II CONGRESO DE ENERGIAS RENOVABLES Y BIOCOMBUSTIBLES - COBER II

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1 II CONGRESO DE ENERGIAS RENOVABLES Y BIOCOMBUSTIBLES - COBER II SOSTENIBILIDAD DE SISTEMAS ELECTRICOS RURALES DE GENERACION, ADMINISTRADAS POR ADINELSA Octubre Ing. Ciro Zúñiga García

2 CRECIMIENTO DE LA DEMANDA ELÉCTRICA Como es de conocimiento, para mantener el crecimiento económico de nuestro país hasta el 2015, la oferta eléctrica en el SEIN debe duplicarse para el 2015 (actualmente es aproximadamente 5,000 MW). Para continuar con el crecimiento social hasta el 2015 de las zonas rurales aisladas no electrificadas, se ha previsto la construcción de 28 pequeñas centrales hidroeléctricas, 80,000 sistemas fotovoltaicos (domésticos y comunitarios). A corto plazo el proyecto Euro solar del MEM, instalara 131 sistemas híbridos (CE SF). (Fuente MEM) Introducción Crecimiento de la Demanda

3 Introducción Oportunidad de Desarrollo OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES EN EL PERÚ A través de diversos dispositivos legales, el estado peruano, está promocionando la diversificación de la matriz energética existente, para el desarrollo de las energías renovables.

4 Introducción Comparación de Costos COMPARACIÓN REFERENCIAL DE COSTOS DE ENERGÍAS RENOVABLES INVERSIÓN PRODUCCIÓN DE ENERGÍA El costo de la Inversión y Producción de los SFD, es la mas cara de las energías que se comercializan en el mercado Internacional.

5 Introducción Construcción de Nuevas de GE CONSTRUCCIÓN DE NUEVAS FUENTES DE GENERACIÓN ELÉCTRICA En el futuro, estamos ante un posible escenario de construcción sostenido de grandes y pequeñas centrales de generación eléctrica, utilizando energías renovables. Las medianas y grandes centrales están a cargo de la actividad privada y las pequeñas centrales de generación, embebidos en los sistemas de transmisión y distribución de zonas aisladas, deberían seguir a cargo del estado, para atender a los seis millones de peruanos que aun no conocen la luz eléctrica y que viven en condiciones de pobreza y extrema pobreza.

6 Introducción Construcción de Nuevas de GE CONSTRUCCION DE NUEVAS FUENTES DE GENERACION ELECTRICA Para llegar a inaugurar una central de generación eléctrica que construya el estado se tiene que pasar necesariamente por los siguientes etapas (SNIP): Perfil del proyecto Pre inversión (Estudios de Factibilidad): Inversión (Expedientes técnicos, Licitaciones, adjudicación, Ejecución de obra, supervisión): Dichas actividades demandan al estado un gran esfuerzo tanto técnico, económico y financiero. El tiempo de maduración de un proyecto desde su concepción hasta su inauguración tiene un periodo entre tres (3) a seis años (6), según el caso.

7 Introducción Construcción de Nuevas de GE CONSTRUCCION DE NUEVAS INSTALACIONES ELECTRICAS RURALES Antes de iniciar las obras de las instalaciones rurales es necesario conocer al operador, que este debidamente calificado, para encargarse de la sostenibilidad durante la vida útil del proyecto (25 a 30 años) y se responsabilice de las siguientes actividades dentro del ámbito rural:

8 Responsabilidades del Operador rural DESARROLLO DE USOS PRODUCTIVOS DE ELECTRICIDAD MANTENIMIENTOS Y LABORES OPERATIVAS CC.HH. SFD LL.TT. PSE CANALIZAR SUBSIDIO DEL ESTADO O & M (FONAFE) ATENCION DEL SERVICIO LCE REGL. LGER REGL. NTCSER OTRAS REMITIR REPORTES MENSUALES A OSINERGMIN DGE/MEM RESPONSABILIDADES DEL OPERADOR RURAL (SOSTENIBILIDAD) SANEAMIENTO ELECTRICO CONCESIONES - SER SERVIDUMBRES CANALIZAR BENEFICIOS DEL FOSE Y ACTUALIZACION DE PARAMETROS DE FACTURACION SANEAMIENTO FISICO LEGAL TERRENOS DE CC.HH. SS.EE. ORIENTACION AL USUARIO PARA USO RACIONAL DE LA ENERGIA CONSTITUCION FONDO DE REPOSICION 8

