Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Control de Actualizaciones. Actualización realizada"

Transcripción

1 Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Se actualiza los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 y MECI Se incluye la activad 7: Realizar el trámite pertinente para Inscripción y seguimiento de los proyectos matriculados ante el Departamento Nacional de (DNP) Se modifica algunos responsables de acuerdo a cargo en TOE

2 Macroproceso: Gestión Pág. 1 de 5 Objetivo Alcance Líder Emitir lineamientos y apoyar las diferentes es Militares y Comando en el desarrollo de levantamientos topográficos y productos cartográficos en pro del desarrollo de los proyectos a ejecutar. Inicia con la emisión de lineamientos y con la solicitud de orden de trabajo de topografía o cartografía, con el fin de desarrollar el trabajo en campo y oficina, verificando el cumplimiento de la calidad técnica y entrega, y culmina con el archivo de la información. Jefe Departamento Militares - Oficial COING es Militares es militares Guía de planeamiento Estratégico. Políticas de Comando Guía de planeamiento Estratégico Políticas de Comando Necesidades proyectos de infraestructura y edificaciones Necesidades presentadas P P P 1. Emitir políticas y directrices para establecer los lineamientos de desarrollo que permitan cumplir con la misión institucional. 2. Formular y definir el alcance de planes, programas y proyectos para la aprobación del CEDE5, de acuerdo a las capacidades y necesidades del Ejército, previa coordinación con el Comando. 3. Proyectar las necesidades apoyadas por el Comando de Ingenieros con recursos de Convenios y donaciones, previa coordinación con el Comando. Políticas y planes Directivas estructural Planes, programas y Proyectos estructurados Identificación de necesidades Viabilidad Jefe del Departamento de Ingenieros Militares. Director de Gestión CEDE10. Jefe Departamento Militares. Director de Gestión CEDE10. Director Estrategias y políticas CEDE10. Jefe Departamento Militares Director de Gestión CEDE10. Director Estrategias y políticas CEDE10. Oficial de

3 Macroproceso: Gestión Pág. 2 de 5 topografía DNP Proyectos estructurados 4. Realizar el trámite pertinente para Inscripción y seguimiento de los proyectos matriculados ante el Departamento Nacional de (DNP). Inscripción de proyectos ante el DNP. Actualización Proyectos ante DNP. Seguimiento a las actividades de los proyectos Jefe Departamento de Ingenieros Militares. Director Estrategias y políticas CEDE10 Director de de Ingenieros CEDE10. DNP Geomática y topografía Directrices y políticas Alcance de planes programas y proyectos 5. Planear la ejecución de los proyectos inscriptos ante el DNP, establecidos para la vigencia. Cronograma de proyectos con presupuesto. Oficial Oficina Gestión COING. de Proyectos o Sección Diseño y Desarrollo Solicitud de y Estudio de Suelos Solicitud de Cartografía 6. Recibir la orden o solicitud de trabajo emitida por la Militar o el COING, para el trabajo de topografía o Cartografía Orden o solicitud Oficial de COING Orden o solicitud 7. Coordinar la disposición de los insumos existentes logísticos y gestión administrativa de acuerdo con la solicitud de topografía o de Cartografía Cronograma de trabajo de o Cartografía Orden de trabajo Oficial de COING. cartográfica.

4 Macroproceso: Gestión Pág. 3 de 5 Jefe de Estado Mayor Cronograma de trabajo de o Cartografía 8. Desarrollar el levantamiento topográfico o el trabajo de Cartografía requerido Producción cartográfica. Procedimiento de. Levantamiento Topográfico o de cartografía Oficial de COING. cartográfica Topógrafo Calidad técnica de topografía. Levantamiento Topográfico o de cartografía. 9. Generar información cartográfica o topográfica y oficio de entrega del producto terminado. Mapa y/o plano topográfico Oficio de entrega del Levantamiento Topográfico o cartográfico. Oficial de COING. cartográfica Calidad técnica de topografía Mapa y/o plano topográfico en físico y formato PDF. 10. Archivar el levantamiento topográfico o productos cartográficos en la Sección de para consulta Mapa y/o plano topográfico en planoteca Oficio entrega a planoteca para archivo. Oficial de Geomática y COING. Plan de Acción Informes Administración de riesgos V 11. Autoevaluar los controles y la gestión del proceso Informes de Gestión Plan de Acción Informe de Gestión Anual Documentos de Oficial de retroalimentación COING (informes, actas, otras) Análisis trimestral y final administración de riesgos. Sección Evaluación y Seguimiento CEDE 10- COING Calidad

