IMADEF. Instituto Mexicano de Alta Dirección de Empresas Familiares. Diplomado de Alto Nivel para Dirigir Empresas Familiares

Transcripción

1 IMADEF Instituto Mexicano de Alta Dirección de Empresas Familiares Diplomado de Alto Nivel para Dirigir Empresas Familiares

2 Qué ofrece el IMADEF para hacer frente a los grandes retos de las empresas familiares en México? Crecimiento y competitividad. Nuestro plan de formación para líderes empresarios está orientado a desarrollar capacidades de alto nivel para lograr la profesionalización gradual de la empresa, haciendo de ésta, una organización más preparada para competir. Sucesión y liderazgo Brindamos alternativas para planificar de manera adecuada el proceso de sucesión. Creamos espacios de reflexión con las nuevas generaciones para identificar la importancia de los valores y principios que dieron origen a la solidez de la empresa. Armonía entre empresa y familia Nuestros expertos guían a los líderes empresarios para implementar políticas y modelos de organización para definir los roles y la estructura que deben adoptar para crear una base sólida para su permanencia. Patrimonio Mostramos como planear, convenir y documentar acuerdos entre los miembros de la familia para preservar el legado empresarial. Estos planes incluyen estrategias fiscales y financieras.

3 DIPLOMADO DE ALTO NIVEL PARA DIRIGIR EMPRESAS FAMILIARES Este programa está diseñado para darte a conocer los aspectos más relevantes de la alta dirección de empresas familiares, ayudándote a continuar operando de manera exitosa y sostenible. El Diplomado de Alto Nivel, va dirigido a Fundadores, Familiares de Fundadores e Integrantes de Empresas Familiares, así como a Emprendedores, Consultores, Académicos, Estudiantes de Áreas Administrativas y afines; y toda persona interesada en la temática. Cuando termines este diplomado, habrás desarrollado las habilidades y conocido los mecanismos necesarios para superar los grandes obstáculos con los que se encuentran las Empresas Familiares en México. Aprenderás a reflexionar, analizar, actuar e impulsar el cambio hacia la madurez y la institucionalización de la empresa que promueva la profesionalización de la misma.

4 PLAN CURRICULAR MODULO1 MODULO2 Continuidad y trascendencia de la empresa familiar Contar con un plan que marque el rumbo: Para enfrentar el desafío de crecer, madurar y permanecer, es imprescindible implementar un plan estratégico que considere la visión, los valores y el proceso de sucesión, analizando las capacidades competitivas particulares de cada empresa, la influencia de la tecnología, así como la competencia y su entorno. Cómo atraer, desarrollar y retener al talento humano? Diseñar un modelo de gestión del talento humano. Si bien es cierto, que la experiencia de los fundadores ha sido determinante para crear el actual modelo de negocio, es necesario incorporar el talento y las competencias de las nuevas generaciones, bajo un clima laboral que les motive a cumplir los objetivos de la empresa. MODULO3 La dirección y el gobierno en la empresa familiar Trazar una estrategia de gobierno. La experiencia demuestra la importancia de aplicar políticas, normas y modelos de gobierno, para crear certidumbre jurídica hacia el futuro y proteger el legado que han creado los fundadores de las empresas familiares. MODULO4 La influencia del líder para la trascendencia de la empresa familiar Desarrollar capacidades de liderazgo transformador. Reconocer los fundamentos y principios que guiaron a los fundadores y dieron origen a la empresa, es tan importante como conocer los atributos que debe poseer un líder para transformar la empresa familiar en una organización que se adapta a los cambios y trasciende hacia nuevas generaciones.. MODULO5 MODULO6 5 hrs Cuatro factores para la competitividad: Estrategia Comercial, Gestión por Procesos, Tecnología e Innovación, Inteligencia Financiera. Formular estrategias clave. la influencia de la tecnología. Estos pilares, complementan la formación del líder para incorporar valiosas herramientas de gestión moderna y contar con indicadores de desempeño que le permiten medir el pulso de la empresa para tomar decisiones de alto nivel y así, alcanzar los objetivos de crecimiento y madurez. Encuentro de familias empresarias El Diplomado concluye con un evento familiar en el que, además de la entrega de reconocimientos a los egresados, se propicia un ambiente de convivencia e intercambio de experiencias entre los asistentes, con el fin de abonar en la conformación de una comunidad de familias emresarias en México. Fecha de inicio: 4 de Mayo de 2018 Fecha de término: 14 de Julio de 2018 Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 hrs. Sábados de 09:00 a 14:00 hrs. Duración: 105 horas

