EL SECTOR AEROESPACIAL EN ESPAÑA SE CONSOLIDA Y SIGUE CRECIENDO EN 2012 A PESAR DE LA CRISIS

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1 ABRIL 2013 AERON UTICOS REVISTA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS AERONÁUTICOS DE ESPAÑA EL SECTOR AEROESPACIAL EN ESPAÑA SE CONSOLIDA Y SIGUE CRECIENDO EN 2012 A PESAR DE LA CRISIS 246 A FONDO PÁGINA 12 EL COLEGIO INFORMA El COIAE y la AIAE convocan Asamblea Extraordinaria para el próximo 3 de septiembre Página 4 AIRBUS MILITARY ENTREVISTA Pedro Argüelles, secretario de Estado de Defensa Página 8

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3 COMUNICACIÓN DEL DECANO Si queremos participar y tomar parte de las decisiones del Colegio, lo primero que tenemos que hacer es organizarnos como equipo y dejar atrás las disensiones. Por eso os animo a participar en la próxima Asamblea General Participación y Unidad Leandro B. Fernández Decano-Presidente del COIAE en funciones El próximo 3 de septiembre tenemos una cita importante. Todos los colegiados estamos convocados a una Asamblea Extraordinaria, de la que deberá salir la convocatoria de elecciones para los órganos de Gobierno del Colegio y de la Asociación, pero no sólo eso. Esta Asamblea representa el escenario y el momento para que los ingenieros aeronáuticos de España decidamos qué rumbo queremos darle a nuestro Colegio. Quizás no esté de más recordar la importancia de la definición de ese rumbo, que no es solo de nuestro Colegio, sino también el de nuestra especialidad, que debe encontrar en su Corporación el faro que le ilumine el camino, el ágora de discusión y debate, el espacio para el compañerismo, y también, por supuesto, el interlocutor necesario ante las administraciones, el portavoz rocoso para defender los intereses y criterios de la profesión ante los centros de decisión y ante los centros de influencia y creación de opinión. Vivimos tiempos de cambios, de crisis económica (y también institucional), y en estos tiempos tener claro hacia dónde queremos ir, compartirlo de forma mayoritaria, anteponiendo lo que nos une a los que nos separa, resulta sencillamente imprescindible. Por eso precisamente, y aunque los cambios legislativos parecen ir en los últimos años en la dirección de debilitar o restar competencias a los colegios, yo quiero decir aquí que los profesionales necesitamos más que nunca a nuestras corporaciones, y que estas se encuentran hoy ante el reto fundamental de preservar el espacio de la sociedad civil frente a un ámbito de la gestión pública cada vez más invasivo y extenso. En el caso concreto y específico de nuestra profesión y nuestro Colegio, son muchísimos los frentes que hay abiertos y los retos en los que sólo podremos avanzar desde una sólida y unitaria posición colegial. Todos tenemos en mente cuáles son esos retos, pero, por resumir algunos, baste citar por ejemplo la nueva Ley de Servicios Profesionales; o el problema alarmante del desempleo que sufre nuestra sociedad, y que empieza también a afectar a los jóvenes ingenieros que salen de nuestras universidades, para los cuales la mejor opción empieza a resultar desarrollar su carrera profesional en el extranjero (con el consiguiente riesgo de descapitalización del sector en su activo más importante: el talento); o la espada de Damocles que los ajustes públicos han colocado sobre la inversión en I+D, absolutamente fundamental en un sector como el nuestro e inevitablemente vinculada al presupuesto público. Como esos tres, hay muchos otros terrenos de juego donde se va a disputar un verdadero partido. Tenemos la posibilidad de asistir como espectadores, o de salir al campo y jugar. Si queremos participar y tomar parte de las decisiones, es obvio que lo primero que tenemos que hacer es organizarnos como equipo y dejar atrás las disensiones. Por eso, y desde esta presidencia provisional que he asumido tras los últimos acontecimientos acaecidos en el seno de la Junta Directiva, de los que damos cuenta en este número de la revista, querría pedir a todos los colegiados que participen, que vengan a la Asamblea del próximo 3 de septiembre y que decidan con espíritu constructivo y de consenso qué es lo que queremos para nuestro Colegio. Hago este llamamiento a la