Programa de Alta Dirección

Transcripción

1 2013 Programa de Alta Dirección

2 Generar ambientes de análisis y apreciación, para detectar oportunidades de negocio en un entorno en crisis. Estimular el pensamiento creativo e innovador en la estrategia competitiva. OBJETIVOS Fortalecer las capacidades de Liderazgo para la excelencia, gestión de capital humano, administración de la cadena de suministro y financieras para la competitividad. Abordar la problemática actual con un enfoque centrado en resultados y responsabilidad social Ampliar la visión y perspectiva del entorno económico y político. P A D 2013

3 DIRIGIDO A: EMPRESARIOS PRESIDENTES DIRECTORES FUNCIONARIOS Empresarios, presidentes, directivos, gerentes de área con potencial para ocupar los puestos mas altos en cuanto a dirección se refiere, ejecutivos y funcionarios de alto nivel que por la naturaleza de sus actividades participan activamente en la toma de decisiones de la empresa u organización a la que pertenecen.

4 BENEFICIOS Óptica desde la dirección general Aprendizaje basado en casos, y situaciones prácticas Garantiza el intercambio de experiencia entre los participantes Aplicación directa e inmediata a la realidad del empresario Vinculación de aspectos sociales, políticos y económicos del individuo con su comunidad. Participación activa de consultores y empresarios o dueños de empresas.

5 Sesión de Apertura 09/05 PROGRAMA PAD Liderazgo para la Excelencia Global Módulo I Septiembre 5 Módulo II Septiembre 19 Potencializar el Capital Humano Habilidades de Coaching Directivo Módulo III Octubre 3 Módulo IV Octubre Módulo 17IV Octubre 17 Ejecución de la Ejecución estrategia de la con estrategia una impecable con una operación impecable operación Entorno Global de los Negocios en Época de Incertidumbre Módulo VIII Diciembre 5 Módulo VII Noviembre 21 Análisis de la Estrategia y la Competitividad en un Entorno Global Como preparar a tu organización para el cambio Módulo VI Noviembre 7 Módulo V Octubre Módulo 31V Octubre 31 Estrategias Financieras Estrategias para Financieras esta época para de esta turbulencia época de turbulencia Ceremonia de Graduación Diciembre 5

6 CONTENIDO DE MÓDULOS PAD 2013

7 Módulo I Liderazgo para la Excelencia Establecer modelos de liderazgo que se vean reflejados en un performance elevado del personal de la organización con enfoque integral. Sensibilización al cambio y abrir la mente a nuevos paradigmas en los directivos. Características del liderazgo de clase mundial. Cómo salir de la zona de confort fatídica ( cómo salir de la caja) Liderazgo situacional enfocado al desarrollo de la productividad, calidad y competitividad. Comportamiento de la organización con liderazgo de clase mundial La competitividad personal como un potencializador de la gente en la organización Trabajo dirigido a resultados con enfoque en la misión y visión Cómo pasar de ser jefe a líder de excelencia. Desarrollo de equipos de alto desempeño. Liderazgo de clase mundial, la frontera del siglo XXI.

8 INSTRUCTOR Ing. Pedro Facio Lícera Maestría en Sistemas de Computación Administrativa Maestría en Ingeniería Industrial, Maestría de Administración con especialidad en Mercadotecnia Tecnológico de Monterrey.Consultor de Empresas en las áreas de Competitividad, Estrategia e innovación, Planeación Estratégica y Prospectiva, Desarrollo de Líderes, Calidad en el servicio, Calidad Total y Mejora Continua y Ventas. Consultor y especialista en el desarrollo de procesos de Gestión del Cambio, Liderazgo, Planeación estratégica y Competitividad en organizaciones Públicas, Privadas, Educativas, Sociales, culturales, deportivas y religiosas en México y Latinoamérica. Conferencista e instructor. Director de Extensión, Posgrado e Investigación de la Rectoría Zona Norte del ITESM.