5 MENTORES Margarita Ramírez Maestría en Liderazgo Positivo y Maestría en Desarrollo Humano por la Universidad Iberoamericana, es también Coach Ejecutivo Certificada. Tiene una amplia trayectoria como consultora en desarrollo organizacional, orientada a facilitar los procesos de interacción humana, integración de equipos de trabajo, así como en el desarrollo de competencias de liderazgo a nivel ejecutivo. Rafael Guillén Ing. Mecánico con Maestría en Alta Dirección, Diplomado en Administración de Ventas y Diplomado en Administración Financiera. 22 años de experiencia en la implementación de estrategias de comercialización y ampliación de mercados para el segmento industrial. Amplia experiencia en la integración y formación de equipos de ventas, análisis e indicadores de mercado. Ricardo Padilla Lic. en Derecho por la UAQ, cuenta con Especialidad en Derecho Corporativo y Auditoría Jurídica para Empresas. Maestría en Derecho Corporativo por la Anahuac. 20 años proporcionando asesoría jurídica a importantes empresas transnacionales. Actualmente es director de su propia firma; Alianza Juridica Corporativa. Miguel García Ing. Industrial por el IPN con Maestría en Alta Dirección. Más de 20 años de experiencia en planeación de estrategias de gestión a nivel directivo. Miembro fundador y ex presidente del Comité Técnico Nacional de Normalización de Sistemas de Gestión de la Calidad, desde 1991 representa a México como delegado en el comité internacional ISO TC 176.

6 MENTORES Mario Cruz Ing. en Sistemas Computacionales y Maestría en Administración de la Tecnología por el ITESM, Maestría en Administración de Empresas por el IPADE. Ha ocupado posiciones de dirección a nivel corporativo. Con más de 19 años de experiencia en gestión de la tecnología y la innovación como ventaja competitiva en empresas de alcance global. Rodolfo Guevara Ing. Industrial por el ITQ con Maestría en Ingeniería Industrial por The Pennsylvania State University. Certificado en Administración de Producción e Inventarios CPIM, APICS.Cuenta con más de 30 años de experiencia como consultor en Gestión de Procesos de Negocio y Gobernanza Corporativa. Consultor líder en proyectos multinacionales para Norteamérica, Europa, Australia y Asia. Auditor certificado de sistemas de gestión de la calidad. Miembro de la Comisión de Competitividad y Mejora Regulatoria de Coparmex. Silvia Herrera Licenciada en Finanzas con Maestría en Economía por el ITESM. Ha colaborado con importantes empresas transnacionales evaluando estrategias financieras. Amplia trayectoria proporcionando asesoría en materia de crédito, análisis de rendimientos, costos y finanzas corporativas. También es docente en universidades privadas a nivel maestría. Alfredo Moreno Psicólogo Social egresado de la UNAM. Durante 14 años ocupando puestos directivos en empresas transnacionales en las áreas de Recursos Humanos, Administración del Cambio y Calidad. Más de 24 años proporcionando consultoría en procesos de transformación organizacional y desarrollo de capacidades empresariales a todos los niveles. Actualmente es presidente fundador del Instituto Mexicano de Alta Dirección de Empresas Familiares.

7 Formando líderes de empresas familiares que trascienden.

8 IMADEF Instituto Mexicano de Alta Dirección de Empresas Familiares El Instituto Mexicano de Alta Dirección de Empresas Familiares es una institución de educación superior dedicada a la formación integral de líderes, miembros de familias empresarias, fundamentada en la conformación de una comunidad empresarial preparada, innovadora, éticamente responsable y humana, que aprende y comparte experiencias, cuyo interés radica en la conservación de su legado, la unión familiar, la generación de empleos y la trascendencia de su empresa. Cel: Tel: contacto@imadef.mx Central Park, Corporativo II, Piso 10-B, Centro Sur. CP 76090, Querétaro, Qro. México