SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN DE LA POLÍTICA COORDINACION ZONAL 2 INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN ANUAL PERÍODO 2014.

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Blanca Araya Sáez
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1 SECRETARÍA NACIONAL DE GESTIÓN DE LA POLÍTICA COORDINACION ZONAL 2 INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN ANUAL PERÍODO Introducción La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es la entidad encargada de formular las políticas para la gobernabilidad, el relacionamiento político con las otras funciones del Estado, con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, el diálogo político con los actores sociales y la coordinación política con los representantes del Ejecutivo en el territorio. En el marco de nuestras competencias se vienen desarrollando actividades con la finalidad de fortalecer la gestión de gobierno autónomos descentralizados en todos sus niveles y diálogos con las organizaciones sociales y la sociedad civil, a fin de permitir la generación de servicios más eficientes a la ciudadanía, encaminados a la consecución del buen vivir, objetivo principal de la política del gobierno de la revolución ciudadana. 2. Justificación La rendición de cuentas permite el acceso a la información, ya que las instituciones del sector público están obligadas a transparentar información relacionada con su gestión, lo que a su vez genera involucramiento o participación de la ciudadanía en los asuntos públicos. Participar en todo el ciclo de las políticas públicas asegura el derecho de las y los ciudadanos a ser parte e incidir en la formulación, implementación y evaluación de estas, y exigir la consecución de resultados que garanticen el ejercicio de derechos. Este ejercicio ciudadano propicia el control social sobre las acciones u omisiones de las instituciones que manejan fondos públicos, por medio de veedurías, observatorios, comités de usuarias y usuarios y cualquier otro mecanismo dirigido a ejercer contraloría social sobre el desempeño y gestión de lo público, fortaleciendo de esta manera la incidencia política de la ciudadanía; a fin de evitar, entre otras cosas, posibles actos de corrupción. La rendición de cuentas fomenta, además, la organización social en torno a intereses y necesidades de la ciudadanía; también, facilita la participación e impulsa escenarios para construir relaciones equitativas entre gobernantes y ciudadanos, y buscar soluciones de manera colectiva. Por tanto, se fortalece la gobernabilidad, al restaurar la confianza en la gestión pública. Todo ello contribuye a potenciar la democracia participativa. 3. Misión y Visión Visión

2 Ser un sólido referente de coordinación política de las acciones del Gobierno, con los distintos niveles y funciones del Estado y la ciudadanía, en una sociedad que genera espacios democráticos y participativos. Misión La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es un organismo de derecho público, con personalidad jurídica, patrimonio y régimen administrativo y financiero propios que se encarga de formular las políticas para la gobernabilidad, el relacionamiento político con las otras funciones del Estado, con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, el diálogo político con los actores sociales y la coordinación política con los representantes del Ejecutivo en el territorio. 4. Objetivos Estratégicos. Fortalecer la gobernabilidad democrática y la coordinación política del Ejecutivo en el territorio y con los GAD. Reforzar los niveles de madurez institucional en las entidades públicas pertenecientes al Consejo de la Política. Incrementar los mecanismos de coordinación con las entidades competentes para consolidar el proceso de transformación institucional del Estado. Incentivar la capacidad de acción política y organizativa del poder ciudadano para el cambio. Incentivar la participación ciudadana efectiva y la organización social. 5. Estrategias adoptadas Fortalecer la gobernabilidad democrática y la coordinación política del Ejecutivo en el territorio y con los GAD, a través de gabinetes zonales y provinciales. Incrementar los mecanismos de coordinación con las entidades competentes para consolidar el proceso de transformación institucional del Estado, a través de reuniones con las organizaciones sociales, Gads y del ejecutivo desconcentrado en territorio. Incentivar la capacidad de acción política y organizativa del poder ciudadano para el cambio, mediante reuniones de trabajo, asambleas comunitarias, talleres de capacitación. Impulsar la participación ciudadana efectiva y la organización social, mediante las escuelas de formación política y ciudadana y voluntariado.