5 Macroproceso: Gestión Pág. 4 de 5 Levantamiento Topográfico o de cartografía. V 12. Verificar técnicamente el Levantamiento Topográfico y/o cartográfico Listas de chequeo diligenciada cartográfica Calidad técnica de topografía Evaluación y Seguimiento CEDE10 - COING Inspección CGR CGFM Ente certificador Informes de Gestión Plan de Acción Informes de Gestión Anual Documentos de retroalimentación (informes, actas, otras) Informes de inspección y auditoría externa Análisis administración de riesgos A 13. Tomar acciones de mejoramiento Planes de mejoramiento. Oficial de COING Sección Evaluación y Seguimiento CEDE10 - COING Inspección Calidad CGR CGFM Ente certificador

6 Macroproceso: Gestión Pág. 5 de 5 Requisitos Indicadores Riesgos ISO 9001: Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes s 4.4. Sistema de gestión de calidad y sus procesos Enfoque al cliente 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.3 Planificación de los cambios Personas Ambiente para la operación de los procesos Recursos de seguimiento y medición Conocimiento de la organización. 7.3 Toma de conciencia Comunicación Información documentada. 8.1 Planificación y control operacional. 8.2.Requisitos para los productos y servicios 8.5. Producción y prestación del Servicio. 8.6 Liberación de los productos y servicios. 8.7 Control salidas no conformes Ver Informe de Gestión Plan de Acción Ver Administración de Riesgos 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 10. Mejora MECI Ambiente de control los riesgos institucionales de Control Información y comunicación de monitoreo

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-20 1 2 3 Se ajustó el objetivo del proceso, se eliminaron actividades

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial 2012-04-25 1 2 3 4 Se cambió el código l proceso en razón a la adquisición la suite

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-12 Se ajustó el líder del proceso Se modificó el objetivo del proceso

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-30 1 2 Se realizan los cambios correspondientes de acuerdo a las Directivas

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG- CE-JEM-DIPLA-PR-E-1), identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-03-31 1 Se modificó el código del proceso(md-cg-ce-jem- JELOG-PR-A-1),

Más detalles

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- JEM-JEOPE-DIRAI-PR-M-1,

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-12-11 1 Se modificó el nombre del proceso Gestión Tecnologías de la por

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Estratégica

Más detalles

Control de Actualizaciones. Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015.

Control de Actualizaciones. Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015. Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2017-11-17 1 Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015. 2018-07-09

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 3 denominada elaborar Cédulas Militares al personal

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 Se modificó el líder del proceso, se eliminó al comandante, no interviene

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código del proceso (MD-CGCE-JEM- JEDOC- PR-A -13),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE- AYG-PR-A-22),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-AYG- PR-A-22),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. Actualización realizada. 0 Caracterización Inicial Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIPLA-PR-E-2),

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR-E5, identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a 0 Caracterizacion Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE-JEM- JEOPE-DIROP-PR-M-5, identificando la dependencia a la que pertenece el proceso

Más detalles

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 1 2 Se modifica el cliente interno y externo de la actividad 1. Se

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- CEIGE-PR-V-2, identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. Control de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2017-06-12 En las N 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9 se cambió el proveedor interno. 1 En

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada 0 Caracterización Inicial 1 En los responsables se retiró al comandante de la DAVAA por no tener una relación directa con

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-31 1 Se modifica el líder del proceso dado la responsabilidad frente

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE- JEM-DIPRE-PR-E5,

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control Actualizaciones Actualización Fecha Actualización realizada a la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código l proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25), intificando

Más detalles

CONTROL DE ACTUALIZACIONES. Fecha de Actualización realizada la Versión No.

