PROGRAMA COMPLETO PROGRAMA COACHING MANAGEMENT DIRIGIDO A OBJETIVO CONTENIDO

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1 DIRIGIDO A Dirigido a directivos y mandos intermedios que quieran mejorar sus habilidades directivas así como a propietarios y profesionales para incrementar el rendimiento de su organización y de sus equipos de trabajo OBJETIVO Capacitar a los asistentes en el conocimiento de las competencias y habilidades necesarias para obtener los mejores resultados de su trabajo y potenciar estas cualidades en cada uno de ellos para lograr un profesional más cualificado y preparado para cumplir con las exigencias empresariales actuales. CONTENIDO MÓDULO 1: COACHING DIRECTIVO Cómo estructuramos el desempeño. Desarrollar a las personas desde ellas mismas Desarrollar la sensibilidad relevante Gestión y autogestión Hacer diferencia sin imponer Diferentes estilos de coaching Modelo completo de Coaching La relación con otros procesos de comunicación y desarrollo. MÓDULO 2: NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA Las Tensiones de la Negociación. Preparar la negociación según el Modelo de Harvard. La Negociación Situacional: Estrategias y Tácticas. MÓDULO 3: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Comunicando la Situación: Cómo enfrentarse a situaciones reales, tanto positivas como negativas, eficientemente y sin crear más problemas Cómo diagnosticar a qué tipo de problema nos enfrentamos Solucionando Problemas de Motivación: Cómo trabajar con personas que no quieren Solucionando Problemas de Habilidad: Cómo trabajar con personas que no saben Solucionando Problemas Imprevistos: Cómo conseguir que el proceso de resolución de problemas no cree problemas adicionales Cómo resolver los problemas que estaban ocultos Dominar los retrasos Aprender a decir no, y a gestionar de forma eficaz el teléfono, el mail, el papeleo y las reuniones

2 MÓDULO 4: GESTIÓN EFICIENTE DEL TIEMPO, APRENDER A DECIR NO El valor del tiempo Inteligencia emocional y gestión del tiempo Peligros de una actitud inadecuada Vacunas para la mala gestión emocional En qué tiempo vive Pasado, presente o futuro? De cuánto tiempo dispone y en qué quiere invertirlo? Asumiendo el control Importante vs. urgente El proceso de gestión del tiempo Fijar objetivos Planificar y programar Ejecutar y supervisar Dominar los retrasos Aprender a decir no, y a gestionar de forma eficaz el teléfono, el mail, el papeleo y las reuniones MÓDULO 5: LIDERAZGO, PODER Y MOTIVACIÓN Es importante el liderazgo en la empresa? Claves del liderazgo y de la motivación Poder y autoridad Estilos de liderazgo Liderazgo situacional Motivar para conseguir esfuerzos adicionales Fomentar creatividad e iniciativa en el trabajo MÓDULO 6: HABLAR EN PÚBLICO: MÁS ALLA DE LA IMPROVISACIÓN Descubrir nuestro propio estilo. Dominio del tema y control de la tensión anímica. El guión, orden y prioridad de los contenidos. Sintonizar inteligentemente con el auditorio. Lograr el nivel apropiado de entusiasmo. Aprender a utilizar la lógica y la emoción en las presentaciones. MÓDULO 7: COMO LOGRAR EQUIPOS DE TRABAJO EFICIENTES Trabajar con otros Claves del trabajo en equipo Qué papel desempeña cada miembro del equipo Cómo resolver fricciones El cambio de mentalidad del conflicto como algo negativo

3 MÓDULO 8: GESTIÓN DE ESTRÉS PARA DIRECTIVOS: Cómo mejorar la actitud y la calidad de vida. Los estresores personales y organizacionales: la respuesta al estrés y sus consecuencias Técnicas de manejo y afrontamiento del estrés: desactivación y relajación muscular e imaginación temática Técnicas de reestructuración cognitiva: Distorsiones y errores del pensamiento Características de personalidad, estrés y salud: Ansiedad y personalidad tipo A, tipo B Control de la ira / hostilidad: Técnicas de afrontamiento Sobre el COACHING Coaching Efectivo con Modelado es un aproximación al coaching auténticamente experiencial. Está enfocado en las habilidades nucleares del coaching efectivo y el modelado. El Coaching Efectivo no es sólo la aplicación de procedimientos standard y técnicas, sino de habilidades muy específicas y precisas. Poder hacer esto requiere partir de un modelo claro de lo que es y lo que no es coaching y cómo encaja y complementa con otras maneras de promover el desarrollo en la empresa. Estas habilidades forman la base de la práctica profesional del coach efectivo que quiera llevar su práctica profesional más allá de lo tradicional. Sin embargo, tienen aplicación práctica e inmediata también en diferentes contextos más allá del contexto del trabajo del coach profesional. Son habilidades especialmente indicadas: En la empresa, para directivos y responsables de equipo o área que quieran añadir a su acervo profesional esta herramienta de desarrollo de sus colaboradores o de sí mismos. Para aquellas personas que, habiendo decidido aprender coaching, quieran adquirir como base para su práctica, una comprensión más completa y profunda de lo que se encuentra en otros cursos, del proceso de coaching y de las habilidades centrales involucradas en ello. Para coaches profesionales en activo que quieren profundizar en su comprensión del coaching y ampliar su abanico de opciones de intervención con sus clientes. PONENTES Tim Ingarfield Trainer Certificado en PNL, certificado en Terapia y Consultoría Sistémicas y DBM. Licenciado y Máster por la Universidad de Cambridge. Cuenta con más de dos décadas de experiencia trabajando a favor del cambio en la educación, terapia y dirección y consultoría empresarial. Coach Senior por AECOP y Director de Módulo y Profesor del Máster de Coaching en AECOP. Director y formador principal del curso de Especialista Universitario en Aprendizaje Experiencial por la Universidad de Alcalá de Henares. Socio fundador y director de SCT Systemic Consultancy and Training.