participación, insisto, plenamente convencido de que inhibirnos en el futuro de nuestra corporación es inhibirnos en el futuro de nuestra profesión y, en cierta forma, del sector. Y plenamente convencido igualmente de que la desunión interna nos deja muchos más expuestos y con menor capacidad de defensa ante los cambios que nos perjudiquen (en un contexto en que es fácil en que estos se produzcan). Confío en veros en vuestro Colegio el 3 de septiembre. SUMARIO El Colegio informa El COIAE y la AIAE convocan Asamblea Extraordinaria para el próximo 3 de septiembre 4 Entrevista Pedro Argüelles, secretario de Estado de Defensa 8-11 A fondo El sector aeroespacial en España se consolida y sigue creciendo en 2012 a pesar de la crisis Actualidad El A350 XWB de Airbus realiza con éxito su vuelo inaugural ABRIL 2013 EDITA. Colegios Oficial de Ingenieros Aeronáuticos de España C/ Francisco Silvela, 71 - Entreplanta Madrid Tel Depósito Legal. M Produce: Euromedia Comunicación 3

4 EL COLEGIO INFORMA La Asamblea tendrá lugar en el Salón de Actos del Instituto de la Ingeniería de España, a partir de las horas, y en ella se analizará la situación del Colegio y la convocatoria de elecciones para los nuevos cargos de la Junta Directiva Institucional El COIAE y la AIAE convocan Asamblea Extraordinaria para el próximo 3 de septiembre El decano, Felipe Navío, y otros cuatro miembros de la Junta Directiva del Colegio han presentado su dimisión en la Junta Directiva del 4 de julio, lo que ha motivado la convocatoria de la Asamblea General Extraordinaria del próximo 3 de septiembre en el Instituto de la Ingeniería de España Tras la Junta Directiva del pasado 4 de julio, desde el COIAE y la AIAE queremos poner en vuestro conocimiento que el decano, Felipe Navío Berzosa, y otros cuatro miembros de dicha Junta han decidido presentar su dimisión de manera irrevocable (anticipándose en cuatro casos a su fin de mandato previsto en el primer trimestre de 2014), para lo que se procedió según los Estatutos y Reglamentos a convocar una Asamblea General Extraordinaria para la elección de los cargos vacantes. En la citada reunión de la Junta Directiva se debatió sobre la situación de la Administración (Colegio) en relación a la ejecución de la sentencia. Tras un debate previo algunos miembros de la Junta Directiva decidieron dimitir de sus cargos para evitar enfrentamientos con ex colegiados que solicitan volver a la Junta Directiva, entendiendo todos los miembros que son los legítimos ocupadores de los cargos de la Junta Directiva por haber sido elegidos en sucesivas Juntas Generales válidamente convocadas al efecto y no impugnadas. Según las sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Madrid 1770/2009 y 1373/2009 que dan validez a las Juntas Directivas actuales. La actual Junta Directiva tiene como decano en funciones a Leandro B. Fernández Sainz, también vicedecano, en virtud del artículo 32 del Reglamento del COIAE. El resto de la nueva Junta Directiva del Colegio está compuesta por Alejandro Ibrahim Perera, secretario; Olga de Frutos Martín, vocal, y Antonio Mota Sandoval, vocal. Además del decano/presidente, los restantes miembros de la Junta Directiva del COIAE/AIAE que presentaron su dimisión fueron José Luis de Luna Lázaro, tesorero; Jesús Isabelino de Mingo Melguizo, vocal; José Luis Maldonado Fernández- Roces, vocal; y Estefanía Matesanz Romero, vocal. En el caso de la AIAE, la nueva presidenta en funciones, y vicepresidenta, es Mercedes Oliver Herrero, en virtud del artículo 46 del Reglamento de la Asociación, quedando compuesta el resto de la Junta Directiva por Alejandro Ibrahim Perera, secretario; Olga de Frutos Martín, vocal, y Antonio Mota Sandoval, vocal. COIAE Altas y bajas Colegiados Altas Antonio Javier Carmona Alonso Bajas José Oriol Lizandra Dalmases Héctor Abel Mondelo Gómez Sara Mª Luis Nuñez Fernando José Bernal Márquez Gustavo Baños Lapuente Salvador Egea Castejón José Alfonso Solbes Galiana Juan Carlos Soler Hernandez Fallecidos Jerónimo Morales de la Fuente Félix Manuel Sanz Pereira 4

