CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA OPEN INNOVATION TOOL BOX

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1 CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA OPEN INNOVATION TOOL BOX

2 This publication was produced as part of the Project European Collaborative and Open Regional Innovation Strategies EURIS co-funded under the Interregional Cooperation Programme INTERREG IV C by the European Regional Development Fund (ERDF). Editor (EURIS Lead Partner) Dirección General de Industria, Energía e Innovación Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo Gobierno de Navarra Parque Tomás Caballero nº 1, 6ª planta Pamplona Navarra (Spain) Authors All EURIS partners and sub-project participants have contributed to this publication. Design and layout Belén de Rosendo (BdR Comunicación

3 CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA OPEN INNOVATION TOOL BOX 1. EURIS Innovación Abierta EURIS Adoptando la Innovación Abierta en Europa Guías y Herramientas EURIS para la Innovación Abierta Sub-proyectos EURIS Socios y participantes EURIS 26

4 EURIS Innovación Abierta E n los últimos años el concepto de Innovación Abierta se ha convertido en un término de moda entre académicos, diseñadores de políticas de innovación y agentes económicos. Lo cierto es que más allá del debate acerca de la correcta equiparación de la Innovación Abierta con la I+D+i colaborativa o cooperativa, los principios y estrategias de la Innovación Abierta continúan siendo relevantes en el cambiante contexto actual de la I+D+i. La I+D+i está experimentando un gran cambio de paradigma en los últimos años, obligada por las fuerzas de la globalización, la complejidad y velocidad de los descubrimientos tecnológicos que exigen períodos de respuesta más cortos a las demandas del mercado y la confluencia de diferentes tecnologías avanzadas, que han dado lugar a vuelcos considerables en sectores tradicionales como el de la automoción, la energía o la prensa escrita. Éstos y otros sectores que están sufriendo importantes cambios de paradigma son probablemente los más propensos a estar abiertos, como respuesta a la necesidad de enfrentar los nuevos desafíos. Con carácter general, las grandes empresas han optado por ser más abiertas, ya que no cuentan con toda la tecnología o el conocimiento para crear y desarrollar nuevos productos que demanda la sociedad. En este contexto, las PYMEs tienen la oportunidad de participar como socios en este tipo de iniciativas de grandes empresas, ofreciendo tecnologías o conocimiento específico o de nicho, necesario para la puesta en marcha de este tipo de proyectos. Las grandes empresas pueden actuar así como catalizadores para la adopción de prácticas de Innovación Abierta por parte de las PYMEs. Sin embargo, frente a una competencia altamente sofisticada y globalizada, y la inercia de la gestión diaria de sus problemas, las empresas y las PYMES a menudo se sienten mal equipadas para entender las oportunidades y los beneficios de la apertura de sus estrategias de I+D+i. No obstante, experiencias exitosas en Europa, como por ejemplo en la región de Eindhoven, en Holanda, muestran que beneficios e incentivos claros y la prestación de programas y servicios de apoyo a la innovación en respuesta a los problemas de las empresas, pueden representar una gran diferencia en la apertura de empresas y PYMES a la colaboración en I+D+i, lo cual se traduce a su vez, en economías altamente flexibles y competitivas. Esta publicación es el resultado de un proyecto de cooperación europea, EURIS, y recoge un puñado de guías prácticas y herramientas dirigidas a los principales actores de la Innovación Abierta, las empresas y las PYMEs, así como a sus principales aliados en este campo, como son las redes, clústeres y asociaciones empresariales, las universidades y centros tecnológicos y de investigación. 2 Open Innovation Tool Box

