EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:"

Transcripción

1 EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: Que el decreto 785 de 2005 establece el sistema de nomenclatura y clasificación de funciones y requisitos generales de los empleos de las entidades territoriales que se regulan por las disposiciones de la ley 909 de 2004 Que el decreto 2539 de 2005 establece las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales aplican el decreto 785 de 2005 Que con el fin de cumplir con la establecido en los decretos 785 y 2539 de 2005, la E.S.E. hospital san Rafael de Tunja., debe ajustar el Manual Especifico de Funciones y Competencias Laborales que conforman la planta de personal de la Institución. RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO: Ajustar El Manual Especifico de Funciones y requisitos por Competencias Laborales, para los empleos que conforman la planta de personal del la E.S.E. Hospital San Rafael de Tunja, fijada por acuerdo 025 del 18 de octubre de 2005, cuyas funciones deberán ser cumplidas por los funcionarios con criterios de eficiencia y eficacia en orden al logro de la misión, objetivos y funciones que la ley y los reglamentos le señalen a la E.S.E Hospital San Rafael de Tunja. MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES NIVEL DIRECTIVO I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo: Gerente Empresa Social Del Estado Código: 085 Grado: 24 Número de Cargos: 01 Dependencia: JUNTA DIRECTIVA Superior Inmediato: GOBERNADOR DE BOYACA NATURALEZA DE LAS PERIODO FIJO FUNCIONES DEL CARGO 1

2 II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Realizar labores de dirección general, formulación de políticas, adopción de planes y programas para su ejecución, coordinación, supervisión y control en la gestión de la empresa. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Dirigir la empresa, de acuerdo a la misión, visión y objetivos corporativos, como también las normas del Sistema General de Seguridad Social; suscribir como su representante legal, los actos y contratos que deban expedirse o celebrarse. 2. Realizar la gestión necesaria para lograr el desarrollo de la empresa, de acuerdo con los planes y programas establecidos, teniendo en cuenta los perfiles epidemiológicos del área de influencia, las características del entorno y las condiciones internas de la Empresa. 3. Velar por la utilización eficiente de los recursos humanos, técnicos y financieros de la empresa y por el cumplimiento de los planes, programas y metas aprobados por la Junta Directiva. 4. Garantizar el establecimiento del sistema de acreditación hospitalaria, de auditoria en salud y Control Interno que propicien la calidad en la prestación de los servicios de salud que presta la Empresa. 5. Desarrollar objetivos, estrategias y actividades conducentes a mejorar las condiciones laborales, el clima organizacional, la salud ocupacional, el nivel de capacitación y entrenamiento y en especial ejecutar un plan de educación continua para todos los funcionarios de la Empresa. 6. Adelantar actividades de transferencia tecnológica y promover la realización de pasantías con el fin de ampliar los conocimientos científicos y tecnológicos de los funcionarios de la Empresa. 7. Diseñar mecanismos de fácil acceso a la comunidad que permitan evaluar la satisfacción de los usuarios, atender las quejas y sugerencias y diseñar en consecuencia políticas y correctivos orientados al mejoramiento continuo del servicio. 2

3 8. Contratar con las entidades promotoras de salud, Administradoras del Régimen Subsidiado, Empresas solidarias de salud, Cajas de Compensación Familiar, ARP y entes territoriales, la realización de las actividades de los planes de beneficios vigentes en el S.G.S.S.S, que la Empresa esté en capacidad de ofrecer. 9. Articular el trabajo que realizan los diferentes niveles de la organización, dentro de una concepción participativa de la gestión. 10. Ser nominador y ordenador del gasto, de acuerdo con las normas legales sobre la materia 11. Presentar los proyectos de Acuerdo o Resoluciones a través de los cuales se decidan situaciones en la empresa que deban ser adoptadas o aprobadas por la Junta Directiva. 12. Las demás funciones que establezcan la ley y los reglamentos. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES La Empresa, es dirigida, de acuerdo a la misión, visión y objetivos corporativos y las normas del Sistema General de Seguridad Social; se suscriben los actos y contratos que deban expedirse o celebrarse como representante legal. Las gestiones necesaria para lograr el desarrollo de la empresa, realizadas de acuerdo con los planes y programas establecidos, teniendo en cuenta los perfiles epidemiológicos del área de influencia, las características del entorno y las condiciones internas de la Empresa. Los recursos humanos, técnicos y financieros de la empresa utilizados de manera eficiente y las metas y programas aprobados por la Junta Directiva ejecutados de manera eficiente. El sistema de acreditación hospitalaria, de auditoria en salud y Control Interno establecidos propician la calidad en la prestación de los servicios de salud que presta la Empresa. Los objetivos, estrategias y actividades desarrollados, conducen a mejorar las condiciones laborales, el clima organizacional, la salud ocupacional, el nivel de capacitación y entrenamiento y en especial a ejecutar un plan de educación continua para todos los funcionarios de la Empresa. 3

4 Las actividades de transferencia tecnológica adelantadas y promovidas, la realización de pasantías con el fin de ampliar los conocimientos científicos y tecnológicos de los funcionarios de la Empresa. Los mecanismos diseñados son de fácil acceso a la comunidad y permitan evaluar la satisfacción de los usuarios, atender las quejas y sugerencias y en consecuencia políticas y correctivos diseñados y mejoramiento continuo del servicio. orientados al Las entidades promotoras de salud, Administradoras del Régimen Subsidiado, Empresas solidarias de salud y Cajas Familiar, contratadas para de Compensación la realización de las actividades del Plan Obligatorio de Salud de los Regímenes contributivo y subsidiado, que la Empresa esté en capacidad de ofrecer. El trabajo que realizan los diferentes niveles de la organización, articulado dentro de una concepción participativa de la gestión. Las acciones de nominador y ordenador del gasto, realizadas de acuerdo con las normas legales sobre la materia Los proyectos de Acuerdo o Resoluciones a través de los cuales se decidan situaciones en la empresa que deban ser adoptadas o aprobadas, por la Junta presentados oportunamente. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social, y demás normas que lo regulan. Ley 715 de 2001 Decreto 1876 de 1994 Decreto Ley 2309 de 2002 Ley 87de 1993 Sistema de Garantía de la Calidad VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Experiencia Titulo de formación universitaria en áreas de la salud, económicas, administrativas o Jurídicas. Título de Postgrado en Salud Pública, Administración o Gerencia Hospitalaria, Administración en Salud o en áreas Económicas, Administrativa o Jurídicas. Experiencia profesional de cuatro (4) años en el sector salud. 4

5 Denominación del Empleo: I. IDENTIFICACION Subgerente Código: 090 Grado: 19 Número de Cargos: 01 Numeró horas Día 08 Dependencia:: Superior Inmediato: NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DEL CARGO GERENCIA GERENTE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Ejecución de labores de dirección, control y evaluación del área de apoyo administrativo, financiero y logístico en la institución, desarrollando políticas orientadas a fortalecer la administración del recurso humano, recursos de información, la contratación administrativa y el mantenimiento de la planta física y los recursos materiales de la Empresa, que garantice la adecuada prestación de los servicios de salud. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Orientar las políticas de gestión administrativa y financiera que deben implementarse en la Empresa de acuerdo a las normas legales. 2. Dirigir, la prestación de los servicios administrativos y financieros de la Empresa de acuerdo con la Misión, visión y objetivos institucionales. 3. Coordinar el proceso de administración de personal de la Empresa, de planta y por cualquier tipo de vinculación en cuanto a la carrera administrativa, desarrollo, capacitación y programas de bienestar del personal de acuerdo con la normatividad vigente. 4. Orientar y coordinar las actividades financieras para lograr una adecuada gestión que permita mayor agilidad en la toma de decisiones y rapidez en el proceso. 5

6 5. Proponer y participar en la formulación de planes, programas y proyectos dirigidos al fortalecimiento y optimización de los recursos económicos y financieros de la Empresa. 6. Elaborar, en coordinación de la Subgerencia de Servicios y la Oficina de Desarrollo de Servicios el proyecto de presupuesto anual de funcionamiento e inversión de la Empresa, el Anteproyecto del plan anual de caja, sus adiciones y modificaciones y darle el trámite correspondiente de acuerdo con las normas de presupuesto y demás normas que rigen la materia 7. Dirigir la contabilidad presupuestal de la Empresa y garantizar que los registros presupuestales y contables se efectúen de acuerdo con las normas que regulan la materia. 8. Mantener actualizada la información financiera para la adecuada toma de decisiones del nivel directivo de la Empresa. 9. Orientar y coordinar la programación y adquisición de los insumos y suministros necesarios para el desarrollo de las actividades de la Empresa, buscando generar satisfacción del usuario y el mejoramiento del entorno laboral. 10. Efectuar los trámites de contratación que corresponda adelantar a la Empresa y coordinar con el área de atención al usuario aquellos relacionados con la venta de servicios de salud. 11. Analizar y tramitar los asuntos de carácter administrativo interno y proporcionar la información requerida para la toma de decisiones por parte del Gerente y de la Junta Directiva. 12. Diseñar e implementar, en coordinación con la Subgerencia de Servicios, el Sistema de Información de la Empresa que permita recolectar, procesar, analizar, supervisar y evaluar los indicadores de salud y de desempeño hospitalario, en las áreas de prestación de servicios de salud y de administración, que conlleven al desarrollo y control de la eficacia, eficiencia y calidad de los servicios de salud que presta la Empresa. 13. Diseñar e implementar, en coordinación con la Subgerencia de Servicios, el sistema de facturación, recaudo, recuperación de cartera y demás aspectos encaminados al desarrollo empresarial de la organización. 14. Las demás que le sean asignadas y sean afines con la naturaleza del cargo. 6