5 EL COLEGIO INFORMA Desde la administración del COIAE y la AIAE se procederá a devolver dinero a todas las personas que ya habían comprado la invitación o realizado la reserva Actividades El Colegio aplaza la cena anual de convivencia debido al descenso en las reservas La intención del COIAE es garantizar la viabilidad del Colegio con una fuerte medida de austeridad que evite gastos prescindibles que no afecten al funcionamiento de la Institución Desde la Junta Directiva del Colegio y la Asociación lamentamos comunicaros que hemos tomado la decisión de aplazar la cena anual de confraternización, prevista en un inicio para el 5 de julio. Aunque este año habíamos hecho un notable esfuerzo por bajar el precio de la invitación y cubierto para cada colegiado o asociado respecto del año anterior, el número de confirmaciones y reservas ha disminuido sensiblemente. Probablemente ello se ha debido a la situación de crisis económica actual y quizás también a que, por parte del COIAE/AIAE, se eligió una fecha de celebración ya entrada en el periodo estival y que coincide con las vacaciones de muchos compañeros. Este hecho, sumado a la actual situación económica que aconseja tomar medidas urgentes de austeridad que garanticen la viabilidad del Colegio y la Asociación, han motivado la decisión de posponer la cena por el momento. La intención de la Junta Directiva es poder volver a convocar este tradicional encuentro entre los Ingenieros Aeronáuticos en los próximos meses, una vez también se hayan celebrado la Asamblea General Extraordinaria y las elecciones convocadas a la Junta Directiva del próximo mes de septiembre. Desde la administración del Colegio y la Asociación nos pondremos en contacto con las personas que ya habíais comprado la invitación para haceros la devolución del dinero, así como con aquellas que también habíais realizado la reserva inicial. Asimismo, lamentamos las molestias que se hayan podido ocasionar a todos los compañeros y asociados. Servicios telemáticos durante el verano El Colegio no cierra durante el periodo estival, y todos los colegiados y público en general que lo desee pueden solicitar la prestación de sus servicios por medio telemático a la dirección que figura en la web del COIAE. Asimismo, se puede seguir llamando al teléfono actual para solicitar la información que sea necesaria. Esta medida busca un ahorro de costes y recursos durante el verano, ofreciendo los mismos servicios. Delegaciones Territoriales La Delegación Sur de la AIAE firma un acuerdo de colaboración con la Universidad Loyola Andalucía La Delegación Sur de la AIAE/COIAE y LOYO- LA Leadership School, Escuela de Postgrado de la Universidad LOYOLA Andalucía, han suscrito un convenio de colaboración con el fin de fomentar la formación de los Ingenieros Aeronáuticos y los asociados y miembros de la Asociación en la comunidad autónoma. El objetivo último de este acuerdo es seguir mejorando la formación y capacidad de los Ingenieros Aeronáuticos y crear un marco de colaboración entre ambas entidades que permita desarrollar actividades de interés común. El acuerdo ha sido firmado por el presidente de la Delegación Sur de la Asociación, Manuel Cruz, mientras que LOYOLA Leadership School estuvo representada por Carlos Villarrubia, Outreach Manager de la institución. Mediante esta colaboración, LOYOLA Leadership School pondrá a disposición de los socios de la AIAE toda la oferta de programas y cursos formativos que desarrolla, ofreciendo unas condiciones económicas preferenciales y unas bonificaciones del 7% sobre el importe de la matrícula de los programas abiertos no oficiales, en sus campus de Sevilla y Córdoba Por su parte, la AIAE se encargará de difundir y dar a conocer los programas y actividades de la Escuela de Postgrado entre sus miembros y asociados. 5

