ABENGOA SOLAR. Informe RSC Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible

Transcripción

1 Informe RSC 2014 Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible

2 Informe RSC 2014 Índice pág. 2 Índice 01 Carta del Consejero Delegado 3 02 Sobre este informe 5 03 Tecnología solar para el desarrollo sostenible Hitos Abengoa Solar en cifras Transparencia y lucha contra la corrupción Compromiso sostenible La apuesta por el talento de nuestro equipo Conectar con el entorno social Atender a la demanda de energía Gestión de los recursos naturales disponibles Verificación externa Anexos Índice de contenido GRI Informe de gestión de riesgo conforme a la norma ISO

3 Informe RSC Carta del Consejero Delegado pág. 3 G4-1, G4-2, G4-13 más de 5 años de experiencia en la operación de ambas tecnologías. Gracias a su buen diseño, a la calidad constructiva y a la labor de nuestros técnicos especialistas en O&M, nuestras plantas llegaron a generar más de GWh durante este ejercicio. Así, dada la amplia cartera de activos en operación bajo su responsabilidad, Abengoa Solar ha sido capaz de implementar un novedoso y eficiente programa de estandarización y benchmarking que facilita la mejora continua en todas nuestras plantas, permitiéndonos aprovechar la curva de experiencia fruto de la continua monitorización de nuestras plantas y de un minucioso esfuerzo por la optimización y automatización de nuestros procesos. Es un placer para mí y para todo el equipo que conforma Abengoa Solar transmitiros, un año más, los resultados de Abengoa Solar. En este sentido, 2014 ha sido, desde muchos puntos de vista, un año excelente. En este pasado ejercicio, Abengoa Solar ha sido capaz de mantener su crecimiento al tiempo que ha consolidado su liderazgo mundial en el sector termosolar, tanto a través del avance en el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías cada vez más competitivas, en la promoción de nuevos proyectos así como en la operación y mantenimiento de las plantas actualmente en operación. Incorporamos además a nuestra oferta interesantes opciones en energía fotovoltaica. El pasado año 2014 ha sido un año especialmente relevante para la consolidación de nuestra división de Operación y Mantenimiento. Con la entrada en operación de la planta de Mojave Solar en el Estado de California, Estados Unidos, con otros 280 MW de potencia instalada que han comenzado ya a vender su producción a nuestro cliente Pacific Gas & Electric, hemos reforzado nuestra posición como el mayor operador de plantas termosolares del mundo. Así, a cierre del ejercicio Abengoa Solar operaba una cartera de MW de potencia instalada termosolar, tanto de plantas de tecnología de concentradores cilindro-parabólicos como de plantas de tecnología de torre siendo el único operador con Aumentamos además nuestra presencia en todas las geografías. En 2014 iniciamos la construcción de la Plataforma Atacama-1, en Chile, que será el mayor complejo solar de Latinoamérica. Atacama-1 no sólo supondrá un hito en cuanto a la capacidad de generación solar en el continente, sino que implica un gran paso en innovación tecnológica al hibridar una planta termosolar con tecnología de torre de sales fundidas con 110 MW de capacidad instalada y 17 horas de almacenamiento, con una planta fotovoltaica de 100 MW de seguimiento a un eje. Este complejo será capaz de generar energía limpia y asequible las 24 horas del día y, por vez primera, la energía solar será capaz de suministrar carga base a un sistema eléctrico de forma competitiva con las fuentes convencionales. Esta flexibilidad también permitirá a nuestros clientes cubrir sus picos de demanda independientemente de la hora del día o de la noche. Por otra parte, en 2014 hemos sido capaces de asegurar la financiación, cerrar el contrato de venta de energía e iniciado la construcción de Xina, nuestra tercera planta en Sudáfrica. Xina es una planta de tecnología de concentradores cilindro-parabólicos con 100 MW de potencia instalada y un sistema de almacenamiento que permitirá seguir generando electricidad durante 3 horas en ausencia de radiación solar. Este proyecto nos permitirá continuar con nuestro objetivo de crecimiento en esta geografía, pionera en la implantación de energías renovables dentro de su mix de generación. Gracias a este desarrollo sostenido, la construcción de nuestras plantas sudafricanas mantiene altos porcentajes de contenido local, lo que enriquece la región y genera cientos de puestos de trabajo cualificados.

