LEADERSHIP. 21 Marzo, 2013 Ciudad de Panamá. 22 Marzo, 2013 Ciudad de Panamá UPDATE IN. Gestión y Liderazgo Estratégico. Estrategias de Coaching

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1 LEADERSHIP UPDATE IN UPDATE IN Estrategias de Coaching Exceptional Coaching Gestión y Liderazgo Estratégico Leadership Strategies 21 Marzo, 2013 Ciudad de Panamá 22 Marzo, 2013 Ciudad de Panamá

2 Neil Sendelbach Ph.D., Michigan State University Experiencia Académica Neil Sendelbach es director y profesor del programa Management of Managers en The University of Michigan el cual ha dictado en más de 30 países. A su vez, es profesor de diversos programas de educación ejecutiva y el EMBA en la escuela de negocios de dicha universidad, y director de la Pressing Problems Initiative. Es miembro de la Academy of Management y la American Psychological Association y forma parte del consejo editorial de la Academy of Management Executives. Experiencia Labor al y Consultorias El Dr. Sendelbach tiene más de veinte años de experiencia en las áreas de educación, entrenamiento y desarrollo, con énfasis en el desarrollo ejecutivo y organizacional para el mejoramiento del desempeño organizacional. Sus áreas de interés e investigación se centran en planificación estratégica, cambio organizacional, alianzas y asociaciones estratégicas, planificación de la sucesión y coaching ejecutivo. Ha sido consultor en más de 100 empresas tales como Ford, Boeing, Chrysler, McDonalds, Philip Morris, IMF, BASF, Galaxy y Lexmark, entre otras. The William Davidson Institute (WDI) University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada.

3 LEADERSHIP Seminario de un día intensivo, dedicado exclusivamente al coaching efectivo, sus herramientas y métodos para obtener resultados de alto impacto en el desempeño dentro de su empresa. Seminario de un día dedicado exclusivamente a gestión y liderazgo centrado en un modelo empírico de liderazgo y cultura organizacional para transformarlo en una intención estratégica. BENEFICIOS CLAVES En Coaching: Diseñar estrategias para maximizar y potenciar las fortalezas de sus empleados. Generar mayores niveles de compromiso, lealtad y retención. Conocer y aplicar los cinco elementos para un coaching excepcional. En Liderazgo: Analizar las perspectivas cambiantes de liderazgo. Fortalecer su perfil de liderazgo personal. Examinar su cultura organizacional actual y la requerida para el futuro. ESTE PROGRAMA ESTÁ DIRIGIDO A: Gerentes de recursos humanos, gerentes de desarrollo de personas, gerentes de marketing, gerentes de venta, gerentes comerciales, gerentes de finanzas y gerentes de operaciones. Gerentes y ejecutivos de todas las áreas responsables de la gestión y el desarrollo de ejecutivos y/o equipos de trabajo.

4 Update in: Estr ategias de Coach Exceptional Coaching 21 Marzo 2013 Este programa entrega herramientas y técnicas para ejercer un proceso de coaching efectivo dentro de su empresa, generando resultados de alto impacto en el desempeño de sus empleados. Se presentarán métodos de coaching para descubrir talentos con el fin de generar mayores niveles de compromiso, lealtad y retención. Beneficios clave Este programa está dirigido a Diseñar estrategias para maximizar y potenciar las fortalezas de sus empleados. Generar mayores niveles de compromiso, lealtad y retención. Conocer y aplicar los cinco elementos para un coaching excepcional. Desarrollar habilidades mediante el uso de herramientas prácticas. Gerentes de recursos humanos, gerentes de desarrollo de personas, gerentes de marketing, gerentes de venta, gerentes comerciales, gerentes de finanzas y gerentes de operaciones. Gerentes y ejecutivos de todas las áreas responsables de la gestión y el desarrollo de ejecutivos y/o equipos de trabajo. Compartir experiencias con ejecutivos de primer nivel. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Estrategias de Coaching Certificado de Participación Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan

5 ing Programa Coaching Excepcional y Creación de Relaciones Positivas Sesión 1 8:30 a 10:30 El enfoque de las fortalezas. Coaching es enseñar, enseñar es aprender. Claves para un coaching excepcional. La habilidad para escuchar y el valor de la confianza. Claves para Potenciar Fortalezas y Fomentar el Crecimiento El enfoque de la claridad y motivación. Sesión 2 11:00 a 12:30 GAPS: Una gran herramienta de coaching. Habilidades de investigación e información. Estilos de aprendizaje en acción. Experiencias en el lugar de trabajo: Cada empresa es una universidad. 12:30 a 14:00 Almuerzo Apoyo a la Vitalidad y Flexibilidad Sesión 3 14:00 a 15:30 La importancia de mantener persistencia. Momentos de coaching: Cuándo y cómo aprovecharlos. Comprendiendo la retroalimentación. Difusión de una Cultura Organizacional Próspera Sesión 4 16:00 a 17:30 Roles y responsabilidades del liderazgo. Creación de una cultura de desarrollo. Planificación de la acción.