5 Wim De Kinderen, Brainport Development NV La Innovación Abierta es un medio, no un fin CÓMO USAR ESTA GUÍA El proyecto EURIS ha elaborado guías y herramientas destinadas a apoyar a las empresas y sus aliados en la comprensión del concepto de Innovación Abierta, y a guiar sus primeros pasos hacia una I+D+i más abierta y colaborativa. Para ello, las guías y herramientas están codificadas en función de sus principales destinatarios: Empresas y PYMEs Redes, clústeres y asociaciones empresariales 5 Universidad y centros tecnológicos y de investigación ô Autoridades regionales y agencias de desarrollo económico y de innovación - ï Esta guía proporciona acceso directo a todos los recursos de interés que el proyecto EURIS ha elaborado y que se encuentran disponibles en el sitio web de EURIS: EURIS confía en que estas guías y herramientas contribuyan a la construcción de nuevos puentes entre las grandes empresas, las PYMEs, redes y clústeres empresariales, universidades y centros de investigación y tecnología, para que la Innovación Abierta pueda realmente florecer en Europa. EURIS Innovación Abierta 3

6 EURIS Adoptando la Innovación Abierta en Europa E l proyecto EURIS (Estrategias Regionales de Innovación Abierta y Colaborativa), co-financiado por el programa de cooperación territorial INTERREG IV C, representa la suma de los esfuerzos de 5 regiones europeas interesadas en promover la adopción de la Innovación Abierta en Europa. Estas regiones consideran que el tema candente de la Innovación Abierta se puede evaluar desde una perspectiva regional, contribuyendo a los debates políticos acerca de cómo las regiones europeas pueden mejorar sus ecosistemas de innovación para el desarrollo de iniciativas de I+D+i de carácter abierto y colaborativo. El consorcio EURIS está compuesto por el Gobierno de Navarra (España), la Corporación para el Desarrollo Económico de la Región de Stuttgart (Alemania), Brainport Development NV (Holanda), la Agencia de Desarrollo Económico de la Región de Transdanubia Occidental (Hungría) y la Región de Lodz (Polonia). Entre 2010 y 2013 estas organizaciones han llevado a cabo en el marco de EURIS una batería de actividades con los siguientes resultados: Intercambio de conocimiento Un Observatorio de Buenas Prácticas, accesible desde la web del proyecto, ha identificado y diseminado buenas prácticas en políticas y programas regionales de promoción de la Innovación Abierta. En el Observatorio hay información acerca de más de 40 experiencias diferentes en los campos de la I+D+I colaborativa, el emprendimiento, la gestión de la propiedad intelectual, el acceso a la financiación para la I+D+i y en el de las infraestructuras para la Ciencia y la Investigación. Una Guía de Buenas Prácticas, con una selección de 18 de estas prácticas, también se encuentra disponible. En el marco de la acción, agentes de los sistemas de innovación de las regiones socias han participado igualmente en 7 visitas de estudio a las buenas prácticas identificadas en Navarra, Stuttgart, Eindhoven, Transdanubia Occidental y Lodz. 4 Open Innovation Tool Box

7 Cooperación Bajo el paraguas de EURIS se han apoyado también 6 sub-proyectos de cooperación inter-regional en los que 15 agentes de la innovación (universidades, agencias de innovación, institutos de investigación) procedentes de las regiones socias han tenido la oportunidad de intercambiar a su vez buenas prácticas regionales y experimentar con nuevos modelos y enfoques de promoción de la Innovación Abierta. Las guías y herramientas EURIS de la presente caja de herramientas representan así los principales resultados de estos sub-proyectos, elaborados gracias a la cooperación de más de 70 expertos en I+D+I de las organizaciones participantes. Reflexión estratégica Los socios de EURIS han desarrollado procesos participativos con los participantes en los sub-proyectos, orientados al consenso de recomendaciones para la mejora de sus Estrategias Regionales de Innovación, así como de recomendaciones generales dirigidas a otras regiones europeas interesadas en la adopción de políticas y programas que promuevan la I+D+I colaborativa. Estas recomendaciones se encuentran disponibles en una publicación complementaria a la presente. Si desea recibir más información acerca del proyecto EURIS, puede consultar el sitio web www. euris-programme.eu o contactar con los socios EURIS, que atenderán sus consultas. El programa de cooperación interregional INTERREG IVC, financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea, ayuda a las regiones de Europa a trabajar juntas para compartir experiencias y buenas prácticas en los ámbitos de la innovación, la economía del conocimiento, el medio ambiente y la prevención de riesgos. Con ese fin, se dispone de 302 millones de euros para la financiación de proyectos, pero, más allá, lo que se pone a disposición de quienes toman las decisiones políticas regionales es una importante fuente de conocimiento y de potenciales soluciones en los ámbitos mencionados. EURIS 5