3 6. Acciones relevantes implementadas. Difusión de las competencias de los Gads y del ejecutivo desconcentrado en territorio, dirigido a la ciudadanía en general. Socialización y aplicación del decreto 016, así como el registro de las organizaciones legalmente reconocidas por los ministerios rectores en cada caso. Acompañamiento e intervención oportuna en la solución de conflictos sociales generados. Reuniones con los Consejos de Jefes y Tenientes Políticos Reuniones de socialización con organizaciones diversas sobre las competencias del ejecutivo desconcentrado en territorio. Articulación y coordinación con los gobiernos autónomos descentralizados Rendición de cuentas Agenda de medios en Napo y Orellana (Programa hablando de política) Comités de Gestión Minera Seguimiento compromiso Presidencial EEP-BEDE y Ejecutivo Visita Presidencial y Vicepresidente Fortalecimiento del voluntariado local, vinculado a las acciones socio-políticas. Coordinación en la elaboración y aplicación de la agenda social participativa con los actores sociales. Coordinación y participacion en los Gabinetes Zonales, Provinciales y Mesa Sectoriales de Participación Ciudadana. Alianzas estratégicas con los ministerios (SENPLADES, Ecuador Estratégico, MAGAP, Ministerio del Interior). 7. Logros alcanzados. En conformidad a la Política Pública 1.9 del PNBV que busca consolidar la participación ciudadana en los procesos de elaboración de las políticas públicas y en el relacionamiento estado-sociedad : Se realizaron 12 escuelas de formación política y ciudadana, alcanzando una participación de 349 ciudadanos y ciudadanas quienes mejoraron su nivel de conocimiento sobre las actividades del ejecutivo en territorio. Las Organizaciones sociales se encuentran en proceso para la firma del convenio de gobernabilidad en territorio. (8 Federaciones de la Nacionalidad Kichwa de Napo y 2 organizaciones OCKIL-FICCKAE en Orellana). Certificaciones comunitarias a 3 centros turísticos (Yasuni ecolodge Añangu, los trámites para el emprendimiento Petroglifos milenarios y Aliwarina Napo ) Foro la diversidad de género para garantizar la participación ciudadana de los GBLTI 100 participantes en el evento. Evento cultural de voluntariado y diversidad para el fortalecimiento y garantizar la participación ciudadana (100 jóvenes). Registro a las organizaciones Sociales en el Sistema Unificado Integral de organizaciones Sociales (SUIOS): 316 organizaciones con certificados provisionales y/o definitivos. Complementación en los equipos para poner en funcionamiento la radio comunitaria a en la Nacionalidad Kichwa de Loreto-OCKIL. Ejecución de 2 Asambleas para el tratamiento integral de la Nacionalidad Waorani y el conflicto entre las empresa petroleras.

4 2 Agendas programáticas construidas a través de mesas de diálogo con las Federaciones Kichwas y Kijus de Napo y Orellana. En conformidad con la Política Pública 1.12 del PNBV que busca fomentar la auto organización social, la vida asociativa y la construcción de una ciudadanía activa que valore el bien común : Se conformaron 13 Centros de Voluntariado en los diferentes Cantones y parroquias; consolidado 2 Frentes Provinciales, con alrededor de 193 voluntarios mismos que cuentan con su respectiva estructura coordinadora y su plan Operativo elaborado para el año Implementación de 4 veedurías como SNGP y una de apoyo con el Consejo de Participación Ciudadana ejecutadas en el Monto ejecutado SNGP NAPO $ ,35 SNGP ORELLANA $ ,33 TOTAL $ ,68 9. Conclusiones. Las actividades desarrolladas durante el año 2014, siempre ha sido acorde a los lineamientos y competencias enmarcadas en los objetivos y estrategias plasmadas en el quehacer de la SNGP. La coordinación con los diferentes GADs de las provincias nos han permitido mantener buenas relaciones, cabe mencionar las autoridades de algunos cantones y parroquias, luego del proceso electivo de dialogo han cambiado su posición política y tiene buena coyuntura con el gobierno nacional, quienes actualmente requieren nuestro contingente para lograr sus necesidades con las diferentes instancias del ejecutivo. 10. Recomendaciones Establecer mayor acercamiento y dialogo hacia las organizaciones sociales Coordinar la ejecución de las escuelas de formación entre el ejecutivo desconcentrado a fin de minimizar la inversión y capitalizar ciudadanía con conocimientos suficientes

5 del quehacer del ejecutivo en territorio. Además disponer de materiales didácticos e informativos suficientes Mantener una estrecha relación de coordinación y acompañamiento con los GADs en territorio.

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