Índice. Comité Ejecutivo 04. Asefa Seguros 16 - Historia 18 - RSC 20. Consejo de Administración 06. Carta del Presidente 08.

Transcripción

1 Informe Anual 2013

2

3 Índice Comité Ejecutivo 04 Consejo de Administración 06 Carta del Presidente 08 Cifras destacadas 10 Principales hitos Organigrama 14 Asefa Seguros 16 - Historia 18 - RSC 20 Equipo humano 24 Acciones corporativas Nuestros seguros 34 Red comercial 40

4 Comité Ejecutivo DIRECCIÓN GENERAL D. Cyrille Mascarelle 04 DIRECCIÓN TÉCNICA D. Fernando Sadornil DIRECCIÓN COMERCIAL D. Juan Ruiz DIRECCIÓN FINANCIERA Y RECURSOS HUMANOS D. José María Soriano DIRECCIÓN INFORMÁTICA D. Eusebio Martín

5 Informe Anual

6 Consejo de Administración Presidente de Honor D. Jean Vayssettes 06 Presidente D. Alain Dupont Presidente - Director General de Sagévie Miembro del Comité de Seguimiento de Sagena Administrador de SMAvieBTP y SGAM BTP Miembro del Consejo de Administración de VICTORIA Internacional de Portugal SGPS, S.A., VICTORIA-Seguros de Vida, S.A. y VICTORIA-Seguros, S.A. Vicesecretario D. Hubert Rodarie Director General Delegado del GRUPO SMABTP. Desde el 29 de diciembre de 2011 es Consejero de VICTORIA Internacional de Portugal SGPS, S.A., VICTORIA-Seguros de Vida, S.A. y VICTORIA-Seguros, S.A.

7 Consejeros Vocales D. Bernard Milléquant Director General del GRUPO SMABTP. Desde el 29 de diciembre de 2011 es Consejero de VICTORIA Internacional de Portugal SGPS, S.A., VICTORIA-Seguros de Vida, S.A. y VICTORIA-Seguros, S.A. D. Pierre André Esparbes Director General Delegado del GRUPO SMABTP. Desde el 29 de diciembre de 2011 es Consejero de VICTORIA Internacional de Portugal SGPS, S.A., VICTORIA-Seguros de Vida, S.A. y VICTORIA-Seguros, S.A. D. Victor Peignet Director General de SCOR Global P&C. 07 D. Vincent Foucart Responsable de Alternative Solutions en Scor Global P&C. Secretario No Consejero D. Cyrille Mascarelle Secretario No Consejero del Consejo de Administración de Asefa, S.A. Seguros y Reaseguros. Igualmente es miembro del Consejo de Administración de VICTORIA Internacional de Portugal SGPS, S.A., VICTORIA-Seguros de Vida, S.A. y VICTORIA-Seguros, S.A. Informe Anual 2013

8 Carta del Presidente El ejercicio 2013 se ha caracterizado nuevamente por un entorno macroeconómico negativo, marcado por la volatilidad de los mercados financieros, por las cifras del paro y por un clima general de incertidumbre. Por otro lado, se han dado leves atisbos de recuperación: la subida del 0,3% en el último trimestre, cifró la caída del PIB en el 1,2%, una décima menos de lo previsto por el Gobierno; y el índice de precios al consumo de diciembre se situó en el 0,3%, una décima por encima de lo anunciado inicialmente, alejándose así un paso la sombra de la deflación. 08 Alain Dupont Teniendo de fondo la dureza del entorno en el que nos movemos, he de decir que para la entidad que presido ha sido un año de escucha del mercado y reposicionamiento estratégico. El fallecimiento en marzo de Alberto Toledano, su Director General durante más de 23 años, supuso, sin duda, un duro golpe, por el carisma que imprimió a este proyecto por el que luchó enérgicamente y que logró convertir en referente del mercado asegurador español. En nombre del Grupo SMABTP, quiero dejar patente una vez más nuestro agradecimiento a su gran labor. El cambio en la dirección de Asefa Seguros, representado en la persona de Cyrille Mascarelle, se tradujo durante el año en cambios en la línea estratégica de la compañía, cambios orientados a productos para los cuales la Entidad aporta valor e innovación a sus clientes. Este giro tiene su base en la especialización de la compañía en ramos técnicos, así como en su apuesta por los seguros personales, donde Salud mantiene un carácter diferenciador. La nueva estrategia comercial, lógicamente guiada por la búsqueda de la rentabilidad, ha sido plenamente respaldada por el Grupo SMABTP, accionista mayoritario, que confía en que con esta medida se logrará garantizar a nuestros clientes una colaboración duradera y sostenible.

9 En otro orden de cosas y dado el carácter general de inestabilidad jurídica, relacionada con el seguro de Afianzamiento, que hemos venido sufriendo en este periodo, pensamos que sería necesario reformar el marco regulatorio y legislativo para este seguro, así como el del afianzamiento en general, regido por la Ley 57/1968 para poder actuar en un entorno jurídico estable. A pesar de los momentos difíciles que se viven en el mercado asegurador español, Asefa ha logrado un crecimiento positivo en el Seguro Decenal de Daños - contrariando la tendencia negativa del mercado - consiguiendo a la vez incrementar su cuota de mercado en la mayor parte de sus productos estratégicos. En 2013 la entidad alcanzó un volumen de primas de 80,4 millones de euros. El año 2013 ha sido un año de escucha del mercado y reposicionamiento estratégico. 09 Si bien los resultados no han sido todo lo favorables que nos gustaría, creemos que a veces es necesario replantearse objetivos para comprender mejor así al mercado y continuar avanzando después en la senda del crecimiento. Este camino viene reforzado por la ampliación de capital que la Junta Extraordinaria de Accionistas aprobó a finales del ejercicio y que nos permite afrontar los próximos retos con solvencia y confianza. Una vez más, reitero mi agradecimiento y el de nuestros accionistas a nuestros clientes, mediadores, reaseguradores, colaboradores y empleados por su confianza en este proyecto, que aún tiene mucho que aportar al sector asegurador. Informe Anual 2013