6 EL COLEGIO INFORMA El encuentro puso de manifiesto la necesidad de una mayor colaboración en investigación y tecnología como vía para salir de la crisis y evitar la pérdida de tejido industrial nacional Debate Expertos del mundo académico y empresarial apuestan por una mayor cooperación para fortalecer el sector aeronáutico en España La sede del Instituto de la Ingeniería de España acogió una interesante jornada con diversos responsables de la Industria y la Universidad para analizar las oportunidades y retos a los que se enfrenta el sector en el futuro Representantes y expertos del sector aeroespacial y la Universidad española participaron el pasado 5 de junio en la sede del Instituto de la Ingeniería de España (IIE) en una jornada sobre las oportunidades y retos a los que se enfrenta la industria aeronáutica en nuestro país de cara al futuro y las oportunidades de colaboración que existen para salir más fortalecidos con la actual crisis económica. El encuentro estuvo organizado por IIE, entre cuyas instituciones promotoras se encuentra el COIAE, y la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Aeronáutica y Espacio (TEDAE), y contó con el patrocinio de Airbus Military y CT Ingenieros. Durante la sesión, todos los ponentes coincidieron en la importancia de que las grandes empresas tractoras, las pymes, y las universidades colaboren entre sí para mejorar y fortalecer la industria y apuesten por una mayor cooperación en investigación y tecnología en el sector aeronáutico como vía para paliar la crisis económica y evitar la pérdida de tejido industrial nacional. El encuentro fue presentado por la presidenta del Comité de I+D+i del IIE, Eva Novoa, quien destacó que en enero de 2014 entra en vigor el programa marco europeo Horizonte 2020, y que por tanto es un momento especialmente importante para la industria, y en concreto para el sector aeronáutico. La jornada comenzó con una ponencia del vicepresidente de la Academia Francesa del Aire y del Espacio, Alain García, en la que habló de los retos del transporte aéreo para el año 2050, que son, entre otros, el crecimiento de países emergentes, como China y Brasil, la multiplicación por tres del tráfico aéreo, y la escasez y la carestía de la energía. A continuación, el presidente de ITP, Ricardo Martí, moderó una mesa redonda que versó sobre las experiencias y oportunidades de colaboración entre universidades, 6 empresas y cliente. Entre los conferenciantes destacó la presencia del presidente de Airbus Military, Domingo Ureña, quien destacó el hecho de que España sea uno de los 10 países del mundo capaz de diseñar, desarrollar, producir y mantener aviones completos. Ureña advirtió de que se ha perdido tejido industrial y que, si no se invierte en investigación, se perderá aún más. Ureña añadió que el aeronáutico es un sector donde el desarrollo del producto y el retorno son largos, pero afirmó que su importancia es clara. España ha invertido masivamente en conocimiento y en exportación y hay que seguir impulsando esta industria, insistió. Por su parte, el presidente de CT Ingenieros, Jesús Prieto, señaló que para la empresa innovación es sinónimo de mejora continua y forma parte de su ADN. En cuanto a la cooperación en investigación con otras empresas y universidades, Prieto afirmó que la colaboración forma parte integral de la cultura de la compañía, porque son de la opinión de que yendo con otros siempre se enriquece la propuesta. El caso concreto de una PYME lo puso Luis Buissón, director general de TEMAI Ingenieros, quien puso sobre la mesa algunas claves que habían servido a la empresa para ganar en competitividad. Así, expuso que las PYMES deben buscar una alta especialización para marcar una diferencia con el resto, y destacó la importancia de generar confianza y de aprovechar el mayor acercamiento al cliente del que suelen disfrutar este tipo de empresas. Desde el ámbito académico participaron en la mesa redonda el director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos de la Universidad Politécnica de Madrid Miguel Ángel Gómez Tierno, y el subdirector de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Juan de Juanes Márquez. Ambos abogaron por una universidad investigadora, no sólo formadora, y por un incremento de la colaboración y los contratos con las empresas y las instituciones. Gómez Tierno agradeció a las empresas aeronáuticas que acojan a los estudiantes de los últimos cursos para hacer prácticas, y valoró muy positivamente la utilidad de las cátedras universidad-empresa. Su colega Juan de Juanes, subrayó que España produce de los mejores ingenieros de Europa. Más del 30% de nuestros ingenieros trabajan fuera de España, lo cual se puede considerar una fuga de talento, pero en algún momento también pueden retornar. De Juanes finalizó añadiendo que nos gustaría trabajar más con las empresas.