4 Informe RSC Carta del Consejero Delegado pág. 4 G4-1, G4-2, G4-13 Dado el continuo crecimiento y desarrollo de nuevas oportunidades, en 2014 hemos puesto un nuevo foco en la rotación de activos, dentro de la estrategia de reciclaje de capital de Abengoa. Así, las plantas de Solana, Mojave, y Solaben 2 y 3 y Solacor 1 y 2 han sido transferidas a Abengoa Yield dentro del marco de los acuerdos existentes, permaneciendo Abengoa Solar como responsable de la operación y mantenimiento de los proyectos y permitiéndonos disponer de un retorno de la inversión temprano que nos ayuda a seguir manteniendo el ritmo inversor en nuevos proyectos. Pero ninguno de estos logros sería posible sin nuestra apuesta continua y decidida por el avance de nuestras propias tecnologías. Cada una de nuestras plantas tiene incorporada tecnología desarrollada por Abengoa, bien en solitario, bien a través de los acuerdos estratégicos alcanzados por socios tecnológicos de primera línea mundial. Muchos de sus componentes son también desarrollos propios que fabricamos y vendemos también para terceros, generando un beneficio añadido a nuestras inversiones en I+D. Del mismo modo, la operación y mantenimiento de nuestras plantas se lleva a cabo utilizando también dispositivos y herramientas desarrollados en nuestros centros de I+D de España y Estados Unidos. Así, el desarrollo de estas herramientas, acompañado de la extensa experiencia de nuestros operadores, aumenta la calidad de nuestros servicios de O&M y los distingue en el mercado. Finalmente, nuestra apuesta por la tecnología nos ha llevado a estar en disposición de ofrecer a nuestros clientes soluciones innovadoras de sistemas de almacenamiento térmico o eléctrico y cuyo desarrollo va a determinar en los años venideros cambios significativos en la configuración de los sistemas eléctricos de las economías más avanzadas del mundo. Pero, además, Abengoa Solar tiene vocación de influir en el desarrollo económico sostenible de las comunidades locales en las que está presente. En 2014 la compañía ha consolidado su modelo de gestión responsable, que marca las directrices de un negocio comprometido con su entorno económico, social y medioambiental. Un año más, hemos impulsado la atracción del talento local y el estímulo de la riqueza a través de la priorización en las cadenas de suministro locales como fórmula de valor añadido. Del mismo modo, la excelencia en innovación nos ha permitido reducir los impactos negativos derivados de nuestra actividad y maximizar los positivos. Asimismo, la organización ha fomentado las relaciones con las comunidades donde la compañía desarrolla su actividad. En 2014 hemos comenzado a aplicar los criterios del London Benchmarking Group (LBG) para la medición de la acción social, que nos permite poner en valor el retorno de la inversión social. La compañía ha contribuido al desarrollo de infraestructuras, la educación y la conservación de la cultura. La gestión responsable es reforzada con el control estricto que la compañía mantiene en sus instalaciones y, para ello, desde su área de Responsabilidad Social Corporativa se realiza desde 2011 un análisis de riesgos para detectar aquellas instalaciones más vulnerables en materia ESG (Environmental, Social and Gobernance) y poner en marcha planes individuales que permiten mitigar los riesgos identificados. Como muestra de nuestro compromiso por la satisfacción de los más altos estándares de transparencia en la gestión, un año más nuestras cuentas están auditadas bajo los estándares del Public Accounting Oversight Board (PCAOB). Nuestro sistema de control interno está auditado de acuerdo con el estándar de auditoría núm. 5 del PCAOB y, asimismo, nuestro informe anual de Responsabilidad Social Corporativa está auditado bajo las directrices establecidas en la Normas ISAE 3000 y AA1000. Por último, quiero hacer público mi agradecimiento a cada una de las personas que forman parte del excelente equipo de profesionales que conforman Abengoa Solar y a todos nuestros colaboradores en los muchos proyectos en desarrollo el trabajo realizado este año. El nivel de eficiencia y excelencia alcanzados sólo es posible con un equipo humano comprometido que se esfuerza cada día por mejorar. Y, por supuesto, mi agradecimiento a la confianza que, año tras año, siguen depositando nuestros clientes en nuestras soluciones tecnológicas para un mundo sostenible.

5 Informe RSC 2014 pág Sobre este informe

6 Informe RSC Sobre este informe pág. 6 G4-15, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32 Principios por los que se rige este informe Este año, el IRSC se ha elaborado por primera vez de acuerdo a las directrices de la guía G4 de Global Reporting Initiative. El Informe de Responsabilidad Social Corporativa (IRSC) de Abengoa Solar muestra sus principales actividades e impactos, su estrategia y modelo de negocio, los cambios en su perímetro y estructura, así como sus objetivos y retos. Este año, el IRSC se ha elaborado por primera vez de acuerdo a las directrices de la guía G4 de Global Reporting Initiative (GRI) 1, de conformidad con la opción exhaustiva (Comprehensive). Además, la compañía sigue los principios contenidos en la norma AA1000AS 2, estándar internacional de aseguramiento de la sostenibilidad emitida por la organización Accountability, y da respuesta al avance en el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que rigen la actuación, actividad y estrategia de la compañía. Nota 1 GRI G4 (guía): nueva guía publicada por Global Reporting Iniciative para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Nota 2 Norma AA1000AS: normativa internacional sobre el aseguramiento de la sostenibilidad basada en los principios de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta.

7 Informe RSC Sobre este informe pág. 7 G4-15, G4-25, G4-26 Principios que rigen los contenidos del informe Principio Quién lo define? Cómo se define? Cómo lo aplica Abengoa Solar? Inclusividad/ Participación de los grupos de interés AA1000 (APS)/ GRI Es la forma en la que la compañía considera la participación de los grupos de interés en el diseño y desarrollo de su estrategia. Abengoa Solar considera la participación de sus grupos de interés (1) en todos los niveles de la organización: En el diseño de su estrategia de negocio y durante la elaboración del Plan Estratégico corporativo de RSC (PERSC), que puede consultarse en profundidad en el IRSC de Abengoa (2). En el transcurso de su actividad, a través de los diferentes canales de consulta que existen (3). En la elaboración del IRSC, incluyendo las recomendaciones del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS) y a través de los procesos de consulta llevados a cabo como parte del proceso de materialidad. Con objeto de fortalecer estos procesos de consulta, la compañía trabaja de forma continuada para incrementar la consistencia y homogeneidad de sus canales y comunicaciones en toda la organización. Relevancia/ Materialidad AA1000 (APS)/ GRI La compañía debe aportar información relevante para sus grupos de interés, es decir, información que influya en sus decisiones y que tenga un impacto para el negocio. Según se describe a continuación, en este mismo capítulo, Abengoa Solar participa en las consultas anuales que Abengoa realiza a sus grupos de interés y que le permiten actualizar su análisis de materialidad. Además, la compañía tiene previsto en los próximos ejercicios profundizar en el análisis de la información relativa a los asuntos más relevantes en función de las áreas geográficas y los riesgos asociados a cada territorio. Capacidad de respuesta AA1000 (APS)/ GRI Es la respuesta de una organización a los asuntos de los grupos de interés que afectan a su desempeño en materia de sostenibilidad. Además de las respuestas ofrecidas a los grupos de interés a través de los canales que la compañía tiene implantados a tal efecto, Abengoa Solar considera su IRSC como una herramienta clave para proporcionarles respuestas. En él se tratan en profundidad los asuntos considerados más relevantes por los grupos de interés y por PIEDS. Asimismo, Abengoa Solar forma parte del Plan Estratégico RSC de Abengoa, cuyos objetivos 2020 de impacto y desempeño pueden consultarse en el IRSC de Abengoa. Contexto de sostenibilidad GRI El IRSC debe presentar el desempeño de la organización en el contexto más amplio de la sostenibilidad. Abengoa Solar, a lo largo de este informe, evalúa su desempeño en el contexto de la aportación a sus grupos de interés, a las comunidades en las que está presente y al medioambiente. Además, a lo largo de 2014 ha llevado a cabo diversas actividades de comunicación y difusión de aspectos relacionados con la sostenibilidad para sensibilizar a sus grupos de interés y a la sociedad en su conjunto acerca de la necesidad inminente de lograr que el progreso se fundamente en un crecimiento económico sostenible que permita a las generaciones futuras disfrutar de los mismos recursos que han recibido las generaciones actuales. Exhaustividad GRI Se deben incluir los asuntos que reflejen los principales impactos de la compañía en materia de RSC, así como sus correspondientes niveles de cobertura. En los dos últimos años, Abengoa Solar ha llevado a cabo un ejercicio para la identificación de los asuntos relevantes y su nivel de cobertura. Para ello, ha considerado toda su cadena de valor (desde proveedores hasta clientes) en el proceso de priorización y ha comenzado a incluir las principales geografías en las que la compañía está presente en cada uno de los puntos de dicha cadena. (1) Más información en este mismo capítulo, en La apuesta por el talento de nuestro equipo y Conectar con el entorno social. (2) El capítulo Estrategia de RSC del IRSC Abengoa puede consultarse en (3) Más información el capítulo Conectar con el entorno social.

