Primera Maestría en. Administración-MBA MBA. CONTENIDO Núcleos por bloques. Núcleos Maestría en Administración MBA CEIPA
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- Alejandra Camacho Arroyo
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1 Primera Maestría en Administración-MBA diseñada para formar Gerentes Ambidextros* MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MBA CONTENIDO Núcleos por bloques Núcleos Maestría en Administración MBA CEIPA Conoce los núcleos o materias que desarrollaremos en este MBA: primera Maestría en Administración diseñada para formar *Gerentes ambidextros, es decir, gerentes capaces de administrar acciones a corto plazo, pero a su vez tienen las competencias de ver el futuro y trabajar así en paralelo Duración: meses - créditos
2 BLOQUE GERENCIAL Fundamentación Gerencial Reconocer los elementos básicos de la gerencia actual y la manera como se aplican a las organizaciones de talla mundial. Las capacidades dinámicas La evaluación de capacidades Cómo se construye una empresa ambidextra Gerencia de Valor Sostenible Estructurar estrategias organizacionales fundamentadas en el valor sostenible. Las dimensiones de la sostenibilidad Impacto de variables del entorno en la sostenibilidad El rol de la organización en la sostenibilidad Los recursos organizacionales y la estrategia de sostenibilidad Generación y Entrega de Valor Integrar los pilares estratégicos a la generación de valor. El cliente y sus necesidades Esquemas de entrega de valor Productos y servicios en las redes de valor Las métricas de las redes de valor Herramientas para la medición de redes de valor Modelos de Negocio Sustentables Estructurar modelos de negocios. Modelos de negocio tradicionales y no tradicionales Modelo Canvas y el triple layered model Herramientas para evaluar modelos de negocio Criterios financieros para evaluar modelos de negocio BLOQUE DE LECTURA DEL ENTORNO Organización y gerencia Al finalizar el núcleo, el capacidad de identificar los paradigmas bajo los cuales se estructura, ordena y direcciona una organización a partir del estilo gerencial de quien la dirige. La lógica de la operación de la empresa El diseño y la estructura de la empresa Los determinantes de la gerencia Empresa y competitividad Entorno Económico núcleo establecerá criterios sobre las variables macro y microeconómicas que impactan a la empresa en el desarrollo de sus operaciones nacionales e internacionales. La macroeconomía y sus impactos en la empresa El entorno microeconómico de la empresa Entorno económico mundial y su impacto en la empresa Entorno Empresarial Incluye un Seminario Internacional que se realiza directamente en otro país Al terminar el núcleo, el capacidad de analizar múltiples variables, que le permita fundamentar escenarios del entorno de las organizaciones, a mediano y largo plazo, desde la perspectiva de la formulación y revisión de estrategias organizacionales. Métodos de análisis de entorno Tipos de variables de entorno Análisis de coyuntura, tendencias y escenarios
3 BLOQUE DE DESARROLLO ESTRATÉGICO COMPETENCIA PROBLÉMICAS Toma de decisiones financieras El estudiante, estará en capacidad de evaluar la función financiera de la empresa, en el marco de los objetivos estratégicos para orientar la gestión financiera hacia la generación de valor. Principales variables financieras y su impacto en la estrategia Variables de incidencia en la toma de decisiones financiera en la empresa Métodos en la toma de decisiones financieras Estrategia financiera El estudiante, estará en capacidad de evaluar la estrategia financiera de la empresa según su modelo de negocio y ciclo del mismo, midiendo los potenciales impactos en el equilibrio financiero en el largo plazo. Estrategias financieras, modelo y ciclo de negocio El seguimiento y control a la implementación de la estrategia financiera Herramientas para la mitigación del riesgo financiero Elementos de gobierno corporativo Gerencia de proyectos El estudiante, estará en la capacidad de utilizar herramientas de gestión de proyectos, para hacerle seguimiento al desarrollo de los mismos de acuerdo con los objetivos estratégicos en los que se enmarca. Introducción a la Gerencia de Proyectos El seguimiento al diseño del proyecto El seguimiento al desarrollo de los proyectos El control del cierre de proyectos Inteligencia de negocios El estudiante, al terminar el núcleo, estará en capacidad de evaluar el aporte de la Inteligencia de Negocios y el Big Data a las decisiones estratégicas de la empresa. Introducción a la Inteligencia de Negocios y Big Data La Inteligencia de Negocios Big Data Gerencia de operaciones y procesos Al concluir el núcleo, el capacidad de formular y gestionar la estrategia y los planes operativos de una organización, alineada con la estrategia de negocio y corporativa. La gestión por procesos La estrategia y las operaciones del negocio Planeación y gestión de procesos Planeación y control de la cadena de suministros
4 BLOQUE DE DESARROLLO DIRECTIVO Evaluación y desarrollo de potencial proceso de formación estará en la capacidad de hacer uso de las competencias gerenciales que le potenciarán en su desempeño gerencial, de acuerdo con los resultados del perfil para la gerencia funcional o general. La medición del potencial Devolución y plan de acción Seguimiento al desarrollo del potencial Estrategia Al finalizar este núcleo el capacidad de liderar el proceso estratégico dentro de su organización, teniendo en cuenta las capacidades organizacionales, la realidad de la industria en la que compite y las condiciones del entorno, con ética, responsabilidad social y ambiental. La anticipación estratégica El diseño estratégico El despliegue estratégico Dinámica Empresarial: el talento humano en la organización Al finalizar el núcleo el capacidad de evaluar y gerenciar los procesos de transformación organizacional alineados a la estrategia. Alineación del comportamiento organizacional Gerencia de la transformación organizacional Dinámica organizacional Consciente : Directivo consciente y soberanía emocional de hacer uso de sus competencias intra e interpersonales para orientarse a sí mismo y sus equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos organizacionales, manteniendo una lógica de construcción y desarrollo de su propio personal y de las personas que lo acompañan en la organización. Las competencias intrapersonales: autoconocimiento emocional, autorrespeto, autocontrol de impulsos, autorrealización, autonomía, flexibilidad y optimismo frente a sus propias capacidades Las competencias interpersonales: manejo asertivo de las relaciones, con empatía, capacidad de colaboración y comunicación asertiva Consciente : Responsabilidad, integridad y comunicación de utilizar sus competencias, conocimientos y habilidades para desarrollar a otros y orientarlos hacia el logro de los objetivos estratégicos. Las competencias para la dirección y gestión de los equipos de trabajo La administración y medición de actividades El desarrollo de colaboradores consciente : Liderazgo y compromiso con el otro de orientar los equipos de trabajo hacia el logro de los objetivos estratégicos de la organización. Competencias para la construcción de propósitos compartidos La creación de equipos creativos e innovadores de alto rendimiento El manejo de situaciones ambiguas en el ambiente empresarial consciente : Toma de decisiones de enfrentar las situaciones gerenciales basado en el pensamiento sistémico y estratégico. La navegación por el mundo de la empresa. La exploración del mundo de la gerencia. La conquista de la alta dirección empresarial.
