Paulino Rivero Presidente Gobierno de Canarias

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Paulino Rivero Presidente Gobierno de Canarias"

Transcripción

1

2

3 La vocación de Canarias como plataforma tricontinental no es nueva. La estratégica situación geográfica que ocupa el Archipiélago ha sido tradicionalmente concebida como una clara ventaja para promover y ocupar un lugar destacado en los crecientes intercambios y tránsitos que existen entre Europa África y América. Una convicción que ha empezado a cobrar fuerza en los últimos años, a medida que la presencia exterior de Canarias ha adquirido peso como alternativa eficaz con la que contribuir a diversificar y a mejorar la competitividad de la economía canaria. Nunca antes Canarias ha estado tan cerca del continente africano como ahora. Las relaciones entre ambos territorios, sobre todo con los países más próximos de la costa occidental africana, se han multiplicado a lo largo de los últimos años y es difícil encontrar un sector de actividad, un colectivo o una institución que no incluya a este continente en sus planes futuros. Hoy existe en la sociedad una conciencia cada vez más clara de la oportunidad que representa África para Canarias y viceversa. Las posibilidades de crecimiento económico que encierra el continente se han convertido en un importante foco de atracción no sólo para Canarias, sino también para las potencias y los agentes económicos internacionales que buscan la manera más eficaz y segura de ampliar su proyecto en los países africanos. Las excelentes condiciones del Archipiélago en infraestructuras de transporte y telecomunicaciones, así como la elevada calidad de sus servicios y los incentivos que ofrece su régimen económico y fiscal ha hecho que muchos de estos potenciales clientes se sientan atraídos por Canarias como plataforma desde la que impulsar su actividad y proyección en África. El gran reto ahora es conseguir consolidar este interés, sumando a la iniciativa la participación de nuevos socios internacionales y creando la masa crítica necesaria para continuar avanzando en este terreno. El estudio Canarias como plataforma de negocios internacional una iniciativa conjunta de la Cámara de Comercio de EE. UU. en España y del Gobierno de Canarias, que ha contado con el apoyo de las empresas DISA y BinterCanarias representa una herramienta fundamental de trabajo y una carta de presentación idónea para mostrar a los agentes públicos y privados con intereses en el continente vecino las condiciones actuales que ofrece Canarias como puerta hacia África y sobre todo, el papel que, con las medidas oportunas, puede desarrollar a medio y largo plazo en los intercambios económicos, comerciales y empresariales que unen a África con América y Europa. El análisis que en él se recoge ofrece, además, unas orientaciones interesantes para el desarrollo de una estrategia futura en la que tanto las instituciones como el sector empresarial debemos comprometernos y aunar esfuerzos a fin de explotar todo el potencial que las Islas ofrecen. Paulino Rivero Presidente Gobierno de Canarias 1

4 La Cámara de Comercio de EE.UU. en España (AmChamSpain) defiende desde su fundación en 1917 tanto los intereses de las empresas estadounidenses en España como los de las empresas españolas en Estados Unidos. Nuestras casi 400 empresas socias - lo que incluye a la mayor parte de las multinacionales estadounidenses, a una parte importante de las grandes empresas españolas y a PYMES de ambos países tienen una facturación agregada en España de aproximadamente el 24% del PIB, generando más de un millón de empleos. Formamos parte de la primera red de organizaciones empresariales a nivel mundial, con presencia de Amchams similares a la nuestra en más de 108 países. Asimismo formamos parte de la principal entidad empresarial estadounidense, la US Chamber of Commerce, con sede en Washington DC, que representa a más de 3 millones de empresas asociadas voluntariamente. Una de las razones de ser de AmChamSpain desde 1917 es atraer más y mejor inversión estadounidense hacia España. Dentro de este objetivo, fundamos en el 2006 nuestro Capítulo en Canarias. Por qué Canarias? La finalidad de nuestro Capítulo ha sido desde su inicio contribuir a una antigua aspiración del archipiélago: fomentar su posicionamiento como hub para la inversión estadounidense (y por supuesto también europea) en los 17 países que componen África Occidental, una extensa zona de África que albergan a más de 300 millones de personas. Desde hace una década, estos 17 países están sometidos a un desigual pero en muchos casos acelerado proceso de desarrollo. Sin embargo presentan mercados tan compartimentalizados que sólo una visión de conjunto puede permitir una asunción de riesgos que consolide inversión extranjera directa de calidad. Esta visión de conjunto debe ofrecerla Canarias, el territorio más meridional de Occidente. Las Canarias pueden tener una mayor vocación hacia África Occidental como centro de transporte portuario y aeroportuario, como hub logístico, como sede de holdings empresariales, como centro financiero y como plataforma de servicios, de salud y de educación. Las Canarias pueden posicionarse para tener un papel similar hacia África Occidental al que Signapur tiene para una parte del sudeste asiático o al que Miami tiene para una parte del Caribe. Por todo ello, la Cámara y su Capítulo en Canarias han impulsado la elaboración de este informe cuyo objetivo no es otro que el poner en negro sobre blanco todos los argumentos que hemos estado verbalizando y analizando durante estos últimos 5 años. Desde la Cámara creemos firmemente que la situación geográfica de las Islas, sus magnificas infraestructuras y la seriedad y empuje de su clase empresarial, son elementos que deben venderse mejor fuera. Y por ello esperamos que este estudio sea un instrumento fundamental en esta labor de venta ante las empresas multinacionales, los gobiernos estadounidense y español, las instituciones europeas, y un largo etcétera. Como se desprende de la lectura del estudio, éste es un buen proyecto, con claras ventajas para todos: (i) obvia creación de riqueza en Canarias y en España; (ii) oportunidad de consolidar mercados para las organizaciones empresariales, estadounidenses o no, que decidan minimizar costes y riesgos utilizando esta extraordinaria plataforma; (iii) beneficios geoestratégicos para Estados Unidos permitiendo una visión de conjunto de una parte del mundo donde se tiene que ganar más presencia e influencia; (iv) beneficios claros para los países de África Occidental, donde sólo si se consolida inversión extranjera directa de calidad se crearán clases medias e instituciones fuertes que terminen para siempre con la pobreza y el caos, y permitan un desarrollo sostenible de la zona. Quiero destacar el gran trabajo realizado por A.T. Kearney, una consultora de origen estadounidense especializada en el asesoramiento estratégico a empresas y gobiernos de todo el mundo. Y quiero agradecer el apoyo del Gobierno de Canarias, así como el de DISA y BinterCanarias. Esta iniciativa público-privada es un ejemplo de las sinergias que deben liderar el desarrollo económico de Canarias y la consolidación del crecimiento empresarial en África. Por último quiero mencionar y agradecer el apoyo de todos los socios de nuestro Capítulo en Canarias. Si este proyecto se hace realidad y se consolida, como todos esperamos, se deberá en gran parte a su apoyo incondicional durante estos últimos 5 años, y a su apoyo, impulso y liderazgo en los años por venir. Jaime Malet Presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España 2

