Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural

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1 Executive Education Gestión de Recursos Humanos Edición Mallorca Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural

2 Gestión de Recursos Humanos Creer en las personas, esencia y futuro de las organizaciones Atraer, retener y gestionar el talento de las personas en las organizaciones es y será uno de los principales retos en el actual contexto económico de los departamentos de Recursos Humanos. Muchas compañías se están dando cuenta que el papel que han jugado hasta ahora algunos departamentos llamados de personal ya no es suficiente por lo que proponen y plantean una redefinición del área que contemple otro tipo de proyectos más relevantes para acompañar y hacer posible el negocio. Ante esta nueva realidad, este programa aporta una visión global de las principales funciones que deben desempeñar los profesionales de esta área. Y además, se pone el acento en el desarrollo de las competencias personales e interpersonales necesarias para reforzar el propio rol como profesional. Es innegable que hoy en día debemos estar preparados para actuar como verdaderos expertos en comportamiento y, desde ahí, ser capaces de diseñar los sistemas más apropiados para la compañía poniendo en valor, además, las diferentes necesidades e intereses de las personas. A quién va dirigido 35 años Edad Media 25% 75% Masculino Femenino A profesionales con experiencia en una de las áreas específicas de Recursos Humanos (Administración, Formación, Selección, etc...) y que sienten que para progresar en su carrera profesional necesitan ser capaces de desarrollar otro tipo de proyectos. También profesionales que ya disponen de una cierta visión global de las funciones propias del departamento y que desean consolidar y asegurar este rol. Responsables de los departamentos de Personal de empresas pequeñas y medianas que tienen el encargo de crear y poner en marcha un departamento de Recursos Humanos y, por lo tanto, el diseño y desarrollo de proyectos que no han abordado hasta el momento. Profesionales con experiencia en negocios, con autonomía en la gestión de sus equipos que deseen adquirir herramientas que les ayuden en la gestión de personas. Beneficios para el participante El programa ofrece: Una oportunidad para intercambiar experiencias entre profesionales de diferentes sectores en un clima de aprendizaje compartido Cuerpo docente con amplia experiencia profesional que asegura una mirada realista y aplicada de los contenidos del programa Conocimientos específicos del área, criterio para poder priorizar los distintos proyectos y políticas en función del momento de la compañía La posibilidad de identificar acciones y propuestas de mejora en los diferentes entornos de trabajo La realización de un proyecto de gestión del talento aplicado Claridad para desarrollar las competencias necesarias para posicionarse de forma adecuada en la relación con los managers de las diferentes unidades de negocio Módulo específico para identificar y desarrollar las competencias críticas del profesional de Recursos Humanos Oportunidad de formar parte de la comunidad de EADAAlumni desde el mismo momento de realizar la inscripción con pleno derecho a todos los servicios que contempla EADA

3 structura del programa 1. Propuesta de valor de la función de RR.HH. COMPETENCIAS PARA EL ÁREA PROFESIONAL Módulo introductorio sobre la función de Recursos Humanos y su importancia en el contexto actual, teniendo en cuenta los diferentes modelos de organización de la función. Cuál es el nuestro rol en relación a los managers y áreas de negocio y qué competencias son clave para posicionarnos de forma creíble en la compañía. 2. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS El objetivo de este módulo es definir y analizar los puestos de trabajo: responsabilidad, funciones, tareas, competencias asociadas, etc.. como base para definir la políticas de compensación acordes al puesto y al mercado: estructura salarial, retribución variable, beneficios, etc 3. Gestión del talento Competimos en un mercado cada vez más global en el que el talento, gestionado de forma adecuada puede contribuir al posicionamiento organizativo. Buscar, atraer, seleccionar, desarrollar y retener a las personas adecuadas es clave para obtener resultados positivos siempre que valoremos y evaluemos el buen desempeño dentro de la organización. Ayudar y desarrollar a los managers y a sus equipos es también relevante para una adecuada gestión de talento. 4. Administración de personal y Relaciones Laborales Entender los conceptos salariales y no salariales de las nóminas, el cálculo de las bases de cotización y retenciones, etc.., así como conocer el marco básico de las relaciones laborales: derechos y deberes del trabajador y del empresario, amonestaciones, control del absentismo, etc... permite tener claras las reglas del juego marco para la gestión de personas. 5. Comunicación interna Objetivos Una adecuada gestión de la comunicación interna ayuda a la integración y adaptación de las personas con la cultura corporativa. También contribuye a implantar los cambios, a lograr los objetivos corporativos y estratégicos, y a fortalecer el sentimiento de pertenencia de los empleados a la compañía. En el momento de desvinculación, es también muy importante. Consolidar el rol generalista del profesional de Recursos Humanos Adquirir una visión global de las funciones propias de un departamento de RR.HH. siendo capaz de priorizar, diseñar e implementar las diferentes políticas de forma coherente con el negocio Desarrollar las habilidades personales e interpersonales necesarias para una adecuada gestión de personas

