project management MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN XVII EDICIÓN

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1 GESTIÓN ECONÓMICA GESTIÓN FINANCIERA URBANISMO LEGAL Y FISCAL GESTIÓN INMOBILIARIA VIVIENDA GESTIÓN DE PROYECTO GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN MARKETING INMOBILIARIO XVII EDICIÓN project management MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES, ARQUITECTOS TÉCNICOS E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID FUNDACIÓN ESCUELA DE LA EDIFICACIÓN

2 presentación Rafael Fernández Martín Secretario de la Junta de Gobierno del Colegio. Como representante de la Comisión de Docencia, me es grato presentarte la decimoséptima edición del Máster en Gestión de Proyecto y Construcción Project Management, que anualmente el Colegio Oficial de Aparejadores, s Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid y la Fundación Escuela de la Edificación organizan en sus instalaciones, avalado por el éxito de las anteriores ediciones que han permitido a un nutrido grupo de compañeros desarrollar un nuevo enfoque de nuestra profesión en el ámbito de la edificación, siendo cada vez más solicitados en el mercado laboral por su versatilidad y profesionalidad en el trabajo encomendado. En los últimos años, la gestión de proyectos y construcción en el sector ha sufrido un avance considerable por las innumerables ventajas que presenta a los promotores inmobiliarios debido al aumento del control generado en el proceso constructivo con el consiguiente aumento de calidad, así como por el considerable ahorro de costes y plazos de entrega. Estas indudables ventajas hacen de esta profesión una salida profesional que está siendo aprovechada no sólo por inversores privados, sino también por la Administración para el desarrollo y gestión de desarrollos urbanísticos y obras de gran magnitud con una alta inversión pública, lo que convierte al Project Management en una figura indispensable e integrada plenamente como agente en el proceso de edificación, desde la contratación y estudio en fase de proyecto hasta la construcción, liquidación y entrega de lo construido. Por todo lo cual, desde la Comisión de Docencia te animamos a participar en la nueva edición del Máster en Gestión de Proyecto y Construcción por las inmediatas mejoras que generará en el desarrollo de tu carrera profesional, tanto a nivel nacional como internacional, habilitándote a prestar un servicio cualificado altamente demandado en la actualidad. Un cordial saludo, Luis Miguel Sagredo Santamaría. Dpto. Proyectos y Construcción IDOM, S.A. "Al realizar el máster recibí un compendio de conocimientos económicos y financieros aplicables a la gestión inmobiliaria que me permitió unificar criterios en mi experiencia profesional."

3 XVII EDICIÓN project management MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN objetivos La formación de un técnico especializado que sobre la base de los conocimientos propios de los arquitectos técnicos e ingenieros de edificación, profundice en aquellas habilidades que mejor responden a las necesidades de la gestión integrada del proyecto inmobiliario. Se trata, por tanto, de transmitir los conocimientos necesarios que permitan al alumno estar en disposición de dirigir de forma óptima los recursos humanos y materiales, a lo largo del ciclo de vida completo del proyecto inmobiliario, y aquellos conocimientos sobre las técnicas adecuadas que permiten conseguir los objetivos prefijados de configuración, alcance, coste, plazo y calidad, así como la satisfacción de los participantes y partes interesadas en el proyecto. dirigido a Los profesionales que intervienen en el proceso de la promoción inmobiliaria, tales como arquitectos técnicos, arquitectos, ingenieros, abogados, economistas y agentes del sector inmobiliario y de la construcción. José Ignacio Sastre Jiménez.. Director Técnico Construcciones VOLTOYA, S.L. La realización del máster me ha permitido adquirir unos amplios conocimientos en la promoción inmobiliaria, que abrió mis expectativas y resultados partiendo de la gestión de la obra hacia la globalidad y comprensión de la gestión integral del mercado inmobiliario."