9 Módulo VII Potencializando el Capital Humano Desarrollar una visión directiva orientada a una cultura de alto desempeño a través del potencial humano y el clima organizacional Nuevos esquemas organizacionales Estrategias prácticas y concretas enfocadas a resultados por medio del capital humano La comunicación y comportamiento humano Identificación, valoración y apreciación de diferentes estilos de comunicación y comportamiento Modelos de retroalimentación positiva Técnicas y programas para la reflexión y mejoramiento continuo.

10 INSTRUCTOR Dr. Agustín Mateo Es Director General del Tecnológico de Monterrey Campus Zacatecas. Es consultor de diversas empresas y organismos gubernamentales en temas de Planeación estratégica. Coordinador de diversos proyectos de desarrollo regional y proyectos de gran visión para distintas regiones en los estados de Coahuila y Zacatecas. Imparte diversos cursos para de Tecnológico. Instructor del Programa de alta dirección del Tec de Monterrey, Rectoría Zona Norte. Miembro del: Consejo de Desarrollo Económico del Estado de Zacatecas. Consejo del Cluster Minero de Zacatecas. Consejo de Enseñanza e Investigación Superior de Zacatecas A.C.

11 Módulo III Habilidades de Coaching Directivo Desarrollar de manera integral habilidades de Coaching como una herramienta para ejercer un liderazgo más efectivo y desarrollo de su personal consistentemente. Entender a la organización y la productividad desde el modelo de Coaching Las competencias conversacionales de un coach. El lenguaje como acción. Aprendiendo a identificar pautas en los equipos y modelos conversacionales. Desarrollo de una mirada sistémica para observar comportamientos de los equipos Proceso de aprendizaje Liderazgo y trabajo colaborativo El coach como líder visionario y generador de futuro.

12 INSTRUCTOR Dr. Carlos Marín Vice presidente del Instituto Human Development Training. Canciller de la Universidad Nacional de San Diego California, campus internacional en San José, Costa Rica. Director durante 12 años de the firm Keilty Goldsmith and Company Carlos tiene maestría en Counseling and Educational Psychology de la Universidad de Michigan y estudios en desarrollo organizacional y liderazgo en la misma universidad.

13 Módulo IV Ejecución de la Estrategia con una Impecable Operación Establecer los procesos de negocio que cierran la brecha entre la estrategia y su ejecución/operación y que aseguren una cultura de trabajo de alto desempeño Creando culturas de trabajo de alto desempeño. Habilidades de dirección para transformar lo complejo y turbulento en lo simple. Balance scorecard: Implementación de la estrategia. Cerrando la brecha entre la cultura organizacional actual y la deseada. Ejecución impecable y modelos de negocio

14 INSTRUCTOR Dr. Daniel Meade M. Director de Efectividad Institucional del Sistema Tecnológico de Monterrey. Investigador en el área de planeación estratégica. Consultor en Estados Unidos y varios países de América Latina. Especialista en calidad total para instituciones educativas y del sector público.

15 Módulo V Estrategias Financieras para esta Época de Turbulencia Diseñar la estrategia financiera que asegure a la organización ante la presencia de riesgo, volatilidad y la prepare para la reactivación económica y el crecimiento Mi empresa y su posición financiera en la crisis global Estrategias de acción para administrar la crisis. Estrategias financieras en preparación para el repunte económico. Creación de valor para los accionistas y otros grupos de interés. Administración y estructuración del riesgo. Toma de decisiones y acción efectiva en presencia de la incertidumbre y del riesgo. Financiamiento del crecimiento.

16 INSTRUCTOR Dr. Carlos Serrano Salazar Director de la Maestría en Administración y MBA in Global Business and Strategy de la EGADE. Consultor de empresas como Grupo Proeza, Byorum & Partners, Copamex, Maseca, Femsa, Zenith Electronics, IBM México, Banamex, Banco Internacional, entre otras.