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9 GUÍAS Y HERRAMIENTAS EURIS para la Innovación Abierta Navarra SMEs OPEN companies Eindhoven Stuttgart sharing practices collaborative EURIS business Innovation HYBRISECTORS networks UNIVERSITY Lodzkie RESEARCH west-transdanubia networks

10 QUÉ ES LA INNOVACIÓN ABIERTA? UN ACERCAMIENTO Navarra SMEs OPEN BEST market world BENEFITS Eindhoven Innovation Quilts CURANA companies SMEs Stuttgart Design Lodzkie west-transdanubia external processes INTERNAL Beneficios de la Innovación Abierta para las PYMEs DIRIGIDA A: ï,5, ô, - Qué es la Innovación Abierta? Qué beneficios puede reportar a las PYMEs? Cómo puede una PYME acercarse a la Innovación Abierta y con quién puede practicarla? Cuál sería el punto de partida para ello y que diferentes estrategias se pueden seguir? Este folleto se dirige a las PYMES que quieran entender el concepto de la Innovación Abierta. Proporciona respuestas claras y sencillas a estas cuestiones. Utiliza un lenguaje fácil de entender, desmontando prejuicios y malentendidos acerca del término. Ilustra el concepto a través de casos de PYMES implicadas con éxito en procesos de innovación colaborativa y ofrece orientaciones acerca de cómo enfocar y practicar la Innovación Abierta. Guía de Buenas Prácticas en Innovación Abierta DIRIGIDA A: ï,5,ô, - Las PYMES pueden aprender de las prácticas de Innovación Abierta de grandes empresas para evaluar sus opciones de compartir con éstas su conocimiento y áreas de experiencia. Esta guía presenta 10 casos de buenas prácticas procedentes de empresas de diferente envergadura, desde Google y Netflix hasta la Abadía de Pannonhalma en Hungría, o el modelo de negocio innovador del restaurante El Bulli, en España. Estas experiencias pueden ayudar a que las PYMEs valoren las implicaciones de practicar la Innovación Abierta, y sobre todo, a que visualicen cómo las PYMES pueden participar, contribuir y beneficiarse de la colaboración con empresas más grandes. 8 Open Innovation Tool Box

11 estoy convencido, QUÉ PUEDO HACER? ES EL MODELO (DE NEGOCIO), ESTÚPIDO! STUDY Navarra VALUE Lodzkie innovation PRINCIPLES Eindhoven business practices Stuttgart REGIONAL policy results data companies West-transdanubia region models case report DESIGN Hacia Modelos de Negocio abiertos: algunos retos y cómo superarlos. La herramienta del lienzo del modelo de negocio propuesta por Osterwalder y Pigneur puede utilizarse por aquellos gestores de empresas que busquen nuevas formas de crear valor añadido en sus negocios a través de la colaboración con terceros. Un completo estudio de las estrategias llevadas a cabo por 10 empresas grandes y PYMES, procedentes de Stuttgart, Eindhoven y Navarra, permite extraer e identificar diferentes modelos de Innovación Abierta hacia el exterior (outbound) y hacia el interior (inbound) que les han permitido mejorar sus modelos de negocio o crear nuevos. Estas estrategias se ilustran y presentan en base al lienzo del modelo de negocio. DIRIGIDA A: ï, 5 Metodología para talleres de trabajo en Modelos de Negocio abiertos DIRIGIDA A: ï, 5 Dirigida a agencias y empresas que quieren aprender cómo incorporar la Innovación Abierta en sus modelos de negocio. Se propone una metodología sencilla para la organización de prácticos talleres de trabajo en los que los profesionales serán capaces de desarrollar nuevos modelos de negocio siguiendo el lienzo del modelo de negocio de Osterwalder y Pigneur, a través de la evaluación de diferentes escenarios diseñados en base a diferentes enfoques de Innovación Abierta. Esta metodología ha sido testada con éxito en talleres de trabajo celebrados en Stuttgart, Eindhoven y Navarra. Guías y Herramientas EURIS 9