10 Cifras Destacadas Volumen de negocio En 2013 Asefa Seguros obtuvo un volumen de primas de 80,4 millones de euros. Volumen de primas por ramos La producción de primas por ramos de Asefa Seguros ha sido la siguiente (cifras en miles de euros): Distribución del negocio 10 Ramos Emisión 2013 Emisión 2012 Accidentes Asistencia Sanitaria Otros daños a los bienes RC General Caución Multirriesgo Hogar Multirriesgo Comercio Multirriesgo Comunidades Multirriesgo Industrial Autos Vida Otros Año 2013 Año 2012 Accidentes 1,28% 1,77% Asistencia Sanitaria 38,41% 28,33% Otros daños a los bienes 11,92% 11,60% RC General 10,62% 11,34% Caución 7,38% 10,50% Multirriesgo Hogar 7,16% 6,73% Multirriesgo Comercio 4,72% 4,83% Multirriesgo Comunidades 4,64% 3,77% Multirriesgo Industrial 4,94% 5,28% Autos 2,66% 9,94% Vida 4,45% 4,44% Otros 1,82% 1,47%

11 Resultado El resultado del ejercicio 2013 después de impuestos correspondiente a Asefa Seguros ha supuesto una pérdida de 51,8 millones de euros, frente a la pérdida de 10,5 millones de euros registrados en 2012, una vez reexpresada la información financiera de dicho ejercicio. Plantilla A 31 de diciembre de 2013 el número de empleados de Asefa Seguros ascendía a 348, mientras que al cierre del ejercicio anterior éste era de 375. Fondos propios El patrimonio neto se cifra al cierre del ejercicio 2013 en miles de euros siendo de miles de euros en Año 2012 Año Fondos Propios Año 2012 Año 2013 Miles de euros Informe Anual 2013

12 Principales Hitos 2013 ENERO MARZO MAYO Asefa Seguros colabora con el Banco de Alimentos, donando más de 3 toneladas y media de alimentos no perecederos. IX Convención Anual de Ventas en San Lorenzo de El Escorial, donde se presenta la estrategia de la compañía, centrada en la rentabilidad. Nombramiento de Cyrille Mascarelle como Director General Delegado en dependencia directa de Alberto Toledano, Director General. Juan Carlos Lodín, Director General Adjunto y Fernando Sadornil, Sub-director General, ambos en dependencia de Cyrille Mascarelle, mantienen sus respectivos cargos. Renovación del acuerdo con el Colegio de Mediadores de Seguros de Vizcaya. Lanzamiento de Asefa Hogar con tres modalidades de contratación: Básico, Esencial y Élite. JUNIO 12 FEBRERO Firma del acuerdo de colaboración con CenterBrok, con el fin de ofrecer servicios a la mediación. Se inaugura la oficina de Málaga a pie de calle. Acuerdo de colaboración con Espanor para ofrecer la gama de productos de Asefa Salud a los socios de este grupo de corredurías. Renovación del convenio con el Colegio de Mediadores de Seguros de Granada. Fallecimiento de Alberto Toledano, Director General de Asefa Seguros, tras más de 23 años al frente de la entidad. ABRIL Nombramiento de Enrique Bermejo como Director de Automóviles y Cristina Ramos, Directora de Marketing y Comunicación Externa. Inauguración de la oficina de Murcia a pie de calle. Primer acto oficial de Cyrille Mascarelle como nuevo Director General de la compañía. Asefa Seguros recibe el premio como entidad destacada del año, otorgado por el Colegio de Mediadores de Seguros de Asturias. SEPTIEMBRE Renovación acuerdo Colegio de Mediadores de Seguros de Guipúzcoa. Acuerdo con el Colegio de Mediadores de Seguros de Asturias. OCTUBRE Lanzamiento del nuevo producto de Responsabilidad Civil Autónomos y Microempresas del Sector de la Construcción.

13 NOVIEMBRE 2ª Operación Kilo: la entidad dona más de 2 toneladas al Banco de Alimentos. En esta ocasión buena parte de las aportaciones fueron por un valor superior, atendiendo a las necesidades locales del Banco de Alimentos, que requería productos para los más pequeños (cereales, leche de continuación). DICIEMBRE Celebración del IV Torneo de Baloncesto de la Fundación Leucemia y Linfoma, en las instalaciones del Polideportivo Antonio Magariños con entrada gratuita. Ampliación de capital en 20 millones de euros, aprobada por la Junta Extraordinaria de Accionistas. Apoyo al IV Torneo de Baloncesto de la Fundación Leucemia y Linfoma. Alberto Toledano, a título póstumo, y Asefa Seguros, entre los premiados por la Fundación en reconocimiento a su especial contribución al desarrollo de los fines institucionales de la Fundación. 13 Informe Anual 2013

14 Asefa Organigrama Comité Ejecutivo Dirección 14 Dirección Técnica Dirección Financiera PRODUCTOS ACTUARIAL/ REASEGURO ASESORÍA JURÍDICA/ SINIESTROS FINANZAS CALIDAD PyC RRHH Construcción Siniestros Control de Gestión Caución Prestaciones Calidad Salud Asesoría Jurídica

15 General Control Interno Dirección de Operaciones Dirección de I.T. 15 Asistencia Comercial SISTEMAS REPORTING DESARROLLO/ MANTENIMIENTO APLICACIONES GESTIÓN DE PROYECTOS DELEGACIONES MARKETING USC E-Tica Evolución de sistemas Centro Sur Nordeste Norte Mantenimiento / Soporte funcional Informe Anual 2013