7 EL COLEGIO INFORMA Formación Tanto los proyectos como su viabilidad fueron valorados por un tribunal de expertos, que destacó las capacidades, conocimientos y habilidades adquiridas por los alumnos durante el master para desenvolverse dentro del sector El Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica impartido en Sevilla clausura su promoción La iniciativa, en la que colabora el COIAE, finalizó con la entrega de los títulos a los alumnos graduados y la presentación de los planes de empresa elaborados durante el curso El Centro de Empresas del Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía, Aerópolis, ha acogido el acto de clausura de la promoción del Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica, que se ha impartido durante el presente año en Sevilla a través de la Escuela de Negocios Aeronáutica ITAérea, con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Aeronáuticos de España (COIAE). Se trata del primer máster de estas características que se imparte para profesionales del sector aeronáutico y aeroportuario en Sevilla, y que está destinado a universitarios licenciados superiores o medios y a profesionales con al menos 3 años de experiencia en el sector aeronáutico o aeroportuario, que necesiten de esta formación complementaria aunque no posean dicha titulación. El curso se cerró con la entrega de los diplomas acreditativos a los alumnos graduados por parte de Manuel Rubio Zafra, vicepresidente de la Delegación Sur de la AIAE/COIAE. El tramo final del máster incluyó asimismo la presentación y evaluación de los proyectos finales ante el tribunal evaluador, que consistieron en los planes de empresa que los alumnos han elaborado en el transcurso del curso, como parte de su formación, y que han estado centrados en la creación de un negocio o actividad relacionada con el sector aeronáutico y/o aeroportuario. En concreto, las propuestas de negocio eran una aerolínea, una tienda de servicios en una terminal aérea o una empresa de mantenimiento aeroportuario. Tanto los proyectos como su viabilidad fueron valorados por el tribunal de expertos, quienes destacaron las capacidades, conocimientos y habilidades adquiridas por los alumnos durante el master para desenvolverse dentro del sector aeronáutico y aeroportuario. La presentación de los proyectos congregó a profesionales y personalidades relevantes de la industria aeronáutica y aeroespacial, que asistieron bien como público o como miembros del tribunal evaluador. Entre los participantes destacaron Jonathan Ruiz, Business Development & Strategy director de P3 Voith Aerospace; Iván Bedia, Chairman of Board of Advisors de Business in Fact; Amado Cea, director adjunto del Aeropuerto de Madrid- Barajas; y Felipe Steinmetz: Head of Airframe & Materials Procurement & Supply Chain de Airbus Military. Asimismo, en este acto estuvo presente Manuel Cruz, presidente de la Delegación Sur de la AIAE. Los planes de negocio expuestos serán revisados por expertos de la incubadora de empresas Business in Fact, gracias al acuerdo que mantiene con ITAérea, de manera que los mejores proyectos podrán ser tutorizados y mentorizados para convertirse en nuevas iniciativas empresariales y emprendedoras en el mercado laboral. Con ello, se destaca la oportunidad de salida al mercado laboral que ofrece esta iniciativa formativa, que permite aplicar los conocimientos y experiencias adquiridos durante el año hasta crear tu propio negocio en el sector. Convocatoria La US y EADS convocan el Master en Global Supply Chain and Aeronautical Industry Operations La Universidad de Sevilla, ha abierto la convocatoria de una nueva edición del Master en Global Supply Chain and Aeronautical Industry Operations, una acción formativa destinada a alumnos de las diferentes ramas de Ingeniería de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla, de manera espacial a los estudiantes del Grado Aeroespacial. Este Master es un Título Propio de la Universidad Hispalense que se lanza cada año conjuntamente con el soporte de la compañía Airbus Military (EADS). El curso comprenderá el periodo del 14 de noviembre de 2013 hasta el 30 de octubre de 2014, con un total de 80 créditos ECTS. De ese total de créditos, 44 de ellos estarán destinados a realizar prácticas en las instalaciones de Airbus Military en Sevilla. Dichas prácticas serán remuneradas (10 meses a euros / mes). El Master cuenta con total de 25 plazas y la preselección de los alumnos se llevará a cabo de julio a septiembre. Para más información los interesados pueden ponerse en contacto a través del mail a través del teléfono (en horario de lunes a jueves de 9.00 a horas). 7