5 En los últimos 25 años Canarias ha vivido un periodo de gran crecimiento económico y social que ha permitido que el Archipiélago se haya desarrollado hasta convertirse en lo que es hoy: una Comunidad con infraestructuras, con puertos y aeropuertos de excelente calidad, con capital humano cualificado y con una tradición comercial consolidada. DISA, primera empresa canaria de distribución de productos energéticos, lleva cerca de 80 años vinculada a estas Islas y ha sido testigo directo, además de parte implicada, de este crecimiento. Y ahora, que es el momento de plantearse los pasos a seguir para afrontar los retos de futuro de estas Islas, estamos plenamente comprometidos a continuar contribuyendo en su crecimiento creando puestos de trabajo, promoviendo la investigación y generando riqueza. De cara a los próximos años, la situación geográfica estratégica de las Islas Canarias, que la sitúan como puente de unión entre la solidez de Estados Unidos, y el potencial de África, se presenta como una excelente oportunidad. Tal y como demuestra este informe, en los próximos años, se prevé que el área de África Occidental mantenga altas cotas de crecimiento lo que ha despertado el interés de importantes empresas globales. Canarias, indudablemente, tiene una ventaja competitiva que debemos aprovechar, y que puede ser una excelente oportunidad para impulsar el crecimiento y desarrollo de las Islas. En este sentido, los sectores público y privado debemos aunar esfuerzos para ofrecer la estabilidad, el valor añadido y la confianza necesarias para presentar a Canarias como un aliado comercial estratégico. Por eso, cuando la AmCham ofreció a DISA la posibilidad de copatrocinar este estudio, no dudamos en aceptar. Colaborar con instituciones como la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España es, además de un honor, una oportunidad para situar a Canarias en el punto de mira de los inversores y empresas globales. En este caso en concreto, tal como evidencia este informe, Canarias tiene mucho que aportar al empresariado americano a la hora de favorecer y facilitar sus relaciones e intereses comerciales con el área de África Occidental. Esperamos y deseamos que este informe sea el punto de partida para establecer una sólida relación y colaboración entre Canarias, Estados Unidos y África Occidental, Raimundo Baroja Consejero Delegado de DISA 3

6 La culminación de este estudio supone un paso muy importante en la consecución del fin para el que se fundó el Capítulo de Canarias de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España: ofrecer la situación geoestratégica del archipiélago canario, sus infraestructuras y tejido empresarial para convertirlo en plataforma internacional de negocios entre Estados Unidos y África Occidental. Este estudio acredita el posicionamiento competitivo de Canarias como base de operaciones entre tres continentes; la reputación y experiencia internacional de la firma de consultoría que lo ha elaborado, A.T. Kearney, y la metodología utilizada lo avalan y lo convierten en nuestra mejor carta de presentación. Sabemos que no es suficiente contar este potencial y que las empresas estadounidenses tienen que conocer el papel del archipiélago para poder estar convencidas de que somos su mejor opción como base desde la que impulsar nuevas vías de negocio en el continente africano. En este documento podrán conocer de forma veraz cuáles son los elementos de valor que pueden encontrar en Canarias y las líneas de trabajo que vamos a mejorar para ser aún más competitivos. África Occidental es sin duda una zona de gran interés. Durante los últimos cinco años, los países que integran esta área han crecido a un ritmo medio anual del 12% y se prevé que sigan en los próximos años con incrementos incluso superiores. Por otro lado, se espera que los flujos comerciales entre Estados Unidos y el continente africano experimenten un gran aumento en los próximos años, por lo que será vital para las empresas estadounidenses elegir la mejor base de negocios para alcanzar el éxito. Como presidente no sólo de nuestro Capítulo sino también de BinterCanarias, soy muy consciente de la importancia estratégica que la conectividad aérea juega para el desarrollo del comercio y las inversiones, y la utilidad pública que esto significa para las Islas Canarias, ya que se necesita de un gran esfuerzo inversor. La mejora de la conectividad aérea es el eje clave sobre el que pivota este estudio, precisamente como habilitador de las demás dimensiones como plataforma de negocio. Sin duda ésta es una gran oportunidad para Canarias, de ahí la implicación de los principales estamentos del Archipiélago -de carácter público y privado-, ya que es necesario el trabajo armonizado de todos para consolidar nuestro crecimiento y futuro económico. Doy las gracias a las entidades y empresas que han colaborado en la realización de este estudio Gobierno de Canarias, DISA y BinterCanarias-, a las que comenzarán próximamente su apoyo a la iniciativa, ante el innegable atractivo que espero que descubran en las conclusiones de este trabajo, y, sobre todo, a las empresas estadounidenses, para que tomen en cuenta a Canarias y nos elijan como elemento de valor para sus proyectos en África. Nosotros estamos convencidos de que somos su mejor opción y estamos dispuestos a trabajar para demostrárselo. Pedro A. del Castillo Machado Presidente del Capítulo de Canarias de la Cámara de Comercio de EE.UU. y presidente de BinterCanarias 4

7 En nombre de A.T. Kearney, tengo el placer de presentarle nuestro informe titulado Canarias como plataforma internacional de negocios. Cuando nos llamaron desde la Cámara de Comercio Americana en España (AmChamSpain) para solicitarnos que elaboráramos este estudio, nos hizo mucha ilusión poder colaborar con ellos, así como con el Gobierno de Canarias, DISA y BinterCanarias en esta iniciativa estratégica. Esta combinación de iniciativa privada y pública es imbatible, configurándose en todo un ejemplo del tipo de cooperación necesario para que las empresas y los territorios compitan con éxito en el mercado global de hoy en día. A.T. Kearney, como firma de consultoría estratégica fundada en 1926 y con oficinas en 38 países, dispone de una larga historia de colaboración con empresas que buscan entrar en nuevos mercados y con administraciones públicas que desean atraer a esas empresas. De esta forma, ayudamos no sólo a las compañías sino a sociedades enteras a mejorar el presente mientras construyen para el futuro. Nuestro Global Business Policy Council (GBPC), con sede en Washington, ayuda a los altos directivos a entender y sacar partido de los cambios macroeconómicos, geopolíticos, socio-demográficos y tecnológicos que se produzcan en el mundo. Como parte de su misión, provee a las empresas de análisis y previsiones sobre el rumbo de los acontecimientos mediante la identificación de tendencias emergentes, la detección de amenazas latentes y la evaluación de oportunidades de mercado poco explotadas. El GBPC también asesora a clientes del sector público sobre cómo mejorar la competitividad nacional, cómo atraer más inversión extranjera directa, cómo fomentar las exportaciones o cómo favorecer el desarrollo de determinados sectores de actividad en definitiva, cómo elaborar una estrategia que permita afrontar los desafíos de mañana. En apoyo de esta misión, el GBPC realiza sus propias investigaciones en torno a las principales cuestiones de interés para los países y las empresas. Nuestro trabajo en este estudio representa una continuidad de nuestra trayectoria en torno a la internacionalización y el desarrollo económico regional. Como demuestran las conclusiones de este informe, Canarias efectivamente cuenta con un gran potencial para convertirse, a medio plazo, en una plataforma internacional de negocios que facilite los flujos comerciales y de inversión entre EE.UU. y África Occidental. Nuestros análisis y nuestra propia experiencia así lo avalan. Nuestra estrategia recomendada a corto plazo consiste en reforzar las conexiones aéreas directas con ambos continentes, pero nuestros análisis demuestran que este asunto cuenta con una solución económica viable como también cuentan con ella las demás desventajas relativas, de mucha menor entidad, que hemos identificado en nuestro estudio. Por todo ello, estamos convencidos de que con la visión, con la determinación y con el apoyo y colaboración decididos de todos los estamentos de la sociedad canaria, lo que hoy es una promesa, mañana podrá ser realidad. Eugenio Prieto Presidente, A.T. Kearney España 5

8 Contenido Antecedentes y objeto del estudio Página 9 Resumen de conclusiones Página 17 American Chamber of Commerce in Spain, October