8 Informe RSC Sobre este informe pág. 8 G4-15, G4-27 Principios sobre la calidad de la información Principio Quién lo define? Cómo se define? Cómo lo aplica Abengoa Solar? Equilibrio GRI Se deben reflejar tanto los aspectos positivos como los negativos del desempeño de la organización. Comparabilidad GRI La organización debe seleccionar, compilar y divulgar la información de manera sistemática con el fin de ser comparable con otras organizaciones y de mostrar su evolución en el tiempo. Abengoa Solar continúa trabajando para aportar la información (tanto positiva como negativa) derivada de su gestión. Adicionalmente, como muestra de transparencia, la compañía participa en la evaluación anual a la que Abengoa se somete de forma voluntaria por parte del PIEDS. Se reportan los indicadores que la compañía considera más relevantes con el objetivo de que su información sea comparable con la de sus principales competidores. Adicionalmente, se presentan los datos de hasta los últimos tres años (con un alcance comparable) para que el lector pueda tener información histórica del desempeño de la compañía. Precisión GRI La información debe expresarse de forma suficientemente precisa y pormenorizada para que los grupos de interés puedan evaluar el desempeño de la organización. La revisión por parte de un tercero independiente a la que se ha sometido este informe asegura la precisión de los datos cuantitativos, así como las evidencias y el contexto adecuados para la información cualitativa. Puntualidad GRI La organización debe presentar su IRSC de manera regular y periódica, con el fin de que sus grupos de interés dispongan de la información y puedan tomar decisiones bien fundamentadas. Abengoa Solar publica anualmente, en el mes de abril, su IRSC. Adicionalmente, la compañía reporta, junto con la información financiera, los indicadores claves en el área de RSC, a través del Balance de Gestión Responsable que Abengoa publica semestralmente. Éstos son verificados por un externo independiente como muestra del compromiso de la compañía por aportar información actualizada a sus grupos de interés. Claridad GRI La organización debe presentar la información de manera accesible y comprensible a sus grupos de interés. Dada la complejidad de su actividad, la compañía ha trabajado durante este ejercicio para mostrar su actividad de una forma gráfica, empleando un lenguaje claro, sencillo y comprensible. Fiabilidad GRI La organización debe recopilar, analizar y divulgar la información, así como los procesos que se llevan a cabo para elaborar el IRSC con el objetivo de responder a los criterios de materialidad y calidad. Como muestra de la fiabilidad y el control interno que existen en sus sistemas de información, Abengoa es una de las pocas empresas del IBEX 35 que lleva a cabo una revisión con un nivel de aseguramiento razonable de sus indicadores de RSC.

9 Informe RSC Sobre este informe pág. 9 G4-24, G4-25, G4-26 Abengoa Solar ha consolidado un año más su relación con los grupos de interés buscando herramientas que le permitan conectar con las partes interesadas a través de las vías de comunicación desarrolladas, tanto individuales como colectivas. Del mismo modo, la organización desarrolla canales específicos que permiten profundizar en las necesidades concretas de cada grupo. Durante el 2014, Abengoa Solar ha trabajo en la elaboración de procedimientos internos que regulan las relaciones con cada uno grupo de interés detectando sus necesidades y los niveles de satisfacción, además de establecer las vías de comunicación disponibles para cada uno de ellos. Grupos de interés de Abengoa Solar La organización desarrolla canales específicos que permiten profundizar en las necesidades concretas de cada grupo. Empleados Socios e inversores Clientes Proveedores Organizaciones financiadoras ABENGOA Órganos reguladores y de gobierno nacional y supranacional Asociaciones Medios de comunicación Sociedad Administración local Comunidad local

10 Informe RSC Sobre este informe pág. 10 G4-13, G4-17, G4-18, G4-22, G4-23 Alcance de la información incluida en el IRSC 2014 Salvo que se especifique lo contrario en el texto o en los datos reportados, toda la información y todos los indicadores de desempeño incluidos en el IRSC se refieren a la actividad desarrollada en 2014 por las sociedades que están bajo el control efectivo de la compañía y que tienen un impacto social, ambiental y económico significativo tanto dentro como fuera del perímetro de la organización. Con el propósito de ofrecer comparabilidad en la información reportada, se incluyen también datos relativos a años anteriores. Debido a las adquisiciones y desinversiones llevadas a cabo durante el año, el perímetro de consolidación no es idéntico al del ejercicio Enfocar el informe hacia lo que es material Para la identificación de los asuntos que resultan materiales para Abengoa Solar, la compañía ha adoptado en la elaboración de este informe los requerimientos de contenido establecidos por la guía G4 de GRI. Esta guía define el proceso de materialidad, con la identificación de aquello que es importante y dónde es importante, por lo que se incrementa la relevancia de dos variables: la cadena de valor 5 de la compañía y las principales áreas geográficas en las que está presente. Abengoa Solar ha participado en el análisis de materialidad que Abengoa ha llevado a cabo en 2014 y que agrupa todos los sectores en los que Nota 3 El perímetro de consolidación 2014 se puede consultar en el anexo III. Nota 4 El desempeño económico, social y medioambiental de aquellos activos que han sido vendidos durante el ejercicio se han incluido en este informe durante el periodo que estos formaban parte de la compañía. Nota 5 Cadena de valor: conjunto de acciones y actividades que integran el proceso productivo de una empresa y que contemplan tanto a la propia organización como a los agentes que intervienen en el ciclo de vida de los productos y servicios que la compañía ofrece al mercado.