9 Sistemas Fotovoltaicos SOSTENIBILIDAD DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMÉSTICOS

10 Sistemas Fotovoltaicos SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS SFD. EXPERIENCIA DE ADINELSA ADINELSA administra 4,500 SFD ubicados en 162 localidades alejadas de pobreza en las regiones de Loreto, Cajamarca, Ucayali, Junín y las zonas alto andinas de Pasco y Ayacucho. Desde el mes de julio 08, se está estableciendo la logística de la administración de 4,200 SFD, que asegure el sostenimiento de la administración técnica, comercial y económica de los SFD.

11 MODELO DE ADMINISTRACIÓN ADINELSA esta estableciendo el siguiente modelo: 1.- Organización de Comité Pro Electrificación - CPE: Un Presidente Un Secretario Un Tesorero Un Soporte Técnico 2.- Obligaciones del CPE Cobranza mensual, bimensual o trimestral Preparar reporte mensual de las cobranzas, Aspectos de funcionamiento de cada uno de los SFD. Transferir a la cuenta de ADINELSA lo recaudado por el uso del SFD. 3.- Obligaciones de ADINELSA Supervisar las labores Técnicas y Administrativas Proporcionar herramientas informáticas para el proceso de facturación. Capacitar al usuario final y al CPE de cada localidad Asegurar la reposición de los componentes del SFD - Repuestos. Atender nuevas solicitudes e Informar periódicamente de los resultados a la DGE/MEM y OSINERGMIN para establecer la normatividad y regulación de tarifas. Sistemas Fotovoltaicos

12 Sistemas Fotovoltaicos COMPONENTES DE UN SISTEMA FOTOVOLTAICO DOMICILIARIO CORRIENTE CONTINUA 12 V 3x9 W 53 W 3 Años 5 Años 1TV B/N 14 W 1 Radio 10 W 100 Ah Años 3 Años

13 SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMESTICOS INFORMACIÓN COMERCIAL Sistemas Fotovoltaicos El costo de la inversión, producción y tarifa mensual de los SFD, en nuestro proyecto piloto es el siguiente: Costo Unitario de Potencia : 12,264 US$/Kw Costo SFD de 53 W : 650 US$ Costo de Producción : US$/Kwh Facturación Usuarios (6.54 kwh/mes) : S/./mes NOTA: En los sistemas de distribución eléctrico se subsidia a través del FOSE los primeros 30 KWh/mes, a los clientes con consumos hasta 100 KWh/mes Para los SFD se debería contar con un Fondo de Compensación Social Eléctrica,- FOSE, superior a los sistemas convencionales.

14 Sistemas Fotovoltaicos

15 Sistemas Fotovoltaicos CONCLUSIONES Para consolidar la atención del servicio eléctrico a través de Sistemas Fotovoltaicos Domésticos y Comunitarios, se requiere de un marco legal y tarifario que asegure su sostenibilidad.

16 Centrales Eólicas SOSTENIBILIDAD DE CENTRALES EÓLICAS

17 Centrales Eólicas ENERGÍA EÓLICA: UNA ALTERNATIVA VIABLE Actualmente el MEM ha otorgado mas de 40 concesiones temporales para la elaboración de estudios en las zonas costeras del norte, centro y sur del país.

