Programa avanzado en CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES BILBAO

Transcripción

1 Programa avanzado en BILBAO

2 Índice INTRODUCCIÓN OBJETIVO PROGRAMA Y CONTENIDO METODOLOGÍA A QUIÉN SE DIRIGE EQUIPO FORMADOR CALENDARIO E INSCRIPCIÓN

3 INTRODUCCIÓN... Durante la úlbma década hemos asisbdo a la evolución de la herramienta de las Constelaciones en el contexto familiar y en el organizacional, con claras diferencias en ambos desarrollos. El ámbito de las constelaciones organizacionales, aplicado al mundo más empresarial, se ha cruzado con diferentes perspec6vas y ha generado prácbcas, propuestas, incluso lecturas e intervenciones sobre la gramá6ca con ma6ces realmente interesantes. Emana, junto a otras organizaciones a lo largo del mundo, ha contribuido al desarrollo de esta metodología y perspecbva de trabajo aplicada a organizaciones, organizando formaciones intensivas de capacitación de personas que aplican esta herramienta en el ámbito del management, la consultoría y el coaching moderno. Comprobamos cierta confusión de términos cuando reflexionamos sobre PerspecBva Sistémica y Constelaciones. Pareciera que todo el trabajo en el espacio es sistémico y todo el trabajo con esta perspec6va debe de hacerse configurando elementos. Esto no es así, y llevamos años aportando una perspecbva que integra ambas líneas reconociéndolas como campos diferenciados, paralelos en algunos casos, que cobran una dimensión realmente poderosa en alianza. En estos años miles de personas se están formando con propuestas realmente prácbcas, y asisbmos a la proliferación de talleres para comparbr esta perspecbva. Consideramos que es en el mundo de la prác6ca en organizaciones donde aún hay mucho que avanzar. Esta nueva propuesta formabva Bene como puntos de referencia el contraste entre profesionales, más énfasis en la perspec6va sistémica y la profundización en la intervención sistémica desde la prác6ca. Además queremos hacerlo contando con profesionales pioneros e innovadores, con tres de las personas que dieron los primeros pasos en el trabajo con esta herramienta en organizaciones y están proponiendo los modelos de referencia más novedosos y avanzados: Chris6ne Blumnestein- Essen, Georg Senoner y Gunthar Weber. Página 3

4 OBJETIVO... El obje6vo de esta formación es ayudar a los par6cipantes a crear un puente entre el conocimiento técnico y teórico que poseen y el lenguaje y la metodología de las constelaciones sistémicas, de modo que las puedan integrar en su acbvidad profesional en el acompañamiento a personas, equipos y organizaciones. Página 4

5 PROGRAMA Y CONTENIDOS... Durante el programa se trabajará sobre los siguientes cuatro enfoques sobre el sistema y el proceso de consultoría: La perspec6va de la u6lidad y la eficacia: Qué beneficios podría aportar una constelación sistémica en esta situación concreta? ü InvesBgar la situación del cliente y generar descripciones y representaciones adecuadas. ü Desarrollar hipótesis relabvas a los patrones y las dinámicas de comunicación y comportamiento en la organización del cliente. ü IdenBficar y probar modelos adecuados para describir la situación del cliente. ü Explorar la situación desde disbntas perspecbvas. ü Encontrar el nivel lógico más efecbvo para la intervención. ü Acceder al conocimiento tácito y combinarlo con el conocimiento explícito de los gerentes. ü AcBvar el conocimiento colecbvo en el equipo. ü Involucrarse en un proceso creabvo junto con el cliente, para desarrollar posibles soluciones alternabvas. ü EsBmular y usar la inteligencia emocional de la organización. ü Simular decisiones y acciones alternabvas. Página 5