16 Asefa Seguros 16 Hacia un nuevo enfoque El año 2013 ha sido para Asefa Seguros un año de reflexión y adaptación al entorno del mercado. Atendiendo a la búsqueda de la rentabilidad, la entidad ha llevado a cabo un reposicionamiento estratégico, dirigiendo su actividad a los seguros de riesgos técnicos y seguros personales. Tras cinco años de diversificación hacia los seguros generales era necesario volver la vista atrás y hacer balance de los logros obtenidos, con el fin de continuar dando una respuesta satisfactoria a clientes y colaboradores. En este sentido, el nuevo enfoque estratégico tiene su base en el valor de ser una compañía especialista, capaz de ofrecer soluciones a medida e innovación. Aquí desempeña un papel importante el equipo humano profesional de Asefa Seguros, siempre cercano a las preocupaciones de sus clientes y redes de distribución. Como líderes en edificación y en el Seguro Decenal, uno de sus puntos fuertes en este momento es ofrecer soluciones adicionales que participen en la recuperación económica del sector de la construcción. Seguros como Hogar, Comunidades u otros de protección de los propietarios o promotores aportan la complementariedad que el mercado demanda. Por otro lado, Salud sigue siendo una clara apuesta de la entidad, no en vano representa casi un tercio de la nueva producción. A ello hay que sumar la respuesta contundente de los clientes en este ramo: según un estudio encargado a ICEA, más del 92% manifiestan tener un nivel de satisfacción muy alto con la oferta y servicios de la Entidad. Es importante señalar que en este nuevo posicionamiento comercial la entidad cuenta con el apoyo y valoración positiva de la mediación (canal estratégico casi único de crecimiento de la compañía), que ha acogido de forma natural la salida escalonada del ramo de Autos y la concentración de esfuerzos en los ámbitos donde la entidad aporta más valor. Asimismo, el nuevo enfoque ha requerido una reorganización interna de recursos, dando como resultado la centralización de las operaciones de suscripción, gestión de siniestros y producción/cobros, consideradas como imprescindibles para la mejora de los procesos de la compañía y de su rentabilidad. En cuanto a la marca Asefa Seguros, tras cuatro años de patrocinio del club de baloncesto Estudiantes la entidad considera cumplidos los objetivos. A día de hoy la marca es conocida más allá del ámbito de sus clientes (según ICEA, se ha pasado de un 4% a casi un 17% en el reconocimiento de marca), por lo que actualmente la entidad no se plantea otras acciones de patrocinio similares.

17 Nuestras cifras Asefa Seguros: ,4 millones Volumen de negocio 118,2 114,9 92,9 80, ,0 millones Capital social al cierre del ejercicio, totalmente suscrito e íntegramente desembolsado ,3 millones Fondos propios Informe Anual 2013

18 Historia. Fechas clave Asefa Seguros se crea en España en En los últimos años ha llevado a cabo la compra de varias compañías, con las que se ha fusionado, manteniendo su denominación social. El resultado es un proyecto con una nueva dimensión, que sigue apostando por los mimos valores que le han llevado a tener una posición destacada en el panorama asegurador español. Se constituye Asefa Seguros y Reaseguros, S.A. Creación de la red de oficinas propias de Asefa Seguros en las principales ciudades. 18 Creación de Mutua Sabadellense de Seguros, posteriormente adquirida por Sabadell Aseguradora. Creación de SMABTP. Creación de La Equitativa de Madrid, S.A. Creación de La Boreal Médica de Seguros, S.A. Creación de Excelsa Compañía de Seguros, S. A. Asefa Seguros es adquirida por el Grupo SMABTP, su principal accionista, y por Scor, primer reasegurador francés, que opera a nivel mundial

19 - El Grupo SMABTP adquiere a Grupo ERGO la compañía Victoria Internacional de Portugal, S.G.P.S., S.A., propietaria de Victoria-Seguros, S.A. y Victoria-Seguros de Vida, S.A. - Inauguración de oficinas a pie de calle en: Sevilla, Bilbao, Madrid, Sabadell, Zaragoza, Vigo, Valencia y Alicante. - Asefa Seguros compra la cartera de Vida de Nationale Suisse. - Fusión de Asefa Seguros, La Boreal y Excelsa. - Inauguración de oficinas de Málaga y Murcia. - Nombramiento como nuevo Director General de Cyrille Mascarelle. - Ampliación de capital en 20 millones de euros. Asefa Seguros adquiere la compañía de seguros generales, Sabadell Aseguradora y Nueva Equitativa, aseguradora de salud. Inauguración de la sede social de Avda. de Manoteras, 32 en Madrid. Moderno edificio en propiedad de m 2. Inauguración de la primera sucursal de Asefa Seguros en el extranjero (Portugal). - Fusión de Asefa Seguros, Sabadell Aseguradora y Nueva Equitativa. - Asefa Seguros adquiere Excelsa, compañía de seguros de salud. - Asefa Seguros adquiere la compañía de seguros de salud, La Boreal Médica de Seguros, S.A. - Nueva imagen corporativa. - Inauguración nuevas oficinas en Barcelona (más de m 2 en propiedad). - Creación de la Unidad de Negocio Internacional. - Inauguración de las oficinas de Granada, Lérida, Oviedo y Tarragona a pie de calle Informe Anual 2013