4 programa DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Introducción La figura del Project Management. Cometidos y perfiles profesionales. Responsabilidades. Entorno del PM en el sector de la construcción en España. Aspectos legales y encuadre del PM y su equipo en la LOE. Negocios que requieren los servicios del PM para la construcción de sus edificios. Asociaciones nacionales e internacionales de PM. Metodologías de gestión de proyectos y normas internacionales. Código de conducta y ética en el ejercicio profesional. Sistemas de gestión, calidad del proyecto y de las obras y certificaciones de edificios Gestión de la calidad (ISO 9001). Gestión medioambiental (norma europea EMAS y norma UNE-EN ISO 14001). Gestión de la PRL (Normativa española y norma OHSAS 18001:2007). Normativa técnica y urbanística de obligado cumplimiento en edificación. Implantación, coordinación y seguimiento del proyecto. Auditoría y gestión documental del proyecto. Gestión, coordinación y seguimiento de las obras y de las instalaciones (ejecución y materiales). Certificados de calidad de edificios. Certificaciones internacionales de sostenibilidad y de eficiencia energética. Gestión empresarial del PM Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesados en un proyecto. Influencias de la organización (sistemas de organización, culturas, estructura, PMO). Conceptos financieros básicos. Finanzas operativas: análisis y diagnóstico financiero. Finanzas estructurales: análisis de proyectos de inversión. Decisiones sobre deuda y capital. Venta de los servicios del PM. Honorarios por los servicios del PM y del equipo técnico. Líneas directrices para la gestión de proyectos (Borrador ISO/DIS 21500). Modelo de sistema de gestión de la oficina del PM. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS Plan de gestión del proyecto Implantación del sistema, administración e instrucciones. Seguimiento y control del proyecto. Control de cambios y desviaciones. Archivo y tratamiento de la documentación. Comunicación, negociación y liderazgo. Sistemas de información del proyecto. Herramientas informáticas para la gestión de comunicaciones. Herramientas colaborativas SIC. Redes y tecnología de comunicación y acceso a documentación. Gestión del equipo técnico del proyecto y de los colaboradores. Intervinientes en el equipo de proyecto. Gestión del equipo de proyecto. Roles, responsabilidades. Gestión de reuniones. Técnicas de negociación y resolución de conflictos. Gestión financiera de distintos negocios inmobiliarios y proyectos. Análisis financieros de proyectos inmobiliarios. Inversiones y valoraciones inmobiliarias. Project finance. Financiación de proyectos de gran envergadura. Concesiones administrativas. Gestión medioambiental. Impactos medioambientales en el sector de la construcción (fabricación, gestión de residuos,...). Evaluación del impacto ambiental de proyectos. Evaluación del impacto ambiental de actividades (eficiencia energética, ruido, vertidos,...). Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión medioambiental. Gestión de riesgos técnicos y económicos. Identificación, evaluación, prevención y control de riesgos. Análisis cualitativos y cuantitativos. Transferencia del riesgo (seguros). Gestión de la prevención de riesgos laborales. Responsabilidades de los intervinientes en materia de PRL. Verificación de la implantación y del control del sistema de gestión de PRL. Gestión de reclamaciones. Resolución y control. Gestión de la contratación. Concepto jurídico y estructura. Entorno laboral y mercantil. El contrato de obra. Contrato con subcontratistas y proveedores. Gestión y control de la contratación. Informes Project monitoring (supervisor de la marcha del proyecto o de alguna de sus partes). Due diligence (auditoría técnica). GESTIÓN OPERATIVA DEL PROYECTO Planificación del proyecto Toma de datos del cliente. Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos. Planificación del proyecto. Gestión de plazos. Sistemas informáticos. Microsoft Project. Gestión de costes. Costes del suelo. Costes técnicos del proyecto. Costes de construcción. Presupuesto de contingencias. Implantación del sistema de gestión y control de costes de la construcción. Estimación de costes y plazos sobre anteproyecto y sobre proyecto básico. Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos de negocios inmobiliarios y estudios de viabilidad específicos. (Comercial, oficinas, ocio, hostelero, industrial y vivienda). Estructura de desagregación del proyecto. Exposición de sistemas empleados en proyectos de distinta tipología. Diseño Gestión del diseño e ingeniería del valor. Establecimiento de los criterios de diseño. Verificaciones al diseño. Soluciones alternativas al diseño. Urbanismo, arqueología, geotecnia, contaminación del terreno, entorno de la obra (tráfico, edificios y solares,...), medioambiente, suministros, propietarios, impuestos y tasas. Construcción Características específicas, dimensionado y organización de los equipos de obra. Contratación de obras y compras. Planificación técnica de la obra. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra. Resolución de problemas, de dificultades constructivas y de imprevistos. Desactivación de obras. Recepción, liquidación y garantías. Documentación final del proyecto. Introducción a la gestión de los inmuebles y sus servicios. Facility Management Gestión de la explotación y de los sistemas del edificio. Gestión de la conservación y mantenimiento del edificio.