9 Antecedentes y objeto del estudio

10 Desde que en 1492 Cristóbal Colón hizo escala en las Islas Canarias camino de América, el archipiélago siempre ha tenido un papel relevante de unión entre las dos orillas del Atlántico. Pobladas por descendientes de distintos orígenes y con una cultura integradora que abarca elementos de todos ellos, las Canarias tienen una vocación histórica de puente entre África, Europa y América. Ante el imparable fenómeno de la globalización, la necesidad de EE.UU. de reorientar su economía hacia el exterior y el enorme potencial de los países de África Occidental, Canarias un territorio de carácter europeo pero próximo a África podría erigirse en nexo comercial y centro de negocios que facilite el desarrollo de toda la región. Mientras los ojos del mundo político y periodístico se vuelven hacia el continente asiático, a la espera de que recoja el testigo del dinamismo económico que parecen haber cedido EE.UU. y Europa quien sabe si definitivamente, hay otro continente más fragmentado si se quiere, sin gigantes demográficos como China y la India, sin historiales conocidos de éxitos espectaculares que encierra un enorme potencial. Se trata de África. Con más de mil millones de habitantes y una excelente capacidad de resistencia al impacto de la crisis financiera global, decir que se trata de la última frontera para las fuerzas de la globalización económica no sería ninguna exageración. Así lo han entendido empresas tan importantes como Wal-Mart, que ha ofrecido millones de rands (2.300 millones de dólares, millones de euros) para adquirir el 51 por ciento de Massmart, una cadena de distribución sudafricana con 288 puntos de venta en catorce países del África Subsahariana. Al igual que lo ha entendido la empresa de externalización Affiliated Computer Services (ACS), del grupo Xerox, que estableció su primer centro en África en Accra (Ghana) en O al igual que lo han entendido numerosas empresas indias y chinas, que han invertido miles de millones de euros en África en los últimos años. La zona más próxima a las Islas Canarias, que hemos denominado a efectos de este informe África Occidental, comprende diecisiete países cuya población suma 295 millones de habitantes y cuyo PIB (1) agregado (en términos nominales) asciende a 278 mil millones de dólares, representa una parte importante del África Subsahariana (Figura 1). Incluye tanto colosos como Nigeria, con más de 150 millones de habitantes y uno de los doce países miembros de la OPEP (2), como el pequeño archipiélago de Cabo Verde, con tan solo medio millón de habitantes. Durante los últimos cinco años, este grupo de países ha crecido a un ritmo medio anual de nada menos del 12 por ciento y, según las previsiones del FMI (3), seguirán creciendo al 9 por ciento hasta 2015 (4). (1) Producto interior bruto (2) Organización de los Países Exportadores de Petróleo (3) Fondo Monetario Internacional (4) World Economic Outlook Database 2010, FMI 11

11 Figura 1 Datos básicos sobre los países de África Occidental País Población (M hab.) Benín 9,4 PIB (USD x 10 6 ) PIB/cápita (USD) 709 Cabo Verde Mauritania Senegal Gambia Guinea- Bissáu Guinea Sierra Leona Liberia Costa de Marfil Malí Ghana Togo Benín Guinea Ecuatorial Níger Nigeria B. Fasso Burkina Faso Cabo Verde Costa de Marfil Gambia Guinea Ecuatorial 14,4 0,5 21,4 1,7 Ghana 23,1 Guinea 10,1 Guinea-Bissáu 1,6 1,3 Liberia 4,1 Malí 13,7 Mauritania 3,1 Níger 14,2 Nigeria 151,9 Senegal 12,8 Sierra Leona 5,7 Togo 6, Nota: Datos de PIB y PIB/cápita se refieren a PIB nominal Fuente: World Economic Outlook Database 2010, FMI El intercambio económico entre EE.UU. y los países de África Occidental ya es intenso: las importaciones norteamericanas desde la región fueron de 35 mil millones de dólares en 2010 en su inmensa mayoría, petróleo, gas e hidrocarburos procedentes de Nigeria mientras que las exportaciones estadounidenses a la misma zona, de base más diversificada, alcanzaron cerca de siete mil millones de dólares (Figura 2). Asimismo, el stock de inversión directa de EE.UU. en los diecisiete países objeto de análisis superaba los millones de dólares a finales de 2009 (5). Según la estimación de A.T. Kearney realizada a partir de las previsiones de crecimiento económico del FMI, los flujos comerciales en ambos sentidos entre EE.UU. y África Occidental podrían pasar de los 40 mil millones de dólares en 2010 a los 70 mil millones de dólares en Existen numerosas iniciativas diseñadas para fomentar estos intercambios, entre ellas la Iniciativa Nacional de Exportaciones de EE.UU., la Africa Business Initiative de la U.S. Chamber of Commerce y el Corporate Council on Africa, así como la ley norteamericana sobre el Crecimiento y las Oportunidades para África (AGOA), la Iniciativa por la Competitividad Global Africana (AGCI) o la Millennium Challenge Corporation (MCC). No obstante, preguntados por los impedimentos a una mayor implicación en el continente africano, los empresarios norteamericanos señalan diversos obstáculos (6), como por ejemplo: La fragilidad del Estado de derecho, tanto en el ámbito del derecho de sociedades como el penal El insuficiente atractivo como mercado frente a otras opciones, al presentar ritmos de crecimiento inestables, integrar numerosos países de escaso tamaño y con mercados interiores poco desarrollados, y persistir numerosas barreras a la formación de mercados regionales La necesidad de alcanzar un elevado retorno sobre las inversiones para compensar adecuadamente los diversos riesgos (5) Datos del US Bureau of Economic Analysis (6) A Conversation Behind Closed Doors. Inside the Boardroom: How Corporate America Really Views Africa, Africa Business Initiative (U.S. 12 Chamber of Commerce) y Baird s CMC, 5/09

12 Figura 2 Flujos comerciales entre EE.UU. y África Occidental Importaciones de EE.UU. desde África Occidental (USD x 10 9 ) Desglose de productos importados (2010) Exportaciones de EE.UU. a África Occidental (USD x 10 9 ) Desglose de productos exportados (2010) 44,8 5,5 35,2 32,2 4,4 3,3 19,5 39,4 Resto 2,4 28,9 30,8 Nigeria 17, Cacao y Otros preparados 4% 3% Petróleo, gas e hidrocarburos 93% 6,7 6,8 2,1 1,8 3,9 0,6 1,0 2,7 1,5 Resto 0,9 0,3 4,0 4,0 Ghana 0,3 Nigeria 1,5 2, Otros Cereales 31% 14% 15% 22% 18% Vehículos, etc Petróleo (exc. crudo), gas, etc. Maquinaria, etc. Nota: importaciones para consumo en valor CIF Fuente: US International Trade Commission; análisis A.T. Kearney Nota: exportaciones nacionales en valor FAS Fuente: US International Trade Commission; análisis A.T. Kearney Un clima empresarial con significativas necesidades de desarrollo (p.ej., infraestructuras, políticas de empleo, sistema fiscal, procesos burocráticos) Capital humano sin acceso suficiente a la educación y a los servicios sanitarios En otras regiones que comparten algunas de estas características, el establecimiento de centros de actividad empresarial concentrados en determinados puntos conocidos como plataformas ha actuado como catalizador del desarrollo económico y comercial de sus respectivas áreas. Así, el desarrollo de Miami como plataforma de servicios financieros y logísticos y de transporte aéreo ha dinamizado la economía de los países de la cuenca del Caribe en su conjunto, de la misma manera que el florecimiento de los servicios financieros y de transporte aéreo y marítimo en Singapur ha redundado en beneficio de todo el Sudeste asiático. Las plataformas de éxito suelen compartir una serie de características: Cercanía a mercados de origen/destino fragmentados Excelentes infraestructuras logísticas y de telecomunicaciones Capital humano altamente cualificado Seguridad jurídica y estabilidad política Clima favorable a los negocios Mercado local altamente desarrollado A la luz de estos factores, las Islas Canarias como comunidad autónoma española de pleno derecho situada frente a las costas africanas cuenta con atributos muy favorables en un principio para desempeñar un papel similar para África Occidental y hacer de puente entre EE.UU. y los países de la región: Situadas a tan solo kilómetros de la región (7) el punto europeo más cercano a África Occidental Instalaciones portuarias y aeroportuarias de excelente calidad y seguridad, junto con una infraestructura de telecomunicaciones de alta capacidad en desarrollo Escolarización universal obligatoria hasta los dieciséis años; 19 por ciento de la población mayor de dieciséis (7) Distancia aérea a Nuakchot (Mauritania) 13