CONTROL DE ACTUALIZACIONES. Fecha de Actualización realizada la Versión No. CONTROL DE ACTUALIZACIONES Actualización a Fecha de Actualización realizada la Versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Fe

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25),

Más detalles

TIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE

TIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE Página 1 9 TIPO DE PROCESO Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE Jefe Oficina Asesora Jurídica OBJETIVO Garantizar el cumplimiento las normas constitucionales y legales vigentes en todas

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control Actualizaciones Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR- E5, intificando

Más detalles

Caracterización del Proceso de Gestión de Laboratorios INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización del Proceso de Gestión de Laboratorios INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Página 1 de 10 OBJETIVO DEL PROCESO RESPONSABLE Planificar y controlar la prestación del de que Contribuya a la Formación LIDER DEL PROCESO Académica y científica de nuestros estudiantes. Inicia Recepción

Más detalles

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS. Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS. Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Es una plataforma común para unificar los sistemas de gestión de la organización

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN OPERATIVA

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN OPERATIVA Objetivo: Planificar y coordinar la ejecución de las obras requeridas para la prestación del servicio del sistema de acueducto y alcantarillado. Alcance: Servicio de acueducto y alcantarillado. Responsable:

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO. Dirección de Planeación y Evaluación 1

TABLA DE CONTENIDO. Dirección de Planeación y Evaluación 1 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVIDAD... 2 3.1. Directrices... 2 3.2. Lineamientos... 2 4. DEFINICIONES... 3 5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES... 4 5.1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN Este documento NO debe imprimirse (Directiva Presidencial 04 de 2012), asegúrese de consultar la versión vigente en https://sig.unad.edu.co. Página 1 de 11 1) DATOS GENERALES DEL PROCESO 1.1) Tipo de Proceso:

Más detalles

1. 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

1. 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES de Institucional del Bibliotecas TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVIDAD... 2 3.2. Directrices... 2 3.1. Lineamientos... 2 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES... 2 4.1. Diagrama de

Más detalles

La actualización de las normas ISO 9001 e ISO y la transición de la certificación de los sistemas de gestión

La actualización de las normas ISO 9001 e ISO y la transición de la certificación de los sistemas de gestión La actualización de las normas ISO 9001 e ISO 14001 y la transición de la certificación de los sistemas de gestión 2 Actualización de las normas de sistemas de gestión PLAN DE TRANSICIÓN 3 Antecedentes

Más detalles

PLAN DE TRANSICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CON LA NORMA NTC 6001 (Fecha de emisión )

PLAN DE TRANSICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CON LA NORMA NTC 6001 (Fecha de emisión ) PLAN DE TRANSICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CON LA NORMA NTC 6001 (Fecha de emisión 2018-04-23) 1. Revisión de las norma NTC 6001 El 6 de diciembre de 2017 se publicó la nueva versión de la norma técnica colombiana

Más detalles

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS TIPO DE PROCESO: Misional NOMBRE DEL PROCESO: OBJETIVO DEL PROCESO: ALCANCE: DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS: LÍDER DEL PROCESO: UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS VERSIÓN: 05 PÁGINA: 1 de 1 IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO

Más detalles

Hospital Especializado Granja Integral E.S.E. Lérida - Tolima Nit

Hospital Especializado Granja Integral E.S.E. Lérida - Tolima Nit Hospital Especializado Granja Integral E.S.E. Lérida - Tolima Nit 800.116.719-8 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Código: PRC-GC-001 Versión: 02 Fecha de Aprobación: 23/01/2015 MACROPROCESO PROCESO PROCEDIMIENTO

Más detalles

Empresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR

Empresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:

Más detalles

Caracterización del Proceso de Gestión de Laboratorios INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización del Proceso de Gestión de Laboratorios INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Página 1 de 8 OBJETIVO DEL PROCESO RESPONSABLE Planificar, ejecutar y controlar la prestación del servicio de con un talento humano competente que contribuya y apoye a la Formación Académica y científica

Más detalles

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Página 1 de 6 OBJETIVO DEL PROCESO Mantener y mejorar el desempeño del Sistema Integrado de la Universidad de Pamplona, para identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de su comunidad. Inicia