5 BLOQUE DE APLICACIÓN Proyecto Empresarial Aplicado El estudiante, estará en la capacidad de reconocer y diferenciar la metodología Team Focus y la relaciona con lo apropiado durante el primer semestre de la Maestría Presentación e inducción en el Modelo TEAM FOCUS y la metodología de trabajo a los estudiantes Proyecto Empresarial Aplicado El estudiante, estará en la capacidad de realizar una propuesta de intervención a una organización empresarial para resolver un problema de la misma mediante la metodología Team Focus. Presentación y aprobación del proyecto por parte del CEIPA, el asesor y la organización cliente Presentación y aprobación del plan de trabajo por parte del asesor Proyecto Empresarial Aplicado El estudiante, estará en capacidad de intervenir en la solución de un reto relevante propuesto por una organización y avalado por el CEIPA mediante la utilización de la metodología Team Focus y a través del despliegue de las competencias desarrolladas durante el MBA. 6 7 Desarrollo del proyecto con el acompañamiento del asesor y en relación permanente con la organización cliente. Presentación del documento final de acuerdo con protocolo definido por CEIPA Evaluación por parte del asesor del proyecto y del experto temático Presentación ante la organización cliente que se interviene. BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES Organización y dirección de Empresas Familiares El capacidad de explicar las principales características y condicionantes de las empresas familiares que limitan y generan oportunidades para su proyección internacional. El contexto de la empresa familiar Equilibrio en la empresa familiar Relevo generacional Conflictos familiares Internacionalizando la empresa familiar Herramientas para la gestión de Empresas Familiares El capacidad de emplear las herramientas gerenciales que se adaptan a las características propias de la empresa familiar. Modelo estructurado de análisis estratégico de una empresa familiar Modelos gerenciales para la toma de decisiones en las empresas familiares Comunicación y persuasión en empresas familiares Gobierno corporativo en Empresas Familiares El capacidad de gestionar la gobernabilidad de la empresa familiar en procura de su competitividad y permanencia en el tiempo. Introducción al gobierno corporativo El protocolo familiar Órganos de gobierno del ámbito familiar Órganos de gobierno del ámbito de la propiedad y el patrimonio Órganos de gobierno del ámbito empresarial
6 BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN INNOVACIÓN Gerencia de ideación y creatividad para la innovación El capacidad de gestionar los procesos de ideación y creatividad en las empresas, desde la cultura hasta la medición en la innovación en modelo de negocio, procesos, productos, distribución y experiencia del consumidor. Vigilancia tecnológica Procesos de ideación De ideas a conceptos Innovación tecnológica y comercial Gerencia de la innovación El capacidad de gerenciar los procesos de innovación en una empresa. Gerencia de ideas a proyectos Gerencia de proyectos de innovación Gerencia de pipeline de innovación Gerencia de lanzamiento de innovaciones Gerencia de ecosistemas de innovación El capacidad de gestionar las relaciones con el medio para potenciar el desarrollo de la estrategia de innovación de la empresa. Gestión de redes de innovación Gestión de la innovación abierta Gestión de Start Up y Spin Off BLOQUE DE CONCENTRACIÓN EN INTERNACIONALIZACIÓN Decisiones de internacionalización Al finalizar este núcleo el capacidad diagnosticar y analizar prospectivamente las variables internas y externas que llevan a la internacionalización de las empresas como elemento clave en el desarrollo estratégico sostenible y sustentable de la organización. Por qué internacionalizarse? Competitividad internacional Entorno Socio Cultural en el Marketing Internacional y en negociaciones internacionales Selección del mercado objetivo y del modo de ingreso Decisiones sobre Mezcla de Mercadeo y Posicionamiento Gerencia de cadenas globales de valor núcleo estará en capacidad proponer la manera en que una empresa puede sincronizar la demanda con el suministro, mediante el uso eficientemente los recursos (físicos e intangibles) y midiendo el desempeño a nivel global. La empresa y la cadena global de valor La estrategia de deslocalización Análisis de riesgo de la incorporación a cadenas globales de valor Gerencia de empresas internacionalizadas núcleo estará en capacidad de diseñar una estrategia corporativa para una empresa internacionalizada. Creación de valor y Casa Matriz Decisiones de la Casa Matriz frente a sus Subsidiarias Estrategias de crecimiento de la Casa Matriz
7 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MBA Estudia uno de los programas de Postgrado - MBA con mayor reconocimiento y prestigio internacional.
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