13 años con estudios superiores (8) Estado democrático de Derecho consolidado, plenamente integrado en la Unión Europea Entre los 50 países más fáciles del mundo para hacer negocios (9) ; más de millones de euros de inversión extranjera bruta en las Islas Canarias durante el periodo (10) Régimen Especial Fiscal Canario, diseñado para estimular las inversiones y la actividad económica en las islas Importante volumen de comercio de exportación/ importación con ambos territorios: exportaciones medias anuales de 107 millones y de 22 millones de euros a África Occidental y a EE.UU. respectivamente durante el periodo ; importaciones medias anuales de 616 millones y de 113 millones de euros para el mismo período (11) Relaciones de inversión ya consolidadas: más de 420 millones de euros de inversión bruta de EE.UU. en Canarias entre 2005 y 2010; casi 55 millones de euros de inversión neta de España en África Occidental entre 2005 y 2010 (12) Un mercado próspero y bien desarrollado: PIB autonómico de 43 mil millones de euros, con un PIB per cápita de 21 mil euros; más de 2,1 millones de habitantes censados, con un gasto medio anual de diez mil euros por persona (13) Tabla 1 Dimensiones analizadas Dimensión Descripción Alternativas Centro de transbordo marítimo Centro para la concentración y transbordo de mercancías contenedorizadas en tránsito entre EE.UU. y África Occidental Tánger Algeciras Dakar Valencia Lagos Centro logístico Instalaciones para el almacenamiento, terminación y distribución al por mayor de productos destinados a África Occidental Tánger Algeciras Dakar Lagos Durban Centro de telecomunicaciones Nudo para la canalización de tráfico de voz y datos entre EE.UU. y África Occidental, así como para el tratamiento de estos últimos y la prestación de servicios y aplicaciones TIC Londres Lisboa Madrid París Abiyán Accra Lagos Centro de tránsito aéreo Lugar para agregar y canalizar el tráfico aéreo de pasajeros entre EE.UU. y África Occidental Accra Dakar Lagos Casablanca Sede de personal expatriado Lugar de trabajo y residencia para empleados (y sus familias) responsables de dar servicio a varios países de África Occidental Londres París Madrid Lisboa Accra Casablanca Dakar Lagos Abiyán Sede de centros corporativos Lugar de domiciliación física y fiscal para divisiones regionales de empresas multinacionales y para la prestación de servicios compartidos Londres París Madrid Accra Dakar Lagos Casablanca Centro de servicios financieros Centro para la comercialización y contratación/prestación de servicios financieros, así como para la realización de las actividades administrativas de soporte Londres París Madrid Accra Dakar Lagos Casablanca Centro de formación y hospitalario Lugar para la impartición de cursos de formación a personal procedente de distintos países de África Occidental, así como para el tratamiento médico de personal expatriado Londres París Madrid Accra Casablanca Dakar Lagos (8) Instituto Nacional de Estadística. Datos de 2008 (9) Doing Business 2011, Banco Mundial (10) DataInvex, Secretaría de Estado de Comercio Exterior. Incluye operaciones de Entidades de Tenencia de Valores en el Extranjero (ETVE) (11) DataComex, Secretaría de Estado de Comercio Exterior (12) DataInvex, Secretaría de Estado de Comercio Exterior (13) Instituto Nacional de Estadística. Datos económicos de Datos poblacionales de

14 Con este trasfondo, la Cámara de Comercio de EE.UU. en España con el apoyo del Gobierno de Canarias, la empresa canaria de distribución de productos energéticos DISA y la compañía aérea BinterCanarias ha encargado a A.T. Kearney un estudio del potencial de Canarias como plataforma internacional de negocios entre EE.UU. y África Occidental. Para ello, un equipo de consultores expertos ha analizado el posicionamiento competitivo de Canarias en ocho dimensiones concretas (Tabla 1), frente a otras alternativas geográficas reales y potenciales. Los análisis se han fundamentado en la valoración de los atributos en los que las propias empresas basan sus decisiones. Estos atributos han sido recogidos a través de entrevistas realizadas ad hoc para este estudio, complementadas con la experiencia de A.T. Kearney en el acompañamiento de numerosos clientes multinacionales en la adopción de decisiones estratégicas de esta naturaleza y en el asesoramiento a Administraciones Públicas responsables de crear las condiciones propicias para que las empresas se instalen en sus territorios. 15

15 Resumen de conclusiones

16 A.T. Kearney ha elaborado el presente documento para American Chamber of Commerce Spain de acuerdo con los términos y condiciones del contrato de servicios correspondiente. Este documento contiene o puede contener previsiones respecto a la evolución o a los resultados futuros de un negocio o mercado, incluyendo entre otros aspectos proyecciones de los estados financieros futuros o estimaciones puntuales del impacto de determinadas actuaciones sobre los ingresos y costes futuros. Todas las previsiones, proyecciones y estimaciones han sido proporcionadas por nuestro cliente o se basan en nuestras mejores estimaciones realizadas a partir de las fuentes identificadas en los apartados correspondientes de este documento. Los resultados y/o acontecimientos futuros pueden variar sustancialmente respecto a estas proyecciones y estimaciones, debido a una serie de motivos, entre ellos: tendencias generales de mercado, macroeconómicas, gubernamentales o regulatorias; presiones competitivas; desarrollos tecnológicos; y factores comerciales, de gestión, operacionales o financieros. Por lo tanto, no existe ninguna garantía respecto a la materialización efectiva de las proyecciones o estimaciones contenidas en este documento. A.T. Kearney no está obligado a actualizar el presente informe para reflejar eventuales cambios en las condiciones comerciales, entorno económico, o cualquier otra circunstancia, esté o no incluida en la anterior lista. A.T Kearney no asume ninguna garantía, ni explícita ni implícita, sobre la precisión ni sobre la completitud de cualquier afirmación o estimación, y por consiguiente, declina expresamente cualquier responsabilidad sobre los mismos. Específicamente, es responsabilidad del cliente recabar su propio asesoramiento jurídico en relación con cualesquiera de los asuntos aquí mencionados. Este informe no constituye una recomendación de A.T. Kearney sobre una oportunidad de inversión ni cualquier otra oportunidad de negocio. 24

Inversiones de EEUU en África y Canarias: oportunidades de empleo que se generan. p p q g

Inversiones de EEUU en África y Canarias: oportunidades de empleo que se generan. p p q g Inversiones de EEUU en África y Canarias: oportunidades de empleo que se generan p p q g 1 Oportunidad histórica 2 Principales características del Programa para África de Obama 3 Crecimiento comercial

Más detalles

Multinacionales por marca España

Multinacionales por marca España Multinacionales por marca España Es una asociación, privada e independiente, de empresas multinacionales extranjeras con actividad en España que operan en todos los sectores de actividad. Tiene como objetivos:

Más detalles

Andalucía, 15 de julio de 2014

Andalucía, 15 de julio de 2014 Andalucía, 15 de julio de 2014 Discurso de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, en la clausura de las Jornadas de la Cámara de Comercio de EEUU en España Invest & Innovate in Andalucia

Más detalles

Carta del presidente HACIA EL FUTURO CON ILUSIÓN

Carta del presidente HACIA EL FUTURO CON ILUSIÓN Carta del presidente HACIA EL FUTURO CON ILUSIÓN Parece que la crisis tocó fondo el pasado año 2012. Eso es al menos lo que indican los datos estadísticos de los primeros meses de 2013 para la Autoridad

Más detalles

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida,

Plan Agrotech. Estudio previo y plan de acción. Resumen ejecutivo. Versión inicial del plan. Mérida, Mérida, Octubre 2014 Mérida, Plan Agrotech Resumen ejecutivo Estudio previo y plan de acción Versión inicial del plan Septiembre 2014 1 Contenidos Prólogo del Gobierno de Extremadura... 3 El Plan Agrotech...