11 Informe RSC Sobre este informe pág. 11 G4-18 opera (agua, energía y construcción). El estudio da continuidad al realizado en años anteriores, considerando ambas variables. Esta definición de la información material es un procedimiento formal que la empresa sigue en su gestión de la RSC y que además permite detectar la información que es lo suficientemente relevante para su inclusión en el IRSC, la que debe aparecer en otros formatos (como la página web) y la que no es relevante. El proceso comenzó partiendo de los asuntos relevantes del estudio del año anterior, a los que se añadieron otros nuevos identificados durante el proceso de revisión de documentación externa, la observación de la información pública de otras compañías competidoras con actividad en los sectores en los que Abengoa opera y las preguntas del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS). Además de la identificación de nuevos asuntos, el objetivo de este proceso es concentrar los esfuerzos en profundizar en los asuntos que la compañía ya ha definido como relevantes, para abarcar la priorización desde diferentes perspectivas e ir asumiendo diferentes variables, como las partes que integran su cadena de valor y las geografías en las que la compañía desarrolla su actividad. El siguiente paso consistió en clasificar los asuntos identificados en función de la importancia que tienen para una organización como Abengoa (sector). Además, se ha desarrollado una metodología que permite realizar la priorización externa e interna de la lista de asuntos previamente identificados. La priorización externa se ha llevado a cabo mediante el análisis de la información considerada importante por diferentes prescriptores y creadores de opinión, teniendo en cuenta la influencia que tiene cada tema para la toma de decisiones de los grupos de interés de la compañía, analizando los requerimientos de los inversores que consideran aspectos ambientales, sociales y de gobierno, y mediante el estudio de las crisis reputacionales surgidas durante En la selección de prescriptores a los que consultar, se han considerado los diferentes sectores en los que la compañía desarrolla su actividad. En total, se ha priorizado a partir de 20 organizaciones. 6 Nota 6 Para la priorización se han realizado entrevistas directas a los prescriptores y análisis documental.

12 Informe RSC Sobre este informe pág. 12 Adicionalmente, se han tenido en cuenta los canales de comunicación con los grupos de interés de los que dispone la compañía (incluyendo a clientes, inversores, proveedores y comunidades locales). La priorización interna se lleva a cabo de forma individualizada en cada sector de la compañía para obtener una materialidad ajustada a la realidad de cada división. Para ello, Abengoa Solar ha celebrado un año más la Comisión de Asuntos Relevantes. La Comisión está integrada por empleados de todas las áreas de gestión de la información no financiera considerando criterios de diversidad tanto de responsabilidad como geográfica y de género. En ella se realizaron valoraciones sobre la importancia, en términos de impacto para el negocio, que tiene cada asunto en los diferentes puntos de la cadena de valor. Fase I: identificación de asuntos relevantes Se parte del estudio de materialidad del ejercicio anterior, asuntos definidos por el PIEDS, los incluidos en el PERSC, los que define SASB (1) y los analizados en la fase II. Fase II: valoración externa de los asuntos relevantes Proceso continuo de evolución para evaluar la importancia relativa de los asuntos dentro de la cadena de valor y las geografías en las que la compañía tiene presencia. Identificación y priorización externa de asuntos y entrevistas con prescriptores. Inversores Prescriptores 100% Reportar en otros informes Análisis de prensa Consulta a Abengoa Reportar Foco Fase III: priorización interna de los asuntos 75% Priorización de asuntos relevantes por parte de los responsables de la compañía. Relevancia externa 50% No reportar (1) SASB: Sustainability Accounting Standards Board. 25% 0% 0% 25% 50% 75% 100%

13 Informe RSC Sobre este informe pág. 13 G4-19, G4-20, G4-21, G4-23, G % El gráfico muestra los resultados de la priorización interna y externa a partir de la cual se identifican los asuntos sobre los que se debe incluir información exhaustiva («foco») 7 y los que se deben publicar en el IRSC («reportar»), así como el número de veces que cada uno de los asuntos impacta en las partes integrantes de la cadena de valor, lo que se representa por el tamaño de las esferas. La compañía continúa trabajando en la identificación de las principales geografías en las que los asuntos «foco» tienen una mayor relevancia. Reportar en otros informes Reportar Foco A continuación se muestra la relevancia interna asignada a cada uno de los asuntos en cada punto de la cadena de valor. Impacto en la cadena de Relevancia valor Necesidad de un marco jurídico estable Foco 5 Veracidad y transmisión de información correcta a inversores Foco 5 Impacto de la empresa en las comunidades locales Foco 5 Protección tecnológica Foco 5 Adaptación de la compañía al entorno en el que opera Foco/ Reportar 5 Riesgo de corrupción, sobornos, prácticas fraudulentas y blanqueo de capitales. Reportar 5 Financiación Reportar 3 Relevancia externa 75% 50% No reportar 25% 0% 0% 25% 50% 75% 100% Relevancia interna Nota 7 El área de foco es el situado en el cuadrante superior derecho de la gráfica. Relación con las Administraciones Públicas Reportar 1 Presencia en zonas de conflicto Reportar 3 Derechos Humanos Reportar 4 Innovación Reportar 2 Condiciones laborales: Conciliación vida familiar, Igualdad de oportunidades en el trabajo, desarrollo profesional, etc. Reportar 3 Atracción y retención del talento Reportar 3 Seguridad y salud de los empleados propios y contratistas Reportar 4 Cambio Climático Reportar 5 Identificación y control del origen de materias primas Reportar 1 Calidad del producto o servicio Reportar 5 Diseño de productos y proyectos teniendo en cuenta su ciclo de vida Reportar 3 Presencia de mujeres en puestos directivos Reportar 5 Interdependencia de la imagen de marca en sus diferentes negocios Reportar 5 Reducción de la generación de residuos Biodiversidad Comunicación con las comunidades locales Reportar en otros informes 2 Reportar en otros informes 1 Reportar en otros informes 3