20 Responsabilidad social corporativa 20 El compromiso de Asefa Seguros con la sociedad y sus distintos grupos de interés (empleados, accionistas, clientes, colaboradores) ha tenido su expresión en la puesta en marcha de distintas acciones, de Responsabilidad Social Corporativa: Banco de Alimentos Se han celebrado dos acciones solidarias para colaborar en la recogida de alimentos no perecederos a favor del Banco de Alimentos: la primera, el 14 de enero, y la siguiente el 11 y 12 de noviembre. Entre ambas se consiguieron recoger más de 5,5 toneladas de alimentos. Estas Operaciones Kilo han involucrado a toda la plantilla, poniendo de manifiesto el gran espíritu solidario existente en la entidad. Reseñar también que una parte importante de las aportaciones se hizo en productos de mayor valor pensados para las necesidades de los más pequeños. Fundación Leucemia y Linfoma Por cuarto año consecutivo Asefa Seguros prestó su apoyo al Torneo de Baloncesto categoría 1 er año cadete masculino de la Fundación. Esta edición tuvo lugar el 29, 30 de noviembre y 1 de diciembre en las instalaciones deportivas del Canal de Isabel II. Distrito Olímpico, Tuenti Móvil Estudiantes, Real Madrid, FC Barcelona, Unicaja Málaga y la Selección Infantil de Madrid fueron los equipos participantes. Este torneo tuvo un significado especial, pues la Fundación premió a quienes han ayudado de forma importante al desarrollo de sus fines. Entre los galardonados estuvieron Asefa Seguros, y Alberto Toledano, a título póstumo, a quien se rindió un homenaje especial por su involucración personal en la celebración de esta competición deportiva desde sus orígenes. L Entraide Française Asefa Seguros ha colaborado en el I Torneo de Golf de L'Entraide Française, celebrado el 31 de mayo en el campo de golf de la base aérea de Torrejón. Esta institución, reconocida de Utilidad Pública en diciembre de 2010 por el Ministerio del Interior Español ofrece, desde hace 160 años, asistencia y ayuda a los Franceses e Hispano-Franceses en situación de desamparo, sean residentes o de paso, dentro de la Circunscripción Consular de Madrid. Orientación al cliente: USC Durante 2013 la Unidad de Servicio al Cliente ha gestionado 326 expedientes, habiéndose rechazado el trámite en 13 casos, por carecer de los requisitos necesarios contemplados en el Orden Eco 734/2004 (entre ellos no aportar la información necesaria para valorar el caso, reclamaciones simultáneas con otros procesos, casos ya gestionados anteriormente o reclamaciones de perjudicados, en este último caso se deriva el asunto al Departamento de Siniestros para su valoración).

21 Del total de 326 expedientes, 255 se trataban de reclamaciones en las que el cliente tenía pretensiones económicas, los 71 casos restantes corresponden a quejas interpuestas sobre discrepancias con los servicios prestados. Si tenemos en cuenta la totalidad de casos presentados por tipo de seguro, el seguro de Salud representa casi un 45% del total, ocupando el segundo lugar el seguro de Multirriesgos con un porcentaje del 35%, seguido de los seguros de Automóviles con el 12%, el Seguro Decenal supone un 2%, el de Afianzamiento el 1%, el de Responsabilidad Civil un 2%, y Accidentes no alcanza el 1% y Decesos/Vida suponen cerca del 2%. Con respecto al año 2012, se ha producido un descenso de expedientes tramitados en los seguros de Autos, Accidentes, Decenal y Afianzamiento. Plazos de respuesta (51%) 10 días 100 (1%) (1%) 1 2 Expedientes días días días días 43 (22%) (25%) 125 (1%) 3 7 (2%) Expedientes (38%) (25%) TOTAL (34%) TOTAL 326 Informe Anual 2013

22 22 Responsabilidad social corporativa En su mayoría las reclamaciones han sido realizadas por Asegurados o Tomadores, lo que supone un 69% del total. El porcentaje de reclamaciones presentadas por Organismos de Consumo asciende a un 9%, por Abogados que representan los intereses de los clientes un 6%, por Mediadores un 16% y por Asociaciones de Consumidores un 1%. Interesado Organismos Consumo Asociaciones Consumidores Abogado Mediador La finalidad de la Unidad de Servicio al Cliente es la mejora de la calidad y del servicio que ofrece Asefa Seguros a sus clientes y colaboradores, minimizar en lo posible los motivos que originan la legítima presentación de reclamaciones por parte de éstos y mejorar los procesos para corregir las deficiencias que pudieran existir. En su informe anual la Unidad de Servicio al Cliente ha propuesto una serie de recomendaciones para mejorar la calidad del servicio prestado a los clientes, entre las que se encuentran: Introducir todas las gestiones realizadas por el tramitador en la agenda del siniestro. Seguimiento de gestión de los proveedores. 16 % 69 Gestionar con agilidad las reclamaciones recepcionadas en las diferentes oficinas, para no dilatar los plazos de respuesta, teniendo en cuenta lo establecido en cada Comunidad Autónoma. Enviar comunicaciones con fecha y firma identificativa a los asegurados, cuando se realicen modificaciones del contrato o variaciones en los centros médicos. Realizar las averiguaciones necesarias para justificar debidamente el rechazo, motivadas en los diferentes condicionados. Dejar constancia fehaciente de las comunicaciones de rechazos de siniestros realizadas a los asegurados. Establecer los procesos necesarios para disponer de las Condiciones Particulares firmadas y los cuestionarios de salud. Formación e información a los proveedores de los nuevos productos comercializados. Realizar los cambios oportunos en las Condiciones Particulares, indicando que la Guía de Servicios es documentación contractual y se adjunta al contrato. Realizar gestiones desde el Departamento de Siniestros para justificar las preexistencias adicionalmente a la justificación por parte del asegurado. Comunicar con suficiente antelación las oposiciones a prórrogas o modificaciones de los contratos. Compromiso con la Calidad y Satisfacción de los clientes Los objetivos en materia de calidad en 2013 se han centrado en ampliar la certificación AENOR para todos los productos comercializados (la entidad cuenta desde 2005 con la certificación, conforme a la norma UNE-EN ISO 9001:2008, renovada en 2011).