6 Update in: Gestión y Lider azgo Es Leadership Strategies 22 Marzo 2013 Este programa se basa en un modelo empírico de liderazgo y cultura organizacional para transformar el liderazgo en una intención estratégica. Dicho marco es culturalmente imparcial y puede ser aplicado a cualquier tipo de organización y equipo de trabajo. A lo largo del curso los asistentes realizarán actividades grupales y tendrán la posibilidad de poner en práctica sus habilidades con el fin de compartir sus experiencias y conocimientos al interior del grupo. Beneficios clave Este programa está dirigido a Comprender que el liderazgo es un proceso de creación de valor. Analizar las perspectivas cambiantes de liderazgo. Examinar un marco de liderazgo para hoy y mañana. Conocer su perfil de liderazgo personal. Analizar su cultura organizacional actual y la requerida para el futuro. Gerentes de recursos humanos, gerentes de desarrollo de personas, gerentes de marketing, gerentes de venta, gerentes comerciales, gerentes de finanzas y gerentes de operaciones. Gerentes y ejecutivos de todas las áreas responsables de la gestión y el desarrollo de ejecutivos y/o equipos de trabajo. Liderar un cambio transformacional. Crear un plan de acción para el desarrollo de liderazgo. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Gestión y Liderazgo Estratégico Certificado de Participación Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan

7 tr atégico Programa Un marco de liderazgo para el presente y futuro Sesión 1 8:30 a 10:30 Cómo transformar el liderazgo en algo personal e interactivo. Roles y responsabilidades actuales del liderazgo: A quién pertenecen? Encontrando su perfil de liderazgo personal: Ejercicio de auto-evaluación. Fortalezas y necesidades potenciales de desarrollo. La importancia de la cultura organizacional Sesión 2 11:00 a 12:30 Perfil actual de la cultura organizacional. Encontrando sentido a la cultura organizacional actual. Fortalezas y problemáticas. 12:30 a 14:00 Almuerzo Análisis de la cultura organizacional requerida Sesión 3 14:00 a 15:30 La alineación entre imperativos estratégicos y cultura. Brechas entre la cultura organizacional actual y requerida. Qué significan y no significan las brechas. Fórmula y proceso para el cambio Sesión 4 16:00 a 17:30 Comportamientos para el cambio y el liderazgo. Avanzando del conocimiento a la ejecución. Creación de un plan de acción.

8 Inscripciones e Información Gener al Ciudad, País: x Lugar y Dirección: xxx Fecha: xxx Traducción: Inglés / Español Valores en US$ $ Lista Pago Antic. Individual Pase Corporativo* Mesa Corporativa** * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos. Anulaciones: Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. PROGRAMA ABIERTO / UPDATE IN / SEMINARIOS / CONGRESOS STRATEGY - Notre Dame Costa Rica: Abril / Panamá: 6-7 Agosto 1 - Planificación y Estrategia de Negocios 1 - Gestión Estratégica del Cambio STRATEGY & EXECUTION - Notre Dame Panamá: 9-10 Julio 1 - Gestión Estratégica y Ejecución: Un Plan de Acción 1 - Estrategias de Reducción de Costos MARKETING - WDI/Michigan Panamá: 9-10 Mayo / Costa Rica: Agosto 1 - Gestión de Cuentas Estratégicas 1 - Gestión Estratégica de Marketing SEMINARIO EJECUTIVO: ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS Notre Dame Costa Rica: Noviembre SEMINARIO EJECUTIVO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y RIESGOS - WDI/Michigan Panamá: Septiembre LEADERSHIP - WDI/Michigan Panamá: Marzo / Costa Rica: Septiembre 1 - Gestión y Liderazgo Estratégico 1 - Estrategias de Coaching. SALES - WDI/Michigan Costa Rica: Junio 1 - Rediseño Estratégico de los Equipos de Venta 1 - Estrategias de Coaching y Motivación para los Equipos de Venta SEMINARIO EJECUTIVO: NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA Y HABILIDADES DE INFLUENCIA WDI/Michigan Costa Rica: Octubre SEMINARIO EJECUTIVO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO - WDI/Michigan Panamá: Junio CONGRESO: DAVE ULRICH - LIDERAZGO SOSTENIBLE Costa Rica: 4 Junio /pa (507) Con el apoyo de: Media Partners: /Seminarium-Internacional

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