XIV Coloquio Internacional de Gestión Universitaria, Florianópolis, diciembre 2014 Ing. Raúl H. Conde Vicerrector Universidad Nacional de Mar del

Transcripción

1 XIV Coloquio Internacional de Gestión Universitaria, Florianópolis, diciembre 2014 Ing. Raúl H. Conde Vicerrector Universidad Nacional de Mar del Plata

2 PRESERVACION DEL CONOCIMIENTO EN CyT EN LA UNIVERSIDAD ACTUAL EN ESTE TRABAJO SE PLANTEA EL DESAFÍO DE LAS UNIVERSIDADES POR PRESERVAR EL CONOCIMIENTO, SIN PERDER EL CARÁCTER DE BIEN PÚBLICO Y EVITANDO TRANSFORMARSE EN EMPRESAS DE COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS

3 PRESERVACION DEL CONOCIMIENTO EN CyT EN LA UNIVERSIDAD ACTUAL Estrategias: Creación de Oficinas de Patentamiento de los resultados de las investigaciones en Ciencia, Tecnología e Innovación Licencias de patentes Cesión de know-how Ventas de maquinarias y/o equipos llave en mano Creación de empresas mixtas Asistencia técnica

4 DECLARACIÓN DE LIMA 2009 Reiterar, como principios fundacionales, los valores expresos: que se refieran a que la educación es un bien público; que debe ser de calidad, y debe garantizar pertinencia e inclusión social; e internacionalización solidaria. Asimismo, se comprometieron a solicitar a los gobiernos que se declaren y actúen en favor de considerar a la Educación Superior como un derecho y no como un servicio transable en el marco de la Organización Mundial del Comercio

5 Órganos de Regulación y Aplicación Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) las leyes de Patentes y Modelos de Utilidad (Ley 24481) Marcas (Ley 22362) ley de Transferencia de Tecnología (Ley22426) Decreto Ley 66/63 de Modelos y Diseños Industriales Ministerio de Ciencia y Tecnología Universidades Nacionales CONICET INTA INTI - CNEA

6 Instrumentos y Buenas Prácticas para la protección de: La Propiedad industrial Los Derechos de autor Las Patentes de Invención Los Modelos de Utilidad Modelos y diseños industriales Marcas Denominaciones de Origen Obras Literarias Obras Musicales Obras Teatrales Obras Artísticas Obras Audiovisuales

7 Gestión de la Transferencia de Tecnología y la Propiedad Industrial: Objetivos y Misiones Cuadro I Ejemplos de definición de misiones para la gestión OCT Iniciar y promover la transferencia al mercado global, de los descubrimientos científicos e innovaciones tecnológicas desarrollados en el Instituto Leloir. INIS Biotech. Favorecer la transferencia de los productos y servicios generados a partir del trabajo de sus investigadores a la sociedad, en forma de acuerdos justos para con la Institución y la sociedad. Área de Vinculación y Transferencia Tecnológica, Facultad de Ciencias Exactas y Naturales Universidad de Buenos Aires. Producir, a través del licenciamiento de tecnologías, inversión en el desarrollo de invenciones y descubrimientos provenientes de la investigación. Oficina de Licenciamiento de Tecnología, Instituto de Tecnología de Massachusetts. Servir de puente entre la Universidad Autónoma de Madrid y la Sociedad, poniendo a su disposición las capacidades de investigación, docencia y de colaboración de la Universidad (colectivo universitario) y ayudando a aumentar esas capacidades, ofreciendo un servicio de la máxima calidad. Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid. Fuente: Sumar Valor MINCyT

8 Gestión de la Transferencia de Tecnología y la Propiedad Industrial: Titularidad de Propiedad Cuadro II Ejemplos de cláusulas que definen la titularidad de la Propiedad intelectual (PI) Art. 3: Respecto de la propiedad de los resultados, se establecerán tres (3) categorías: a) resultados de propiedad exclusiva de la Universidad, cuando ellos se hubieren obtenido, únicamente con el aporte de la Universidad; b) resultados de propiedad conjunta: i) cuando se hubieren obtenido con aportes de la Universidad y de otras instituciones y/o empresas y no exista previsión sobre la asignación o distribución de derechos sobre dichos resultados, ii) cuando ellos resulten de las acciones ejecutadas por virtud de convenios con otras instituciones y/o empresas en los que se haya previsto la participación de cada una de las partes en la propiedad de esos resultados; c) resultados de propiedad de terceros y cuando ellos resulten de acciones ejercitadas por virtud de convenios específicos en los que así se haya establecido. Reglamentación sobre propiedad de resultados de investigación y desarrollo tecnológico, Universidad de Buenos Aires. Fuente: Sumar Valor MINCyT