7 IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES Las políticas de gestión administrativa y financiera que deben implementarse en la Empresa, orientadas de acuerdo a las normas legales. La prestación de los servicios administrativos y financieros de la Empresa dirigidos de acuerdo con la Misión, visión y objetivos institucionales. El proceso de administración de personal de la Empresa, de planta o por otro tipo de vinculación, en cuanto a la carrera administrativa, desarrollo, capacitación y programas de bienestar del personal, coordinado de acuerdo con la normatividad vigente. Las actividades financieras, orientadas y coordinadas, para lograr una adecuada gestión que permita mayor agilidad en la toma de decisiones y rapidez en el proceso. La formulación de planes, programas y proyectos propuestos, realizados, dirigidos al fortalecimiento y optimización de los recursos económicos y financieros de la Empresa. El proyecto de presupuesto anual de funcionamiento e inversión de la Empresa, el Anteproyecto del plan anual de caja, sus adiciones y modificaciones, elaborado, en coordinación de la Subgerencia de Servicios y realizado el tramite correspondiente de acuerdo con las normas de presupuesto y de mas normas que rigen la materia.. La contabilidad presupuestal de la Empresa dirigida y garantizado que los registros presupuéstales y contables se efectúen de acuerdo con las normas que regulan la materia. La información financiera, actualizada para la adecuada toma de decisiones del nivel directivo de la Empresa. La programación y adquisición de los insumos y suministros necesarios para el desarrollo de las actividades de la Empresa, orientado y coordinado, genera satisfacción del usuario y mejoramiento del entorno laboral. 7

8 Los trámites de contratación, ejecutados de acuerdo a lo que le corresponde adelantar a la Empresa y coordinados con el área de atención al usuario en lo relacionado con la venta de servicios de salud. Los asuntos de carácter administrativo interno analizados y tramitados y proporcionada la información requerida para la toma de decisiones por parte del Gerente y de la Junta Directiva. El Sistema de Información de la Empresa, diseñado e implementado, en coordinación con la Subgerencia de Servicios, permite recolectar, procesar, analizar, supervisar y evaluar los indicadores de salud y de desempeño hospitalario, en las áreas de prestación de servicios de salud y de administración, que conlleven al desarrollo y control de la eficacia, eficiencia y calidad de los servicios de salud que presta la Empresa. El sistema de facturación, recaudo, recuperación de cartera y demás aspectos, diseñados e implementados, en coordinación con la Subgerencia de Servicios, están encaminados al desarrollo empresarial de la organización. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Ley de presupuesto Sistema General de Seguridad Social,y demás normas que lo regulan. Ley 715 de 2001 Ley 909 de 2004 y decretos reglamentarios Decreto 1876 de 1994 V. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Experiencia Título universitario a nivel profesional en el área de las Ciencias Económicas, contables o administrativas, o de Ingeniería Industrial Especialización en Gerencia en Instituciones de Salud, Finanzas, Administración Pública o Administración Hospitalaria cuatro (4) años de experiencia profesional en cargos de nivel directivo, Asesor o Ejecutivo 8

9 Denominación del Empleo: I. IDENTIFICACION Subgerente Código: 090 Grado: 19 Número de Cargos: 01 Numeró horas Día 08 Dependencia:: Superior Inmediato: NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DEL CARGO GERENCIA GERENTE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Ejecución de labores de planeación, organización, coordinación y control de la producción y prestación de servicios de salud de la Empresa con sus correspondientes procedimientos y actividades, estableciendo políticas de atención al usuario para lograr el desarrollo de los programas y metas previamente establecidos y el avance del área asistencial. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Dirigir las acciones necesarias para dar cumplimiento a los planes y programas trazados por la Gerencia, para garantizar la prestación integral de los servicios de Salud de la Empresa. 2. Dirigir, planear y ejecutar los programas y proyectos, conjuntamente con los jefes de las dependencias responsables de la prestación de los servicios de salud, de acuerdo con los objetivos de la Empresa. 3. Diseñar conjuntamente con los Coordinadores de Unidades Estratégicas de Negocio los protocolos de atención médica y/o guías de manejo y presentarlos a la Gerencia para su aprobación. 4. Definir las necesidades de información en salud y los indicadores respectivos para el adecuado control de gestión, realizando la medición periódica de los mismos. 9

10 5. Evaluar el comportamiento de la demanda de servicios de salud del Hospital y presentar los resultados a la Gerencia. 6. Participar en la evaluación, diseño y puesta en marcha de nuevas formas de prestación de servicios a la comunidad o a los usuarios en los programas de la Empresa. 7. Adaptar y adoptar las normas técnicas y modelos orientados al cumplimiento de los requisitos de habilitación y acreditación tendientes a mejorar la prestación de los servicios de salud velando por la validez científica de las técnicas y procedimientos utilizados en el diagnóstico y tratamiento. 8. Velar por el cumplimiento del sistema de referencia y contrarreferencia de pacientes. 9. Vigilar todas aquellas situaciones que sean factor de riesgo epidemiológico. 10. Asistir y participar, en representación del organismo, en reuniones, consejos, juntas o comités de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado, especialmente en las relacionadas con los sistemas de Información. 11. Fortalecer el proceso de educación en salud a la comunidad en los programas a su cargo a nivel intra y extramural y programar cursos de educación para el personal vinculado. 12. Establecer y mantener las relaciones de coordinación interdisciplinaria, intra y extrainstitucionales necesarias para la adecuada prestación de los servicios de salud por parte de la empresa. 13. Rendir los informes que solicite la Gerencia, sobre las actividades de prestación de servicios con la oportunidad y periodicidad requeridas. 14. Participar en el diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población del área de influencia, conocer y evaluar sus resultados. 15. Coordinar la implementación y desarrollo de programas y proyectos de educación e investigación científica Institucional. 16. Definir en conjunto con la gerencia y las subgerencias las políticas de atención al usuario, determinar los mecanismos de implementación y hacer la evaluación del desarrollo de los mismos. 17. Controlar el uso eficiente de los recursos humanos, tecnológicos y de información, asignados para la prestación adecuada de los servicios. 10

11 18. Diseñar, ejecutar y mantener el sistema de garantía de calidad en la prestación de los servicios de Salud. 19. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y que sean propias a la naturaleza del cargo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES Las acciones necesarias para dar cumplimiento a los planes y programas trazados por la Gerencia, dirigidas para garantizar la prestación integral de los servicios de Salud de la Empresa. Los programas y proyectos, dirigidos, planeados y ejecutados, conjuntamente con los jefes de las dependencias responsables de la prestación de los servicios de salud y dando cumplimiento a los objetivos de la Empresa. Las Estratégicas de Negocio, los protocolos de atención médica y/o guías de manejo, diseñados conjuntamente con los Coordinadores de Unidades y presentados a la Gerencia para su aprobación. Las necesidades de información en salud, definidas y diseñados los indicadores respectivos para el adecuado control de gestión, realizando la medición periódica de los mismos. El comportamiento de la demanda de servicios de salud del Hospital, evaluado y presentados los resultados a la Gerencia. La evaluación, diseño y puesta en marcha de nuevas formas de prestación de servicios a la comunidad, o a los usuarios en los programas de la Empresa se encuentran realizados. Las normas técnicas y modelos, adaptadas, adoptadas y orientadas al cumplimiento de los requisitos de habilitación y acreditación tendientes a mejorar la prestación de los servicios de salud velando por la validez científica de las técnicas y procedimientos utilizados en el diagnóstico y tratamiento. Cumplido el sistema de referencia y contrarreferencia de pacientes. Todas aquellas situaciones que sean factor de riesgo epidemiológico, vigiladas. 11