23 TOTAL 90,3% 92,0% 93,5% Por otro lado, se ha realizado un estudio de satisfacción a los clientes de Salud con prestación. Este estudio, encargado a ICEA, se ha dirigido a 800 clientes. Gestión de la cita 93,5% 94,4% 95,9% 96,8% 95,1% 93,7% Gestión Médica 87,4% 86,9% 82,7% Satisfacción del cliente con la prestación (Promedios) Asistencia y Organización de la Consulta / Centro Consultas Pruebas Resto de actos médicos satisfacción superior a aquellos que han asistido a una consulta (93,5% frente al 90%). La recomendación de la compañía se sitúa por debajo del 80%, mientras que la solicitud de nuevas ofertas de otros seguros se queda en el 80%. Entre los clientes que utilizan el teléfono para pedir una autorización para una prueba médica (38,3%), un 92% se muestra satisfecho con la rapidez en la atención telefónica, incluso un 60% se muestra muy satisfecho, dando valoraciones de 9 y 10. En cuanto a la opinión general del servicio, el 93,1% de los clientes se muestran satisfechos. Por lo que respecta a la lealtad de los clientes, el 88% recomendaría el seguro de salud de Asefa a un familiar o amigo; el 90% mantendrían su seguro con la compañía de continuar como hasta ahora; y el 80% acudiría a la entidad, si tuviera que pedir ofertas de otros seguros. Los clientes altamente fidelizados se sitúan en el 53%. 23 Las principales conclusiones que arroja este estudio son: La mitad de los clientes han necesitado realizarse una prueba médica, requiriendo la autorización el 71% de ellos. La gestión para su solicitud se realiza principalmente a través de la oficina de la entidad (44%) y por teléfono (38%), estando el cliente muy satisfecho con este proceso. El promedio de satisfacción del cliente con el proceso de prestación se sitúa en el 92%. Las valoraciones más altas están en el subproceso de gestión de la cita y en el propio acto médico, mientras que los puntos más críticos son todo lo relativo a la asistencia y organización de la consulta/centro. Por tipo de acto médico, los clientes que han acudido a realizarse una prueba médica muestran una Certificación Medioambiental En este ámbito la compañía cuenta con el Certificado de Carbon Balanced Printing, que otorga el fabricante de impresoras Ricoh en Barcelona, Madrid, Valladolid y Zaragoza. Con esta certificación se conseguirán reducir más de 8 toneladas de CO2 en Por otro lado, también cuenta con la certificación ISO SIG. LISMI En cumplimiento con la LISMI (Ley 13/1982 de Integración Social de los Minusválidos), Asefa Seguros contrata servicios a Fundosa Galenas, sociedad perteneciente al grupo empresarial ONCE. Informe Anual 2013

24 Equipo Humano ha sido un año con una enorme carga emotiva para los integrantes de Asefa Seguros. El fallecimiento en marzo de su Director General, Alberto Toledano, hizo mella no sólo en lo profesional, sino también en lo personal. Su fuerte carisma y su máxima implicación en el crecimiento y desarrollo de la compañía han dejado una huella, que sin duda, perdurará en el tiempo. A su vez, la llegada de su sucesor en el cargo, Cyrille Mascarelle, ha sido fundamental a la hora de impulsar el proyecto, siguiendo criterios de rentabilidad, con el objetivo de lograr un mejor posicionamiento. Su alta capacitación técnica y esa capacidad de adaptación al cambio no serían posibles sin la formación, como herramienta para el desarrollo. En este sentido, en 2013 la plantilla ha disfrutado de casi horas de formación, tanto en aspectos de técnica aseguradora, como competenciales y formación en ofimática e idiomas. La política de Recursos Humanos en 2013 ha focalizado sus esfuerzos en las siguientes áreas: Retribución flexible Éste ha sido uno de los proyectos con mayor impacto y que ha generado más valor en la plantilla. Pese a la existencia de un entorno económico especialmente duro y desfavorable, y con el objetivo de mejorar la política retributiva de la entidad, el departamento de Recursos Humanos ha liderado la implantación en 2013 de un sistema de retribución flexible, que será implantado en Plantilla Asefa Nº de empleados Edad media (años) 39,17 40,70 Desglose por sexos Hombres 53,87% 52,01% Mujeres 46,13% 47,99% Distribución geográfica Sede Social 45,33% 49,43% Delegaciones 54,67% 50,57% mujeres 48 % 52 hombres Evolución plantilla n o empleados