8 ENTREVISTA PEDRO ARGÜELLES SECRETARIO DE ESTADO DE DEFENSA LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE DEFENSA TENDRÁ QUE BUSCAR NEGOCIO FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS HASTA QUE LAS FUERZAS ARMADAS PUEDAN RECUPERAR SU CAPACIDAD INVERSORA Pedro Argüelles analiza en esta entrevista su año y medio al frente de la Secretaría de Estado de Defensa y las acciones emprendidas en este periodo para reorganizar su actividad, que se ha visto seriamente afectada por el recorte en los presupuestos en los últimos años con motivo de la crisis. Este Ingeniero con gran conocimiento y experiencia en el sector aeronáutico y de defensa reconoce que la primera prioridad ha sido desatascar la complicada situación financiera del Ministerio para poder hacer frente a los compromisos con la industria y llevar a cabo una nueva reprogramación que garantice la estabilidad en el futuro. En este sentido, anima a la industria española a ampliar su campo de actuación hacia nuevos mercados internacionales para seguir creciendo y no perder competitividad con otros países europeos. 8

9 ENTREVISTA Esperamos que las medidas adoptadas por el Gobierno para reactivar la economía den pronto sus frutos y podamos recuperar una inversión en Defensa acorde con el papel que España juega en el escenario internacional Qué balance hace de su periodo hasta el momento como Secretario de Estado de Defensa? Qué logros destacaría desde la llegada al puesto y cuáles son los principales objetivos que se marca hasta el final de legislatura? Mi balance es positivo. Trabajamos siguiendo un plan ordenado. Cuando me hice cargo de la Secretaría de Estado, la prioridad era desatascar la complicada situación financiera del Ministerio, consecuencia de la decisión del equipo anterior de no pagar las facturas de los programas especiales de armamento. El primer año nos centramos, por tanto, en ponernos al día de todo aquello que estaba atrasado y saldar las deudas con los proveedores y nuestros socios internacionales. En el segundo ejercicio hemos completado una nueva reprogramación, que establece un nuevo calendario para los programas de armamento ordenando los pagos y obligaciones de una forma más asumible. Ahora, nos toca ocuparnos de que la inversión en defensa tenga continuidad y ese será nuestro trabajo del 2014 en adelante. Además de dar respuesta a la que identificamos como primera prioridad, también hemos trabajado en otras áreas. Hemos sentando las bases de una gestión más eficiente y acorde con las necesidades de las Fuerzas Armadas, inspirados en los modelos de Agencia de otros países. Fundamentalmente, estamos dotando a la Dirección General de Armamento (DGAM) y a la Dirección General de Asuntos Económicos (DIGENECO), de los instrumentos necesarios para consolidar un planeamiento, una dirección y una gestión integral y unificada. Asimismo, se ha aprobado el Real Decreto que permite los acuerdos Gobierno a Gobierno para exportaciones de material de Defensa, una vieja demanda de la industria de Defensa y estamos a punto de presentar nuestro plan de infraestructuras. Por último, y en línea con el objetivo general del Gobierno de aligerar la estructura del estado administración, hemos culminado la integración de INSA en ISDEFE y estamos avanzando en la integración de los centros de I+D de la Defensa en un único organismo. Los presupuestos del Ministerio de Defensa se están viendo seriamente mermados en los últimos años por la crisis, sobre todo en el capítulo de inversiones, lo