12 Cuando sea convocado o delegado, especialmente en las relacionadas con los sistemas de Información, en representación del organismo, asistir y participar, en representación del organismo, en reuniones, consejos, juntas o comités de carácter oficial. El proceso de educación en salud a la comunidad en los programas a su cargo, fortalecido a nivel intra y extramural y programados cursos de educación para el personal vinculado. Las relaciones de coordinación, establecidas interdisciplinaria, intra y extrainstitucionales, para la adecuada prestación de los servicios de salud por parte de la empresa. Los informes que solicite la Gerencia, rendidos sobre las actividades de prestación de servicios con la oportunidad y periodicidad requeridas. El diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población del área de influencia, realizado y evaluados sus resultados. La implementación y desarrollo de programas y proyectos de educación e investigación científica Institucional, coordinados. Las políticas de atención al usuario, definidas en conjunto con la gerencia y las subgerencias y determinados los mecanismos de implementación y evaluación del desarrollo de los mismos. El uso eficiente de los recursos humanos y tecnológicos, asignados, controlado, para la prestación adecuada de los servicios. El sistema de garantía y calidad, diseñado, ejecutado y mantenido en la prestación de los servicios de Salud. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social y demás normas que lo regulan. Sistema de garantía de la Calidad Decreto 1876 de

13 VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Título Universitario a nivel profesional en Medicina Especialización en Gerencia en Salud, Administración en Salud Administración Hospitalaria, Salud Pública, Auditoria en Salud o Epidemiología Experiencia cuatro (4) años de experiencia profesional en cargos de nivel directivo, Asesor o Ejecutivo NIVEL ASESOR I. IDENTIFICACION Denominación del Empleo: Asesor Código: 105 Grado: 11 Número de Cargos: 01 Numeró horas Día 08 Dependencia: GERENCIA Superior Inmediato: GERENTE NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DEL CARGO LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Evaluar de manera permanente eficiente, integra y oportuna la planificación y aplicación del sistema de control interno de la Empresa, Realizando auditorias internas en la empresa y proponiendo al Gerente las soluciones requeridas para mejorar o modificar la situación y lograr el cumplimiento en las metas y objetivos previstos. 13

14 III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Planear, organizar y evaluar el sistema de control interno adelantado por la Empresa, de acuerdo con las normas legales vigentes. 2. Verificar que el sistema de Control Interno esté formalmente establecido dentro de la Empresa y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando. 3. Verificar que los controles establecidos para los procesos, procedimientos y actividades de la organización, se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, que las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta función. 4. Realizar asesoría para el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, misión, objetivos, planes, programas, proyectos metas y procedimientos de la organización y recomendar al Gerente los ajustes necesarios. 5. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones, a fin de que se obtengan los resultados esperados. 6. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad, y recomendar al Gerente los correctivos que sean necesarios. 7. Fomentar en toda la organización la formación de una cultura del control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión de la Empresa. 8. Diligenciar, de manera clara, completa, oportuna y veraz los documentos e informes que se requieran en el desarrollo de sus actividades de conformidad con los procedimientos establecidos. 9. Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana que, en desarrollo del marco constitucional y legal, diseñe la Empresa. 10. Las demás que le asigne el gerente de la Empresa de acuerdo con el carácter de sus funciones. 14

15 IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES El sistema de control interno planeado, organizado y adelantado por la Empresa, de acuerdo con las normas legales vigentes. El sistema de Control Interno formalmente establecido en la Empresa y su ejercicio es intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular de aquellos que tienen responsabilidad de mando. Los controles establecidos para los procesos, procedimientos y actividades de la organización, se cumplan por los responsables de su ejecución y en especial, las áreas o empleados encargados de la aplicación del régimen disciplinario ejercen adecuadamente esta función. Se cumplen las leyes, normas, políticas, misión, objetivos, planes, programas, proyectos metas y procedimientos de la organización y re realizan recomendaciones al Gerente los ajustes necesarios. El proceso de toma de decisiones, realizado por los directivos obtiene los resultados esperados. Los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad, verificados y realizadas las recomendaciones y los correctivos que sean necesarios. En toda la organización, fomentada la cultura del autocontrol que contribuye al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión de la Empresa. Los documentos e informes que se requieran en el desarrollo de sus actividades diligenciados, de manera clara, completa, oportuna y veraz de conformidad con los procedimientos establecidos. Los mecanismos de participación ciudadana desarrollados dentro del marco constitucional y legal, de la Empresa. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social y demás normas que lo regulan. Ley 87de 1993 Decreto 1876 de 1994 Resolución 5261 de 1994 Decreto 280 de 1996 Decreto 2070 de 1997 Ley 715 de 2001 Decreto 2309 de 2002 Decreto 1599 de

16 VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Título Universitario profesional en áreas administrativas, económicas, contables, de la salud o Ingeniería Industrial Especialización en: Control Interno, Planeación, Auditoria en Salud, Revisoría fiscal, Administración o Gestión Publica o Gerencia general y/o de Instituciones de Salud. Experiencia Tres (3) años de experiencia profesional. I. IDENTIFICACION Denominación del Empleo: Asesor Código: 105 Grado: 11 Número de Cargos: 01 Numeró horas Día 08 Dependencia: GERENCIA Superior Inmediato: GERENTE NATURALEZA DE LAS LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION FUNCIONES DEL CARGO II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Ejercer labores de coordinación integral de las áreas de Planeación, Mercadeo y Contratación de manera eficiente y oportuna para la E.S.E. Hospital San Rafael de Tunja. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Dirigir y coordinar los procesos inherentes al área de Desarrollo de Servicios, mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. 2. Asesorar a la Gerencia y demás dependencias que lo requieran, en el proceso de planeación del Hospital y en el desarrollo de las políticas y definición de los planes y programas, así como en lo relacionado con la estructura de la Entidad y creación de grupos y comités internos de trabajo. 16

17 3. Coordinar la elaboración de los Planes de Desarrollo, estratégicos y operativos, acorde con los lineamientos y políticas trazadas por el Ministerio de Protección Social. 4. Elaborar el plan de mercadeo con fundamento en los análisis de mercadeo de servicios de salud y en las políticas y metas trazadas por la Gerencia. 5. Definir la metodología para el establecimiento de los procesos, procedimientos y métodos para desarrollar actividades de carácter misional y de apoyo institucional. 6. Establecer sistemas de gestión de las diferentes áreas del Hospital, mediante análisis económicos, financieros y de mejoramiento continuo, que permitan establecer su situación en un período determinado. 7. Participar en el diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población del área de influencia, conocer y evaluar sus resultados. 8. Coordinar y evaluar la organización físico estructural del hospital y proponer los aportes adecuados y oportunos para lograr su optimización. 9. Participar en el establecimiento de sistemas de información de conformidad con las normas que lo regulan y los parámetros establecidos por la Gerencia. 10. Analizar las estadísticas de operación que rindan las dependencias del Hospital y retroalimentar a la Gerencia y demás áreas la empresa. 11. Consolidar los informes de actividades de las dependencias del Hospital, verificar su conformidad con los planes, programas y proyectos, y presentar los resultados a la Gerencia. 12. Participar en la evaluación, diseño y puesta en marcha de nuevas formas de prestación de servicios a la comunidad o a los usuarios en los programas de la Empresa. 13. Elaborar en conjunto con las áreas respectivas, proyectos de inversión que apoyen la prestación de los servicios Institucionales y velar por su inclusión en los planes institucionales y en el Plan bienal del Departamento. 14. Asistir y participar, en representación del organismo, en reuniones, consejos, juntas o comités de carácter oficial, cuando sea convocado o delegado, especialmente en las relacionadas con los sistemas de Información. 15. Fomentar el trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e intersectorial a fin de mejorar las condiciones de salud y bienestar de la población del área de influencia. 17

18 16. Elaborar los planes, programas, proyectos e informes necesarios con base en las políticas y objetivos generales del Hospital y presentarlo a consideración de la Gerencia. 17. Garantizar la realización de contratos de prestación de servicios y hacer seguimiento a su ejecución. 18. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y sean afines con la naturaleza del cargo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES Los procesos inherentes al área de Desarrollo de Servicios, dirigidos y coordinados mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. La Gerencia y demás dependencias que lo requieran, asesoradas en el proceso de planeación del Hospital y en el desarrollo de las políticas y definición de los planes y programas, así como en lo relacionado con la estructura de la Entidad y creación de grupos y comités internos de trabajo. La elaboración de los Planes de Desarrollo, estratégicos y operativos, coordinados acorde con los lineamientos y políticas trazadas por el Ministerio de Protección Social. El plan de mercadeo, elaborado con fundamento en los análisis de mercadeo de servicios de salud y en las políticas y metas trazadas por la Gerencia. La metodología para el establecimiento de los procesos, procedimientos y métodos, definida para desarrollar actividades de carácter misional y de apoyo institucional. Los sistemas de gestión de las diferentes áreas del Hospital, establecidos mediante análisis económicos, financieros y de mejoramiento continuo, que permitan establecer su situación en un período determinado. El diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población del área de influencia, realizado y evaluados sus resultados. Los sistemas de gestión de las diferentes áreas del Hospital, establecidos mediante análisis económicos, financieros y de mejoramiento continuo, que permitan establecer su situación en un período determinado. La organización físico estructural del hospital, coordinada y evaluada y propuestos los aportes adecuados y oportunos para lograr su optimización. 18