6 PROGRAMA Y CONTENIDOS... Metodología Teoría Técnicas: Qué teorías y técnicas pueden ser ú6les para ser usadas por las constelaciones sistémicas en procesos de consultoría? ü La Teoría de Sistemas como base de las constelaciones sistémicas. ü Otras teorías y supuestos explicabvos de cómo funcionan las constelaciones sistémicas. ü Las fases esenciales de una constelación sistémica. ü Pistas técnicas y variaciones para las disbntas fases de una constelación sistémica. ü Modelos y formatos úbles para cuesbones específicas. ü Elección del marco apropiado para una constelación. ü Integración de las constelaciones sistémicas con otras estrategias. Mentalidad ac6tud creencias del consultor: Qué ac6tudes y creencias son provechosas y cuáles dificultan mi capacidad para usar las constelaciones sistémicas en un contexto de negocio y de coaching? ü Creencias, ideologías y juicios morales subyacentes. ü El concepto de neutralidad. ü Posición del consultor con respecto al sistema del cliente en el proceso de consultoría. ü ExpectaBvas y promesas sobre los efectos de las constelaciones sistémicas. ü CompaBbilidad del enfoque de las constelaciones sistémicas con la prácbca habitual del consultor. ü Influencia de la propia experiencia del consultor en el uso de las constelaciones sistémicas. ü AcBtud del consultor con respecto al encargo. ü Lealtad frente a maestros, escuelas y la comunidad de facilitadores de constelaciones. Contexto trasfondo cultural procedimientos del sistema del cliente: Cómo observar e interpretar el trasfondo cultural del cliente para adaptar mi intervención? ü Comprobar la compabbilidad de los lenguajes usados por el cliente y por la comunidad de facilitadores de constelaciones. ü Influencia del líder del sistema del cliente en el proceso de despliegue e interpretación de una constelación sistémica. ü Ámbito del encargo y del proceso de la constelación sistémica. ü Intereses y objebvos en conflicto dentro del sistema del cliente. ü Reacción del equipo a la constelación y a su interpretación. Página 6

7 METODOLOGÍA... Se trata de un programa eminentemente prác6co, en el que se combinarán las aportaciones teóricas mediante exposiciones con los casos planteados por las personas y los parbcipantes y con casos reales de clientes invitados externos al programa. La formación está estructurada en tres módulos guiados por tres facilitadores disbntos, que aportan diferentes es6los y dis6ntas experiencias profesionales. La formación incluirá el uso de las constelaciones en entornos variados. En cada uno de los módulos se contemplarán varios escenarios: ü Coaching y asesoramiento individual ü Coaching de equipos ü Supervisión ü Consultoría gerencial ü Formación ü Management Se realizarán ejercicios en grupo. Página 7

8 A QUIÉN SE DIRIGE... La formación está diseñada para personas que buscan profundizar en las habilidades específicas de intervención sistémica acompañando equipos y organizaciones. Prerrequisitos para parbcipar: ü Profesionales del ámbito de la consultoría, el coaching y la formación, que quieran ampliar y mejorar su capacidad de intervención con las constelaciones organizacionales y técnicas de trabajo sistémico. ü Profesionales de RRHH y de desarrollo de personas que ublicen la intervención sistémica. ü Personas con conocimientos básicos de constelaciones (bien constelaciones familiares, constelaciones organizacionales, constelaciones gerenciales o constelaciones sistémicas estructurales). Página 8

9 EQUIPO FORMADOR... Para estos objebvos contamos con tres profesionales de primer nivel internacional: Gunthard Weber, Chris6ne Blumenstein- Essen y Georg Senoner. Comparten su condición de pioneros en el desarrollo de las Constelaciones Organizacionales y un trabajo enmarcado en el enfoque sistémico. Además, se complementan en sus diferentes orígenes profesionales, perspecbvas y herramientas adicionales; terapia familiar sistémica, empresas familiares y managment. Página 9