12 estoy convencido, QUÉ PUEDO HACER? COMPARTIR INFORMACIÓN ES INTELIGENCIA PARA MI EMPRESA RESULTS Navarra innovation Lodzkie automotive Networks Stuttgart PARTICIPANTS west-transdanubia information BEST knowledge activities PROCESSING INFOPRO Método IMC DIRIGIDA A: ï,5 Es la información proporcionada por redes y clústeres, a sus empresas asociadas, relevante para promover una colaboración real entre las mismas? Se propone un método para evaluar la eficacia y nivel de madurez de la información que comparten redes y clústeres en la promoción de ambientes de colaboración abierta. Se traslada así el método de Índice de Madurez de la Confiabilidad (IMC, Maturity Index on Reliability en el inglés original), utilizado con éxito en el desarrollo de nuevos productos, a una dinámica de trabajo en grupo. En la misma se puede valorar si las herramientas de procesamiento y distribución de la información disponibles en redes y clústeres están permitiendo desarrollar una colaboración abierta entre sus miembros, para seleccionar, entre una batería de 14 buenas prácticas en este campo, cuáles pueden contribuir mejor a superar los obstáculos identificados. Esta evaluación se lleva a cabo sobre la base de diferentes enfoques y prácticas en el procesamiento de la información de organizaciones procedentes de Stuttgart, Eindhoven, Transdanubia Occidental y Lodz, lo que permite identificar y acordar áreas de mejora potencial. 10/11 Open Innovation Tool Box

13 estoy convencido, QUÉ PUEDO HACER? SON LAS UNIVERSIDADES MIS ALIADOS? sharing INNOVATION Navarra RESEARCH Lodzkie partners Information practices Stuttgart RESEARCH knowledge university west-transdanubia Eindhoven REGIONAL networks Tienen las Universidades un papel importante en la Innovación Abierta? DIRIGIDA A: ï, 5 Hasta qué punto las actividades de transferencia de conocimiento de universidades y centros de investigación contribuyen a los modelos de Innovación Abierta de las empresas? Cuál es el papel de las universidades en los sistemas de transferencia de tecnología de las regiones del proyecto EURIS? Un estudio interregional entre empresas de Stuttgart, Navarra, Transdanubia Occidental y Lodz acerca de sus prácticas de Innovación Abierta representa la base para evaluar las limitaciones de la colaboración Universidad- Empresa y para la propuesta de diversas estrategias que las Universidades pueden adoptar para su superación. La guía ofrece un resumen de estas estrategias, como la mejora de los modelos de marketing y creación de marca de las tecnologías e instalaciones de universidades, la introducción de una cultura de gestión de la innovación más abierta entre los grupos de investigación o la oferta de formación desde la universidad en el seno de las propias empresas, en respuesta a sus especificas necesidades de formación. Buenas Prácticas en Transferencia de Tecnología y plataforma ORP DIRIGIDA A: ï, ô Empresas de Stuttgart, Navarra, Transdanubia Occidental y Lodz, interesadas en conocer la oferta de transferencia de tecnología de sus universidades, pueden consultar esta guía de recursos, así como la plataforma online Plataforma Abierta de Investigación (ORP, Open Research Platform en el inglés original). Las oficinas de Transferencia de Tecnología de 6 universidades de 4 regiones socias de EURIS son exhibidas en una única guía, que ilustra diferentes casos de éxito en la transferencia de tecnología entre la universidad y el mundo de la empresa. Adicionalmente, empresas de toda Europa pueden acceder a la oferta tecnológica de estas universidades a través de la plataforma ORP, una herramienta on line que permite realizar búsquedas unificadas entre el conjunto de las actividades y resultados de investigación de las mismas.