19 Participar en el establecimiento de sistemas de información de conformidad con las normas que lo regulan y los parámetros establecidos por la Gerencia. Las estadísticas de operación que rindan las dependencias del Hospital, analizadas y retroalimentada la Gerencia y demás áreas de la empresa. L os informes de actividades de las dependencias del Hospital, consolidados verificado su conformidad con los planes, programas y proyectos, y presentados los resultados a la Gerencia. La evaluación, diseño y puesta en marcha de las nuevas formas de prestación de servicios a la comunidad o a los usuarios en los programas de la Empresa. Los proyectos de inversión que apoyen la prestación de los servicios Institucionales, elaborados en conjunto con las áreas respectivas e incluidos en los planes institucionales y en el Plan bienal del Departamento. Cuando sea convocado o delegado, especialmente en las relacionadas con los sistemas de Información, asiste y participa, en representación del organismo, en reuniones, consejos, juntas o comités de carácter oficial, El trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e intersectorial, fomentado a fin de mejorar las condiciones de salud y bienestar de la población del área de influencia. Los planes, programas, proyectos e informes necesarios, elaborados con base en las políticas y objetivos generales del Hospital y presentados a consideración de la Gerencia. Los contratos de prestación de servicios, garantizados y realizado seguimiento a su ejecución. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social y demás normas que lo regulan, mercadeo, contratación y planeación. Ley 715 de 2001 Decreto 1876 de 1994 Plan de desarrollo Nacional y Departamental 19

20 Estudios VII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Experiencia Título Universitario profesional en áreas administrativas, económicas, de la salud o Ingeniería Industrial. Especialización en: Planeación, Auditoria en Salud, Gerencia general y/o de Instituciones de Salud, Epidemiología, Planeación, Mercadeo o Proyectos o de Instituciones de Salud. Tres (3) años de experiencia profesional. NIVEL PROFESIONAL I. IDENTIFICACION Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 222 Grado: 18 Número de Cargos: 02 Numeró horas Día 08 Dependencia: DONDE SE UBIQUE EL CARGO Superior Inmediato: QUIEN EJERZA LA SUPERVISIÓN DIRECTA NATURALEZA DE LAS CARRERA ADMINISTRATIVA FUNCIONES DEL CARGO II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Ejecución de labores de programación, coordinación, seguimiento, evaluación y control del área de atención al usuario relacionadas con la prestación de servicios de salud, hospitalarios, quirúrgicos, de urgencias, ambulatorios, de apoyo diagnóstico y terapéutico con sus correspondientes procedimientos y actividades, que permitan el desarrollo coordinado de los programas y metas previamente establecidos y el avance del área. 20

21 III. DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Orientar el desarrollo de las políticas, planes y programas de la Gerencia, en las áreas de Servicios hospitalarios, quirúrgicos, urgencia, ambulatorios, apoyo diagnóstico, terapéutico, Estadística, Admisiones y Atención al usuario. 2. Elaborar el plan operativo anual del área, con base en las políticas y objetivos generales del Hospital, presentarlo consideración de la Subgerencia de Servicios de Salud; realizar seguimiento, evaluación y proponer los ajustes necesarios. 3. Definir indicadores de calidad, eficiencia y productividad para cada una de las dependencias del área, hacer la medición y el seguimiento respectivo tomando las medidas y correctivos necesarios para mantener o mejorar las condiciones de salud. 4. Presentar el plan de necesidades de recurso físico, tecnológico y humano del área, de acuerdo con las actividades o procedimientos programados. 5. Participar en la elaboración del presupuesto anual del área a cargo y velar porque éste se ejecute según lo programado 6. Participar en la elaboración, desarrollo y evaluación del plan de mercadeo del área a cargo. 7. Establecer mecanismos de coordinación y control de las áreas a cargo para la oportuna atención al cliente. 8. Aplicar las políticas de atención al usuario definidas por la gerencia y la subgerencia de servicios de salud. 9. Elaborar en conjunto con el área de desarrollo de servicios proyectos de inversión que apoyen la prestación de los servicios Institucionales. 10. Administrar y evaluar adecuadamente el desempeño del Talento Humano asignado a su cargo. 21

22 11. Evaluar el funcionamiento de las dependencias que conforman el área, velar por el cumplimiento de metas de productividad y objetivos, y propender por la calidad de los mismos; hacer los ajustes, aplicar los correctivos que fueren del caso y presentar recomendaciones para mejorar la atención de los usuarios. 12. Participar en los procesos docentes y de investigación propios del área y de carácter interdisciplinario. 13. Definir y actualizar los protocolos o guías de manejo para la atención de los pacientes del área a cargo. 14. Apoyar el proceso de facturación para evitar glosas y pérdida de recursos. 15. Propiciar el desarrollo de una cultura de auto cuidado en el paciente y su familia y mantenerlos informados sobre su estado de salud. 16. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del cargo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES. Las políticas, planes y programas de la Gerencia, orientadas y desarrolladas en las áreas de Servicios hospitalarios, quirúrgicos, urgencia, ambulatorios apoyo diagnóstico, terapéutico, Estadística, Admisiones y Atención al usuario. El plan operativo anual del área, elaborado con base en las políticas y objetivos generales del Hospital, presentarlo consideración de la Subgerencia de Servicios de Salud; realizado seguimiento, evaluación y propuestos los ajustes necesarios. Los indicadores de calidad, eficiencia y productividad, definidos para cada una de las dependencias del área, realizada la medición y el seguimiento respectivo tomando las medidas y correctivos necesarios para mantener o mejorar las condiciones de salud. 22

23 El plan de necesidades de recurso físico, tecnológico y humano del área, presentados de acuerdo con las actividades o procedimientos programados. El presupuesto anual del área a su cargo, elaborado y ejecutado según lo programado. El plan evaluado. de mercadeo del área a cargo elaborado, desarrollado y Los mecanismos de coordinación y control de las áreas a cargo, establecidos para la oportuna atención al cliente. Las políticas de atención al usuario, definidas por la gerencia, y la subgerencia de servicios de salud, aplicadas. Proyectos de inversión que apoyen la prestación de los servicios Institucionales, elaborados en conjunto con el área de desarrollo de servicios. El desempeño del Talento Humano asignado a su cargo, administrado y evaluado adecuadamente. El funcionamiento de las dependencias, evaluado y cumplidas las metas de productividad, objetivos, en términos de calidad de los mismos; realizados los ajustes, aplicados los correctivos que fueren del caso y presentadas las usuarios. recomendaciones para mejorar la atención de los Los procesos docentes y de investigación propios del área y de carácter interdisciplinario realizados. Los protocolos o guías de manejo, definidos y actualizados para la atención de los pacientes del área a cargo. El proceso de facturación, apoyado para evitar glosas y pérdida de recursos. Propiciado el desarrollo de una cultura de auto cuidado en el paciente y su familia y mantenerlos informados sobre su estado de salud. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social y demás normas que lo regulan. Sistema de garantía de la Calidad Decreto 1876 de

24 VII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Título de formación universitaria o profesional en Medicina o Enfermería Especialización en áreas Administrativas, financieras, de información, Gestión, Gerencia General o de entidades de Salud, Gerencia de calidad en salud, Auditoria en salud, Salud Familiar, Gerencia o Gestión Social o Pública Experiencia Dos (2) años de experiencia profesional I. IDENTIFICACION Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 222 Grado: 18 Número de Cargos: 02 Numeró horas Día 08 Dependencia: DONDE SE UBIQUE EL CARGO Superior Inmediato: QUIEN EJERZA LA SUPERVISIÓN DIRECTA NATURALEZA DE LAS CARRERA ADMINISTRATIVA FUNCIONES DEL CARGO II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Ejecución de labores de programación, coordinación y supervisión en el desarrollo de programas propios de la Subgerencia Administrativa y Financiera del Hospital, que garanticen el apoyo en la prestación de servicios de salud en la Empresa. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Dirigir y coordinar el trabajo de la unidad asignada, mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. 24

25 2. Desarrollar las políticas, planes y programas de la Gerencia, en el área asignada de acuerdo con las normas legales vigentes. 3. Diseñar e implementar programas de administración del Talento Humano, recursos físicos y/o financieros y de cartera, de acuerdo al área asignada para el óptimo funcionamiento de los procesos ocupacionales de la entidad. 4. Coordinar la programación y ejecución del presupuesto de gastos del área asignada de acuerdo con los procesos establecidos. 5. Coordinar el proceso de contratación, ejecución y liquidación de los contratos de prestación de servicios suscritos por la Entidad. 6. Desarrollar el proceso de carrera administrativa y/o normas existentes para la unidad asignada siguiendo los lineamientos legales y las directrices del Departamento Administrativo de la Función Pública y de la Comisión Nacional del Servicio Civil, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Salud, entes Nacionales y Departamentales asignados para este fin. 7. Resolver las consultas y las solicitudes que le sean formuladas por los servidores del Hospital, en asuntos de su competencia. 8. Evaluar a los funcionarios que laboran en la unidad asignada, respecto de las metas trazadas, los objetivos y metas institucionales y controlar el uso racional de los recursos asignados a la dependencia. 9. Fomentar el trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e intersectorial a fin de mejorar las condiciones de los funcionarios asignados al área respectiva. 10. Promover, coordinar y asesorar las actividades de información y control que permitan conocer en forma oportuna las novedades, sobre las diferentes gestiones del área. 11. Promover y participar en el desarrollo de investigaciones de interés en los diferentes programas del área asignada y en estudios orientados a mejorar la eficiencia en la prestación del servicio de la unidad en la cual presta sus servicios. 12. Producir en forma oportuna los informes estadísticos necesarios para el desarrollo de actividades de planeación y control. 13. Coordinar planes y programas del área asignada, en armonía con los planes y programas de la institución. 14. Elaborar y ejecutar el plan operativo anual de la unidad a su cargo, con base en las políticas y objetivos del Hospital. 25