14 Informe RSC Sobre este informe pág. 14 Proceso y funciones del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS) Desde 2007 Abengoa realiza anualmente, de forma voluntaria, un ejercicio de transparencia adicional al someterse a la evaluación del Panel Independiente de Expertos en Desarrollo Sostenible (PIEDS), en todos los sectores de actividad que desarrolla, participando Abengoa Solar en el proceso. Durante este proceso, se trabaja de manera continua con el Panel para que cada evaluación aporte un mayor valor añadido a la compañía y no se lleve a cabo como un proceso de evaluación mecánico o sistemático. Por ello, en 2014 el PIEDS ha optado por hacer valoraciones más centradas en la política y el desempeño de la compañía en materia de RSC, en lugar de realizarse con base en la información publicada en informes de años anteriores. En la reunión presencial del Panel celebrada en octubre en Madrid, Abengoa presentó las respuestas a cada una de las recomendaciones 8 formuladas por sus integrantes tras un análisis exhaustivo de las políticas y avances de la compañía en materia de RSC. Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa El Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa 9 de Abengoa tiene como objetivo el control de la información para favorecer una gestión responsable que busque la minimización de los impactos negativos asociados a la actividad de la compañía, así como el incremento de los impactos positivos. El sistema parte de la misión, visión y valores de Abengoa y se basa en las políticas definidas por la compañía, así como en los compromisos públicos que han sido adquiridos a lo largo de su historia. Adicionalmente, este sistema se ha diseñado de acuerdo con la norma internacional ISO 26000: y su adecuación se verifica anualmente por un tercero independiente. Nota 8 El informe de recomendaciones puede encontrarse en el Informe anual de RSC de Abengoa, al igual que en la web corporativa. Nota 9 Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social: entre las distintas herramientas que comprende, incluye un registro de indicadores en las tres áreas de RSC (social, medioambiental y económica) relevantes para la gestión del desempeño de la compañía. Nota 10 ISO 26000:2010: estándar internacional que recoge las pautas de actuación para todo tipo de organizaciones en las áreas relacionadas con la responsabilidad social, el medioambiente, los derechos humanos y los derechos de los consumidores.

15 Informe RSC 2014 pág Tecnología solar para el desarrollo sostenible

16 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 16 G4-3, G4-15, G4-16, G4-56, G4-57, G4-58 La realidad actual exige soluciones que impliquen un desarrollo sostenible y responsable con el entorno. Este concepto de negocio es aplicado como modelo por la compañía y sirve de base para la definición de su misión, su visión y los valores que marcan su actividad. Misión Abengoa Solar es la compañía líder mundial en la generación de electricidad a partir de energía termosolar, ofreciendo también productos fotovoltaicos. Nuestra misión es seguir manteniendo este liderazgo en el sector termosolar, mientras que aumentamos nuestras actividades en el ámbito fotovoltaico, todo en base a nuestras ventajas competitivas y un crecimiento sostenido. Este crecimiento debe estar basado en el liderazgo tecnológico y en un modelo de negocio único, basado en la integración completa del negocio, desde el desarrollo tecnológico, pasando por el desarrollo y fabricación de componentes y el desarrollo de proyectos y su construcción, hasta la propiedad y operación de los mismos. Visión Ofrecer tecnologías solares cada vez más eficientes que nos hagan competitivos con la generación de energía con fuentes convencionales en 2020, incluyendo el coste de las emisiones de CO 2. Nuestros valores La gestión y el modelo de negocio de Abengoa Solar se asientan sobre los siguientes valores: Integridad Abengoa Solar debe operar de forma honesta en todas las actuaciones que lleva a cabo tanto dentro de la propia organización como en las comunidades en las que está presente. Legalidad Cada una de las acciones llevadas a cabo por la compañía deben estar bajo el paraguas de la legalidad, lo que garantiza la seguridad de sus actuaciones y reduce los riesgos. Rigor profesional La implicación y la vocación de servicio en todas las actividades que desarrolla la compañía son esenciales para el éxito de la organización. Confiabilidad La discreción y la prudencia rigen la relación de Abengoa Solar con sus grupos de interés, algo fundamental para establecer lazos de confianza y crear una mejor comunicación y relación entre la organización y su entorno. Calidad La excelencia se materializa en todos los productos y servicios que ofrece la compañía. Además, la compañía asume como propios los diez principios del Pacto Mundial 1. Nota 1 Abengoa publica anualmente en la web del Pacto Mundial su Informe de Progreso.

17 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 17 G4-34, G4-35, G4-36, G4-37, G4-38, G4-39, G4-48 Estructura organizativa Consejo de Administración Presidente Consejero Delegado Consejero Consejero * Consejero* Consejero Consejero Consejero * Consejero * Consejero Secretario no Consejero D. Javier Benjumea Llorente D. Armando Zuluaga Zilbermann D. José Dominguez Abascal D. Manuel Gasset Loring D. Javier Salas Collantas D. Manuel Sánchez Ortega D. Santiago Seage Medela Dª. Guadalupe Sundheim Losada D. Bernardo Villazán Gil D. Armando Zuluaga Zilbermann D. Fernando de las Cuevas Terán. *Consejeros independientes Equipo de dirección Consejero Delegado España EE.UU. Europa, África y Abu Dhabi Oriente Medio, Asia y Australia Secretario General Técnico Secretario General Técnico EE.UU. Secretario General Financiación Administración Director General O&M Ingeniería Supervisión de construcción Auditoría Interna Recursos Humanos Calidad, PRL y Medioambiente Armando Zuluaga Antonio González Casas Frederick Redell Michael Geyer Craig Windram David Gámez Hank Price Fernando de las Cuevas Javier Albarracín David Fernández Eduardo Duque Miguel Ángel Cruz Lara Álvarez Sara Migueláñez Pablo Barrasa Antonio de la Torre Dirección de Plataformas Solúcar/ Écija El Carpio / Castilla La-Mancha Extremadura Solana Mojave Solar KaXu Solar One Shams-1 Manuel Carlos González Corralejo José Emilio Camacho Rafael Sánchez Scott Nolan Nicholas Potrovitza Thorsten Rauch Borja Sanz