10 EQUIPO FORMADOR... Chris6ne Blumenstein Consultora, psicoterapeuta y trabajadora social, ha formado parte del mundo de las constelaciones organizacionales desde sus comienzos. Supervisora y coach. Docente en programas de Terapia Familiar Sistemica, consultoria sistemica y dialogicas y trabajo con Constelaciones. Imparte formación por toda Europa con una aplicación parbcular a la intervención social. No sabemos nada de contenido, esto es una estructura. A veces 5enes ganancias escondidas para poder mantener el problema. Es algo, a veces inconsciente, con lo que te enfrentarías si perdieras el problema. La constelación trae una experiencia más profunda, corporal... La parte sintác5ca es la forma. La parte semán5ca es contenido. El trabajo de coaching es dar forma al cliente. Intentó no tener interés en el contenido. Tengo el suficiente para conectar con el, pero no demasiado interés en resolver su problema a nivel de contenido. Esto para mi pertenece al corazón del trabajo sistemico. Página 10

11 EQUIPO FORMADOR... La metodología de constelaciones para mi es una forma de teatro. Es una forma de comunicación. El autor es el cliente, yo soy el director y los representantes los actores. La constelación no es lo que pasa en el espacio, sino lo que pasa en el cliente. Todos trabajamos y conectamos con la experiencia, pero no es lo importante. Hacer este trabajo nos permite involucrarnos en la vida de otros. Yo no veo la constelación como algo completo. Para mi es una secuencia que puedo u5lizar en un proceso de coaching o consultoría. El obje5vo es buscar el próximo nuevo paso en relación al tema. Las constelaciones nos permiten acceder al pensamiento tácito. Georg Senoner Licenciado en Economía y GesBón de Empresas por la Universidad Luigi Bocconi de Milán. Consultor de empresas y coach; especialista en desarrollo organizacional y estratégico. Miembro de INFOSYON. Profesor de Constelaciones Organizacionales en el IsBtuto Sistema Counseling de Milán y en el mundo. Con Henriepe K. Lingg and Georg Gombos creó BABYLON, método sistémico para superar bloqueos y aprender idiomas. Con Claude Rosselet y Henriepe K. Lingg desarrolló las Constelaciones de GesBón y el programa de formación inter- cultural Mastering Management ConstellaBons. Socio y gerente de Metalogikon. Co- autor del libro Management inteligente (Herder, 2013), traducido a cinco idiomas. Página 11

12 Programa avanzado en EQUIPO FORMADOR... Gunthard Weber Nació en Alemania en Médico, Asesor y Terapeuta Sistémico. Director del InsBtuto de Soluciones Sistémicas en Wiesloch (Alemania) co- fundador del InsBtuto Heidelberg para la InvesBgación Sistémica y fundador de la Asociación Internacional Bert Hellinger. Como líder en el desarrollo de Constelaciones Sistémicas para problemas en organizaciones y empresas, asesoró a Hewlep Packard, Mercedes Benz y BMW, entre otras destacadas corporaciones internacionales. Las ideas nuevas dimcilmente se imponen en organizaciones cuando lo ya existente, que durante mucho 5empo fue válido y ú5l, no se valora. Por tanto, es mejor aﬁrmar y reconocer primero lo existente, sin pretender, de forma insistente, oponer los propios conceptos y planes a lo an5guo e imponerlos. El nuevo en un principio se orienta, averigua qué es lo que 5ene validez en este sistema concreto, y así se va situando. Lo mismo se aplica, por ejemplo, a grupos de proyecto. Sin embargo, el reconocimiento de lo an5guo no 5ene que ser mostrado constantemente; más bien se trata de una ac5tud interior. Emana Formación Página 12

13 CALENDARIO E INSCRIPCIONES

14 CALENDARIO... MAYO L M M J V S D JUNIO L M M J V S D JULIO L M M J V S D El programa se desarrollará de 9:30 a 14:00 y de 15:30 a 19:00. Página 14

15 LOCALIZACIÓN... El programa se desarrollará en: c Aita Lojendio Kalea, 2, Bilbao, Bizkaia MATRÍCULA E INSCRIPCIÓN... Para realizar la inscripción al programa y matricularse contactar con María Carrascal por correo electrónico (mcarrascal@emana.net) o por teléfono ( ) Matrícula al Programa completo: c IVA para matrículas realizadas antes del c 15 de abril IVA para las realizadas después de esa fecha. Página 15

16 Facebook.com/emanaformacion Instagram.com/emanaformacion Youtube.com/user/emanaformacion