que está afectando al Proteger la industria de Defensa nacional ha sido una prioridad en la negociación y creo que las empresas han agradecido el cambio de tendencia. Hemos pasado de guardar las facturas en un cajón a hacer frente a nuestras obligaciones y buscar soluciones sector a nivel nacional. Este año la partida presupuestaria bajó un 6%. Cómo están afrontando esta situación y en qué medida van a afectar a la política y actuaciones del Ministerio? Qué previsiones manejan para el año que viene? Esperan una recuperación en los presupuestos de 2014 o seguirá predominando la contención en las inversiones en los próximos años? La Defensa no es ajena a la crisis. Todos los departamentos gubernamentales hacen grandes esfuerzos. El problema en Defensa no es tanto el 6% de este año, sino que en los últimos 5 años acumulamos un descenso del 28%. Por otro lado, todos los países de nuestro entorno están pasando por una situación parecida. El secretario general de la OTAN, Anders Fogh Rasmussen, ha instado a los Gobiernos de la Alianza sobre la necesidad de que pongan fin a los recortes en materia de Defensa y de que aumenten el gasto militar en cuanto la situación económica lo permita. Nosotros esperamos que las medidas adoptadas por el Gobierno para reactivar la economía den pronto sus frutos y podamos recuperar una inversión en Defensa acorde con el papel que España juega en el escenario internacional. La nueva planificación de los programas de defensa en los que participa España va a significar una importante reducción de los ingresos de la industria española, en torno a los millones de euros. De manera especial en programas aeronáuticos como el Eurofighter, el A400M y el helicóptero NH90. Era inevitable reducir los contratos y compromisos adquiridos y cuáles han sido las razones fundamentales para llegar a este punto? No puedo responder sobre esa cifra en concreto. No sé cómo la han calculado. La nueva reprogramación reduce en aproximadamente millones de euros el techo de gasto de los programas especiales de armamento con respecto a la última valoración. Pero el efecto es sobre un calendario de pagos de casi 25 años. Además, se han tomado otras medidas, como la modificación de las adendas de los contratos por medio de los cuales las empresas devuelven los anticipos recibidos del Ministerio de Industria, para hacerlo compatible con los pagos que irán recibiendo de Defensa. Proteger la industria de Defensa nacional ha sido una prioridad en la negociación y creo que las empresas han agradecido el cambio de tendencia. Hemos pasado de guardar las facturas en un cajón a hacer frente a nuestras obligaciones y buscar soluciones en una mesa de negociación. Qué criterios han seguido para establecer unas prioridades en cuanto al mantenimiento o recorte de los pedidos en cada programa? Y qué pasos van a tomar para intentar vender y exportar las unidades sobrantes en el mercado internacional? La reprogramación es el resultado de adaptar las necesidades de nuestras Fuerzas Armadas y su ciclo de planeamiento, a la situación de crisis económica que vive nuestro país. Esas son las dos prioridades, por un lado las necesidades de los ejércitos, y por otra la disponibilidad presupuestaria. Además, apoyaremos a la industria de Defensa a buscar alternativas en el mercado internacional. Lo estamos haciendo, como hemos hecho siempre, y también con nuevas herramientas, como los acuerdos Gobierno a Gobierno y la recién creada OFICAEX. Cuándo cree que podría recuperarse la situación, aliviar el déficit y retomar la senda de la inversión? España ya ha conseguido aliviar significativamente la presión del déficit. Por un lado, se ha conseguido una moratoria en los objetivos de déficit por parte de la Unión Europea. Por otro, gracias a las reformas llevadas a cabo por el Gobierno y, sobre todo, el gran esfuerzo que hacen cada día todos los españoles, la situación financiera de nuestro país presenta hoy un mejor panorama. 9