4 Arturo Iglesias Barroso Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Socio fundador de Descartes Multimedia, S.L. y de Ozona Activa, S.L. Responsable de los Soportes Interactivos de Uni2 y Gerente del Portal Wanadoo.es. Formador y consultor externo para diferentes empresas andaluzas y docente experto en formación Outdoor. Ángel Caro Amián Ingeniero Industrial y Máster en Economía y Dirección de Empresas. Ha trabajado en puestos de dirección en la División Electrónica de Ford y en Planificación y Control en Superable/Auna. Actualmente es Consultor de Operaciones y de Recursos Humanos, colaborando con importantes empresas en el establecimiento de políticas de mejora continua y liderazgo. Paula Miguel Escuadra Licenciada en Psicología industrial por la Universidad Complutense de Madrid especializada en el desarrollo de habilidades directivas y la gestión de carreras profesionales tanto en el ámbito de la formación como en el coaching. Su trayectoria se ha desarrollado en el Grupo Adecco y Lee Hecht Harrison, multinacional norteamericana especializada en gestión de carreras como Directora de servicios Profesionales y Formadora a escala europea. Antonio Boza Puerta Licenciado en Farmacia y diplomado en Nutrición. MBA por Instituto de Empresa de Madrid. Ha desarrollado toda su carrera profesional, desde jefe de producto a director de Marketing, tanto a nivel nacional como internacional, en los departamentos de Marketing y Comunicación de compañías como Félix Solís, Puleva, Hero y Abbott Laboratories. Desde 2004 es socio y director de Comuniqar Consultores de Marketing y Comunicación. Julia Sáez Gázquez Psicóloga Clínica y Psicoterapeuta, miembro fundador de ALTEA-PSICÓLOGOS, es especialista en Terapia del Lenguaje y posee una amplia trayectoria tanto en la intervención clínica como en formación y supervisión. Docente en Programas de la Fundación Verbum, la Escuela de Práctica Jurídica, y Cursos Postgrados de distintas Universidades. Manuel María Camacho Hernández Licenciado en Derecho, Executive MBA II San Telmo. Acumula una experiencia profesional de más de 23 años en el sector servicios (Entidades de crédito, asesoramiento jurídico, empresario). Profesor del Área de Recursos Humanos de la EOI, Escuela de Negocios Hispano-Marroquí, ESNA y CREARA. José Ángel Castillo Manzano Psicólogo Clínico y Psicoterapeuta, experto en el ámbito de los trastornos de estrés y ansiedad, es uno de los fundadores de ALTEA-PSICÓLOGOS. Máster en PNL y diplomado en Terapia y Consultoría Sistémicas, José Ángel tiene una experiencia de más de 20 años como formador y supervisor de terapeutas.

5 MODALIDAD El programa impartido en modalidad presencial comprende 8 módulos de 12 horas haciendo un total de 96 horas. Los módulos forman un bloque compacto y homogéneo de conocimientos por lo que ha de realizase de forma completa no existiendo, por el momento, la posibilidad de optar a módulos sueltos. El programa está construido para ofrecer sinergias de formación prácticas y teóricas adaptadas especialmente a directivos, profesionales y propietarios. La parte práctica se ha cuidado al más mínimo detalle para no sobrecargar al alumno permitiéndole al mismo tiempo realizar actividades enriquecedoras. Se incorporan actividades de role play, simulaciones y análisis de casos prácticos que permiten la integración e interrelación entre los participantes. La parte presencial será completada con el seguimiento y apoyo mediante tutorías online que reforzarán los conceptos. A la finalización del mismo, y previa calificación, el participante obtendrá el DIPLOMA DE EXPERTO EN COACHING Y HABILIDADES DIRECTIVAS. CALENDARIO Y PRECIO El curso se imparte los jueves de 9.00 a horas y los viernes de 9.00 a horas. Grupo ON se reserva el derecho a alterar el orden de impartición de los módulos. El precio del programa es de que incluye documentación, cafés, almuerzos y certificado. El programa comienza el jueves 27 de noviembre de 2008 y finaliza el 20 de marzo de El coste del programa puede ser bonificado por la empresa mediante el uso de los créditos de formación que tienen todas las empresas con trabajadores a su cargo. 2 o más miembros de una misma empresa/organización gozarán de un 7% de descuento. Posibilidades de aplazar el pago del programa. Consultar condiciones.

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