5 profesorado DIRECTOR DEL MÁSTER Pedro Hernando Zapata Doctor en Ciencias Económicas Profesor de la Escuela de la Edificación COORDINADOR DEL MÁSTER Y PROFESOR TUTOR DE PROYECTO José Ignacio Sastre Jiménez Project Manager Director de Construcciones Voltoya PROFESORADO Carlos Arribas Lozano Gestor de costes en Gleeds Ibérica Felipe Aparicio Jabalquinto Técnico de Nivel Superior en PRL Profesor de la UEM Asesor Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid Edmundo Balbontín Bravo Ingeniero Industrial Coordinador del CE en Organización y Planificación del MOTE (FEE-UPM) Profesor de la Escuela de la Edificación Consultor de Planificación de Obras de Construcción Carlos Bravo Durá Coordinador del CE en Valoraciones Inmobiliarias del MEI (FEE-UPM) Responsable de CATSA en Madrid Irving Cano Smit Ingeniero Técnico Industrial MBA ICADE Gerente de Proyectos de Bovis Lend Lease Lorenzo Chiquero Sánchez Licenciado en Psicología Director General de Conysel Consulting International Javier Errejón Sáinz de la Maza Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales ICADE MBA por IESE Director General del Grupo Von Der Heyden Cecilia Espinosa de los Monteros Herrera Ingeniero de Edificación Managing Director y Project Manager en CEM Management Jorge Heras de los Ríos Profesor del MRGPC (FEE-UPM) Asesor Jurídico del Colegio de Aparejadores de Madrid Pedro Hernando Zapata Doctor en Ciencias Económicas Coordinador del CE en Organización y Planificación del MOTE (FEE-UPM) Profesor de la Escuela de Edificación Director General de Directa SCM Hendrik Hiddemann Demo Arquitectura y CAD David Johnson Bsc Quantity Surveyor Director de Gleeds Ibérica Marcos Kozak Ingeniero Industrial Ingeniero de Organización Industrial MBA por ESEADE Director Gerente de AMKO Ingeniería Carlos Lejo Turiel Ingeniero de Minas PDD Esade Profesor del Máster Facility Management Colegio de Aparejadores de Madrid FEE Profesor del MRGPC (FEE-UPM) Director Técnico de Servicios Generales de Bankinter Marcos Munuera Díaz-Garzón Project Manager en Gleeds Ibérica Fernando Nadal Rubio Director Técnico de Aldeasa José María Núñez Araque Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Gerente de Agipci Consultores Vocal de PMI Madrid Spain Chapter José Manuel de Pablo Blasco. Abogado Director Jurídico de Columba IUS José Antonio Pérez Fernández de Velasco Ingeniero Industrial Máster en Gestión de Proyectos y Calidad Total PDG por IESE José Manuel Sánchez Rodríguez Ingeniero de Edificación Máster en Economía de la Edificación FEE-UPM Director de Consultoría en Knight Frank España José Ignacio Sastre Jiménez Project Manager Director de Construcciones Voltoya Victor Sardá Martín Doctor por la UPM Profesor del CE en Organización y Planificación del MOTE (FEE-UPM) Profesor de la EUAT-UPM Javier Soto Soleto Licenciada en Derecho. Abogado Director Jurídico de Columba IUS Carlos Tapia Sánchez MBA por ESIC Socio TST Técnicos en Edificación Ángel Tejedor Velasco Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Coordinador del Máster Facility Management Colegio de Aparejadores de Madrid FEE Coordinador del CE en Gestión del Patrimonio del MRGPC (FEE-UPM) Presidente de Capris Consulting Ildefonso Torreño Gómez Ingeniero Técnico Topógrafo Técnico Urbanista por IEAL Coordinador del CE en Gestión Urbanística del MEI (FEEUPM) Profesor de la EUAT-UPM Belén Velasco Sardón Licenciada en Derecho Abogada Directora Técnica de STT

6 ER-0790/2007 GA-2007/0252 SSL-0082/2007 Información general Fechas: Carga lectiva: Título: Plazas: Precio no colegiados: Precio colegiados: Forma de pago: Plazo de matrícula: Inscripciones: Información: Octubre de 2012 a julio de Lunes y miércoles de 17h30 a 21h ECTS. Titulación de Máster otorgado por el Colegio Oficial de Aparejadores, s Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid y la Fundación Escuela de Edificación. Limitadas a 42 alumnos. La inscripción se realiza por riguroso orden de reserva de plaza a la reserva de matrícula y el resto en una u ocho mensualidades a elegir por el alumno sin recargo alguno. Igualmente existen otras posibilidades de pago mediante préstamo personalizado con BANKINTER a través de los acuerdos preferenciales alcanzados con el Colegio en materia de formación. Hasta el 11 de octubre de Colegio Oficial de Aparejadores, s Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid Tel C/ Maestro Victoria, Madrid formacion@aparejadoresmadrid.es Fundación Escuela de la Edificación Tel edif@esc-edif.org www. esc-edif.org certificado en conciliación empresa e igualdad 000/ /CERTIF COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES, ARQUITECTOS TÉCNICOS E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID FUNDACIÓN ESCUELA DE LA EDIFICACIÓN