14 estoy convencido, QUÉ PUEDO HACER? QUIERES HIBRIDAR CON EMPRESAS DE OTROS SECTORES DIFERENTES DEL TUYO? Navarra WORKSHOP environment OPPORTUNITY Lodzkie Eindhoven hybridization companies interviews MAP collaboration identification Stuttgart west-transdanubia PHASE Método HYBRISECTORS para la promoción de la Innovación Abierta en áreas de hibridación. DIRIGIDA A: ï,5, ô, - Las grandes empresas y PYMES a menudo desconfían de la colaboración con competidores, por lo que la cooperación con empresas procedentes de sectores diferentes puede ser un buen comienzo para adentrarse en la Innovación Abierta. Además, la colaboración y la hibridación entre diferentes sectores puede abrir una fuente inesperada de nuevos productos, servicios y negocios. Cómo puede una región seleccionar cuáles son las áreas de hibridación sectorial más prometedoras en base a sus fortalezas y oportunidades? Una vez es seleccionada un área de hibridación, cómo se puede implicar a empresas y agentes en procesos participativos para la generación de oportunidades específicas de hibridación? Cómo pueden apoyar estos procesos agencias de innovación y otros intermediarios? Cuáles son las expectativas y limitaciones percibidas por las empresas para participar en estas dinámicas? En repuesta a estas cuestiones, se propone este método integral para abordar la hibridación desde una perspectiva regional y empresarial, un método testado con éxito en Navarra, Stuttgart y Transdanubia Occidental. 12 Open Innovation Tool Box

15 estoy convencido, QUÉ PUEDO HACER? PUEDE BENEFICIARME COMPARTIR MIS INSTALACIONES? UN ACERCAMIENTO DESDE EL SECTOR DE LA AUTOMOCIÓN REPORT recommendations automotive Networks INTERNATIONAL SHARING Navarra west-transdanubia activities facilities VISITS BEST CASES Lodzkie Stuttgart Conclusiones y recomendaciones de Instalaciones Compartidas (Shared Facilities) y de Compartir Instalaciones (Facility Sharing) en el sector de la automoción en Europa. Es la acción de compartir instalaciones existentes, o la creación de nuevas instalaciones compartidas entre empresas y centros de investigación, un impulso o una consecuencia de la Innovación Abierta? Un estudio acerca de estas prácticas y sus resultados por parte de los principales actores europeos del competitivo sector de la automoción ofrece reflexiones a empresas y centros de investigación que valoren potenciales iniciativas en este campo. El estudio de las exitosas practicas de compartir instalaciones puestas en marcha por el Clúster de Automoción de Holanda, la Euro región de Bélgica, Holanda y Alemania, el País Vasco en España y la ciudad de Gotenburgo en Suecia, ha permitido reflexionar acerca de los incentivos y condiciones necesarios para el desarrollo de estas iniciativas. Las empresas también pueden acceder a inventarios y bases de datos con la descripción de aquellas instalaciones de investigación y ensayos en el sector de automoción, abiertas a ser compartidas en Holanda y en las regiones de Navarra y Transdanubia Occidental. DIRIGIDA A: ï,5, ô, - Guías y Herramientas EURIS 13