17 Módulo VI Como Preparar a tu Organización para el Cambio Diseño de una cultura para una organización que aprenda y asegure procesos competitivos de negocio Habilidades del pensamiento y toma de decisiones en el empresario de América Latina. Cultura y su naturaleza: enfoque estratégico para una operación de negocio competitiva. Preparación de la organización para el cambio. Liderazgo para el cambio en la organización. La dinámica del cambio por etapas de madurez organizacional. Aprendizaje organizacional y competitividad.

18 INSTRUCTOR Dr. Eduardo Leal Director de la empresa E. Leal y Asociados. Director Asociado de la empresa: Efectividad Organizacional y Capacitacion. Consultor de empresas Nacionales y Extranjeras: Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, John Deere, Femsa, Vitro, entre otras.

19 Módulo II Análisis de la estrategia y la competitividad en un entorno Global Analizar el entorno global para el desarrollo de estrategias factibles que lleven a la empresa a impulsar la competitividad. Prácticas y estrategias exitosas de empresas competitivas. Competitividad, estrategia e innovación: diagnóstico de la estrategia de mi organización. El tomador de decisiones, su juicio y acción en una economía globalizada. Apuestas estratégicas hacia la competitividad diferenciada.

20 INSTRUCTOR Dr. José Alberto Araujo Saavedra Rector de la Zona Norte del Tecnológico de Monterrey, Fungió como Director General de los Campus Cd. Juárez y Chihuahua del Tecnológico de Monterrey, fue Presidente y consejero del Centro de Fortalecimiento para la Sociedad Civil en Cd. Juárez y en Chihuahua. Participa como consejero activo de Asociaciones Civiles como Fundación del Empresariado Chihuahuense, Coparmex Ciudad Juárez y Grupo Cementos de Chihuahua entre otras.

21 Módulo VIII El Entorno Global de los Negocios en Época de Incertidumbre Desarrollo de un modelo de elaboración de estrategias genéricas y estrategias particulares para cada empresa Globalización: Significado y consecuencias en empresas y empresario. Globalización de la estrategia y estrategia de la Globalización. Efectos de la globalización en la demanda de productos y servicios. Nuevas estrategias para la competencia global en el mercado laboral. Estrategia de negocio en ambiente de incertidumbre. Tendencias mundiales de los negocios en distintas industrias. Paradojas y dilemas de la dirección en la nueva economía.

22 INSTRUCTOR Dr. Milenko Panich Fundador del Programa de Alta Dirección. Director del Centro de Estudios y Negocios con Europa. Es director del Centro de Estudios y Negocios con Europa del Tecnológico de Monterrey. Director Internacional del Degree Program de la Rectoría de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México. Es consultor de algunos gobiernos europeos y empresas multinacionales. Fue director general de varias empresas de manufactura, servicio y comercio en la ex- Yugoslavia, así como director de la Representación de la Cámara de Economía de Yugoslavia (en México) para México, Centroamérica y Caribe.

23 Consultoría Asesoría Personal de Imagen Profesional Imagen que habla sin palabras: importancia y proyección profesional Diagnóstico personal de color: evaluación de pigmentos en ojos, piel y cabello. Diagnóstico de estilo y proporción corporal: armonía y equilibrio en la imagen. Diagnóstico de estilo de vida, personalidad y necesidades profesionales en la proyección de imagen. Incluye Guía de color y Portafolio electrónico de imagen personalizado. Lic. Rocío Infante Guízar Consultora de Internacional de Imagen personal y profesional por The Image Consulting Company de Chicago 2011.

24 Inicio: 5 de Septiembre Horario de Módulos: 8:00 am 5:00 pm Lugar: Las Sedes podrán cambiar por módulo y se les notificará antes de cada módulo. Esto como estrategia de seguridad. Inversión por participante: $85,000 + IVA * * Pago de contado: $80, más IVA ** A partir del segundo participante: $75, pesos más IVA cada uno.

25 Lic. Maria de Jesús Infante Directora Tel: (844) Lic. María Amparo Arjona G Directora del Centro de Alta Dirección Tel:(844) mariamparo.arjona@itesm.mx