Más detalles

OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE:

OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Fecha aprobación: Página 1 14 OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Gestionar los procesos admisión estudiantes s el ingreso hasta la graduación, garantizando el uso disposición los sistemas informativos a nivel

Más detalles

CARACTERIZACION MACROPROCESO GESTIÓN COMERCIAL

CARACTERIZACION MACROPROCESO GESTIÓN COMERCIAL Página 1 de 9 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO DEL MACROPROCESO: Generar acciones tendientes al crecimiento de coberturas e ingresos de la Corporación, a través de la promoción, venta y evaluación

Más detalles

PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017

PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017 PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017 1 Actualización modelo de integración de sistemas en la Universidad de Cartagena Jefe División de PLANEACION 2 Análisis

Más detalles

Política de entrenamiento

Política de entrenamiento ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. CAMPO DE APLICACIÓN 4. DEFINICIONES 5. ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 6. EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN 7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 1. OBJETIVO Establecer el proceso para

Más detalles

MINISTERIO DE DEFENSA FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL

MINISTERIO DE DEFENSA FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL MINISTERIO DE DEFENSA FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES SUBOFICIALES GESTORES AMBIENTALES 2009 1 ÍNDICE DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN

Más detalles

Plan de transición de la certificación en Sistema de Gestión de la Energía bajo la norma ISO 50001:2018. Fecha de Emisión:

Plan de transición de la certificación en Sistema de Gestión de la Energía bajo la norma ISO 50001:2018. Fecha de Emisión: El 21 de Agosto del presente año la Organización Internacional de Normalización ISO publicó la nueva versión de la norma de requisitos de sistema de gestión de la Energía ISO, y a su vez el Foro Internacional

Más detalles

PROCEDIMIENTO DISEÑO Y DESARROLLO DE DIRECTIVAS Y PLANES

PROCEDIMIENTO DISEÑO Y DESARROLLO DE DIRECTIVAS Y PLANES FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJERCITO NACIONAL PROCEDIMIENTO DISEÑO Y DESARROLLO DE DIRECTIVAS Y PLANES MACROPROCESO: Direccionamiento Estratégico PROCESO: Planeación Estratégica Código: MD-CGFM-CE-JEM-DIPLA-P-013

Más detalles

RESULTADO INFORME EJECUTIVO ANUAL DAFP EVALUACIÓN SGC

RESULTADO INFORME EJECUTIVO ANUAL DAFP EVALUACIÓN SGC EVALUACIÓN SGC VIGENCIA 2016 UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA TULUÁ 1 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI Figura 1. Resultado Fuente: Departamento Administrativo de la Función Pública 2 MODELO ESTÁNDAR

Más detalles

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA GESTION DIRECTIVA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA GESTION DIRECTIVA 1 de 16 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO NOMBRE: GESTIÓN DIRECTIVA OBJETIVO: Direccionar el Proyecto Educativo Institucional para garantizar la prestación del servicio educativo. ALCANCE: Inicia desde el diagnóstico,

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 07 Página 1 de 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: SERVICIO A USUARIO Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE SERVICIO A USUARIO Campus Cúcuta y Valledupar - Líder

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS Revisó: Jefe División de Mantenimiento Tecnológico Profesional de Mantenimiento Tecnológico PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS Página 1 de 5 Aprobó: Rector

Más detalles

LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD. John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017

LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD. John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017 LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017 Gestión Empresarial B A Empresa P/S Mercado de Consumo Competencia C + Ud = P.V C D PVc C =? Mercado

Más detalles

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS VERSIÓN: 05 PÁGINA: 1 de 12 TIPO DE PROCESO: Evaluación NOMBRE DEL PROCESO: IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO OBJETIVO: Fortalecer y garantizar las condiciones de calidad institucionales y de los programas académicos,

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS. Tiempo de Experiencia: Especificidad de la experiencia:

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS. Tiempo de Experiencia: Especificidad de la experiencia: Denominación: Asistente de Estadísticas Estructurales Grupo Ocupacional: Servidor Publico 1 Responsable de equipo de trabajo, miembros de grupo de trabajo, Equipos de trabajo de la Institución, Clientes