Más detalles

- Somos el decimocuarto país del mundo en lo que respecta

- Somos el decimocuarto país del mundo en lo que respecta Factores de Atracción de Inversión Extranjera en la Comunitat Valenciana Potencial de España como destino de Inversión Extranjera Directa (IED) - En 2013 la IED en España alcanzó la cifra de 21.897 millones

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Ramón Jané, Coordinador Local Creu Roja Barcelona, Master en Economía Social y Dirección entidades sin ánimo de lucro, Universidad de Barcelona. La Sociedad

Más detalles

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las La RSC en BASF La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las personas que lo habitamos: la pobreza en

Más detalles

Crecimiento Inteligente

Crecimiento Inteligente www.pwc.com/es Crecimiento Inteligente Anticiparse con una nueva forma de producir, distribuir y consumir Economía del conocimiento Economía baja en carbono Modernización de las Administraciones Públicas

Más detalles

Excma. Sra. Presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Presidente del Spain Investors Day (Blas Calzada),

Excma. Sra. Presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Presidente del Spain Investors Day (Blas Calzada), CENA DE GALA DEL SPAIN INVESTORS DAY (SID) (15 de enero de 2013) Excma. Sra. Presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Presidente del Spain Investors Day (Blas Calzada), Director Ejecutivo

Más detalles

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO Elecciones autonómicas Castilla La Mancha 24 de mayo de RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN Fruto del compromiso

Más detalles

Las claves de un buen plan de marketing

Las claves de un buen plan de marketing Las claves de un buen plan de marketing 2 ÍNDICE Qué es un plan de marketing internacional y cuáles son sus utilidades.. 3 La finalidad de la elaboración de un plan de marketing internacional... 4 Cuestiones

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 RESUMEN EJECUTIVO Av. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico de Paterna, 46980 Valencia 0. Índice 1 2 Enfoque del Plan Misión y Visión 3 Objetivos estratégicos 4 Ámbitos de

Más detalles

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES Podrán beneficiarse hasta 1.100 compañías de las organizaciones territoriales vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS

Más detalles

11 Razones para invertir en España

11 Razones para invertir en España Invertir en España España es uno de los lugares más atractivos para la Inversión Extranjera Directa mundial. Las primeras estimaciones del Informe de 2011 sobre Inversión Mundial de la Conferencia de las

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL NetSite Services, la Red de Servicios Coordinados PRESENTACIÓN Estimados amigos y amigas, Dentro de este resumen del Plan de Acción para el Fomento del Emprendimiento y Empleo

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano 2007 ha sido el año de puesta en marcha de una estructura cooperativa que integra a las empresas más innovadoras del sector, cubriendo toda la cadena de valor del Audiovisual y creando un núcleo compacto

Más detalles

La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España

La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España LA FEF CONSIDERA EL AHORRO DE LAS FAMILIAS ESPAÑOLAS ELEMENTO CLAVE PARA LA REGENERACION DE LA ECONOMÍA El ahorro interno

Más detalles

MEMORIA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL CONJUNTA DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE SERVICIOS DE LAS ISLAS CANARIAS BAJO UNA ÚNICA MARCA:

MEMORIA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL CONJUNTA DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE SERVICIOS DE LAS ISLAS CANARIAS BAJO UNA ÚNICA MARCA: MEMORIA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN INTERNACIONAL CONJUNTA DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE SERVICIOS DE LAS ISLAS CANARIAS BAJO UNA ÚNICA MARCA: 0.- INDICE 1.- TÍTULO DEL PROYECTO 2.- RESUMEN EJECUTIVO 3.- PRESENTACIÓN

Más detalles

A continuación se mencionan algunas definiciones importantes para la comprensión del desarrollo de la investigación.

A continuación se mencionan algunas definiciones importantes para la comprensión del desarrollo de la investigación. CAPÍTULO 1 1. LOGÍSTICA: ELEMENTOS CONCEPTUALES 1.1 Definiciones principales A continuación se mencionan algunas definiciones importantes para la comprensión del desarrollo de la investigación. 1.1.1 Logística

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Sudeste asiático, un nuevo milagro económico?: Lecciones y oportunidades para España y sus empresas D. Rafael Calderón 1

Sudeste asiático, un nuevo milagro económico?: Lecciones y oportunidades para España y sus empresas D. Rafael Calderón 1 Número 44. Mayo 2013 Sudeste asiático, un nuevo milagro económico?: Lecciones y oportunidades para España y sus empresas D. Rafael Calderón 1 Resumen El Sudeste asiático ha dejado atrás la crisis de 1998

Más detalles

Caixa Galicia, una de las diez

Caixa Galicia, una de las diez Dossier: Prácticas de RR.HH. en las Cajas de Ahorros El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en Caixa Galicia Durante 25 años, Caixa Galicia ha venido ocupando una sólida posición en el mercado

Más detalles

ANÁLISIS DE CONTEXTO DEL SECTOR TIC EN ASTURIAS. GESTIÓN DE CONTENIDOS FOROS DE INNOVACIÓN PROGRAMA InnoCámaras

ANÁLISIS DE CONTEXTO DEL SECTOR TIC EN ASTURIAS. GESTIÓN DE CONTENIDOS FOROS DE INNOVACIÓN PROGRAMA InnoCámaras ANÁLISIS DE CONTEXTO DEL SECTOR TIC EN ASTURIAS GESTIÓN DE CONTENIDOS FOROS DE INNOVACIÓN PROGRAMA InnoCámaras Marzo 2010 Índice 1 INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR... 3 1.1 Principales áreas de actividad

Más detalles

PLAN DE ACTUACIONES PARA LA ADHESIÓN A LA ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN 2013-2016

PLAN DE ACTUACIONES PARA LA ADHESIÓN A LA ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN 2013-2016 PLAN DE ACTUACIONES PARA LA ADHESIÓN A LA ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN 2013-2016 (Ref: 1245) TRAVESÍA.AGENCIA DE FORMACIÓN Y EMPLEO S.L. Junio 2015 1. PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD.. 2 1.1.

Más detalles

MÉXICO: DESTINO DE. México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto

MÉXICO: DESTINO DE. México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto MÉXICO: DESTINO DE INVERSIÓN México se reafirma como un destino confiable para las inversiones productivas: Enrique Peña Nieto Nuestro país es un excelente destino para la inversión porque ofrece certidumbre

Más detalles

ELECCIONES GENERALES LA ECONOMÍA SOCIAL, OTRA FORMA DE CREAR EMPLEO

ELECCIONES GENERALES LA ECONOMÍA SOCIAL, OTRA FORMA DE CREAR EMPLEO PROPUESTAS DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL ESPAÑOLA DE LA ECONOMÍA SOCIAL (CEPES) A LAS ELECCIONES GENERALES LA ECONOMÍA SOCIAL, OTRA FORMA DE CREAR EMPLEO Madrid, septiembre de 2015 LA ECONOMÍA SOCIAL,

Más detalles

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS NOTA DE PRENSA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio Tenemos capacidad para crecer con nuestra base de clientes

Más detalles

Perspetivas empresariais

Perspetivas empresariais A ECONOMIA DAS LÍNGUAS PORTUGUESA E ESPANHOLA SEMINÁRIO 19 DE MAIO DE 2011 Perspetivas empresariais José María Robles Fraga Diretor de Relações Externas do Banco Santander (resumo da comunicação) 1 Borrador