9 Ejemplo De Distribución de Ingresos Fuente: Sumar Valor. MICyT: Ej. De la Reglamentación de la Univ. Austral

10 Gestión de la Transferencia de Tecnología y la Propiedad Industrial: Estructura in-house Cuadro III Ejemplos de Estructuras in- house La Universidad Nacional del Litoral cuenta con el Centro de Transferencia de Resultados de Investigación (CETRI), dependiente de la Secretaría de Vinculación Tecnológica y Desarrollo Productivo. El CETRI, a su vez, se estructura en cuatro áreas: (i) Asesoramiento a Empresas, (ii) Promoción Tecnológica; (iii) Gestión de Contratos de Transferencia, y (iv) Propiedad Intelectual. Estas áreas trabajan de forma asociada, pero cada una cuenta con personal propio y funciones diferenciadas. La Oficina de Licenciamiento de Tecnología, del Instituto de Tecnología de Massachusetts, es un departamento de la universidad, dependiente del Vicepresidente de Investigación, quien reporta directamente al Rector. Los empleados de la oficina son empleados del MIT. La gestión de los trámites de protección de la PI se terceriza a estudios jurídicos independientes. Fuente: Sumar Valor MINCyT

11 Gestión de la Transferencia de Tecnología y la Propiedad Industrial: Estructuras Tercerizadas Cuadro IV Ejemplos de Estructuras Tercerizadas INIS Biotech es la oficina de transferencia tecnológica de la Fundación Instituto Leloir (FIL), y la representante exclusiva para la comercialización de las invenciones y desarrollos allí generados. La misma es una asociación civil sin fines de lucro creada bajo la forma de sociedad anónima, independiente de FIL. La Universidad Nacional de Cuyo lleva a cabo sus actividades de transferencia a través de una fundación, la Fundación Universidad Nacional de Cuyo, la cual es la responsable de transferir los conocimientos de la universidad mediante la provisión de asesoramiento, consultoría, asistencia técnica, capacitación y de gestión técnico administrativa. Cambridge Enterprise Limited es una empresa subsidiaria perteneciente a la Universidad de Cambridge. El Directorio tiene responsabilidad fiduciaria con sus accionistas y reporta a la universidad a través del Comité de Finanzas. Sus miembros son designados por la universidad. Fuente: Sumar Valor MINCyT

12 Gestión de la Transferencia de Tecnología y la Propiedad Industrial: Estructuras Híbridas Cuadro V Ejemplo de Estructura híbridas En la Universidad de Oxford, parte de la gestión de la PI es responsabilidad del Equipo de Gestión de Derechos de PI, dependiente de la Dirección de Servicios de Investigación (DSI) de la universidad. Por otro lado, la comercialización de los resultados de investigación, apropiables o no, recae en el ámbito de actuación de ISIS Innovation, una empresa subsidiaria perteneciente a la universidad y con autonomía de operaciones. Trabaja de manera coordinada con la DSI, informándole sobre la recepción de declaraciones de invención para que ésta evalúe y decida sobre aspectos tales como la titularidad de las mismas y los porcentajes de distribución de beneficios correspondientes a cada parte. Fuente: Sumar Valor MINCyT

13 Ejemplo De Recursos Humanos TABLA II Ejemplo de Perfiles Profesionales para una Oficina de Vinculación tecnológica Antecedentes Especialización Competencias y responsabilidades académicos Abogado Propiedad intelectual Identificación y protección de derechos de propiedad intelectual. Economista, Lic. en Administración de Empresas Ciencias Exactas, Ingenierías Marketing Uso de base de datos Negociación de contratos. Identificación del potencial comercial de los resultados de investigación de la universidad, evaluación de mercado, identificación de posibles socios y clientes. Negociación de contratos. Búsqueda de estado de la técnica, establecimiento del alcance y novedad de los resultados de investigación, análisis de la demanda. Negociación de contratos.