26 15. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y sean afines con la naturaleza del cargo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES El trabajo de la unidad asignada, dirigido y coordinado mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. Las políticas, planes y programas de la Gerencia, desarrollados en el área asignada de acuerdo con las normas legales vigentes. Los programas de administración del Talento Humano, recursos físicos, financieros y/o de cartera, diseñados e implementados de acuerdo al área asignada para el óptimo funcionamiento de los procesos ocupacionales de la entidad. La ejecución del presupuesto de gastos del área asignada, coordinado y programado de acuerdo con los procesos establecidos. El proceso de contratación, ejecución y liquidación de los contratos de prestación de servicios suscritos por la Entidad, coordinados de acuerdo con la normas legales vigentes El proceso de carrera administrativa y/o normas existentes para la unidad asignada, desarrollados siguiendo los lineamientos legales y las directrices del Departamento Administrativo de la Función Pública y de la Comisión Nacional del Servicio Civil, Ministerio de Hacienda, Ministerio de Salid, entes Nacionales y Departamentales Publico asignados para este fin. Las consultas y las solicitudes que le sean formuladas por los servidores del Hospital, resueltos en asuntos de su competencia. Los funcionarios que laboran en la unidad asignada, evaluados respecto de las metas trazadas, los objetivos y metas institucionales y controlar el uso racional de los recursos asignados a la dependencia. El trabajo interdisciplinario y la coordinación intra e intersectorial, fomentado a fin de mejorar las condiciones de los funcionarios asignados al área respectiva. Las actividades de información y control, promovidas, coordinar y asesorar que permitan conocer en forma oportuna las novedades, Promover, coordinar y asesorar sobre las diferentes gestiones del área 26

27 El desarrollo de investigaciones de interés, promovido en los diferentes programas del área asignada, en y en estudios orientados a mejorar la eficiencia en la prestación del servicio de la unidad en la cual presta sus servicios. Los informes estadístico necesarios, producidos en forma oportuna para el desarrollo de actividades de planeación y control. Lo planes y programas del área asignada, coordinados en armonía con los planes y programas de la institución.. El plan operativo anual de la unidad a su cargo, elaborado y ejecutado con base en las políticas y objetivos del Hospital. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Sistema General de Seguridad Social y demás normas que lo regulan. Sistema de garantía de la Calidad Decreto 1876 de 1994 Ley 909 de 2004 y decretos reglamentarios Decretos Ley de Presupuesto y Contabilidad Pública. VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA Estudios Título de formación universitaria o profesional en Administración de Empresas, Economía, Administración Pública, Psicología, Odontología o Derecho. Especialización en áreas administrativas Experiencia Tres (3) años de experiencia profesional 27

28 I. IDENTIFICACION Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 222 Grado: 16 Número de Cargos: 01 Numeró horas Día 08 Dependencia: DONDE SE UBIQUE EL CARGO Superior Inmediato: QUIEN EJERZA LA SUPERVISIÓN DIRECTA NATURALEZA DE LAS CARRERA ADMINISTRATIVA FUNCIONES DEL CARGO II. PROPÓSITO PRINCIPAL. Programar, coordinar, dirigir, supervisar y controlar las acciones del personal de enfermería de la Empresa, para lograr la eficiente y eficaz prestación de servicios de salud en forma integral, oportuna y permanente, teniendo en cuenta las normas de la Empresa y el Ministerio de la Protección Social. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES ESENCIALES. 1. Dirigir y coordinar el trabajo del área de enfermería mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. 2. Dirigir, orientar, programar, supervisar y controlar las actividades de enfermería correspondientes a los programas especiales acordes a las normas técnicas y administrativas de la Institución. 3. Orientar el desarrollo de las políticas, planes y programas de la Gerencia, en las áreas de enfermería de acuerdo con los protocolos y las normas legales vigentes. 4. Participar en el diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población y evaluar sus resultados. 5. Fomentar el trabajo multidisciplinario y la coordinación con otras áreas a fin de mejorar las condiciones de salud y bienestar de la población. 28

29 6. Definir indicadores de calidad, eficiencia y productividad para el área y hacer la medición y el seguimiento respectivo tomando las medidas y correctivos necesarios para mantener o mejorar las condiciones. 7. Presentar el plan de necesidades de talento humano y recursos tecnológicos, físicos y financieros del área de acuerdo con las actividades o procedimientos programados. 8. Desarrollar acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en los pacientes, sobre aspectos básicos de salud y cuidado del medio ambiente. 9. Programar actividades de educación y actualización dirigidas al personal de enfermería de la Entidad. 10. Elaborar el plan operativo anual del área de enfermería de acuerdo a los lineamientos, directrices y Plan de Desarrollo Institucional; presentarlo a la subgerencia de servicios de salud para su respectiva aprobación y velar por su cumplimiento. 11. Mantener coordinación permanente con las demás dependencias del Hospital para la adecuada atención de los usuarios. 12. Administrar adecuadamente y evaluar el recurso humano asignado a su cargo, responder por el funcionamiento del Servicio y por el buen uso de los diferentes recursos. 13. Elaborar el plan de vacaciones del personal del área de enfermería, así como autorizar todas las novedades referentes al personal a su cargo. 14. Supervisar el manejo que se da a Historias clínicas por el personal de Enfermería. 15. Realizar revistas por los servicios para establecer prioridades y necesidades de dotación y del cuidado del paciente. 16. Ejecutar acciones investigativas sobre la satisfacción de los usuarios, y proponer actividades tendientes a mejorar la calidad de atención. 17. Elaborar y actualizar las guías y protocolos de manejo y el manual de procesos del área, garantizando la implementación de los mismos. 18. Ejercer las demás funciones que le sean asignadas y sean afines con la naturaleza del cargo. 29

30 IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES. El trabajo del área de enfermería, dirigido y coordinado mediante mecanismos de planeación y control que garanticen el cabal cumplimiento de las metas previamente establecidas. Las actividades de enfermería correspondientes a los programas especiales, dirigidas, orientadas, programadas, supervisadas y controladas y acordes con las normas técnicas y administrativas de la Institución. El desarrollo de las políticas, planes y programas de la Gerencia, en las áreas de enfermería, orientadas de acuerdo con los protocolos y las normas legales vigentes. El diagnóstico y pronóstico del estado de salud de la población, realizado y evaluados sus resultados. El trabajo multidisciplinario y la coordinación con otras áreas, fomentado a fin de mejorar las condiciones de salud y bienestar de la población. Los indicadores de calidad, eficiencia y productividad, definidos para el área y hacer la medición y el seguimiento respectivo tomando las medidas y correctivos necesarios para mantener o mejorar las condiciones. El plan de necesidades de talento humano y recursos tecnológicos, físicos y financieros del área, presentados de acuerdo con las actividades o procedimientos programados. Las acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en los pacientes, desarrolladas sobre aspectos básicos de salud y cuidado del medio ambiente. Las actividades de educación, programadas y dirigidas al personal de enfermería de la Entidad. El plan operativo anual del área de enfermería, elaborado de acuerdo a los lineamientos, directrices y Plan de Desarrollo Institucional; presentarlo a la subgerencia de servicios de salud para su respectiva aprobación y velar por su cumplimiento. Se mantiene coordinación permanente con las demás dependencias del Hospital para la adecuada atención de los usuarios. El recurso humano asignado a su cargo, Administrado adecuadamente, evaluado y se responde por el funcionamiento del Servicio y por el buen uso de los diferentes recursos. 30

SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA.

SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA. ACUERDO No. 020 Por medio del cual se ajusta el Manual de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la Planta de Personal de la EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA LA JUNTA

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE 29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS Y COMPETENCIAS VERSION 07 PÁGINA: 1 DE 369 MANUAL DE FUNCIONES Septiembre de 2012 PÁGINA: 2 DE 369 TABLA DE CONTENIDO CARGO PAGINAS Gerente 5-9 Subgerente de Procesos Asistenciales 10-13 Subgerente de

Más detalles

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28 SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES Dirigir y representar a la Empresa Social del Estado de acuerdo con lo definido en la plataforma estratégica institucional fundamentado en criterios de la administración adecuada de recursos, mejora continua

Más detalles

Nombre del cargo FUNCIONES ESPECÍFICAS

Nombre del cargo FUNCIONES ESPECÍFICAS MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Obtener y mantener un grupo humano con las competencias necesarias para que el Director Administrativo

Más detalles

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN NIVEL: ASESOR NATURALEZA DEL CARGO: LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DENOMINACIÓN DEL EMPLEO: SECRETARIO GENERAL CÓDIGO:

Más detalles

Lugar y fecha: Piedecuesta, Enero 18 de 2013 CONSIDERACIONES: 1. PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD:

Lugar y fecha: Piedecuesta, Enero 18 de 2013 CONSIDERACIONES: 1. PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD: ESTUDIO DE OPORTUNIDAD Y CONVENIENCIA PARA CONTRATAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA EJECUCIÓN DE PROCESOS, SUB-PROCESOS Y ACTIVIDADES CONEXAS DEL ÁREA FACTURACION, ADMISIONES Y AUDITORIAS DE CUENTAS

Más detalles

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA Empresa Social del Estado RESOLUCION NÚMERO ( 00186 ) MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES

Más detalles

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9

PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 1 2 ÍNDICE PRESENTACIÓN 7 I. PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP 9 A. COMPROMISO DE LA MÁXIMA AUTORIDAD DE LA INSTITUCIÓN 11 B. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE TRABAJO 12 C. DEFINICIÓN DE LOS NIVELES

Más detalles

1 NIVEL DIRECTIVO 1.1 SUPERINTENDENTE 0030 IDENTIFICACIÓN

1 NIVEL DIRECTIVO 1.1 SUPERINTENDENTE 0030 IDENTIFICACIÓN Número de Página 5 II. FUNCIONES, Y REQUISITOS 1 NIVEL DIRECTIVO 1.1 SUPERINTENDENTE 0030 IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Superintendente Código: 0030 Grado: Sin No. de cargos:

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN GRUPO INTERNO DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028

Más detalles

REPUBLlCA DE COLOMBIA DECRETON~1234

REPUBLlCA DE COLOMBIA DECRETON~1234 ,'. REPUBLlCA DE COLOMBIA MINISTERIO DE HACIENDA YCRÉDITO PÚBLICO DECRETON~1234 2111 DE 2012 Por el cual se modifica la estructura de POSITIVA Compañía de Seguros S.A. y se determinan las funciones de

Más detalles

REPÚBLICA DE COLOMBIA. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO G 4L::) DE 2011

REPÚBLICA DE COLOMBIA. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO G 4L::) DE 2011 REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO G 4L::) DE 2011 Por el cual se transforma el Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria -DANSOCIAL

Más detalles

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) en la Alcaldía Municipal de Guamal El Alcalde Municipal de Guamal en uso de sus atribuciones

Más detalles

Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales

Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales TH090-R01-M01 Versión 05 Manizales, Septiembre de 2011 1 Tabla de contenido Introducción 3 Glosario 4 Organigrama Funcional 6 Manual Gerente 10 Jefe

Más detalles

RESOLUCION Nº ( 0011 Enero 18 de 2006 )

RESOLUCION Nº ( 0011 Enero 18 de 2006 ) REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA RESOLUCION Nº ( 0011 Enero 18 de 2006 ) Por la cual se adopta el Manual Específico de

Más detalles

E.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE LA UNION MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS

E.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE LA UNION MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR S MACRO OBJETIVO POLITICAS DE OPERACION RESPONSABLE Estrategico Direccionamiento estrategico Formular y evaluar planes, programas, Para la construcción del Plan de

Más detalles

ATRIBUCIONES. Determinar las cuotas que deban cobrarse por los servicios educativos que preste.

ATRIBUCIONES. Determinar las cuotas que deban cobrarse por los servicios educativos que preste. ATRIBUCIONES CORRESPONDE A LA H. JUNTA DIRECTIVA LAS SIGUIENTES FACULTADES: Aprobar el proyecto de presupuesto anual de ingresos y egresos del Colegio y vigilar su ejercicio. Determinar las cuotas que

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES HONORIO DELGADO- HIDEYO NOGUCHI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA 2004 Pág. 2 de 24 INDICE PAG. CAPÍTULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y CAPÍTULO II CAPÍTULO

Más detalles

DECRETO 2915 DE 1994 (Diciembre 31)

DECRETO 2915 DE 1994 (Diciembre 31) DECRETO 2915 DE 1994 (Diciembre 31) MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE NOTA DE VIGENCIA: Decreto derogado por el Decreto 1124 de 1999 Por el cual se organiza la Unidad Administrativa Especial del Sistema de

Más detalles

Ministerio de Hacienda y Crédito Público EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA,

Ministerio de Hacienda y Crédito Público EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, República de Colombia libertod yorden Ministerio de Hacienda y Crédito Público Por el cual se aprueba la modificación de la estructura de la Fiduciaria La Previsora SA y se determinan las funciones de

Más detalles

Guía para la Gestión de Talento Humano

Guía para la Gestión de Talento Humano Pagina 1 de 6 ROL: DIRECTOR (A) ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PROCEDIMIENTO EN QUE PARTICIPA: Compras, Seguimiento y Evaluación de Proveedores. DEPENDENCIA JERARQUICA: DEPENDE DE: DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Más detalles

RESUELVE: Dictar el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES. TITULO I Disposiciones Generales

RESUELVE: Dictar el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES. TITULO I Disposiciones Generales REPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES DESPACHO DEL MINISTRO CARACAS, DE DEL 2000. AÑOS 189º y 140º De conformidad con lo dispuesto en los artículos del Reglamento Orgánico

Más detalles

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de

Más detalles

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011) 1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de

Más detalles

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en las Leyes 87 de 1993 y 489

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013 Equipo de Trabajo Simplificar y racionalizar la labor

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL

REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL REPUBLICA DE COLOMBIA Libertad y Orden MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL RESOLUCIÓN NÚMERO 331 ) DE 2012 Por la cual se establece el Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales para diferentes

Más detalles

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO

NIVEL OPERATIVO Y LOGÍSTICO GH DIRECCION GENERAL DE SERVICIO AL CLIENTE DE PRODUCCION Y PROCESOS TECNICOS FINANCIERA DE MERCADOTECNIA Y VENTAS ADMINISTRATIVA JEFE DE EVENTOS Y EXPOSICIONES CONTROL DE PROYECTOS INGENIERO DE SISTEMAS

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFILES DE CARGO I. IDENTIFICACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL.

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFILES DE CARGO I. IDENTIFICACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL. I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo FISIOTERAPEUTA Número de Cargos 01 Número de Horas día 08 Dependencia Superior Inmediato Naturaleza de las funciones del cargo Dirección de Prestación de Servicios

Más detalles

El control interno lo ejerce cada uno de las personas que hacen parte de la entidad y que contribuyen al cumplimiento de los objetivos establecidos.

El control interno lo ejerce cada uno de las personas que hacen parte de la entidad y que contribuyen al cumplimiento de los objetivos establecidos. QUE ES CONTROL INTERNO? CONCEPTO LEGAL: Se entiende como el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEADOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL COPNIA

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEADOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL COPNIA Pág.1./82 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Objeto 1.2. Alcance 2. MARCO INSTITUCIONAL 2.1. Naturaleza del COPNIA 2.2. Principios 2.3. Misión del COPNIA 2.4. Visión del COPNIA 2.5. Funciones del COPNIA

Más detalles

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza

DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza El Alcalde del municipio de Matanza, en uso de sus atribuciones Constitucionales y

Más detalles

MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO

MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Almacenista General Nivel: Profesional Código y Grado 215-21 Naturaleza del Cargo: Libre Nombramiento

Más detalles

GESTION INTEGRADA CALIDAD CARACTERIZACIONDEL PROCESO GESTION INTEGRADA CALIDAD

GESTION INTEGRADA CALIDAD CARACTERIZACIONDEL PROCESO GESTION INTEGRADA CALIDAD Página: 1 1. NOMBRE DEL PROCESO: Gestión integrada de calidad 3. ALCANCE: Desde la identificación de la necesidad de implementación del Sistema de Gestión de Calidad, hasta la toma de acciones que garanticen

Más detalles

EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P INFORMES. Versión: 01 Fecha: 15-09-2014 Cod: F-GDC-GC-PD01-06 TRD 412

EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P INFORMES. Versión: 01 Fecha: 15-09-2014 Cod: F-GDC-GC-PD01-06 TRD 412 LA OFICINA ASESORA SISTEMA INTEGRAL DE LA GESTION ADMINISTRATIVA - S.I.G.A. (DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO) DE EMCARTAGO E.S.P. En cumplimiento del artículo 9 de la LEY 1474 DE 2011 PRESENTA EL INFORME

Más detalles

PLAN DE ACCION 2013. EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E. HOSPITAL JUAN PABLO II Aratoca Santander. Presentado por: INGRID PAOLA DIAZ POSADA Gerente