4 Profesorado EMMA DE LLANOS SERRA Directora de Executive Education de EADA y de los programas ejecutivos de RR.HH., ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañías. Ha participando también en proyectos de investigación en el marco de organizaciones saludables. OLGA MILIÁN PEÑA Profesional de RR.HH. con experiencia internacional en el sector hotelero en empresas como The Ritz-Carlton Hotel Company, Dolce Intl, The Stein Group, y Jumeirah Group. Está especializada en proyectos de aperturas hoteleras. Trainer en empresas y profesora de EADA en los Masters Internacionales. Profesora visitante en CENTRUM (Perú). JORDI ASSENS SERRA Director del Programa de Dirección General de EADA, y profesor visitante de escuelas como EDHEC (Francia), NIMBAS (Berlín) y CENTRUM (Perú). Como formador y consultor estratégico de Recursos Humanos ha colaborado con empresas como Mango, Grupo Agbar, Grífols, Grupo Ferrer, etc... PERE SBERT Especialísta en psicología de las organizaciones, toda su carrera profesional se ha desarrollado en el mundo de los RR.HH. en diferentes áreas: selección, formación y desarrollo, gestión de personal, hasta alcanzar puestos de dirección en RR.HH. en varias empresas y de diversos sectores. Consultor y formador de empresas internacionales. RICARD MASIP POUS Consultor en Estrategias de Recursos Humanos y experto en sistemas para la evaluación de los programas de formación y desarrollo. Ha asesorado a compañías como: Volkswagen-Audi España, la Caixa, Grupo Santander. Duración: Dedicación Part-time Duración 6 meses JORDI COSTA SOLE Abogado en ejercicio, es consultor en las áreas laboral, fiscal, contable y en sistemas de compensación y beneficios para empresas como Alere Healthcare S.L.U., China Shipping Spain S.A., además de director del Postgrado en RR.LL. Estratégicas y Compensación de EADA, y el Postgrado en RR.HH.. Metodología EDUARD LEGAZPI PIÑEIRO Socio director de Arza&Legazpi, consultoría en desarrollo de personas, ha desarrollado cargos de responsabilidad como gerente en HayGroup (consultoría) y Director General en una empresa fabricante de bienes de equipo. Fieles al learning by doing, aprendemos desde la práctica cruzando experiencias constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como la resolución de incidentes críticos, ejercicios, simulaciones, etc siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios clave de nuestra metodología. Por lo tanto, la participación es clave para un buen aprovechamiento del programa. La realización de un proyecto de Gestión de Talento así como los diferentes encargos que se producen a lo largo del programa son claves para la transferencia de aprendizaje, pues permiten aplicar en entornos reales los diferentes conocimientos y competencias adquiridas. Eso supone que más allá del tiempo destinado a las sesiones presenciales, la preparación de las mismas y la realización de los diferentes encargos exige una dedicación estimada del doble de tiempo.

5 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional alumni Proceso de admisión Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. Entrevista personal con el Director del Programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción del programa. Rankings y Acreditaciones careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Gestión de Recursos Humanos de EADA. Dónde trabajan nuestros antiguos alumnos? Posiciones ocupadas/cargo: Técnico de RR.HH. 60% Jefes de Equipo 15% Responsable de Personal 20% Consultoría 5% Sector de la empresa: Hostelería y Turismo, Distribución y Consumo, Construcción, Servicios, Químico, Automoción, Farmacéutico, Industria, Hospitales y Sanidad, Alimentación, Asesorias-Consultoría.

6 Master Ejecutivo en Dirección de RR.HH. HR Business Partner: Programa Avanzado Postgrado en RR.LL. Estratégicas y Compensación EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F info@eada.edu