16 ES LA PROPIEDAD INTELECTUAL UN PROBLEMA? DESMONTANDO ALGUNOS CONCEPTOS ERRÓNEOS Navarra SMEs SME protected trademark INVENTION protection intellectual Eindhoven RIGHTS Stuttgart USE INNOVATION Lodzkie west-transdanubia patent Una Guía Práctica para PYMES en la gestión de asuntos legales relacionados con la Innovación Abierta DIRIGIDA A: ï,5, ô Dirigida a empresas que están interesadas en colaborar con otras empresas y agentes pero a las que les preocupan las cuestiones legales que puedan surgir en la gestión y protección de sus derechos de propiedad intelectual. La guía ofrece información básica para identificar y proteger esos derechos, más allá de las patentes, y proporciona orientaciones sencillas para la redacción de acuerdos de explotación y comercialización de tales derechos. La Guía está compuesta por 2 partes: Parte 1: Orienta a las empresas, con carácter previo a cualquier colaboración con otros agentes, en la identificación de sus activos intangibles, merecedores de protección, y las apoya en la elección de las mejores herramientas para ello, describiendo en un lenguaje sencillo medios tanto clásicos (patente) como novedosos (licencias copyleft). Parte 2: Guía a las empresas que han decidido colaborar con un tercero, en todas y cada una de las fases del proceso de Innovación Abierta: desde la preparación de la negociación con los fututos socios, pasando por la firma de los correspondientes acuerdos (de confidencialidad, de licencias ), hasta el fin de la cooperación. 14 Open Innovation Tool Box

17 QUIERES SABER MÁS? business Navarra SUPPORT Lodzkie companies RESEARCH Eindhoven Practice technology SCIENCE Stuttgart university networking west-transdanubia transferability REGION Adoptando la Innovación Abierta en Europa: Una Guía de Buenas Prácticas en Políticas de Innovación Abierta DIRIGIDA A: ï,5, ô, - Existe una gran cantidad de políticas, programas e iniciativas en Europa para la promoción de las condiciones precisas para que la Innovación Abierta tenga lugar. Una guía con 18 de estas experiencias, identificadas por EURIS, son propuestas por esta guía, dirigida a autoridades y actores públicos, en su búsqueda de estrategias que en este campo han funcionado en otros países y regiones. EURIS ha estudiado políticas y programas regionales en 5 áreas de política colaborativa que contribuyen a que los sistemas regionales de innovación promuevan prácticas de Innovación Abierta. Trabajo en red y colaboración. Capital humano y cultura emprendedora. Gestión de la propiedad intelectual y mercados tecnológicos. Acceso a la financiación para la I+D+i. Sistema de Ciencia y Tecnología. Un total de 40 buenas prácticas en estas áreas, llevadas a cabo por autoridades regionales europeas, han sido identificadas y descritas, y están accesibles en el sitio web de EURIS (www.euris-programme. eu). Estas buenas prácticas proceden de las 5 regiones socias de EURIS, así como de otras regiones y países. Esta guía recoge una selección de 18 de estas prácticas, que han sido consideradas como mejores prácticas, y que como tal pueden inspirar y guiar a otras regiones europeas en el diseño y puesta en marcha de políticas colaborativas más sofisticadas. Guías y Herramientas EURIS 15