25 En consonancia con la importancia que la comunicación interna tiene en la entidad, la implantación estuvo precedida de una fase de presentación a la totalidad de la plantilla, mediante visitas a todas las delegaciones a lo largo del segundo trimestre del ejercicio Evaluación del desempeño Teniendo en cuenta que la detección de empleados clave es vital para el futuro de la compañía y su excelencia en el servicio, se ha dotado de mayor objetividad al sistema de medición y reconocimiento de logros profesionales. En este sentido, se ha creado una Guía de Competencias de Evaluación (con diferentes grados de valoración) para ayudar a evaluador y evaluado a cuantificar de una forma más objetiva los parámetros a medir. Evaluaciones Inversas Igualmente, para completar el proceso anterior y afianzar la gestión de equipos como forma de obtener resultados, los empleados han evaluado por primera vez a sus gestores. El funcionamiento y resultados de los equipos de trabajo son el fiel reflejo de la gestión que sus directivos hacen de ellos. En este sentido, conocer la opinión sobre determinadas habilidades y competencias de los directores de la entidad es importante para reforzar los aspectos positivos existentes y trabajar con el fin de solucionar las áreas de mejora que pudieran detectarse. Comunicación interna Además de reforzar los canales ya existentes, como el Comunic@, boletín interno con periodicidad bimestral, la Dirección General llevó a cabo en el primer semestre del año unos encuentros con los empleados bajo el título: Desayunos con la Dirección General. Si bien se ha tratado de reuniones informales entre la Dirección General, Recursos Humanos y un número limitado de empleados (siempre lo más heterogéneos posibles), no debemos obviar que ha sido el mayor proyecto de comunicación interna ejecutado hasta la fecha. De una forma sencilla, directa y cercana, Cyrille Mascarelle trasladó a toda la plantilla los temas estratégicos y de actualidad, compartiendo, contrastando y recabando opiniones, sugerencias y comentarios de todos los asistentes. Estas reuniones tuvieron lugar en Madrid y Barcelona y cerca de 200 empleados tuvieron la oportunidad de asistir a las mismas. Innovación La innovación se ha consolidado como otro de los instrumentos indispensables para la obtención de resultados estratégicos. En el último trimestre del año, tuvo lugar el II Concurso de Ideas, evento que volvió a premiar las diez mejores ideas con capacidad para aportar mayor valor añadido. 25 Informe Anual 2013

26 Acciones Corporativas Marketing y publicidad Publicidad en Medios 26 Anuncio corporativo Anuncio para prensa generalista y sector asegurador

27 27 Campañas de Producto Salud Campaña Construcción Vida y Salud Informe Anual 2013

28 28 Carteles y folletos de productos En 2013 se ha continuado con esta línea de diseño, tanto para pósters de producto y corporativo, como para folletos explicativos de los seguros de la compañía. consejos para mantener segura tu salud Evita el sedentarismo, un poco de ejercicio diario aporta muchos beneficios a tu salud Bebe al menos 2 litros de agua al día Piensa en positivo! Las personas optimistas viven más años y enferman menos Carteles

29 29 Folletos de producto Informe Anual 2013

30 Impacto en medios 30 La actividad en materia de comunicación se ha traducido en 18 notas de prensa, 2 invitaciones, 1 convocatoria y 1 comunicado. En consecuencia, se han obtenido 334 impactos frente a los 328 del año anterior, lo que representa un 1,83% más. La actualidad de la compañía ha girado en torno a acciones solidarias, eventos corporativos, acuerdos de colaboración, nombramientos o la estrategia comercial, entre otros. Por otro lado, el caso de las cooperativas ha acaparado buena parte de la atención informativa en los medios.

31 Eventos corporativos IX Convención Anual de Ventas El 28 y 29 de enero se celebró en San Lorenzo de El Escorial la novena edición de este evento, que reúne a todo el equipo de ventas. En esta ocasión se dieron cita 80 integrantes de la red comercial para hacer balance del ejercicio pasado y repasar la estrategia a seguir, marcada este año por la rentabilidad. Los objetivos a alcanzar en estos doce meses se han centrado en: consecución del negocio rentable, apoyándose especialmente en la segmentación de la red de mediadores, reconocimiento de marca en seguros generales y apuesta por el desarrollo tecnológico. Por último, se entregaron los diplomas y premios a los miembros del equipo comercial, que destacaron por su labor en Ferias y foros sectoriales La entidad asistió a Forinvest, feria del sector financiero y de seguros (6-8 de marzo, Feria Valencia) y a distintos foros sectoriales, interviniendo además en algunas mesas de debate. Entre otros, los eventos del sector en los que estuvo son: III Foro de Análisis Social del Seguro (Alicante, 17 de octubre): organizado por el Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros y el Colegio de Mediadores de Alicante. Cyrille Mascarelle, Director General de Asefa Seguros, intervino en la mesa redonda Diseñando el futuro: de IMD2 al Plan Estratégico de la Mediación de Seguros. XXXIX Semana Mundial del Agente y Corredor de Seguros (Barcelona, 21 de octubre). IV Encuentro Asegurador (Sevilla, 21 de noviembre): organizado por el Colegio de Mediadores de Córdoba, Huelva y Sevilla, bajo el lema Pautas para ganar el futuro: el plan estratégico de la mediación. El Director General de Asefa Seguros hizo su aportación en la mesa redonda Plan estratégico de la mediación: diseñando el futuro. Desayuna con Inade (La Coruña, 7 de noviembre): este encuentro organizado por Inade, contó con Cyrille Mascarelle, quien expuso la situación, problemática y evolución de la cobertura trienal en la Ley de Ordenación de Edificación. Inauguración de oficinas Completando la reestructuración de su red comercial, la entidad inauguró dos nuevas oficinas a pie de calle en: Málaga (14 de febrero) y Murcia (18 de abril). En total dieciocho aperturas desde 2010, que han perseguido el propósito de ofrecer un servicio cercano al mediador, a la vez que conseguir reconocimiento de marca y vincular la misma a los seguros generales. Premios Gema La compañía ofreció su apoyo a estos premios, celebrados en el marco de la Semana del Seguro, que organiza INESE. La entrega de los galardones en reconocimiento a la Gestión empresarial de la Mediación Aseguradora tuvo lugar el 14 de marzo. Défi SMA (La Coruña, 8 de noviembre) Bernard Milléquant, Director General del grupo SMABTP, Cyrille Mascarelle, Director General de Asefa Seguros y José Ángel Anidos, Director de la Delegación Noroeste acompañados de otros miembros del cuerpo directivo y un grupo de mediadores de la Delegación Noroeste, dieron la bienvenida a los tripulantes del catamarán del Défi SMA a su llegada al puerto de La Coruña. 31 Informe Anual 2013