Más detalles

SOCIEDAD SALESIANA INSPECTORÍA SAN PEDRO CLAVER-BOGOTÁ PRESENCIA NORTE DE SANTANDER MANUAL DE CALIDAD CARACTERIZACIÓN PROCESO ACADÉMICO

SOCIEDAD SALESIANA INSPECTORÍA SAN PEDRO CLAVER-BOGOTÁ PRESENCIA NORTE DE SANTANDER MANUAL DE CALIDAD CARACTERIZACIÓN PROCESO ACADÉMICO CÓDIGO: MC-02-2 VERSIÓN: 2.0 FECHA: 20/02/17 PÁGINA 1 DE 10 TIPO DE PROCESO DIRECTIVO MISIONAL X APOYO RESPONSABLE DE PROCESO: Coordinador Académico. OBJETIVO: Garantizar la prestación del servicio Educativo

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 10 Página 1 de 10 Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE LOGÍSTICA NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: LOGÍSTICA Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso o subproceso:

Más detalles

ISO 9001:2015 Checklist de Transición

ISO 9001:2015 Checklist de Transición ISO 9001:2015 Checklist de Transición El estándar ISO 9001:2015 ha sido publicado el día 22 de Septiembre de 2015. Esta Nueva revisión presenta cambios significativos, algo que no ocurría desde la norma

Más detalles

COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA MDN FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD Y EL BIENESTAR DEL SECTOR SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL CGFM AFIANZAR LOS PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO PARA INCREMENTAR LA ACTITUD COMBATIVA A TRAVES DEL MEJORAMIENTO

Más detalles

Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO (Fecha de actualización )

Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO (Fecha de actualización ) 1. Revisión de las normas ISO 14001:2004 e ISO 9001:2008 El 15 y 23 de septiembre de 2015 se publicaron las nuevas versiones de las normas internacionales de requisitos de sistemas de gestión ambiental

Más detalles

GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS

GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Código FO-SB- 12/v0 ESQUEMA HOJA DE RESUMEN Página 1/1 RESUMEN TRABAJO DE GRADO AUTOR(ES): NOMBRE(S): ANGIE YULIET APELLIDOS: ZÚÑIGA LORA NOMBRE(S): APELLIDOS:

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS NORMAS TECNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTCGP-1000:2004

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS NORMAS TECNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTCGP-1000:2004 EXPERIENCIA EXITOSA EN LA IMPLEMENTACI ÓN DEL SISTEMA DE IMPLEMENTACIÓN GESTI ÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS GESTIÓN NORMAS T ÉCNICAS TÉCNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTC GP 1000:2004 Y LA ARTICULACI ÓN DEL SISTEMA

Más detalles

Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014

Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro

Más detalles

Plan de Calidad para la Gestión de Proceso

Plan de Calidad para la Gestión de Proceso 1. INFORMACION GENERAL DEL PROCESO PROCESO Gestión de estudios y proyectos, y construcción PROPOSITO DEL PROCESO Elaborar estudios técnicos para la mejora de la operación de la infraestructura de la red

Más detalles

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION FINANCIERA

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION FINANCIERA Página 1 de 6 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO: Administrar, optimizar y hacer seguimiento de los recursos financieros de la Caja, para la operación de cada uno de los procesos y gestionar de manera

Más detalles

SALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear

SALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear Página 1 de 6 TIPO DE PROCESO RESPONSABLE OBJETIVO ALCANCE Misional X Apoyo Seguimiento y Control Secretaria General Formular, diseñar, elaborar, implementar y controlar las estrategias de atención y disponer

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 10 Página 1 de 10 Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: COMPRAS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso o subproceso:

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN CARACTERIZACIÓN DE PROCESO. Versión: 1.1 Fecha de Aprobación: 01/FEB/2018 Código: PE.DE.C1

SISTEMA DE GESTIÓN CARACTERIZACIÓN DE PROCESO. Versión: 1.1 Fecha de Aprobación: 01/FEB/2018 Código: PE.DE.C1 PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO LÍDER ESTRATÉGICO DEL PROCESO: Rector LÍDERES ASOCIADOS: Director de Planeación, Vicerrector Académico, Vicerrector Administrativo y Financiero y Vicerrector para

