención. Aquí dedicará su trabajo a esclarecer el propósito del liderazgo y desarrollar una brújula personal que le oriente en la próxima etapa de su vida y liderazgo. Valores En esta sesión centrará sus esfuerzos en identificar los valores que determinarán las elecciones y decisiones críticas que el participante, su equipo y su organización adoptarán. Tratará de determinar los valores que configuran y definen su carácter como líder. Visión En esta sesión trabajará para identificar cómo quiere que sea su futuro con respecto a su vida personal y el liderazgo. Aquí definirá sus objetivos dirigidos a áreas clave de su vida y trabajo. Barreras En esta sesión identificará obstáculos, bloqueos, contradicciones y todos los problemas que pueden encontrarse, identificados en la etapa Reflexión. Esto facilita la conversación sobre lo que es susceptible de impedir o poner en peligro el éxito. Luego abordaremos con mayor profundidad las causas primordiales y trataremos de entender los problemas reales subyacentes. Objetivos, estrategias y plan de acción En esta sesión identificará las elecciones y decisiones que refuerzan sus objetivos y estrategias de cara a lograr su visión. Contará con un asistente que le orientará en la confección de un plan de acción para implantar el cambio que busca en su vida personal y laboral. Implementación En esta sesión, descubrirá nuevas formas de convertir en realidad su plan de acción y cómo establecer nuevos hábitos.

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5 Beneficios Conocerse mejor a sí mismo y su comportamiento para mejorar su adaptación, su compromiso y su responsabilidad Comprender los ciclos de vida en las relaciones (sociales, organizativas, personales y dentro del equipo). Identificar en qué etapa se encuentra actualmente en su carrera profesional y vida personal, a dónde desea llegar y cómo puede conseguirlo Definir su enfoque (propósito, visión, valores y acciones) como preparación a su próximo capítulo Metodología El módulo es totalmente interactivo y consiste en una combinación de sesiones plenarias y sesiones en grupos reducidos. Las sesiones se imparten en pequeños grupos y son facilitadas por tutores OLA especializados que prestan asistencia a los participantes durante los 90 días posteriores al programa para garantizar la plena implantación de sus planes. El módulo capacita a cada participante para identificar los cambios que quiere efectuar y, a lo largo del programa, los asistentes irán desarrollando un plan de acción de 90 días que les permitirá abordar estos cambios laborales y de conducta. Identificar las conductas vitales, es decir, los hábitos y conductas que más han incidido en su vida Desarrollar la capacidad de actuar como observador imparcial y tener en mente la perspectiva general a largo plazo, mientras se ocupa de resolver los problemas inmediatos del presente Identificar y prepararse para las conversaciones vitales que deberá entablar con el fin de garantizar el éxito en las relaciones que conforman tanto su vida privada como laboral

6 Claustro Colaborador académico: Oxford Leadership Academy Brian Bacon Presidente y Fundador, Oxford Leadership Academy Lasse Wrennmark Director general de Oxford Leadership Academy, Suecia Brian es asesor principal de los consejeros delegados y altos directivos de numerosas compañías multinacionales, entre las que destacan Ford, Ericsson, Coca-Cola, BP, Barclay s, Unilever, McDonald s, Sandvik, GE, Fortis, Pharmacia, SAAB, British Aerospace y Volvo. También ha sido ex presidente de la World Business Academy (Academia mundial de negocios) en Washington y asesor especial de Primeros Ministros, Presidentes y Jefes de Estado en materia de innovación y reforma organizativa para los gobiernos de Australia, Irlanda, Holanda, Canadá, Brasil, Chile, México, Tailandia y Suecia. En la actualidad presta servicios como asesor en el Departamento de Asuntos Políticos de las Naciones Unidas en estrategias centradas en la prevención de conflictos violentos en el ámbito internacional. Lasse es director general de la Oxford Leadership Academy en Suecia, además de asociado senior y miembro del Consejo supervisor internacional de la Academia. También es consultor especializado en cambio cultural, desarrollo de liderazgo, formación de equipos e instrucción para ejecutivos. Entre las actividades que desarrolla actualmente destaca la impartición de importantes programas sobre cambio cultural en Akzo Nobel, Telefónica UK y SEB Bank. También se encarga de dirigir proyectos como el Royal Sun Alliance/Trygg Hansa y el Karolinska University Hospital, así como proyectos relacionados con el desarrollo de directivos y el liderazgo aplicados en Volkswagen, Scania, Sandvik Sweden, SEB y KP Pension.

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