18 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 18 G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9, G4-12, ID1, ID3 Compañía global Abengoa Solar, S.A. es la sociedad dominante de un grupo de sociedades que al cierre del ejercicio 2014 está integrado por 245 sociedades 2 : la propia sociedad dominante, 221 sociedades dependientes, 9 sociedades asociadas y 8 sociedades en negocios conjuntos; asimismo, las sociedades del Grupo participan en 6 Uniones Temporales de Empresa. Adicionalmente, las sociedades del Grupo poseen participaciones accionariales en otras sociedades en grado inferior al 20 %. La compañía, con sede en Sevilla, cuenta con un marcado espíritu global que transmite a sus empleados en los 15 países donde está presente. Generación de valor: líneas de negocio La innovación es el principal generador de valor en la organización. Los esfuerzos destinados cada año nos permiten mantener una posición de liderazgo tecnológico en el negocio solar. La compañía trabaja para mejorar el rendimiento de las plantas termosolares y fotovoltaicas, que clasifica como Proyectos de Desarrollo. En el ejercicio 2014 se han realizado proyectos de desarrollo por importe de miles de euros. Los activos están principalmente relacionados con la Plataforma Solúcar ubicada en Sevilla. Dichos activos están destinados a la operación y prueba de tecnologías termosolares, tanto cilindro-parabólica como de torre, aplicadas en las otras plantas de Abengoa Solar. Estados Unidos España Italia Alemania Emiratos Árabes Unidos China Adicionalmente a esta inversión en Desarrollo, la compañía realiza otras actividades de Investigación que se encuentran registradas en la Cuentas de Resultados Consolidada, siendo el esfuerzo total (que incluye tanto la Investigación como el Desarrollo) en el ejercicio 2014 de miles de euros. México Brasil Chile Marruecos Argelia Sudáfrica Arabia Saudí India Australia En tecnología termosolar, la construcción de Khi Solar One, la primera planta comercial del mundo con tecnología de torre de vapor sobrecalentado, y el inicio en la construcción de la planta solar en el desierto de Atacama, Chile, que combina las tecnologías de torre de sales fundidas (110 MW) y fotovoltaica (100 MW) junto con un sistema de almacenamiento energético mediante sales fundidas y baterías, suponen una mejora exponencial en el desarrollo de la tecnología solar. Lo anterior ha supuesto a la compañía un esfuerzo total de inversión en investigación y desarrollo durante el ejercicio 2014 de miles de euros. Nota 2 Más información en el anexo I Dimensión económica. La actividad innovadora es protegida a través de patentes que garantizan el liderazgo. A cierre de 2014, Abengoa Solar contaba con 182 patentes solicitadas, un 14 % más que las registradas en 2013.

19 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 19 G4-9 Líneas de negocio Abengoa Solar cree en la investigación y el desarrollo como la semilla que proporcionará la excelencia en el medio y largo plazo. Por ello, apuesta por una cartera de tecnología solar propia, así como desarrollos con compañías especializadas del sector a través de alianzas estratégicas. Para conseguir dicho portfolio de tecnología, Abengoa Solar realiza una importante inversión tanto económica como en capital humano, la cual se monetiza a través de la venta de dicha tecnología tanto a empresas del grupo como a terceros, una vez la tecnología ha sido probada. Como resultado, Abengoa Solar está posicionada a lo largo de toda la cadena de valor de la tecnología solar, tanto termosolar como fotovoltaica, desde la creación y el desarrollo de las tecnologías más avanzadas, la comercialización de tecnología madura y el suministro tanto de productos para la operación, el mantenimiento y la optimización de plantas solares como de componentes necesarios para la construcción de una planta solar, garantizando las mayores prestaciones en el mercado. Líneas de negocio Desarrollo de nuevas tecnologías solares, tanto termosolares como fotovoltaicas. Industrialización de las nuevas tecnologías. Asimismo, ser la primera compañía del mundo en capacidad termosolar instalada le garantiza un amplio conocimiento en la operación y mantenimiento de plantas, que le permite aplicar mejoras en el diseño y construcción de las plantas, y en sus métodos de operación. De esta forma, Abengoa Solar se presenta como la compañía líder en operación y explotación de plantas termosolares, tanto propias como de terceros, obteniendo el máximo rendimiento exigible a una instalación y aplicando continuamente mejoras basadas en su experiencia. Desarrollo de plantas solares. Fabricación y venta de componentes para plantas solares MW de potencia instalada En la misma línea, la excelencia en los niveles de generación de energía se ha alcanzado gracias a la combinación de los conocimientos anteriormente descritos con un conjunto de herramientas desarrolladas específicamente para proporcionar este servicio a las plantas y el máximo respeto a las normas de seguridad y salud. Operación y mantenimiento (O&M) de plantas solares. Propiedad de plantas solares.

20 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 20 G4-4, G4-8 Proyectos más significativos en 2014 Mojave Solar, EE.UU. Mojave Solar es una de las mayores plantas cilindroparabólicas del mundo. Tiene una capacidad instalada bruta de 280 MW, con la que es capaz de producir energía suficiente como para abastecer de electricidad limpia a unos hogares desde el Harper Dry Lake en California. Este se trata de unos de los proyectos solares más significativos en Estados Unidos en 2014, año en el que la planta ha entrado en operación. KaXu Solar One, Sudáfrica KaXu Solar One es la primera planta termosolar de Sudáfrica y la mayor planta cilindroparabólica del hemisferio sur. Proporciona energía limpia y estable a la red eléctrica sudafricana, evitando la emisión a la atmósfera de toneladas de CO 2 al año. Con 100 MW de capacidad instalada, genera electricidad capaz de abastecer a unos hogares. La planta incorpora un sistema de almacenamiento térmico de sales fundidas de 2,5 horas que le permite generar electricidad antes del amanecer y después del atardecer.