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19 SUB-PROYECTOS EURIS

20 INFOPRO Procesamiento Abierto de la Información en Redes de Innovación URL Método IMC El método Índice de Madurez de la Confiabilidad (IMC) puede ser utilizado por actores interesados en mejorar sus procesos de información. RESULTADOS InfoPro aborda las necesidades de información de aquellas empresas que forman parte de asociaciones, clústeres y redes, a las cuales les proporciona estudios acerca de las necesidades en este campo de empresas procedentes de las regiones de Stuttgart (Alemania), Transdanubia Occidental (Hungría), Lodz (Polonia) y Eindhoven (Holanda). Tras el desarrollo de análisis DAFO de las regiones socias, que confirman la necesidad de mejora de los flujos de información, con independencia del nivel de madurez de las regiones o redes, se propone un método para evaluar las limitaciones de los actuales sistemas de procesamiento de la información en las organizaciones concernidas. El método Índice de Madurez de la Confiabilidad (IMC, Maturity Index on Reliability en el inglés original), puede ser utilizado por actores interesados en mejorar sus procesos de información. El método se acompaña de una batería de buenas prácticas, listas para ser transferidas a ecosistemas de innovación menos avanzados y maduros, permitiendo a clústeres y redes el desarrollo de procesos de mejora de sus sistemas de información. El método ha sido testado con éxito en el seno de las organizaciones participantes, en el marco de Talleres de Transferencia, de los cuales, como resultado, los socios han seleccionado una específica buena práctica, cada uno, para su implantación en organizaciones y regiones. InfoPro en cifras: 120 empresas de redes y clústeres encuestadas en el marco de análisis DAFO regionales. 1 método de evaluación y 14 buenas prácticas identificadas. 4 Talleres de Transferencia de Buenas Prácticas celebrados con la participación de 192 agentes. 4 buenas prácticas en proceso de transferencia en Stuttgart, Transdanubia Occidental, Lodz y Eindhoven. RECURSOS Informe Procesamiento de la Información e Innovación Abierta en Stuttgart. Informe Procesamiento de la Información e Innovación Abierta en Eindhoven. Informe Procesamiento de la Información e Innovación Abierta en Transdanubia Occidental. Informe Procesamiento de la Información e Innovación Abierta en Lodz. Informe de Análisis DAFO comparativo. Método para la evaluación de los sistemas de procesamiento de la información en redes de innovación. Método IMC y tarjetas de 14 buenas prácticas. Buenas prácticas y recomendaciones en el procesamiento de la información. 18 Open Innovation Tool Box

21 OPINET Plataforma de Trabajo en Red en Innovación Abierta para las PYMEs URL Innovación Abierta para PYMEs OPINET ha creado y diseminado recursos ajustados al lenguaje y necesidades de las PYMEs. RESULTADOS OPINET ha sensibilizado a empresas y PYMEs de Navarra (España), Stuttgart (Alemania) y Transdanubia Occidental (Hungría) en el nuevo paradigma de la Innovación Abierta, a través de la creación de una red de Puntos de Contacto en Innovación Abierta, cuyo objetivo último ha sido promover y facilitar el desarrollo de estrategias de Innovación Abierta por las PYMEs. Con este fin, OPINET ha creado y diseminado recursos ajustados al lenguaje y necesidades de las PYMEs, como casos de estudio de PYMEs que practican la Innovación Abierta con éxito, y guías acerca de cómo abordar la propiedad intelectual cuando se colabora con otros. OPINET también ha permitido identificar y apoyar oportunidades reales de Innovación Abierta de empresas y agentes. El principal resultado de este proyecto ha sido el número de empresas y de PYMEs que han podido conocer de primera mano qué es la Innovación Abierta. Han podido leer y escuchar casos fáciles de comprender, contrastar sus beneficios y entender que la Innovación Abierta es algo que se puede acometer desde sus propias empresas. OPINET en cifras: 3 Puntos de Contacto en Innovación Abierta creados en Navarra, Stuttgart y Transdanubia Occidental (ver contacto en participantes en sub-proyectos). 13 Buenas Prácticas / Estudios de Caso de Innovación Abierta en PYMEs diseminados. 4 guías prácticas dirigidas a PYMES. 17 oportunidades de Innovación Abierta identificadas entre PYMEs, de las cuales 2 han sido apoyadas. 14 eventos de difusión sobre Innovación Abierta celebrados, con una asistencia de más de 279 empresas. RECURSOS Beneficios de la Innovación Abierta para PYMEs. Guía de Buenas Prácticas en Innovación Abierta. Guía Práctica para PYMEs en la gestión de asuntos legales relacionados con la Innovación Abierta. Parte 1 y 2. Sub-proyectos EURIS 19