18 RESULTADOS DE LA POSIBILIDAD DE BOSQUES EÓLICOS MALABRIGO Potencia instalada 30 MW 100MW Periodo de evaluación anemológica Velocidad media a 55 m (proyectada) 7 años 5 años m/s m/s MARCONA Número de aerogeneradores 40 unidades 133 unidades Energía máxima extraíble del viento 318 GWh 1327 GWh Energía real de salida GWh GWh Costo estimado del bosque eólico US$ ,0 US$ Costo unitario 1 233,0 US$/Kw 1 070,0 US$/Kw Costo de Generación 4.2 cus$/kwh (14.4cS./kWh) 3.5 cus$/kwh (12.0cS./kWh) Centrales Eólicas

19 Centrales Eólicas CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LAS CENTRALES EÓLICAS DE PROPIEDAD DE ADINELSA DESCRIPCIÓN MARCONA MALABRIGO Sistema Grid Conection Grid Conection Potencia 450 kw 250 kw Número de aspas 3 3 Diámetro de las aspas 39 m 28 m Potencia del generador 450 kw 250 / 50 kw Altura de la torre 40 m 30 m Transformador elevador kva 312 kva Peso total (turbina y torre) 50 Tn 28 Tn Monitoreo a distancia Si Si Procedencia de las máquinas Japón (MITSUBISHI) Dinamarca (MICON)

20 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS PILOTO FACTOR DE CAPACIDAD (FC) Los registros acumulados desde la fecha de funcionamiento de las máquinas han dado los siguientes resultados del FC: Malabrigo : 35 % San Juan de Marcona : 39 % RÉGIMEN DE VIENTOS Se ha registrado hasta la fecha un promedio de: Malabrigo : 8 m/s a la altura de 30 m. San Juan de Marcona : 9 m/s a la altura de 40 m. DENSIDAD DE POTENCIA Centrales Eólicas Malabrigo San Juan de Marcona : 310 Watts / m2 : 441 Watts / m2

21 COSTOS INVERSIÓN, ENERGÍA Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Centrales Eólicas Descripción Unidad MALABRIGO MARCONA Costo de la Central Eólica US$ 432, ,868 Costo Unitario US$ / kw 1,731 1,266 Energía producida promedio mensual MWh 48, Costo de O & M [2] Cent US$/kWh [2] Costos de Operación y Mantenimiento (O&M), relativamente alto por ser proyecto piloto (una unidad por Central), representan el 4% de la inversión en el caso de Malabrigo y 8% para Marcona, en bosques eólicos son el 2% aprox..

22 CONCLUSIONES DE LOS PROYECTOS PILOTO Centrales Eólicas 1. Los Proyectos Pilotos se caracterizan por tener altos costos de Operación y Mantenimiento (O&M), se suma los seguros, depreciación y otros. No es como el caso de bosques eólicos en donde se optimizan minimizando costos por economía de escala. 2. Los costos de generación de energía han resultado ser aproximadamente 3 veces al precio de las tarifas en barra. 3. Los costos de O&M se han determinado entre 4% y 8% del monto de inversión, en bosques eólicos se estiman alrededor del 2%. 4. Actualmente la CE Malabrigo se encuentra en servicio y se esta comercializando su energía a la tarifa de barras y la esta operando la empresa HIDRANDINA S.A., en cambio la CE de Marcona se encuentra operativa y en reserva, sin poderse comercializar su energía y a la espera de la reglamentación de la nueva Ley de Promoción de Generación de Energías renovables.

23 Pequeñas Centrales de Generación Hidroeléctricas SOSTENIBILIDAD DE PEQUEÑAS CENTRALES DE GENERACIÓN HIDROELÉCTRICAS 23