21 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 21 G4-4, G4-8 Solana, EE.UU. Solana es la mayor planta cilindroparabólica del mundo. Esta planta, situada en el Estado de Arizona cuenta con una capacidad instalada de 280 MW y un sistema de almacenamiento que permite producir a la máxima potencia durante 6 horas por la noche. Estas características permiten ofrecer energía limpia capaz de satisfacer la demanda energética de hogares estadounidenses. En 2014, Solana ha cumplido su primer año en operación comercial. Atacama 1, Chile El complejo Atacama 1 consta de una planta termosolar de 110 MW con 17,5 horas de almacenamiento en sales fundidas y una planta fotovoltaica de 100 MW. Se trata de una iniciativa pionera que permitirá suministrar energía limpia las 24 horas del día a precios competitivos con los combustibles fósiles. Este complejo evitará la emisión de toneladas de CO 2 al año. En 2014 Abengoa Solar ha dado comienzo a la construcción de la planta termosolar y de la fotovoltaica.

22 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 22 G4-4, G4-8 Integración vertical de Abengoa Solar en proyectos termosolares Abengoa Solar está totalmente capacitada para desarrollar, fabricar y suministrar todos los componentes principales no convencionales de una planta termosolar. Esta característica evita dependencias con terceras partes, disminuye el riesgo en los suministros y le permite ofrecer las características más competitivas del mercado. Además, con el fin de proporcionar los precios más competitivos y reducir costes de transporte, tanto económico como medioambiental, Abengoa Solar es capaz de instalar fábricas de componentes solares en las geografías donde se llevan a cabo los proyectos, promoviendo la economía de la región. I+D Almacenamiento Abengoa Solar identifica el almacenamiento como uno de los elementos diferenciadores de su oferta en el mercado de la energía. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo de los sistemas de almacenamiento. Dentro de este marco, Abengoa Solar, junto con el Laboratorio Nacional de Energías Renovables de EE.UU. (NREL) y la Escuela de Minas de Colorado (CSM en sus siglas en inglés), desarrolla una nueva tecnología de almacenamiento para plantas termoeléctricas. El programa tiene una duración de dos años y cuenta con una inversión por parte del Departamento de Energía de EE. UU. de 1,3 M. Abengoa Solar lidera los esfuerzos de integración de sistemas y el análisis técnico-económico, centrándose en el potencial de comercialización de esta tecnología en los futuros proyectos de plantas solares.

23 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 23 G4-4, G4-8, G4-PR6 Productos y servicios Componentes de instalaciones Abengoa Solar ofrece el diseño, fabricación y desarrollo de componentes clave para plantas solares propias e instalaciones de terceros. Heliostatos de torre El nuevo heliostato ASUP 140 mejora la eficiencia y consigue una reducción del 30 % en el coste del campo solar. Colectores cilindroparabólicos El colector E2, de diseño propio, incorpora mejoras para un montaje más eficiente y un mayor rendimiento en operación y puede adquirirse directamente o como parte de un proyecto de campo solar llave en mano. Nuevo colector SpaceTube : colector de gran apertura SpaceTube. Módulos de HCPV Módulo M300 : dispone de un factor de concentración de 1.000x, además de una eficiencia en operación superior al 30 %. Módulo M300S : ofrece un factor de concentración de 1.300x, un comportamiento térmico mejorado y la mayor eficiencia en operación del mercado. Módulo M35 : tiene un factor de concentración de 500x y una alta eficiencia. Seguidores para módulos fotovoltaicos Seguidor T140 : tiene una superficie de 144 m² y está especialmente diseñado para los módulos HCPV. Seguidor T30 : este modelo con 54 m² de superficie, seguimiento de alta precisión y alta resistencia al viento, puede instalarse sin emplear hormigón. Seguidor Tornasol : con 8 m² de superficie, su bajo impacto visual lo convierte en la mejor opción de HCPV para tejados y áreas donde otros seguidores pueden suponer un problema de visibilidad. Servicios de O & M Abengoa Solar ofrece a clientes externos diferentes líneas para atender sus necesidades específicas: Gestión integral del O & M de plantas termosolares. Subcontrataciones específicas en áreas de O & M. Productos específicos: componentes, optimización y outsourcing.

24 Informe RSC Tecnología solar para el desarrollo sostenible pág. 24 G4-4, G4-8, G4-PR6 Equipos de O & M Reflectómetro Cóndor El reflectómetro Condor es un innovador instrumento portátil empleado para medir la reflectividad de los espejos del campo solar, con un alto nivel de precisión. Espectrofotómetro Mini Incus El dispositivo Mini Incus evalúa las propiedades ópticas del tubo receptor para poder alcanzar una mayor generación eléctrica y mayores ingresos asociados. Vehículos de limpieza Abengoa Solar comercializa vehículos de limpieza, tanto para heliostatos como para espejos cilindroparabólicos. SFMA Herramienta para la caracterización, monitorización y gestión del campo solar desde dispositivos móviles. Creada para optimizar la gestión y monitorización de las incidencias en el campo solar y los trabajos de limpieza, mejorando la información en tiempo real y ahorrando tiempo y recursos. Banco de pruebas para tubos Servicio para la evaluación completa y de alta precisión de las propiedades ópticas y térmicas de los tubos receptores de los colectores cilindroparabólicos. Permite realizar una caracterización completa del rendimiento de cualquier tubo receptor por medio de un sistema sin contacto. Aplicaciones industriales Abengoa Solar suministra energía limpia generada por el sol a clientes industriales en todo el mundo. El colector solar cilindroparabólico PT-1: opera a un amplio rango de temperaturas (hasta 250ºC), cuenta con un seguidor solar en un eje y está construido en aluminio para una mayor duración y fiabilidad. Abengoa Solar también ofrece el RMT, una versión más pequeña del PT-1 diseñada para poder ser instalado en cubiertas.