22 HYBRISECTORS. Innovación Abierta en sectores de potencial hibridación URL Oportunidades de hibridación al alcance Método integral para fomentar la hibridación sectorial a nivel regional y a nivel empresarial. RESULTADOS HYBRISECTORS ha desarrollado un innovador método que puede ser seguido por autoridades regionales y agencias en la identificación de potenciales oportunidades de negocio en la intersección de sectores, mercados y áreas de conocimiento, en el espacio que se denomina como hibridación, así como para la identificación y estimulación de nuevos proyectos e iniciativas de hibridación, por parte de empresas, en las áreas de hibridación seleccionadas. El método ha sido testado en 3 regiones, las cuales han seleccionado unas áreas de hibridación prioritarias. Ello ha conducido a la formación y capacitación de las empresas y actores en dichas áreas en la identificación y desarrollo de oportunidades y proyectos de hibridación concretos. En Navarra (España), el método se ha testado con las empresas del área de hibridación formada por las Energías Renovables y Nuevos Materiales, en Stuttgart en el área de Materiales Tecnológicos y en Transdanubia Occidental en la de la electromovilidad. Los principales resultados han sido el propio método, los mapas regionales de oportunidades de hibridación sectorial, y los pilotos apoyados en las áreas seleccionadas. Estas experiencias han permitido extraer aprendizajes para la utilización del método en futuros proyectos que permitan su extensión a otras áreas de hibridación. HYBRISECTORS en cifras: 1 método para la promoción de la hibridación regional. 3 mapas de oportunidades de potenciales áreas de hibridación sectorial en Navarra, Stuttgart y Transdanubia Occidental. 18 talleres celebrados con 79 empresas y agentes en 3 países. 10 proyectos e iniciativas de hibridación generados con la participación de 15 empresas y agentes. RECURSOS Método para la promoción de la Innovación Abierta en áreas de hibridación. Navarra: Oportunidades de hibridación en Energías Renovables y Nuevos Materiales. Stuttgart: Oportunidades de hibridación en Materiales Tecnológicos. Transdanubia Occidental: Oportunidades de hibridación regional. 20 Open Innovation Tool Box

23 ORP Plataforma Abierta de Investigación URL Plataforma para la transferencia de tecnología Empresas de toda Europa pueden acceder a la oferta tecnológica de 6 universidades a través de la plataforma ORP. RESULTADOS ORP ha desarrollado con carácter piloto una plataforma abierta y colaborativa que permite a universidades, centros de investigación y empresas de Stuttgart (Alemania), Navarra (España), Transdanubia Occidental (Hungría) y Lodz (Polonia) el intercambio del conocimiento y de las tecnologías que poseen, así como aprovechar al máximo el potencial de derechos de propiedad intelectual regional. En el marco de ORP, se han evaluado tanto los sistemas de transferencia de tecnología de las regiones socias, como las herramientas y servicios de transferencia de tecnología demandados por empresas, a través de una encuesta acerca de las necesidades y prácticas de colaboración entre Universidad y Empresa. Tras la misma, se propone un potencial modelo con el papel que las universidades pueden desempeñar en el incremento y mejora de alianzas estratégicas entre Universidad y Empresa en el campo de la transferencia de tecnología. Estos resultados han contribuido al diseño y desarrollo de la llamada Plataforma de Innovación Abierta (ORP, Open Research Platform, en el ingles original), que ha sido puesta en marcha con carácter piloto por la Universidad de Stuttgart, y que proporciona acceso a través de un único punto de entrada a la oferta combinada de tecnología y propiedad intelectual de 6 universidades de las 4 regiones socias. ORP en cifras: 6 universidades de Stuttgart, Navarra, Transdanubia Occidental y Lodz. 1 plataforma on line, con base de datos investigable, con la oferta tecnológica unificada de 6 universidades. 144 empresas consultadas en sus necesidades y demandas relacionadas con la transferencia de tecnología. RECURSOS Buenas Prácticas en Transferencia de Tecnología. Sistemas de Transferencia de Tecnología de Stuttgart, Navarra, Transdanubia Occidental y Lodz. Tienen las Universidades un papel importante en la Innovación Abierta? Plataforma ORP: Sub-proyectos EURIS 21

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