10 ENTREVISTA Apoyaremos a la industria a buscar alternativas en el mercado internacional. Lo estamos haciendo, como hemos hecho siempre, y también con nuevas herramientas como los acuerdos Gobierno a Gobierno y la recién creada OFICAEX Entre las iniciativas de austeridad que han anunciado se incluye la reorganización o cierre de instalaciones del Ejército. Cómo tienen previsto llevar a cabo esta actuación? Cómo afectará a las empresas proveedoras del sector? Durante siete meses, un equipo de trabajo ha analizado exhaustivamente la infraestructura del Ministerio de Defensa y ha trabajado en una propuesta sustentada en una completa base de datos que facilitará la toma de decisiones y la gestión eficaz de las infraestructuras de la Defensa, para adecuarlas a las necesidades actuales de las Fuerzas Armadas y al entorno económico actual. Ahora estamos trabajando en un plan de implementación, que considera, entre otros aspectos el impacto social de cada actuación. Estará listo en breve. Las empresas se están viendo muy afectadas por este descenso en la inversión de los países occidentales. El último caso destacado en el sector de la aeronáutica y defensa en España ha sido Santa Bárbara Sistemas, una de las compañías más antiguas del país, que se encuentra inmersa en un ERE. Hay un gran potencial en el desarrollo de UAV s en el ámbito civil y militar; los ejércitos cada vez se apoyan más en esta tecnología. España participa en el programa AGS de la OTAN, pero también trabajamos en el desarrollo de nuestras propias plataformas a través del INTA Qué iniciativas están llevando a cabo para intentar frenar esta situación y ayudar a la industria? En las circunstancias actuales lamentamos muy especialmente las pérdidas de empleo. Sin embargo, la decisión de Santa Bárbara es la decisión soberana de una empresa privada con competencia autónoma para tomar sus decisiones industriales. Hemos sabido por la prensa que la mayoría de los trabajadores han alcanzado un acuerdo con la empresa y que las salidas voluntarias superan el 70% del total. La industria española de Defensa tiene que buscar negocio fuera de nuestras fronteras hasta que su cliente principal, nuestras Fuerzas Armadas, puedan recuperar su capacidad inversora. Como medidas generales para apoyar a la industria, me remito a las que le he mencionado antes. Los acuerdos Gobierno a Gobierno dotan a las empresas españolas de las herramientas adecuadas para competir en el mercado internacional en igualdad de condiciones respecto a ofertas procedentes de empresas extranjeras, que gozaban de un respaldo mucho más proactivo y eficaz de sus Estados. Esto se complementa con la creación de la OFICAEX, cuyo cometido es el asesoramiento sobre operaciones internacionales, contribuyendo a la planificación y a la coordinación de las diferentes actuaciones del Departamento y de otros sectores de la administración del Estado. Recientemente han actualizado las funciones de la Oficina de Apoyo Exterior de Defensa. En qué consisten estos cambios y qué fines se han marcado en este contexto de apoyo institucional al sector? La Oficina de Apoyo Exterior fue creada por la Directiva 78/93, de 27 de julio, del Ministro de Defensa para el apoyo a la presencia en el exterior de las empresas españolas del sector. El tiempo transcurrido desde su creación y la cada vez mayor necesidad de promocionar el acceso del sector industrial de la defensa a los mercados internacionales han aconsejado la actualización de sus cometidos con objeto de proporcionar una respuesta eficiente en apoyo del esfuerzo exportador del sector. Usted conoce muy bien la industria aeronáutica, proviene de Boeing y también fue presidente de AENA. Cree que estamos ante un nuevo cambio en el sistema mundial del sector aeroespacial y defensa? El intento de unión de EADS y BAE, responde a esa reflexión y a la necesidad de disponer de compañías con mayor capacidad financiera y tecnológica en Europa? En la situación actual, tanto los gobiernos como las empresas en Europa deben mirar al futuro con mentalidad realista. Eso implica mayor consolidación del sector industrial. No podemos tener un sector tan 10

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