14 Sistemas de Información Sistemas de Información: las decisiones y las acciones estratégicas se basan en la posibilidad de contar con un acceso ágil y permanente a la información. Esto es contar con datos de oferta y demanda tecnológicas, como así también con los datos que surgen de la instrumentación las denominadas: vigilancia tecnológica (VT) e inteligencia competitiva (IC). La VT aporta: Las tecnologías en que se está investigando (publicando patentando) en una determinada área Las soluciones tecnológicas disponibles Las tecnologías emergentes que están apareciendo La dinámica de las tecnologías (qué tecnologías se están imponiendo y cuáles se están quedando obsoletas) Las líneas de investigación y las trayectorias tecnológicas de las principales empresas que compiten en el área Los centros de investigación, equipos y personas líderes en la generación de nuevas tecnologías, capaces de transferir tecnología.

15 Etapas de un Proceso de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Definición de Necesidades Relevamiento de la Información Análisis de la información Difusión y Protección de la Información Uso de la Información Evaluación del Sistema Retroalimentación del Sistema

16 Fuentes de Información Cuadro VI Base de patentes INPI LATIPAT. ESPACENET. INVENES. USPTO. p Google Patents Fuente: Sumar Valor MINCyT

17 Herramientas de Búsqueda Cuadro VII Ejemplos a. Motores de búsqueda i. Google. ii. Yahoo. b. Meta motores de búsqueda i. Metacrawler. ii. Pandia. c. Agentes inteligentes i. Changedetection. ii. Copernic. Google Patents Fuente: Sumar Valor MINCyT

18 Ejemplos de Redes Cuadro VIII Redes de profesionales AUTM: SNITTS: Redes institucionales ITTN: RedOTRI: EMPRENDIA: PILA: RedVITEC: Fuente: Sumar Valor MINCyT

19 RECAUDOS Y RIESGOS Es crucial que la universidad se pueda desenvolver en un espacio de intervención en el que se equilibren los múltiples intereses, incluso contradictorios, que circulan en la sociedad, y que con mayor o menor poder de convocatoria, la interpelan. Como así también es crucial que la comunidad científica no pierda el control de la agenda de investigación científica, de ningún modo ésta puede subordinarse ni depender de criterios fijados por consumidores o clientes ya que ello desvirtuaría su propia esencia. Boaventura de Sousa Santos

20 Fuga de Conocimiento Transferencia Ciega...tras un vasto análisis, identificaron finalmente 52 familias de patentes (conjunto de patentes de origen común) otorgadas gracias a los avances publicados por varios de los 14 científicos seleccionados, entre 1999 y Alrededor del 53% de las patentes fue apropiado para la posible producción de nuevos fármacos, por Bayer Schering Pharma (Alemania), Isis Pharmaceuticals, Trubion Pharmaceuticals, Tracie Martyn International Ltd. y Dionex Corp. (Estados Unidos); Tranzyme Pharma Inc. (Canadá); IPSAT Therapies Oy (Finlandia); St. Jude Medical Systems AB (Suecia), y Aktiengesellschaft (Austria). Aproximadamente un 30% lo apropiaron instituciones científicas de los Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Japón, Israel y España para enriquecer sus investigaciones con los consiguientes beneficios, si se transfieren a la industria. El 13% de las patentes fue solicitado por inventores individuales, que podrían comercializarlas o hacer emprendimientos de joint venture

21 Hacer visible la producción científica, los hallazgos y avances, ponerlos en disponibilidad baja notablemente el riesgo de apropiación por parte de terceros y disminuye la posibilidad de la transferencia involuntaria de conocimientos El deber es promover UN ACCESO ABIERTO NO COMERCIAL A LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA gestionado por la comunidad científica y académica, en contraposición a los avances de propuestas comerciales que amenazan la posibilidad de continuar ejerciendo el derecho soberano y fundamental de formar, educar y crear libremente en el marco de la autonomía de nuestras universidades y en beneficio de nuestros conciudadanos. MUCHAS GRACIAS