gestión de portafolio

Transcripción

1 T E C H N I C A L L E A D E R SHIP S T R A T E G I C TOTA L área GESTIÓN DE PROYECTOS gestión de portafolio dirección estrategica de proyectos

2 Destrezas Durante el curso, los participantes aprenderán a establecer una administración centralizada del portafolio de proyectos mediante la utilización de los tres grupos de procesos de la gestión del portafolio. Grupo del Proceso de Definición. Grupo del Proceso de alineamiento. Grupo del Proceso de Autorización y Control. T E C H N I C A L L E A D E R SHIP S T R A T E G I C TOTA L Aprendizaje Los participantes también aprenderán acerca de las cincos áreas de conocimiento de la gestión del portafolio: Gerencia Estratégica del Portafolio. Gestión de Gobierno del Portafolio. Manejo del Desempeño del Portafolio. Gestión de la Planificación de las Comunicaciones del Portafolio. Gestión de Riesgos del Portafolio. Este curso ha sido diseñado con el objetivo de equipar y desarrollar a los altos ejecutivos de las empresas con las habilidades y destrezas necesarias para estructurar, visualizar y analizar los portafolios de proyectos y así garantizar su correcta alineación con las estrategias y objetivos de la organización. Este curso esta alineado al nuevo Estándar de la Gestión del Portafolio Tercera Edición, publicado por el Proyect Management Institute (PIMI) a finales del año 2012

3 A quién va dirigido? Presidentes de Empresas Directores Ejecutivos Directores de Finanzas Directores de Informática y Sistemas Directores de Auditoría interna Directores de Ingenería de proyectos Directores de Mercadeo Directores de Recursos Humanos Directores de Eventos Consultores gerenciales Directores de Portafolio y Proyectos Directores de Oficina de Proyectos (PMO) Directores de Porgramas Directores de Proyectos También para aquellos ejecutivos que deseen incursionar en la dirección estratégica de proyectos. CURSO DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS (GESTIÓN DE ) Incluye material de apoyo INCLUYE COFFEE BREAK Y PARQUEO DURACIÓN 24 horas PDU s 24 horas

4 ACERCA DEL FACILITADOR Ing. Edgar Álvarez MBA, MPNL, C4PM, HCMP, PMP Ecuador Consultor y Conferencista internacional en temas como C4PM, Gestión del Cambio, Estrategia Organizacional, Desarrollo Organizacional, Gestión Estratégica de RRHH, New Business Development, Gerencia IT, Dirección de Proyectos, Inteligencia Emocional, Inteligencia Social, PNL y Coaching. Con una importante trayectoria (20 años) como Director de Programas y Proyectos, Gerente General, en organizaciones multinacionales en Latinoamérica, Caribe y Estados Unidos. En la actualidad es Presidente del Project Management Institute PMI Ecuador. Información Profesional - Master en Administración Negocios por IDE Business School - Master en Administración de Empresas por Universidad Andina Simón Bolívar - Especialista Superior en Marketing por Universidad Andina Simón Bolívar - Ingeniero de Sistemas e Informática por ESPE Certificaciones - PMP Certificado por PMI (PMP N ) - Licensed of NLP Master Practitioner by Richar Bandler and The Society of Neuro - Executive Coach by The International School of Coaching - Corporate Coach by The International School of Coaching - Higher Management Coach by The International School of Coaching - Facilitador Autorizado Directivo Coach (DC) by The International School of Coaching - SDI L1 Facilitator Certified By Personals Strengths Publishing USA - Human Change Management Professional HCMP

5 gestión de portafolio dirección estrategica de proyectos Inscripciones