Más detalles

INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA

INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:

Más detalles

EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR VIGENCIA 2015

EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR VIGENCIA 2015 EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR VIGENCIA 2015 INTRODUCION: El presente informe de Control Interno se hace con base a la información diligenciada a través del aplicativo

Más detalles

PROCESO: EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO RELACIONADO: ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

PROCESO: EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN PROCEDIMIENTO RELACIONADO: ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Página 1 de 10 1) Descripción del Procedimiento 1.1) Unidad Responsable: OCONT Definir los criterios y estrategias a seguir para la implantación y desarrollo del componente de Administración del Riesgo,

Más detalles

1. OBJETIVO 2. ALCANCE

1. OBJETIVO 2. ALCANCE 1 Programa de alteraciones en Programa de mantenimiento de la salud mayores de 40 años del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares Programa de alteraciones en 2 Programa de mantenimiento de la salud

Más detalles

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD GESTION DE DIRECCION GESTION DE GESTION DE FORMACION ADMISION Y MATRICULA GESTION RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD GESTION DE DIRECCION GESTION DE GESTION DE FORMACION ADMISION Y MATRICULA GESTION RECURSOS HUMANOS FECHA DE APROBACIÓN: FEBRERO 27/2014 Página 1 1 MAPA DE PROCESOS VERSIÓN: 1 DIRECCION NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES MERCADEO ADMISION Y MATRICULA FORMACION CONVENIOS CLIENTES SATISFECHOS RECURSOS

Más detalles

BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA.

BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA. BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA. OBJETIVOS Proporcionar a los participantes:. Una comprensión del contexto de la revisión. OBJETIVOS Una visión general de los cambios relevantes y HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS 1. IDENTIFICAR CONDICIONES ESENCIALES PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL IDU. 1.Consejo directivo del IDU. 2.Dirección General del IDU. 1.Proceso de Planeación 2. Secretaría Distrital de Movilidad.

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 07 Página 1 de 9 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: ACTIVOS FIJOS Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o Subproceso: JEFE DE ACTIVOS FIJOS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso

Más detalles

Caracterización Proceso Concepción, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos empresariales y de Misión Critica Específica

Caracterización Proceso Concepción, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos empresariales y de Misión Critica Específica Caracterización Proceso, Elaboración, Construcción y Transición de Página 1 de 7 OBJETIVO DEL PROCESO Realizar el proceso de, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos Empresariales

Más detalles

CINDY CAROLINA PLAZA CAMPOS KAROL VIVIANA REZA

CINDY CAROLINA PLAZA CAMPOS KAROL VIVIANA REZA L o g o DOCUMENTACIÓN DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS EN UNA EMPRESA DEL SECTOR PETROQUÍMICO, BAJO LOS REQUISITOS DE LA NORMA NTC ISO 9001:2008 CINDY CAROLINA PLAZA CAMPOS 1086102 KAROL VIVIANA

Más detalles

Plan de transición de la certificación con la norma ISO (Fecha de generación )

Plan de transición de la certificación con la norma ISO (Fecha de generación ) 1. Revisión de :2003 El primero de marzo de 2016, se publicó la nueva versión de la norma internacional de requisitos de sistema de gestión de la calidad para dispositivos médicos (ISO 13485), por parte

Más detalles

Madre de Dios 2010 APROBADO ULTIMA MODIFICACIÓN VIGENCIA: Fecha : / / Fecha : / /

Madre de Dios 2010 APROBADO ULTIMA MODIFICACIÓN VIGENCIA: Fecha : / / Fecha : / / MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION UNIDAD DE LOGISTICA Madre de Dios 2010 APROBADO ULTIMA MODIFICACIÓN VIGENCIA: Fecha : / / Fecha : / / CAPITULO IV: ESTRUCTURA ORGANICA,

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 08 Página 1 de 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: ACTIVOS FIJOS Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o Subproceso: JEFE DE ACTIVOS FIJOS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTION DE ADMISIONES Y REGISTRO COPIA NO CONTROLADA AL IMPRIMIR O DESCARGAR