PLAN DE ACCION 2013. EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E. HOSPITAL JUAN PABLO II Aratoca Santander. Presentado por: INGRID PAOLA DIAZ POSADA Gerente PLAN DE ACCION 2013 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E. HOSPITAL JUAN PABLO II Aratoca Santander Presentado por: INGRID PAOLA DIAZ POSADA Gerente PLAN DE ACCION 2013 ESTATUTO ANTICORRUPCION PLATAFORMA ESTRATEGICA

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA Y GERENCIA GENERAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA Y GERENCIA GENERAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA Y GERENCIA GENERAL Aprobado por Resolución de Gerencia General N 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013 ÍNDICE 1. ESTRUCTURA DE CARGOS DE LA ORGANOS DE DIRECCIÓN 1.1

Más detalles

, ~ 4160 DECRETO NÚMERO DE 2011

, ~ 4160 DECRETO NÚMERO DE 2011 REPUBLlCA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA, ~ 4160 DECRETO NÚMERO DE 2011 ( Por el cual se crea la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema se determinan sus

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-005-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: COORDINADOR DE LA GESTION 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento

Más detalles

GESTION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Control de Cambios. 1. Objetivo. 2. Alcance. 4. Normatividad

GESTION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Control de Cambios. 1. Objetivo. 2. Alcance. 4. Normatividad FORMATO PROCEDIMIENTOS Proceso: GESTION DEL TALENTO HUMANO Código: Versión: GTH-PD-24 Fecha Aprobación: 17/04/2015 Procedimiento: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Acto Administrativo: Resolución 421 de 2009

Más detalles

DECRETO 2323 DE 2006 (julio12)

DECRETO 2323 DE 2006 (julio12) DECRETO 2323 DE 2006 (julio12) por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 9ª de 1979 en relación con la Red Nacional de Laboratorios y se dictan otras disposiciones. El Presidente de la República de

Más detalles

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO REGLAMENTO INTERNO San Luis, Antioquia 2008 Página 2 de 9 Contenido Páginas REGLAMENTO INTERNO... 3 DECRETO No. 1826... 3 NORMATIVIDAD...

Más detalles

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE YARUMAL

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE YARUMAL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE YARUMAL FUNCIONES, REQUISITOS Y S LABORALES Y COMPORTAMENTALES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS. CLAUDIA MARÍA CALDERÓN RUEDA GERENTE JOSE LUIS ESCUDERO

Más detalles

'( 3 ~u\i lul1 Por el cual se crea la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, se determina su objeto y estructura.

'( 3 ~u\i lul1 Por el cual se crea la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, se determina su objeto y estructura. REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE JUSTICIA Y DEL DERECHO DECRETO NÚMfiRO_ 415:: DE 2 11 '( 3 ~u\i lul1 Por el cual se crea la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, se determina su objeto

Más detalles

PERFILES PROCESO DE ENCARGOS DIRECCION DE MOVILIDAD Y FORMACION PARA EL EMPLEO

PERFILES PROCESO DE ENCARGOS DIRECCION DE MOVILIDAD Y FORMACION PARA EL EMPLEO PROCESO PARA EL EN DE FUNCIONARIOS DE CARRERA ADMINISTRATIVA EN EMPLEOS ES Y ASESOR DEL NIVEL CENTRAL ES PROCESO DE ENS NÚMERO DE S POR PROPÓSITO PRINCIPAL ESTUDIOS EXPERIENCIA EQUIVALENCIA EQUIVALENCIA

Más detalles

MANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TO S GERENTE GENERAL

MANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TO S GERENTE GENERAL Página 1/6 GERENTE GENERAL Naturaleza del puesto Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de importación, refinación, distribución de combustibles, así como los procesos

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES SISTEMA GESTIÓN INTEGRADO Fecha: MAYO 29 DE 2012 Número de página 1 de 222 MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA Número de página 2 de 222 TABLA

Más detalles

Caracterización del Proceso de Gestión del Talento Humano

Caracterización del Proceso de Gestión del Talento Humano Página 1 de 10 OBJETIVO DEL PROCESO Gestionar y administrar el Talento Humano de la Universidad de Pamplona, buscando su satisfacción, mediante la prestación de servicios eficaces, eficientes y efectivo.

Más detalles

Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA:

Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA: Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA: ARTICULO 1º.- UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL.- Créase la Unidad de Información

Más detalles

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ PLAN OPERATIVO VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN Y GERENCIA

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ PLAN OPERATIVO VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN Y GERENCIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ PLAN OPERATIVO VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN Y GERENCIA OBJETIVOS INDICADOR METAS ESTRATEGIAS ACCIONES PRESUPUESTO RESPONSABLE Desarrollar el componente de PAMEC con

Más detalles

ÍNDICE CÓDIGO: MAN-01 ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION VERSIÓN: 1 MANUAL DE CALIDAD. Página 1/15. Elaborado por

ÍNDICE CÓDIGO: MAN-01 ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION VERSIÓN: 1 MANUAL DE CALIDAD. Página 1/15. Elaborado por ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION MANUAL DE CALIDAD CÓDIGO: MAN-01 VERSIÓN: 1 Página 1/15 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. RESPONSABILIDAD 4. REFERENCIAS NORMATIVAS 5. DEFINICIONES 6. PLANEACIÓN

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES E.S.P. EMPOOBANDO MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES Ipiales Nariño 2015 ROBERTO ARMANDO MISNAZA CORAL Gerente los empleos de la Planta de Personal de la Empresa de Obras Sanitarias de Obando

Más detalles

Descripción de Cargo. Gerente Recursos Humanos. Competencias Específicas

Descripción de Cargo. Gerente Recursos Humanos. Competencias Específicas Descripción de Cargo Gerente Recursos Humanos Competencias Específicas Descripción Cargo Gerente Recursos Humanos 1. Dirigir el Desarrollo del Talento Humano. 1.1 Asesorar y proponer al Directorio, la

Más detalles

Cargo del Jefe Inmediato QUIEN EJERZA LA SUPERVISION DIRECTA Clasificación del empleo CARRERA ADMINISTRATIVA

Cargo del Jefe Inmediato QUIEN EJERZA LA SUPERVISION DIRECTA Clasificación del empleo CARRERA ADMINISTRATIVA Odontólogo I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Denominación del empleo Profesional ODONTOLOGO (4 HORAS) Código 214 Grado 07 Número de Cargos Quince(15) Dependencia DONDE SE UBIQUE EL CARGO Cargo

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES DE LA E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO EL CARMEN DE VIBORAL

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES DE LA E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO EL CARMEN DE VIBORAL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES DE LA E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO EL CARMEN DE VIBORAL CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN No. 003 DE 2014 E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN

Más detalles

PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247. PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249

PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247. PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249 PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247 PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249 Nivel: Técnico Código: 400 Propósito del Cargo Denominación del cargo: Agente de Servicio

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

DECRETO NUMERO 1006 DE 2004 (abril 1 )

DECRETO NUMERO 1006 DE 2004 (abril 1 ) DECRETO NUMERO 1006 DE 2004 (abril 1 ) por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional para Ciegos, INCI, y se dictan otras disposiciones. El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio

Más detalles

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y

Más detalles

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno MUNICIPIO DE BARANOA SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN Componente: EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Elemento: Auditoría Interna Formato: Plan Anual de Auditoria Interna año 2015 1.

Más detalles

Manual Específico de Funciones y

Manual Específico de Funciones y Manual Específico de Funciones y Competencia s Laborales UNGRD TALENTO HUMANO 2015 Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

Más detalles

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO

MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA JEFE DE CONTROL INTERNO MANUAL DE CONTROL INTERNO INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI OFICINA DE CONTROL INTERNO ELIZABETH RODRIGUEZ GARNICA El control interno es un proceso que se hace efectivo con la activa participación

Más detalles

JUNTA DIRECTIVA APROBACIÓN REGLAMENTO

JUNTA DIRECTIVA APROBACIÓN REGLAMENTO Reglamento : 8485 del 16/12/2010 Reglamento que regula la relación del Residente y su compromiso como especialista en Ciencias de la Salud con la Caja Costarricense de Seguro Social por medio del sistema

Más detalles

Portafolio. de Servicios. Eficiencia para la Gobernabilidad

Portafolio. de Servicios. Eficiencia para la Gobernabilidad Portafolio de Servicios Eficiencia para la Gobernabilidad DIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN DE DESARROLLO

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Número de Página 399 2.1. DIRECCIÓN DE CÁMARAS DE COMERCIO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Director de Superintendencia Código: 0105 Grado: 11 No. de cargos: Nueve (9) Dependencia:

Más detalles

Secretaría Contra la Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PUESTOS Y FUNCIONES

Secretaría Contra la Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PUESTOS Y FUNCIONES Secretaría Contra la Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE PUESTOS Y FUNCIONES Guatemala, Mayo de 2012 1 INDICE PAGINA Introducción 3 Misión 4 Visión 5 Objetivo institucional

Más detalles

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE CALIDAD

CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE CALIDAD CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE CALIDAD 1. OBJETIVOS El Centro Nacional de Control de Calidad tiene como objetivo efectuar el control de calidad de medicamentos, productos naturales, dietéticos y edulcorantes,

Más detalles

E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7

E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7 E.S.E HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERIODO DE EVALUACION: MAYO DE 2013-AGOSTO DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley

Más detalles

Consolidación y seguimiento a la realización y desarrollo de los comités institucionales.