32 32 Premios Gema

33 33 Oficina Málaga Oficina Murcia Informe Anual 2013

34 Nuestros Seguros 34 La oferta de Asefa Seguros se compone de una amplia gama, capaz de adaptarse a las necesidades de sus asegurados. Su portfolio de productos se estructura en dos áreas bien diferenciadas: Seguros para Empresas y Seguros para Personas. SEGUROS PARA EMPRESAS Seguros Construcción Decenal de Daños Construcción Construcción y Obra Civil D&O Construcción Caución Avería de Maquinaria Construcción RC Autónomos y Microempresas Seguros Multirriesgos Comercio Empresas Edificios Hogar Impago de alquileres Seguros Responsabilidad Civil Profesionales, Empresas y Comercios Construcción Ayuntamientos Caza y Pesca Mascotas Embarcaciones de Recreo

35 SEGUROS PARA PERSONAS Salud Vida Riesgo Accidentes Individual Prevención Familiar 35 Informe Anual 2013

36 36 Salud, ramo estratégico Evolución del ramo de Salud en 2013 y perspectivas de futuro En 2013 se han producido algunos cambios legislativos que han afectado al ramo y que han repercutido directamente sobre las Aseguradoras que han visto cómo aumentaban sus gastos. La consecuencia inmediata de estas nuevas medidas podría suponer un incremento en el coste de la prima media para adecuarla a la realidad del gasto. Asimismo, el Real Decreto-ley 16/2013, publicado en el BOE el 21 de diciembre, que amplía los conceptos retributivos computables en la base de cotización al Régimen General de la Seguridad Social (incluyendo, entre otros, los seguros de salud pagados por las empresas para sus trabajadores y familiares directos), impacta de forma directa en el sector sanitario privado, suponiendo un nuevo gravamen, tanto a las empresas como a las familias, ya de por sí agobiadas por las altas tasas existentes. El seguro de salud es uno de los beneficios sociales de las empresas mejor valorados por parte de los trabajadores y esta medida podría ponerlo en riesgo para los casi 3 millones de asegurados en pólizas de empresa. Por otro lado, el ramo de Salud ha experimentado crecimientos en primas que confirman la impresión de que los ciudadanos valoran mucho su bienestar y que, llegado el caso, no dudan en acudir a las compañías aseguradoras para obtener aquellas prestaciones y servicios que no encuentran de forma fácil y asequible en el sistema público. Las compañías celebran que el seguro de salud es el único que crece en No Vida, pero el incremento se reduce al capítulo de primas y no alcanza al de asegurados, que parece sumido en un estancamiento. El temor a la ralentización de la actividad está llevando a las aseguradoras a agudizar el ingenio y explorar nuevas estrategias y dinámicas que permitan atraer a más ciudadanos en la decisión de suscribir un seguro privado. La estabilidad es lo que define el comportamiento del seguro de salud en el año que acaba de terminar. Según los datos de Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras (ICEA), su volumen de primas se incrementó en un 1,63 por ciento, un dato inferior al cosechado en 2012 (3,08), pero que mantiene al sector como el único del ramo No Vida con un comportamiento positivo. En este año 2013, hemos asistido a la concentración de grupos hospitalarios, donde destacan el Grupo Quirón-USP-Tecknon, Grupo Hospitales Madrid, Grupo Hospitalario Viamed, Grupo Hospitalario Vithas y Grupo Hospitalario Nisa. Asimismo, se ha producido una concentración de laboratorios de análisis clínicos y de diagnóstico por imagen destacando el Grupo Labco, Unilabs, Investigación y Análisis o Eresa. Todos estos grandes grupos mantienen concierto con Asefa Seguros y prestan servicios a sus asegurados. Hemos asistido también a la consolidación de la compañía como referente en el ramo de Salud, contando con un prestigioso cuadro médico a nivel nacional de más de profesionales. En este año se han atendido actos médicos, se han emitido autorizaciones médicas y se han atendido llamadas en nuestro call center de atención telefónica y autorizaciones. Hay que destacar el alto grado de satisfacción que tienen nuestros clientes, dato que se ha visto confirmado con el reciente Estudio de Calidad del Servicio en el seguro de Salud, realizado por ICEA, especialmente para Asefa, y que ha arrojado promedios superiores al 92%.

37 Novedades Con la finalidad de tener unos productos de primera línea, se han incluido una serie de coberturas que actualizan y mejoran los productos ya existentes, como son el PET-TAC como medio de diagnóstico para la detección de neoplasias de pulmón, cabeza y cuello, mama y aparato digestivo y el Test de la Fructosa y Lactosa. Para completar la oferta del producto se han dado acceso a servicios que el cliente puede contratar de forma franquiciada y que aportan un valor añadido, ya que los productos del mercado no lo incluyen entre sus coberturas, estos servicios son: Club Salud Medprivé, donde el cliente va a tener acceso a ofertas destacadas en materia de cirugía plástica, medicina estética, tratamientos de obesidad o reproducción asistida, siempre al mejor precio solo por ser asegurado de Asefa Salud y el Test de Sensibilidad alimentaria para confirmar o descartar alergias a determinados alimentos. En Asefa Salud ofertamos una prima altamente competitiva que completamos con un acceso fácil a los servicios y unos factores diferenciales que permiten el uso a personas sanas, como la más amplia gama del mercado en Medicina Preventiva. Entre nuestro porfolio de productos destacamos la modalidad Familiar que ofrece por una prima de cuadro médico la posibilidad de escoger libremente a través de reembolso aquellos médicos que son clave para la familia como son: Medicina General, Pediatría y Ginecología. Este producto no limita su acceso simplemente a consultas, sino también da acceso a todos aquellos actos, pruebas e intervenciones quirúrgicas propias de estas especialidades. Vida: evolución y aspectos destacados Vida: En virtud de las nuevas normas acordadas por la Comisión Europea y que entraron en vigor a finales de Diciembre de 2012, las aseguradoras en Europa han tenido que aplicar los mismos precios por los mismos productos de seguros, tanto para mujeres como para hombres, sin distinción de sexo. Esto ha hecho que las compañías reinventen sus tarifas ajustándolas a la oferta del mercado. En Asefa Seguros hemos afrontado esta situación creando dos productos, Vida Ticket y Asefa Vida, los cuales abarcan todas las necesidades que hay en el sector. Vida Ticket ofrece unos capitales asegurados bajos a un precio muy económico, lo que le convierte en un producto de fácil contratación y con un público objetivo joven. Asefa Vida abarca el resto de estratos de clientes y de capitales, con unas coberturas más completas. En general, ambos productos han tenido buena aceptación en el mercado y estamos teniendo una venta activa en pólizas individuales. Área de Seguros Personales 37 Informe Anual 2013