Más detalles

FORTALECER LA CONECTIVIDAD AÉREA: UN RETO COLECTIVO Propuesta: COMISIÓN DE ENLACES AEREOS DE MADRID

FORTALECER LA CONECTIVIDAD AÉREA: UN RETO COLECTIVO Propuesta: COMISIÓN DE ENLACES AEREOS DE MADRID FORTALECER LA CONECTIVIDAD AÉREA: UN RETO COLECTIVO Propuesta: COMISIÓN DE ENLACES AEREOS DE MADRID LA CONECTIVIDAD, UN REQUISITO PARA LA COMPETITIVIDAD En el actual mundo globalizado, la conectividad

Más detalles

Grado Universitario en Relaciones Internacionales. Título Propio Universitario en Diplomacia y Cooperación Internacional

Grado Universitario en Relaciones Internacionales. Título Propio Universitario en Diplomacia y Cooperación Internacional Grado Universitario en Relaciones Internacionales GrupoEIP + Título Propio Universitario en Diplomacia y Cooperación Internacional + Título Propio Universitario en Protocolo Organización de Eventos Metodología

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a Julio Rodríguez

Liderando en positivo Entrevista a Julio Rodríguez Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a Julio Rodríguez Diciembre 2013 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: El liderazgo internacional está dando pasos para contribuir

Más detalles

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA Miguel Angel Bustos Uribe Cámara de comercio de Bucaramanga Junio 2015 Medellín Cómo? Cluster desde la teoría The Competitive

Más detalles

Desarrollando valor en un entorno complejo

Desarrollando valor en un entorno complejo Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo

Más detalles

Ricardo Quijano Ministro de Comercio e Industrias Marzo 2012

Ricardo Quijano Ministro de Comercio e Industrias Marzo 2012 PANAMA : Construyendo una plataforma global de negocios para servir al mundo Ricardo Quijano Ministro de Comercio e Industrias Marzo 2012 Ricardo Quijano J. Ministro de Comercio e Industrias Diversidad

Más detalles

Los puertos de América Latina y el Caribe en las nuevas rutas de transporte marítimo

Los puertos de América Latina y el Caribe en las nuevas rutas de transporte marítimo 0 FORO IBEROAMERICANO DE LOGISTICA Y PUERTOS Los puertos de América Latina y el Caribe en las nuevas rutas de transporte marítimo Antonio Juan Sosa PANAMA, PANAMA 19 de Septiembre 2013 1 CONTENIDO DE LA

Más detalles

PLUNA LINEAS AEREAS URUGUAYAS SOCIEDAD ANONIMA

PLUNA LINEAS AEREAS URUGUAYAS SOCIEDAD ANONIMA PLUNA LINEAS AEREAS URUGUAYAS SOCIEDAD ANONIMA Es una Empresa Mixta Público Privada. Su estatuto se rige por la Ley 16.211 del 01 de Octubre de 1991. Es la Empresa Aérea de bandera de Uruguay, tiene 71

Más detalles

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 ANTECEDENTES El PROSOFT ha sido una política pública exitosa en el fomento al sector de Tecnologías de la Información

Más detalles

FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA DE LOS MINISTERIOS DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Y DE CIENCIA E INNOVACIÓN

FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA DE LOS MINISTERIOS DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Y DE CIENCIA E INNOVACIÓN GOBIERNO DE ESPAÑA DELEGACION DEL GOBIERNO EN CATALUÑA AREA DE INDUSTRIA Y ENERGIA DELEGACIO DEL GOVERN A CATALUNYA AREA DE INDUSTRIA I ENERGIA FIRA DE BARCELONA RESUMEN DE LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE AYUDA

Más detalles

En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022

En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022 Grupo del Banco Africano de Desarrollo En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022 Resumen Ejecutivo La Estrategia del Banco Africano de Desarrollo para 2013-2022 refleja las

Más detalles

India Un mercado clave para tu negocio

India Un mercado clave para tu negocio www.pwc.es India Un mercado clave para tu negocio Aportamos el valor que necesitas Tu presencia en India no es una opción, es una necesidad Si algo hemos aprendido de la crisis, es la necesidad de abrir

Más detalles

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA Es el primer estudio que integra los elementos de oferta, demanda, actores del ecosistema y sus contribuciones a la

Más detalles

Fundación Empresa Universidad de La Laguna

Fundación Empresa Universidad de La Laguna Campus Central Universidad de La Laguna Avda. Trinidad, s/n Aulario Antigua Torre de Químicas, Planta entrada 38071 San Cristobal de La Laguna Fundación Empresa Universidad de La Laguna Teléfono de contacto:

Más detalles

Entrevista a Bruno Fernández Scrimieri, consejero delegado de la Empresa Nacional de Innovación SA (Enisa)

Entrevista a Bruno Fernández Scrimieri, consejero delegado de la Empresa Nacional de Innovación SA (Enisa) Transferencia NÚMERO 5 SEPTIEMBRE DE 2014 Entrevista a Bruno Fernández Scrimieri, consejero delegado de la Empresa Nacional de Innovación SA (Enisa) Bruno Fernández Scrimieri es licenciado en ciencias

Más detalles

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015

La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015 18 ISO 9001:2015 El proceso de revisión de la ISO 9001 ha concluido en la fecha que el Comité ISO/TC 176 había previsto en su planificación. Ya está publicada la UNE-EN ISO 9001:2015, disponible como nuevo

Más detalles

Competitividad Logística en la Economía Global

Competitividad Logística en la Economía Global Competitividad Logística en la Economía Global Desde hace algunos años se están publicando informes sobre la situación logística o supply chain de los países, con el objeto de identificar carencias y áreas

Más detalles

TEMA 1. LA IMPORTANCIA DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL.

TEMA 1. LA IMPORTANCIA DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL. TEMA 1. LA IMPORTANCIA DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL. El proceso de globalización. 3 etapas de globalización (entendida como un proceso de integración económica a través del comercio, los movimientos migratorios

Más detalles

Declaración de Barcelona

Declaración de Barcelona Declaración de Barcelona Grupo Español de Crecimiento Verde El Grupo Español de Crecimiento Verde (GECV) aglutina a un grupo de empresas en España que quieren trasladar a la sociedad y a las Administraciones

Más detalles

AUTOPISTAS DEL MAR Y DESARROLLO PORTUARIO LISBOA, 18 DE ABRIL DE 2007 INAUGURACIÓN-INTERVENCIÓN PRESIDENTE CEP

AUTOPISTAS DEL MAR Y DESARROLLO PORTUARIO LISBOA, 18 DE ABRIL DE 2007 INAUGURACIÓN-INTERVENCIÓN PRESIDENTE CEP SALUDO Permítanme, antes de iniciar mi intervención, expresar la satisfacción de estar en esta ciudad, tan acogedora y entrañable para los empresarios de Pontevedra, que tengo el honor de representar.

Más detalles

IBERDROLA RENOVABLES INVERTIRÁ 9.000 MILLONES DE EUROS PARA IMPULSAR SU CRECIMIENTO EN EL PERIODO 2010-2012

IBERDROLA RENOVABLES INVERTIRÁ 9.000 MILLONES DE EUROS PARA IMPULSAR SU CRECIMIENTO EN EL PERIODO 2010-2012 8 de junio de 2010 La Empresa celebra mañana Junta General de accionistas en el Teatre Martin i Soler del Palau de les Arts Reina Sofía de Valencia IBERDROLA RENOVABLES INVERTIRÁ 9.000 MILLONES DE EUROS

Más detalles

INVERTIR EN LA INDIA: Recomendaciones desde la Experiencia. Xavier Mir

INVERTIR EN LA INDIA: Recomendaciones desde la Experiencia. Xavier Mir INVERTIR EN LA INDIA: Recomendaciones desde la Experiencia. Xavier Mir Asia se ha convertido en la última década en el destino más deseado para las inversiones de compañías con vocación internacional.