Consolidación y seguimiento a la realización y desarrollo de los comités institucionales. NOMBRE DEL PROGRAMA PROYECTOS 2012-2015 Consolidación y seguimiento a la realización y desarrollo de los comités institucionales. Documentación, centralización y organización de actas y conformaciones.

Más detalles

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012 REPUBUCA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012 Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión EL PRESIDENTE

Más detalles

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA MUNICIPIO DE SEGOVIA ALCALDIA MUNICIPAL RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA MUNICIPIO DE SEGOVIA ALCALDIA MUNICIPAL RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012 RESOLUCIÓN 1625A 11 DE OCTUBRE DE 2012 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE ÉTICA Y VALORES, Y CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DEL ANTIOQUIA. EL ALCALDE DE EL. En uso de sus facultades constitucionales

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 17 INDICE Página INDICE...1 1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO...3 2. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA INTERNA...3 2.1 OBJETIVO GENERAL...3 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...3 2.3 FASES...4 2.

Más detalles

GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL

GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL 2009 GUIA DE AUTO-EVALUACION DEL CONTROL Elaboró: Luz Elena López N ALCALDIA DE PUERTO NARIÑO 11/08/2009 CONTENIDO Presentación Introducción Generalidades Autoevaluación del Control Objetivos objetivo

Más detalles

RESOLUCION NO. 059 de 2014 (Noviembre 25)

RESOLUCION NO. 059 de 2014 (Noviembre 25) RESOLUCION NO. 059 de 2014 (Noviembre 25) "POR MEDIO DE LA CUAL SE CREA EL COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD CONTABLE DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA MARGARITA DE LA CUMBRE VALLE DEL CAUCA La Gerente

Más detalles

JUSTIFICACIÓN. Vigencia: El período presupuestal tendrá una vigencia de un año, que coincide con el año calendario o fiscal.

JUSTIFICACIÓN. Vigencia: El período presupuestal tendrá una vigencia de un año, que coincide con el año calendario o fiscal. JUSTIFICACIÓN Atendiendo el compromiso Institucional relacionado con la elaboración del presupuesto de los costos y gastos operacionales y no operacionales, con el fin de asignar de forma eficiente los

Más detalles

GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL

GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL Personería Municipal de Berbeo Boyacá Comité Interno de Archivo Personero Municipal Jorge Enrique Chaparro Mora 06 de Febrero de 2015 1 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN

Más detalles

Empresas sociales del Estado

Empresas sociales del Estado NATURALEZA JURÍDICA Empresas sociales del Estado Régimen de funcionamiento [ 2600] L. 100/93. ART. 194. Naturaleza. La prestación de servicios de salud en forma directa por la Nación o por las entidades

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Instituto Especializado de Salud Mental Honorio Delgado- Hideyo Noguchi MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA 2004 Pág. 2 de 15 INDICE PAG. CAPÍTULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL

Más detalles

MANUAL DE TAREAS. Dirección Área Técnico Médica Dirección Área Administrativa Área Comunicación y Relaciones Públicas Asesores y Adscriptos

MANUAL DE TAREAS. Dirección Área Técnico Médica Dirección Área Administrativa Área Comunicación y Relaciones Públicas Asesores y Adscriptos MANUAL DE TAREAS CARGO: Supervisa a: DIRECTOR GENERAL Comisión Honoraria Administradora Dirección Área Técnico Médica Dirección Área Administrativa Área Comunicación y Relaciones Públicas Asesores y Adscriptos

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y

Más detalles

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA . MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA I N D I C E Titulo

Más detalles

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO

INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO Lunes 31 de agosto de 2009 DIARIO OFICIAL (Primera Sección) INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO ACUERDO 36.1318.2009 de la Junta Directiva por el que se aprueba el

Más detalles

OFICINA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011

OFICINA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011 MUNICIPIO DE BOLÍVAR CAUCA OFICINA DE CONTROL INTERNO PLAN ANUAL DE AUDITORIA 2011 BOLÍVAR CAUCA 2011 1 TABLA DE CONTENIDO Página 1. Generalidades 3 1.1 Cobertura 3 1.2 Alcance 3 1.3 Objetivos 3 1.3.1

Más detalles

La orientación: indica el objetivo primordial que debe alcanzar el personal en la ejecución de funciones del puesto determinado.

La orientación: indica el objetivo primordial que debe alcanzar el personal en la ejecución de funciones del puesto determinado. MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS UNIDAD DE GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PRESENTACIÓN El reto en las instituciones públicas es enfrentar y adaptarse a un contexto altamente

Más detalles

Dirección de Emergencias Sanitarias

Dirección de Emergencias Sanitarias Dirección de Emergencias Sanitarias Dependencia Secretaría Ejecutiva Médica Definición Es la unidad orgánica encargada de garantizar la atención integral de la urgencia y la emergencia, tomando en cuenta

Más detalles

Departamento Administrativo de la Función Pública. Comisión Nacional del Servicio Civil. Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Departamento Administrativo de la Función Pública. Comisión Nacional del Servicio Civil. Ministerio de Hacienda y Crédito Público PRESENTACIÓN Este documento presenta el compendio de normas de competencia laboral para los procesos de apoyo y/o áreas de Talento Humano Público del país, identificadas a través de la mesa de concertación

Más detalles

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS GUATEMALA, ENERO 2015 1 MANUAL DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS INDICE INTRODUCCIÓN I. GENERALIDADES DEL MANUAL 3 II. DEFINICIONES BÁSICAS

Más detalles

LEY 938 DE 2004 (diciembre 30) Diario Oficial 45.778. por la cual se expide el Estatuto Orgánico de la Fiscalía General de la Nación.

LEY 938 DE 2004 (diciembre 30) Diario Oficial 45.778. por la cual se expide el Estatuto Orgánico de la Fiscalía General de la Nación. LEY 938 DE 2004 (diciembre 30) Diario Oficial 45.778 por la cual se expide el Estatuto Orgánico de la Fiscalía General de la Nación. El Congreso de Colombia DECRETA: TITULO I DE LA ESTRUCTURA ORGANICA,

Más detalles

REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2012 ( )

REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2012 ( ) REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2012 ( ) Por la cual se organiza la Red Integrada de Monitoreo, Seguimiento y Control de la LA MINISTRA DE SALUD Y PROTECCION

Más detalles

RE PUBLICA DE COLOMBIA. MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCiÓN SQCIAL Q

RE PUBLICA DE COLOMBIA. MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCiÓN SQCIAL Q RE PUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCiÓN SQCIAL Q DECRETO NÚMERb ( f 2 O 7 a DE 2012 Por el cual se establece la estructura dellnstitijto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos

Más detalles

c) Velar porque todas las actividades y recursos de la organización esté dirigidos al cumplimiento de os objetivos de la entidad;

c) Velar porque todas las actividades y recursos de la organización esté dirigidos al cumplimiento de os objetivos de la entidad; LEY 87 (29 DE NOVIEMBRE DE 1993) POR LA CUAL SE ESTABLECEN NORMAS PARA EL EJERCICIO DEL CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES Y ORGANISMOS DEL ESTADO Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES El Congreso de Colombia

Más detalles

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA

MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA ARTÍCULO 60º. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA. La Asamblea General ejercerá las siguientes funciones: 1. Establecer las políticas y directrices generales de la cooperativa

Más detalles

RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010

RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010 RESOLUCION No 011 25 de febrero de 2010 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE FORMACION Y CAPACITACION INSTITUCIONAL DIRIGIDO A LOS SERVIDORES DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL MUNICIPIO DE DE SABOYA PARA

Más detalles

TIPO DE INFORME: Informe Cuatrimestral de Control Interno

TIPO DE INFORME: Informe Cuatrimestral de Control Interno F-SIF-10 Página 1 de 7 TIPO DE INFORME: Informe Cuatrimestral de Control Interno ENTIDAD: Departamento Administrativo de la Función Público VIGENCIA: Mayo a 30 de Agosto de 2015 FECHA DE PRESENTACIÓN:

Más detalles

ACUERDO NÚMERO 008 DE 2006 (Septiembre 22 de 2006)

ACUERDO NÚMERO 008 DE 2006 (Septiembre 22 de 2006) ACUERDO NÚMERO 008 DE 2006 (Septiembre 22 de 2006) Por la cual se adopta el Manual de Funciones y Requisitos Para los cargos de la Sociedad de Televisión de las Islas, TELEISLAS La Junta Administradora

Más detalles