25 Informe RSC 2014 pág Hitos

26 Informe RSC Hitos pág. 26 Inicio de la construcción de Atacama-1, en Chile, que contará con 17,5 horas de almacenamiento. Entrada en operación de Mojave Solar, situada en el desierto de Mojave, en California (EE.UU.), que abastecerá con energía limpia la demanda de hogares. Firma de cinco nuevos acuerdos de colaboración que contribuyen a la mejora de los municipios donde estamos presentes. Solana, la mayor planta cilindroparabólica del mundo con 280 MW, cumple su primer año de operación. Entrada en operación de KaXu Solar One, la primera instalación termosolar en comenzar su operación en Sudáfrica. Adjudicación de 950 GWh/año de energía en Chile, que Abengoa Solar producirá con una combinación de plantas termosolares y fotovoltaicas. Ampliación de los servicios O & M de plantas termosolares: creación de un nuevo área vertical que gestiona los recursos en todas las plataformas solares y ofrece know-how a terceros. Solana ha sido galardonada con el Governor s Award for Energy & Technology Innovation y el Premio Especial del Presidente en la 34ª edición de los premios Arizona Forward Environmental Excellence. Este premio reconoce el carácter innovador de la planta así como los importantes beneficios medioambientales que esta ofrece al Estado de Arizona. Implantación del programa de desarrollo social PEyC: Personas, Educación y Comunidades, en Sudáfrica y Chile. Jornadas de puertas abiertas para la comunidad y los empleados en la Plataforma Solúcar. Solana, en Arizona, ha sido también galardonada con el Energy Storage North America (ESNA) Innovation Award, en la categoría de proyectos a escala comercial. Firma del convenio con la tribu nativoamericana Band of San Manuel Serrano Mission Indians para la protección de la cultura indígena. Puesta en marcha de la planta fotovoltaica de alta concentración de Coquillon, Francia, de la Compagnie Nationale du Rhône (CNR), para la que se han suministrado módulos de alta concentración fotovoltaica. Jornadas de puertas abiertas para la comunidad y los empleados en las plantas KaXu Solar One y Khi Solar One (Sudáfrica). Desarrollo de una nueva tecnología de almacenamiento térmico en colaboración con el Laboratorio Nacional de Energías Renovables de EE. UU. (NREL) y la Colorado School of Mines. Firma del acuerdo de compraventa de energía con el Departamento de Energía de Sudáfrica, durante 20 años, para el proyecto Xina Solar One; cierre de financiación del proyecto e inicio de su construcción.

27 Informe RSC 2014 pág Abengoa Solar en cifras

28 Informe RSC Abengoa Solar en cifras pág. 28 G4-DMA (desempeño económico), G4-9, G4-EC1, ID1, ID MW de potencia instalada 295,9 M de EBITDA en ,5 M de ingresos consolidados 351,92 M invertidos en I+D+i 2.087,9 M en activos fijos Más del 90 % de compras a proveedores locales de media en las geografías principales 182 patentes solicitadas

29 Informe RSC Abengoa Solar en cifras pág. 29 G4-DMA (desempeño económico), G4-9, G4-EC1 99 % de directivos locales empleados en horas de formación en PRL t de CO 2 evitadas a la atmósfera 664 horas de formación sobre el desarrollo sostenible y lucha contra el cambio climático 293,5 k invertidos en acción social 332 horas dedicadas a iniciativas sociales por los empleados en horario laboral

30 ABENGOA Informe RSC 2014 pág Transparencia y lucha contra la corrupción

31 Informe RSC Transparencia y lucha contra la corrupción pág. 31 G4-DMA, G4-56, G4-57, G4-58, G4-SO3, G4-SO4 664 h de formación sobre políticas de anticorrupción Durante los últimos años, Abengoa Solar ha trabajado de forma intensa para mejorar sus procesos atendiendo a criterios que aseguren la transparencia de la información y estableciendo controles que luchen contra la corrupción. Las mejores prácticas garantizan la aplicación de los valores que presiden la cultura corporativa de la compañía, como son la honradez, la integridad, el buen juicio y el rigor profesional, que se consideran fundamentales para la reputación y éxito de la organización Honradez Integridad Buen juicio Rigor profesional Prácticas para prevenir la corrupción Abengoa Solar dispone de mecanismos y procedimientos para prevenir y detectar prácticas fraudulentas y corruptas. Estos mecanismos están incorporados en los Sistemas Comunes de Gestión, que se actualizan de manera continua y garantizan el equilibrio entre las mejores oportunidades de negocio y la adecuada gestión del riesgo. Para su efectivo cumplimiento, los empleados de la compañía reciben periódicamente información y formación sobre los procedimientos de la compañía a cumplir y los canales para informar en caso de detectar acciones irregulares. La organización cuenta con diferentes herramientas para luchar contra la corrupción: La adhesión a leyes nacionales e internacionales, las recomendaciones de organismos reguladores nacionales e internacionales y el Código de Conducta marcan las pautas a seguir desde un punto de vista preventivo, mientras que el Canal de Denuncias y otros mecanismos de detección, como las auditorías, permiten a la compañía localizar posibles acciones fraudulentas. Ley anticorrupción Abengoa Solar está sujeta a la legislación local e internacional en materia de anticorrupción, en especial a la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos (Foreign Corrupt Practice Act, FCPA). Esta ley es de aplicación en todas aquellas empresas que, independientemente de su país de origen, tienen actividad en EE.UU., y complementa los requerimientos de control interno establecidos en la sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. La FCPA prohíbe los sobornos y comisiones a funcionarios de Gobiernos extranjeros cuya finalidad sea influir en cualquier acto o decisión que reporte una ventaja indebida. Estas leyes de aplicación a las empresas no solo en sus actividades en EE.UU., sino en el ámbito internacional de sus operaciones. Los sistemas comunes de gestión de Abengoa Solar están diseñados de manera que garanticen y vigilen el cumplimiento por parte de todos sus empleados, directivos y administradores de las provisiones de toda legislación en materia anticorrupción aplicable a Abengoa, incluida la FCPA. Asimismo, Abengoa Solar confía en la formación del empleado como elemento estratégico para difundir y concienciar sobre las políticas anticorrupción que deben regir en la organización. En 2014, se han impartido 664 horas de formación sobre políticas de anticorrupción. Asimismo, la compañía exige el mismo rigor a su cadena de suministro a través del Código de Responsabilidad Social (CRS), al que los proveedores de la compañía han de adherirse obligatoriamente. Este código incluye una cláusula que prohíbe expresamente cualquier tipo de práctica corrupta en favor de Abengoa. Del mismo modo, Abengoa refuerza los controles internos en todos sus segmentos de negocio a través de la Unidad de Prevención y Detección