Más detalles

Los diez mercados emergentes para las TIC Perspectiva hasta 2018. Toledo - 19 de Febrero de 2014

Los diez mercados emergentes para las TIC Perspectiva hasta 2018. Toledo - 19 de Febrero de 2014 Los diez mercados emergentes para las TIC Perspectiva hasta 2018 Toledo - 19 de Febrero de 2014 Quiénes somos? EVOLUTIZA es un despacho profesional ubicado en Málaga (España), que cuenta con más de 30

Más detalles

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES

LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), de conformidad con lo establecido en la legislación de Mercado de Valores, comunica el siguiente: HECHO RELEVANTE

Más detalles

LA UNIÓN EUROPEA Y SUS SOCIOS COMERCIALES

LA UNIÓN EUROPEA Y SUS SOCIOS COMERCIALES LA UNIÓN EUROPEA Y SUS SOCIOS COMERCIALES Como primer exportador mundial de bienes y servicios y principal fuente de inversión extranjera directa de todo el mundo, la Unión Europea ocupa una posición dominante

Más detalles

Programas de Nivel Secundario

Programas de Nivel Secundario JA Economía JA Economía examina los conceptos fundamentales de la micro, macro y economía internacional. Son siete las actividades requeridas lideradas por voluntarios. Los objetivos clave de aprendizaje

Más detalles

Plan de internacionalización de empresas tecnológicas. Junio 2013

Plan de internacionalización de empresas tecnológicas. Junio 2013 Plan de internacionalización de empresas tecnológicas Junio 2013 ÍNDICE INTRODUCCIÓN GENERAL... 1 PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS... 5 INTRODUCCIÓN... 5 SITUACIÓN ACTUAL... 6 OBJETIVOS

Más detalles

Gestión de riesgos y planificación

Gestión de riesgos y planificación www.pwc.es Gestión de riesgos y planificación Un nuevo modelo de planificación a través de la gestión de riesgos Aportamos el valor que necesitas Tienes en cuenta los riesgos a la hora de planificar y

Más detalles

São Paulo: oportunidades múltiples que impulsan sus negocios

São Paulo: oportunidades múltiples que impulsan sus negocios São Paulo: oportunidades múltiples que impulsan sus negocios La importancia de la economía paulista trascende las fronteras brasileñas. El Estado es una de las regiones más desarrolladas de toda Latinoamérica,

Más detalles

Speech, Yves Belliveau Barómetro Relaciones Canadá-España

Speech, Yves Belliveau Barómetro Relaciones Canadá-España Speech, Yves Belliveau Barómetro Relaciones Canadá-España Good morning Ladies and Gentlemen, Bonjour Mesdames et Messieurs, Buenos días Señoras y Señores. Muchas gracias por la invitación. Me llamo Yves

Más detalles

DECLARACIÓN CONJUNTA CUMBRE EMPRESARIAL HISPANO - ALEMANA BERLÍN, 1 DE SEPTIEMBRE DE 2015

DECLARACIÓN CONJUNTA CUMBRE EMPRESARIAL HISPANO - ALEMANA BERLÍN, 1 DE SEPTIEMBRE DE 2015 DECLARACIÓN CONJUNTA CUMBRE EMPRESARIAL HISPANO - ALEMANA BERLÍN, 1 DE SEPTIEMBRE DE 2015 Alemania y España, así como los otros 26 miembros de la Unión Europea (UE) solo serán capaces de obtener ventajas

Más detalles

Cluster Audiovisual Valenciano

Cluster Audiovisual Valenciano Cluster Cluster El Cluster es una Asociación sin ánimo de lucro que pretende ser un cauce para identificar, aflorar y agrupar intereses que mediante proyectos en cooperación den respuesta a los retos estratégicos

Más detalles

El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires

El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires Y CERE - Centro de Economía Regional El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires SERIE DE DOCUMENTOS DE ECONOMÍA REGIONAL El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 981 279 333 at@atconsultores.com www.atconsultores.com Quiénes somos? La andadura

Más detalles

JUNTOS Aportamos Valor Social

JUNTOS Aportamos Valor Social JUNTOS Aportamos Valor Social! Tu ILUSIÓN funciona Índice ILUNION materializa en el ámbito empresarial la iniciativa social de la ONCE y su Fundación. 02 Tu ilusión funciona 04 Nuestros valores, nuestra

Más detalles

DECLARACIÓN XVI FORO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y EL CARIBE

DECLARACIÓN XVI FORO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y EL CARIBE DECLARACIÓN XVI FORO DE DESARROLLO E INTEGRACIÓN TURISTICA DE CENTROAMERICA Y EL CARIBE MULTIDESTINO, VISIÓN E INTEGRACIÓN TURISTICA REGIONAL Las y los participantes en el XVI Foro de Desarrollo e Integración

Más detalles

TENDENCIAS MUNDIALES DEL EMPLEO 2014

TENDENCIAS MUNDIALES DEL EMPLEO 2014 Resumen ejecutivo TENDENCIAS MUNDIALES DEL EMPLEO 2014 006.65 0.887983 +1.922523006.62-0.657987 +1.987523006.82-006.65 0.887987 +1.987523006.60 0.887987 +1.0075230.887984 +1.987523006.64 0.887985 +1.997523006.65

Más detalles

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2016 NOTA DE PRENSA Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016 El dividendo total sería de 21 céntimos de euro por acción,

Más detalles

V. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

V. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES V. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES En el desarrollo de este capítulo se analizarán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se presentan en cada una de las

Más detalles

Internacionalización: Métodos de entrada en mercados exteriores

Internacionalización: Métodos de entrada en mercados exteriores Internacionalización: Métodos de entrada en mercados exteriores Apellidos, nombre Departamento Centro Peris-Ortiz, Marta (mperis@doe.upv.es) Rueda-Armengot, Carlos (crueda@doe.upv.es) Benito-Osorio, Diana

Más detalles

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 Índice 1. Quiénes somos 2. Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016 2.1 Trabajos desarrollados para el emprendimiento y el empleo joven

Más detalles

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo BIENVENIDO/A 3 La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, consciente de la importancia que tiene nuestro sector agroalimentario como generador de riqueza y estimulador de la economía en nuestra Región,

Más detalles

TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO

TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO 1- INTRODUCCIÓN Nos encontramos en una época de grandes cambios dentro de las estructuras y pilares de nuestra sociedad. Es cierto que siempre nos hemos movido

Más detalles

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 217 VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Esta tesis sobre La Apertura Comercial del Ecuador, sus Efectos en la Economía ecuatoriana y el Mercado para el Financiamiento de las Exportaciones, Periodo 1990

Más detalles

CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA

CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA 1. CONTEXTO El Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones,

Más detalles

3.1. Estrategia económica (I): cambiar el modelo de crecimiento poniendo el énfasis en la productividad y en la creación de empleo de calidad

3.1. Estrategia económica (I): cambiar el modelo de crecimiento poniendo el énfasis en la productividad y en la creación de empleo de calidad 3.1. Estrategia económica (I): cambiar el modelo de crecimiento poniendo el énfasis en la productividad y en la creación de empleo de calidad El escenario macroeconómico de la tabla nº 5 (ver en la pág.