38 38 Construcción, base de nuestro negocio Evolución del sector de la construcción en 2013 Durante el 2013 la actividad de la edificación continuó la tónica de los últimos siete años, empeorando aún más los datos del 2012 y situándose en los niveles más bajos desde los años 70. Según los datos obtenidos del Observatorio de vivienda y suelo del Ministerio de Fomento y los publicados por el Instituto Nacional de Estadística, en el año 2013 se solicitaron licencias para unas viviendas de nueva planta, lo que, frente a las del 2012, nos da como resultado un descenso de un 43% con respecto al año anterior. Con respecto a la evolución global de los visados, si observamos la evolución de estos por tipo de obra en los últimos seis años, podemos verificar la importancia presupuestaria que van tomando las rehabilitaciones y reformas en general. Por último, con respecto a la licitación oficial de obras de ingeniería civil, el 2013 se cerró con un total aproximado de millones de euros, lo que supone aproximadamente un 12% más de lo licitado en 2012 (4.153 mm ), pero muy lejos de lo licitado en 2011 (8.253 mm ) y qué decir de las cifras del 2007 ( mm ). La rehabilitación de viviendas, que en el 2012 supuso un 11,5% del total de licencias municipales de edificación, en el año 2013 se incrementó hasta alcanzar el 15%; aunque, eso sí, con un descenso aproximado del 9% con respecto al año anterior, en el que se otorgaron licencias para un total de viviendas. En cuanto al precio medio de la vivienda libre, continúa su descenso, con una caída del 30% desde el inicio de la crisis, y con un valor en el tercer trimestre de 2013 de /m2. Asefa Seguros con respecto a la situación del mercado A pesar del desalentador escenario expuesto en el apartado anterior, Asefa Seguros ha sido capaz de mantener unas cifras de negocio similares a las del año 2012 en los productos de daños, con datos de evolución en algunos de ellos especialmente el Seguro Decenal de Daños bastante superiores a los generales del mercado.

39 Nuestra oferta. Presente y futuro A lo largo del segundo semestre del 2013, la Entidad ha llevado a cabo un profundo proceso de renovación de nuestros productos de Avería de Maquinaria, Equipo Electrónicos y Montaje, con el fin de adecuarlos a la nueva situación del mercado y, de esta forma, intentar cambiar la tendencia negativa de los últimos años. Sin embargo, la principal actividad desarrollada por el Departamento de Construcción ha consistido en el estudio y creación de nuevos productos que nos permitan seguir siendo un referente del aseguramiento de la construcción en España. Entre ellos destacan el Seguro Trienal, por las perspectivas que presenta, y la oferta exclusiva de Responsabilidad Civil para autónomos. Asefa OCT: breve balance El resultado obtenido durante el 2013 ha sido menos satisfactorio que el conseguido en el año anterior, principalmente motivado por la negativa evolución de la edificación de obra nueva que ya hemos explicado en el apartado que abría este documento. Aun así, como se puede apreciar en el histórico de facturación, ésta no ha sufrido una perdida apreciable con respecto a la conseguida en el Sin embargo, el principal objetivo conseguido, y que motiva la existencia de este servicio, es el valor añadido que su existencia aporta a los Clientes y el importante servicio que se presta tanto a éstos como a la propia Asefa Seguros, como son por ejemplo: Posibilidad de controlar obras paralizadas y rehabilitaciones de difícil resolución, lo que resuelve un importante problema para el Cliente. Intervenir y terminar las labores de control en aquellas obras donde el OCT contratado suspende sus funciones (principalmente por liquidación de la actividad o entrada en concurso de acreedores). El trato directo con el Cliente. Lo que nos permite un mayor conocimiento mutuo y la fidelización de éste. El contacto permanente con las obras amplía también la comunicación y conocimiento con el resto de intervinientes: direcciones facultativas, constructoras, gremios, etc La permanente actualización y conocimiento de primera mano de la actividad constructiva y de sus novedades que nos aporta. Resto Otros daños a los bienes Todo riesgo construcción Seguro decenal Robo Montaje Equipos electrónicos Avería de maquinaria Total Ramo Otros daños a los bienes Área de Construcción Construcción Crecimiento Asefa Seguros Crecimiento Sector % Informe Anual 2013

40 Red Comercial DELEGACIÓN NORTE Tel.: Fax: DELEGACIÓN NORDESTE Tel.: Fax: DELEGACIÓN CENTRO Tel.: Fax: DELEGACIÓN SUR Tel.: Fax: CENTRO MÉDICO LA BOREAL - BARCELONA - C/ Provença, 360 Bajo BARCELONA Tel.: Fax: boreal@laboreal.com

41 41 Estamos donde nos necesita Informe Anual 2013

42 memoria completa online