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTION DE ADMISIONES Y REGISTRO COPIA NO CONTROLADA AL IMPRIMIR O DESCARGAR Objetivo del proceso: Dirigir, coordinar, supervisar y controlar de manera eficiente, efectiva y eficaz la ejecución de los planes, programas, políticas y reglamentación, formulada y adoptada en la institución

Más detalles

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION LOGISTICA

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION LOGISTICA Página 1 de 6 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO: Asesorar, apoyar y tramitar la adquisición y entrega oportuna de bienes o servicios necesarios para la ejecución de las actividades de la Caja así como

Más detalles

Caracterización del Proceso de Gestión Administrativa y Financiera

Caracterización del Proceso de Gestión Administrativa y Financiera Página 1 de 10 OBJETIVO DEL PROCESO Apoyar y controlar la gestión financiera y administrativa de la Universidad de Pamplona, la equitativa distribución de los recursos para promover la transparencia y

Más detalles

Procedimiento para la Gestión de la Seguridad Laboral

Procedimiento para la Gestión de la Seguridad Laboral Procedimiento para la Gestión de la Seguridad Laboral Objetivo: Establecer los lineamientos para la aplicación de técnicas y actividades para la prevención de accidentes, enfermedades profesionales, riesgos

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN

CARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 8 Nombre del Proceso Tipo Responsable del proceso EVALUACIÓN EVALUACIÓN JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO Alcance Objetivo Incluye todos los procesos, desde la identificación

Más detalles

CARACTERIZACIÓN PROCESO DIRECTIVO

CARACTERIZACIÓN PROCESO DIRECTIVO CÓDIGO: MC-03-01 VERSIÓN: 2.0 FECH: 20/02/17 PÁGIN 1 DE 10 TIPO DE PROCESO DIRECTIVO X MISIONL POYO RESPONSBLE DE PROCESO: Director. OBJETIVO: Planear, desarrollar y evaluar los lineamientos que direccionan

Más detalles

CRONOGRAMA PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO 2018

CRONOGRAMA PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO 2018 CRONOGRAMA PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO 2018 OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Definir acciones que fortalezcan a TEVEANDINA LTDA - CANALTRECE en la prevención de los riesgos de corrupción,

Más detalles

Auditoría interna PRO FECHA PUBLICACIÓN 16/12/2016 MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2 Sistema de Gestión del Sistema de Bibliotecas

Auditoría interna PRO FECHA PUBLICACIÓN 16/12/2016 MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2 Sistema de Gestión del Sistema de Bibliotecas Tabla de Contenido 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVIDAD... 2 3.1. Directrices... 2 3.2. Lineamientos... 2 4. RESPONSABILIDADES... 2 4.1. Responsable del Proceso... 2 4.2. Responsabilidades...

Más detalles

PRESENTACION. Órgano de Control Institucional 2

PRESENTACION. Órgano de Control Institucional 2 PRESENTACION El es un documento técnico normativo de la Gestión Institucional que describe la estructura, objetivos y funciones y precisa las interrelaciones jerárquicas, funciones internas y externas

Más detalles

INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR?

INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR? INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR? Y POR QUÉ CAMBIA? Evolución en el Entorno Empresarial. Evolución de los Sistemas de Gestión Evolución de la Calidad. Calendario de los cambios en ISO. 2 CONTEXTO

Más detalles

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS VERSIÓN: 04 PAGINA: 1 de 5 PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DEL RIESGO VIGENCIA: 2016 1. Objeto: Establecer las acciones necesarias para la identificación, análisis, valoración y calificación de los riesgos de

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS. Estadística, Economía, Sociología, Comercial, Demografía y ramas afines 2. MISIÓN 6. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS. Estadística, Economía, Sociología, Comercial, Demografía y ramas afines 2. MISIÓN 6. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA Denominación: Asistente de Proveedores de Información estadística, equipos de trabajo de Estadísticas Sociodemográficas, Responsable de Equipo de trabajo del proceso. Grupo Ocupacional: Servidor Público

Más detalles