Más detalles

para la especialización inteligente de Cataluña

para la especialización inteligente de Cataluña Estrategia t de investigación ió e innovación ió para la especialización inteligente de Cataluña 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos y políticas 4. Pasos siguientes 2 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos

Más detalles

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,

Más detalles

Metodología. Objetivo General

Metodología. Objetivo General Metodología Se realizó una investigación de fuentes secundarias a través de consultas en diferentes sitios de Internet y documentación obtenida en coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores,

Más detalles

PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL PROPUESTA DE ANPE

PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL PROPUESTA DE ANPE PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL PROPUESTA DE ANPE INTRODUCCIÓN En los últimos veinticinco años, el mundo desarrollado ha iniciado una profunda transformación. La economía española ha logrado ocupar

Más detalles

1ER. FORO NACIONAL DE TURISMO DE SALUD PALABRAS DE SIMÓN B. SUÁREZ, PRESIDENTE DE ASONAHORES UNIBE / 10 DE ABRIL DE 2015

1ER. FORO NACIONAL DE TURISMO DE SALUD PALABRAS DE SIMÓN B. SUÁREZ, PRESIDENTE DE ASONAHORES UNIBE / 10 DE ABRIL DE 2015 1ER. FORO NACIONAL DE TURISMO DE SALUD PALABRAS DE SIMÓN B. SUÁREZ, PRESIDENTE DE ASONAHORES UNIBE / 10 DE ABRIL DE 2015 Dra. Altagracia Guzmán Marcelino, Ministra de Salud Pública, Dr. Julio Amado Castaños

Más detalles

ESTUDIO SOBRE EL APOYO A LA INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN A EMPRESAS EN ESPAÑA: RECOMENDACIONES SOBRE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA DESPUÉS DE 2013

ESTUDIO SOBRE EL APOYO A LA INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN A EMPRESAS EN ESPAÑA: RECOMENDACIONES SOBRE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA DESPUÉS DE 2013 No. 2012CE160AT010 ESTUDIO SOBRE EL APOYO A LA INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN A EMPRESAS EN ESPAÑA: RECOMENDACIONES SOBRE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA DESPUÉS DE 2013 INFORME FINAL Madrid, 30 de abril de 2013

Más detalles

Córdoba, centro de recepción de turismo académico e idiomático

Córdoba, centro de recepción de turismo académico e idiomático Córdoba, centro de recepción de turismo académico e idiomático A partir de la promoción del turismo educativo realizado por el Gobierno de la Provincia de Córdoba junto a instituciones y empresas, se duplicó

Más detalles

www.pwc.es Internacionalización Una estrategia a tu medida para salir con éxito al exterior Crecimiento Inteligente Internacionalización

www.pwc.es Internacionalización Una estrategia a tu medida para salir con éxito al exterior Crecimiento Inteligente Internacionalización www.pwc.es Internacionalización Una estrategia a tu medida para salir con éxito al exterior Crecimiento Inteligente Internacionalización La internacionalización, oportunidad de crecimiento Cuando el mercado

Más detalles

Situación de la nanotecnología y los materiales avanzados en la Comunitat Valenciana Oportunidades en

Situación de la nanotecnología y los materiales avanzados en la Comunitat Valenciana Oportunidades en Situación de la nanotecnología y los materiales avanzados en la Comunitat Valenciana Oportunidades en INFODAY REGIONAL Valencia, 29 de Noviembre de 2014 1 Lecciones aprendidas 2 Posicionamiento España

Más detalles

JORNADAS EL MERCADO LABORAL EN LA CIUDAD DE VALENCIA. PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO

JORNADAS EL MERCADO LABORAL EN LA CIUDAD DE VALENCIA. PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO JORNADAS EL MERCADO LABORAL EN LA CIUDAD DE VALENCIA. PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO 29 de abril de 2002 Fernando Casado Carrasco Responsable Empleo C.S. CCOO P.V. SITUACIÓN SOCIOLABORAL LA CIUDAD DE VALENCIA.

Más detalles

ACELERADORA DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

ACELERADORA DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL ACELERADORA DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL Una empresa social es una empresa cuyo principal objetivo es tener una incidencia social, más que generar beneficios para sus propietarios o sus socios

Más detalles

INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO

INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO INTERVENCIÓN DEL MINISTRO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO CLAUSURA PRESENTACIÓN DEL OBSERVATORIO SOBRE EL GOBIERNO DE LA ECONOMIA INTERNACIONAL 2008 DE LA FUNDACION DE ESTUDIOS FINANCIEROS Senado lunes,

Más detalles

Unión Aduanera Sudamericana: Efectos del AEC sobre el Paraguay y el Régimen de Maquila

Unión Aduanera Sudamericana: Efectos del AEC sobre el Paraguay y el Régimen de Maquila Paraguay frente a los Estados Unidos y el dilema de jugar sólo o en equipo Unión Aduanera Sudamericana: Efectos del AEC sobre el Paraguay y el Régimen de Maquila Un ejercicio de equilibrio general dinámico

Más detalles

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bogotá. Otros documentos. Por qué Colombia? Por qué Bogotá?

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bogotá. Otros documentos. Por qué Colombia? Por qué Bogotá? Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bogotá Otros documentos Por qué Colombia? Por qué Bogotá? Otros documentos Por qué Colombia? Por qué Bogotá? Este estudio ha sido realizado por

Más detalles

Balance y perspectivas del Observatorio América Latina Asia Pacífico y presentación del libro "Las relaciones comerciales entre América Latina y

Balance y perspectivas del Observatorio América Latina Asia Pacífico y presentación del libro Las relaciones comerciales entre América Latina y Observatorio AMÉRICA LATINA ASIA PACÍFICO COMITÉ DE REPRESENTANTES SESIÓN EXTRAORDINARIA Ignacio Bartesaghi Coordinador 19 de febrero, 2014 Balance y perspectivas del Observatorio América Latina Asia Pacífico

Más detalles

Acceso al mercado chino

Acceso al mercado chino Acceso al mercado chino -- Alternativas de entrada y factores de éxito y fracaso ACCESO AL MERCADO CHINO...1 1 CÓMO ACCEDER AL MERCADO CHINO...2 1.1 PROCESO DE EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN...2 1.2 PARÁMETROS

Más detalles

ÍNDICE. Introducción. Antecedentes y valores de Fedata Auditores. Estructura jurídica y régimen de propiedad red. Órgano de gobierno

ÍNDICE. Introducción. Antecedentes y valores de Fedata Auditores. Estructura jurídica y régimen de propiedad red. Órgano de gobierno INFORME ANUAL CORPORATIVO 2011 ÍNDICE Introducción Antecedentes y valores de Fedata Auditores Estructura jurídica y régimen de propiedad red Órgano de gobierno Sistemas de control de calidad Procedimientos

Más detalles

"La Cooperación Turística como instrumento de desarrollo económico y social de la Comunidad Iberoamericana"

La Cooperación Turística como instrumento de desarrollo económico y social de la Comunidad Iberoamericana V C ONFERENCIA IBEROAMERICANA DE MINISTROS DE TURISMO "La Cooperación Turística como instrumento de desarrollo económico y social de la Comunidad Iberoamericana" 6 y 7 DE SEPTIEMBRE DE 2005, ZAMORA (ESPAÑA)

Más detalles

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD GENERAMOS CONOCIMIENTO Y CAPACITAMOS PERSONAS La Fundación LAFER se constituía en noviembre de 2008, como una institución privada e independiente,

Más detalles

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá

Think Global. Play Local. Dossier. Almendralejo España. Bogotá Colombia. Santiago Chile. Ciudad de Panamá Panamá Dossier Ciudad de Por qué Smallshi? Las Administraciones Públicas están siendo testigo de los continuos cambios que se están produciendo a su alrededor: una rápida transformación tecnológica imperante,

Más detalles

Presentación de la Comunicación Turismo en Santiago de Compostela 30 Junio 2010

Presentación de la Comunicación Turismo en Santiago de Compostela 30 Junio 2010 Presentación de la Comunicación Turismo en Santiago de Compostela 30 Junio 2010 Señor Ministro, (Señor Secretario de Estado), (Señor Consejero), Señoras y Señores, Es para mí un placer poder presentarles

Más detalles

TenarisTamsa, tu acceso al mundo Tenaris. Un excelente escenario para tu formación y desarrollo profesional

TenarisTamsa, tu acceso al mundo Tenaris. Un excelente escenario para tu formación y desarrollo profesional TenarisTamsa, tu acceso al mundo Tenaris Un excelente escenario para tu formación y desarrollo profesional Aprovecha el respaldo de pertenecer a una empresa con 50 años de experiencia que forma parte de

Más detalles

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de

Más detalles