24 Pequeñas Centrales de Generación Hidroeléctricas RELACIÓN Y CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE CC.HH. DE PROPIEDAD DE ADINELSA POS NOMBRE GRUPOS POT. INST. TIPO PROCEDENCIA OPERATIVA PROPIEDAD (#) (kw) (OBS #) 1PACARENCA II ET PELTON SUIZA SI 2 2MARIA JIRAY II ET PELTON SULZER SI 2 3POMABAMBA II ET PELTON PERU SI 2 4SANTA LEONOR BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 5HONGOS TURGO CHINA SI BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 6QUINCHES TURGO CHINA SI BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 7GORGOR PELTON CANADA SI 1 8SAN FRANCISCO FRANCIS ITALIA SI 2 9MARCABAMBA PELTON CANADA SI 1 10ACOBAMBILLA 1 60 BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 11SAN BALVIN BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 12QUICACHA 1 50 BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 13ANDAGUA 1 88 BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 2 14GUINEAMAYO PELTON CANADA No 2 15NAMBALLE BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 16LA PELOTA PELTON RUINO UNIDO SI 1 17TABACONAS BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 18POMAHUACA II ET 1 68 TURGO ALEMANIA SI 2 19CATILLUC TONGOD BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 20HUARMACA PELTON ALEMANIA NO 1 21FRIAS BOMBA INV. KUBOTA-JAPON No 2 22CACLIC FRANCIS REINO UNIDO SI 1 23MUYO FRANCIS REINO UNIDO SI 1 24LONYA GRANDE BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 25NUEVO SEASME BOMBA INV. KUBOTA-JAPON SI 1 26CH QUANDA PELTON SUIZA SI OBSERVACIONES: (1): ADINELSA-MUNICIPIO, (2): COMPARTIDA CON EMPRESA CONCESIONARIA REGIONAL.

25 Pequeñas Centrales de Generación Hidroeléctricas RESULTADO ECONOMICO DE LA ADMINISTRACION DE CC.HH. DE PROPIEDAD DE ADINELSA Y OPERADAS POR MUNICIPALIDADES PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2008 Mini Central Hidroeléctrica Demanda (kw) Energía Anual (kwh) Resultado Econômico Anual (M S/.) Santa Leonor (*) ,45 Hongos(**) ,06 Quinches(**) ,17 Charape(**) ,61 Gracias a Dios(**) ,77 Nuevo Seasme (***) ,47 Quicacha(***) ,55 (*): INCLUYE LA CARGA PRODUCTIVA DE 150 Kw DE LA EMPRESA MINERA LOS QUENUALES (**): CARGA PREPONDERANTEMENTE DOMESTICA. (***): ALTA INCIDENCIA DE COMPONENTE DE GENERACION TERMICA.

26 Gastos Operativos Comerciales100% Gastos Operativos Comerciales 70% Modos Operativos de Medidores Eléctricos Gastos Operativos Comerciales50% MODO CONVENCIONAL MODO PREPAGO MODO ADMINISTRADOR Uso No Racional de la Energia Adquisición Anticipada de la Energía Acreditación automática de la Energía Mensual Contratada Lectura del Medidor Transferencia en kwh al Medidor (Vía teclado) Transferencia en kwh al Medidor (cada 15 sg) Facturación Control de Consumo de Gasto Servicio FACTURA FIJA Envio De Facturas Uso racional de la Energía Posibilidad de adquisición de Pre Pago de kwh adicionales Cobranza No Pago Beneficios para el Cliente y la Empresa Distribuidora Aplicación de Tarifa Social / Limitación de Energía Avisos Suspensión Corte 26

27 Conclusiones CONCLUSIONES FINALES 1. Para la atención del servicio eléctrico en zonas rurales, es necesario asegurar que el operador designado, cumpla con todas las responsabilidades establecidas por la normatividad existente y que el estado canalice subsidio económico en forma eficiente 27

28 Conclusiones CONCLUSIONES FINALES 1. La sostenibilidad oportuna y adecuada de las instalaciones eléctricas construidas por el estado en las zonas rurales, evitará volver a reconstruir la infraestructura antes de cumplir su vida útil (30 años), con la utilización de importantes recursos técnicos, económicos, financieros y esfuerzo multisectorial del estado. 28

29 1. PERU Entre el 2 al 5 de junio del año 2009 se realizará en la ciudad de Buenos Aires Argentina XXII Conferencia Latinoamericana de Energía y Telecomunicaciones Rurales, CLER Se invita a las entidades, empresas y profesionales involucrados del desarrollo rural del Perú para participar en tal evento donde podrán exponer las valiosas experiencias de nuestro país como también recoger las experiencias de los países latinoamericanos y del Caribe. Contacto: czuniga@adinelsa.com.pe Teléfono:

30 1. GRACIAS 30